【H公司成本費用管理與控制中存在的問題及優(yōu)化建議探析（定量論文）8600字】

內(nèi)容摘要：當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，成本越來越高。企業(yè)要想在激烈競爭市場上走得更長，更長，就必須對開發(fā)過程中成本費用加以管理和控制。成本費用管控既能提高效率，并能提高企業(yè)盈利，增強企業(yè)核心競爭力等。本論文首先對成本費用管理和控制理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究，其次論述HK公司目前成本費用管理和控制過程中所出現(xiàn)的一些問題，本文還就這些問題，提出了一些解決措施和建議，就如何利用科學(xué)，高效的成本費用管理和控制手段進(jìn)行分析，實現(xiàn)低成本取得高收益的目的，更加有效的促進(jìn)了企業(yè)盈利。關(guān)鍵詞：成本費用；成本控制；措施；途徑一、前言如今，企業(yè)間競爭日趨激烈，成本費用的管理和控制對于企業(yè)來說尤為重要。今天我們國家的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低迷趨勢，壓力仍然巨大。這一時期企業(yè)成本費用控制就顯得尤為重要。成本費用的管理和控制，涉及企業(yè)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)。在實際生活中，很多企業(yè)由于成本費用管理混亂而影響經(jīng)濟(jì)效益，有些公司甚至由此走上了失敗之路。在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)有必要對成本費用實施科學(xué)，合理地控制和管理，這樣能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取競爭優(yōu)勢。成本費用的管理和控制，不是簡單地壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本，應(yīng)通過構(gòu)建一套行之有效的，科學(xué)的成本費用管理控制體系，讓企業(yè)能清楚地認(rèn)識并把握其生產(chǎn)經(jīng)營成本中的每一個成本，才能作出正確決策。對成本費用的管理和控制課題進(jìn)行了研究，能夠充分了解掌握企業(yè)成本費用控制過程中出現(xiàn)的各種問題，和更好的完善，可降低生產(chǎn)成本，能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部其他管理體制，能夠科學(xué)，有效地降低資源的浪費等等。對研究和把握企業(yè)產(chǎn)品成本費用管理和控制問題、降低了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本、使經(jīng)濟(jì)利潤最大化，是非常有意義的，并期望通過本課題的學(xué)習(xí)，給有關(guān)企業(yè)提供決策依據(jù)，提供了有效參考依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)要正確認(rèn)識成本費用管理和控制工作的意義。進(jìn)行成本管理時，必須提升全體員工職業(yè)技能，以推動成本進(jìn)一步下降、有助于達(dá)到成本費用管理和控制的目的。二、企業(yè)成本費用管理分析——以HK公司為例（一）公司概況HK公司成立于2001年，在國內(nèi)視頻監(jiān)控類產(chǎn)品制造中處于領(lǐng)頭地位，2010年在深交所中小板上市。HK公司專注于監(jiān)控和其他產(chǎn)品的開發(fā)和制造，專注于視頻、大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商等領(lǐng)域，提供智能化物聯(lián)網(wǎng)解決方案。HK公司擁有先進(jìn)管理理念，公司把研發(fā)作為發(fā)展的核心根本，提供視頻的采集，傳輸、用于存儲控制和其他制品，在開拓機器人技術(shù)的同時、互聯(lián)網(wǎng)上的電子，智能存儲、汽車電子產(chǎn)品及其他商業(yè)。致力于監(jiān)控及其他產(chǎn)品的制造和開發(fā)，改進(jìn)錄像處理技術(shù)和錄像分析。伴隨著社會政治經(jīng)濟(jì)和各方面都在不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對安防的要求越來越高，HK公司注重研究與開發(fā)，并且不斷地在創(chuàng)新中完善自己。（二）HK公司財務(wù)現(xiàn)狀1.HK公司利潤表中主要項目分析通過分析利潤表主要項目可以分析企業(yè)營業(yè)收入與營業(yè)成本之間的增長速度，便于對成本費用有更加宏觀的把握。表1HK公司利潤表主要項目（單位：億元）項目20202019201820172016營業(yè)收入635.03576.58498.37419.05319.24營業(yè)成本339.58311.40274.83234.67186.50營業(yè)利潤151.97137.08123.36104.4368.30利潤總額152.73137.55124.38104.8783.10凈利潤136.78124.65113.8293.7874.20從表1中可見，營業(yè)收入一直處于上升趨勢，但是增長速度卻連年下降，在激烈的市場競爭中，同行競爭者的產(chǎn)能太大，競爭者接連不斷，一些大型企業(yè)也高調(diào)進(jìn)軍安防領(lǐng)域如華為、百度、騰訊等，阿里巴巴這樣的知名企業(yè)，2019年，阿里巴巴在智能安防，智能交通等領(lǐng)域展開了傾力布局，并高價購買了千方科技十五成股權(quán)，成了千方科技第二大股東，華為也很早就在中國國際社會公共安全博覽會上宣布正式進(jìn)軍安防領(lǐng)域，之后，智能安防業(yè)務(wù)部門便應(yīng)運而生，華為在技術(shù)方面非常具有優(yōu)勢，這些競爭者來勢洶涌，不容低估，除此之外，一些公司在人臉識別技術(shù)方面具有較大優(yōu)勢，例如，云從科技，依圖和其他技術(shù)、商湯科技和曠世科技。憑借AI技術(shù)優(yōu)勢，給全行業(yè)帶來巨大的壓力。營業(yè)成本亦不斷上升，增速高于營業(yè)收入增速放緩，其原因在于HK公司已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芪锫?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)運營服務(wù)商，正以較小的代價產(chǎn)生較大的收益，各種成本隨物價上漲和生產(chǎn)需求增加而增加。伴隨著各種成本費用不斷上升，例如，人力資源成本，增加材料費用投資。營業(yè)利潤盡管越來越大，但與往年相比，這兩年增長正在減緩，究其原因，一是產(chǎn)品成本上升，企業(yè)經(jīng)營成本，主營業(yè)務(wù)成本不斷上升，企業(yè)銷售費用，管理費用等、財務(wù)費用也有所增加，造成營業(yè)利潤的增長速度不如過去。凈利潤呈平穩(wěn)的逐年上升趨勢，在如今激烈競爭的社會大環(huán)境中，能夠維持凈利潤增長，離不開各個部門的協(xié)調(diào)工作，這一點，我們可以從中吸取良好的經(jīng)驗做法，并在今后繼續(xù)發(fā)揚光大。2.HK公司的盈利能力指標(biāo)分析通過分析盈利能力指標(biāo)可以看出公司成本費用管理與控制的水平高低。表22016-2020年HK公司盈利能力分析表（單位：%）項目20202019年2018年2017年2016年總資產(chǎn)凈利率16.6717.9619.7820.1920.72總資產(chǎn)報酬率18.1318.8920.8823.1522.56從表2中了解到，這些盈利能力指標(biāo)大體呈現(xiàn)下降態(tài)勢。表明商家獲利能力減弱，究其原因，大概有以下幾個方面：一、近年來，HK公司進(jìn)行新業(yè)務(wù)市場時遇到了難題，造成各種期間費用和其他和費用增加，這是必然的，但它是可控的，未來HK公司應(yīng)強化對各種成本的管理和控制，使得費用地提高和利潤地提高有著較好地聯(lián)系。二是企業(yè)所占市場份額受到影響。銷售收入不斷減少，市場上同行競爭可能日益激烈，例如，大華是一家很強大的公司，但和同行比起來，HK公司在所有指標(biāo)上基本好于同業(yè)，由此可見HK公司仍具有強大的競爭力。受整體大環(huán)境影響，HK公司盈利能力雖有一定程度下滑，卻依舊保持較高的水平?？傎Y產(chǎn)報酬率為投資報酬占平均資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，用于評估企業(yè)利用資產(chǎn)總的獲利能力。2016-2020公司每年HK總資產(chǎn)報酬率大體呈現(xiàn)下降態(tài)勢，表明資金使用效率越來越差，大概是HK公司有了新品，老產(chǎn)品銷售減少。企業(yè)在不斷地發(fā)展中，不可避免地要生產(chǎn)出新產(chǎn)品，然后再制造新產(chǎn)品之后，老產(chǎn)品如何賣得好，或者說，如何才能做到最佳，最合理銷售量，卻值得我們深思。（三）HK公司成本費用現(xiàn)狀表3HK公司成本費用與收入分析（單位：億元）項目20202019201820172016營業(yè)收入635.03576.58498.37419.05319.35營業(yè)成本339.58311.40274.83234.67186.53管理費用17.918.2213.7610.116.76財務(wù)費用3.96-6.40-4.242.65-2.25銷售費用73.7872.5758.9344.3029.91稅金及附加4.164.174.183.712.55研發(fā)費用63.7954.8444.8331.9424.33從上表中可看出，企業(yè)有費用增長率大大高于收入增速。成本費用支出管控不嚴(yán)，包括營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等，研發(fā)費用均呈逐年遞增的趨勢，企業(yè)費用控制已勢在必行。公司注重科技的同時，也注重創(chuàng)新，每隔一年，研發(fā)投入就會不斷增加。創(chuàng)新產(chǎn)品，提高成本，是企業(yè)核心競爭力的源泉。但企業(yè)營業(yè)收入的增長卻慢于各種費用的增長，闡述HK公司在費用管理和控制方面還存在著有待完善之處。在研發(fā)費用方面，職工薪酬增幅最大，耗材和服務(wù)費，折舊和攤銷以及辦公費，中間試驗費亦不斷上升。HK公司員工多，但是有許多的管理和流程都需要靠人為去監(jiān)管，其中工作量較大，再加上考核不力，都會對成本費用管理造成影響。表4HK公司2016-2019年銷售費用明細(xì)表（單位：億元）銷售費用20202019201820172016職工薪酬43.2238.8730.4220.5913.32市場費11.5611.9010.109.905.01運輸、交通、車輛雜費7.117.446.165.243.81差旅費2.174.203.612.371.45辦公費2.022.101.691.711.30業(yè)務(wù)招待費1.832.101.601.251.06租賃費1.941.781.401.140.74中介費1.591.611.420.611.78折舊0.890.750.790.720.59其他1.451.831.730.760.85合計73.7872.5758.9344.3029.91銷售費用的大幅度上升，表明企業(yè)正面臨著越來越激烈的競爭，HK公司不斷增加對國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)的營銷投資，分銷渠道已經(jīng)確立，市場開拓的成本越來越高。這是由于企業(yè)重視研究和開發(fā)的結(jié)果，還重視產(chǎn)品宣傳工作，多做對方法，職工薪酬的比例最高，其原因是銷售人員的增多，并伴隨著社會總生產(chǎn)力，銷售人員應(yīng)增加薪水。后期還要不斷增加銷售費用職工薪酬費用，加大銷售人員的投入，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，取得了較大的效益，增加企業(yè)成本費用。還有市場費，這是HK公司開拓市場，增加銷售的結(jié)果。企業(yè)職工薪酬，市場費，交通，運輸，車輛雜費，差旅費等、業(yè)務(wù)招待費，租賃費均逐年增加。由于銷售費用大增，HK公司銷售收入亦有了較大幅度的提高。但相比之下，銷售費用增速高于營業(yè)收入。表5HK公司2016-2020年管理費用明細(xì)表（單位：億元）管理費用20202019201820172016職工薪酬11.569.748.216.033.54辦公費1.812.081.370.950.59折舊與攤銷1.641.250.910.660.55中介費0.750.720.430.280.55差旅費0.380.590.640.620.27運輸、交通、水電雜費0.410.570.460.320.28租賃費0.0680.290.220.370.23業(yè)務(wù)招待費0.0920.110.0520.130.09其他1.192.881.470.750.68合計17.918.2213.7610.116.76企業(yè)的管理費用會隨企業(yè)市場份額而變大，人員的增長。其中職工薪酬比例最高。這是因為HK公司的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，管理人員的數(shù)量也不斷增加，HK公司增加了雇員的報酬。職工薪酬，折舊和攤銷等、逐年遞增，以及管理費用，如辦公費，交通，運輸?shù)?、水電雜費等、其他費用都是在2016—2020年上升，2020年下降。中介費，差旅費，租賃費等、業(yè)務(wù)招待費增減，但要保持在合理的范圍內(nèi)。管理費用總額2016-2020年間總體上呈增長態(tài)勢，到2020年才略有減少。由此可見，到了2020年，HK公司在管理費用方面得到了強化?？膳c前些年的管控方法進(jìn)行比較，相互借鑒。表6HK公司2016-2020年財務(wù)費用明細(xì)表（單位：億元）財務(wù)費用20202019201820172016利息支出2.232.641.761.441.44減：利息收入7.237.214.762.701.85匯兌損失（收益）9.28-18.39-2.096.85-3.02減：已資本化的專門借款利息和專門借款產(chǎn)生的匯兌差額0.590.28-0.633.12-1.05其他0.270.290.210.170.12合計3.96-6.40-4.242.65-2.25財務(wù)費用除2017年，2020年外，其余均為負(fù)。其原因是匯兌收益，HK公司匯兌收益增加，也可能是利息收入超過利息支出。HK公司每一年的利息收入大于利息支出，且利息收入每一年都在上漲。可見，2016年、2018年、2019年都有匯兌收入，因此，在過去三年里，財務(wù)費用都是負(fù)的，2017年和2020年為匯兌損失，因此財務(wù)費用是正數(shù)。2020年財務(wù)費用為五年來最多的一年，究其原因，匯兌損失數(shù)額較大，下一步應(yīng)強化針對財務(wù)費用的控制。三、HK公司成本費用管理與控制中存在的問題（一）員工對成本費用管控缺少積極性HK公司在成本管理方面意識不足，缺乏全面，系統(tǒng)成本管理意識。僅把節(jié)約成本作為一種借鑒，節(jié)約費用開支是首要目的。HK公司成本費用的管理和控制以財務(wù)部的實施地效果為佳，但也有一些部門對成本費用的管理和控制會出現(xiàn)放松。并有浪費現(xiàn)象。我國許多企業(yè)中出現(xiàn)了這個問題，財務(wù)部門對成本費用的管理和控制將更加重視，卻又常常事后核算。但未能實現(xiàn)事前預(yù)處理和事后綜合控制。對車間或其他部門成本費用管理控制缺乏認(rèn)識，感覺到了財務(wù)部門該做些什么，不主動投入一起去管理和控制成本費用。（二）營運能力下降2016-2020年，HK公司營運指標(biāo)大體呈現(xiàn)下降的趨勢，從HK公司的營運能力下降可以看出該企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)下降。表7HK公司營運能力指標(biāo)項目20202019201820172016應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.933.043.183.233.30存貨周轉(zhuǎn)率2.993.675.155.355.61固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10.8910.6112.3014.2613.47流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.920.981.011.031.01總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.770.830.870.900.89HK公司2016-2020年度的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷降低。表明HK公司壞賬出現(xiàn)的可能性加大，應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度和管理效率都變低。表明企業(yè)收賬速度放緩，資產(chǎn)管理效率的優(yōu)勢正在下降。存貨周轉(zhuǎn)率，是表征HK公司各個環(huán)節(jié)的一項綜合性指標(biāo)，HK公司近五年來，這一指標(biāo)逐年降低，表明HK公司存貨可能滯銷，存貨流動性降低，存貨變現(xiàn)能力惡化，存貨也沒有以前管理效率高了。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)固定資產(chǎn)所能產(chǎn)生收入、所占比重的體現(xiàn)，管理水平愈高，近五年來，HK公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度呈現(xiàn)出大體下降的趨勢，高企因為HK公司近年在興建基地，因此，對于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有一定的影響。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來評價HK公司資產(chǎn)利用率，近五年較為穩(wěn)定，保持在1的附近。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來度量資產(chǎn)投資規(guī)模和銷售水平的比例狀況。在過去五年中，情況也相對穩(wěn)定，未見特別顯著的增加或減少。由以上5項指標(biāo)的降低情況，可得出，HK公司在成本費用管理和控制方面需采取一些必要措施，企業(yè)營運能力有待加強。（三）流動資產(chǎn)占比太大表8HK公司的重要資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重（單位：%）項目202020192018201720162015貨幣資金39.9835.9241.8331.9332.9833.34應(yīng)收賬款24.7828.2826.1828.5127.1926.80存貨12.9414.959.029.589.269.30固定資產(chǎn)6.627.698.015.866.906.23合計84.3286.8485.0375.8976.3475.66由上表可得HK公司各類資產(chǎn)比例：HK公司貨幣資金的比例太高，表明HK公司具有很強的支付能力與變現(xiàn)能力，但由此亦可窺見HK公司流動資金的閑置和浪費，沒有完全有效地使用經(jīng)費，無法達(dá)到增值功能。應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中占有相對較大比例，表明HK公司流動資產(chǎn)中存在著大量應(yīng)回收的大量資產(chǎn)。2019年，該公司存貨占比增長迅速，可見HK公司的產(chǎn)銷規(guī)模越來越大，但同時表明，商家囤積的庫存非常多。固定資產(chǎn)占比保持穩(wěn)定，處于合理范圍。（四）生產(chǎn)研發(fā)人員比例大且銷售人員比例小表9HK公司研發(fā)人員及銷售人員數(shù)量（單位：人）項目20202019201820172016研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量205971906516010130859366銷售人員數(shù)量81648129748249994061HK公司的規(guī)模十分龐大，職工人數(shù)連年攀高，對于企業(yè)的管理人員來說，有著非常高的需求，從表格中可見，HK公司擁有大批研發(fā)技術(shù)人員，逐年大幅度上升，且每一年研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量均為銷售人員數(shù)量的兩倍以上，研發(fā)人員在人員總數(shù)中所占比例最高，有利于企業(yè)強化創(chuàng)新，增強自身競爭力，但HK公司在銷售人員方面并不充分，這樣做對產(chǎn)品營銷很不利，研發(fā)很重要，但營銷能力的提升，可以更好的達(dá)到利潤最大化。因此對人員管控就成本費用控制而言需要強化完善。四、HK公司優(yōu)化成本費用管理與控制的建議（一）實行公司全員參與成本費用管理與控制成本費用管理和控制并不只是個人或部門的事，并且也是企業(yè)每個職工共同完成。成本費用管理與控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營，銷售多個環(huán)節(jié)的整個過程。必須將成本費用的管理和控制轉(zhuǎn)移到每個職工身上，成本費用管控需要較長時間，在確保產(chǎn)品質(zhì)量，必須增強各個部門每個職工成本費用管控意識，從采購的流程、生產(chǎn)的流程直到銷售的流程，各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保成本管控理念能夠貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的整個過程中，改進(jìn)事先預(yù)測和事前監(jiān)督，事后評估工作程序，該公司結(jié)合實際情況，選擇了合理成本核算方法。企業(yè)中管理人員應(yīng)樹立榜樣意識，增加職工思想教育力度，讓每一位員工從身邊的一點一滴做起。應(yīng)增強非財務(wù)人員認(rèn)可度，唯有全員參與，成本費用管控的工作才會走得更遠(yuǎn)，執(zhí)行的比較完善。在最小代價下，最佳的品質(zhì)，以獲取最大利潤為成本費用管理和控制的對象。（二）加強期間費用的管理企業(yè)應(yīng)建構(gòu)全面系統(tǒng)成本管理理念，成本費用管理觀念應(yīng)不斷更新。建立一整套現(xiàn)代化企業(yè)成本費用管理系統(tǒng)。HK公司首先應(yīng)認(rèn)清自己生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場定位，再結(jié)合實際情況，自身發(fā)展和市場環(huán)境等，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用，構(gòu)建成本全覆蓋管理體系。平常的日常事務(wù)都是嚴(yán)格執(zhí)行體系。需要對包括期間費用在內(nèi)的所有成本進(jìn)行優(yōu)化管理和控制。期間費用對企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響，隨著時間的推移，會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。健全收費審批制度，實現(xiàn)層層審批，該體系與企業(yè)本身定額標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。改善資本結(jié)構(gòu)，必須運用財務(wù)杠桿，才能使企業(yè)得到發(fā)展。搞好精細(xì)化管理，遵循節(jié)約原則，消除業(yè)務(wù)招待時舞弊，不可能有過分招待的現(xiàn)象。對銷售費用進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)針對不同市場情況，制訂不同銷售方式，如果需要，可借助智能技術(shù)來增加企業(yè)產(chǎn)品曝光度，使成本和收入相匹配。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員都應(yīng)充分認(rèn)識優(yōu)化信息系統(tǒng)對企業(yè)成本費用管理和控制的重要性，這對增強企業(yè)核心競爭力同樣具有重要意義。為了提高費用管控信息化，技術(shù)化水平，可采用預(yù)算軟件來監(jiān)督管理企業(yè)各項成本，在較大程度上避免了財務(wù)核算方面的差錯，介紹了科學(xué)，高效的成本管理技術(shù)，經(jīng)常更新資料。提高了財務(wù)人員成本核算工作效率，對控制該企業(yè)的成本同樣具有一定的意義。通過信息化的管理，也能在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)表見解，優(yōu)化公司成本費用的管理和控制水平。（三）加強資產(chǎn)管理以及支出管理（1）建立健全貨幣資金管控制度等。使資金構(gòu)成趨于合理，要強化貨幣資金財務(wù)人員整體素質(zhì)，明確財務(wù)部資金管理人員分工責(zé)任。制定系統(tǒng)，合理的企業(yè)內(nèi)部貨幣資金管理制度，資金必須集中管理，把握好管理方向，與經(jīng)費有關(guān)的均應(yīng)予以記載，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，控制經(jīng)費，搞好資金預(yù)算。健全全面財務(wù)預(yù)算，搞好經(jīng)費合理配置。（2）注意應(yīng)收款項質(zhì)量，重視應(yīng)收款項的管理。HK公司的應(yīng)收賬款很高，企業(yè)應(yīng)事先對可能出現(xiàn)壞賬損失進(jìn)行估算，建設(shè)壞賬準(zhǔn)備制度。在考核體系中推行獎懲制度，在對銷售人員進(jìn)行評估時，列入了應(yīng)收款管理。銷售人員若能及時收回賬款，應(yīng)落實相應(yīng)獎勵措施，以及對未按時收回資金的員工，根據(jù)實際情況，應(yīng)收賬款數(shù)額和壞賬數(shù)額，執(zhí)行相應(yīng)處罰。建立顧客信用評估機制，確保商家能夠清楚地了解顧客的信用情況，敦促顧客按規(guī)定期限退還應(yīng)收賬款。增進(jìn)各個部門之間的交流，找出其中的風(fēng)險，應(yīng)由各個部門進(jìn)行聯(lián)合分析，聯(lián)合決策響應(yīng)。（3）增強職工成本費用管理和控制積極性，提升財務(wù)人員的技能水平。用激勵的手段來激勵職工，預(yù)先確定業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。每個職工必須承擔(dān)成本費用的管理和控制責(zé)任，讓所有職工意識到成本費用管理控制工作的必要性和重要性，強化團(tuán)隊意識。對財務(wù)人員來說，必須保證它的專業(yè)性，提升準(zhǔn)入門檻。定期進(jìn)行評估，評估合格后，才能繼續(xù)開展工作。（4）強化各類支出管理。認(rèn)真完成公司財務(wù)預(yù)算編制和實施工作、通過培訓(xùn)、外出進(jìn)修等多種途徑，促進(jìn)車間技術(shù)人員加工技術(shù)的提高。盡量介紹信息自動化技術(shù)，并借此降低人力資源成本，減少人工成本消耗。做到對費用報銷的層層審核，實現(xiàn)流程規(guī)范化。（5）定期進(jìn)行分析。以便平時能了解企業(yè)成本費用開支，財務(wù)部應(yīng)發(fā)揮掌握大量價值信息這一有利條件，可安排財務(wù)部或其他部門的專門人員，定期分析本公司所發(fā)生的成本費用，分析各成本費用消耗情況，準(zhǔn)確掌握企業(yè)成本費用。對超支問題，要追究責(zé)任，厘清各方責(zé)任，以免下次重蹈覆轍。做好工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，今后繼續(xù)發(fā)展。（6）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，重視現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量提升，運用創(chuàng)新提升結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際情況，淘汰成本耗能高的產(chǎn)品，并且進(jìn)一步擴寬了可視化的范圍，大數(shù)據(jù)等等方面，增加研發(fā)精準(zhǔn)投入等，比如人工智能、云計算等，高端芯片等等，從事生產(chǎn)制造、銷售、研發(fā)等工作，供應(yīng)和其他各環(huán)節(jié)都想方設(shè)法增加產(chǎn)品附加值，持續(xù)增加產(chǎn)品附加值。（四）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)平衡公司發(fā)展HK公司始終堅持“以人為本”，重視引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才。建設(shè)長久人才培養(yǎng)模式和人才激勵體系，但我們會發(fā)現(xiàn)HK公司有很多研發(fā)技術(shù)人員，占該公司總數(shù)的近50%，它的確能讓HK公司持續(xù)創(chuàng)新，長期發(fā)展的一種有效動力。但當(dāng)前存在著銷售人員偏少的現(xiàn)象，鑒于此，可結(jié)合實際情況，合理設(shè)置人員，以維持研發(fā)人員素質(zhì)為條件，加大銷售人員的投入，HK公司應(yīng)該徹底掌握外部市場，開展實時市場調(diào)研，從顧客視角考慮。構(gòu)建長期合作關(guān)系，對已經(jīng)銷售的商品來說，應(yīng)不斷跟蹤回訪，細(xì)化和顧客溝通渠道。進(jìn)一步提升客戶滿意度，抓住企業(yè)當(dāng)前還存在哪些不足，在后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)中，完善了以往存在的缺陷，增加企業(yè)銷售額，實現(xiàn)銷售端增收。才能使企業(yè)的生產(chǎn)成本降至最低，就必須對人員構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，尋找最為合理人員結(jié)構(gòu)。必須提高網(wǎng)絡(luò)營銷的水平，線上線下相結(jié)合的多渠道營銷，加大新渠道建設(shè)和拓展力度。建構(gòu)全方位營銷之系統(tǒng)應(yīng)堅持顧客需求為主，