項目管理與招標采購模擬試卷37

項目管理與招標采購模擬試卷371、項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項A、開始C、執(zhí)行和控制D、結束知識點解析：項目的生命周期一般可劃分為四到六個階段，分別為：開始階段(項階段，需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產。A、計劃知識點解析：項目動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：(1)計劃(Plan);(2)實施(Do);3、過程動態(tài)管理的PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理()A、規(guī)劃設計和整體進度B、嚴格控制和整體進度知識點解析：通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，該方法體現(xiàn)了過程管D、時間管理知識點解析：項目時間管理(也可稱為項目進度管必須完成的工作而進行的管理。項目能否按期完成往往關系重大，項目時間管理既是項目管理的中心任務，也是項目目標體系中三大目標之一。5、管理核心成本控制系統(tǒng)以()衡量指標為基礎，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要C、進度知識點解析：成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標(如作業(yè)活動或可交付成果的實際成本、實際現(xiàn)金流)為基礎，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調6、()是一個帶有主觀偏好的質量績效指標，它與產品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺A、一致性B、可靠性D、美觀性知識點解析：美觀性是衡量產品項目質量的指標之一，這是一個帶有主觀偏好的質量績效指標，它與產品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關，反映個體感受的偏好。7、在項目風險管理中，可采用的應對辦法不包括()。A、接受風險8、關于職能式組織的特點，下列說法錯誤的是()。A、管理責任清晰，責任追究較容易B、組織結構穩(wěn)定C、組織機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調和交流D、不注重與其他部門的團結協(xié)作，缺乏有效的溝通知識點解析：職能式組織的缺點包括：(1)組織在專業(yè)間協(xié)調和交流；(2)項目的發(fā)展空間容易受到限制，訂決策進展緩慢，容易引起問題的相互推諉和投訴，影響整個組織的工作氣氛；9、有關工程建設項目的特點，下列說法錯誤的是()。B、項目管理較為困難C、投資規(guī)模較大D、功能策劃和技術構成較容易知識點解析：工程建設項目投資規(guī)模較大、生命周期較長、功能和技術構成復雜，A、方案設計B、擴大初步設計D、施工圖設計合同”,而提供工程設計成果則需要采用界定一般工程承包行為的“建設工程合同”A、報酬合理B、信息及時準確D、無遺留的質量與法律問題知識點解析：項目管理咨詢單位的項目訴求包括：報酬合理，業(yè)主信任，信息及時A、民用建筑項目B、基礎設施工程建設項目C、小型工業(yè)工程建設項目D、中型工業(yè)工程建設項目知識點解析：EPC模式在運用方面受到專業(yè)與行業(yè)的一定局限，多是在大型工業(yè)13、下列投資決策類型中，具有“有兩個或兩個以上的自然狀態(tài)，并已知各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計算概率的條件”特征的是()。A、確定型決策B、非確定型決策C、風險型決策D、程序化決策知識點解析：風險型決策問題也稱為隨機型決策問題，其特征是：有兩個或兩個以上的自然狀態(tài)，并已知各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計算概率的條件，以及兩個或兩個以上實施方案在不同狀態(tài)下收益值或損失值的計算條件。14、下列組織結構中，適合于專業(yè)性強、項目規(guī)模小、實施期短，運行有規(guī)律的項A、職能式組織B、項目式組織C、強矩陣式組織D、弱矩陣式組織知識點解析：職能式組織是指組織按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部職能部門。該組織適用于專業(yè)性強、項目規(guī)模小、實施期短，運行有規(guī)律的項15、某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%,每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實際年利率為()。知識點解析：若ieff為實際利率，r為名義利率，m為一年內的計息次數(shù)，則名義則結合題意，可得實利率，下與實際利率iam,的關系如下：則結合題意，可得實際年利率ier=(1+12%/2)2-1=12.36%。16、工程建設項目經濟效果評價的主要內容不包括()。A、盈利能力評價B、財務生存能力評價C、償債能力評價D、風險承擔能力評價知識點解析：工程建設項目經濟效果評價的主要內容有：盈利能力評價；償債能力評價：財務生存能力評價。A、調查社會資料知識點解析：社會評價一般分為調查社會資料、識別社會因素、論證比選方案等3A、箭線及其兩端節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其起始節(jié)點編號知識點解析：在雙代號網(wǎng)絡圖中，箭線代表工作，箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開19、工程建設項目設計準備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內容中，()是項目可行A、編制項目實施總進度規(guī)劃，包括設計、招標采購、施工等全過程B、提出深化與優(yōu)化方案設計要求C、聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的咨詢方案D、參加項目可行性研究報告的評估和審核，協(xié)助辦理相關報批手續(xù)知識點解析：工程建設項目設計準備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內容中，項目可行性研究的準備工作包括：聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的咨詢方案；委托有資格單A、巖體軟化C、靜水壓力的作用D、人工爆破知識點解析：地下水最常見的問題主要是對巖體的軟化、侵蝕和靜水壓力、動水壓21、使生產過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調一致地按照預定目標順利運行，有效利用生產資源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質產品的是()。A、生產工藝管理B、生產進度控制5%～10%的裕量，給此后適時調整留下余地知識點解析：施工階段的質量自控主體是施工單位和供應單位，對施工質量負有主要責任。施工質量的監(jiān)控主體是建設單位、監(jiān)理、設計單位及政府，他們在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質量行為和效果實施監(jiān)督控制。A、經檢測單位檢測鑒定后予以驗收B、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經設計單位復核后予以驗收D、重新檢查驗收知識點解析：工程質量不符合要求的處理方式包括：(1)勘察、設計成果存在缺陷時，應根據(jù)規(guī)定及時實施完善；(2)經返工或更換設備的工程，必須重新檢查驗收：(3)經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然可以滿足使用要求，可按有關規(guī)定進行驗收；(4)返修和27、某合資品牌汽車由于存在設計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產品售后服B、保養(yǎng)知識點解析：質保期內免費服務表現(xiàn)為：通常因產品的設計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質量缺陷或損壞，生產企業(yè)應當提供免費的維修或者更換備配件。生產企業(yè)可以承諾提供其他的免費服務，如免費保養(yǎng)、免費上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時間為質量保證期的起點。發(fā)生大規(guī)模產品缺陷而由生產制造企業(yè)28、根據(jù)國家相關規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標簽，該標簽表A、環(huán)境保護等級C、3C認證等級知識點解析：能效標識屬于國家強制性標志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質量技術監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產品或產品最小包裝物上的一種信息標簽，用于說明產品的能源效率等級、能源消耗量等指標。10%,不高于合同金額的(),對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。程的預付款比例不宜低于10%和高于30%。知識點解析：理賠是保險產品的重要組成部分，關系消費者對保險產品的滿意度，而且具有示范效應。保險理賠服務質量將影響消費者對保險產品的進一步需求。建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時效自損失發(fā)生之日起，不超過2年。34、衡量一個企業(yè)的生產過程組織得是否先進，可以以生產過程運行的(),以及對A、固定性、平行性和節(jié)奏性B、連續(xù)性、穩(wěn)定性和節(jié)奏性C、連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性D、連續(xù)性、標準性和快捷性知識點解析：衡量一個企業(yè)的生產過程組織得是否先進，可以以生產過程運行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性，以及對產品變化的適應性為主要指標。B、行業(yè)監(jiān)督C、社會監(jiān)督知識點解析：社會監(jiān)督的依據(jù)主要是《產品質量法》,具體包括：(1)單位和個人對違反《產品質量法》規(guī)定的行為，向產品質量監(jiān)督部門或者其他有關部門檢舉，產品質量監(jiān)督部門和有關接受舉報的部門應負責調查處理；(2)消費者有權就產品質量問題，向產品的生產者、銷售者查詢，或向產品質量監(jiān)督部門、工商行政管理部門及有關部門申訴，接受申訴的部門應當負責處理；組織可以就消費者反映的產品質量問題建議有關部門負責處理，或支持消費者對因產品質量造成的損害向人民法院起訴；(4)以合同或訂單方36、采購服務項目時，報價的高低往往不是A、服務水平對項目的成敗具有較大影響B(tài)、服務項目的目標受到整體項目目標的約束C、服務項目一般采用項目群管理的方式D、服務項目具有系統(tǒng)性特點知識點解析：服務項目一個最大的特點就是服務費用往往僅占服務所影響的項目戚本的很小比例，而服務水平對項目的成敗卻具有較大影響，因而報價的高低不是選A、保持大量的咨詢人員C、確保咨詢方法的獨創(chuàng)性D、邀請客戶參與咨詢活動知識點解析：服務項目是以知識運用為特征的服務，是以服務方的知識資源和人力資源作為主要服務主體。因而，在服務的計劃和實施過程中，知識的轉移和傳播對于服務項目的成敗起著至關重要的作用。服務方要通過調研了解客戶需求，將客戶提供的數(shù)據(jù)和背景與自己所擁有的知識、經驗相結合，才能夠提交具有一定科學性D、控制階段知識點解析：投資決策服務需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。39、世界銀行采用公開招標方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復雜，無法確定精確的任務大綱和服務方的投入，宜采用的評審方A、基于質量的評審方法(QBS)B、基于質量和費用的評審方法(QCBS)C、基于服務方資歷的評審方法(CQS)D、最低費用的評審方法(LCS)知識點解析：基于質量的評審(QBS)方法適用于以下類型的任性很強的服務項目，很難確定精確的任務大綱(TOR)和所需要的服務方的投入，而客戶又希望服務方在其建議書中提出創(chuàng)新；(2)具的服務項目，例如，像大壩等重要的基礎設施的可行性研究和工程設計、國家重大政策研究等；(3)可用不同方法完成的服務項目，40、()是對企業(yè)生產進行準備和提供保證的重要內容，將企業(yè)生產活動中的產品設A、生產管C、生產質量控制知識點解析：生產工藝管理是指對企業(yè)生產工藝準備活動進行的組織、協(xié)調和控制，其主要任務是在保證產品設計和質量條件要求下，使產品能以最經濟合理的方法制造出來。生產工藝管理是將企業(yè)生產活動中的產品設計與制造相連接的關鍵環(huán)A、客戶服務水平的高低B、在制品庫存與工序的關系C、庫存管理的責任主體D、庫存費用的節(jié)約額度知識點解析：重視倉庫和貨位的基礎數(shù)據(jù)，其作A、務實、科學、公正、信用B、公正、公平、科學、求實C、公開、公平、嚴謹、自愿D、自愿、誠實、信用、公開知識點解析：產品質量鑒定是指省級以上質量技術監(jiān)督部門指定的鑒定組織單位，根據(jù)申請人的委托要求，組織專家對質量爭議的產品進行調查、分析、判定，出具質量鑒定報告的過程。質量鑒定工作應堅持公正、公平、科學、求實的原則。B、補償貿易C、互聯(lián)網(wǎng)貿易知識點解析：互聯(lián)網(wǎng)貿易作為大規(guī)模、小批量商品交易的最適當平臺，廣泛應用于44、關于工程建設項目施工質量計劃的說法，錯誤的是()。A、施工質量計劃應由建設單位編制B、施工質量計劃是技術交底的依據(jù)C、施工質量計劃是質量策劃的標志性成果D、施工質量計劃的基本要求可包含在施工組織設計中知識點解析：質量策劃是質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標。質量計劃是質量策劃的重要成果之一。施工企業(yè)的質量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質量責任的承諾和保證。質量計劃的編制主體是45、從招標采購項目九大管理任務的工作內容分析，制定招標采購項目管理方案屬A、采購管理C、質量管理知識點解析：招標采購項目整合管理的任務是：確定目標和任務、編制招標采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調各種資源并實施。46、項目團隊成員具有開放、坦誠、依賴等情緒特點，發(fā)生在項目團隊建A、形成階段D、輝煌階段知識點解析：項目團隊的建設和發(fā)展需要經歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個階段。在輝煌階段，項目團隊成員的情緒特點是：開放、坦誠、依賴、團隊的集體感和榮譽感，項目經理在這一階段應該積極授權從而使項目團隊成員更多地進行自我B、出口商知識點解析：生產方是貿易貨物的制造者，是貨物性能、質量的保證人，也是貨物成本最大部分的承受人，因而是貨物貿易不可或缺、客戶最看重的主體。48、在服務項目管理的合同類型中，主要適用于服務內容和期限以及要求服務方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務項目的合同是()。B、成本加酬金合同C、百分比合同知識點解析：總價合同主要適用于服務內容和期限以及要求服務方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務項目。這類合同被廣泛應用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、標準或普通建筑物的詳細設計、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。A、基于質量的評審方法B、基于質量和費用的評審方法D、單一來源的評審方法知識點解析：世界銀行采購咨詢服務的評審方法包括：基于質量的評審方法、基于質量和費用的評審方法、固定預算下的選擇、基于服務方資歷的評審方法、最低費A、服務項目范圍計劃B、服務項目人力資源計劃C、服務項目時間計劃D、服務項目成本計劃知識點解析：服務項目計劃的首要工作是范圍計劃。范圍計劃是服務項目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎。A、選擇適合的項目B、識別客戶的主要需求C、明確服務范圍知識點解析：工程咨詢服務項目的范圍管理一般重點關注的內容包括：(1)選擇適合的項目，是確定服務范圍的基礎；(2)識別客戶的主要A、可報銷費用B、不可預見費用D、不可報銷費用知識點解析：服務項目成本計劃要明確以下內容：A、人為因素B、資金因素C、環(huán)境因素D、技術因素知識點解析：工程咨詢服務項目影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術因素歸根到底也是人的A、規(guī)劃選點B、項目建設方案構思C、投資環(huán)境分析D、市場需求分析階段研究重點投資機會研究議書)市場需求分析，規(guī)劃選點，項目建設方案構思、項目建設方案初步可行性研究的真實可靠程度A、準備資格預審文件，制訂資格預審標準B、參與溝通，落實項目基本條件C、成立融資工作委員會D、進行財務測算分析知識點解析：融資服務項目招標準備階段的工作范圍如下：(1)成立融資工作委員56、通過對投融資服務項目進度的有效控制，滿足預期的工程建設項目進度要求，A、進度管理B、合同管理D、變更管理知識點解析：投融資服務項目很大程度上是為整體項目服務的，其往往是一個大型項目的子項目，項目資金的融通計劃往往是與項目的進度日期直接相關的。通過對投融資服務項目進度的有效控制，滿足預期的工程建設項目進度要求，是投融資項A、物流服務項目管理的集成性是相對于一般運營管理的分散性而言的B、物流服務項目的主要內容是物體的物理位移C、物流服務項目的環(huán)境是相對開放和不確定的D、一般物流服務項目的組織管理模式主要是基于活動的管理系統(tǒng)為主知識點解析：物流服務項目管理的集成性是相對于一般運營管理的專門性而言的。雖然物流服務項目管理也有一定的職能或專業(yè)管理要求，但是物流服務項目管理更A、成本因素B、預期利潤C、技術開發(fā)和使用風險知識點解析：影響技術價格的因素除了成本因素和預期利潤外，還包括技術性能(技術的先進性和實用性、成熟程度以及技術的生命周期),技術的經濟效益和社會效益、技術的壟斷狀況和重復售讓狀況、技術開發(fā)和使用風險及風險承擔方式以及B、合理性知識點解析：招標采購進度管理的特點包括：計劃性：時限約束：合理性和緊湊性。A、招標采購需求分析C、制訂招標采購目標知識點解析：招標采購規(guī)劃階段的工作包括招標采購需求分析、制訂招標采購目標、編制招標采購項目管理方案和相關配套計劃等。61、責任分配矩陣在一般情況下，是以(),矩陣中的符號表示參與人員在每個工作B、組織單元為行，工藝單元為列C、工藝單元為行，組織單元為列D、組織單元為行，工作單元為列知識點解析：責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的方法和工具。責任分配矩陣一般采用矩陣圖，以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示參與人A、項目計劃精確的程度B、項目進度完成的情況C、項目范圍的確定D、項目質量的好壞知識點解析：橫道圖的橫道線的長度表示了該項工作的持續(xù)時間，時間維決定著項A、排列圖法D、費用計劃曲線知識點解析：招標采購成本和費用項目管理的工具和技術主要包括類比估計法、自64、招標采購項目經理必須擁有與項目經理負責制相符的(),否則項目就難以順利B、項目實施控制權知識點解析：招標采購項目經理必須擁有與項目經理負責制相符的財務決策權，否A、招標采購工作進度計劃C、招標采購工作費用計劃D、招標采購工作分解知識點解析：人力資源計劃的編制依據(jù)主要有：(1)招標工作分解(W矩陣。招標工作分解結構和責任分配明確了招標采購實施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。(2)招標工計劃的基礎，每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度計劃可以明顯看出。(3)歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標工作使用資源的需要A、人力資源B、進度知識點解析：溝通的基礎在于信息管理，招標采購項目信息管理是溝通管理的基A、技術信息收集B、與招標采購活動相關的法律法規(guī)資料的收集C、采購案例信息的收集68、招標采購項目評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結，為以后的項目招標方案和計劃制訂提供依據(jù)和借鑒，這體現(xiàn)了項目評價的()。C、全面性D、透明性知識點解析：招標采購項目評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結，為以后的項目招標方案和計劃制訂提供依據(jù)和借鑒，因此，項目評價的最主要特點是具有反饋性。B、進度知識點解析：招標采購項目的評價一般采用績效評價的方法?？冃гu價是指某一系統(tǒng)運作的過程和結果進行評價，包含效率及效能兩個方面：其中，效率是針對過程而言，是實現(xiàn)目標的資源利用程度；而效能則是針對結果而言，是目標的正確性及70、招標采購項目開標前，()可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招A、嚴格資格預審B、投標擔保C、科學策劃和編制招標文件D、合同主要條款的設置知識點解析：開標前，招標人需要對風險較大的招標因素，包括外部風險(經濟、政策風險和地區(qū)保護主義的風險)和投標方的風險等因素進行有效控制?？茖W策劃和編制招標文件可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招標人的損失。二、多選題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識點解析：界定一個工作行為是否為項目行為只能看它是否具有以下屬性：(1)知識點解析：編制質量計劃旨在確定項目應達到的質量標準和為達到這一標準質量所需開展工作的計劃和安排。編制質量計劃的主要依據(jù)為項目范圍、質量方案、技術標準和規(guī)范等，計劃主要內容包括質量管理工作所涉及的組織結構、職責、程73、關鍵路徑法(CPM)將項目的()聯(lián)系起來，能夠更有效地實現(xiàn)進度與資源的知識點解析：由于CPM將項目的進度與成本聯(lián)系起來，能夠更有效地實現(xiàn)進度與資源的均衡以減少趕工，因此越來越普遍地應用在建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)的項目74、項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標，采用科學方法對項目人力資源進行()等知識點解析：項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標，采用科學方法對項目人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。項目人力資源管理包括兩知識點解析：項目管理方案的內容一般應包括以下五個方面：(1)對項目實施的環(huán)知識點解析：設計采購建造(EPC)模式的特點：(1)減少了設計與施工方在合同上的多限于大型工業(yè)與基礎設施工程建設項目采用；(5)EPC模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體；(6)EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設計施工一體化專業(yè)工程；(7)EPC模式在國內國外的運用沒有大的不同，只是其中招標圖紙達到的設計深度，國外按行業(yè)慣例要求到概要設計(SD),較國內按政府規(guī)范要求的方案設計要更深入一些。知識點解析：設計采購建造模式在運用方面受到較大專業(yè)與行業(yè)的局限，故C項知識點解析：現(xiàn)金流量的三要素包括現(xiàn)金流入與流出、量值的大小、發(fā)生的時點。知識點解析：影響工程建設項目質量的因素包括：人的質量意識和能力；決策過程：勘察活動；項目規(guī)劃和設計；材料和設備；施工方法：施工環(huán)境。包合同所要求的工程質量總目標及其分解目標；(3)質量管知識點解析：工程保險的四項基本原則是保險利益原則、損害補償原則、近因原則知識點解析：生產系統(tǒng)是生產制造企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，生產系統(tǒng)的管理具有三知識點解析：短期生產能力計劃的主要內容是調節(jié)生產能力與生產計劃數(shù)量之間的知識點解析：行業(yè)監(jiān)督是指依法設立的非政府專業(yè)化機構按照政府質量監(jiān)督部門的授權，依據(jù)貨物生產的質量標準，通過對產品的質量檢測、檢驗或認證等形式對本行業(yè)、本系統(tǒng)產品質量的監(jiān)督。工業(yè)產品生產許可屬于國家監(jiān)督的實施方式。監(jiān)理86、工程咨詢服務項目是工程咨詢公司根據(jù)客戶的某種特定要求，將自己所具有的知識點解析：服務項目是服務方根據(jù)客戶的某種特定需求，將自己所具有的知識、經驗、專有技術、知識產權等提供給客戶，使客戶獲得一次性的信息和幫助的過程。服務方可以通過執(zhí)行服務項目，幫助客戶應對快速變化的社會需求和市場需知識點解析：投融資服務是指接受客戶委托，在規(guī)定的時間內，運用科學技術、經濟管理、法律、商務等多方面的知識和信息，為經濟建設的投資決策和融資活動提供的智力服務。投融資服務具有相對性，從建設方的角度看是融資的項目，對股權投資人和金融機構(如銀行)等債權投資人就是投資項目。從提供投融資服務的咨詢工程師的角度而言，投融資服務項目