工程項目質(zhì)量管理制度

———工程項目質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理制度在生活中，人們運用到制度的場合不絕增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么訂立制度嗎？下面是我為大家收集的工程項目質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙。工程項目質(zhì)量管理制度11、項目部設置質(zhì)量管理機構，訂立本工程質(zhì)量管理目標，落實崗位責任制，依照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實做好工程全過程的質(zhì)量掌控各項工作。2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領導和技術部門。必需由技術部作出更改才略現(xiàn)場更改。3、料子的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準規(guī)定，料子進場應有合格證、檢驗報告等有效證明。4、施工前必需復檢基礎標高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿足施工要求。5、施工前，必需做好質(zhì)量技術交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應盡量統(tǒng)一，避開各施各法。6、隱藏工程未驗收，不能進行下道工序施工作業(yè)。7、防腐作業(yè)過程中必需對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。8、加強施工過程質(zhì)量掌控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的`防備措施，及時整改，避開顯現(xiàn)重點、嚴重質(zhì)量事故。9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進行下道工序施工作業(yè)。10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料子檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。工程項目質(zhì)量管理制度21、質(zhì)量目標管理制度1）在工程開工前，項目負責人依據(jù)公司和業(yè)主的要求，組織項目員工訂立本工程的質(zhì)量目標。2）項目負責人組織各專業(yè)人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。3）項目負責人每月月末組織項目各專業(yè)人員對當月施工分項工程是否實現(xiàn)質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。4）對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目負責人幫忙責任人員分析原因，擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。2、樣板先行制度工程樣板包含：料子樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目負責人及專業(yè)負責人參加對樣板工程的鑒定，必需時報監(jiān)理驗收，合格后，方可大面積施工。2）大面積裝修施工前，依據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工次序各做一塊樣板，由項目負責人組織相關人員（包含監(jiān)理、業(yè)主）驗收合格后，方可進行裝修施工。3）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。3、工程質(zhì)量檢查及驗收制度工程質(zhì)量驗收工作重要包含工程的`檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7個部分。1）工程管理流程見附圖。2）驗批驗收：必需經(jīng)項目專業(yè)負責人驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目負責人組織項目相關人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收。5）實行三檢全部工程報驗必需自檢合格后，在報監(jiān)理等單位驗收的同時報資料，驗收合格，且相關各方簽完字后方可進行下道工序。6）對于隱藏工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢單由專業(yè)負責人，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進行隱藏。4、質(zhì)量例會制度1）參加會議人員：項目負責人（主持人）、各專業(yè)負責人、施工隊各專業(yè)負責人。2）會議內(nèi)容：（1）總結上周工程質(zhì)量情況；（2）分析存在問題的原因，進行獎、罰處理。（3）訂立整改措施；（4）確定下周質(zhì)量掌控重點和標準。3）會議議程：（1）各施工隊匯報上周質(zhì)量目標、標準的完成情況；（2）各施工隊對上周未完成的質(zhì)量目標進行原因分析，并提出本身的計劃整改方法和需總包搭配解決的問題。（3）各專業(yè)負責人增補施工隊未總結到的問題，（除需重點強調(diào)的問題外，同樣問題不需重復說）宣布罰款等處理決議。（4）依據(jù)各方提出的問題，各專業(yè)負責人訂立處理措施、質(zhì)量標準、指定負責人、限定整改時間。（5）會議主持人明確下周質(zhì)量掌控重點、質(zhì)量標準以及達不到標準采取的處理方法。4）會議制度：（1）規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必需在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元。（2）在每次會議前，項目、施工隊必需提前做好總結，采取口頭說明和圖像相結合的方式，確保總結真實、客觀，不得在會議上顯現(xiàn)扯皮、爭持、推卸等現(xiàn)象。否則，依據(jù)具體情況對當事人處以100—500元的罰款，嚴重者，調(diào)離本工地或項目。（3）會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并依據(jù)具體情況進行經(jīng)濟鼓舞，以便于其他施工隊學習、改進。（4）會議后兩天內(nèi)由會議紀錄人形成會議紀要，統(tǒng)一發(fā)給相關負責人、施工隊。5、質(zhì)量事故處理方法1）質(zhì)量事故確實定：（1）凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。（2）凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報，項目負責人必需遵從合同和有關法規(guī)及時書面向公司上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結。2）質(zhì)量事故處理：（1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項目負責人應立刻組織力氣進行調(diào)查。重點質(zhì)量事故，項目負責人應搭配公司有關部認真調(diào)查妥當處理，做到事故處理不留隱患。（2）各種采購物資的質(zhì)量問題應分清責任加以處理。假如物資為業(yè)主供應，則應由項目負責人及時通知業(yè)主，妥當加以解決。（3）重點質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。（4）對于造成質(zhì)量事故的相關人員，依據(jù)責任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的懲罰。工程項目質(zhì)量管理制度3一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，專職質(zhì)量員、技術員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領導小組。負責研究訂立工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量掌控制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、訂立改進措施。二、布置專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、組織常常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術引導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格依照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否定”制。五、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好料子質(zhì)量關，不合格的料子不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的料子復試，料子沒有檢驗證明，不得進入隱藏工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真依照工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量掌控資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度予以批判處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍，以實現(xiàn)各負其責，各司其事，充分調(diào)動各級技術人員的樂觀性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產(chǎn)技術的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府訂立的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設置管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否定權。7、領導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善連續(xù)改進措施。1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。4、負責落實訂立公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否定權。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，幫助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。1、訂立和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術工作進行具體組織、引導。3、組織訂立創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，訂立具體技術措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動常常化。7、加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。3、負責公司對外、對內(nèi)資金的結算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。1、認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術負責人審批后督促實施。4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理看法。8、全面負責施工過程的質(zhì)量掌控，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責布置重點難點、關鍵工序、隱藏工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進行質(zhì)量管理教育，認真執(zhí)行施工技術交底。2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。3、嚴格執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的關鍵工作。5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術學習，針對影響質(zhì)量關鍵因素，開展合理化建議活動，樂觀推廣新工藝、新技術溝通和技術協(xié)作。6、幫助相關部門對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，找出原因，提出改進防治方法。1、負責引導并督促、檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程掌控。5、負責引導、督促、檢查項目部存在的問題進行矯正和防備措施，并予以落實整改。8、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質(zhì)量事故的處理。1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。2、負責領導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究訂立工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重點技術性問題，組織有關人員進行檢查。5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領導全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的孱弱環(huán)節(jié)和重點質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關。6、率領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。3、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術措施。6、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術原因造成的工程質(zhì)量事故負技術領導責任。7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。8、引導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程（半產(chǎn)品）責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。9、幫助項目經(jīng)理處理重點責任事故，并組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。10、常常聽取質(zhì)量檢查的匯報，樂觀支持技術檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。11、負責組織基層領導定期召開質(zhì)量分析會議，征求看法，接受合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的常常檢查，并對隱藏工程檢查簽證。4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、總結施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。7、督促并幫助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，引導兼職檢查人員的工作。8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)定的情況提出改即將求，必需時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權責令暫時停止施工，并報告領導處理。1、熟識施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。2、嚴格依照施工過程掌控程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。3、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包含對工程測量的掌控軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對料子、工程質(zhì)量的鑒定等。1、認真熟識施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。4、參加施工質(zhì)量技術攻關，對保證施工質(zhì)量提出技術措施。1、操作人員在操作過程中必需按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可連續(xù)進行施工。2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如供應有關表格、幫助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中心檢查。1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2、上道工序產(chǎn)出品后應向下道工序辦理產(chǎn)品保護手續(xù)，而后發(fā)生產(chǎn)品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承當責任。全部分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。一、施工過程中必需對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料予以評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。三、單元工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。四、單位（子單位）工程實現(xiàn)竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。一、凡施工過程中隱藏工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱藏進行下道工序施工。二、隱藏檢查應及時。先由隊內(nèi)主管技術人員自檢合格后，備齊有關附件，通知項目部有關人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必需時可約請勘察、設計單位參加。四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日志。五、隱藏工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是緊要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱藏工程驗收。七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱藏工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收看法。八、隱藏工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。九、對關鍵或重點隱藏工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保存視頻資料。十、隱藏工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。一、工程項目開工前，項目工程師依照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)引導書，并用其作為施工過程引導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。二、工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行認真的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新料子、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必需時可邀請設計單位、業(yè)主參加。一、在建設單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報稱贊的相關人員依據(jù)其貢獻大小，進行肯定的物質(zhì)嘉獎。二、在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批判的，未實現(xiàn)優(yōu)良級標準的，將依據(jù)情節(jié)輕重，對責任人員進行肯定的經(jīng)濟懲罰。三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性嘉獎，造成重點質(zhì)量事故的，報上級主管部門進行處理。為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應急處理本領，努力實現(xiàn)交通首先發(fā)展、科學發(fā)展和諧發(fā)展的奮斗目標，結合我單位工程實際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必需以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：問題發(fā)生單位應在2天內(nèi)書面上報建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；事故發(fā)生單位應在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站；事故發(fā)生單位必需在2小時內(nèi)速報建設安全主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站。一、為堅持執(zhí)行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內(nèi)的中線、水平的測量，負責建筑物的掌控點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的布設。二、嚴格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必需進行雙檢。三、交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必需辦理書面記錄、雙方簽字，緊要樁點需有圖示說明。四、堅持復測抽檢制，對全部精測資料必需再次復核后方可使用。通過嚴格執(zhí)行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能實現(xiàn)設計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必需進行技術交底并經(jīng)復核簽字后方可下發(fā)。二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，重要工種工程的施工方法和掌控要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。三、施工員對班組上進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)引導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施欠妥或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。一、項目經(jīng)理部設專職試驗人員，配備先進的試驗設備，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料子嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣分析，確認實現(xiàn)標按時，才略投入使用。四、搭配現(xiàn)場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時供應施工搭配比和工藝參數(shù)，進行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動態(tài)變動，及時引導和掌控各工序質(zhì)量。五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和引導，并隨時為監(jiān)理工程師供應進行復查試驗的各種便利條件。一、定期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)量第一”的思想。二、每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結，就存在問題進行分析、討論，訂立具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。三、進行常常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術引導。四、將工程質(zhì)量抓到實、落到位，定期對質(zhì)量教育的內(nèi)容進行考核、再教育，徹底消除理論上的錯誤，正確引導施工。工程項目質(zhì)量管理制度4為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。（一）質(zhì)量管理制度和相應措施1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必需由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必需時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程引導。2、重要或緊要的分項工程應編制施工作業(yè)引導書?，F(xiàn)場施工必需嚴格依照技術交底和作業(yè)引導書進行。3、各工長要訂立本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（重要指工長）有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量掌控。5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質(zhì)量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能定時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。6、對施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理構成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真定時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必需定時完成，有困難要及時提出，不得在耽擱后找理由推脫責任。7、各班組在施工過程中有責任保護本身和其他班組的產(chǎn)品或半產(chǎn)品。8、原材料子、半產(chǎn)品的進場檢驗和試驗由試驗員和料子員依照公司有關管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料子及其半產(chǎn)品嚴禁使用在工程中。9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半產(chǎn)品或料子，必需嚴格依照施工搭配比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半產(chǎn)品或料子應設搭配比計量標牌，做到計量準確。10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。11、項目將在施工過程中依據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能顯現(xiàn)的質(zhì)量通病訂立有效的防止措施，盡可能避開和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的顯現(xiàn)。12、結合工程實際施工情況成立xx活動小組，開展xx攻關活動，有效地解決施工中顯現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓舞創(chuàng)優(yōu)。（二）有關獎罰條例1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質(zhì)量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不依照交底施工的，罰款300元/次，由于不依照交底施工造成的損失由班組承當。2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質(zhì)量技術資料，從而造成信息傳遞耽擱的，對相關責任人罰款50元/次。3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承當因此造成的損失。4、接到通知后不樂觀組織整改的對工長罰款50元/次，班組不樂觀完成工長的整改布置，工長有權力懲罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行懲罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長布置工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才略提請相關質(zhì)檢員正式驗收，假如質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍懲罰。6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，顯現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承當相當于上道工序責任人50%的懲罰（包含工長和施工班組）。7、不注意進行產(chǎn)品保護的要承當相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的懲罰。8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目予以1000元的嘉獎；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最終的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時予以1000—3000元罰款并承當相應的全部損失。相關工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組嘉獎20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目予以200—500元的嘉獎。10、質(zhì)量事故的處理依照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。工程項目質(zhì)量管理制度51、認真貫徹國家和上級有關質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。3、工程質(zhì)量掌控時,運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,構成質(zhì)量管理小組,進行pdca循環(huán),不絕地克服質(zhì)量的孱弱環(huán)節(jié),以推動工程質(zhì)量的提高。4、認真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱藏工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時進行處理,保證不留質(zhì)量隱患。5、技術負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。依照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。6、搭配公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要認真進行處理,系統(tǒng)的總結工程質(zhì)量的孱弱環(huán)節(jié),采取相應的矯正和防備措施,克服質(zhì)量通病,不絕提高工程質(zhì)量管理水平。7、目標:以長城杯的標準掌控工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。工程項目質(zhì)量管理制度6（一）創(chuàng)新性的落實好三級檢查制度本工程質(zhì)量檢驗在遵從三級檢查制度的基礎上，采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標，及時調(diào)整質(zhì)量掌控程序。通過各級動態(tài)檢查掌控保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時暴露出來加以矯正，不絕提高施工質(zhì)量水平。（二）質(zhì)量獎懲制度訂立認真、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識，避開不必需的返工。（三）樣板引路制度堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標進行掌控，同時加強監(jiān)督檢查，不絕研究改進，依此提高全過程質(zhì)量水平。（四）質(zhì)量會診制度組建各工種工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結，質(zhì)量會診中應側重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的原因，質(zhì)量會診小構成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的重要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時，安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變動趨勢，以便更好地對質(zhì)量通病加以掌控。（五）掛牌施工管理制度以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立刻依據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作次序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始