車輛調(diào)動(dòng)管理制度電子版（4篇）

第2頁共2頁車輛調(diào)動(dòng)管理制度電子版為進(jìn)一步加強(qiáng)局公務(wù)用車管理工作，規(guī)范用車行為，為單位公務(wù)用車提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按照“車輛定編、人員定崗、規(guī)范行為”的原則，制定本制度。1、局內(nèi)所有公務(wù)車輛由局辦公室集中統(tǒng)一管理，實(shí)行派車制，由辦公室根據(jù)工作的輕重緩急安排公務(wù)用車。2、公務(wù)用車日常使用管理及公務(wù)用車的加油、維修和駕駛員管理由辦公室負(fù)責(zé)，局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)用車使用管理等情況進(jìn)行監(jiān)督督查。3、辦公室要加強(qiáng)公務(wù)用車管理，公務(wù)車不得私用，如因特殊、緊急情況，確需因私用車，需經(jīng)局長批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案。4、實(shí)行集中停放車制度，并堅(jiān)持派車簽到制，確保安全行車。確因工作需要無法停放在規(guī)定停車地點(diǎn)的，可由駕駛員和乘車領(lǐng)導(dǎo)共同選定安全停車場(chǎng)所，并采取必要的安全措施。凡未按要求亂停亂放，導(dǎo)致車輛損傷或被盜的，損失由駕駛員全額賠償。節(jié)假日期間車輛原則上停放在局停車場(chǎng)車庫內(nèi)。5、公務(wù)用車加油管理。實(shí)行公務(wù)用車定點(diǎn)加油制度。駕駛員統(tǒng)一在辦公室指定的加油站內(nèi)加油。購油支出發(fā)票須經(jīng)辦公室審核，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，局長審批，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。6、公務(wù)用車維修管理。公務(wù)用車按照車輛型號(hào)到定點(diǎn)維護(hù)點(diǎn)進(jìn)行維修。車輛維修包括修理、裝璜等，嚴(yán)禁超原配置標(biāo)準(zhǔn)裝修以及增添與車輛行駛性能無關(guān)的設(shè)備。車輛維修后，定點(diǎn)維修廠家將維修發(fā)票、定點(diǎn)維修、裝潢結(jié)算明細(xì)單等報(bào)辦公室審核、登記，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，局長審批后，方可辦理費(fèi)用支出手續(xù)。公務(wù)用車出差（縣外）途中發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)由隨行負(fù)責(zé)人證明并報(bào)辦公室審核、登記后方可履行報(bào)銷手續(xù)。7、駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”。凡違反“六條禁令”的，要從嚴(yán)進(jìn)行查處，并做出相應(yīng)處罰。（1）嚴(yán)禁違反交通管理法規(guī)；（2）嚴(yán)禁酒后駕車；（3）嚴(yán)禁公車私用，亂停亂放；（4）嚴(yán)禁私自將車輛交他人駕駛；（5）嚴(yán)禁借領(lǐng)導(dǎo)名義和工作之便謀取私利；（6）嚴(yán)禁參與賭博。車輛調(diào)動(dòng)管理制度電子版（二）為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)我公司用車需要，特制定本制度。一、公司車輛由后勤統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，先申請(qǐng)，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，后勤根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車；二、車輛使用按輕、重、緩、急統(tǒng)籌安排；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排；三、外單位或個(gè)人借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排出車；四、嚴(yán)禁將車輛給無證人員駕駛或租借他人；五、司機(jī)對(duì)后勤部的工作安排無條件服從，不準(zhǔn)故意拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到；六、其他部門用車，先申請(qǐng)，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好；七、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放到公司，并采取必要的防盜措施；八、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由柏久如審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；九、銷售使用車輛規(guī)定：一臺(tái)機(jī)器，力所能及的情況下，收款、送____均不安排車輛；十、商務(wù)建立車輛出車臺(tái)帳（車輛行駛記錄表），每月核對(duì)一次，并做到每月核對(duì)無誤；十一、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，保持車輛干凈，確保正常使用；十二、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷；十三、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按____論處；十四、司機(jī)所駕駛車輛發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)檢修，不會(huì)檢修的，要立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并提出具體的維修意見，經(jīng)審批送廠維修；十五、原則上由司機(jī)負(fù)責(zé)出車任務(wù)，任何人未批準(zhǔn)不得駕駛公司車輛；十六、財(cái)務(wù)應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由財(cái)務(wù)妥善保管；十七、審車、驗(yàn)車由駕駛員按時(shí)辦理；十八、違規(guī)與事故處理1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：（1）無照駕駛；（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；（4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。十九、司機(jī)必須遵守（____道路交通管理?xiàng)l例）及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕駛。車輛管理制度自頒布之日起執(zhí)行____朝華視訊科技有限公司車輛調(diào)動(dòng)管理制度電子版（三）為進(jìn)一步加強(qiáng)局公務(wù)用車管理工作，規(guī)范用車行為，為單位公務(wù)用車提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按照“車輛定編、人員定崗、規(guī)范行為”的原則，制定本制度。1、局內(nèi)所有公務(wù)車輛由局辦公室集中統(tǒng)一管理，實(shí)行派車制，由辦公室根據(jù)工作的輕重緩急安排公務(wù)用車。2、公務(wù)用車日常使用管理及公務(wù)用車的加油、維修和駕駛員管理由辦公室負(fù)責(zé)，局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)用車使用管理等情況進(jìn)行監(jiān)督督查。3、辦公室要加強(qiáng)公務(wù)用車管理，公務(wù)車不得私用，如因特殊、緊急情況，確需因私用車，需經(jīng)局長批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案。4、實(shí)行集中停放車制度，并堅(jiān)持派車簽到制，確保安全行車。確因工作需要無法停放在規(guī)定停車地點(diǎn)的，可由駕駛員和乘車領(lǐng)導(dǎo)共同選定安全停車場(chǎng)所，并采取必要的安全措施。凡未按要求亂停亂放，導(dǎo)致車輛損傷或被盜的，損失由駕駛員全額賠償。節(jié)假日期間車輛原則上停放在局停車場(chǎng)車庫內(nèi)。5、公務(wù)用車加油管理。實(shí)行公務(wù)用車定點(diǎn)加油制度。駕駛員統(tǒng)一在辦公室指定的加油站內(nèi)加油。購油支出____須經(jīng)辦公室審核，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，局長審批，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。6、公務(wù)用車維修管理。公務(wù)用車按照車輛型號(hào)到定點(diǎn)維護(hù)點(diǎn)進(jìn)行維修。車輛維修包括修理、裝璜等，嚴(yán)禁超原配置標(biāo)準(zhǔn)裝修以及增添與車輛行駛性能無關(guān)的設(shè)備。車輛維修后，定點(diǎn)維修廠家將維修____、定點(diǎn)維修、裝潢結(jié)算明細(xì)單等報(bào)辦公室審核、登記，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，局長審批后，方可辦理費(fèi)用支出手續(xù)。公務(wù)用車出差（縣外）途中發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)由隨行負(fù)責(zé)人證明并報(bào)辦公室審核、登記后方可履行報(bào)銷手續(xù)。7、駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”。凡違反“六條禁令”的，要從嚴(yán)進(jìn)行查處，并做出相應(yīng)處罰。（1）嚴(yán)禁違反交通管理法規(guī)；（2）嚴(yán)禁酒后駕車；（3）嚴(yán)禁公車私用，亂停亂放；（4）嚴(yán)禁私自將車輛交他人駕駛；（5）嚴(yán)禁借領(lǐng)導(dǎo)名義和工作之便謀取私利；（6）嚴(yán)禁參與____。車輛調(diào)動(dòng)管理制度電子版（四）gdqb/zd-02-16a/0一、目的意義為加強(qiáng)公司車輛調(diào)度管理，保證車輛安全、經(jīng)濟(jì)、有效運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展工作需要，特制定本規(guī)定。二、基本原則集中管理、統(tǒng)一調(diào)度。安全、經(jīng)濟(jì)、合理使用車輛，分級(jí)負(fù)責(zé)。三、適用范圍本規(guī)定使用于公司總經(jīng)理工作部小車班車輛調(diào)度。四、車輛調(diào)度規(guī)定（一）堅(jiān)持從安全、經(jīng)濟(jì)高效和有序運(yùn)轉(zhuǎn)出發(fā)搞好車輛調(diào)度工作，最大限度地滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展等各項(xiàng)工作的用車需要。（二）車輛調(diào)度的原則1、車輛調(diào)度必須首先做到安全用車的原則，車況及駕駛員應(yīng)保持良好狀態(tài)。2、車輛調(diào)度應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)、合理的使用原則，該用時(shí)用好，可用可不用的盡量不用，能合并調(diào)運(yùn)的，不分開進(jìn)行。3、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)車輛類型及使用范圍實(shí)行分級(jí)調(diào)度、分級(jí)管理。（三）車輛調(diào)度的職責(zé)權(quán)限1、公司非生產(chǎn)、非工作用車及駛出宜賓市區(qū)外的生產(chǎn)、工作用車應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）同意，總經(jīng)理（副總經(jīng)理）有權(quán)在工作需要時(shí)直接調(diào)用小車班的車輛，但事后應(yīng)盡快通告總經(jīng)理工作部。2、總經(jīng)理工作部主任（副主任）對(duì)車輛的調(diào)度負(fù)管理和協(xié)調(diào)責(zé)任。3、宜賓市區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、工作用車，且用車時(shí)間不超過半天的，可由用車部門（單位）負(fù)責(zé)人聯(lián)系小車班，由小車班調(diào)度協(xié)調(diào)安排。（四）車輛調(diào)度的辦理1、正常情況下，首先由用車單位提前____天提出申請(qǐng)?zhí)顚懪绍噯危块T領(lǐng)導(dǎo)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理工作部接申請(qǐng)后，按職責(zé)權(quán)限簽署調(diào)度意見交小車班班長（副班長、調(diào)度）。小車班班長（副班長、調(diào)度）調(diào)度通知要求安排車輛。駕駛員憑派車單出車，并留存派車單備考。2、突發(fā)性用車辦理。用車單位應(yīng)通過電話向總經(jīng)理工作部提出用車申請(qǐng)、總經(jīng)理工作部接申請(qǐng)后，根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)度意見、電話通知小車班班長（副班長、調(diào)度）。小車班班長（副班長、調(diào)度）根據(jù)調(diào)度通知要求安排車輛，之后應(yīng)及時(shí)逐級(jí)補(bǔ)辦派車單。3、遇有特殊情況，如生產(chǎn)搶險(xiǎn)、員工傷病搶救等，用車單位可口頭向總經(jīng)理工作部主任（副主任）申請(qǐng)，先用