T-QGCML 3085-2024 巷道貫通及調(diào)改風(fēng)工程管控服務(wù)管理規(guī)范

SpecificationforthemanagementandcontrolservicesoftunneltI 2 2 2 2本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定1巷道貫通及調(diào)改風(fēng)工程管控服務(wù)管理規(guī)范研究、施工前專題會安排、任務(wù)聯(lián)系單通報、現(xiàn)場指揮監(jiān)督制度、保障4.1巷道貫通及調(diào)改風(fēng)工程應(yīng)符合AQ1028和《煤礦安4.3應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備滿足安全生產(chǎn)需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。4.4施工主要負責(zé)人員和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)由具備相應(yīng)4.5施工管理人員要經(jīng)過分級培訓(xùn)，對一般人員以礦井通風(fēng)瓦斯常識，巷道貫通，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)常發(fā)種則以專業(yè)知識和通風(fēng)瓦斯事故應(yīng)急措施為主要內(nèi)容進行培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力。），5.3改變兩個及以上采區(qū)設(shè)施的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)改，由總工程師帶領(lǐng)相關(guān)部門跟工程，總經(jīng)理參與制定方5.4掘進開口、采煤工作面貫通前調(diào)改風(fēng)，由通風(fēng)副總工程師帶領(lǐng)相關(guān)部門跟工程，并組織研究制定2方可開口。采煤工作面風(fēng)量調(diào)改達到計劃風(fēng)量并穩(wěn)定一天后方可5.5局部通風(fēng)機倒裝原則上不得停風(fēng)，否則，由通風(fēng)副總工程師帶領(lǐng)跟工程，研究措施并指定現(xiàn)場負6.1通風(fēng)工程施工前，由總工程師或通風(fēng)副總工程師主持召開專題布置會，確認前期工程完工情況，重新召開專題會。會議確定的施工人員發(fā)生變化時，也要重新召開專題會進行安6.3任何人不得以碰頭會、聯(lián)系單、電話聯(lián)系等其他形式代替專題會議制度。7.2公司內(nèi)部審批的工程，由批準人簽發(fā)任務(wù)），7.3本規(guī)定的重點工程做為早晚碰頭會上的一項重要內(nèi)容，并固化形成模式。每天下午生產(chǎn)碰頭會要具體安排涉及“六項”管控的內(nèi)容，早調(diào)會上通報當(dāng)天的“六項”管控工作。每日總工程師或通風(fēng)管理部部長就管控項目及實施進展，向集團公司8.1集團公司批復(fù)的重點工程施工必須由處級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場負責(zé)。施工前專題會確定的現(xiàn)場施工人員必須8.2安全監(jiān)察處負責(zé)全程監(jiān)督檢查，需總經(jīng)理主持召開專題布置會的工程，安全監(jiān)察處副處長以上領(lǐng)出需要完善的內(nèi)容，按審批權(quán)限一周內(nèi)報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及集8.3所有的通風(fēng)工程必須制定措施，報相關(guān)部門和總工程師批準，按分級管理權(quán)限指定施工人員和現(xiàn)8.4對于施工時間較長的重點工程，現(xiàn)場負責(zé)人當(dāng)班無法完工需延續(xù)的，可安排次一級別管理人員現(xiàn)9保障措施9.1總工程師、通風(fēng)管理部部長和通風(fēng)副總工程師要把跟工程作為井下跟班的主要內(nèi)容。9.2通風(fēng)隊隊級管理人員要嚴格執(zhí)行規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，否則，總工程師要參與分析，并經(jīng)總工程師簽9.3