注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷27

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷27一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、合同管理B、質(zhì)量控制D、投資控制2、下面哪項不是工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)()。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、風(fēng)險控制D、投資控制知識點解析：暫無解析3、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)()。A、連帶賠償責(zé)任B、共同違法責(zé)任D、連帶違約責(zé)任知識點解析：暫無解析4、反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用()。B、工作流程圖C、合同任務(wù)分工表D、合同結(jié)構(gòu)圖A、根本性C、綱領(lǐng)性D、技術(shù)性知識點解析：暫無解析A、組織C、經(jīng)濟(jì)知識點解析：暫無解析7、采用限額設(shè)計的方法是對投資控制糾偏的()。A、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施知識點解析：暫無解析A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項目管理班子人員的獲取C、管理項目管理班子的成員D、調(diào)動所有項目參與人員的積極性知識點解析：暫無解析A、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制B、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑C、工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑企D、檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等知識點解析：暫無解析A、開放性D、重復(fù)性知識點解析：暫無解析A、分析風(fēng)險量的大小D、制定風(fēng)險管理方案知識點解析：暫無解析A、單位工程、單項工程、分部工程、分項工程B、單位工程、單位工程、分部工程、分項工程C、單項工程、單位工程、分項工程、分部工程D、單位工程、單項工程、分項工程、分部工程知識點解析：暫無解析A、成本控制C、成本核算D、成本考核知識點解析：暫無解析A、事后控制B、事先控制C、過程控制D、整體控制知識點解析：暫無解析15、下列關(guān)于施工成本計劃編制方法的說法A、各種編制施工成本計劃的方法是相互獨(dú)立的B、在實踐中，往往將幾種編制施工成本計劃的方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果C、在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧D、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)知識點解析：暫無解析16、工程預(yù)付款的額度主要是保證施工所D、及時采購知識點解析：暫無解析17、施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和()提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項核算知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析19、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為4天，該工作有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第15天、17天、19天，則M工作的D、1天D、最遲開始時間的最小值知識點解析：暫無解析24、采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制是控制建設(shè)工程進(jìn)度的()。A、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施知識點解析：暫無解析A、工序之間的邏輯關(guān)系不能進(jìn)行表達(dá)B、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)C、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算D、計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大知識點解析：暫無解析26、用于工程進(jìn)度計劃編制的軟件是基于()的原理編制的。A、工程網(wǎng)絡(luò)計劃B、進(jìn)度控制知識點解析：暫無解析27、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正屬于()的內(nèi)容。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、主動控制知識點解析：暫無解析28、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不包括控制系統(tǒng)的()。A、動力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制知識點解析：暫無解析29、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項目管理組織相融，是()。A、間斷性的知識點解析：暫無解析A、貫徹強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B、全面質(zhì)量監(jiān)督管理C、設(shè)計變更控制D、全面質(zhì)量自控知識點解析：暫無解析31、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用()A、施工質(zhì)量保證體系B、施工項目質(zhì)量計劃書C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工項目質(zhì)量保證體系知識點解析：暫無解析32、由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是()的基本思A、分層法D、直方圖法知識點解析：暫無解析33、當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整A、企業(yè)通報B、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷知識點解析：暫無解析34、下列有關(guān)質(zhì)量管理體系說法不正確的A、質(zhì)量管理體系的建立是以八項質(zhì)量管理原則為依據(jù)的B、確定市場及顧客需求是質(zhì)量管理體系建立的前提C、質(zhì)量目標(biāo)不能進(jìn)一步分解落實到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中D、質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源知識點解析：暫無解析A、根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃B、根據(jù)行業(yè)分工制定健康安全與環(huán)境管理方案C、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定健康安全與環(huán)境管理方針D、根據(jù)業(yè)主要求制定健康安全與環(huán)境管理計劃知識點解析：暫無解析36、有關(guān)危險源與事故關(guān)系的說法表達(dá)不正確的是()。A、事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果B、第一類危險源是事故發(fā)生的前提C、第二類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度D、第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件知識點解析：暫無解析37、施工安全控制中，所有新員工必須經(jīng)過三級教育后才可上崗，其不包括()A、進(jìn)廠B、進(jìn)車間知識點解析：暫無解析A、本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B、針對項目的具體預(yù)防措施C、工程概況、施工方法D、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施A、3個一級要素15個二級要素B、4個一級要素16個二級要素C、5個一級要素17個二級要素D、5個一級要素18個二級要素44、職業(yè)健康安全問題可歸納為三個問題，并根據(jù)其特點尋求解決的途徑，這三個A、人的不安全行為D、機(jī)械的不安全狀態(tài)45、對于勘察、設(shè)計或施工總承包方合同，說法不正確的是()。A、發(fā)包人與總承包人訂立總承包合同B、發(fā)包人將全部勘察、設(shè)計或施工任務(wù)全部發(fā)包給一個單位作為總承包人D、總承包人與分包人就工作成果對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任46、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求捉交投標(biāo)文件截止日期至少()日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。知識點解析：暫無解析47、以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)的招標(biāo)方式是()。A、詢價B、公開招標(biāo)D、議標(biāo)48、招標(biāo)人出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件時，()。A、不能收取費(fèi)用B、可以收費(fèi)，但收費(fèi)要適當(dāng)，不能以盈利為目的C、只能收取押金，招標(biāo)結(jié)束后退還D、可以收費(fèi)，但要對未中標(biāo)者返還部分費(fèi)用A、視為合同廢止D、屬于合同筆誤A、學(xué)習(xí)合同，對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明B、檢查施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設(shè)施等施工條件C、將合同事件責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人D、在合同實施前召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排56、對分包商，主要通過分包合同明確雙方的(),保證分包商能及時地按質(zhì)按A、法律義務(wù)關(guān)系B、分包責(zé)任關(guān)系D、利益分配關(guān)系57、按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計算方法包A、實際費(fèi)用法B、直接費(fèi)用法D、利潤索賠法58、由于發(fā)包人的原因，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對此A、不能提出索賠D、可以提出工程終止索賠知識點解析：暫無解析59、工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，()。A、即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B、即進(jìn)入調(diào)解程序D、只能進(jìn)入訴訟程序知識點解析：暫無解析60、材料采購合同在履行過程中，供貨方提前1個月通過鐵路運(yùn)輸部門將訂購物資運(yùn)抵項目所在地的車站，且交付數(shù)量多于合同約定的尾差，()。A、采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由采購方承擔(dān)B、采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貸方承擔(dān)C、采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由采購方承擔(dān)D、采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)知識點解析：暫無解析A、協(xié)商知識點解析：暫無解析A、總費(fèi)用法知識點解析：暫無解析B、機(jī)械窩工費(fèi)C、機(jī)械臺班上漲費(fèi)知識點解析：暫無解析64、建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查；5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，則事件工期索賠各是知識點解析：暫無解析A、項目經(jīng)理B、工程師D、項目技術(shù)員知識點解析：暫無解析66、NEC合同條件體系中的核心條款A(yù)、承包人的主要責(zé)任D、補(bǔ)償知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、投資控制B、成本控制C、風(fēng)險控制D、合同管理知識點解析：暫無解析69、項目信息門戶實施的條件最重要的是()。A、組織件知識點解析：暫無解析A、與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息D、合同管理信息知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征來劃分，項目管理可分為知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析73、合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列那些知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析75、《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》中所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指知識點解析：暫無解析76、既是可能引起風(fēng)險出現(xiàn)的因素，又屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中的技術(shù)風(fēng)險的知識點解析：暫無解析77、編制降低施工成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，不屬于施工成本管理知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析80、下列關(guān)于施工成本分析的說法中正確的是(知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析圖9某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析84、下列選項中，屬于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析88、建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的