新版山東公司員工手冊模板

.（.....）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料手冊第一部分企業(yè)介紹第一章序言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾事業(yè)！魯能積成電子含有濃厚學府風范，成為中國以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗理想。為實現(xiàn)我們理想，我們需要大批優(yōu)異人才共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充足施展舞臺。本職員手冊將幫助您了解魯能積成電子歷史、文化和部分基礎(chǔ)規(guī)章制度，率領(lǐng)您快速步入平等、開放、自主、上進大家庭。期望它能成為您良師益友。最終祝您在魯能積成電子工作進步、生活愉快！

第二章總經(jīng)理致辭知識經(jīng)濟大潮正在世界范圍醞釀一場新產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)進步在深刻地改變著人類生活。我們有幸成為魯能積成電子大家庭一員，用知識和信念推進時代變革，成就造福人類偉大事業(yè)，這是一件很有意義事情。在過去十幾年中，一批含有共同價值觀知識分子，憑借掌握知識和技術(shù)，披荊斬棘，成長為初具規(guī)模高新技術(shù)企業(yè)，并鑄成了以平等信任、開放交流、團體建設(shè)、職員自主、知識共享、高效產(chǎn)出等共同價值觀為基礎(chǔ)企業(yè)文化。在這么環(huán)境下工作是會大有作為。多年市場實踐鑄就了魯能積成電子這一富有理想和激情團體，企業(yè)充滿了追求創(chuàng)新進取精神和蓬勃向上朝氣。一批學識淵博教授學者和一群勇于突破創(chuàng)新年輕人組成我們事業(yè)基礎(chǔ)，這是我們資產(chǎn)負債表上所看不到但卻是我們最寶貴資產(chǎn)?！叭腴T看學歷，發(fā)展看業(yè)績，機會均等，避免僵化”這是企業(yè)基礎(chǔ)人事政策。機會屬于那些勇于創(chuàng)新、勇挑重擔、不停進取、樂于奉獻職員。在這個團體里成長是健康?！翱萍紴楸?、質(zhì)量至上”是我們方針；不停地學習新知，不停地開拓創(chuàng)新，連續(xù)進行過程改善，是我們一直保持旺盛精力和飽滿斗志信心源泉。在這個團體里學習是有效。面對未來，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越”企業(yè)精神，以嶄新面貌面對新世紀機遇和挑戰(zhàn)，連續(xù)提升關(guān)鍵競爭能力，在成就國際一流高科技企業(yè)道路上共同闊步前進！總經(jīng)理：嚴中華

第三章企業(yè)發(fā)展歷程山東魯能積成電子股份是從高校發(fā)展壯大起來高新技術(shù)企業(yè)，她創(chuàng)業(yè)歷史大致能夠分為以下多個階段：1984-1988：研制小組1984年，為了響應(yīng)國家“科學技術(shù)要為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)”號召，由山東大學電子系4位老師組成電子系統(tǒng)（ES）研制組走出院校大門，成功地為濟南供電局開發(fā)出中國第一套基于通用微機系統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES100，率先在中國實現(xiàn)了系統(tǒng)機在電網(wǎng)調(diào)度主站系統(tǒng)上應(yīng)用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系統(tǒng)ES200系統(tǒng)，并成功開拓了山東、福建、四川、江蘇、湖北等地市場。1988年，完成了基于IBM-PC/AT16位機調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES300研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺無線電六廠。1988-1994：校辦產(chǎn)業(yè)為了爭取深入發(fā)展，1988年10月研制小組整體調(diào)至威海分校，并于1989年2月成立了“山東大學威海分校電子系統(tǒng)試驗所”，開始專業(yè)從事電力調(diào)度自動化系統(tǒng)研究、開發(fā)、生產(chǎn)和推廣。

1990年，ES系列電力調(diào)度自動化主站系統(tǒng)獲國家教委科技進步一等獎。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)分布式調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動化系統(tǒng)ES-60型RTU。這一階段，試驗所調(diào)度自動化產(chǎn)品從主站設(shè)備延伸到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品，用戶遍布全國十多個省/自治區(qū)，成為中國同業(yè)中著名企業(yè)之一。1994-1999：積成電子1994年，山東大學威海分校電子系統(tǒng)試驗所法人和原試驗所職員共同出資，在濟南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立了濟南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)試驗所（IESLab）。新成立企業(yè)完全根據(jù)有限責任企業(yè)模式運作，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，人員、財務(wù)、資產(chǎn)獨立，建立起了以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為本、職員持股企業(yè)管理機制，企業(yè)進入了一個高速發(fā)展階段。

積成電子前后開發(fā)了iES500系列電力調(diào)度自動化主站系統(tǒng)、SASiES-R70分布式遠動分站系統(tǒng)、CAN變電站自動化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運行、變電站自動化系統(tǒng)等門類齊全產(chǎn)品系列，iES系列調(diào)度自動化主站和分站產(chǎn)品列入國家級火炬計劃，獲國家關(guān)鍵新產(chǎn)品稱號，并得到國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持。

1997年，積成電子成為國家首批認定火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”骨干企業(yè)。1999年，企業(yè)經(jīng)過了ISO9001質(zhì)量體系認證。至今：魯能積成電子股份iES500電力調(diào)度自動化主站應(yīng)用環(huán)境獲國家科技進步二等獎。8月，企業(yè)進行股份制改造，吸收山東電力集團企業(yè)投資，在原濟南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)試驗所基礎(chǔ)上進行整體改制，成立山東魯能積成電子股份，于底完成和山東魯能電氣自動化資產(chǎn)重組。山東魯能電氣自動化是山東電力集團企業(yè)下屬，以山東電力研究院為主體，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度于1999年6月組建股份制高新技術(shù)企業(yè)。自組建以來短短十二個月多時間魯能電氣快速發(fā)展成為電力自動化行業(yè)新軍，擁有較高技術(shù)水平職員隊伍，企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式鮮明，整年實現(xiàn)銷售協(xié)議額8960萬元。和魯能電氣合并重組標志著魯能積成打破了原積成電子自我積累、滾動發(fā)展模式，開始走上產(chǎn)品運行和資本運行相結(jié)合發(fā)展道路?，F(xiàn)在，魯能積成電子在濟南高新開發(fā)區(qū)擁有占地25畝園區(qū)，5000平方米試驗大樓一座，職員361人，產(chǎn)品遍布全國二十多個省/自治區(qū)一百多個地域，擁有穩(wěn)定用戶群，成為中國電力系統(tǒng)自動化領(lǐng)域著名企業(yè)。經(jīng)過企業(yè)全體職員共同努力和對事業(yè)孜孜不停追求，魯能積成在用戶中贏得了較高著名度和美譽度。

股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會教授委員會營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部研發(fā)中心供給部生產(chǎn)部客服中心綜累計劃辦公室質(zhì)管部企劃部行政后勤辦公室總經(jīng)理辦公室人力資源部市場部積人類文明之精華，成國家高科技之大業(yè)。積國際最優(yōu)異電子信息技術(shù)和全體職員發(fā)明性之大成，提供國際優(yōu)異水平產(chǎn)品和用戶滿意服務(wù)。經(jīng)過為我們用戶發(fā)明價值、為我們合作伙伴發(fā)明價值、為社會發(fā)明財富，來實現(xiàn)魯能積成電子自己價值。

第二部分管理要求第一章說明一、本要求依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)章程，就企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)事項而制訂，為職員提供相關(guān)權(quán)利、責任和義務(wù)詳盡資料。二、本要求所稱企業(yè)為山東魯能積成電子股份（以下簡稱企業(yè)）。三、本要求適用范圍是經(jīng)企業(yè)人力資源部正式同意錄用全部職員。第二章入職引導(dǎo)一、報到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部門報到，填寫職員報到記錄表，如因故不能按期前往，應(yīng)和相關(guān)人員取得聯(lián)絡(luò)，另行確定報到日期。報到程序包含：（1）辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用具和資料等；（2）和試用部門責任人見面，接收工作安排，并開始進行職前教育。二、個人資料1.新職員報到后，須向企業(yè)人力資源部提供身份證、學歷證實（大學本科及以上需提供畢業(yè)證書、學位證書）、計劃生育證實、獨生兒女證復(fù)印件和近期體檢匯報和免冠近照，并親筆填報正確個人資料。2.當個人資料有以下更改或補充時，請職員于30天內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給人力資源部門，以確保和職員相關(guān)各項權(quán)益：(1)姓名；家庭地址和電話號碼；出現(xiàn)事故或緊急情況時聯(lián)絡(luò)人；培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)情況。3.企業(yè)提倡正直老實，并保留審查職員所提供個人資料屬實性權(quán)利，如有虛假，將有權(quán)立即和其終止試用或解除勞動協(xié)議。三、試用和轉(zhuǎn)正1.試用期通常為三到六個月。此期間，假如職員感到企業(yè)實際情況、發(fā)展機會和預(yù)期有較大差距，或因為其它原所以決定離開，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；其次，假如職員工作無法達成要求，企業(yè)也會終止對其試用。2.如試用合格并經(jīng)過職前教育，職員可填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，由試用部門責任人簽署意見，報人力資源部初審，主管該業(yè)務(wù)企業(yè)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后正式簽署勞動協(xié)議。3.如在試用期內(nèi)請假，職員轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超出30天，則作自動離職處理。4．從企業(yè)離職后，重新再進入企業(yè)時，職員司齡將從最近一次進入企業(yè)時間起計。四、部門引導(dǎo)試用期間，企業(yè)人力資源部會指定人員幫助新職員接收脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。部門引導(dǎo)內(nèi)容包含向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職員作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解企業(yè)相關(guān)規(guī)則和要求，幫助新職員取得《職員手冊》等資料。職員守則一、職員儀表儀容商務(wù)活動和關(guān)鍵會議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜依據(jù)不一樣場所著帶袖職業(yè)套裝、套裙、時裝，但不宜太袒露。工作時應(yīng)保持服裝、發(fā)式整齊，大方得體。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝。職員須注意個人清潔衛(wèi)生，不留長指甲或涂染指甲。二、職員行為規(guī)范1．遵守國家法律法令，不做有損于國家民族利益尊嚴事。2．忠于職守，不做有損企業(yè)事，時刻維護企業(yè)利益，維護企業(yè)良好形象。了解企業(yè)理念，接收上級指導(dǎo)，聽從指揮，主動、認真、主動地完成工作。并常常對工作提出檢討和改善。4．未經(jīng)企業(yè)書面同意，不自己經(jīng)營或和第三人合作經(jīng)營和企業(yè)相同或類似企業(yè)，亦不擔任同類企業(yè)企業(yè)無限責任股東、實施業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。不因職務(wù)之便接收招待、饋贈、回扣或其它不法利益。工作場所講一般話，不得大聲喧嘩，影響她人辦公。早晨上班，和同事第一次相見應(yīng)主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛勞了”“再見”等用語。注意握手禮節(jié)，兩人以上場所中，應(yīng)由年長者或上級先伸手，等對方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手后方可和女士握手。握手時應(yīng)微笑注視對方，不可左顧右盼。商務(wù)活動中時刻注意自己言談、舉止，保持良好坐姿站勢。在公共場所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉和人交談，應(yīng)做到語氣溫和，用詞正確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。10．在許可吸煙場所而有女士在場時，應(yīng)先征求女士意見，同意后方可吸煙。11．不酗酒。12．上班時間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準不得私帶親友進入企業(yè)工作范圍。13．工作過程中不準吃零食。14．妥善保管辦公用具，桌面物品擺放整齊有序，下班前必需將全部文稿放置妥當預(yù)防遺失、泄密。15．注意防火、防盜，發(fā)覺事故隱患或異常情況立即報相關(guān)部門處理，消除隱患。16．認真學習使用消防器材，了解通常滅火知識。17．保持辦公室內(nèi)整齊。天天打掃一次辦公桌面、地面，每七天根本清掃一次衛(wèi)生。三、職員考勤管理1．企業(yè)實施八小時工作制，星期六、日休息。中高層管理人員星期六全部值班。各季節(jié)工作時間變更和法定節(jié)假日休假以經(jīng)理辦公室通知為準。職員必需嚴格遵守企業(yè)考勤制度，按時上下班，按時到崗，不得遲到早退。各部門衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守。如需離開企業(yè)園區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門責任人許可，不然按早退或曠工處理。如職員因特殊情況加班到夜間11:00以后，第二天可酌情延遲上班時間。對實習期職員按該考勤制度統(tǒng)計考勤。不按要求工作時間到崗或提前離崗超出一小時按事假請假程序辦理，否則以曠工論處。以下情況均屬曠工：職員不服從調(diào)配未到新崗位上班；未辦理請假手續(xù)而缺勤；未立即補辦請假手續(xù)或未獲同意而私自離崗（離創(chuàng)辦公區(qū)）；多種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；職員虛構(gòu)請假事由或提供虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實；職員未經(jīng)同意私自休假者；職員私自不按要求工作時間到崗或提前離崗超出一小時者。對于數(shù)次遲到早退職員，部門責任人應(yīng)給批評和教育，屢教不改者由人力資源部給予解聘。對于曠工者扣發(fā)當季度績效工資。對于連續(xù)曠工5天或年度累計曠工10天者，企業(yè)將給予解聘。部門責任人安排職員加班，應(yīng)將加班小時數(shù)通知考勤員給予統(tǒng)計。3天以內(nèi)（含3天）?。ㄊ拢┘伲考壱韵侣殕T由部門責任人同意；部級領(lǐng)導(dǎo)由分管（副）總經(jīng)理同意；3天以上?。ㄊ拢┘?，部級以下職員由部門責任人審批，分管（副）總經(jīng)理核準；部級領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理同意。因病情或事情緊急不能立即辦理報批手續(xù)者，可在當日電話或口頭向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，獲準后生效，假期結(jié)束后應(yīng)在當日補辦請假手續(xù)。10．職員請?。ㄊ拢┘夙毺顚懻埣賳危聪铝幸髨笈笥煽记趩T報人力資源部立案，出勤后當日到人力資源部辦理銷假手續(xù)。職員病事假情況作為績效考評內(nèi)容之一。11．各部門設(shè)考勤員對本部門職員出勤情況進行統(tǒng)計和統(tǒng)計。每個月5日、每十二個月1月5日前，考勤員應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計表經(jīng)部門責任人審核簽署后報送人力資源部。12．人力資源部對企業(yè)考勤管理行使檢驗權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢驗權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外任何部門和人員無權(quán)行使檢驗權(quán)。13．考勤檢驗分例行檢驗和隨機抽查兩種形式。例行檢驗：由人力資源部進行，每個月不少于兩次。隨機抽查：由含有考勤檢驗權(quán)部門、領(lǐng)導(dǎo)在要求權(quán)限范圍內(nèi)隨機進行抽查，檢驗對象由進行考勤檢驗部門、領(lǐng)導(dǎo)自定。14．因為天氣原因等不可抗力造成遲到或曠工，能夠不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因給予統(tǒng)計。15．任何部門職員均須無條件配合有考勤檢驗權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)進行考勤檢驗。16．對于特殊崗位，或封閉開發(fā)階段考勤管理另行要求。第四章勞動協(xié)議一、協(xié)議背景為確立企業(yè)和職員勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)實施全員勞動協(xié)議制管理。企業(yè)全員勞動協(xié)議制管理以國家頒布《勞動法》和地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本要求未提及事項均遵照上述各項法規(guī)實施。二、適用范圍正式職員在企業(yè)工作期間，均需和企業(yè)簽訂勞動協(xié)議，確立勞動關(guān)系。三、協(xié)議期限勞動協(xié)議期限分為固定時限和以完成特定一項工作為期限兩種。四、協(xié)議簽定、續(xù)訂、變更和解除1．企業(yè)和新入職職員簽定勞動協(xié)議，在協(xié)議要求試用期內(nèi)如有一方表示異議，經(jīng)雙方協(xié)商同意，能夠解除勞動協(xié)議。2．對于有固定時限勞動協(xié)議，企業(yè)和職員雙方同意在勞動協(xié)議期滿后續(xù)簽勞動協(xié)議，應(yīng)在原協(xié)議期滿前三十日內(nèi)重新簽訂勞動協(xié)議。企業(yè)和職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或解除勞動協(xié)議。職員有下列情形之一，企業(yè)能夠解除勞動協(xié)議，且能夠不支付經(jīng)濟補償：（1）在試用期內(nèi)被證實不符合錄用條件；（2）嚴重違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度；（3）嚴重瀆職、營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損害；（4）被依法追究刑事責任。有下列情形之一，在取得企業(yè)人力資源部同意后，能夠解除勞動協(xié)議，但應(yīng)該提前三十日以書面形式通知職員本人：（1）職員患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由企業(yè)另行安排工作；（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；（3）勞動協(xié)議簽訂所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變，致使原勞動協(xié)議無法推行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動協(xié)議達成一致協(xié)議；（4）企業(yè)經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員。職員提出解除勞動協(xié)議，應(yīng)該提前三十日以書面形式通知企業(yè)。如未能提前通知企業(yè)，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)勞動法要求負擔違約責任。五、完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動協(xié)議，職員在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)私自離職，企業(yè)將按曠工處理。離職手續(xù)包含：（1）處理工作交接事宜；（2）按企業(yè)要求要求辦理離職手續(xù)；（3）交還全部企業(yè)資料、文件、辦公用具、《職員手冊》及其它公物；（4）報銷企業(yè)帳目，歸還企業(yè)欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。（5）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在企業(yè)，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離企業(yè)。（6）職員違約或提出解除勞動協(xié)議時，職員應(yīng)按協(xié)議要求，歸還在勞動協(xié)議期限內(nèi)相關(guān)費用。違約金或賠償費金額另行要求。（7）如和企業(yè)簽定有其它協(xié)議（協(xié)議），按其它協(xié)議（協(xié)議）約定辦理。第一責任人或關(guān)鍵崗位管理人員離職，企業(yè)將安排離職審計。離職前，企業(yè)可依據(jù)職員意愿安排人力資源部或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。六、糾紛處理協(xié)議過程中任何勞動糾紛，職員可經(jīng)過申訴程序向上級責任人或責任機構(gòu)申訴，企業(yè)不能處理時可向當?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。第五章權(quán)力和義務(wù)一、義務(wù)1．遵照國家法律、法規(guī)及本企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門各項管理細則。遵照企業(yè)利益第一標準，自覺維護企業(yè)利益和形象，嚴格保守企業(yè)商業(yè)秘密。嚴格按企業(yè)管理模式運作，確保工作步驟和工作程序順暢高效，對工作步驟、工作程序及工藝步驟中不合理之處立即提出，并報直接上級，確保工作和生產(chǎn)高效。主動學習，刻苦鉆研，努力提升業(yè)務(wù)水平，提升職業(yè)技能水平，主動參加培訓和考評。遵守企業(yè)各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴格按崗位操作規(guī)程操作，對操作規(guī)程中不合理問題，立即提出并報直接上級立即處理。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。發(fā)明友好工作環(huán)境，相互學習，相互幫助，共同提升，發(fā)揚團體精神，增強企業(yè)凝聚力。二、權(quán)利1．企業(yè)錄用職員時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。2．內(nèi)部招聘須公開招聘，考評結(jié)果公開，實現(xiàn)公平競爭。3．職員有權(quán)按勞動時間取得酬勞，不得低于國家要求當?shù)赜虮拘袠I(yè)最低工資標準。按考勤制度職員天天工作時間為8小時，如需加班則企業(yè)付給加班工資。職員有按企業(yè)休假制度及法律相關(guān)要求休息和休假權(quán)利。職員正式錄用后須簽定協(xié)議，享受《中國勞動法》要求各項權(quán)利。企業(yè)職員有實現(xiàn)自我發(fā)展權(quán)利。企業(yè)職員有參與培訓權(quán)利，職員依據(jù)本身實際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓要求并參與培訓。職員有依據(jù)工作崗位具體情況提出合理化提議權(quán)利。10．職員對直接上級不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上訴；如投訴不予受了處理，職員有權(quán)向國家相關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必需屬實。11．在特殊工作環(huán)境中工作職員，依相關(guān)要求享受勞動保護待遇和勞動保護用具權(quán)利。對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)違法亂紀行為有投訴權(quán)利。第六章薪酬制度一.總則1．薪酬作為可分配價值形式之一，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)標準。2．制訂薪酬制度目標在于使職員能夠和企業(yè)一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益，把短期收益、中期收益和長久收益有效結(jié)合起來。3．薪酬分配依據(jù)是：能力、責任和貢獻。4．職員薪酬由基礎(chǔ)薪資、獎金/分成、附加工資三部分組成?；A(chǔ)薪資依據(jù)崗位和能力確定；獎金分配關(guān)鍵依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營效益和職員個人工作績效，附加工資是對工作經(jīng)驗積累和福利一個補充酬勞。5．企業(yè)依據(jù)當期經(jīng)濟效益及可連續(xù)發(fā)展情況決定工資分配水平。二.薪酬體系1．薪酬體系采取三種不一樣類別：以年度經(jīng)營為評價周期年薪制；和銷售業(yè)績相關(guān)銷售薪酬體系；和日常例行工作相關(guān)職務(wù)職能工資制。2．享受年薪制職員，其工作特征是其工作業(yè)績以十二個月完整經(jīng)營周期進行評定。這部分職員包含：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)，關(guān)鍵技術(shù)教授、市場教授，高級職業(yè)經(jīng)理人等。3．實施職務(wù)職能制對象是企業(yè)內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作職員。4．實施銷售薪酬體制人員是企業(yè)內(nèi)市場銷售人員。三.工資結(jié)構(gòu)1．本企業(yè)職員收入由以下多個部分組成。職員收入=基礎(chǔ)薪資（等級工資+職務(wù)工資+任職確保）+獎金（績效工資+年底獎金+項目獎勵）/分成獎勵+附加工資[福利（午餐補助+綜合補助）+津貼（工齡津貼+所齡津貼+住房津貼+保險津貼）]非銷售人員收入=基礎(chǔ)薪資+獎金+附加工資銷售人員收入=基礎(chǔ)薪資+分成獎勵+附加工資其中，基礎(chǔ)薪資=等級工資+職務(wù)工資+任職確保獎金=績效工資+年底獎金附加工資=多種津貼+福利2．基礎(chǔ)薪資等級工資：和職務(wù)等級掛鉤。職務(wù)工資：和職員職務(wù)、職員所在崗位及擁有職稱掛鉤。任職確保：是確保職員在所工作崗位上負擔權(quán)利和義務(wù)表現(xiàn)。3．基礎(chǔ)薪資按月支付。每個月10日發(fā)放上月工資。4．獎金獎金分為非銷售人員獎金和銷售人員分成獎勵兩種情況。非銷售人員獎金和績效考評掛鉤。非銷售人員獎金分為季度績效工資和年度獎金兩種形式（項目獎勵是針對項目開發(fā)、設(shè)計、施工項目組人員表現(xiàn)額外獎金）。銷售人員分成獎勵和銷售收入掛鉤，表現(xiàn)銷售員業(yè)績和能力。1）績效工資：和職員完成所在崗位職責情況相關(guān)，依據(jù)考評結(jié)果按季度發(fā)放。2）年度獎金：依據(jù)企業(yè)效益情況結(jié)合個人當年考評綜合情況于年底發(fā)放。3）項目獎勵：依據(jù)項目性質(zhì)結(jié)合個人在項目組中作用和績效情況在項目完成后發(fā)放。5．附加工資。1）津貼：包含工齡津貼、企業(yè)齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等。2）福利：包含午餐補助和綜合補助。第七章福利制度養(yǎng)老保險：1．凡在本企業(yè)工作正式職員，企業(yè)全部給予辦理養(yǎng)老保險。2．依據(jù)國家社會保險法律法規(guī)要求繳納保險費。3．職員根據(jù)相關(guān)要求領(lǐng)取養(yǎng)老保險金。醫(yī)療補助在濟南市政府相關(guān)職員基礎(chǔ)醫(yī)療保險實施措施出臺前，每人每個月醫(yī)療補助200元，50元發(fā)給個人，150元作為企業(yè)統(tǒng)籌醫(yī)療保險基金集中使用。每人每個月醫(yī)療花銷100元以下，全部由職員自己開支，花銷100元以上部分從企業(yè)統(tǒng)籌醫(yī)療保險基金中報銷70%。三、住房補助每人每個月住房補助為等級工資100%，其中隨月工資發(fā)放70%，其它30%每十二個月年底發(fā)放，離開企業(yè)，當年度30%住房補助給予扣除。企業(yè)雙職員一方發(fā)全額住房補助（隨月發(fā)70%、年底發(fā)30%），另一方只發(fā)50%住房補助（隨月發(fā)35%、年底發(fā)15%）。單身職員住企業(yè)公寓合適收費。四、休假（一）遵照《勞動法》及相關(guān)法規(guī)要求，本企業(yè)為職員提供各類休假，方便職員安排好家庭生活，保持旺盛精力，勞逸結(jié)合，愈加好地進行工作。（二）法定節(jié)日休假根據(jù)《勞動法》要求，元旦、春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié)為全體公民法定休假日，具體日期安排以經(jīng)理辦公室通知為準。對因為特殊原因在法定節(jié)日被安排工作職員，天天發(fā)給日工資300％（僅指工人系列職員）。（三）休息日休假指雙休日休假。對在雙休日被安排工作職員，每日發(fā)給日工資150％（僅指工人及輔加系列職員）。（四）年休假/學術(shù)假期（有薪假）職員連續(xù)工作五年以上，享受帶薪（但不享受獎金）年薪假。企業(yè)齡滿五年不滿十年，年休假為10天（可延續(xù)一個周休息日）；企業(yè)齡滿十年以上，年休假為15天（可延續(xù)一個周休息日）。企業(yè)齡滿十年，副高級以上職稱，依據(jù)工作情況，可帶著研究課題享受15天帶薪（同時享受獎金）學術(shù)假期。享受學術(shù)假期職員，不再享受當年年休假。休假日期選擇必需得到上級責任人同意，且到人力資源部立案，否則以曠工處理。4．年休假須最少提前1周申請，經(jīng)同意后方可休假且一次休完，不得分期申請、分期休假。（五）婚假1．達成法定婚齡職員（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能立即休婚假，能夠補休或以較高酬勞給予賠償。2.男女雙方不在同一地域（市）居住，本企業(yè)職員需赴對方居住地結(jié)婚，按兩地距離增加途中天數(shù)。（六）喪假（有薪假）1．職員直系親屬（父母、配偶或兒女）喪亡時，給職員3天喪假。2．職員祖父母、配偶之父母、弟兄姊妹喪亡時，給職員2天喪假。3．職員如需到外地辦理喪事，依據(jù)旅程遠近，另增加旅程假。（七）產(chǎn)假、哺乳時間1．女職員產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天。晚育（女年滿23歲懷孕并按計劃生育第一個兒女），增加產(chǎn)假60天。女職員懷孕不滿4個月流產(chǎn)，依據(jù)醫(yī)療機構(gòu)意見，給15至30天產(chǎn)假；懷孕4個月以上（含4個月）流產(chǎn)，給42天產(chǎn)假。有不滿一周歲嬰兒女職員，在天天勞動時間內(nèi)給其兩次哺乳時間，每次30分鐘。兩次哺乳時間能夠合并一次使用。產(chǎn)假期滿后，女職員確有實際困難不能按期正常上班，可申請哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假期間發(fā)給等級工資70%。（八）病事假1．職員請假應(yīng)推行銷假手續(xù)，事假年度累計超出6天，扣減日工資及對應(yīng)獎金。2．病假要憑醫(yī)院證實方可休假。職員病假年度累計超出10天，按下一款要求實施。3.職員在病休醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超出180天，發(fā)給本人工資70%病假工資。超出180天，發(fā)給本人工資60%疾病救助費。工病休醫(yī)療期確實定，依據(jù)勞動部《企業(yè)職員患病或非因公負傷醫(yī)療期要求》（勞動部發(fā)[1994]479號）和勞動部《相關(guān)落實<企業(yè)職員患病或非因工負傷醫(yī)療期要求》（勞動部發(fā)[1995]236號）實施。（九）在休假期間待遇，除上列各條已經(jīng)有要求者外，工資、補助、獎金等標準上不受影響。上述要求享受帶薪但不享受獎金假期條款中，扣除獎金計算措施為：應(yīng)扣除獎金額=（整年考評應(yīng)得獎金×總假期天數(shù)）/300。（十）假期屆滿不歸，又未推行補假手續(xù)，視為曠工。五、福利1、企業(yè)為每位職員提供午餐補助，以餐費補助形式發(fā)放。2、企業(yè)職員夏季享受企業(yè)要求防暑費，冬季享受企業(yè)要求保暖費。3、書報費、洗理費、獨生兒女費、糧油、副食、交通等補助。4、關(guān)心職員福利，開展文化體育活動，豐富職員業(yè)余生活。第八章培訓和發(fā)展一、培訓標準1．企業(yè)對職員培訓應(yīng)該遵照系統(tǒng)性標準、主動性標準、三個面向標準和多樣性標準。系統(tǒng)性標準：職員培訓是一個全員性、全方位、貫穿職員職業(yè)生涯一直系統(tǒng)性工程。主動性標準：強調(diào)職員參與和互動，發(fā)揮職員主動性。三個面向標準：職員培訓要基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、面向時代。5．多樣性標準：職員培訓要充足考慮受訓對象層次、類型、內(nèi)容和形式多樣性。二、內(nèi)容1．職員培訓目標是經(jīng)過多種教導(dǎo)或經(jīng)驗方法，在知識、技能、態(tài)度等方面改善職員行為，以達成期望標準。職員知識培訓：不停實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識培訓，使職員含有完成本職員作所必需基礎(chǔ)知識和迎接挑戰(zhàn)所需新知識。讓職員了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，如企業(yè)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基礎(chǔ)政策等，使職員掌握企業(yè)共同語言和行為規(guī)范。3．職員技能培訓：不停實施崗位職責、工藝規(guī)范、操作規(guī)程培訓，使職員掌握完成本職員作所必備技能。4．職員態(tài)度培訓:不停實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀培訓，建立企業(yè)和職員之間相互信任，使職員含有自我實現(xiàn)需求。三、培訓結(jié)構(gòu)1．企業(yè)培訓結(jié)構(gòu)包含企業(yè)內(nèi)部培訓、外派培訓和職員自我培訓。內(nèi)部培訓又分為職員職前教育和崗位技能培訓。2．職前教育：凡企業(yè)新進人員均應(yīng)參與職前教育，使新進人員了解企業(yè)企業(yè)文化、經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施、評定。詳見《職前教育管理措施》。3．崗位技能培訓：依據(jù)企業(yè)發(fā)展及各部門工作需求，按專業(yè)分工不一樣對職員進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各其它部門共同進行計劃和實施，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級責任人核準后由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理措施》。4．轉(zhuǎn)崗培訓：依據(jù)工作需要，企業(yè)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為職員職前教育和崗位技能培訓結(jié)合。5．部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門依據(jù)實際工作中需要，對職員進行小規(guī)模、靈活實用培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定時向人力資源部匯報培訓情況。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作前提下，盡可能不安排參與培訓職員加班或出差。6．外派培訓：運作地點在企業(yè)以外，包含中國外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包含大專升大本進修培訓、MBA進修培訓、博碩士企經(jīng)班培訓等多種學歷培訓，詳見《外派培訓管理措施》。7．個人出資培訓：由職員個人參與各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。企業(yè)激勵職員在不影響本職員作前提下，參與多種業(yè)余教育培訓活動。職員在接收業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作前提下，盡可能不安排加班和出差等工作。職員如因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門責任人同意辦理請假手續(xù)。第九章考評制度一、目標為了促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，建立科學管理制度，充足發(fā)揮企業(yè)每個職員主動性和發(fā)明性，企業(yè)決定在全企業(yè)范圍內(nèi)實施績效考評體系。二、推行績效考評標準建立全員參與，全員負責管理模式；經(jīng)過績效考評促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作；績效考評中工作績效考評關(guān)鍵是目標考評，以協(xié)商方法簽訂各級責任人目標，實施分層負責；以正面激勵為主，負面激勵為輔。三、績效考評目標1．考評結(jié)果為績效工資核實提供依據(jù)；2．為職員晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)；3．考評結(jié)果為改善教育培訓工作提供支持。四、績效考評對象：企業(yè)全體在崗職員。五、績效考評要素包含：工作績效、工作態(tài)度、工作能力。六、績效考評方法：具體考評過程采取橫向評價、上下級評價相結(jié)合，定量考評和定性考評相結(jié)合方法進行。七、績效考評時間：每三個月進行一次，十二個月4次。具體時間依據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點、經(jīng)營周期確定。通常每三個月績效考評時間安排以下：1、第一季度績效考評：4月1日—7日；2、第二季度績效考評：7月1日—7日；3、第三季度績效考評：10月1日—7日；4、第四季度績效考評：1月1日—7日。八、績效考評組織管理：考評工作由人力資源部負責組織實施。考評結(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部。九、實施細則詳見《山東魯能積成電子股份績效考評體系》。第十章獎懲制度一、總則1．獎勵目標在于既要使職員得到心理及物質(zhì)上滿足，又要達成激勵職員勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取愈加好業(yè)績目標。2．懲戒目標在于既要促進職員達成并保持應(yīng)有工作水準，又要保障企業(yè)和職員共同利益和長遠利益。二、獎懲標準1．企業(yè)對職員基礎(chǔ)要求包含企業(yè)各項規(guī)章制度，職員崗位描述、工作目標（承包指標）和臨時工作任務(wù)。只有職員表現(xiàn)較大程度地超出企業(yè)對職員基礎(chǔ)要求時，才能夠給獎勵。職員表現(xiàn)達不到企業(yè)對職員基礎(chǔ)要求，依據(jù)情節(jié)不一樣，均要給相應(yīng)懲戒。記過（不含）以上處分必需取得企業(yè)工會同意方可辦理。處罰和過失單必需抵達本人，本人有向上級申訴權(quán)利。該罰不罰護短管理人員能夠由人力資源部提出處罰，下達責任過失單。三、獎勵1．獎勵方法有經(jīng)濟獎勵和行政獎勵兩種：（1）經(jīng)濟獎勵包含加薪、獎金、獎品。（2）行政獎勵包含嘉獎、記功、記大功。2．職員有下列事件之一者給嘉獎，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放。整年累計二次者，正常之外晉升一級工資。嘉獎通報全企業(yè)。（1）工作努力、業(yè)務(wù)熟練，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者；（3）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體職員標兵者。3．職員有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放。整年累計三次者，正常之外晉升一級工資，并通報全企業(yè)。（1）維護企業(yè)安全，主動采取方法排除險情，確有實效者；（2）整年累計獲嘉獎五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職員作，無任何劣跡者；（4）對維護企業(yè)榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面有技術(shù)改善或提出合理化提議，在應(yīng)用中取得很好效果；4．職員有下列事件之一者給予記大功，并頒發(fā)獎金XX元。整年累計兩次，正常之外晉升兩級工資。獎勵及獎金在全體職員大會上頒布。（1）開發(fā)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改善或者提出合理化提議，在應(yīng)用中取得重大結(jié)果者；（2）整年累計獲記功三次者；5．任用和提升職員時，相同條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵職員，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。6．事項如為多人共同合作而完成，其獎金按參與人數(shù)以一定百分比分配。7．和本職員作相關(guān)獎勵，由其直接上級提出，凡和工作無關(guān)，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔巍＊剟詈藢嵢藶槿肆Y源部，同意人為總經(jīng)理。四、懲戒1．根據(jù)要求標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢驗職員表現(xiàn)，對達不到標準職員，視情節(jié)輕重給對應(yīng)處罰。（1）檢驗職員對企業(yè)各項規(guī)章制度實施情況，假如違反相關(guān)紀律規(guī)章制度，稱為違紀過失，填違紀過失單；（2）考查崗位描述和工作目標、工作計劃完成情況，假如因瀆職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導(dǎo)責