安保管理中心部門職責(zé)

安保管理中心部門職責(zé)財務(wù)管理方針及管理原則部門編碼ABGLZX版本2014/A頁次1受控狀態(tài)試行執(zhí)行部門安保管理中心控制部門人力資源部1.遵守有效準(zhǔn)則：遵守相關(guān)及時有效準(zhǔn)則，快速、準(zhǔn)確的貫徹安保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、流程制度。2.真實性原則：安保管理必須堅持客觀真實、實事求是。3.及時性原則：安保管理要求記錄及時，保證安保檔案信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確。4.公正全面性原則：安保監(jiān)督監(jiān)察要公正全面、不遺漏。5.服務(wù)原則：安保部必須服務(wù)于開發(fā)、生產(chǎn)、營銷，提升經(jīng)營分析能力，提供合理化建議。6.安全監(jiān)督控制：安保部必須制定安全監(jiān)管細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，進行各單位安全隱患進行監(jiān)督控制，確保公司無安全隱患、無安全事故，強化公司安全督查法律保障制度。編制人員人力資源部審核人員劉振江批準(zhǔn)人員劉歌編制日期2014年7月審核日期2014年7月批準(zhǔn)日期2014年7月財務(wù)部組織機構(gòu)及崗位設(shè)置部門編碼ABGLZX版本2014-A頁次2受控狀態(tài)試行執(zhí)行部門安保管理中心控制部門人力資源部安保管理中心崗位設(shè)置編制人員人力資源部審核人員劉振江批準(zhǔn)人員劉歌編制日期2014年7月審核日期2014年7月批準(zhǔn)日期2014年7月財務(wù)部部門職責(zé)部門編碼ABGLZX版本2014-A頁次3受控狀態(tài)試行執(zhí)行部門財務(wù)部控制部門人力資源部1.治安管理1.1登記訪客，控制無關(guān)人員車輛進入園區(qū)（辦公場地）。1.2核查出入人員、車輛所攜帶的物品，防止物品丟失及危險品進入園區(qū)。2.秩序管理2.1指揮、疏導(dǎo)人、車流量，防止園區(qū)內(nèi)秩序混亂和交通堵塞及停放的車輛遭受破壞、盜竊和未經(jīng)許可停泊。2.2負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)參觀和園區(qū)重要活動的值勤和秩序管理。3.消防安全管理3.1巡查消防設(shè)施、設(shè)備及器材的完好情況，確保其正常使用（適合于巡查崗）。3.2與園區(qū)商戶簽訂消防責(zé)任書，定期排查消防安全隱患和檢查消防設(shè)施配備情況。3.3加強消防隊伍建設(shè)，定期開展園區(qū)消防演練。3.4開展法制和安全保衛(wèi)工作的宣傳教育，對園區(qū)員工和商戶進行安全知識宣傳和安全防范技能培訓(xùn)。4.監(jiān)控管理4.1根據(jù)園區(qū)實際情況，制定出監(jiān)控室規(guī)章制度、工作紀(jì)律及監(jiān)控操作流程；4.2認(rèn)真落實園區(qū)安防監(jiān)控任務(wù)，及時掌握各種監(jiān)控信息，并做好相關(guān)記錄；4.3不斷完善園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工作，做到園區(qū)監(jiān)控全覆蓋。5.突發(fā)事件處理及應(yīng)急預(yù)案5.1隨時發(fā)現(xiàn)、處理、控制突發(fā)事件現(xiàn)場，防止事態(tài)惡化。5.2按規(guī)定程序查處違章行為。5.3制定安全事件處置預(yù)案、消防預(yù)案、自然災(zāi)害預(yù)案、突發(fā)事件處置預(yù)案等，組織做好預(yù)案演練。6.停車場管理6.1根據(jù)園區(qū)停車場實際情況，制定相應(yīng)的停車場管理制度及工作流程。6.2加強信息樓（辦公地點）停車場的有序停放管理。7.培訓(xùn)與發(fā)展7.1制定年度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行。7.2制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立制度型的人才選拔