注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷70

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷70一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C、建設(shè)項(xiàng)目投資方D、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)B、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)C、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作是()。A、總投資控制B、工程成本控制C、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D、供貨信息管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、為了維護(hù)業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，監(jiān)理單位應(yīng)具有()。A、服務(wù)性B、公正性D、科學(xué)性5、如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、組織知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解各A、工作職責(zé)D、指令關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()的項(xiàng)目管理范A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)委托給()。A、施工總承包方B、設(shè)計(jì)總承包單位D、項(xiàng)目管理咨詢公司知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度糾偏的管理措施的是()。A、調(diào)整進(jìn)度管理方法B、調(diào)整工作流程組織10、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要A、人員的考核B、人員的培訓(xùn)C、人員的解散D、人員的獲取知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟班的監(jiān)理活動(dòng)稱為()。A、工程監(jiān)督C、質(zhì)量檢測(cè)D、旁站監(jiān)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、項(xiàng)目成員的知識(shí)集成，以及技術(shù)和信息的集成B、專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C、項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D、專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，順序正確的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移15、施工成本管理的成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的(),并根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)方法，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A、成本核算B、成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、合同約定的資源價(jià)格B、企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、發(fā)生工程索賠從原則上說(shuō)，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用。例如，由于(),承包商可索賠材料費(fèi)。A、材料價(jià)格上漲B、工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存C、索賠事項(xiàng)材料損壞或失效D、索賠事項(xiàng)材料的額外耗用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在工程結(jié)算時(shí)，將工作量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度的單價(jià)是(),個(gè)方法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便省事。A、可調(diào)工料單價(jià)D、固定綜合單價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、承包工程合同金額B、工程預(yù)付款數(shù)額C、主要材料、構(gòu)件所占比例D、工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行()特別重要，它可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D、竣工成本綜合分析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，因?yàn)闃I(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算B、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入，成本、利潤(rùn)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)C、業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整D、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、單價(jià)C、預(yù)付價(jià)D、單位單價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、一般()是在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)A、工程所在地B、發(fā)包方總部所在地C、政府指定地點(diǎn)D、承包方總部所在地知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、投資組織D、形象進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。A、物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃B、年作業(yè)計(jì)劃C、指導(dǎo)性計(jì)劃系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、在編制建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，()是以箭線及其兩端A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是A、沒(méi)有虛工作的線路B、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作所在的線路C、沒(méi)有波形線的線路知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、最早開(kāi)始時(shí)間B、最遲開(kāi)始時(shí)間D、最遲完成時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，資金需求計(jì)劃A、設(shè)計(jì)變更B、選擇承發(fā)包商模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括()。A、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D、缺乏全面的設(shè)計(jì)理念知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析D、工作H的EF為16D、事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說(shuō)法正確A、是用于建筑企業(yè)的技術(shù)管理B、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的施工管理目標(biāo)D、其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)指的是進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和()的管理。A、文檔信息B、施工信息C、項(xiàng)目信息知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即從最基本的()C、分部工程質(zhì)量D、單位工程質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、承包單位B、生產(chǎn)單位C、施工單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是涉及()和使用功B、投資額大D、結(jié)構(gòu)安全知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說(shuō)明A、質(zhì)量能力偏小需要整改B、無(wú)法判斷質(zhì)量能力C、質(zhì)量能力適中符合要求D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時(shí)，()。審查完畢，要提A、既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核B、僅需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核C、既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核D、僅需要進(jìn)行文件審查知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審對(duì)保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)慣例、程序、過(guò)程和資源B、要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進(jìn)行規(guī)?；笈可a(chǎn)C、把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D、實(shí)施GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理C、多樣性和經(jīng)濟(jì)性D、多樣性和單一性A、高高興興上班來(lái)，平平安安回家去B、安全第一，一切服從安全D、安全就是效益知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性和分散性要求建設(shè)工程具A、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D、控制系統(tǒng)交叉性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、安全控制的主要對(duì)象是(),有人把安全控制也稱為安全風(fēng)險(xiǎn)控制。B、危險(xiǎn)源知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃中的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指()。A、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度B、各級(jí)隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故包干的制度C、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，D、使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、某工人在下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的，應(yīng)()。A、認(rèn)定為工傷知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、二氧化硫(SO?)D、氨(NH?)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、在下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目是()工程項(xiàng)目。A、受自然地域環(huán)境限制的B、工程技術(shù)較復(fù)雜的C、已具有招標(biāo)部分條件的D、招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補(bǔ)遺的形式，有時(shí)也可以以合同談判紀(jì)要的形式形成書(shū)面文件，這一文件一般()起草。B、由發(fā)包人或者監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、在建設(shè)工程總承包合同的履行中，()是不正確的行為。A、建筑工程總承包單位可將承包工程中的部分工程自行發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件B、建設(shè)工程總承包合同通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式訂立C、總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得倒手轉(zhuǎn)包D、建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、工程分包合同協(xié)議書(shū)中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有A、連帶D、所有知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件》規(guī)定，中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū)()天內(nèi)，按合同專用條款中規(guī)定的數(shù)額向發(fā)包人提交履約保證金。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析水平的要求越高，()。A、對(duì)發(fā)包人越有利B、對(duì)承包人越有利C、對(duì)雙方都不利D、對(duì)承包人越不利知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，()。A、即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B、即進(jìn)行持續(xù)索賠知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、合同管理B、財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、NEC合同更大程度上體現(xiàn)了靈活性，它有()種工程款支付方式可以根據(jù)需知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制A、改變傳統(tǒng)的施工模式D、為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于()。A、項(xiàng)目管理控制B、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制D、項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、工程項(xiàng)目策劃要整合多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其中包知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。75、在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較有下列幾種()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，可以歸納為()幾個(gè)方面。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、承包工程的結(jié)算雙方實(shí)行()的是，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制(),以83、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)中的調(diào)查研究和收集資料包括以下工作()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分為()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、施工階段質(zhì)量的自控主體指的是(),他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開(kāi)工前的質(zhì)量檢查包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備指令同時(shí)還需要具備()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、建筑產(chǎn)品的固