注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（單項選擇題）模擬試卷69

注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理(單項選擇題)模擬試卷69一、單項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共251、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成A、項目經(jīng)理辦公室B、采購管理部C、各子項目管理部D、預算管理部知識點解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。2、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工A、施工規(guī)劃C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計知識點解析：本題考查施工組織設(shè)計的分類。該遷建工程項目屬于一個整體建設(shè)工程項目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設(shè)項目所作的施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計。故選C。3、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費A、進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用C、施工機械安裝及拆卸所耗材料費D、跳板、腳手架等的攤銷費4、某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%,則該項目不含稅金的造價為()萬元。知識點解析：暫無解析A、建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價款中的一筆款項B、建設(shè)單位用于合同簽訂時尚未確定或不可預見的采購、變更、索賠等情況的費用C、招標人按估算金額確定的一筆費用D、施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用知識點解析：暫無解析6、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度A、相關(guān)比率法D、動態(tài)比率法7、某包工包料工程發(fā)包后，發(fā)包人在預付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第()天起暫停施工，發(fā)包人承擔由此增加的費用和延誤的工期。知識點解析：暫無解析8、竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報告，提請()組A、總承包單位C、設(shè)計單位9、實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件，并以()所確定的里程A、年度施工進度計劃B、施工總進度規(guī)劃C、施工總進度大綱D、控制性施工進度計劃知識點解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，確定施工的總體部署，確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標。因此，實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑10、某土方工程，某月計劃開挖80000m3,合同單價85元/m3。至月底實際完成土方量為90000m3,實際單價為72元/m3,則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。知識點解析：暫無解析11、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則該進度計劃的關(guān)鍵線路是()。(周)知識點解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路，從圖中可以看出，線路1—2—5—7—8上沒有波形線，且持續(xù)時間最長，因此為關(guān)鍵線路，故選A。12、建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應形成(),對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。C、《竣工驗收鑒定證書》13、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利，屬于施工平行承發(fā)包模式中的()。A、費用控制B、進度控制C、質(zhì)量控制14、某工程施工中發(fā)生安全事故，無人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟損失1000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故知識點解析：暫無解析A、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、兩層分離知識點解析：暫無解析A、承擔由此增加的費用，但不承擔工期延誤B、承擔由此造成的工期延誤，但不承擔由此增加的費用C、承擔由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失D、承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤知識點解析：在《標準施工招標文件》的通用合同條款中，特別明確了哪些情況下發(fā)包人應向承包人支付合理利潤。本案例中發(fā)包人提供的測量基準點錯誤，即構(gòu)成發(fā)包人應向承包人支付合理利潤的情況。故選項D正確。17、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，規(guī)范信息管理工作，項目參建各方都應編制各自的()C、信息管理手冊D、信息資源列表知識點解析：暫無解析18、相對于工程的固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點。知識點解析：暫無解析19、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為3d和8d,則說明該工作實際上最早應從開工后()。A、第3天上班時刻開始，第8天下班時刻完成B、第3天上班時刻開始，第9天下班時刻完成C、第4天上班時刻開始，第8天下班時刻完成D、第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成知識點解析：暫無解析20、對總價合同特點，表述有誤的是()。A、業(yè)主的風險較大，承包人承擔的風險較少B、評標時易于迅速確定最低報價的投標人C、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制D、必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)知識點解析：暫無解析21、某土方工程，施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結(jié)算，工程保留金從第一個月起按工程進度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。經(jīng)監(jiān)理工程師計量確認，施工單位第一個月完成工程款23萬元，第二個月完成工程款42萬元，則第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金知識點解析：第一個月：應付工程款=23×(1—5%)=21.85萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二個月：應付工程款=42×(1—5%)=39.9萬元；21.85+39.9=61.75萬元>25萬元；故第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為61.75萬元。答案選擇D。22、某工程合同金額200萬元，合同工期5個月，預付款36萬元，主材料費所占比重60%,每月完成工程量40萬元，那么第一次扣回預付款的數(shù)額為()萬元。知識點解析：T=P一MN=200—36/60%=140萬元，即當累計完成工程量140萬元時，起扣預付款。前3個月累計完成量為120萬元，第四個月的累計完成量是160萬元，所以，應該從第四個月開始扣預付款，數(shù)額為(160一140)×60%=12萬元。答案選擇B。23、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001A、組織運行活動的外部存在B、各種天然和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、植物、動物和自然資源的總稱D、周邊水分、空氣和廢渣的存在及分布的情況知識點解析：在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001—2016環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地24、施工企業(yè)在施工項目生產(chǎn)的活動中，必須對安全生產(chǎn)負全面責任，安全生產(chǎn)的A、項目經(jīng)理、企業(yè)主要負責人B、項目專職安全管理員、項目經(jīng)理D、企業(yè)總工程師、總監(jiān)理工程師知識點解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要25、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應向甲施工單位提出索賠