注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷69

注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理(單項(xiàng)選擇題)模擬試卷69一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共251、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成A、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B、采購(gòu)管理部C、各子項(xiàng)目管理部D、預(yù)算管理部知識(shí)點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門(mén)一般為項(xiàng)目管理職能部門(mén)，橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門(mén)，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類(lèi)型的工作部門(mén)。因此，正確的選項(xiàng)為C。2、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工A、施工規(guī)劃C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)。該遷建工程項(xiàng)目屬于一個(gè)整體建設(shè)工程項(xiàng)目，因此，該公司作為總承包商針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所作的施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)。故選C。3、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)A、進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用C、施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D、跳板、腳手架等的攤銷(xiāo)費(fèi)4、某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%,按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%,則該項(xiàng)目不含稅金的造價(jià)為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)B、建設(shè)單位用于合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見(jiàn)的采購(gòu)、變更、索賠等情況的費(fèi)用C、招標(biāo)人按估算金額確定的一筆費(fèi)用D、施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度A、相關(guān)比率法D、動(dòng)態(tài)比率法7、某包工包料工程發(fā)包后，發(fā)包人在預(yù)付款期滿(mǎn)后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿(mǎn)后的第()天起暫停施工，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請(qǐng)()組A、總承包單位C、設(shè)計(jì)單位9、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以()所確定的里程A、年度施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總進(jìn)度規(guī)劃C、施工總進(jìn)度大綱D、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，確定施工的總體部署，確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。因此，實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑10、某土方工程，某月計(jì)劃開(kāi)挖80000m3,合同單價(jià)85元/m3。至月底實(shí)際完成土方量為90000m3,實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則該進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路是()。(周)知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終沒(méi)有波形線的線路為關(guān)鍵線路，從圖中可以看出，線路1—2—5—7—8上沒(méi)有波形線，且持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，因此為關(guān)鍵線路，故選A。12、建設(shè)工程正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成(),對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。C、《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》13、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利，屬于施工平行承發(fā)包模式中的()。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制14、某工程施工中發(fā)生安全事故，無(wú)人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)，該工程事故A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、兩層分離知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤B、承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤(rùn)損失D、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)知識(shí)點(diǎn)解析：在《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用合同條款中，特別明確了哪些情況下發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合理利潤(rùn)。本案例中發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤，即構(gòu)成發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合理利潤(rùn)的情況。故選項(xiàng)D正確。17、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，規(guī)范信息管理工作，項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()C、信息管理手冊(cè)D、信息資源列表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、相對(duì)于工程的固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為3d和8d,則說(shuō)明該工作實(shí)際上最早應(yīng)從開(kāi)工后()。A、第3天上班時(shí)刻開(kāi)始，第8天下班時(shí)刻完成B、第3天上班時(shí)刻開(kāi)始，第9天下班時(shí)刻完成C、第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第8天下班時(shí)刻完成D、第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第9天下班時(shí)刻完成知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、對(duì)總價(jià)合同特點(diǎn)，表述有誤的是()。A、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少B、評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制D、必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、某土方工程，施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，工程保留金從第一個(gè)月起按工程進(jìn)度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元。經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款23萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款42萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金知識(shí)點(diǎn)解析：第一個(gè)月：應(yīng)付工程款=23×(1—5%)=21.85萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二個(gè)月：應(yīng)付工程款=42×(1—5%)=39.9萬(wàn)元；21.85+39.9=61.75萬(wàn)元>25萬(wàn)元；故第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金額為61.75萬(wàn)元。答案選擇D。22、某工程合同金額200萬(wàn)元，合同工期5個(gè)月，預(yù)付款36萬(wàn)元，主材料費(fèi)所占比重60%,每月完成工程量40萬(wàn)元，那么第一次扣回預(yù)付款的數(shù)額為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：T=P一MN=200—36/60%=140萬(wàn)元，即當(dāng)累計(jì)完成工程量140萬(wàn)元時(shí)，起扣預(yù)付款。前3個(gè)月累計(jì)完成量為120萬(wàn)元，第四個(gè)月的累計(jì)完成量是160萬(wàn)元，所以，應(yīng)該從第四個(gè)月開(kāi)始扣預(yù)付款，數(shù)額為(160一140)×60%=12萬(wàn)元。答案選擇B。23、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001A、組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B、各種天然和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C、植物、動(dòng)物和自然資源的總稱(chēng)D、周邊水分、空氣和廢渣的存在及分布的情況知識(shí)點(diǎn)解析：在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001—2016環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地24、施工企業(yè)在施工項(xiàng)目生產(chǎn)的活動(dòng)中，必須對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)的A、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理員、項(xiàng)目經(jīng)理D、企業(yè)總工程師、總監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要25、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠