【加工型制造企業(yè)成本管理探究：X公司8000字（論文）】

加工型制造企業(yè)成本管理研究—X公司摘要我國制造業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)對我國經(jīng)濟發(fā)展中起到了巨大的推動作，并且成為世界第一大制造集團，而我國制造業(yè)存在的問題越來越成為制約我國制造業(yè)繼續(xù)推動經(jīng)濟增長和企業(yè)占據(jù)世界市場的影響因素。成本管理觀念和體系落后、成本管理信息不真實、成本管理領(lǐng)域狹隘、成本管理責任不明、缺乏健全的約束激勵的考核機制反應(yīng)等問題因素成為制約我國制造業(yè)發(fā)展的最主要因素。我國制造業(yè)想要達到下一個發(fā)展高度必須注重對于企業(yè)成本管理的監(jiān)管的成本管理制度的建立。最終使制造業(yè)提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源得配置，實現(xiàn)制造業(yè)戰(zhàn)略目標開展一系列的探索，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿屠麧櫬?，使得企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)、更加適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟發(fā)展需求。本文對X公司所投資的制造業(yè)項目進行研究，從企業(yè)的成本管理角度，針對目前在項目成本管理方面遇到的問題，結(jié)合理論基礎(chǔ)進行分析，制定成本管理的優(yōu)化對策。為今后公司在項目成本管理、控制方面提供參考辦法，從而幫助企業(yè)切實做到項目成本的有效管理，達到降低成本實現(xiàn)利潤最大化的戰(zhàn)略目的。研究重心主要集中在制造業(yè)行業(yè)項目成本管理的方法上，希望能給加工型制造業(yè)的成本管理提升帶來一些參考。關(guān)鍵詞：制造業(yè)成本管理問題目錄TOC\o"1-3"\h\u288071緒論 緒論1.1研究背景及意義如今的社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭壓力也很大，在這樣的市場經(jīng)濟條件下,公司的生產(chǎn)成本管理問題受到越來越多的投資者和經(jīng)營者的關(guān)注。成本管理是公司經(jīng)營的重要部分，它貫穿于公司整個經(jīng)營活動，是公司價值的靈魂，同時也是成產(chǎn)活動的驅(qū)動力，為公司生存和持續(xù)發(fā)展提供主要保障。成本管理作為公司管理的一大分支，是最大程度上提高成本效益的行為。成本管理是公司抵抗內(nèi)外壓力的助手，是生產(chǎn)型公司廣泛使用的財務(wù)管理方式，是公司資產(chǎn)衡量的又一標準。目前，中國生產(chǎn)型公司迅速發(fā)展，行業(yè)前景十分可觀，經(jīng)濟效益迅速提高，是我國經(jīng)濟的又一支柱。發(fā)展取得巨大進步的同時也面臨這許多嚴峻的問題，如何提高產(chǎn)量，降低成本，增加利潤，則是我們要密切注意研究的。公司將產(chǎn)品成本降低在市場成本之下，拉開一段距離才有利可圖，具有競爭優(yōu)勢。在后疫情時代加之中美貿(mào)易沖突等逆全球化事件的推動之下，原材料價格快速上升，中國的PPI指數(shù)增速遠高于CPI指數(shù)增速，加工型制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的中游地位頗顯尷尬，上下游的成本壓力及售價壓力日益增大。因而，降低成本成為了XZY公司在當前市場環(huán)境下的必由之路。1.2研究內(nèi)容及方法1.2.1研究內(nèi)容1、緒論。主要介紹生產(chǎn)成本管理研究背景目的及意義，研究內(nèi)容和研究方法。2、生產(chǎn)成本管理相關(guān)理論概述。主要分析生產(chǎn)成本的概念，和作業(yè)成本法的內(nèi)容，對直接材料和原材料費用進行研究，概述制造成本管理的內(nèi)容及其重要性。3、XZY公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀。介紹XZY公司，從公司背景、生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程進行具體的闡述。說明XZY公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀。4、XZY公司生產(chǎn)成本管理存在的問題。通過公司的相關(guān)資料進行分析，從而對公司原材料、人工效能、設(shè)備折舊和生產(chǎn)成本核算體系存在的問題進行表述，結(jié)合市場經(jīng)驗，運用恰當?shù)恼Z言表達自我的看法。5、XZY公司生產(chǎn)成本管理問題的處理對策。對所發(fā)現(xiàn)的問題做出準確的解決方式，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1.2.2研究方法1、文獻研究法。本文的出發(fā)點是參考國內(nèi)外的理論研究成果，在理論的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實際控制活動相結(jié)合，提煉出符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)的有效性評價指標，用于指導(dǎo)實踐。2、個案研究法。通過觀察、搜集數(shù)據(jù)等方法，對XZY公司經(jīng)營狀況以及存在的問題進行了解分析。1.3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀國外對項目成本管理的研究比較早。英國會計學(xué)家米爾·卡克，在十九世紀末就提出將成本核算由賬外轉(zhuǎn)到賬內(nèi)。20世紀初，作為科學(xué)管理之父的泰勒，制定了科學(xué)測定材料和勞動力消耗標準，為責任成本法和標準成本法誕生奠定了基礎(chǔ)。20個世紀80時代，法國專家學(xué)者西蒙最先指出了發(fā)展戰(zhàn)略成本管理理論基礎(chǔ)。接著，英國專家教授邁克爾波特健全這一基礎(chǔ)理論，他主張運用企業(yè)價值鏈而得到的核心競爭力，公司根據(jù)顧客價值的成本管理構(gòu)思取得成功并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成本剖析。ClelandD指明，如今項目管理已經(jīng)逐步專業(yè)化、現(xiàn)代化與標準化，正邁向國際化發(fā)展，事實證明，項目管理是現(xiàn)代化裝備制造業(yè)企業(yè)高效發(fā)展的管理方法。Atkinson通過分析項目質(zhì)量、項目成本與項目工期之間的關(guān)系，結(jié)果表明衡量成功項目的標準是：在滿足特殊情況的要求的前提下，能以合理的項目成本和項目工期實現(xiàn)所要達到的質(zhì)量。英國項目管理專家提出了以掙值為基礎(chǔ)的績效分析，每一個管理者都能快速有效的獲得績效的結(jié)果。大大增加了團隊積極性。BabuAJG和Suresh兩位學(xué)者，提出了一種權(quán)衡項目進度、質(zhì)量和成本的新方法。該方法分析了時間、質(zhì)量和成本的關(guān)系，并建立了線性關(guān)聯(lián)模型。而美國學(xué)者Javorcik，B.S發(fā)現(xiàn)，引進FDI普遍促進了包括國有企業(yè)在內(nèi)的各種所有制企業(yè)的技術(shù)效率提升。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)者劉國靖認為，制造業(yè)企業(yè)推行項目成本管理的基本前提是：項目管理知識體系、項目管理理念、項目管理培訓(xùn)、企業(yè)組織符合矩陣式、項目管理工具方法與流程標準化。李晉澤、陳小安對大型裝備生產(chǎn)中項目管理進行了分析，提出組織再造，構(gòu)建特種裝備廠混合矩陣管理模式。從項目團隊組成、計劃與控制等方面來闡述，通過實踐，取得顯著的成效。王立、王強等對加強項目管理的有效方法進行了研究。何燕、何森指出項目管理的重點是進行質(zhì)量管理、進度管理以及成本控制與管理。焦躍華明確提出的成本代償性特點及進行的成本挑選關(guān)聯(lián)剖析，是成本管理的所使用的辦法和創(chuàng)新理論。韓址清強調(diào)，公司應(yīng)優(yōu)先選擇鑒別其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的價值鏈，掌握理解透價值鏈理論，還要掌握本身使用價值活動對供貨商與顧客的價值所要滿足程度，以提升本身營運及獲取利益的能力1.4.企業(yè)成本相關(guān)概念和理論1.4.1企業(yè)成本控制的含義企業(yè)成本控制包括很多程序。主要是產(chǎn)品生產(chǎn)中很多對產(chǎn)品各個過程、各個步驟的監(jiān)管和控制。而對于企業(yè)成本控制來說，簡單的成本控制方法和制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)當今大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等先進科學(xué)技術(shù)對于成本管理方面的應(yīng)用，使得很多企業(yè)不僅自身的科學(xué)生產(chǎn)水平能力不能夠提升，而且企業(yè)不能夠運用現(xiàn)代先進的科技去發(fā)展自身。1.4.2企業(yè)成本控制有效性的含義有效性從0％到100％，0％指的是企業(yè)成本控制為零效用，在這種情況下，企業(yè)成本管理效用幾乎沒有沒有什么作用，對于企業(yè)成本管理沒有什么作用。100％指企業(yè)成本控制已經(jīng)達到了最具有作用的程度，對于企業(yè)成本控制和利潤降低已經(jīng)達到了飽和狀態(tài)，對于企業(yè)生產(chǎn)有很大的積極意義。而實際上0％、100％的有效性是不存在的，但是企業(yè)可以制度建立和當代先進的科學(xué)技術(shù)等很多方法使得企業(yè)能夠更好的對企業(yè)進行企業(yè)成本控制，讓企業(yè)能夠更加適合市場的競爭發(fā)展方向。2X公司成本管理現(xiàn)存問題2.1生產(chǎn)預(yù)算成本體系的不健全雖然我國企業(yè)有約束激勵的考核機制，但是大多企業(yè)沒有健全制度，甚至有些企業(yè)僅僅是為了建立而建立，不能夠把約束激勵的考核機制運用到實際。而發(fā)生這樣原因主要是因為企業(yè)對于約束激勵的考核機制沒有一個清醒的認識，對于考核機制不能夠更好的執(zhí)行?？己藱C制在企業(yè)日常運行中有很重要的作用，而我國企業(yè)觀念不到位，對于激勵措施也不能夠很好的執(zhí)行。致使約束激勵的考核機制徒有其表，不能夠運用機制提升企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)在運行過程中，都需要有一個健全的約束激勵的考核機制，只有這樣才能使得企業(yè)有在運行過程中發(fā)展提升。但是我國由于市場發(fā)展滯后，使得我國對于考核機制，不能普及。在企業(yè)發(fā)展過程中需要更多的精力去轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。2.2各經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理問題X公司在實施質(zhì)量成本管理過程中，對于相關(guān)的幾種成本項目，由于對核算界限的了解不夠深，導(dǎo)致在核算過程中經(jīng)常出現(xiàn)漏算、多次核算等情況,在質(zhì)量成本管理的實施過程中考核制度不夠完善。質(zhì)量成本管理的實際效果不明顯，各個相關(guān)部門之間對于公司制定的質(zhì)量成本指標沒有實質(zhì)性的落實，質(zhì)量成本管理的責任與權(quán)力不相稱。而且很多員工對指標的理解不夠深刻、準確，所以如果發(fā)生質(zhì)量問題很難確定責任應(yīng)該由哪個部門來負責。2.3生產(chǎn)管理人員對成本管理的意識薄弱目前成本管理參與的部門主要由項目工程部、生產(chǎn)部、物流部、采購部、銷售部等。以上部門在成本管理的方面，原則上是相互獨立的管理，缺乏部門之間相互協(xié)同。例如研究設(shè)計部門負責設(shè)計成本控制，在具體選用零部件公司的電子元器件只需要滿足控制成本既可，不考慮該電子元件成本是否有可能需要進一步的對比優(yōu)化，用以減少產(chǎn)品研究設(shè)計的成本，阻礙了進一步成本優(yōu)化的機會。而采購部只會負責自己部門采購成本的控制，只時以價格控制為準繩，缺乏對材料質(zhì)量及交貨期、付款條件等的要求，物流部只關(guān)注物流成本的控制，生產(chǎn)制造部只關(guān)心生產(chǎn)成本，財務(wù)部只是進行成本分析，沒有根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題而提出解決措施。上述部門各自為戰(zhàn)的進行成本管理模式，降低了成本管理的有效性。2.4采購與庫存成本控制不嚴如今，因為當前X公司并沒有根據(jù)我國市場環(huán)境的變化而變化，所以，必須改變當前成本預(yù)算形式的單一化。我國企業(yè)當前的資源利用率并不高，主要原因在于太過于強調(diào)成本的節(jié)約，急切的想要把成本在短時間內(nèi)降到最低，然而這是不現(xiàn)實的。X公司想通過把成本控制與管理重點放在節(jié)約成本上，從而防止生產(chǎn)成本的不斷上漲。一直著重將采購原材料和控制員工的工資作為節(jié)約成本的重心。X公司采用這樣的方法雖然一定程度上使成本得到了降低，但因此也會使采購原材料標準下降，因為原材料質(zhì)量的降低，其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量也必然的隨之下降。另一方面，X公司在資源的利用上，其成本節(jié)約的效果并不明顯。甚至公司越發(fā)的強調(diào)節(jié)約成本，原材料的浪費情況依然嚴重。公司并未從問題的根源處進行處理。有時為了控制用工成本，在引進人才方面減少資金投入，使得公司發(fā)展上專業(yè)人才太少。3解決加工制造企業(yè)成本管理的對策建議本章從項目開發(fā)、采購及庫存、生產(chǎn)制造三方面提出項目成本管理的優(yōu)化對策。成本管理的目的是通過合理優(yōu)化和配置價值鏈中的各種資源以最少的投資獲得最大的產(chǎn)出，增加企業(yè)的效益的同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量標準和數(shù)量要求，穩(wěn)步提升公司的內(nèi)部管理水平和促進公司有序發(fā)展。成本是為了達到預(yù)定目標而開展作業(yè)活動所產(chǎn)生的資源消耗，而達到預(yù)定目標必須通過一定的流程模式和作業(yè)細則。不考慮主觀能動性的情況下，流程模式和作業(yè)細則的選定客觀上已決定了成本的高低。每種成本法、成本管理工具、成本管理方式都有其優(yōu)劣勢，本章以目標成本法為核心思想，通過不同的方法、工具、模式進行合理運用和有效組合并以此為驅(qū)動，綜合考慮各種因素，進行流程、方法的優(yōu)化以降低成本。3.1建立合理的生產(chǎn)預(yù)算成本管理體系3.1.1全面結(jié)合實際生產(chǎn)建立適合的成本核算機制建立健全成本管理體系是我國制造業(yè)企業(yè)一件非常重要并且需要繼續(xù)健全的工作任務(wù)和需要。不僅利于責任能夠更好的使得人們對于責任進行分配還能夠使得各個人員劃清責任，避免責任的混亂。把成本管理責任分配給利益相關(guān)者，使得企業(yè)工作負責人與企業(yè)利益和個人分配結(jié)合。使得責任人可以全面負責相關(guān)的任務(wù)和把相關(guān)任務(wù)做好，提升工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)成本降低和利潤提升，維護企業(yè)利益。根據(jù)形成的制度、體制、機制等以及在實踐、工作中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)一起制定、完善建立健全成本管理負責制。考核負責單位要加強自身監(jiān)管和提升業(yè)務(wù)水平，考核內(nèi)容以企業(yè)和個人負責點的相結(jié)合進行獎懲，最終形成一套適合制造業(yè)企業(yè)的權(quán)責相聯(lián)系的成本管理負責制。3.1.2全面建立成本管理信息化預(yù)案全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。在當前風云變幻的市場中，能否及時把握信息、抓住機遇，是企業(yè)能否駕馭市場的關(guān)鍵。通過全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實現(xiàn)對集團企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風險、提升收入及節(jié)約成本。建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系一般包含以下幾個方面，例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃；匯總各部門成本控制工作計劃，確認各部門成本控制人員；制定成本管理員工作職責及工作流程，對各部門成本控制員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；制定年度成本管理各項費用考核指標及考核辦法；定期舉行成本控制工作會議，協(xié)調(diào)各項成本控制工作等。3.2優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理制度3.2.1建立合理權(quán)責，完善績效考核機制在現(xiàn)代成本管理中，成本核算起著重要的作用，它不僅可以計算出公司的各種成本，還可以為公司的成本控制和績效評價提供有益的參考。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理中，公司只盲目地降低各種生產(chǎn)成本。但是沒有具體的標準。通過實施作業(yè)成本法，一種新的成本核算方法，企業(yè)將明白，在生產(chǎn)過程中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)可以將成本分成較小的部分并加以管理。制定適合公司的成本目標，形成獨特的成本體系。這也可以提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，降低公司運營中的潛在風險。一般步驟是收集資源成本，劃分生產(chǎn)過程成本。確定主要工作。一個基本的工作或一個操作中心可以成為公司生產(chǎn)過程中的一部分。每一項活動都可以作為一個會計對象進行分析，并確定生產(chǎn)過程中的主要活動?；顒又行牡膭澐质亲鳂I(yè)成本法的基本條件。在作業(yè)成本計算系統(tǒng)中，公司可以按照整個生產(chǎn)過程的順序進行作業(yè)，并定義每個作業(yè)中心。企業(yè)成本核算的核心是正確劃分各業(yè)務(wù)中心，既能反映分類作業(yè)的區(qū)別，雖然不需要太詳細，但也不可太粗糙。3.2.2運用作業(yè)成本法提升生產(chǎn)管理確定作業(yè)成本動因是實施作業(yè)成本法的核心步驟。由于作業(yè)成本動因的確認結(jié)果直接影響成本信息的準確性，使作業(yè)成本動因的確認難度增加。首先，劃分作業(yè)中心較難。手機生產(chǎn)工藝繁雜，涉及作業(yè)較多，如何從眾多的作業(yè)中選取同質(zhì)化的作業(yè)并劃入同一個作業(yè)中心，本身就是一項復(fù)雜的工程。其次，作業(yè)成本動因的選擇存在不確定性。在確認作業(yè)成本動因時，應(yīng)選取與作業(yè)相關(guān)性最強的因素作為成本動因。這就要求財務(wù)人員深入了解生產(chǎn)流程，對大量的作業(yè)進行分析后加以確定。分析過程中將產(chǎn)生較大的工作量，提高了作業(yè)成本動因的確認難度。同時，作業(yè)成本動因的確認也受財務(wù)人員主觀意識的影響，這些都增加了結(jié)果的不確定性，所以X公司應(yīng)根據(jù)科學(xué)的方法確定成本動因。當確定某項成本動因消耗的人力、物力較多時，應(yīng)根據(jù)成本效益原則重新確認，避免過度投入。例如，當某項間接成本較小時，由于其對總成本的影響不大，所以可以選擇平均分攤的方法進行分配。另外，成本動因的數(shù)量也應(yīng)適當，避免成本動因數(shù)量確認的過多而增加實施成本，當然也要避免成本動因數(shù)量確認的過少而導(dǎo)致成本信息的不準確3.3制定培訓(xùn)機制提升管理人員成本意識3.3.1提高對人員培訓(xùn)成本管理的重視程度因為生產(chǎn)人員技術(shù)水平較低的原因，使得X公司生產(chǎn)效率低下、設(shè)備老化速度加快，為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量、減緩設(shè)備的非正常磨損，就務(wù)必要有高技術(shù)水平的員工，切實地對生產(chǎn)人員進行長期、有計劃的培訓(xùn)，真正履行培訓(xùn)制度。X公司應(yīng)充分發(fā)揮職工教育經(jīng)費的作用，教育經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫瑢ιa(chǎn)人員進行多元化培訓(xùn)。一方面是理論知識的培訓(xùn)，讓生產(chǎn)人員對新技術(shù)有深入的了解，對先進設(shè)備的使用說明要集中學(xué)習(xí)，使他們在上機之前就對其操作規(guī)范和注意事項熟練掌握。另一方面，要做到理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合，有針對性地開展生產(chǎn)加工和設(shè)備檢驗等各類實操培訓(xùn)，令他們熟知零件的加工流程、明確每個工序的單件加工時間、熟練所需刀具的更換以及準確檢驗設(shè)備的狀態(tài)等，從兩方面加強他們的生產(chǎn)技術(shù)水平。3.3.2加強人才隊伍的建設(shè)X公司的管理者要樹立成本意識，將生產(chǎn)成本控制提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度來對待。公司的管理者需先營造出一個有利于培養(yǎng)成本意識的氛圍，尤其是在樹立全面的生產(chǎn)成本控制理念方面的氛圍，推行能夠推動各部門員工成本意識的管理，將其看作是一項全局性的工作，從而形成人人關(guān)也成本，人人控制成本的成本管理機制其次，X公司要對生產(chǎn)人員不斷地進行有關(guān)成本意識方面的培訓(xùn)，宣傳公司要建立的成本理念。通過培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)他們的成本意識，使每個人都能理解公司的發(fā)展和自己的行為息息相關(guān)，從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)成本，如午間休息之前記得關(guān)掉小型工具或設(shè)備的電源，節(jié)約對勞保用品的使用，加強對生產(chǎn)工具的看管。3.4優(yōu)化采購流程與控制庫存制度3.4.1建立優(yōu)化采購流程建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商商圈首先企業(yè)要對自身有清晰完整的認識。在年初，結(jié)算上個年度還沒有完成的訂單數(shù)量，計算原材料需求量。其次，為了明確新年度企業(yè)軸承銷售任務(wù)，要求市場部召開預(yù)測市場銷售前景和情況的會議。制定銷售策略時，可從微觀角度和宏觀角度綜合加考慮，在微觀上，判斷企業(yè)所處地區(qū)軸承市場需求變化，對本行業(yè)軸承企業(yè)進行了解分析，對競爭企業(yè)的發(fā)展實力有一個清晰的認識；在宏觀上，對國家頒布的產(chǎn)業(yè)政策是否支持中小型制造業(yè)的發(fā)展進行正確分析，在經(jīng)濟大環(huán)境中找準方向。最后，采購部門也應(yīng)派員工參加銷售預(yù)測會議，做好記錄，掌握未來軸承尤其是新型陶瓷軸承的市場需求量，以便結(jié)合銷售任務(wù)制定相對應(yīng)的生產(chǎn)方案。采購部門還應(yīng)對所需的原材料進行充分調(diào)研，對各所需的原材料本年的價格變化趨勢有一個準確的把握，擬定適當?shù)牟牧喜少彆r間表，爭取在價格低谷期時購進原材料，盡量避開高峰期。3.4.2加強庫存管理、合理配置庫存為了完善材料采購程序，X公司建立供應(yīng)商審核制度是非常重要的一項工作，具體做法