2021年關(guān)于行政事業(yè)單位成本核算工作開展策略范文

2021年關(guān)于行政事業(yè)單位成本核算工作開展策略范文在供應(yīng)側(cè)的改革進(jìn)程下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得了顯然成績，產(chǎn)業(yè)也在不斷升級(jí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入了全新的階段。稅務(wù)體制也在按照經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型在不斷改革，對(duì)此，國家出臺(tái)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于行政事業(yè)單位也產(chǎn)生了深刻影響。在xxxx年x月xx日，國家發(fā)布了《行政事業(yè)單位成本核算基本指引（征求看法稿）》簡稱《基本指引》，這對(duì)于行政事業(yè)單位的成本核算工作產(chǎn)生了深刻影響。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，在成本核算工作的開展上，需要基于《基本指引》作為動(dòng)身點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的成本核算工作舉行改革，提高這項(xiàng)工作的適應(yīng)性，以推進(jìn)事業(yè)單位的順當(dāng)轉(zhuǎn)型。一、行政事業(yè)單位中成本核算的重要意義成本核算是基于貨幣計(jì)量作為基礎(chǔ)，針對(duì)本單位日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用舉行的核算工作，其內(nèi)容涵蓋辦公費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、差旅費(fèi)用、耗材費(fèi)用等等。要實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的進(jìn)展，需要對(duì)這些費(fèi)用支出舉行科學(xué)分配、總結(jié)，因此，在行政事業(yè)單位的進(jìn)展中，成本核算起著不行替代的重要作用，成本核算對(duì)于事業(yè)單位的后續(xù)經(jīng)營、管理都會(huì)產(chǎn)生重要影響。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)單位的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用舉行具體審核，對(duì)各類費(fèi)用的發(fā)生狀況舉行分析，探索成本發(fā)生的合理性，繼而為生產(chǎn)經(jīng)營、管理費(fèi)用的控制提供支持。針對(duì)已發(fā)生費(fèi)用，需要按照其用途來舉行歸集，計(jì)算出單位成本、總成本，以真切反映出行政事業(yè)單位在成本管理中存在的各項(xiàng)問題，為成本把控提供牢靠的數(shù)據(jù)支持。在行政事業(yè)單位的進(jìn)展中，成本核算工作起著不行替代的重要作用。一方面，利用成本核算，可以有效提升單位的資金使用效率。在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，行政事業(yè)單位是由政府一手把控，資金來源也是由財(cái)政撥款來提供，為了提高資源的配置效率，需要對(duì)各類資金舉行強(qiáng)化管理，降低成本，提高資金的使用效率，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)寶的堆積。另一方面，開展成本核算工作，有助于行政事業(yè)單位的縱深改革，通過這項(xiàng)工作，能夠?qū)⑷藛T數(shù)量控制在合理范圍中，對(duì)多余人員舉行分流，減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，解決行政事業(yè)單位在進(jìn)展中存在的種種問題，讓在崗人員可以全身心投入工作中，提高其工作效率。借助成本核算工作，也能夠顯著提高行政事業(yè)單位在人民心目中的地位，使其朝著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的方向進(jìn)展。二、行政事業(yè)單位成本核算工作的常見問題（一）管理意識(shí)上的問題在行政事業(yè)單位的進(jìn)展中，其工作的核心向來是以政治績效為準(zhǔn)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，也是以業(yè)績作為主要標(biāo)準(zhǔn)。在這一理念的影響下，導(dǎo)致單位內(nèi)部工作人員對(duì)成本控制工作的重視度不足，因?yàn)閱T工缺乏成本核算意識(shí)，這在一定程度上影響了單位的經(jīng)營和進(jìn)展。（二）會(huì)計(jì)核算體系不夠完美在行政事業(yè)單位內(nèi)部，資產(chǎn)核算方式還存在一些問題，其中，最為顯然的就是固定資產(chǎn)。按照原有會(huì)計(jì)制度的要求，在核算固定資產(chǎn)時(shí)，只能針對(duì)固定資產(chǎn)的原值來核算，不能舉行計(jì)提折舊，在固定資產(chǎn)使用、維護(hù)上，需要借助修購基金來核算，針對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值損耗，缺乏具體規(guī)定，成本核算不夠完美，使其成本處于虛高狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致單位收入成本縮水，單位利潤表現(xiàn)出虛高。在時(shí)光的推移下，資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)價(jià)值、本身價(jià)值背離狀況愈加嚴(yán)峻。在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，也存在問題，多數(shù)行政事業(yè)單位應(yīng)用的是收付實(shí)現(xiàn)制，少數(shù)采納權(quán)責(zé)發(fā)生制，假如應(yīng)用收付實(shí)現(xiàn)制來開展成本核算，就無法真切、全面了解事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致成本控制進(jìn)入了誤區(qū)。（三）成本核算制度還需完美因?yàn)閱挝粌?nèi)部人員缺乏成本意識(shí)，在制度的制定上，重視度也不夠。不少行政事業(yè)單位直接照搬上級(jí)單位制度，沒有充分考慮到自身狀況，導(dǎo)致成本利用缺乏科學(xué)性，也很簡單受到人為因素影響，影響了單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，在單位內(nèi)部的成本核算上，評(píng)估也存在漏洞，科學(xué)的評(píng)估可以分析出行政事業(yè)單位的經(jīng)營效果，惟獨(dú)做到這一點(diǎn)，才干夠真正地把控好成本。三、行政事業(yè)單位成本核算工作的開展策略（一）完美成本核算制度的建設(shè)在行政事業(yè)單位成本核算工作中，假如缺乏科學(xué)的制度保障，那么其工作效率就會(huì)大打折扣，成本核算是行政事業(yè)單位開展會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)組成，在詳細(xì)實(shí)施上，需要參考原有的會(huì)計(jì)制度，并充分關(guān)注到《基本指引》的內(nèi)容，結(jié)合單位實(shí)際狀況來構(gòu)建出符合自身進(jìn)展需求的成本核算制度，這也是開展成本核算管理工作的關(guān)鍵所在。制度制定完畢后，以制度作為依據(jù)來開展預(yù)算控制，確定成本管理目標(biāo)，可以有效提升單位資金的運(yùn)行效率。完美的成本核算制度，還能夠規(guī)范單位的核算環(huán)節(jié)和流程，針對(duì)每筆資金用途，都要將其明確，利用科學(xué)嚴(yán)格的管理體系來降低成本，能夠提高資金利用率，讓成本核算工作的質(zhì)量和效率可以穩(wěn)步提升。針對(duì)行政事業(yè)單位成本核算對(duì)象較多的問題，也要從制度方面做出嚴(yán)格規(guī)定，做好分類統(tǒng)計(jì)和管理分配工作，將詳細(xì)工作落實(shí)到各個(gè)部門，以明確各個(gè)部門的資產(chǎn)使用狀況。（二）完美成本核算管理體系針對(duì)行政事業(yè)單位成本核算中的各類問題，為了確保其與《基本指引》之中的要求相符，避開工作陷入混亂，需要借鑒企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理中的討論成績以及實(shí)務(wù)閱歷，建立科學(xué)的成本核算體系，嚴(yán)格推行責(zé)任成本制度。為了在行政事業(yè)單位內(nèi)部推行責(zé)任管理體系，需要按照實(shí)踐要求來傳遞成本信息，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)至單位內(nèi)部的各個(gè)部門，結(jié)合行政事業(yè)單位的管理目標(biāo)來制定完美的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，需要按照財(cái)政部等相關(guān)規(guī)范作為基礎(chǔ)，再按照自身行政系統(tǒng)來完美預(yù)算管理體系，對(duì)涉及各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的資金舉行嚴(yán)格把控，利用核算管理和預(yù)算管理，對(duì)資金舉行統(tǒng)一布置，強(qiáng)化資金活動(dòng)的控制，把控好業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，讓成本核算工作可以順當(dāng)開展。（三）引入先進(jìn)辦法和技術(shù)在新的歷史時(shí)期下，行政事業(yè)單位成本核算對(duì)象表現(xiàn)出了多元化的特征，要達(dá)到既定的成本核算要求，單一依賴人工開展，很難達(dá)到要求。對(duì)此，要引入先進(jìn)的管理技術(shù)和辦法，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，建設(shè)與行政事業(yè)單位進(jìn)展相符的成本核算管理平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)工作舉行數(shù)字化管理，協(xié)助單位科學(xué)添置資產(chǎn)，合理分配財(cái)政資金，提高資源利用率。在詳細(xì)的核算工作中，還要對(duì)各項(xiàng)任務(wù)舉行明確分配，按照成本核算對(duì)象的差別來舉行分類，明確不同部門人員對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目類型、活動(dòng)類型，對(duì)費(fèi)用舉行科學(xué)的預(yù)算、監(jiān)督和核算，準(zhǔn)時(shí)完成成本核算財(cái)務(wù)報(bào)表。在詳細(xì)的成本核算工作上，需要按照不同成本的特點(diǎn)來采納科學(xué)的成本核算方法，以充分滿足《基本指引》的要求。（四）改革核算評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系當(dāng)前，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作開頭朝著企業(yè)化的方一直改變，因此，在成本核算工作中，需要增強(qiáng)權(quán)益類會(huì)計(jì)科目，削減基金類會(huì)計(jì)科目，在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建上，要以利潤作為核心，真正實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的盈虧計(jì)算，促進(jìn)其投資的多元化進(jìn)展。就當(dāng)前來看，在行政事業(yè)單位的進(jìn)展中，其主要的資金來源依舊是政府財(cái)政，而隨著市場競爭的日趨激烈，行政事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的進(jìn)展理念，構(gòu)建完美的決策評(píng)價(jià)體系，對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)舉行合理布置與控制，為核算指標(biāo)體系的改革貢獻(xiàn)力氣，使之為囫圇事業(yè)單位成本核算工作的開展奠定基礎(chǔ)。（五）轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算在行政事業(yè)單位內(nèi)部，對(duì)于固定資產(chǎn)的成本核算存在一系列問題，最主要是因?yàn)闅v史遺留因素的影響?；诖?，行政事業(yè)單位要改革傳統(tǒng)固定資產(chǎn)核算工作，嚴(yán)格根據(jù)要求記錄好固定基金和資產(chǎn)，在賬戶支出中體現(xiàn)出變化。固定資產(chǎn)核算工作問題的主要誘因是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作的漏洞，在詳細(xì)工作上，要借鑒企業(yè)的管理閱歷，對(duì)固定基金采納計(jì)提折舊的方式來調(diào)節(jié)，通過資產(chǎn)原凈值的形式來展現(xiàn)，解決虛增凈資產(chǎn)問題。（六）做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作為了提高成本核算工作的質(zhì)量，行政事業(yè)單位要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。一方面，繼續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與教導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，基于新《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，將后續(xù)教導(dǎo)充分落實(shí)到實(shí)處，提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使之能夠嚴(yán)格落實(shí)新《會(huì)計(jì)法》以及《基本指引》的內(nèi)容，讓行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息制度得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)要予以明確，并規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出的渠道，由政府牽頭，發(fā)布與行政事業(yè)單位進(jìn)展相符的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束經(jīng)費(fèi)的支出，避開浮現(xiàn)攀比、鋪張的問題。對(duì)于各項(xiàng)資金，要舉行集中管理，在行政事業(yè)單位的進(jìn)展中，部分工作涉及多個(gè)部門和層次，需要提高資金集中管控力度，凸顯出資金的統(tǒng)一管理優(yōu)勢，在實(shí)踐中，假如忽略了關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的控制，即便是明確了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，也可能招致經(jīng)濟(jì)損失，因此，在管理環(huán)節(jié)，要嚴(yán)