建設(shè)工程施工管理歷年真題

2011年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列H

標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給

乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

3,采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)

施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.工程流程

C.職能結(jié)構(gòu)

D.合同結(jié)構(gòu)

4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系

B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系

D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

5、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）,投標(biāo)人所填報(bào)的分部

分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）。

A.規(guī)費(fèi)

B.利潤(rùn)

C.管理費(fèi)

D.直接工程費(fèi)

6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；

②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（）

A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的.

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線(xiàn)表示工作間的邏輯關(guān)系

8、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列建筑安裝工程

費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（）

A.人工費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

D.施工機(jī)械使用費(fèi)

9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸

機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。

A.人工費(fèi)

B.施工機(jī)械使用費(fèi)

C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

10、某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi)為

（）萬(wàn)元。

A.1.2

B.24

C.25.2

D.26.4

11、關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額

B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械分班消耗定額組成

C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性

D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門(mén)組成有??定水平的專(zhuān)家編制

12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（）

A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的詼?zhǔn)褂昧亢蛿備N(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)及示

C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷(xiāo)量供施工企業(yè)組織使用

D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)

13、已知某斗容量1nr?正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3,機(jī)械利用系數(shù)0.85,則

它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m?。

A.47

B.51

C.56

D.70

14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是（）。

A.施工預(yù)算

B.施工圖預(yù)算

C.投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本

15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。

A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.施工總平面圖

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)

量，還包括（）。

A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量

C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量

D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入T.程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制

定。

A.企業(yè)董事長(zhǎng)

B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經(jīng)理

D.方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理

20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A.監(jiān)理員

B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)

當(dāng)（）。

A.責(zé)令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告

D.向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告

23、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)

值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……",已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主

材費(fèi)的比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。

A.24

B.120

C.160

D.176

24、某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)

進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

D.確定工作編碼

25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

26、在安排??個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。113

A.施工總進(jìn)度方案

B.施工總進(jìn)度規(guī)劃

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.施工總進(jìn)度目標(biāo)

27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又

要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和

延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。205

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.設(shè)計(jì)單位

28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。116

A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃

B,建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃

D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃

29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。117

A.橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)

C.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用

（）編制形式。78

A.人工定額

B.概算定額

C.預(yù)算定額

D.施工定額

31、施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。

A.施工成本考核

B.施工成本預(yù)測(cè)

C.施工成本核算

D.目標(biāo)成本確定

32、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。85

A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段

D.可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施

33.施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比

較。

A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值

B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)

D.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)

34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，

實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最

適宜采用的分析方法是（）。

A.比較法

B.構(gòu)成比率法

C.因素分析法

D.動(dòng)態(tài)比率法

35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的

3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單

位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)

簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。

A.24.25

B.29.1

C.53.25

D.55

36、根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。102

A.臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)

C.臺(tái)班使用費(fèi)

D.同類(lèi)型設(shè)備的租金

37、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

的基礎(chǔ)是（）。141

A.質(zhì)量體系文件

B.質(zhì)量手冊(cè)

C.程序文件

D.質(zhì)量計(jì)劃

38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.公司總工程師

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。

A.監(jiān)理單位

B.施工企業(yè)

C.建設(shè)單位

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)

元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故要求按照P184執(zhí)行；156的內(nèi)容已經(jīng)淘汰

D.特別重大事故

41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體

強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是

（）O

A.加固處理

B.修補(bǔ)處理

C.不作處理

D.返工處理

42、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。

A.建設(shè)單位

B.施工企業(yè)

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。

A.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況

B.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具

C.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為

D.復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)

44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。

A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位

B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位

C.監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度

D.政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位

45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是

（）天。

6一4

十4

一-

47

A.20

B.21

C.23

D.25

46、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作

（）o122

A.最早完成時(shí)間的最小值

B.最早完成時(shí)間的最大值

C.最遲完成時(shí)間的最小值

D.最遲完成時(shí)間的最大值

47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程

師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)

度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。

A.3

B.5

C.8

D.10

48、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。

A.一次性

B.流動(dòng)性

C.單件性

D.預(yù)約性

49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。139

A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度

B.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施

C.施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件

D.不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響

50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（）。

A.計(jì)劃

B.實(shí)施

C.檢查

D.處理

51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。

.

承*

IM色

(1a商

.°AS6

A.施工平行發(fā)包

B.施工總承包

C.設(shè)計(jì)一建造一管理

D.聯(lián)合體承包

52、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）

負(fù)責(zé)。

A.地質(zhì)勘察單位

B.發(fā)包人

C.承包人

D.監(jiān)理人

54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,某工程承

包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起幣機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。214

A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

55、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A.供貨方發(fā)貨截記的日期

B.采購(gòu)方收貨截記的日期

C.合同約定的提貨日期

D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

56、卜列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。165

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度

B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

C.安全生產(chǎn)值班制度

D.安全生產(chǎn)檢杳制度

57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)?監(jiān)督管理的部門(mén)是（）。178

A.國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)

B.國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門(mén)

C.國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)

D.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)

58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目

標(biāo)通常在（）以?xún)?nèi)。

A.6%o

B.8%o

C.10%o

D.12%o

59、根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事

故屬于（）。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬(wàn)元的

罰款。188

A.10-30

B.30-50

C.50-100

D.100-500

61、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池

B.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

C.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工

D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青

62、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車(chē)清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。

A.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)

B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)

D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)

際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以

（）為準(zhǔn)。219

A.簽訂的合同總價(jià)

B.合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

64、關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確的是（）。222

A.在「程總成本?開(kāi)始估iM、準(zhǔn)，能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同

B.報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加

C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒(méi)有積極性

D.通常在非代理型CM模式的合同中采用

65、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的

單位是（）。

A.設(shè)計(jì)單位

B.建設(shè)單位

C.施工總承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位

66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（）

進(jìn)行計(jì)算。228C???

A.目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)

B.承包商提出的計(jì)日工單價(jià)

C.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)

D.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)

67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201）,承包人未在索賠事件

發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（）。

229

A.真實(shí)性

B.時(shí)效性

C.關(guān)聯(lián)性

D.有效性

68、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示匯文本）》（GF-99-0201）,如果干擾事件對(duì)建設(shè)

工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。230

A.索賠意向通知

B.中間索賠依據(jù)

C.中間索賠報(bào)告

D.索賠聲明

69、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)

收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。244

A.施工企業(yè)施工員

B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

C.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員

70、關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位

B.由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷

C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D.工程文件可采用純藍(lán)墨水書(shū)寫(xiě)

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至

少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進(jìn)度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)

C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。26

A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機(jī)械的選擇

D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E.安全施工措施

74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)

項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C.參與組建項(xiàng)H經(jīng)理部

D.選擇建立單位

E.選擇分包人

75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（）。

A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置

B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工

C.盡量選擇新開(kāi)發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。

A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿(mǎn)足結(jié)

構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收

D.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可

按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

E.經(jīng)返修或加固處理仍不鞫滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使

77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路有

（）O

A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

B.①-②-③-⑦-⑨-⑩

C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。

A.承包商管理人員的能力

B.工程設(shè)計(jì)文件

C.工程施工方案

D.合同風(fēng)險(xiǎn)

E.工程機(jī)械

79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝

工程材料費(fèi)的有（）。

A.材料原價(jià)

B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)

C.庫(kù)存材料盤(pán)虧

D.材料運(yùn)雜費(fèi)

E.新型材料試驗(yàn)費(fèi)

80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝

工程間接費(fèi)的有（）。

A.工程排污費(fèi)

B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)

81、采用，《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)

在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。

A.垂直運(yùn)輸費(fèi)

B.安全文明施工費(fèi)

C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)

D.規(guī)費(fèi)

E.稅金

82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（）。

A.材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間

B.施工組織混亂造成的停工時(shí)間

C.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間

D.工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間

E.工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間

83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工

B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E.改變吊裝用的施工機(jī)械

84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊”的防護(hù)措施，其中"四口"指（）

A.通道口

B.工地出入口

C.樓梯口

D.電梯井口

E.預(yù)留洞口

85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T28001-2001）的構(gòu)成要素有（）181

A.策劃

B.持續(xù)改進(jìn)

C.實(shí)施與運(yùn)行

D.檢查糾正措施

E.管理評(píng)審

86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）

A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C.業(yè)主的投資控制難度大

D.建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制

E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。

87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（）208

A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求

B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款

C.一按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

D.竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門(mén)驗(yàn)收合格

E.監(jiān)理人己經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,關(guān)于分包

人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）211212

A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任

B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任

C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令

D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用

E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作

89、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）220

A.采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)

B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制

C.固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程

D.在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲

E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整

90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（）133

A.進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明

B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

C.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析

D.進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況

E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)

91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（）

A.施工人員

B.施工技術(shù)

C.施工方法

D.施工機(jī)械

E.信息處理技術(shù)

92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE",其中，"4M"是指（）138

A.人

B.機(jī)械

C.方法

D.環(huán)境

E.材料

93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的

規(guī)定有（）153

A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整

D.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求

94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）157

A.工程概況、事故概況

B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)

C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料

D.事故處理的建議方案

E.事故處理的初步結(jié)論

95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）166-167

A.施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員

C.施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象

D.創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一

E.所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施

一、單項(xiàng)選擇題

1.C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益

和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本

控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管

理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由

業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的

項(xiàng)目管理。

3.D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工

程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

4.C【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)

構(gòu)圖，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各

子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和

各工作人員之間的組織關(guān)系。

5.A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)

價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。

6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）

控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工

作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

7.C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨

單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確：工作流程組織的任務(wù)是定義工作

流程，故B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正

確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工

作流程組織，故選擇C。

8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、

材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

9.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、

人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工

作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。

10.C【解析】直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接

費(fèi)x間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬(wàn)元x8%=25.2萬(wàn)元。

11.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正

確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)

定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消

耗定額組成，故選擇及

12.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量

應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

13.B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476,機(jī)械利用系數(shù)0.85,一個(gè)工作班時(shí)間為8h,故在正常

工作條件下，lh純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476x0.85x1/8=50.6)。

14.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、

考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)

營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。

15.C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)

項(xiàng)目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案；③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④施工

總進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

16.D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)

際值：②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取

糾偏措施進(jìn)行糾偏。

17.B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還

包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

18.C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)

單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授

權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承

擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，

調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

19.B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)

目經(jīng)理協(xié)商制定。

20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集

與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材.料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安

裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,

不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行

為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)

向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取

其他應(yīng)急措施。

23,C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)

T=200-24/0.6=160萬(wàn)。

24.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②

進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層

的進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符

合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策

者。

25.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工

工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

26.C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的

特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制

施工總進(jìn)度計(jì)劃。

27.A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理

人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)

遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人

承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同

要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

28.B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，

是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

29.C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(xiàn)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂

計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法

表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,

不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較

大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

30.D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方

案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而

形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

31.B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

32.A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括

預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

33.A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢查。其

中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本

是否已超支。

34.C【解析】因素分析法，又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響

程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然

后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款

25x(1-0.03)-24.25萬(wàn)元〈25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30x(1-0.03)+24.25=53.35

萬(wàn)元。

36.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)

中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

37.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量

體系文件，這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，

實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

38.D【解析】項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

39.C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他

有關(guān)方面的專(zhuān)家組成。

40.C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含

5000元)以上，不滿(mǎn)5萬(wàn)元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；②嚴(yán)

重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿(mǎn)10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功

能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；③重大

質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)

濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；④特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行

規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特

別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。

4i.C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；①修補(bǔ)處理；②加固處理主要是針對(duì)危及承

載力的質(zhì)量缺陷的處理；③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；④限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按

修補(bǔ)方法處理后，無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無(wú)法返工處理的情況下，

不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、

生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的

質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功

能的；⑥報(bào)廢處理。

42.A【解析】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手

續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

43.C【解析】在項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加

的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參

與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

44.B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜

絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。

45.C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。

46.B【解析】最早開(kāi)始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

47.D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影

響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。

48.B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生

產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。

49.A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參

建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

50.C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心，按照

PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開(kāi)控制。

51.A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。

52.D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或

者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工

組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，

它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)爭(zhēng)），獲得

-部分施工任務(wù)，也可參加施工。

53.B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)

其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。

54.A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，

并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截

止的日期為準(zhǔn)；②采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸

部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),

不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

56.D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度；②

安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；③安全生產(chǎn)交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；

⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；⑥安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、

分析和備案制度；⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。

57.B【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以卜內(nèi)容:

①控制和杜絕因公負(fù)傷、死T：事故發(fā)生（負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零）；②一般事故頻

率通常在6%。以?xún)?nèi)：③無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件：④環(huán)境污染物控制目標(biāo);

⑤能源資源節(jié)約目標(biāo)；⑥及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；⑦揚(yáng)塵、

噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%;⑧施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。

59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)：①特別重大事故，是

指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上

直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100

人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成

3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以

下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者

100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

60.D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)依法對(duì)其處以（100?500）

萬(wàn)元的罰款。

61.C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池,

使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍

擋不得低于1.8m,以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和

居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋

熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。?般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。

62.D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車(chē)輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀

處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降

塵。

63.B【解析】使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

64.A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、

所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)

械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包

商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型

CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn),

可能變化不大的情況卜一，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項(xiàng)。

65.C【解析】對(duì)專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成

損失的單位是施工總承包企業(yè)。

66.C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必

要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量

清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

67.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201),承包人未在索賠事件發(fā)

生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有有效性。

68.C【解析】如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按工程師要求的合理間隔，

提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。

69.B【解析】項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

70.C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故

A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)

目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)

寫(xiě)材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形

成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇Co

二、多項(xiàng)選擇題

71.ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施

工進(jìn)度管理；④施工質(zhì)量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與

協(xié)調(diào)。

72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作

部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管

理。不同的管理職能由不同的職能部門(mén)擔(dān)當(dāng)。

73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析：

②施工方法和施工機(jī)械的選擇；③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)

劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃：⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施

工平面布置圖設(shè)計(jì)。

74.ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與

建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企