項目管理與招標(biāo)采購模擬試卷47

項目管理與招標(biāo)采購模擬試卷47C,執(zhí)行過程A、產(chǎn)品特點B,產(chǎn)品性能A.范用C,成本A,職能式D.弱矩葬式A.白動B,計劃C.執(zhí)行與控制正，定成認(rèn)定16、設(shè)年刺率為12%,現(xiàn)有款漸為1000元，期限為一年，按季計息，則一年日的18,社會評憐的適用范圍不包括)。B,風(fēng)化作用A.卷技法A.確定目標(biāo)C,擬定方案A.業(yè)主度苷理的責(zé)任B、質(zhì)量控制C,近量行為B,功調(diào)性C,持統(tǒng)性D.復(fù)雜性知訊點解析：工程建設(shè)項日職業(yè)健建安全與B、建設(shè)工程液工33,射產(chǎn)擔(dān)保是以財產(chǎn)保證值權(quán)的實現(xiàn)，包括()34,工程建段項目施工階段涉及的風(fēng)險不包括()A.業(yè)主A、業(yè)主C,關(guān)鍵路徑法工費總賴的后的28天內(nèi)預(yù)時不低于當(dāng)年第工進度計劃的安全文明施工費總額的和%,其余部42,根據(jù)(標(biāo)準(zhǔn)縫工招標(biāo)文件》。應(yīng)以)為基礎(chǔ)。公正的確定工程變更價格。A.預(yù)算價程量變化不足15%時。可直接采用該清單項目的單價。4已標(biāo)價工程量清單中沒B,龐用研究A、1型環(huán)境標(biāo)志D.能效標(biāo)識47,下列合同類型中，對于科技研發(fā)項日和產(chǎn)品云硝項日有很好的適用性的是()4,咨毒專家在服務(wù)項目中承擔(dān)的角色不包括()A.建議者30,貨物研究與開發(fā)的管理不也招B,研充費用約管理C,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)干().C,代理機構(gòu)細(xì)織實施C,編制人力資源計卻標(biāo)是()B.時間性60,股資決策酸務(wù)的投資概會研充的重點是()B,項目建設(shè)方案構(gòu)思C.投資環(huán)填分析D,現(xiàn)劃選點知識點解析：投資決策股務(wù)的助段性果異如下表所示：即量研瓦主出民者機告冊置標(biāo)中可桿往職定(理目述議書)雪智中詐證可補性研黨工行性研黨的真安可查框度61,雖照物流服務(wù)項目管理也有一定的職型或?qū)I(yè)管理要求，但是物流服務(wù)項目管如訊點解析：物范配務(wù)項目管理的集成性是相對于一般每營管理的專門性而言的。雖然物流展務(wù)組目皆理也有一定的響能成專業(yè)管理要求。相是物流服務(wù)項目管理更62,在相標(biāo)采購活動中，將工作住務(wù)落實到參與項目的部門并進行責(zé)在分配。這項工件屬于質(zhì)量管理中()服務(wù)要素的工作內(nèi)容A.技術(shù)交件B、管理方案D.質(zhì)量驗收知訊點解析：招標(biāo)采購項目質(zhì)量置理的服務(wù)要素包括登理方案。質(zhì)量保證。質(zhì)量控制、班禁驗收，掛術(shù)交件。其中的贊理方案的主要西容有項目背景措述。組織機構(gòu).工作分解，責(zé)任分配，進度計劃，費用計劃。團量控制提觸著。A.知識產(chǎn)權(quán)B,商標(biāo)專用權(quán)C.財產(chǎn)權(quán)D,著作權(quán)B,工作分解結(jié)構(gòu)D,里程碎計劃知識點解析：招標(biāo)采購項開費用控制的主要措施有，作建立費用管中報，推殖)B,企業(yè)法人A,可常性C,經(jīng)濟性知識點解析：描息的快捷性決定了工作堂率的提開空網(wǎng)。工作就平本身就也涵了指察快捷性的盾套。利用信其及時傳道需整的管理內(nèi)容?？梢悦鞅┨釐u項目管單工作8、擔(dān)標(biāo)采購項日評價的()取決于評價者的獨立性和經(jīng)驗，取決干資料信息的可靠性和評價方法的實用性。A.可信性B、公正性C、現(xiàn)室性D,透明性知識點解析，評價的可信性取決于評價者的整立性和經(jīng)驗，取決于資算信息的可靠性和評價方法的實用性。項信性的一個重要標(biāo)志是應(yīng)同時后碳出項目的虛功經(jīng)驗和夫政教訓(xùn)，這就要求評價者具有廣泛的間歷和豐高的經(jīng)驗。好、開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)塊量風(fēng)險，可采用的措施是()。A、科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)在B,實行投標(biāo)保證金制度C,嚴(yán)格審查評標(biāo)報告D.合理設(shè)置合同條款知識點解析：合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利，是防止資格審查和評標(biāo)失課的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圖標(biāo)人高當(dāng)對評標(biāo)委員會提空的評標(biāo)報告進行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，業(yè)要時。可以題填有關(guān)專家對評標(biāo)報告的公正性和建議進行評貨。避中標(biāo)雖選人重新進行屋的能力審核。這是招柿人在升標(biāo)后規(guī)避風(fēng)險約重要措施。70,哲標(biāo)采幽項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)一般包括費用控制權(quán)和()A,分配權(quán)B,審批權(quán)C.中報權(quán)知訊在解析，項日經(jīng)理是組揮有與重日經(jīng)理數(shù)查輛料符合的財?shù)葲Q展程，否鋼項目沉難以順用展開，招標(biāo)采肅頑目經(jīng)理的時務(wù)決策權(quán)一般包括費用控制權(quán)和分配權(quán)。71,界定一個工作行為是否為理日行為只能看它是否具有()。知迅點解析：界定一個工作行為是否為項目行為只能看它是否具有以下屬性。(1)具有特定日標(biāo)的唯一性：具有確時的一次性；孫具有不斷完否的漸進性，4)72,明量甘劃的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所滲及的)。知點解析，編制質(zhì)氧計劃經(jīng)在確定項目回選到的班重標(biāo)準(zhǔn)和為達到這一標(biāo)準(zhǔn)所重質(zhì)需開展工作的計劃和安排。編制通量計劃的主要依據(jù)為項日范麗。質(zhì)量方案。技術(shù)準(zhǔn)和規(guī)范等，計別主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所帶及的班圖鹽構(gòu)。熟者。程73、關(guān)鍵路徑法iCPM)將項目的()聯(lián)系起來。能韓更有效取實現(xiàn)進度與資源的均衡知乳點解析：由于CPM將項日的進度與成車聯(lián)形起來，蛙夠更有效然實現(xiàn)進度與微源的均需以減少每工，因此越來越普趣地應(yīng)用在建筑業(yè)，精刑是施工企業(yè)的項自74、項目人方貨源管理是指概據(jù)項目日標(biāo)，采用料學(xué)方法對項日人力資源進行()等知數(shù)點職析，項目人力資源管理是指根擁項目目標(biāo)，采用科學(xué)方法時現(xiàn)目人力資測進行有效規(guī)劃、開處、配置，評快和激的等方面的工作。項目人力資源管理包括兩理。另-A面是對內(nèi)在因素即人雖心理和行為等質(zhì)的有面的管理。知亂點解析：項目管理方案的內(nèi)容一能應(yīng)包括以下五個方面：)對項目實施的環(huán)境和條件，項日定義與項日用標(biāo)的分析；(2)或目管理組織總體規(guī)期；體項日總進76,設(shè)計采購建造(EPC)頓式的特點有(Y.80,質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括()。(2治風(fēng)險：(3經(jīng)落風(fēng)險。(4)技求風(fēng)險：(5)常用風(fēng)險：的班會風(fēng)險1(?組織網(wǎng)82,工程保段的基本原則包括)出訊點解析：生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制設(shè)企出系統(tǒng)的一中于系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)購官理具有三84.生產(chǎn)能力計劃中，短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡方法包括。知識點解析：規(guī)期生產(chǎn)插力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的干衡，短期副節(jié)生產(chǎn)謝力平衡的方法有，(小兩用庫存調(diào)革生產(chǎn)能力，(變動生產(chǎn)時間譜節(jié)生產(chǎn)能力：()剩用外面資面增市生產(chǎn)能力。加現(xiàn)點解析：行業(yè)監(jiān)者是指依法設(shè)立的北政府專業(yè)化機構(gòu)按照改府離量重督面門的授權(quán)，依據(jù)貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過村產(chǎn)品的屈最檢用，檢驗成認(rèn)證等形式對本行業(yè)、本系統(tǒng)產(chǎn)品展量約微替，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許理調(diào)于國家范督的實施方式。監(jiān)理86、工程咨詢服務(wù)項目是工程咨詢公司根據(jù)客戶的基種特定要求，將自己所具有的知組點解析：服務(wù)項目是里務(wù)方租據(jù)客產(chǎn)的某種特定需求。將自己再幾有的知識。輕驗，專有技術(shù)，知識產(chǎn)根等提供給客戶，使客戶獲得一次性的信息和帶助的過程，雄棄方可以通過執(zhí)行厘務(wù)項目。帶助客戶應(yīng)對快連變化的社會需求和市場需知釩點解忻：投融貸服務(wù)是指撞受各戶委托，在規(guī)定的時間南，運用料學(xué)使術(shù)。經(jīng)濟省理，法律，商務(wù)等多方面的知識和信息，為經(jīng)濟建設(shè)的投資選策和融資活動提供的智力服務(wù)，投融貸取務(wù)具有相對性，其建沒方的角度看足融貨的項任，對照權(quán)投資人和合驗機和銀行)等使權(quán)投資人就是投資項目。從提供股酸資服務(wù)的各由工程部的角度海言.投融資服務(wù)端日是完整的服務(wù)項日：而從接受膽務(wù)一方的角度知鞏點解析：原量控制助工作內(nèi)容主要包括：(1量1(2)物流服務(wù)項算質(zhì)量安際品果與物流服務(wù)項日質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)的比驗分析；1)物流激務(wù)項自盾重誤差與問圖的分析和確認(rèn)。物流源務(wù)項目病量問題的施因分析：11采取到偏措施以清除物流服務(wù)項日質(zhì)量差距與問題等一系列活動。9、下列表述中，符合特種設(shè)答管理安全要求的有()知訊點解析：特種設(shè)備管理的安全要求主要有：(1特種設(shè)備使用單位必繳根燃有關(guān)的法律法規(guī)，站合本單位的具體情況，建定健全特種設(shè)備安全。節(jié)速管理利座和崗位安金責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要黃責(zé)人是本單位特種設(shè)務(wù)的主要責(zé)住人。(2)特種設(shè)備舊廠時，應(yīng)附有安全掛術(shù)規(guī)范要求的明、交裝及徒用泄性說明等文件，(國將種說備的安裝，改造與可的單位進行。體帶種設(shè)備使用黃，應(yīng)向有關(guān)部門登記90,關(guān)于委托開發(fā)項日和合作開發(fā)項日區(qū)別的表述中。正確的有()。知說在解析，委托開發(fā)項日和合作開發(fā)項日的區(qū)據(jù)在于，4)合作開發(fā)項日的當(dāng)事人共同從事研究開發(fā)工作，面要托開發(fā)項目乳面研究開發(fā)方址樣從事研究升發(fā)工人是以及共同提供一定的描術(shù)檢備等，而委托并發(fā)南目只需研究開發(fā)方是否民器上由能力，人頁明條件；的合作開發(fā)理目的烹事人共享技術(shù)開發(fā)成期。而委托開發(fā)項租一般是委托方卓有掛本開發(fā)成果，面另一方當(dāng)事人剛是為了得到報型。1,科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)機制度主要包括的內(nèi)容有()。知肌點解析科技研究開發(fā)和咨動服務(wù)的知識產(chǎn)取制應(yīng)的主要肉容色括；(1)知因產(chǎn)權(quán)權(quán)程歸屬的確定，監(jiān)有法律據(jù)定畫認(rèn)，更事是由合間的定。2知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇。對科技成果的拉水內(nèi)容來道，是專利稅證是技術(shù)秘密的們式。對包含計算機軟件的技術(shù)發(fā)明成求遷揮以選擇著作程的形式加以陣護。③知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利培效監(jiān)以外，壓要考肉該?？萍妓墓膺M性。排術(shù)產(chǎn)品斷處的生命周扣，對