企業(yè)資源計(jì)劃-物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃20世紀(jì)40—60年代，物料需求計(jì)劃(materialrequirementplanning，MRP)，1970年代，制造資源計(jì)劃(manufacturingresourceplanning，MRPⅡ)，1990年代，提出企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning，ERP)，反映了人們對(duì)資源管理的深化。第一節(jié)物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃一、1960年代開環(huán)的物料需求計(jì)劃(materialrequirementplanning，MRP)

按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。MRP的基本任務(wù)是

(1)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)。

(2)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。

基本MRP的依據(jù)是：①主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)；②物料清單(BOM)；③庫存信息。它們的邏輯流程關(guān)系見圖11.1。二、1970年代閉環(huán)的物料需求計(jì)劃(materialrequirementplanning，MRP)

開環(huán)的MRP沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采貯能力的有關(guān)約束條件。而閉環(huán)MRP系統(tǒng)增加了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。如圖11．2所示。三、1980年代制造資源計(jì)（manufancturingresourceplanning，MRPⅡ）在1980年代，人們把銷售、采購、生產(chǎn)、工程技術(shù)、信息等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集成，并稱該系統(tǒng)為制造資源計(jì)劃（manufacturingresourceplanning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，記為MRPⅡ。其工作邏輯如圖11.3所示。

MRPⅡ優(yōu)點(diǎn)：1、

MPRⅡ最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息進(jìn)行集成。2、MRPⅡ在企業(yè)實(shí)踐中取得了顯著的效果。

第二節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃概念及其管理思想一、1990年代企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning，ERP)

從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次理解ERP：(1)ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPⅡ基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(supplychain)的管理思想。(2)ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)／服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息成果，以管理企業(yè)整體資源的管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。(3)ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP與MRP、MRPⅡ的區(qū)別：1．在資源管理范圍方面的差別。2．在生產(chǎn)方式管理方面的差別。3．在管理功能方面的差別。4．在事務(wù)處理控制方面的差別。5．在跨國(guó)(或地區(qū))經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別。6．在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別。二、ERP的管理思想1．體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。

2．體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。3．體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。

第三節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的構(gòu)成一、財(cái)務(wù)管理模塊一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)管理模塊分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。(一)會(huì)計(jì)核算1．總賬模塊。2．應(yīng)收賬模塊。3．應(yīng)付賬模塊。4．現(xiàn)金管理模塊。5．固定資產(chǎn)核算模塊。6．多幣制模塊。7．工資核算模塊。8．成本模塊。(二)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，加以再分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，賬戶分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。二、生產(chǎn)控制管理模塊(一)主生產(chǎn)計(jì)劃(二)物料需求計(jì)劃(三)能力需求計(jì)劃(四)車間控制(五)制造標(biāo)準(zhǔn)三、物流管理模塊物流管理主要包括分銷管理、庫存管理和采購管理。(一)分銷管理(二)庫存控制(三)采購管理第四節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施過程一、項(xiàng)目的前期工作(軟件安裝之前的階段)

(一)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理的培訓(xùn)

(二)企業(yè)診斷

(三)需求分析，確定目標(biāo)二、實(shí)施準(zhǔn)備階段(包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置)(一)項(xiàng)目組織(二)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(三)系統(tǒng)安裝調(diào)試(四)軟件原型測(cè)試三、模擬運(yùn)行及用戶化

這一階段的目標(biāo)和相關(guān)的任務(wù)是：

1．模擬運(yùn)行及用戶化。模擬可集中在機(jī)房進(jìn)行，也稱之為會(huì)議室模擬。

2．制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。

3．驗(yàn)收。四、切換運(yùn)行在這個(gè)階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機(jī)操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)，而不是集中于機(jī)房。五、新系統(tǒng)運(yùn)行第五節(jié)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)資源計(jì)劃一、業(yè)務(wù)流程再造的概念

業(yè)務(wù)流程再造(businessprocessreengineering，BPR)，又稱業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程再造,是最早由美國(guó)的哈默(MichaelHammer)和錢皮(Jame

Champy)提出的。哈默提出了流程再造的七個(gè)原則：

(1)圍繞結(jié)果而不是任務(wù)進(jìn)行組織；

(2)讓使用流程最終產(chǎn)品的人參與流程的進(jìn)行；

(3)將信息加工工作合并到真正產(chǎn)生信息的工作中去；

(4)對(duì)于地理上分散的資源，按照集中在一起的情況來看待和處理；

(5)將并行的活動(dòng)聯(lián)系起來而不是將任務(wù)集成；

(6)在工作被完成的地方進(jìn)行決策，將控制融入流程中；

(7)在信息源及時(shí)掌握信息。

二、ERP實(shí)施中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的必要性1．ERP軟件的功能實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)必須進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)流程再造。

2．ERP軟件的應(yīng)用目的要求企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。3．ERP軟件的設(shè)計(jì)背景要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造，尤其我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP更是如此，因?yàn)镋RP典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。三、業(yè)務(wù)流程再造