2023一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)(表格版)

2023一級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)

主講：趙進(jìn)東

1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

自項(xiàng)目起先至的任務(wù)：目標(biāo)：

m完成：項(xiàng)目管理：三限制、三①項(xiàng)目的投資目標(biāo)

指項(xiàng)目的實(shí)①投資方管理、一協(xié)（總投資）

施階段，時(shí)間的項(xiàng)目管調(diào)，②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

范疇是建設(shè)工理其中（項(xiàng)目用目

程項(xiàng)目的實(shí)施②理是項(xiàng)目中標(biāo)，也即項(xiàng)目交付運(yùn)

階段的項(xiàng)目管最重要的任用的時(shí)間目標(biāo)）

理務(wù)。③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

③業(yè)主方

不同理詢問公項(xiàng)目管理工

參與司供應(yīng)的作涉及項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目方的代表業(yè)主實(shí)施階段的

管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目方利益的全過程

自項(xiàng)目起管理項(xiàng)目管理

先至項(xiàng)目完（業(yè)服務(wù)；

成，通過項(xiàng)目主方

策劃和項(xiàng)目限項(xiàng)目策劃：是項(xiàng)設(shè)計(jì)方項(xiàng)任務(wù)：目標(biāo)：

制，以使項(xiàng)目目標(biāo)限制目管目管理三限制、三①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)②

的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)前的一系列籌理的管理、一協(xié)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)

度目標(biāo)和質(zhì)量劃和打算工作核調(diào)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)④項(xiàng)

目標(biāo)得以實(shí)心）的投資目標(biāo)。

現(xiàn)。費(fèi)用目標(biāo)：供貨方項(xiàng)任務(wù)：

對(duì)業(yè)主而目管理三限制、三

言是投資目管理、一協(xié)

標(biāo)，對(duì)施工方調(diào)

而言是成本目施工方項(xiàng)任務(wù)：注：

標(biāo)目管理：三限制、三當(dāng)接受指定分包

①施工總管理、一協(xié)商時(shí)，不論指定分包

承包方項(xiàng)調(diào)商與哪一方簽訂承包

目管理合同，施工總承包方

②施工總或者施工總承包管理

承包管理方應(yīng)對(duì)規(guī)定的工期和

項(xiàng)目管質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

理

③

項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)：

工程總承三限制、三

包方項(xiàng)目管理、一協(xié)

管理：調(diào)

①：設(shè)V

施工

②：設(shè)十

施工+選購(gòu)

(EPC

)

考點(diǎn)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

建設(shè)工程管理(全壽命周期)包括：

②實(shí)施階段的管理

③運(yùn)用階段的管理。

其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值。

階段任務(wù)備注

決策階段確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目■（立項(xiàng)

批準(zhǔn)）是項(xiàng)目代策的

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽標(biāo)記

命周期實(shí)施階段項(xiàng)目的目標(biāo)限制業(yè)主方項(xiàng)目管理

工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階

段的全過程

運(yùn)用階段（運(yùn)營(yíng)階段

或運(yùn)行階段）

時(shí)間4

決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)保修階段

階段備階段

編

編

編

初

技

施

施

竣動(dòng)

保

工

步

術(shù)

工用

工

修

制

制

制

設(shè)

設(shè)

驗(yàn)開

期

圖

項(xiàng)

設(shè)

可

計(jì)

計(jì)

收始

結(jié)

設(shè)

目

計(jì)

行

束

計(jì)

建

任

性

議

務(wù)

研

書

書

究

報(bào)

告

項(xiàng)目決策階段

------H項(xiàng)目實(shí)施階段

，.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

2.相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理

3.組合管理

變更管理

1Z202320建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

考點(diǎn)1、組織論

職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：多個(gè)指令源、傳統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)模模式

式線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：指令源唯一

（表達(dá)指令線路太長(zhǎng)

關(guān)系矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：新型模式、適合大

用組織結(jié)構(gòu)型工程、兩個(gè)指令

圖表達(dá)：?jiǎn)蜗蛟?/p>

箭線）

相對(duì)靜態(tài)工作任務(wù)分工表：明確各

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作

個(gè)組織工具，反映組部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，

組成該項(xiàng)目的全部工組織分工：工作任務(wù)分工由哪些工作部門協(xié)作。

織作任務(wù)。（用表格表

論達(dá)）編制步驟：

1.管理任務(wù)進(jìn)行具體

分解

2.確定工作任務(wù)

管理職能分工管理職能任務(wù)分工表：反

附：管理的環(huán)節(jié)映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)

1.提出問題；目經(jīng)理、各工作部門和

2.籌劃各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作

3.決策；任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分

4.執(zhí)行；工。

5.檢查

管理工作流程組織如：投資限制、進(jìn)度限

制、合同管理、付款和

設(shè)計(jì)變更等流程

工作流程組信息處理工作流程如：與生成月度進(jìn)度報(bào)

織組織告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

（表達(dá)邏輯如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工

關(guān)系,用流程作流程，弱電工程物資

圖表達(dá)）選購(gòu)工作流程，外

相對(duì)動(dòng)態(tài)物質(zhì)流程組織立面施工工作流程等。

圖IZ2O1O31I職能組織結(jié)構(gòu)ffi1Z20IO31-2線性組熾結(jié)構(gòu)

國(guó)1Z2O1O313矩防組織結(jié)構(gòu)

1Z202330建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

策劃的目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃主要任務(wù)：

特點(diǎn)：決策階段策劃定義（確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)

信息的組織集成的任務(wù)和意義

學(xué)問管理的過程主要任務(wù)：

創(chuàng)新開放的過程實(shí)施階段策劃確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或

建設(shè)

1Z202340建設(shè)工程項(xiàng)目選購(gòu)的模式

考點(diǎn)1、任務(wù)托付模式

國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式自行管理

托付管理公司管理

共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)

導(dǎo)下）

設(shè)計(jì)任務(wù)托付模式設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

平行托付多個(gè)設(shè)計(jì)單位

施工任務(wù)托付模式施工總包單位

施工總包管理單位

平行托付多個(gè)施工單位

總承包方式：設(shè)計(jì)+施工主要意義：

國(guó)際上：接受項(xiàng)目功設(shè)計(jì)+施工+選購(gòu)（EPC）不在于總價(jià)包干和“交鑰

能描述的方式，「'，其核心是通過設(shè)計(jì)與施

而不接受項(xiàng)目構(gòu)造工過程的組：成，促進(jìn)設(shè)計(jì)

描述的方式。與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為

項(xiàng)目建設(shè)的目的

國(guó)際上業(yè)主方物資選購(gòu)自行選購(gòu)

模式與承包商約定某些物資的指

定供貨商

承包商選購(gòu)

考點(diǎn)2、施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn)

特點(diǎn)施工總承包施工總承包管理

部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報(bào)價(jià)以合同

以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù)

投資限為依據(jù)

制在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價(jià)

的總投資限制不利于投資限制

若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索

多由業(yè)主干脆和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

賠

進(jìn)度限不須要等施工圖完成才招標(biāo)，所以

施工圖全部設(shè)計(jì)完畢才招標(biāo)，

制工期

對(duì)分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)限制

質(zhì)量管質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)分包任務(wù)符合質(zhì)量限制的他人限制，對(duì)

理水平制有利

總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量

業(yè)主只須要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工

合同管較小作量大

理工程中如接受費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)合同管理和投資工程款可以由業(yè)主干脆支付，也可以由總包管

限制不利理方代為支付（利于管理）

組織協(xié)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行

由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大削減

調(diào)發(fā)包大大削減

考點(diǎn)3、施工總承包和施工總承包管理比較

總承包招標(biāo)須要完整的施工圖；

工作開展程序

總承包管理不須要，只要部分完成即可對(duì)其招標(biāo)。

總承包：施工總承包單位和分包簽訂；

合同關(guān)系

則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。

＜由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；

分包單位的選擇

總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。

總承包：一般均由總承包支付

對(duì)分包的付款一可以由業(yè)主支付（必需經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理

單位支付。

總承包管理的合同價(jià)格通常是肯定的百分比，分包合同一般接受單價(jià)或總價(jià)合同

總承包管理和總承包合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：

合同價(jià)格1、合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成，在對(duì)這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確

定該部分的合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)；

2、全部分包都通過招標(biāo)確定最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；

3、分包價(jià)對(duì)業(yè)主是透亮的

1Z202350建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段

（業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇）

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

編制時(shí)間投標(biāo)之前開工之前

編制人企業(yè)管理層或組織托付的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理主持

編制要求滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理

1、可行性探討報(bào)告1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料

編制依據(jù)

3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件3、工程合同及相關(guān)文件

4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

1、明確項(xiàng)目的目標(biāo)1、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求

2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境

3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息3、熟識(shí)相關(guān)法規(guī)和文件

編制程序4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容

6、編制項(xiàng)目目標(biāo)支配和資源支配4、組織編制

7、匯總整理，報(bào)送審批5、履行報(bào)批手續(xù)

1Z202360施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.工程概況

2.施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、支配施工依

次、確定施工方案、選擇最佳

施工組織設(shè)計(jì)的基方案

本內(nèi)容3.施工進(jìn)度支配優(yōu)化配置、編制需求支配和施

工打算支配

4.施工平面圖空間上的全面支配，文明施工

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評(píng)價(jià)

施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局內(nèi)容：

性的綱要）編制程序：1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

1.收集關(guān)資料，調(diào)查探討；2.施工部署及其核心工程的

2.計(jì)算主要工種工程的工程施工方案；

量；3.全場(chǎng)性施工打算工作支配；

3.確定施工的總體部署；4.施工總進(jìn)度支配；

4.擬訂施工方案；5.各項(xiàng)資源需求量支配；

5.編制施工總進(jìn)度支配；6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

施6.編制資源需求量支配；7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

工7.編制施工打算正作支配；

組8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；

織9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

設(shè)注：今年必考

計(jì)施工組織設(shè)計(jì)分類1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

的及內(nèi)容2.施工方案的選擇；

內(nèi)（按編制的廣度、3.單位工程施工打算工作支

容深度和作用的不配；

同）4.單位工程施工進(jìn)度支配；

5.各項(xiàng)資源需求量支配；

6.單位工程施工總平面圖設(shè)

計(jì)；

單位工程施工組織設(shè)計(jì)7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證

措施和平安施工措施；

8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方法和施工機(jī)械的選

擇；

3.分部（分項(xiàng)）工程的施工

打算工作支配；

4.分部（分項(xiàng)）工程的施工

進(jìn)度支配；

5.各項(xiàng)資源需求量支配；

分部（分項(xiàng)）工程施工組織6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證

設(shè)計(jì)（針對(duì)某些特殊重要的、措施和平安施工措施；

技術(shù)困難的）7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)

計(jì)。

1Z202370建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制

確定支配值通過分解目標(biāo)確定支配值

搜集實(shí)際值

比較支配與實(shí)際比較

糾偏組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)

構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分

工、工作流程組織和項(xiàng)目管

理班子人員等；

動(dòng)態(tài)限制的基本程序管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理

的方法和手段，變更施工管

理和強(qiáng)化合同管理

經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程

施工進(jìn)度所需的資金等；

技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改

進(jìn)施工方法和變更施工機(jī)具

工程概算、工程預(yù)算一工程合

動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本同價(jià)f工程支付（工程決算）

（前者是后者的支配值）

動(dòng)態(tài)限制在施工管理

中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)

工程的施工質(zhì)量，它還包括

材料、半成品、成品和有關(guān)

設(shè)備的質(zhì)量。

1Z202380施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理：1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

目實(shí)施之前，由法定代表人或3..項(xiàng)目經(jīng)理部工作

其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制4.確定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和運(yùn)用

定。依據(jù)為1.項(xiàng)目合同文件；5.制定內(nèi)部計(jì)酬方法

2.組織的管理制度；3.項(xiàng)目管6.參與選擇并運(yùn)用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營(yíng)方7.參與選擇物資供應(yīng)單位

針和目標(biāo)8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究

9.法定代表人授予的其他權(quán)力

經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1Z202390建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)組織風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力、閱歷風(fēng)險(xiǎn)管理程序：

險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)支配、合同、資金1.識(shí)別：

類工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.評(píng)估：確定概率、損失量

型技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù)3.響應(yīng)：對(duì)策

4.限制：預(yù)料可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)

行預(yù)警。

1Z202300建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

(1)在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程詢問(工程顧問)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬

于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；

(2)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.服務(wù)性。

2.科學(xué)性。

3.獨(dú)立性。

4.公正性。

(3)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或者安

裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工

程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。

(4)“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)等形式,

對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”

(5)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)

限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

(6)工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有

權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)

量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

(7)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托

付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第

一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。

(8)對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工起先前編制完成，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制

1Z202323施工成本管理的任務(wù)與措施

六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施

對(duì)將來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做

施工成本預(yù)料出科學(xué)的估計(jì)，施工成本預(yù)料是施工項(xiàng)目

成本決策與支配的依據(jù)

1數(shù).量指標(biāo)

按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目

支配總成本指標(biāo)；

是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成按分部匯總的各單

本限制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成位工程（或子項(xiàng)目）支

施工成本支配本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)配成本指標(biāo)；

按人工、材料、機(jī)

械等各主要生產(chǎn)要素支

配成本指標(biāo)

2.質(zhì)量指標(biāo)：降低率

成3.效益指標(biāo)：降低額

本1.施工成本限制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階施工成本限制的依據(jù)

管段起先直至竣工驗(yàn)收的全過程工程承包合同、施工成

理2.合同文件和成本支配是成本限制的目本支配、進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)

施工成本限制標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成度報(bào)告供應(yīng)了每一時(shí)刻

本限制過程中的動(dòng)態(tài)資料工程實(shí)際完成量，工程

施工成本實(shí)際支付狀況

等重要信息）、工程變更

1.施工成本一般以單位工程為成本核算

對(duì)象

2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集

三同步

施工成本核算3,對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣

工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分

別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核

算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)

效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。施工

成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

施工成本考核施工項(xiàng)目完成后，嘉獎(jiǎng)和懲罰

1Z202320施工成本支配

1.競(jìng)爭(zhēng)性成本支配：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配

2.指導(dǎo)性成本支配：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成

本目標(biāo)

施工3.實(shí)施性支配成本：項(xiàng)目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配，它以項(xiàng)目實(shí)施方

成本案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，接受企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)

支配算的編制而形成。

的類附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1）施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依

型據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)（2）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管

理用的一種文件，與建設(shè)單位無干脆關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，

又適用于施工單位（3）施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)

報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

1,按施工成本組成編制施工成本支配（將此處間接費(fèi)改為企業(yè)管理費(fèi)）

施施工

施1:成本

工成本

1

成支配1

Axa釀工限帔使用“

本的編

ni2ZI020311按施工成本弗成分解

計(jì)制方

2.按項(xiàng)目組成編制施工成本支配：

圖2力。2034-2按項(xiàng)H組成分解

3.按工程進(jìn)度編制施工成本支配：（1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本支配;

（2）是利用時(shí)間一成本曲線（S形曲線）表示。

1Z202330施工成本限制

施工1.比較支配值與實(shí)際值比較

成本2.分析是施工成本限制工作的核心

限制3.預(yù)料

步驟4.糾偏糾偏是施工成本限制中最具實(shí)質(zhì)性的一步

5.檢查

施掙1.費(fèi)用偏差:已完預(yù)算-已完實(shí)際1.橫道圖法：橫道圖

工值大于0節(jié)約法具有形象、直觀、

成法小于0超支偏一目了然；信息量

本:差少，一般在項(xiàng)目的較

控大分高管理層應(yīng)用

制的2.進(jìn)度偏差:已完預(yù)算-支配預(yù)算析2.表格法：最常用的

就大于0提前的一種方法。（1）敏捷、

是小于0拖后方適用性強(qiáng)（2）信息

好法量大（3）表格處理

的可借助于計(jì)算機(jī)

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實(shí)際3.曲線法：參見教材

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：已完預(yù)算/支配預(yù)算91頁

1Z202340施工成本分析

施工1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算

成本2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算

分析3.統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)料發(fā)展的趨勢(shì)

的依

據(jù)

(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指

標(biāo)對(duì)比

1.比較法：(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水

基本方法平對(duì)比

施工2.因素分析法教材例題95頁

成本3.差額計(jì)算法

分析4.比率法

的方綜合成本分析的方法1.分部分項(xiàng)工程成本分析不行能也沒必要都分析

法2.月(季)度成本分析

3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度

4.竣工成本的綜合分析

1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制

1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制與進(jìn)度支配系統(tǒng)

不同總進(jìn)度規(guī)劃（支配）：小型工程只須要編制“施工總進(jìn)

深度度支配”

的計(jì)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

劃項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度支配

不同功能限制性進(jìn)度規(guī)劃（支配）

的支配指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（支配）

實(shí)施性（操作性）進(jìn)度支配

業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施限制整個(gè)項(xiàng)目

的進(jìn)度支配實(shí)施階段的進(jìn)度

不同進(jìn)依據(jù)設(shè)計(jì)任

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度支配度務(wù)托付合同對(duì)設(shè)

參與控計(jì)工作進(jìn)度的要

方的制求限制設(shè)計(jì)工作

四支配的進(jìn)度

個(gè)任依據(jù)施工任

計(jì)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度支配務(wù)務(wù)托付合同對(duì)施

劃工進(jìn)度的要求限

層制施工工作進(jìn)度

次供貨方進(jìn)度支配

不同周期5年建設(shè)進(jìn)度支配

的支配年度、季度、月度和旬支配

1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策

階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在

項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行限制。建設(shè)工程

內(nèi)涵項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：

1.調(diào)查探討和收集資料；

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度2.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

建設(shè)目標(biāo)論訶1勺核心工作是通3.進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

工程過編論證總4.確定項(xiàng)目的工作編碼；

項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。5.編制各層（各級(jí)）進(jìn)度支配；

總進(jìn)總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系和編制總進(jìn)度支配；

度目容：7.若所編制的總進(jìn)度支配不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，

標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署則設(shè)法調(diào)整；

度規(guī)劃8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告

乙系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目決策者

確定隼事務(wù)的支配

進(jìn)度目標(biāo)、

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

和應(yīng)實(shí)行的措施

1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的編制和調(diào)整方法

表達(dá)方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度

支配法也存在一些問題，如：

（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不

易表達(dá)清晰；

1.橫道圖（2）適用于手工編制支配；

（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定

支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時(shí)差；

（4）支配調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。

（1）單代號(hào)相同處：都可能有虛工作

節(jié)點(diǎn)代表工作與雙代號(hào)主要區(qū)分：只有雙代號(hào)虛工作用虛

箭線表達(dá)

(1)雙代號(hào)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則

2.網(wǎng)絡(luò)圖廠、匚作名修c1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)已

1.關(guān)鍵工作定的邏輯關(guān)系。

圖2Z1030322雙代

施工