廠房監(jiān)理綜合規(guī)劃

目錄一、工程概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)三、工程監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員2．監(jiān)理職責(zé)范圍3．各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限五、監(jiān)理工作方法六、建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)1．施工準(zhǔn)備階段2．施工階段3．完工驗(yàn)收階段七、建設(shè)監(jiān)理工作制度八、安全監(jiān)督管理九、節(jié)能保溫工程工程項(xiàng)目標(biāo)概況工程名稱(chēng):2．建設(shè)地點(diǎn)：3．總建筑面積：m24．關(guān)鍵結(jié)構(gòu)類(lèi)型:框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)5．計(jì)劃工期：施工協(xié)議工期天6．工程質(zhì)量等級(jí)：常州市優(yōu)質(zhì)主體7．建設(shè)單位:8．施工單位：9．設(shè)計(jì)單位：10．監(jiān)理單位：金壇市萬(wàn)通建設(shè)工程監(jiān)理11．工程特點(diǎn)簡(jiǎn)述施工工地在金壇市鎮(zhèn)廣路西側(cè)，原西門(mén)建材市場(chǎng)內(nèi)。二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理2．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍：該項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制3．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：概（預(yù)）算內(nèi)（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在天內(nèi)三、工程監(jiān)理依據(jù)現(xiàn)有國(guó)家法律、法規(guī)；地方政府法律、法規(guī)和要求；相關(guān)建設(shè)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2．該工程相關(guān)上級(jí)各部門(mén)同意文件。3．工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、圖紙4．建設(shè)工程施工和監(jiān)理協(xié)議（含協(xié)議附件）5．其它和工程相關(guān)文件四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特點(diǎn)，組建以下適應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以后依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，再作合適補(bǔ)充和調(diào)整。（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（壹人）土建結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（貳人）水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（壹人）土建結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（貳人）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）監(jiān)理職責(zé)范圍1．施工階段質(zhì)量控制（土建結(jié)構(gòu)、水電、材料檢測(cè)）（1）質(zhì)量事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)。2）施工場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善方法。A．幫助施工單位完善質(zhì)量確保工作體系；B．審核施工單位相關(guān)材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法或方案。C．審核施工單位制訂成品保護(hù)方法、方法；D．施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)考察；E．完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故匯報(bào)制度等。（2）質(zhì)量事中控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)具體情況，施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制可按相關(guān)規(guī)范內(nèi)容組織實(shí)施。2）工序交接檢驗(yàn)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)為方能進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專(zhuān)職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。4）工程變更和設(shè)計(jì)變更處理施工單位提出工程變更和業(yè)主原因提出設(shè)計(jì)變更處理按監(jiān)理規(guī)范步驟操作。5）工程質(zhì)量事故處理包含質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理方法約定；同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；處理方法效果檢驗(yàn)。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停止整改。A．未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C．私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料；D．私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；E．私自將工程轉(zhuǎn)包；F．私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G．沒(méi)有可靠質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H．其它。7）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵守監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制需要，也是投資控制需要。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響原因情況。11）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)通常由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。12）定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每個(gè)月向總監(jiān)及業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量方面情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面重大事宜則應(yīng)立即提出匯報(bào)。（3）質(zhì)量事后控制1）單位、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。2）項(xiàng)目完工驗(yàn)收由施工單位提交完工申請(qǐng)匯報(bào)（含全部資料）經(jīng)總監(jiān)核實(shí)、糾正后，組織初驗(yàn)并提出相關(guān)意見(jiàn)，經(jīng)施工單位整改，最終由業(yè)主組織驗(yàn)收，辦理相關(guān)交接手續(xù)。3）審核完工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2．施工階段進(jìn)度控制——協(xié)議管理及信息報(bào)表（1）進(jìn)度事前控制進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，關(guān)鍵工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用工期目標(biāo)，是確定施工承包協(xié)議工期條款依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。2)審核施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交施工方案關(guān)鍵審核確保工期，充足利用時(shí)間技術(shù)組織方法可行性、合理性。4）審核施工單位提交施工總平面圖關(guān)鍵審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。5）制訂由業(yè)主供給材料、設(shè)備需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制相關(guān)材料、設(shè)備部分采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；其次，立即進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外，人為和自然多種原因。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度檢驗(yàn)審核施工單位每半月、每個(gè)月提交工程進(jìn)度匯報(bào)。審核關(guān)鍵點(diǎn)是：A．計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異；B．形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性。3）按協(xié)議要求，立即進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）相關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期關(guān)鍵依據(jù)。5）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案，并對(duì)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必需時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A．協(xié)調(diào)總包不能處理內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；B．上次協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施結(jié)果檢驗(yàn)；C．總結(jié)管理上問(wèn)題；D．現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)重大事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每個(gè)月匯報(bào)一次。（3）進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法：制訂確保總工期不突破對(duì)策方法——技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間、降低技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金、提升計(jì)件單價(jià)、提升獎(jiǎng)金水平等；——其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制訂總工期突破后補(bǔ)救方法。3）調(diào)整對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供給計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。3．施工階段投資控制（1）投資事前控制投資事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，并采取對(duì)應(yīng)防范性對(duì)策，盡可能降低施工單位提出索賠可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵。2）估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對(duì)策，養(yǎng)活向業(yè)主索賠發(fā)生。3）按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能準(zhǔn)期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按協(xié)議要求，準(zhǔn)期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5）按協(xié)議要求，立即提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按協(xié)議要求，立即回復(fù)施工單位提出問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡包含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5）按協(xié)議要求，立即對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就認(rèn)可其完成量被動(dòng)局面。6）按協(xié)議要求，立即向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款條件。7）完善價(jià)格住處制度，立即掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。8）檢驗(yàn)、監(jiān)督施工單位實(shí)施協(xié)議情況，使其全方面履約。9）定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定時(shí)、不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和方法。（3）投資事后控制1）審核施工單位提交工程結(jié)算書(shū)。2）公正地處理施工單位提出索賠。（三）各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限1．總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理企業(yè)委派推行監(jiān)理協(xié)議全權(quán)責(zé)任人，行使監(jiān)理協(xié)議授予權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最終決定權(quán)。（2）實(shí)施監(jiān)理企業(yè)指令和交辦任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢驗(yàn)實(shí)施情況。（3）保持和建設(shè)單位親密聯(lián)絡(luò)，搞清其要求和愿望，并負(fù)責(zé)和施工單位責(zé)任人聯(lián)絡(luò)，確定工作中相互配合及相關(guān)需提供資料或需協(xié)商處理問(wèn)題。（4）審查施工單位選擇分包單位資質(zhì)。（5）審查施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）督促、檢驗(yàn)施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工匯報(bào)。（7）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底會(huì)議。（8）參與和所建項(xiàng)目相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢驗(yàn)。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理匯報(bào)、返工或停工命令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送各類(lèi)綜合報(bào)表。（10）按監(jiān)理協(xié)議權(quán)限簽署Ⅰ～Ⅲ類(lèi)變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。（11）審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。（12）檢驗(yàn)駐地監(jiān)理對(duì)簽署隱蔽工程檢驗(yàn)證實(shí)施情況。（13）參與完工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)匯報(bào)。（14）督促整理多種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定時(shí)、立即向指揮部匯報(bào)上述事實(shí)。（17）分析監(jiān)理工作情況，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成六個(gè)月、十二個(gè)月、工程完工各階段監(jiān)理工作總結(jié)。2．各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)限（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是派駐施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作。（2）實(shí)施總監(jiān)理工程師指令和交辦任務(wù)，編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，檢驗(yàn)落實(shí)實(shí)施情況。（3）組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)，要求依據(jù)各類(lèi)工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定時(shí)檢驗(yàn)施工單位實(shí)施承包協(xié)議情況。提出限期改善督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響施工。（4）組織研究處理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作問(wèn)題；歸口審查各類(lèi)變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。（5）提出本段范圍內(nèi)返工、停工命令匯報(bào)，報(bào)總監(jiān)審批。（6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參與監(jiān)理方組織完工初驗(yàn)。（7）組織本組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。（8）參與相關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每個(gè)月小結(jié)監(jiān)理組工作，定時(shí)向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（9）檢驗(yàn)監(jiān)理工作日志，實(shí)施監(jiān)理單位擬訂管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。3．駐地監(jiān)理員職責(zé)和權(quán)限（1）駐地監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個(gè)人分管段范圍內(nèi)一切相關(guān)監(jiān)理工作及其它相關(guān)工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)全部工程所需材料采購(gòu)供給情況，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。（3）檢驗(yàn)施工工藝是否存在缺點(diǎn)，提出意見(jiàn)。（4）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5）搜集施工過(guò)程中資料，對(duì)標(biāo)檢驗(yàn)，作好統(tǒng)計(jì)。（6）作好監(jiān)理工作計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志管理。（7）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，立即填寫(xiě)監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中問(wèn)題。（8）立即向上匯報(bào)上述事實(shí)。五、監(jiān)理工作方法1．組織方法在監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置上我們將依據(jù)實(shí)際工程運(yùn)行情況，選擇對(duì)應(yīng)技術(shù)水平監(jiān)理工程師，授予對(duì)應(yīng)職權(quán)，確定崗位職責(zé)，加強(qiáng)分工協(xié)作制度，規(guī)范崗位職責(zé)守則，制訂工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)措施，努力爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)配置最優(yōu)，運(yùn)行效果最好組織方法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。2．技術(shù)方法在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)方案作可靠性分析、篩選，對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、防范；對(duì)施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；合理控制施工費(fèi)，設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中尋求節(jié)省投資、按合理工期組織施工；認(rèn)真推行“監(jiān)理工作制度”，把握好事前、事中、事后質(zhì)量控制方法；建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，選擇高效能施工機(jī)械設(shè)備；采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間。3．經(jīng)濟(jì)方法搜集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，立即進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際施工工程價(jià)值比較分析，要對(duì)多個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面可行性分析，要對(duì)各設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力爭(zhēng)取降低對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響，對(duì)施工質(zhì)量不符合要求不予驗(yàn)收，不簽工程款支付憑證，對(duì)施工單位原因拖延工期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4．協(xié)議方法按協(xié)議條款支付憑證，全在履約，降低對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，嚴(yán)格按協(xié)議要求質(zhì)量要求對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；按協(xié)議要求工期立即協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。六、監(jiān)理工作控制目標(biāo)1．施工準(zhǔn)備階段1）掌握和熟悉和工程相關(guān)法律、法規(guī)、要求。幫助業(yè)主確定協(xié)議文件中相關(guān)條款和各類(lèi)協(xié)議（材料、設(shè)備訂貨），并應(yīng)業(yè)關(guān)鍵求參與各類(lèi)協(xié)議談判。2）幫助業(yè)主確定施工單位選擇分包單位，審查分包單位資質(zhì)情況。3）督促施工單位完善質(zhì)量確保體系，安全體系和健全多種管理制度。4）參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并提出對(duì)應(yīng)見(jiàn)解。5）審查施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備組織及確保工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行審查，并提修改意見(jiàn)。6）審核工程擬進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證實(shí)資料，并依據(jù)相關(guān)要求、檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣。7）工程開(kāi)工前檢驗(yàn)施工單位復(fù)測(cè)資料，尤其是和近鄰測(cè)量資料座標(biāo)和水準(zhǔn)高度是否正確交接清楚，手續(xù)是否完備、質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題并對(duì)貫通情況，軸線(xiàn)及水準(zhǔn)點(diǎn)位置進(jìn)行審查，對(duì)其進(jìn)行復(fù)核確定。8）施工單位提交開(kāi)工匯報(bào)，并監(jiān)督其落實(shí)情況，在合理?xiàng)l件下簽署開(kāi)工令。2．施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對(duì)全部工序必需按自檢、互檢、抽檢方法進(jìn)行，尤其是隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理簽證，對(duì)關(guān)鍵工序要派相關(guān)人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，并簽署分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)立即通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。3）檢驗(yàn)確定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)匯報(bào)單、出廠合格證是否合理、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備進(jìn)入工地和用于工程。4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格實(shí)施承發(fā)包協(xié)議。對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟及技術(shù)復(fù)雜工程部位應(yīng)有預(yù)控方法。5）檢驗(yàn)施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)斷。6）施工單位儀器、設(shè)備、度量器具應(yīng)有相關(guān)年檢匯報(bào)，確保工程測(cè)量資料正確、安全不出差錯(cuò)。7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)試件按要求進(jìn)行試驗(yàn)和測(cè)試。8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生通常質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。對(duì)重大質(zhì)量事故和其它緊急情況，應(yīng)立即匯報(bào)總監(jiān)和通報(bào)建設(shè)單位。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）依據(jù)確定總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中控制其實(shí)施，在必需時(shí)候，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。2）審查總承包商提出施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)分解，并利用例會(huì)制度落實(shí)周計(jì)劃實(shí)施，以確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3）審查施工方案和材料設(shè)備商提出進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢驗(yàn)、督促其實(shí)施4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差時(shí)經(jīng)過(guò)分析查明原因，提出糾偏方法，并于每個(gè)月、季、年提交多種進(jìn)度控制報(bào)表。（3）工程投資監(jiān)理1）以施工協(xié)議價(jià)作為投資控制依據(jù)，立即做好工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，用嚴(yán)格計(jì)量方法，作為投資控制手段。2）嚴(yán)格控制工程變更，并立即做好設(shè)計(jì)變更后圖算工作，并審核承包商申報(bào)工程增減預(yù)算和決算。3）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必需技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，方便節(jié)省投資、提升經(jīng)濟(jì)效益。4）確定已完成工作量，審核承包商提出工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確定。5）計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金，做好索賠受理和反索賠工作，維護(hù)業(yè)主正當(dāng)利益。（4）工程協(xié)議、信息管理及組織協(xié)調(diào)1）依據(jù)業(yè)主和各方簽署協(xié)議進(jìn)行跟蹤管理，包含協(xié)議各方實(shí)施協(xié)議情況檢驗(yàn)。2）幫助業(yè)主處理和本工程項(xiàng)目相關(guān)索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜。3）站在公正立場(chǎng)調(diào)解業(yè)主和承包商之間爭(zhēng)議。如調(diào)解失敗，雙方將爭(zhēng)議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交相關(guān)證據(jù)。4）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息及文檔搜集、整理和保留。5）建立工程會(huì)議制度、整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，并立即發(fā)送相關(guān)單位。6）督促施工、材料及設(shè)備供給單位立即整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。7）組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工程范圍內(nèi)和業(yè)主簽署協(xié)議關(guān)系并參與本工程建設(shè)各單位配合，幫助業(yè)主處理相關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位關(guān)系。8）主持工程例會(huì)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)工作。并幫助業(yè)主處理多種和本工程項(xiàng)目相關(guān)糾紛，排除對(duì)工程干擾。（5）工程完工驗(yàn)收階段1）督促、檢驗(yàn)施工單位立即整理完工文件資料，受理單位工程完工驗(yàn)收匯報(bào)、提出監(jiān)理意見(jiàn)。2）依據(jù)施工單位完工匯報(bào)，審核提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)。3）負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收，并參與工程完工驗(yàn)收，提出監(jiān)理意見(jiàn)。七、建設(shè)監(jiān)理工作制度1．設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。2．技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全方面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法），并依據(jù)討論決定事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位實(shí)施。3．開(kāi)工匯報(bào)審批制度當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工匯報(bào)書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師審批。4．材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5．變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺(jué)實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。經(jīng)監(jiān)理審核無(wú)誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6．隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。7．工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)立即記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求立即做出整改，克服缺點(diǎn)后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已組成工程事故時(shí)，應(yīng)按要求程序辦理。（1）如檢驗(yàn)結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)后所填內(nèi)容和實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志簿內(nèi)，待更正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)、或和原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程，在通知施工單位同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與，和監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)簽證。（3）隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)長(zhǎng)久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn)簽證，以防意外。8．工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工程中發(fā)覺(jué)通常質(zhì)量問(wèn)題，就隨時(shí)通知施工單位立即更正，并作好統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期更正。（2）如施工單位不立即更正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位更正后，由監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)多種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《完工證書(shū)》。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位實(shí)施事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位實(shí)施。9．工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出《驗(yàn)標(biāo)》要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話(huà)或書(shū)面形式逐層上報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理方同意，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)立即上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理方各一份。對(duì)于通常工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故匯報(bào)一份報(bào)監(jiān)理方；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故匯報(bào)一式兩份，由監(jiān)理方組織相關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故匯報(bào)一式三份，報(bào)監(jiān)理方，由監(jiān)理方組織相關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位同意后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理方復(fù)查，確定無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。10．施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報(bào)制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理方每個(gè)月以月報(bào)形式向建設(shè)單位匯報(bào)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制實(shí)際性施工組織設(shè)計(jì)，要突出關(guān)鍵，并使各單位、各工序進(jìn)度親密銜接。11．投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理方進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送和承包協(xié)議相適應(yīng)分段、分工點(diǎn)概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采取新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理方應(yīng)立即掌握并報(bào)建設(shè)單位，方便控制投資。12．監(jiān)理匯報(bào)制度監(jiān)理方應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本站年度匯報(bào)和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度匯報(bào)或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用和重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)……等。13．工程完工驗(yàn)收制度（1）完工驗(yàn)收依據(jù)是同意設(shè)計(jì)文件（包含變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工相關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議及協(xié)議文件等。（2）施工單位按要求編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)完工驗(yàn)收必需條件，完工文件不齊全、不正確清楚，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好全部完工文件及繪制完工圖，提供監(jiān)理方一份，審查確定完整后，報(bào)建設(shè)單位，其它分發(fā)相關(guān)接管、使用單位保管。交接完工文件內(nèi)容以下：1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包含變更設(shè)計(jì)）。2）全部完工文件（圖表及清單根據(jù)管理段行政區(qū)劃編制，方便接管單位存檔使用）。3）各項(xiàng)工程施工統(tǒng)計(jì)一份。4）工程小結(jié)。5）關(guān)鍵機(jī)械及設(shè)備技術(shù)證書(shū)一份。14．監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，尤其是包含設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、更正事項(xiàng)，應(yīng)具體作出統(tǒng)計(jì)。（2）監(jiān)理每個(gè)月召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，檢驗(yàn)監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，部署以后監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。八、安全管理內(nèi)容前期安全工作在施工開(kāi)始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各分包在交接過(guò)程中或交叉工作中施工安全方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。安全教育工作建立、健全對(duì)施工人員日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員上崗證制度，尤其是對(duì)于從事特殊工種人員，按國(guó)家培訓(xùn)證實(shí)上崗。安全管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理責(zé)任人。依據(jù)本工程性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配專(zhuān)職安全管理員。安全技術(shù)方法在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包含管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)成安全條件，施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施按下列要求：1、依據(jù)工程進(jìn)度立即調(diào)整和完善防護(hù)方法。2、對(duì)于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專(zhuān)題安全設(shè)施及醒目標(biāo)警示標(biāo)志。3、依據(jù)季節(jié)或天氣改變，調(diào)整安全防護(hù)方法。機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備安裝和使用1、安裝前按要求進(jìn)行檢測(cè)，合格后使用。2、使用前，按要求進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，合格后使用。3、使用期間，指定專(zhuān)員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保其完好、安全電氣安全保護(hù)和防火安全1、保持變配電設(shè)施和輸配電線(xiàn)路處于安全、可靠可使用狀態(tài)。2、確保用火作業(yè)符合消防要求。施工中專(zhuān)題安全技術(shù)交底施工中應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不一樣工種施工人員進(jìn)行專(zhuān)題安全技術(shù)交底。施工人員心須使用符合要求標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用具，并按下列安全要求操作：1、按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。2、按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)要求。3、發(fā)覺(jué)異常，采取有效防護(hù)方法，并向安全管理人員匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)日常安全管理建立施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡視和檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)立即進(jìn)行糾正。施工人員作業(yè)安全要求施工人員必需使用符合要求標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用具，并按下列安全要求操作：1、按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。2、按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)要求。3、發(fā)覺(jué)異常，采取有效防護(hù)方法，并向安全管理人員匯報(bào)。安全監(jiān)督檢驗(yàn)由安全監(jiān)督員定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題限期整改?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確保方法項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理：是工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。2、項(xiàng)目付經(jīng)理：按各自分工職責(zé)范圍，合理組織施工生產(chǎn)，后勤保障，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)相關(guān)文明施工要求要求。3、項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計(jì)”中安全技術(shù)方法編制。實(shí)施、檢驗(yàn)和新工藝、新技術(shù)支全操作規(guī)程、安全技術(shù)方法制訂和交底。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵部位制訂監(jiān)控方法和落實(shí)人員。4、安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)“四驗(yàn)收”，“旬查”工作，及整改復(fù)查，事握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常安全資料整理積累工作。5、施工員：各自分工職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域支全技術(shù)交底，并檢驗(yàn)督促班組按交底要求進(jìn)行施工。“6、材料員：確保提供合格安全技術(shù)方法所需物資。且有符合要求要求產(chǎn)品合格證實(shí)書(shū)，并常常檢驗(yàn)，將廢損不能使用物料立即清退。7、機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格和檢測(cè)合格后掛牌使用，中小型機(jī)具必需符合安全使用要求標(biāo)準(zhǔn)，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。9、安全監(jiān)護(hù)工：負(fù)責(zé)各自分工監(jiān)護(hù)區(qū)域，發(fā)覺(jué)隱患立即消除，發(fā)覺(jué)違章立即阻止，勸阻無(wú)效立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制1、工種操作交底2、分部、分項(xiàng)安全交底3、安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控4、安全設(shè)施交接、驗(yàn)收管理統(tǒng)計(jì)5、特殊工種人員名冊(cè)管理針對(duì)該裝飾工程成立項(xiàng)目安全管理小組，由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)，并配設(shè)持證現(xiàn)場(chǎng)安全員，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、管理組織、安全檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)隱患整改，違章處罰和安全教育交底，確保安全無(wú)事故。－．安全生產(chǎn)管理進(jìn)行層層落實(shí)，各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)到工種，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。二．新工人入工地安全教育有計(jì)劃、有內(nèi)容、有統(tǒng)計(jì)、有考評(píng)。三．對(duì)特殊工程要進(jìn)行安全教育，并有上崗操作證。四．制訂完善安全技術(shù)操作規(guī)程及防火、防寒、防爆等方法，立即做到安全技術(shù)交底。五．多種機(jī)具、機(jī)電操作前應(yīng)進(jìn)行安全檢驗(yàn)。六．按要求配制防護(hù)用具和設(shè)施。七．按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)隱患立即采取方法，并有信息反潰。八．.制訂獎(jiǎng)罰制度，做好安全評(píng)選、總結(jié)。九．做好安全統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬及資料等。十．安全技術(shù)防范方法：1．工地堆放材料、設(shè)備工具要整齊穩(wěn)固，施工現(xiàn)場(chǎng)要保持寬大，如拆除木頭上有鐵釘要隨時(shí)拔掉或打彎；2．施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置防火器材，并常常檢驗(yàn)，由專(zhuān)員負(fù)責(zé)，不得私自動(dòng)用。3現(xiàn)場(chǎng)電氣線(xiàn)路和電氣設(shè)備架設(shè)使用，必需符合電氣安全技術(shù)要求，并有電工常常檢驗(yàn)維護(hù)。4．現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真實(shí)施安全值日制，值日人員應(yīng)盡職盡責(zé)，監(jiān)督檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)全部些人員實(shí)施安全規(guī)程。5．在電梯口、樓梯口等危險(xiǎn)處設(shè)防護(hù)設(shè)施。6．高空作業(yè)人員必需持證上崗，戴好安全帽、系好安全扣子及安全帶，并配設(shè)防護(hù)設(shè)施。7.油漆和其它易燃材料應(yīng)存放在專(zhuān)用庫(kù)房?jī)?nèi)，不得和其它材料混放，揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。節(jié)能保溫a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收a.0.2建筑節(jié)能工程驗(yàn)收程序和組織應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300要求，并應(yīng)符合下列要求：a節(jié)能工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和施工員參與；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收2節(jié)能分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員參與；必需時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收3節(jié)能分部工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人）主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員參與；施工單位質(zhì)量或技術(shù)責(zé)任人應(yīng)參與；關(guān)鍵節(jié)能材料、設(shè)備、成套產(chǎn)品或技術(shù)提供方應(yīng)參與；設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員應(yīng)參與。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?對(duì)建筑節(jié)能工程驗(yàn)收程序和組織做出了具體要求；?其驗(yàn)收程序和組織和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300要求一致；?由監(jiān)