工作積分管理制度

工作積分管理制度

一、總則

為提高員工工作積極性，促進團隊合作，建立科學合理的績效評估體系，特制定本工作積分管理制度（以下簡稱“制度”）。本制度適用于公司全體在崗正式員工。

二、積分構成

1.基礎積分：根據(jù)員工崗位、職級、工作年限等因素，設定不同崗位的基礎積分。

2.績效積分：根據(jù)員工月度、季度、年度績效考核結果，給予相應績效積分。

3.附加積分：員工在完成本職工作之余，為公司作出額外貢獻，如提出合理化建議、參與公司活動等，可獲得附加積分。

4.扣分項：員工在工作中出現(xiàn)失誤、違反公司規(guī)定等，將扣除相應積分。

三、積分獲取與使用

1.員工可通過以下途徑獲得積分：

a)完成日常工作任務，獲得基礎積分；

b)績效考核優(yōu)秀，獲得績效積分；

c)參與公司活動、提出合理化建議等，獲得附加積分。

2.積分可用于以下方面：

a)兌換公司提供的獎品、福利等；

b)用于年度評優(yōu)、晉升等選拔活動的評分；

c)作為員工個人成長、培訓等方面的參考依據(jù)。

四、積分管理

1.人力資源部負責制定、解釋、修訂本制度，并對員工積分進行統(tǒng)一管理。

2.各部門負責人負責監(jiān)督、指導本部門員工的積分獲取與使用情況。

3.員工應主動了解、遵守本制度，如實提供積分相關信息。

4.積分周期為一年，每年底清零，重新開始累計。

五、獎懲措施

1.對積分排名靠前的員工，給予表彰、獎勵，并在年度評優(yōu)、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。

2.對積分排名靠后的員工，進行約談、培訓，并在年度評優(yōu)、晉升等方面予以限制。

3.對違反本制度的員工，視情節(jié)嚴重程度，給予相應處罰。

六、附則

1.本制度自發(fā)布之日起實施。

2.本制度的解釋權歸公司人力資源部。

3.本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以修訂。

四、積分獲取與使用（續(xù)）

3.積分兌換規(guī)則：

a)積分兌換獎品、福利等需符合公司規(guī)定，不得兌換現(xiàn)金；

b)兌換獎品、福利時，員工需出示有效身份證件，并提供積分相關信息；

c)積分兌換獎品、福利后，不可退換；

d)積分兌換獎品、福利的詳細清單和兌換方式，由人力資源部定期發(fā)布。

4.積分使用限制：

a)積分不可轉讓給其他員工；

b)積分不可用于抵扣罰款、賠償?shù)龋?/p>

c)積分使用需在有效期內，逾期未使用自動作廢。

五、獎懲措施（續(xù)）

4.對于年度積分累計達到一定標準的員工，除表彰外，還可獲得以下獎勵：

a)優(yōu)先參與公司組織的國內外旅游活動；

b)優(yōu)先獲得職業(yè)培訓、業(yè)務提升等學習機會；

c)享受公司提供的健康體檢、商業(yè)保險等福利。

5.對于年度積分排名末尾的員工，將實施以下措施：

a)組織專項培訓，提升其業(yè)務能力和工作績效；

b)設立觀察期，觀察期結束后，根據(jù)表現(xiàn)決定是否調整崗位；

c)若連續(xù)兩年積分排名末尾，將視情況考慮解除勞動合同。

六、附則（續(xù)）

4.本制度的修訂、廢止，應由公司人力資源部提出，經公司領導審批后公布實施。

5.員工對積分管理有異議時，可向人力資源部提出申訴，人力資源部應在接到申訴后15個工作日內給予答復。

6.本制度的實施，旨在提高員工工作積極性，促進公司發(fā)展，員工應積極參與，共同維護良好的工作氛圍。

七、積分記錄與公示

1.人力資源部負責定期記錄、更新員工積分情況，并在公司內部平臺進行公示。

2.員工有權查閱自己的積分記錄，如有異議，可及時向人力資源部提出。

3.積分公示期不少于5個工作日，員工如有疑議，需在公示期內提出。

七、積分記錄與公示（續(xù)）

4.公示期間，如有員工提出異議，人力資源部應及時調查核實，并根據(jù)調查結果進行相應處理。

5.公示結束后，員工積分結果作為績效評價的重要依據(jù)，納入員工個人檔案。

八、積分調整與申訴

1.員工如對積分獲取、扣除有異議，可在知曉之日起5個工作日內向人力資源部提出申訴。

2.人力資源部應在接到申訴后15個工作日內完成調查，并將處理結果通知申訴人。

3.如申訴人對處理結果仍有異議，可向公司領導層提出二次申訴。

九、積分應用

1.年度積分將作為員工年度績效評價的重要參考，影響員工的年終獎金、晉升機會等。

2.積分也可用于員工之間的橫向比較，作為團隊內部競爭和激勵的依據(jù)。

3.公司將定期分析積分數(shù)據(jù)，為人力資源規(guī)劃、員工培訓和發(fā)展策略提供決策支持。

十、制度宣傳與培訓

1.人力資源部負責組織制度的宣傳和培訓，確保員工充分理解制度內容和實施目的。

2.各部門負責人應配合人力資源部，在本部門內進行制度宣講，解答員工疑問。

3.新員工入職培訓中應包含本制度的內容，確保新員工能夠迅速了解并遵守。

十一、制度修訂

1.本制度的修訂將根據(jù)公司發(fā)展需要、員工反饋等因素適時進行。

2.修訂草案需經過人力資源部討論、公司領導審批后，方可公布實施。

3.修訂后的制度應確保員工有充分的時間進行了解和適應，必要時，人力資源部將組織專項培訓。

十二、制度執(zhí)行監(jiān)督

1.人力資源部應定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，確保制度的公正、公平、透明。

2.員工有權對制度執(zhí)行中的問題進行監(jiān)督和舉報，公司將對舉報人保密，并對舉報內容進行調查。

3.對違反本制度規(guī)定的行為，公司將依據(jù)相關法律法規(guī)和公司制度進行處理，確保制度的嚴肅性和權威性。

十二、制度執(zhí)行監(jiān)督（續(xù)）

4.公司設立監(jiān)督舉報渠道，包括但不限于在線舉報系統(tǒng)、舉報郵箱、舉報電話等，確保員工可以方便、快捷地進行監(jiān)督舉報。

5.對于查實的違規(guī)行為，公司將依法依規(guī)進行處理，并對舉報人給予適當獎勵，以鼓勵員工積極參與監(jiān)督。

十三、制度效果評估

1.人力資源部應定期對工作積分管理制度的效果進行評估，包括員工滿意度、工作積極性、團隊氛圍等方面。

2.評估結果將作為制度修訂和完善的重要依據(jù)，以不斷提升制度的科學性和有效性。

3.公司鼓勵員工就制度效果提出意見和建議，共同優(yōu)化積分管理制度。

十四、特殊情況處理

1.對于特殊情況下，如員工因病、家庭原因等無法正常工作的情況，人力資源部將根據(jù)實際情況調整積分獲取規(guī)則，確保制度的合理性和人性化。

2.員工因特殊情況需要臨時調整積分獲取標準時，可向人力資源部提出申請，由人力資源部進行個案處理。

十五、制度實施保障

1.公司承諾為工作積分管理制度的實施提供必要的資源保障，包括人力資源、技術支持等。

2.各級管理人員應積極配合制度實施，確保制度在公司內部得到有效執(zhí)行。

3.公司將對制度實施情況進行定期審計，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。

十六、員工權益保護

1.本制度的實施應遵循國家法律法規(guī)，尊重員工合法權益，不得侵犯員工個人隱私。

2.員工有權了解本制度相關規(guī)定，并對積分獲取和使用情況進行監(jiān)督。

3.公司承諾在制度實施過程中，保護員工個人信息安全，防止信息泄露。

十七、制度終止與過渡

1.如遇公司戰(zhàn)略調整、組織架構變動等原因，需終止本制度時，人力資源部將提前通知全體員工，并做好過渡期安排。

2.制度終止后，已積累的積分可在過渡期內按照公司規(guī)定的方式使用或處理。

3.過渡期結束后，本制度自動失效，公司將有新的績效評估體系予以替代。

十七、制度終止與過渡（續(xù)）

4.在制度過渡期間，公司應確保員工的合法權益不受影響，合理規(guī)劃積分的清零、兌換等相關事宜，確保員工利益最大化。

5.過渡期結束后，公司將對新的績效評估體系進行宣