光伏電站EPC總承包工程實施大綱

光伏電站EPC總承包工程實施大綱1.1 項目簡介****控股有限公司（以下簡稱“業(yè)主”）為1.領(lǐng)先的綠色城市智慧能源解決方案提供商，致力于能源消費(fèi)需求端及供給端的平衡拓展，主營業(yè)務(wù)包括智慧能源解決方案及高效優(yōu)質(zhì)光伏電站的開發(fā)及運(yùn)營。通過旗下智慧能源服務(wù)平臺，為能源消費(fèi)者提供全方位智能服務(wù)，包括分布式能源、節(jié)能減耗、能源交易以及其他增值服務(wù)。目前擬自主開發(fā)建設(shè)光伏發(fā)電項目，于2016年度的計劃建設(shè)總規(guī)模為300-400兆瓦。1.機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司（以下簡稱“代理機(jī)構(gòu)”）受業(yè)主委托，針對其建設(shè)所需的EPC、主要設(shè)備及材料，進(jìn)行國內(nèi)合格供應(yīng)商入圍比選活動。1.2 項目目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格其中包括以下階段設(shè)計、施工準(zhǔn)備，土建和光伏電池板安裝，試運(yùn)行及驗收等，直至轉(zhuǎn)入正式并網(wǎng)發(fā)電，交付招標(biāo)人。安全目標(biāo)和文明施工：杜絕重大人身傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故、環(huán)境污染和重大垮塌事故、大面積傳染病和集體食物中毒事故和其它事故。2.1安全目標(biāo):杜絕死亡事故,無重傷事故,無重大機(jī)械設(shè)備損壞事故.無重大火災(zāi)事故,無重大責(zé)任在我方的交通事故.2.2文明施工目標(biāo):道路整潔化,設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,堆放定置化,行為規(guī)范化,環(huán)境綠色化,施工有序化,爭創(chuàng)一流建設(shè)安全文明施工現(xiàn)場.1.3項目組織形式建立滿足總承包工程管理要求并結(jié)合公司和工程特點的總承包項目管理結(jié)構(gòu)是保證項目進(jìn)度的最根本的基礎(chǔ)。****光伏電站EPC合格供應(yīng)商入圍 投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)項目經(jīng)理附圖：項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理

采購經(jīng)理

施工經(jīng)理

質(zhì)量安全經(jīng)理

綜合部經(jīng)理

系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行經(jīng)理光伏專業(yè)

采購員

清障施工隊

質(zhì)量員

計劃及合同預(yù)算

啟動準(zhǔn)備電氣專業(yè)

設(shè)備監(jiān)造

基礎(chǔ)施工隊

安全員

文檔資料員

技術(shù)服務(wù)土建專業(yè)

檢驗及驗收

組件安裝隊

醫(yī)療員

財務(wù)人員

系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)綜合專業(yè)

運(yùn)輸倉儲員

電氣安裝隊

協(xié)調(diào)員

后勤職員 培訓(xùn)451.4 項目范圍及工作結(jié)構(gòu)分解1.4.1工作范圍包括項目勘察設(shè)計，全部設(shè)備及材料（除光伏組件、逆變器、箱變、支架外）、建筑安裝、電氣安裝，以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等交付生產(chǎn)前的全部總承包工作，同時工程設(shè)計、施工和。1.4.2項目施工階段工作結(jié)構(gòu)分解光伏電站項目工作結(jié)構(gòu)分解表設(shè)計總圖電氣土建水藝其他圖紙采購光伏組件逆變器開關(guān)柜電纜其他設(shè)備材料施工施工準(zhǔn)備水電接入人材機(jī)進(jìn)場工程開工實體施工組件支架基礎(chǔ)施工組件支架安裝太陽能電池組件安裝直埋電纜敷設(shè)逆變器安裝開關(guān)柜安裝圍墻施工設(shè)備材料單體試驗工程消缺整改系統(tǒng)調(diào)試分區(qū)并網(wǎng)調(diào)試整體并網(wǎng)調(diào)試正式并網(wǎng)發(fā)電電能質(zhì)量檢測1.5 項目實施要點1.5.1設(shè)計實施要點我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從方案設(shè)計到材料的購買，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證。設(shè)計階段設(shè)計手段本工程的設(shè)計將采用計算機(jī)輔助設(shè)計)技術(shù)和計算機(jī)輔助設(shè)計計優(yōu)化設(shè)計D和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計提供了物質(zhì)基礎(chǔ)方案圖在AutoCAD中均按1：1的比例設(shè)計，保證本工程光電建筑結(jié)構(gòu)尺寸不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為的計算結(jié)果指導(dǎo)到平衡時，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計。而且由總工程師進(jìn)行總體策劃把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計院審查認(rèn)可。設(shè)計質(zhì)量是整個工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個工程成功運(yùn)作的前提，在所有影響工程質(zhì)量的因素中，設(shè)計為第一位，方案的先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及工期都首先取決于工程設(shè)計。為了在該工程的光電建筑中實現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計師的意圖.施工準(zhǔn)備方面在正式開工前，我司將對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對施工圖的進(jìn)一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段材料是保證光電建筑質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量好壞直接影響光電建筑的整體質(zhì)量。因此，本工程在材料的質(zhì)量上須嚴(yán)格把關(guān)。本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購訂貨前，我司會向業(yè)主及監(jiān)理工程實驗和鑒定，并到生產(chǎn)廠家實地考察和比較。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采購。1.5.2采購實施要點項目采購管理是工程管理的重要組成部分與工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系。工作量大、時間性強(qiáng)，同時對其質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制都有著極其嚴(yán)格的要求，具我方?jīng)Q定按招標(biāo)文件要求的采購管理模式，與業(yè)主密切合作，結(jié)合本項目的具體情況，進(jìn)行本項目的設(shè)備、材料采購管理。組織挑選一批懂業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干組建項目材料部，并負(fù)責(zé)本標(biāo)書規(guī)定的工作范圍內(nèi)的材料全過程管理工作。并且按照“集中管理、分段負(fù)責(zé)”的原則抓好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)，實施材料全過程的管理，健全完善各項規(guī)章制度和管理辦法。組織機(jī)構(gòu)圖編制物資采購供應(yīng)計劃，堅持按計劃采購，誰采購誰負(fù)責(zé)。采購人員要認(rèn)真審核材料型號、規(guī)格、技術(shù)要求，做到不錯、不重、不漏。采購單位在批準(zhǔn)的合格分承包方名錄內(nèi)進(jìn)行選擇并應(yīng)選擇質(zhì)量合格、費(fèi)用省、交付及時、服務(wù)好的供貨單位。對設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的開箱檢查由現(xiàn)場采購經(jīng)理、制造廠代表共同進(jìn)行，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時解決，只有符合要求的設(shè)備材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理流程圖不合格項封閉不合格項封閉性 不能 合檢 格驗 項接貨卸車程序圖制訂一份設(shè)備、材料管理計劃，確保在“要求到場的日期”前將成套單元、設(shè)備及散裝材料交至現(xiàn)場、確認(rèn)所有設(shè)備、材料的施工要求及程序完全符合現(xiàn)場施工計劃的規(guī)定。訂單、供貨商文件、催交、檢驗及所有必要的現(xiàn)場計劃、材料接收、檢驗、儲存、保險及材料協(xié)調(diào)等要求采購的所有項目，總承包項目部將系統(tǒng)的進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控及控制，以確保所有工作的按時完成及現(xiàn)場的設(shè)備及材料接收的如期進(jìn)行、并對項目施工進(jìn)度計劃提供必要的支持?？偝邪椖坎扛鶕?jù)業(yè)主合同要求制訂一份涉及所有采購工作的項目采購協(xié)調(diào)程序，采購協(xié)調(diào)程序包括根據(jù)合同壽命期價值、交貨及技術(shù)獎勵和價格等因素確定的供貨商選定標(biāo)準(zhǔn)及程序。總承包項目部將對合同范圍內(nèi)要求的所有物資采購、管理工作，編制一份項目協(xié)調(diào)程序。該程序包括所有必要的采購、現(xiàn)場計劃、設(shè)備和材料接收、協(xié)調(diào)工作?？偝邪椖坎繉⒁罁?jù)實施材料及時到場審查過程中所采用的程序，審查物資交貨對施工進(jìn)度的支持。既使交付的物資尚未在現(xiàn)場收到，也會確保根據(jù)其預(yù)計的出廠及裝運(yùn)日期實施的現(xiàn)場交貨工作仍能對施工進(jìn)度提供支持。1.5.3施工實施要點項目施工范圍電纜敷設(shè)、圍墻施工、電氣設(shè)備的安裝調(diào)試、系統(tǒng)的并網(wǎng)運(yùn)行調(diào)試。施工組織措施本工程存在多個可獨立施工的單位工程，現(xiàn)場可根據(jù)條件合理安排施工順序。本工程主要由如下工序：工序一：圍墻施工。工序二：太陽能電池組件及逆變器基礎(chǔ)施工。工序三：太陽能電池組件支架制作及安裝。工序四：太陽能電池組件和逆變器安裝及電氣儀表設(shè)備安裝調(diào)試。工序五：上述四道工序完成—聯(lián)合調(diào)試—并網(wǎng)運(yùn)行調(diào)試—試運(yùn)行—竣工驗收。施工準(zhǔn)備1)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，它主要進(jìn)行以下幾方面的工作：（1先,實際的工程設(shè)計。記錄表格。（3）組織施工隊熟悉圖紙和規(guī)范，做好圖紙初審記錄。（4）技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，并將會審中問題做好記錄。門和建設(shè)方，并由設(shè)計部門和建設(shè)方做出解決方案（書面）并做好記錄。（6）確定和編制切實可行的施工方案和技術(shù)措施，編制施工進(jìn)度表。2)現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）物資的存放準(zhǔn)備一座臨時倉庫：主要貯存并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的逆變器、太陽電池板、太陽電池支架、線纜及其它輔助性的材料。（2）物資準(zhǔn)備施工前對太陽能電池組件、方陣支架、并網(wǎng)逆變器等設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，準(zhǔn)備好安裝設(shè)施及使用的各種施工所需主要原材料和其他輔助性的材料。太陽能電池組安裝和檢驗連接太陽電池陣列架構(gòu)件，檢查其橫列水平度，符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行鐵架組裝。檢測單塊電池板電流、電壓，合格后進(jìn)行太陽電池組件的安裝。最后檢查接地線、鐵架連接件是否緊固，太陽電池組件的接插頭是否接觸可靠，接線盒、接插頭須進(jìn)行防水處理。檢測太陽電池組件陣列的空載電壓是否正常，此項工作應(yīng)由組件提供商技術(shù)人員完成。電氣設(shè)備安裝具體安裝方案，在施工時要參照廠商的設(shè)備技術(shù)要求和說明進(jìn)行方案設(shè)計。電纜安裝：所有電纜按設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范分段施工。直埋敷設(shè)部分將電力電纜及光纜等直接埋入，人工回填。電纜溝施工及敷設(shè)時要求認(rèn)真清理平電纜溝底，防止礫石碰到電纜；直埋電纜施工要求敷設(shè)電纜后先用砂回填，將電纜蓋住，鋪設(shè)混凝土板后再回填碎石土，人工夯實。所有電纜分段分項施工完成后，要按設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工驗收。1.5.4系統(tǒng)調(diào)試服務(wù)實施要點根據(jù)招標(biāo)文件的要求，將根據(jù)工期計劃的安排，完成系統(tǒng)調(diào)試前所有相關(guān)協(xié)調(diào)工作，委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)整個工程的啟動系統(tǒng)調(diào)試，并建立健全的組織試開始前確認(rèn)所有參加調(diào)試的一二次設(shè)備已通過元件交接驗收試驗及分系統(tǒng)調(diào)試。以下對部分項目試驗方案進(jìn)行簡要介紹，屆時將根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行修改及進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)各方的配合，以滿足實際試驗需要。(1)由工程技術(shù)部牽頭，工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部專工和各專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與調(diào)試單位專業(yè)工程師建立密切聯(lián)系，便于工作的開展。(2)(3)程師和業(yè)主代表確認(rèn)，或請監(jiān)理工程師和業(yè)主代表澄清。(4)(5)安裝人員應(yīng)認(rèn)真聽取其意見，如屬實，盡早消缺，不應(yīng)拖延。(6)序交接，包括有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的交接。(7)當(dāng)由業(yè)主確定的設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試單位未能按計劃進(jìn)度進(jìn)駐現(xiàn)場或未能完成調(diào)試工作而影響下一步施工時，應(yīng)主動提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師催促上述調(diào)試人員盡快進(jìn)駐現(xiàn)場或完成調(diào)試工作。1.5.5合同管理要點合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，離不開完善規(guī)章制度，切實可行的合同管理制度，才能使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理等。合同歸口管理部門職責(zé)：（1）配合項目部完成總承包合同談判、簽署等工作；（2根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合上級單位部門發(fā)布的合同示范文本的要求，負(fù)責(zé)分包合同草擬、評審及會簽工作；（3）負(fù)責(zé)合同文本的保管，并建立合同臺帳；本；（5）配合工程管理人員監(jiān)督、檢查合同履行；（6）協(xié)助合同爭議解決，并記錄備案。合同管理程序1)合同起草2)合同評審3)合同談判4)合同簽署5)合同履行6)合同的變更與解除7)合同糾紛解決1.5.6資源管理要點資源的科學(xué)管理，不同資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有機(jī)整合是保證工程優(yōu)質(zhì)；安全；如期投產(chǎn)的重要保證。資源的管理以施工為核心，設(shè)計做龍頭，把設(shè)計的各種技術(shù)資源，業(yè)主提供的本工程直接利用的資源，人力資源，機(jī)械設(shè)備資源，物資采購等各個方面有計劃，科學(xué)合理的結(jié)合起來，表現(xiàn)在以下各個方面。設(shè)計及采購資源的管理本工程擬建立一個專門的設(shè)計項目組，根據(jù)本工程技術(shù)特點詳細(xì)設(shè)計階段設(shè)置光伏、電氣一次、電氣二次、通信、總圖、結(jié)構(gòu)、建筑、水暖、技經(jīng)共9個專業(yè)，每個專業(yè)一個主設(shè)人，設(shè)計總工程師一名把所有專業(yè)協(xié)調(diào)串聯(lián)，設(shè)總要求是有多個同類型變電站設(shè)總的業(yè)績并多年擔(dān)任設(shè)總的經(jīng)驗，主設(shè)人要求是各個專業(yè)的技術(shù)骨干，主設(shè)人具有現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的基本素質(zhì)，且能及時配合采購部門回復(fù)設(shè)備廠家的各種疑問，確認(rèn)設(shè)備廠家的技術(shù)圖紙和參數(shù)。充分利用設(shè)計質(zhì)量和安全體系按照業(yè)主的要求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。本工程擬建立一個采購項目組，設(shè)置專門采購項目經(jīng)理一人，要求從事過設(shè)計工作，并有多年設(shè)備招投標(biāo)的經(jīng)驗，能夠及時把設(shè)備廠家的各種技術(shù)訴求準(zhǔn)確無誤的通知設(shè)計和業(yè)主。能根據(jù)設(shè)計和施工的進(jìn)度編制一套完整可行的設(shè)備物資采購及配送計劃。根據(jù)工程進(jìn)展及時補(bǔ)充設(shè)備采購及催交的人員。施工資源管理人力資源管理（1）勞動力隊伍準(zhǔn)備要求（2）技術(shù)及主要管理人員資質(zhì)要求機(jī)械設(shè)備資源管理（1）測量儀器、稱量設(shè)備及其它儀器儀表管理（2）機(jī)械及儀器設(shè)備日常管理（3）設(shè)備的開箱、檢驗（4）設(shè)備材料入庫管理（5）備品備件的交接（6）機(jī)械及設(shè)備操作人員管理1.7項目溝通協(xié)調(diào)程序1.7.1項目溝通與協(xié)調(diào)體系的建立為確保本工程按期開工、按期投產(chǎn)，實現(xiàn)業(yè)主制定的各項建設(shè)管理目標(biāo)，全面落實創(chuàng)建文明施工、環(huán)境友好的綠色工程，有效促進(jìn)工程建設(shè)，創(chuàng)建和諧工程的氛圍。為使工程建設(shè)的溝通與協(xié)調(diào)工作和諧有序、保障有力、任務(wù)明確，針對本工程的特點，我們將建立專門的項目溝通與協(xié)調(diào)管理體系，健全相關(guān)管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，確保工程的順利實施。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是本工程所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、相關(guān)職能部門、當(dāng)?shù)鼐用窈驮O(shè)計、施工、物資采購、設(shè)備廠家等單位。具體溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系如下圖：業(yè)主相關(guān)政府職能部門監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位

總承包單位

相關(guān)電力系統(tǒng)職能部門當(dāng)?shù)鼐用瘢ǖ胤疥P(guān)系）設(shè)計單位 施工單位 物資采購單位1.7.2職責(zé)分工

設(shè)備廠家總承包單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)辦理各類工程建設(shè)支持性文件。具體負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府職能部門和電力系統(tǒng)職能部門溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)工程建設(shè)支持性文件。并組織外部協(xié)調(diào)會的召開?？偝邪鼏挝幌略O(shè)現(xiàn)場項目管理部，統(tǒng)籌組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場項目部設(shè)置安全、質(zhì)量、工程、計劃等相關(guān)專責(zé)，負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)要求的各項政策處理的具體協(xié)調(diào)工作和工程相關(guān)事務(wù)性組織工作。監(jiān)理單位在業(yè)主的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促各參建單位和組織協(xié)調(diào)工作。并安排專責(zé)人員負(fù)責(zé)具體事務(wù)性的現(xiàn)場監(jiān)督、組織工作，保障組織協(xié)調(diào)有序工作。設(shè)計單位設(shè)專人負(fù)責(zé)與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，收集各類工程相關(guān)信息，具體包括工程進(jìn)展信息和施工圖需求情況等，并反饋至設(shè)計單位。施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，通報施工進(jìn)展情況，將相關(guān)設(shè)計物資采購單位設(shè)專人負(fù)責(zé)與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，收集各類工程相關(guān)信息，具體包括工程進(jìn)展信息和設(shè)備需求情況等，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備廠家和施工單位制定設(shè)備供貨計劃，并具體督辦設(shè)備到貨。1.7.3溝通協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)規(guī)章制度。本工程的建設(shè)管理大綱、規(guī)程、規(guī)范，安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定。構(gòu)建安全文明施工的和諧氛圍。按照業(yè)主單位的指示要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中設(shè)計、施工和工程現(xiàn)場因工程外部因素和工程情況變化等引起的技術(shù)性變更，及時掌握信息，上報公司決策。協(xié)調(diào)工程過程中，設(shè)計、施工、加工、運(yùn)輸、交接貨過程中各種技術(shù)性和非技術(shù)性的矛盾。按照規(guī)程、規(guī)范、合同的有關(guān)規(guī)定，公平、公正的維護(hù)各方的正當(dāng)權(quán)益，及時掌握信息，上報公司決策，確保工程進(jìn)度的需要。協(xié)調(diào)平衡各種矛盾，促進(jìn)專業(yè)資料迅速交接、保管和移交?，F(xiàn)場項目部和各參建單位，必須高度重視施工對環(huán)境的影響，依照合同規(guī)定，及時協(xié)調(diào)和妥善處理環(huán)境影響投拆案件，重大事件及時上報公司。1.7.4項目溝通與協(xié)調(diào)的程序和內(nèi)容本工程我公司將根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。本工程目前擬制定如下溝通與協(xié)調(diào)計劃，但不僅限于此，將根據(jù)項目進(jìn)度不斷增補(bǔ)：信息管理溝通計劃安全管理溝通計劃質(zhì)量管理溝通計劃投資管理溝通計劃合同管理溝通計劃設(shè)計進(jìn)度控制溝通計劃施工進(jìn)度控制溝通計劃物資供應(yīng)溝通計劃設(shè)計變更溝通計劃系統(tǒng)調(diào)試溝通計劃與相關(guān)政府職能部門溝通計劃與相關(guān)電力系統(tǒng)職能部門溝通計劃系統(tǒng)調(diào)試溝通協(xié)調(diào)計劃工程驗收溝通協(xié)調(diào)計劃工程投運(yùn)溝通協(xié)調(diào)計劃工程移交溝通協(xié)調(diào)計劃針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，我公司將不斷補(bǔ)充和調(diào)整溝通計劃。運(yùn)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成工程檔案資料。溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項目實施有關(guān)的信息，包括項目各參建方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)產(chǎn)生的對外溝通產(chǎn)生的有關(guān)信息。1.7.5項目溝通計劃項目溝通計劃由項目管理部組織編制。編制項目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料：合同文件。項目各參建單位的信息需求。項目的實際情況。項目的組織結(jié)構(gòu)。溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。項目部將定期對項目溝通計劃進(jìn)行檢查、評價和調(diào)整。1.7.6項目溝通的依據(jù)與方式項目內(nèi)部溝通包括項目管理部與公司本部管理層、項目管理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進(jìn)展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。項目外部溝通應(yīng)由項目部與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責(zé)任和項目具體情況等進(jìn)行。外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進(jìn)展報告等方式。各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。項目管理部定期編寫項目進(jìn)展報告。項目進(jìn)展報告應(yīng)包括項目的進(jìn)展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。1.7.7項目溝通障礙與沖突管理項目管理部應(yīng)盡量減少項目溝通的干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實。消除溝通障礙可采用下列方法：選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。充分利用反饋。組織溝通檢查。項目部應(yīng)做好沖突的預(yù)防工作，制定解決方案。了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。解決沖突可采用下列方法：協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。使沖突的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。制定沖突解決方案，實在無法溝通做好項目變更管理。1.8 項目分包計劃1.8.1分包商確定原則承包商應(yīng)選擇合格的分包商從事本項目的設(shè)計、施工、調(diào)試等工作，此分包商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績。應(yīng)選擇合格的分包商購買所需的設(shè)備、材料，滿足設(shè)計不得采購淘汰的或可預(yù)知備件難以采購的型號的設(shè)備和材料。業(yè)主對主要設(shè)備分包方做如下要求：電器設(shè)備、配電設(shè)備、材料等必須符合國家質(zhì)量認(rèn)證要求和國家標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足地區(qū)防風(fēng)防沙防腐蝕的要求。承包商應(yīng)對所有分包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，盡管分包商可以對項目的各部分提供工程和設(shè)計服務(wù)，但承包商應(yīng)審查和負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計服務(wù)、采購、施工方法、方式、技巧、順序和程序以及如果承包商在收到業(yè)主書面的關(guān)于要求分包商按合同履行職責(zé)的通知后七天之內(nèi)，未能糾正或以應(yīng)有的努力開始實施對分包商完成的按合同所規(guī)定的，缺陷的糾正，則業(yè)主可按合同規(guī)定（但無義務(wù)）在承包商收到再一次通知七天以后，在不危害其合格分包商的名單由承包商在招標(biāo)前15天向業(yè)主提出分包商短名單應(yīng)為電力規(guī)劃總院推薦名錄中收錄的設(shè)備廠商，或同類產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率前三名的設(shè)備廠商。業(yè)主收到分包商短名單后7天內(nèi)與承包商協(xié)商并予批準(zhǔn)，合格分包商名單的數(shù)量符合相關(guān)法律的要求。從業(yè)主收到短名單日起15天內(nèi)未予答復(fù)，將視為已批準(zhǔn)。因不符合質(zhì)量要求或存在質(zhì)量隱患的分包方，由業(yè)主明確否決的分包方，承包人不得使用，對質(zhì)量保障不清的分包方承包商可與業(yè)主一同對其考察。對經(jīng)批準(zhǔn)的短名單招標(biāo)過程中不得更改。在特殊情況下,個別分包商的名單,雙方另行協(xié)商。承包商對分包商的選擇應(yīng)采用招標(biāo)方式確定，并在開標(biāo)后7個工作日內(nèi)定標(biāo)。按照國家、地方和企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項目，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。在施工招標(biāo)前應(yīng)先對潛在的施工承包商進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審合格的施工承包