生產(chǎn)調(diào)度會議制度格式版（2篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)調(diào)度會議制度格式版為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會會議管理，提高會議質(zhì)量，更好的落實會議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。一、會議安排會議時間：每周二--周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）會議地點：調(diào)度會議室參會人員。白班調(diào)度、各車間負責(zé)人、質(zhì)檢部負責(zé)人、安環(huán)部負責(zé)人、技術(shù)中心負責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。記錄：白班調(diào)度主持：分管工藝的總經(jīng)理助理二、會議流程1、白班調(diào)度匯報全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負責(zé)傳達上級有關(guān)精神；匯報上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。4、總經(jīng)理助理落實上次調(diào)度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。三、會議紀(jì)律1、參加會議人員提前____分鐘到會，不得早退。2、參會人員原則上為部門負責(zé)人，如部門負責(zé)人不能參加，須履行請假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會。3、會議期間保持會場秩序，參會人員應(yīng)將手機調(diào)整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。4、會議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。5、會場內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。四、考核細則1、遲到。參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到，處罰____元。2、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議主持人宣布會議結(jié)束前離開會場的，計為早退，罰款____元;3、缺席。凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會的部門計為缺席，處罰部門負責(zé)人____元。4、在會場手機響一次，處罰當(dāng)事人____元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人____元。5、在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當(dāng)事人各____元。6、對調(diào)度會精神落實不到位、調(diào)度會安排的任務(wù)未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責(zé)人的處罰不少于____元。五、考核程序1、每次調(diào)度會由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會后以書面形式報生產(chǎn)部。2、每月____日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會考核明細報至人力資源部。六、附則1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度會議制度格式版（二）1、調(diào)度會的____：1.1調(diào)度會時間：每周星期一下午4：30準(zhǔn)時在一樓調(diào)度會議室召開，會議時間控制在一個小時內(nèi)。1.2會議主持與參加人員。會議由總調(diào)度長主持，生產(chǎn)調(diào)度主管、儲運調(diào)度主管、各車間調(diào)度員、精煤庫組長、原煤庫組長、磅房統(tǒng)計員、調(diào)度統(tǒng)計。1..3會議內(nèi)容。各車間調(diào)度員匯報上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題；精、原煤組長匯報上周精煤出庫和倒運情況及存在的問題；生產(chǎn)和儲運主管針對各自工作中的實際情況對班組提出具體要求和安排具體工作；調(diào)度長傳達、強調(diào)總部和上級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相關(guān)信息并下達本周各部門的計劃及具體指令等。2、調(diào)度會的要求：2.1參加會議人員必須準(zhǔn)時到會并在簽到表上簽名，有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假并得到批準(zhǔn)，會議中途不得無故退席，會議中手機開振動位，禁止手機鈴聲。2.2發(fā)言必須有準(zhǔn)備，匯報情況要清楚、準(zhǔn)確、語言要精煉、控制在____分鐘以內(nèi)。2.3與會人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計劃及各項日常工作的開展情況，不得一問三不知。2.4會上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對于細節(jié)問題和更深的交流應(yīng)在會后或____專題會議進行。2.5各主管、組長必須認真做好會議記錄，會議內(nèi)容中特別是各項工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話，應(yīng)及時、準(zhǔn)確向員工傳達（無特殊情況應(yīng)在周二早上進行傳達），各班組應(yīng)認真執(zhí)行，信息反饋應(yīng)及時準(zhǔn)確。2.6講文明、講禮貌正確對待會議的批評和表揚，不準(zhǔn)在會議上爭吵扯皮。3.調(diào)度會的發(fā)言內(nèi)容：3.1上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題，上周會議精神的落實情況及問題。3.2本周計劃開展的主要工作及各種問題。3.3有關(guān)專業(yè)會議精神、管理工作的新方法及成效。3.4本班組、本崗位安全生產(chǎn)管理及施工中的好人好事。3.5需要上級領(lǐng)導(dǎo)及其他部門處理、協(xié)調(diào)、解決的工