崗位質(zhì)量責(zé)任制

崗位質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展樹名牌、創(chuàng)精品工程活動。2、貫徹執(zhí)行國家、省、市和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；并檢查落實情況。3、正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。4、組織本項目部質(zhì)量管理人員和各分包單位負(fù)責(zé)人開展自檢、互檢、交接檢活動，堅持樣板領(lǐng)路制度，支持項目專職質(zhì)檢員的工作，支持質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理會，不斷提高工程質(zhì)量。5、掌握本項目的質(zhì)量情況，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量的不良傾向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”原則處理事故。6、每月組織本項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自把關(guān)，對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)并要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門以得到妥善解決。7、積極組織本項目的全面質(zhì)量管理工作，開展QC活動，治理和解決施工中的疑難問題以及易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，向社會和人民提供滿意合格的建筑產(chǎn)品。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)各專項施工方案的編制，并按規(guī)定進(jìn)行審批。2、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底編制工作。3、及時對各班組人員進(jìn)行以書面形式的技術(shù)交底。4、每天檢查各專項施工方案和措施的執(zhí)行情況。5、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。6、及時做好每天施工日志記錄。7、按照圖紙及相關(guān)的設(shè)計文件要求，一絲不茍地為確保工程質(zhì)量開展各種技術(shù)活動，參加圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。三、施工員質(zhì)量責(zé)任制1、把技術(shù)員規(guī)定各項工作計劃、技術(shù)交底向班組、分項交代清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)及時糾正和制止，必要時責(zé)令返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、對項目施工工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的放線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后報資料員進(jìn)行工作驗收。4、實施“三檢制”、“樣板制”落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時的堅決制止施工。5、及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品零配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計要求及規(guī)范要求，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用部合格材料，成品、半成品、零配件。6、及時控制各項工作質(zhì)量，對工程質(zhì)量原因負(fù)主要責(zé)任。7、杜絕使用不合格產(chǎn)品，對使用不合格產(chǎn)品造成的質(zhì)量原因，負(fù)直接責(zé)任。四、保管員管理責(zé)任制 認(rèn)真、執(zhí)行各項規(guī)章制度，秉公辦事，堅持原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，忠于職守，杜絕浪費，保證國家集體財產(chǎn)不受損失，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)。1、物資入庫嚴(yán)格履行交接管驗收，計量簽字手續(xù)實事求是登帳入卡，建立物資檔案，無合格證或化驗單、準(zhǔn)用證者有權(quán)拒絕驗收。2、材料一切證件齊全后，立即分類擺放好，并同時做標(biāo)識，以防混亂。3、材料入庫后要合理堆放和保管，保證材料不損壞、變質(zhì)和丟失，對易燃、易爆危險品應(yīng)隔離存放。4、材料出庫按物名、件數(shù)、規(guī)格進(jìn)行登記數(shù)量日期同時辦理出帳記錄、出庫卡，避免發(fā)生任何差錯。5、定期清理全庫的物資，剩余多少心中有數(shù)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并進(jìn)行調(diào)撥處理。五、技術(shù)交底制度1、技術(shù)員應(yīng)熟練掌握各種施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門下發(fā)的文件精神及總公司的質(zhì)量管理規(guī)定。2、施工前，對各分部分項的作業(yè)必須進(jìn)行書面交底，字跡要工整清晰，內(nèi)容要全面具體，既要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要有操作要求，交底必須具有指導(dǎo)性，且簽字要齊全。3、技術(shù)交底不僅要有書面，而且要進(jìn)行現(xiàn)場交底，讓每一名作業(yè)人員弄清實際施工中如何正確操作。4、圖紙會審及設(shè)計變更單等書面性材料，必須及時書面下達(dá)給各相關(guān)作業(yè)班組。5、針對影響使用功能質(zhì)量通病的治理，制定切實可行的施