2015中央電大成本會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料全集含答案

2015中央電大《成本會(huì)計(jì)》期末復(fù)習(xí)資料全集（含答案）一、選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于直接計(jì)人費(fèi)用的有(C

）。A.幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用

B.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用C.一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資

D.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)2.基本生產(chǎn)車間耗用的機(jī)物料，應(yīng)借記的賬戶是(C)。A."基本生產(chǎn)成本"B."輔助生產(chǎn)成本"C."制造費(fèi)用"

D."管理費(fèi)用"3.為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在(A)。A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用(D)。A.直接計(jì)人輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門c.直接記人"輔助生產(chǎn)成本"賬戶D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位5.某企業(yè)固定資產(chǎn)采用使用年限法計(jì)提折舊，某類固定資產(chǎn)殘值率為5%，預(yù)計(jì)使用15年，則年折舊率為(B)。A.6.67%

B6.33%

c.5.37%

D6%6.期間費(fèi)用應(yīng)(C)。A.直接計(jì)人產(chǎn)品成本B.直接計(jì)人制造費(fèi)用c.直接計(jì)人當(dāng)期損益D分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本7.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是(B)。A.定額成本法

B.計(jì)劃成本分配法c.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法8.制造費(fèi)用采用按年度計(jì)劃分配率分配法時(shí)，"制造費(fèi)用"賬戶月未(D)。A.無(wú)余額B.只有借方余額c.只有貸方余額D.可能有借方余額或貸方余額9.某種產(chǎn)品的各項(xiàng)定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，其生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配應(yīng)采用(C)。A.定額比例法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法c.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序，各工序的工時(shí)定額分別為10小時(shí)和20小時(shí)，則第二道工序的完工率為(B)。A.50%

B.66.67%

C.100%

D.16.67%11.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是(B)。A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用

c.工資費(fèi)用

D.折舊費(fèi)用12.產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)記人(A

)賬戶。A."制造費(fèi)用"

B."基本生產(chǎn)成本"c."管理費(fèi)用"D."輔助生產(chǎn)成本"13.某工業(yè)企業(yè)采用使用年限法計(jì)提折舊。某類固定資產(chǎn)的月折舊率為1%，該類固定資產(chǎn)的月初原值為3000萬(wàn)元，當(dāng)月增加固定資產(chǎn)的原值為300萬(wàn)元，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，則當(dāng)月該類固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)為(

B)萬(wàn)元。14采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是(

B)

。A.該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用B.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)人的費(fèi)用D.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用15.成本還原分配率的計(jì)算公式是(

B)。A.本月所產(chǎn)半成品成本合計(jì)/本月產(chǎn)品成本所耗該種半成品費(fèi)用B.本月產(chǎn)品成本所耗上一步驟半成品費(fèi)用/本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)c.本月產(chǎn)品成本合計(jì)/本月產(chǎn)成品所耗半成品費(fèi)用D.本月產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用/本月產(chǎn)成品成本合計(jì)

D.定額管理基礎(chǔ)的好壞

E.在產(chǎn)品是否接近完工16.按系數(shù)比例分配同類產(chǎn)品中各種成本的方法是(AC

)A.分類法的一種

B.品種法的一種

c.一種簡(jiǎn)化的分類法D.一種單獨(dú)計(jì)算產(chǎn)品成本的方法

E.一種分配間接費(fèi)用的方法

17.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件有(ABCD)。A.定額管理制度比較健全

B.定額管理工作基礎(chǔ)比較好c.產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定性D.消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定E.生產(chǎn)類型為大量大批生產(chǎn)18.下列各項(xiàng)中，屬于成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容有〈CD〉A(chǔ).營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)

B.盈余公積的提取c.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成D.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集過(guò)程E.企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)及分配19.輔助生產(chǎn)車間不設(shè)"制造費(fèi)用"賬戶核算是因?yàn)椤碆CDE〉A(chǔ).輔助生產(chǎn)車間數(shù)量很少B.制造費(fèi)用很少c.輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供商品D.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小E.為了簡(jiǎn)化核算工作20."廢品損失"賬戶借方應(yīng)反映〈BCD〉A(chǔ).可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本

c可修復(fù)廢品的工資費(fèi)用D可修復(fù)廢品的動(dòng)力費(fèi)用

E回收廢料的價(jià)值21.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有(AB)A.按50%平均計(jì)算各工序完工率B.分工序分別計(jì)算完工率c.按定額比例法計(jì)算

D按定額工時(shí)計(jì)算

E原材料消耗定額22.在定額法下，產(chǎn)品的實(shí)際成本是〈ABCD〉A(chǔ).按現(xiàn)行定額成本計(jì)算的產(chǎn)品定額成本B.脫離現(xiàn)行定額的差異c.材料成本差異D.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異E.按上期定額成本計(jì)算的產(chǎn)品定額成本23.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(

ABC)。A.品種法

B.分步法

c.分批法D.定額法E.分類法24不計(jì)人產(chǎn)品成本的費(fèi)用是〈BCD〉A(chǔ).工人工資

B營(yíng)業(yè)費(fèi)用

C財(cái)務(wù)費(fèi)用

D管理費(fèi)用

E產(chǎn)品生產(chǎn)用動(dòng)力費(fèi)用25在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（ABDE）A.交互分配法B.代數(shù)分配法c.定額比例法D.直接分配法E.計(jì)劃成本分配法26.發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記"基本生產(chǎn)成本"賬戶的有(BD)A.車間照明用電費(fèi)B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用c.車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資E車間辦公費(fèi)27輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，可能借記的賬戶有(AB)。A."制造費(fèi)用"B."輔助生產(chǎn)成本"c."基本生產(chǎn)成本"D."管理費(fèi)用"E."在建工程"

28.在確定生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法時(shí),應(yīng)考慮的因素有(ABCD)A在產(chǎn)品數(shù)量的多少

B各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小

C各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞

E.在產(chǎn)品是否接近完工

二、簡(jiǎn)答題{每小題8分，共16分}1管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面?管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要有z(1)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本對(duì)象，采用品種法或分批法(2)管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法。(3)在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本(4)在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。2簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。(1)開(kāi)設(shè)成本明細(xì)賬。即按產(chǎn)品品種開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬或成本計(jì)算單，并按成本項(xiàng)置專欄。同時(shí)，還應(yīng)開(kāi)設(shè)"輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬"(按生產(chǎn)車間或品種)和‘制造費(fèi)用明細(xì)賬"生產(chǎn)車間)，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄(2)分配各種要素費(fèi)用。即根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證和其他有關(guān)資料，登記各項(xiàng)貨幣支出，編制各種費(fèi)用分配表，分配各種要素費(fèi)用。根據(jù)要素費(fèi)用分配的結(jié)果，登記各種明細(xì)(3)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。(4)分配基本車間制造費(fèi)用。(5)分配計(jì)算各種完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。(6)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。3如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度(完工率)?答

:

測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種:一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。另一種是各工序分別測(cè)算完工率。可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式如下:某工序在產(chǎn)品完工率=(前面各工序工時(shí)定額之和十本工序工時(shí)定額x50%)/產(chǎn)品工時(shí)定額如果原材料費(fèi)用不是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次技入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投料，原材料費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配時(shí)，應(yīng)按每一工序的原材料消耗定額分別計(jì)算在產(chǎn)品的完工率(或投料率〉。4.什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法?其特點(diǎn)是什么?平行結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，或稱不計(jì)列半成品成本分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)(1)采用這一方法，各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。除第一步驟生產(chǎn)費(fèi)用中包括所耗用的原材料和各項(xiàng)加工費(fèi)用外，其他各步驟只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)加工費(fèi)用。(2)采用這一方法，不論半成品是在各步驟之間直接轉(zhuǎn)移，還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，都不通過(guò)"自制半成品"科目進(jìn)行總分類核算。也就是說(shuō)，半成品成本不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。(3)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但這里的完工產(chǎn)品，是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)品;某步驟完工產(chǎn)品費(fèi)用，是該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額。5正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？（1）正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限。（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。（3）正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用的界限。（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。

6簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序。輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地，“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過(guò)“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)車間）”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后再?gòu)钠滟J方直接轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。如果輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品產(chǎn)品，不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本報(bào)表，而且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小，制造費(fèi)用很少，為了簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用也可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方，而不通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算。7分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，在自制半成品明細(xì)賬中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)：采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可以直接、正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。但是，這一方法的成本結(jié)轉(zhuǎn)工作比較復(fù)雜，而且在各步驟完工產(chǎn)品成本中看不出所耗上一步驟成品費(fèi)用是多少，本步驟加工費(fèi)用是多少，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。

8簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)定額法的優(yōu)點(diǎn)是：（1）通過(guò)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額和計(jì)劃差異的日常核算，能夠在各該耗費(fèi)和費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額的差異，加強(qiáng)成本控制。（2）便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平。（4）能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題。9簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和專項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核。在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，如果沒(méi)有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無(wú)法進(jìn)行。

10什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分。基本報(bào)表部分應(yīng)按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。表中補(bǔ)充資料部分，主要反映可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率等資料。三、業(yè)務(wù)處理題

(題型參考)1.某工業(yè)企業(yè)9月26日通過(guò)銀行支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間越電35000度，其中車間照明用電5000度;輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度,企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求:(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。(2)編制該月支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(3)編制該月分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(該企業(yè)基本車間明細(xì)賬設(shè)有"燃料及動(dòng)力"成本項(xiàng)目;輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬設(shè)有"燃料及動(dòng)力"成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)"制造費(fèi)用"明細(xì)賬;所編分錄列示到成本項(xiàng)目L(本題15分)1答案

(1)分配電費(fèi):分配率=24950/(35000十8900+6000)=0.5基本車間:產(chǎn)品用電費(fèi)=30000XO.5=15000(元)照明用電費(fèi)=5000XO.5=2500(元〉輔助車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000XO.5=3500(元)照明用電費(fèi)=1900XO.5=950(元)企業(yè)管理部門用電費(fèi)=6000XO.5=3000(元〉合計(jì):24950(元)分配A、B產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi):分配率=15000/(36000十24000)=0.25A產(chǎn)品負(fù)擔(dān):36000XO.25=9000(元)B產(chǎn)品負(fù)擔(dān):24000XO.25=6000(元)(2)借：應(yīng)付賬款24000

貸:銀行存款

24000(3)借:基本生產(chǎn)成本一-A產(chǎn)品(燃料及動(dòng)力)9000一一-B產(chǎn)品(燃料及動(dòng)力)

6000輔助生產(chǎn)成本(燃料及動(dòng)力)

3500

制造費(fèi)用一一基本車間

2500一一-輔助車間

950管理費(fèi)用

3000貸：應(yīng)付賬款

249502.假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下:(1)該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過(guò)"制造費(fèi)用"科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間"制造費(fèi)用"明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元;(2)月末，"輔助生產(chǎn)成本"賬戶借方發(fā)生額為3954元(在輔助生產(chǎn)車間"制造費(fèi)用"賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前,輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。(3)月末，基本生產(chǎn)車間"制造費(fèi)用"明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元〈在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前)?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1658小時(shí)。要求:根據(jù)以上資料(1)編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄;(2)分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄;(3)計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。(本題15分)2答案

會(huì)計(jì)分錄:(1)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用借:輔助生產(chǎn)成本

4430貸:制造費(fèi)用輔助車間

4430

(2)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用z3954十4430=8384借：制造費(fèi)用——基本車間5280管理費(fèi)用

3104貸：輔助生產(chǎn)成本

8384(3)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032十5280=13312分配率=13312/(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670X4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680一乙產(chǎn)品

6632貸：制造費(fèi)用一基本車間

133123.某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元，已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為:燃料和動(dòng)力1.5元，工資和福利費(fèi)1.9元，制造費(fèi)用1.10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)130元以輔助材料入庫(kù)，應(yīng)由過(guò)失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求:(1)計(jì)算不可修復(fù)廢品定額成本;(2)計(jì)算不可修復(fù)廢品凈損失；(3)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料人庫(kù)、過(guò)失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。(本題14分)3答案：(1)不可修復(fù)廢品定額成本:材料成本=60X12=720燃料和動(dòng)力=140Xl.5=210工資和福利費(fèi)=140Xl.9=266制造費(fèi)用=140X1.1=154合計(jì):1350(2)廢品凈損失=1350一130-40=1180(3)會(huì)計(jì)分錄①結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本借:廢品損失——乙產(chǎn)品1350貸:基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品1350②殘料入庫(kù)借：原材料130貸：廢品損失乙產(chǎn)品130③應(yīng)收賠款:

借：其他應(yīng)收款

40貸：廢品損失-一一乙產(chǎn)品

40@廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借：基本生產(chǎn)成本-一一乙產(chǎn)品

1180貸:廢品損失一一一乙產(chǎn)品

1180

4企業(yè)本月基本生產(chǎn)車間用固定資產(chǎn)情況如下:月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值:器設(shè)備類2000萬(wàn)元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬(wàn)元，房屋建筑類1000萬(wàn)元。本月固定資產(chǎn)增加:(1)購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購(gòu)入原價(jià)10萬(wàn)元，發(fā)生安裝費(fèi)用0.2萬(wàn)元。(2)購(gòu)進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬(wàn)元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。本月固定資產(chǎn)減少:(1)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬(wàn)元，已提足折舊。(2)出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備，賬面原始價(jià)值為6萬(wàn)元，已提折舊2萬(wàn)元，售價(jià)5萬(wàn)元。該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。要求:計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄。(本題6分)4答案21.本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額:20000000X12%/12+2000000X9%/12+10000000X6%/12=265000(元〉提取折舊的會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用

265000貸:累計(jì)折舊

265000

5某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中:為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中:為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(輔助車間不設(shè)"制造費(fèi)用"科目;寫出計(jì)算過(guò)程，保留四位小數(shù))。5

答案

(1)交互分配:分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小時(shí)〉運(yùn)輸=22000/40000=0.SS(元/公里〉分配費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分人修理費(fèi)=lS00XO.60=900(元〉修理應(yīng)分人運(yùn)輸費(fèi)=2000XO.S5=1100(元〉會(huì)計(jì)分錄:借:輔助生產(chǎn)成本一一修理1100一一運(yùn)輸900貸:輔助生產(chǎn)成本一一修理900一一運(yùn)輸1100(2)對(duì)外分配:對(duì)外分配額:修理=18000+1100-900=18200(元)運(yùn)輸=22000十900-1100=21800(元)對(duì)外分配勞務(wù)量:修理=30000-1S00=28500(小時(shí))運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里〉分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小時(shí)〉運(yùn)輸=21800/38000=0.5737(元/公里〉分配費(fèi)用:基本車間:修理費(fèi)=24000XO.6386=15326.40(元)運(yùn)輸費(fèi)用=32000XO.5737=18358.40(元)行政部門:修理費(fèi)=18200-15326.4=2873.60(元)運(yùn)輸費(fèi)=21800-18358.4=3441.60(元)會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用一一基本車間

33684.8

管理費(fèi)用

6315.2貸:輔助生產(chǎn)成本一一修理

18200一一運(yùn)輸

218006某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元;全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額:甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量:甲1800件，乙產(chǎn)品1500件;1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份，月初"制造費(fèi)用"科目貸方余額150元;該月實(shí)際產(chǎn)量為:甲1200件，乙1000件;該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。要求:(1)計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。(2)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用o(3)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用并計(jì)算11月份月末"制造費(fèi)用"賬戶余額?！幢绢}15分)6答案

(1)年度計(jì)劃分配率:甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=24000X4=96000(小時(shí)〉乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000X6=108000(小時(shí)〉年度計(jì)劃分配率=163200/(96000+108000)=0.8(2)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用:該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8X1800X4=5760(元〉該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8X1500X6=7200(元〉該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+7200=12960(元〉結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品5760一-乙產(chǎn)品7200貸:制造費(fèi)用一一基本車間12960(3)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用:該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8X1200X4=3840(元〉該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8X1000X6=4800(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840+4800=8640(元〉"制造費(fèi)用"科目11月末余額=-150+9100-8640=310(元)(借方余額〉結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品

3840一乙產(chǎn)品

4800貸:制造費(fèi)用一基本車間

86407、某企業(yè)采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：1023批號(hào)：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計(jì)原材料費(fèi)用79750元，累計(jì)耗用工時(shí)8750小時(shí)。2011批號(hào)：2月份投產(chǎn)30件。本月完工20件，累計(jì)原材料費(fèi)用108750元，累計(jì)耗用工時(shí)12152小時(shí)；原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時(shí)。3015批號(hào)：本月投產(chǎn)15件。全部未完工，累計(jì)原材料費(fèi)用18125元，累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí)?；旧a(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用為：工資及福利費(fèi)36688元，制造費(fèi)用55032元；要求：根據(jù)以上資料計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計(jì)算過(guò)程）答：全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930工資及福利費(fèi)累計(jì)分配率=36688/22930=1.6制造費(fèi)用累計(jì)分配率=55032/22930=2.41023批號(hào)：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011批號(hào)：完工20件的原材料費(fèi)用=108750/30*20=72500完工產(chǎn)品所耗工時(shí)=12152/（20+10*80%）*20=8680完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220

8、某企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序260千克，第二工序140千克；各工序在產(chǎn)品為：第一工序200件，第二工序100件。要求：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料）；（2）計(jì)算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開(kāi)始后陸續(xù)投料）；答：（1）第一工序在產(chǎn)品投料率=260/（260+140）*100%=65%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*65%=130件第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*100%=100件（2）第一工序在產(chǎn)品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=32.5%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=82.5%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*32.5%=65件第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*82.5%=82.5件9、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品材料費(fèi)用計(jì)劃完成情況如下：項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額計(jì)劃5004010200000實(shí)際490429185220差異—10+2—1—14780要求：采用差額計(jì)算法計(jì)算、分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總差異的影響程度。答：產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（490-500）*40*10=（-10）*40*10=-4000單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=490*（42-40）*10=490*（+2）*10=+9800單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=490*42*（9-10）=490*42*（-1）=-20580因產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變化對(duì)材料費(fèi)用總額的影響為：

（-4000）+9800+（-20580）=-14780分析：該企業(yè)甲產(chǎn)品材料費(fèi)用雖然比計(jì)劃減少14780元，主要由于產(chǎn)品產(chǎn)量減少和材料單價(jià)下降引起的，而單耗卻上升了，使材料費(fèi)用增加9800元，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。所以，從實(shí)質(zhì)上看，該企業(yè)甲產(chǎn)品沒(méi)能完成材料費(fèi)用計(jì)劃。10、某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%，期末在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示：項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用直接材料155010000直接人工10003500制造費(fèi)用11004000合計(jì)365017500要求：根據(jù)上述資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。答：直接材料分配率=（1550+10000）/（450+100）=21

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=450*21=9450（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=100*21=2100（元）

直接人工分配率=（1000+3500）/（450+100*50%）=9

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=450*9=4050（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=100*50%*9=450（元）

制造費(fèi)用分配率=（1100+4000）/（450+100*50%）=10.2

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=450*10.2=4590（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=100*50%*10.2=510（元）完工產(chǎn)品成本=9450+4050+4590=18090（元）期末在產(chǎn)品成本=2100+450+510=3060（元）11、某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，