公司職務分類制度

公司職務分類制度1.背景和目的為了充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效益，規(guī)范公司內部職務設置和工作職責，提高工作效率，特訂立本公司職務分類制度。本制度旨在明確不同職務職責，幫忙員工了解公司內部職級及晉升路徑，并為員工的薪酬、福利和晉升供應基礎依據。2.職務分類原則（1）工作職責：—依據不同工作職責和責任的分工，將員工劃分到相應的職務等級中；—職務等級分為領導崗位和執(zhí)行崗位，以及相應的專業(yè)崗位。（2）晉升路徑：—不同職務等級對應不同的晉升路徑，員工需依據工作表現(xiàn)和崗位要求逐級晉升。（3）薪酬和福利：—職務等級的劃分將作為評定薪酬和福利待遇的基準之一、3.職務等級劃分為了提高工作效率和管理層級清楚，公司職務等級劃分如下：3.1領導崗位（1）總經理—負責公司全面管理，決策相關事務，擁有最高決策權和管理權；—直接匯報給董事會。（2）副總經理—幫助總經理管理公司日常運營事務；—依據總經理布置分管相關部門工作。（3）部門經理—直接負責相應部門的工作；—訂立和實施部門發(fā)展計劃，管理部門人員和資源。3.2執(zhí)行崗位（1）項目經理—負責項目的計劃、執(zhí)行和管理；—領導項目團隊，協(xié)調各個部門資源。（2）主管—直接負責執(zhí)行崗位的日常工作；—與部門經理搭配，完成相關工作任務。（3）普通員工—依據部門需要，執(zhí)行所屬職責范圍內的工作任務。3.3專業(yè)崗位（1）高級專家—在某一專業(yè)領域具有較高的專業(yè)技能和豐富的經驗；—參加公司重點項目，供應專業(yè)引導和支持。（2）中級專家—具備肯定的專業(yè)技能和經驗，能夠獨立完成專業(yè)任務。（3）初級專員—剛剛加入公司或專業(yè)技能較為初級的員工；—需在工作中漸漸積累經驗并提升技能水平。4.職務晉升與評定4.1領導崗位晉升（1）副總經理由總經理提名，并經董事會批準；（2）部門經理由總經理或副總經理提名，并經董事會批準。4.2執(zhí)行崗位晉升（1）項目經理由部門經理提名，并經總經理批準；（2）主管由部門經理提名，并經總經理批準。4.3專業(yè)崗位晉升（1）高級專家由部門經理提名，并經總經理批準；（2）中級專家由部門經理提名，并經總經理批準；（3）初級專員由部門經理提名，并經總經理批準。4.4職務晉升評定標準（1）個人績效：—按時完成工作任務；—質量優(yōu)秀、高效完成工作；—樂觀自動解決問題，并提出改進建議；—與團隊成員合作樂觀、態(tài)度良好。（2）崗位要求：—在本職務崗位上工作滿肯定年限；—掌握和運用相關知識和技能。5.薪酬和福利待遇5.1薪酬公司將依據不同職務等級，設立相應的薪酬等級，并參考員工績效進行合理調整。5.2福利待遇公司將為員工供應以下福利待遇（具體內容以公司相關政策為準）：—健康保險和醫(yī)療保障；—養(yǎng)老保險以及其他法定保險福利；—帶薪年假和其他帶薪休假制度；—培訓和職業(yè)發(fā)展機會；—公司內部活動和團隊建設活動；—員工嘉獎和福利福袋。6.職務分類制度的調整和解釋6.1制度調整公司依據業(yè)務發(fā)展和管理需要，有權對職務分類制度進行調整，并及時通知相關職工。6.2制度解釋對于職務分類制度的解釋，公司將依據相關規(guī)定進行解釋，并與職工進行溝通。7.實施和監(jiān)督本制度自頒布之日起生效，公司