設(shè)備點(diǎn)巡檢制度（2篇）

第13頁共13頁設(shè)備點(diǎn)巡檢制度一、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位對(duì)所屬的巡檢設(shè)備實(shí)行“三級(jí)”“五定”巡檢制度，“三級(jí)”即操作工、維修工、管理人員，“五定”即定點(diǎn)、定人、定方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期。二、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、人員狀況制定本隊(duì)所屬設(shè)備的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)。三、各級(jí)巡檢人員應(yīng)根據(jù)所制定的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各巡檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。四、在設(shè)備巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)事故和缺陷隱患，應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)處理，并做好記錄。五、設(shè)備巡檢紀(jì)錄應(yīng)妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核后并交機(jī)電部妥善保管，以備查閱。六、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部情況制定對(duì)班組及巡檢人員檢查、管理、考核辦法，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所管轄范圍巡檢工作的管理，隨時(shí)檢查所管轄范圍人員的巡檢情況。七、本隊(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行周檢和月檢，并做好記錄。八、點(diǎn)巡檢要求每班進(jìn)行四次巡檢，維修工每班進(jìn)行一次巡檢，技術(shù)人員每周進(jìn)行一次巡檢，同時(shí)要做好記錄并本人簽字。第二篇：設(shè)備巡.點(diǎn)檢制度設(shè)備巡、點(diǎn)檢制度1、總則1.1、為全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，提高設(shè)備檢修的計(jì)劃性，特制定本制度。1.2、本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢類別的劃分、人員的職能、點(diǎn)檢的內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.3、設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在線運(yùn)行狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)管理手段，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良地方，判斷并排除不良的因素，確定故障修理范圍和內(nèi)容，為編制檢修工程計(jì)劃，備品備件供應(yīng)計(jì)劃提報(bào)等提供第一手資料的有效途徑，它是全員管理的形式。2、點(diǎn)檢類別的劃分2.1、點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢，精密專業(yè)點(diǎn)檢。2.2、日常點(diǎn)檢是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中和運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠看、聽摸、嗅等方法或簡(jiǎn)單工具對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行靜、動(dòng)態(tài)的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)、修理工作，防止設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行或阻止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。2.3、精密專業(yè)點(diǎn)檢是為了預(yù)測(cè)和分析設(shè)備異常情況，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行的外觀及內(nèi)部檢查。通過各種儀器對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即使用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫升、電流、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。專業(yè)點(diǎn)檢又分為。重點(diǎn)點(diǎn)檢、長(zhǎng)期點(diǎn)檢和解體點(diǎn)檢。2.3.1、重點(diǎn)點(diǎn)檢。主要指對(duì)主體設(shè)備重點(diǎn)部位的外觀和運(yùn)行狀態(tài)的檢查和測(cè)量。2.3.2、長(zhǎng)期點(diǎn)檢。主要指了解設(shè)備主要零部件磨損情況和劣化傾向的詳細(xì)檢查和分析。2.3.3、解體點(diǎn)檢。主要是對(duì)設(shè)備的整體和局部進(jìn)行解體，詳細(xì)檢查，以了解設(shè)備的劣化程度。3、職責(zé)劃分3.1、設(shè)備科負(fù)責(zé)分廠點(diǎn)檢制度的制定、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核工作，并不斷完善點(diǎn)檢制度。各工藝設(shè)備由各設(shè)備專責(zé)人根據(jù)以前的日常點(diǎn)檢表結(jié)合點(diǎn)檢培訓(xùn)的知識(shí)修訂點(diǎn)檢表格，修訂完成后由設(shè)備科統(tǒng)一審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科長(zhǎng)審定后報(bào)主管設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)正式實(shí)施。3.2、日常點(diǎn)檢由崗位操作工按日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄，簽名生效。每周由設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科專業(yè)點(diǎn)檢時(shí)收回上一周的設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄，由設(shè)備專責(zé)人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周期及建立設(shè)備在線運(yùn)行檔案；同時(shí)針對(duì)點(diǎn)檢出的不具備處理?xiàng)l件的缺陷進(jìn)行匯總，上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)部。點(diǎn)檢表回收前，要求各運(yùn)行車間設(shè)備專責(zé)人首先審查點(diǎn)評(píng)并簽字備查。3.3、專業(yè)點(diǎn)檢由各運(yùn)行車間的設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科維修工承擔(dān)，每周定期進(jìn)行一次。按設(shè)備日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真查閱確認(rèn)崗位操作工填寫的日常點(diǎn)檢記錄的準(zhǔn)確性、完整性，并簽名生效。3.4、精密專業(yè)點(diǎn)檢由檢修車間點(diǎn)檢組承擔(dān)，根據(jù)設(shè)備重要性及日常、專業(yè)點(diǎn)檢匯總的缺陷內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷制定方案，組織消缺，并計(jì)入設(shè)備檔案。4、點(diǎn)檢內(nèi)容和要求4.1、崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)要求4.1.1、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。4.1.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將情況記入設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄中，需要緊急處理，應(yīng)及時(shí)處理，不能處理時(shí)，以檢修申請(qǐng)單的形式通知生產(chǎn)調(diào)度，由維修人員進(jìn)行處理。對(duì)于需停機(jī)檢修的項(xiàng)目在當(dāng)日設(shè)備點(diǎn)檢表的“異常情況處理記錄”一欄中注明，并匯報(bào)設(shè)備專責(zé)人，由專責(zé)人擬定檢修項(xiàng)目名稱、檢修時(shí)間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；若擬定檢修時(shí)間發(fā)生變化，必須提前通知設(shè)備科。4.1.3、交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。4.1.4、參加本班設(shè)備事故的分析、處理。4.2、日常點(diǎn)檢的具體內(nèi)容4.2.1、點(diǎn)檢。主要檢查振動(dòng)、異音、溫度、壓力、連接部位松弛、龜裂、導(dǎo)電部位的損傷、腐蝕、異味、泄漏、濕度等。4.2.2、修理。螺栓緊固、保險(xiǎn)絲更換、銷子更換、油封、水封、氣封補(bǔ)氣以及簡(jiǎn)單的小零件的更換修理。4.2.3、清掃。設(shè)備表面清掃、機(jī)械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。4.2.4、調(diào)整。彈簧的調(diào)整、皮帶的調(diào)整、簡(jiǎn)單的找中心、制動(dòng)器、限位開關(guān)、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整，其他簡(jiǎn)單的調(diào)整。4.2.5、潤(rùn)滑。給油及檢查。4.2.6、排水（污）及伴熱檢查。4.3、設(shè)備專責(zé)人、檢修工的專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)要求4.3.1、根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善日常點(diǎn)檢作業(yè)表。4.3.2、在每周的定期點(diǎn)檢中必須按作業(yè)表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。4.3.3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度及上級(jí)進(jìn)行處理。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記錄在設(shè)備缺陷記錄表上。4.3.4、設(shè)備專責(zé)人應(yīng)每天查閱崗位操作工日常點(diǎn)檢表，情況不明時(shí)應(yīng)詢問清楚。4.4、精密點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢作業(yè)要求4.4.1、編制和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油（脂）標(biāo)準(zhǔn)、給油量標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂等。4.4.3、作業(yè)卡（計(jì)劃表、點(diǎn)檢表）制定及實(shí)施。4.4.4、維修計(jì)劃的編制及實(shí)施中的協(xié)調(diào)（含缺陷整改）4.4.5、根據(jù)檢修計(jì)劃的需要，編制維修材料計(jì)劃（備件、主材料）并負(fù)責(zé)落實(shí)。4.4.6、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)的預(yù)算、掌握、控制，并進(jìn)行有關(guān)檢修費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析。4.4.7、搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機(jī)件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對(duì)策，并實(shí)施管理和掌控。4.4.8、參與事故分析和處理、提出修復(fù)、預(yù)防意見。4.4.9、點(diǎn)檢信息傳遞、搜集，定期審查點(diǎn)評(píng)設(shè)備運(yùn)行狀況，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.4.10、每月定期進(jìn)行精密點(diǎn)檢，參與點(diǎn)檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。4.4.11、在精密點(diǎn)檢中隊(duì)日常點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢的效果進(jìn)行檢查監(jiān)督，分析評(píng)價(jià)，考核。5、職責(zé)與考核5.1、職責(zé)5.1.1、各分廠設(shè)備管理專責(zé)人就是開展設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理的專責(zé)人，在設(shè)備科和分廠設(shè)備主管的直接管理下，他有權(quán)負(fù)責(zé)所屬本專業(yè)或本區(qū)域管轄的設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、維護(hù)人員、潤(rùn)滑人員、運(yùn)行人員的工作情況，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲處罰，直至提議送交人力資源部。5.1.2、設(shè)備管理專責(zé)人，必須建立完善所屬區(qū)域的設(shè)備管理臺(tái)帳（包括固定資產(chǎn)臺(tái)帳），并隨著新項(xiàng)目投產(chǎn)后及時(shí)補(bǔ)充設(shè)備管理臺(tái)帳，隨時(shí)備查。5.1.3、設(shè)備管理專責(zé)人，在每月____-____日、____-____日分兩期參加設(shè)備科組織的每月中上旬、中下旬設(shè)備運(yùn)行狀況總結(jié)會(huì)，依據(jù)各專業(yè)點(diǎn)檢記錄、缺陷記錄、運(yùn)行記錄、潤(rùn)滑記錄等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)要對(duì)設(shè)備健康狀況下結(jié)論，必修的（____分）、特護(hù)的（____分）、健康的（____分），每次會(huì)議必須要有記錄（內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字等會(huì)議內(nèi)容），“必修、特護(hù)”等級(jí)的設(shè)備必須及時(shí)報(bào)到廠里，該次會(huì)議車間設(shè)備主管必須參加，總結(jié)材料由設(shè)備科書面報(bào)廠里一份存檔（電子版報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)）5.1.4、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須組織一次專業(yè)點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在案，并報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科，并將點(diǎn)檢結(jié)果填報(bào)生產(chǎn)部下發(fā)的“每周一檢”報(bào)表中，周一10：00前報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科整理后、設(shè)備科長(zhǎng)審核，報(bào)生產(chǎn)部。5.1.5、設(shè)備科每半月組織一次精密點(diǎn)檢。5.1.6、設(shè)備科分配到各生產(chǎn)車間的各區(qū)域機(jī)、點(diǎn)、儀專業(yè)點(diǎn)檢維修人員，在設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理上屬于所在區(qū)域的設(shè)備專責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備專責(zé)人有權(quán)對(duì)他們提出獎(jiǎng)懲處罰。5.1.7、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運(yùn)行崗位上的運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄、點(diǎn)檢記錄的完整性、實(shí)效性，并在以上記錄表格對(duì)一周以來設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)性的意見，并簽字以備查。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查記錄中專責(zé)人點(diǎn)評(píng)意見的落實(shí)情況。5.1.8、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須對(duì)所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)特護(hù)設(shè)備必須隨時(shí)制定臨時(shí)的特護(hù)操作及運(yùn)行規(guī)定，指導(dǎo)運(yùn)行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查規(guī)程執(zhí)行情況、特護(hù)措施實(shí)施效果。5.1.9、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)點(diǎn)檢表格及內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善。結(jié)合點(diǎn)檢定修與設(shè)備科一起根據(jù)必修設(shè)備的實(shí)際情況制定較詳細(xì)的維修方案和計(jì)劃，具體由設(shè)備科組織實(shí)施，并嚴(yán)格控制檢修步驟和質(zhì)量，組織試車并將檢修質(zhì)量給以正確的評(píng)價(jià)，記錄在案?jìng)洳椤?.1.10、設(shè)備管理專責(zé)人，同樣是設(shè)備潤(rùn)滑管理工作負(fù)責(zé)人，設(shè)備日常潤(rùn)滑、專業(yè)潤(rùn)滑人員，在潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理專（兼）責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)對(duì)日常潤(rùn)滑、專業(yè)潤(rùn)滑人員工作的實(shí)效性給予評(píng)價(jià)、監(jiān)督，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲處罰，直至送交人力資源部。5.1.11、設(shè)備管理專責(zé)人，每周至少檢查審核一次設(shè)備潤(rùn)滑記錄（包括濾油記錄、油質(zhì)化驗(yàn)記錄），分析一周內(nèi)油品消耗情況，并在潤(rùn)滑記錄上提出指導(dǎo)性的意見，并簽字以備查。每月參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理會(huì)議，每次會(huì)議必須有記錄（內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會(huì)議內(nèi)容），月底將油品消耗型號(hào)、數(shù)量填報(bào)生產(chǎn)部。5.1.12、對(duì)于油品劣化的特護(hù)及處理辦法，由設(shè)備管理專責(zé)人隨時(shí)匯報(bào)設(shè)備科，并組織有關(guān)人員分析，制定措施給崗位上下發(fā)特護(hù)規(guī)定，以指導(dǎo)崗位工作。5.1.13、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)掌握油品消耗儲(chǔ)備數(shù)量、價(jià)值數(shù)量，按規(guī)定時(shí)間提報(bào)備用油品。5.1.14、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)掌握設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備數(shù)量、消耗數(shù)量、價(jià)值數(shù)量，積極與設(shè)備科結(jié)合，按規(guī)定時(shí)間將所需備品備件報(bào)設(shè)備科，由各專業(yè)工程師對(duì)所報(bào)備件材料確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。5.1.15、設(shè)備管理專責(zé)人，每月初參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理總結(jié)會(huì)，并以書面形式負(fù)責(zé)匯總一個(gè)月以來設(shè)備管理的工作情況報(bào)車間主任，由各車間主任匯總整理以后，在設(shè)備管理工作會(huì)上匯報(bào)，內(nèi)容包括：設(shè)備管理各種記錄的記錄情況、缺陷處理情況、特種設(shè)備的特護(hù)措施及運(yùn)行情況、各種規(guī)程的執(zhí)行情況，每月各種小組會(huì)議的組織情況、點(diǎn)檢工作的開展情況、加油次數(shù)、油品分析結(jié)果、濾油次數(shù)、油品儲(chǔ)備情況、備品備件消耗情況、消耗分析結(jié)果、備品備件儲(chǔ)備情況。油品消耗、備件消耗的費(fèi)用情況及原因等，針對(duì)上月各項(xiàng)工作存在的問題，下月應(yīng)重點(diǎn)抓哪方面工作。5.2、管理考核5.2.1、設(shè)備管理專責(zé)人一個(gè)月以來對(duì)自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項(xiàng)工作，沒有發(fā)生任何影響設(shè)備運(yùn)行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理專責(zé)人所在生產(chǎn)車間員工平均設(shè)備獎(jiǎng)的3—4倍，由設(shè)備科上報(bào)廠部，計(jì)入工資考核。5.2.2、因備品備件、備用油品計(jì)劃欠報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)而影響設(shè)備安運(yùn)行（造成停機(jī)的）扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人200—____元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。5.2.3、因點(diǎn)檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機(jī)的，扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資____元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。5.2.4、每月不按規(guī)定次數(shù)組織點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，設(shè)備管理工作總結(jié)會(huì)的，少一次扣月工資____%、缺一次會(huì)議記錄的扣月工資____%，車間主任連帶責(zé)任。5.2.5、點(diǎn)檢記錄不全、潤(rùn)滑記錄不全、記錄沒有點(diǎn)評(píng)的扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資的____%，運(yùn)行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的扣罰設(shè)備專責(zé)人____%；特護(hù)設(shè)備沒有指導(dǎo)書的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資____%。5.2.6、設(shè)備臺(tái)賬不全，沒有隨時(shí)補(bǔ)充的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資____%；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理承包人與責(zé)任牌不符的、不及時(shí)更新的、責(zé)任不落實(shí)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資的____%。5.2.7、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會(huì)或匯報(bào)材料不全面、無理無據(jù)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資____%，車間主任連帶扣罰月工資____%。5.2.8、設(shè)備科長(zhǎng)是設(shè)備管理工作的主要責(zé)任人，不按分廠規(guī)定組織一次設(shè)備管理工作會(huì)議或是少組織一次設(shè)備管理檢查活動(dòng)的扣罰設(shè)備科長(zhǎng)工資的____%，重大設(shè)備事故按公司規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任。5.2.9、以上獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)與計(jì)罰。5.3、點(diǎn)檢考核5.3.1、由于點(diǎn)檢不認(rèn)真，發(fā)生重大設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備事故，除按公司規(guī)定進(jìn)行處罰外，對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢人員給予____元罰款。5.3.2、點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護(hù)工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對(duì)隱患處理不及時(shí)等，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予____元的處罰。5.3.3、設(shè)備科檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與運(yùn)行車間溝通，確保設(shè)備及時(shí)合理安排檢修。若出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車等情況，而急需檢修的項(xiàng)目未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時(shí)完成檢修任務(wù)等情況時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)維修車間和運(yùn)行車間各罰款____元。5.3.4、設(shè)備科科長(zhǎng)每周一對(duì)上周檢修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行匯總，次月召開設(shè)備管理總結(jié)會(huì)對(duì)上月檢修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行匯總，匯總表報(bào)廠長(zhǎng)。周檢修項(xiàng)目完成率低于____%（大于____%）的扣維修車間工資總額的____%；月檢修項(xiàng)目完成率不足____%的扣設(shè)備科工資總額的____%。5.3.5、在對(duì)點(diǎn)檢工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)____元。5.3.6、在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)____元。5.3.6.1、能長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備能效，節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)____元。5.3.6.2、積極探索點(diǎn)檢工作新思路、推行點(diǎn)檢工作成績(jī)顯著者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)____元。設(shè)備點(diǎn)巡檢制度（二）一、設(shè)備點(diǎn)巡檢的目的為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器、按照預(yù)定的時(shí)間周期及方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，必免設(shè)備事故發(fā)生及事故的擴(kuò)大。二、設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)定及要求1.設(shè)備點(diǎn)巡檢工