注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷152

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷152一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)知識點解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是4、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。5、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管A、設(shè)計D、業(yè)主知識點解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理6、下列建設(shè)工程承包模式中，除()以外都屬于施工方項目管理范疇。A、施工總承包C、施工總承包管理D、施工分包知識點解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱：EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。選項B屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。7、下列選項中，屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A、編制項目建議書A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B、總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令D、編制設(shè)計任務(wù)書知識點解析：選項A、B屬于決策階段，選項C屬于設(shè)計階段。8、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益A、材料供應(yīng)方的利益B、項目施工方的利益C、項目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益知識點解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整9、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表知識點解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成10、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計單位和施工單位，也不能直接向項目經(jīng)理下達指令，只能通過業(yè)11、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組A、可以跨部門下達指令D、指令源唯一知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。12、下列施工成本管理活動或文件中，屬于施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目A、施工成本預(yù)測D、施工成本核算知識點解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。13、在項目實施中，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，屬于()風(fēng)險。B、工程環(huán)境D、技術(shù)知識點解析：工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。B、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C、設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人D、有關(guān)主管部門負責(zé)人知識點解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報15、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可A、有關(guān)主管部門B、具有資格的第三方D、監(jiān)理單位知識點解析：核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。16、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量A、設(shè)計文件的質(zhì)量B、監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D、施工環(huán)境的質(zhì)量知識點解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。A、施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格知識點解析：施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)中項目負責(zé)人工作崗位，在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)。因此，企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。18、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)A、負責(zé)項目的人員配置和物資采購B、負責(zé)項目的技術(shù)管理工作D、項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)知識點解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工A、計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步D、形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值知識點解析：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的27、下列產(chǎn)品中，要求材料供貨商實施強制性3C產(chǎn)品認(rèn)證的是()。A、鋼筋B、漏電保護器知識點解析：材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證(3C認(rèn)證):建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護A、確定最佳的施工方案C、確定和分解施工成本管理目標(biāo)D、選用合適的合同結(jié)構(gòu)知識點解析：選項A屬于技術(shù)措施，選項C屬于經(jīng)濟措施，選項D屬于合同措A、施工招標(biāo)的主要依據(jù)B、建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C、建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)知識點解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。A、每個工程只有一條“時間一成本累積曲線”C、是按最早開始時間編制所形成的曲線D、包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線知識點解析：因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，每個劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須31、某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3,合同單價均為85元 /m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方180000m3,實際單價為72元/m3,則該知識點解析：進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—計劃工作預(yù)算費用32、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。知識點解析：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)+已完工作實際費用A、本期實際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比B、上期實際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比C、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D、上期目標(biāo)指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比知識點解析：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。38、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭B、搭接關(guān)系C、邏輯關(guān)系知識點解析：為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時問，也不消耗資39、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的B、系統(tǒng)管理D、全過程控制知識點解析：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模知識點解析：關(guān)鍵線路是工作持續(xù)時間總和最長的線路。經(jīng)計算可知，線路①一②一③一④一⑤一⑥上工作持續(xù)時間總和為23,數(shù)值最大。41、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作W的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作W有3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，第24天和第28天，則W的自由時差為()天。知識點解析：工作W的最早完成時間可以由已知條件算出為20一(15—42、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，總工期為16天。如果工作③一⑤拖延6天開始，則總工期將延長()天。知識點解析：題中關(guān)鍵線路為：①一③一④一⑥?？偣て?5+7+4=16(天),而工作③一⑤所在的線路長度=5+5+3=13(天)。因此，工作③—⑤有3天的機動時間(即總時差),如果工作③一⑤拖延6天開始，則總工期將延長6—3=3(天)。43、假設(shè)工作C的緊前工作僅有A和B,它們的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為()天。知識點解析：因為A、B兩項工作的最早完成時間分別為6+4=10(天)、7+5=12(天),則工作C的最早開始時間取10天和12天的最大值，即12天。44、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。A、質(zhì)量控制D、過程控制知識點解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。45、國家建設(shè)主管部門為了加強建筑工程質(zhì)量管理，規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主要是從技術(shù)角度，C、安全性、可靠性、耐久性D、適用性、安全性、耐久性知識點解析：國家建設(shè)主管部門為了加強建筑工程質(zhì)量管理，規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主要是從技術(shù)角度，為保證房屋建筑各行業(yè)專業(yè)工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性A、造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，3年以內(nèi)不予注冊B、不允許向社會曝光C、處單位罰款數(shù)額3%以上5%以下的罰款D、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任知識點解析：對施工單位項目經(jīng)理按以下方式進行責(zé)任追究：①項目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。②構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任；③處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款。④向社會公A、人的因素D、方法的因素知識點解析：材料的因素中，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。48、某工程在施工的過程中，地下水位比較高，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于()對工程A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、方法的因素知識點解析：環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。49、()是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。A、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量記錄知識點解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的50、施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。B、施工成本計劃C、進度報告D、工程變更知識點解析：施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟51、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照()的步驟展開。A、計劃、檢查、實施、處理B、計劃、實施、檢查、處理D、檢查、計劃、處理、實施56、某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的工密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，需要進行()。A、加固處理D、限制使用知識點解析：某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的工密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進行返工57、由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或A、質(zhì)量事故B、質(zhì)量不合格D、生產(chǎn)事故知識點解析：由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人58、某工廠安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人15人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故知識點解析：重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。59、項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從前期決策、設(shè)計、施工直至竣工投產(chǎn)，諸多環(huán)節(jié)、工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。A、復(fù)雜性B、持續(xù)性D、環(huán)境性每3年復(fù)審一次。B、施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.7mD、EPC承包模式二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識點解析：項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。故選項C錯誤。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。故選項E錯誤。知識點解析：項目經(jīng)理的權(quán)限包括：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定73、項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的知識點解析：項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成：有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；有利于項目目標(biāo)的控制：結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。知識點解析：選項A需要編制施工組織總設(shè)計，選項C需要編制單位工程施工組75、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),下列屬于項目經(jīng)理的知識點解析：項目經(jīng)理的職責(zé)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理：③對資源進行動態(tài)管理；④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；③協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項A、C76、在制定多種風(fēng)險管理方法和措施時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合知識點解析：風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及知識點解析：措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括：①安全文明施工費；②夜間施工增加費；③二次搬運費；④冬雨期施工增加費；⑤已完工程及設(shè)備保護費；⑥工程定位復(fù)測費；⑦特殊地區(qū)施工增加費；⑧大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑨腳手架工程費。檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費。知識點解析：報價是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報價是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)工作的成敗。工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則如下：①投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的強制性規(guī)定。投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?。②投?biāo)報價不得低于工程成本。③投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。④投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。⑤投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。⑥應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。⑦報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須遵照相關(guān)規(guī)定。故選項A錯誤。79、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額可以用于()。知識點解析：施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。22B47G4③C②80537F86天、19天，故選項A、E所列線路持續(xù)時間最長，即線路①一②一④一⑤一⑧和①一③-⑥一⑦一⑧為關(guān)鍵線路。標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)：②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利：③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；④業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；⑤每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周知識點解析；合同跟蹤的對象包括：①承包的任務(wù)；②工程小組或分包人的工程利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理。知識點解析：索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：①索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述；②索賠事件的發(fā)展動態(tài)；③索賠依據(jù)和理由；④索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。89、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有知識點解析：選項A屬于組織措施，選項B屬于經(jīng)濟措施，選項C屬于合同措知識點解析：專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，