【建筑工程施工質量管理探究7300字（論文）】

建筑工程施工質量管理研究目錄TOC\o"1-3"\h\u20411摘要 12530一、引言 219364二、項目施工過程中質量控制的內容 218921（一）工程項目質量 22028（二）工程項目質量控制的意義 222813（三）工程項目質量控制 3252891.參與工程者的素質控制 3126022.施工前期工作的控制 466533.施工中的技術調控 5246054.材料的質量控制 522128三、工程質量管理存在的問題 631632（一）有法不依，市場不規(guī)范 63417（二）施工單位管理缺陷 618482（三）工程質量監(jiān)督、監(jiān)理體系不完善 711258（四）進場材料的質量問題 721723（五）施工工序的質量問題 727133（六）一線施工人員素質偏低 85618四、加強工程質量管理的對策 816371（一）施工前的準備工作 8103731.熟悉工程項目的基本情況 8108802.做好圖紙會審工作 9253893.全面編制“施工組織”設計 926682（二）建立完善的質量保證體系 919202（三）重視采購工作，保證質量 1039201.優(yōu)選采保人員，提高人員專業(yè)素質和專業(yè)知識 10299882.掌握信息，優(yōu)選送貨廠家 10354（四）明確責任 1125001（五）施工階段技術管理 11141421.技術交底管理 117572.工程進度管理與成本控制 11274813.監(jiān)督施工機械設備是否齊備 12319384.監(jiān)督檢查各級質量保證體系是否健全 1285095.提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督 1216474（六）質量驗評管理 1214663（七）加強協(xié)調管理的措施 126112（八）項目竣工階段技術管理 13315901、合理檢驗與評定 131472、健全評比制度 136329五、結論 1329809參考文獻 14摘要在現(xiàn)在這個社會環(huán)境下，房屋建筑工程越來越多，這都對項目提出了越來越苛刻的要求。想要滿足當前社會主義市場經濟發(fā)展對建筑市場提出的要求和適應建筑市場的不斷變化，無論是建筑質量管理還是質量監(jiān)理單位，都需要控制工程的質量。在施工過程中，各級管理人員都應該把好質量關卡、重視工程管理。為了能夠制造出更加高質量的項目，我們要重視起房屋建筑工程的施工以及質量管理工作。本文則是從建筑施工對于質量管理重要性的認知，到理解已出現(xiàn)的問題，進而提出應對措施，來強化工程質量。關鍵詞：房屋建筑；工程施工；質量管理一、引言建筑工程的實施情況會影響社會群體的生活，它更是用來判斷一個國家的現(xiàn)代化建設水平的主要依據(jù)。在市場經濟日益發(fā)達的今天，各種建筑工程層出不窮，客觀形勢的發(fā)展，要求房屋建筑施工要有更高的標準，它關乎著群眾的生命和財產，直接決定著工程能否起到應有的作用。在整個工程施工過程中，所有參與單位和人員都要以質量為重，防止埋下安全隱患。這就要求我們必須按照科學方法進行，項目全過程施工質量管理。隨著國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》頒布和實施，科技的日益發(fā)展使人們對于建筑提出了更苛刻的要求，所以，對工程的質量進行管理，是一項必須進行的工作。二、項目施工過程中質量控制的內容施工就是工程項目的具體實施過程，更是決定工程最終質量的關鍵。想要改善工程的質量，必須緊緊把握對施工階段的質量控制。（一）工程項目質量工程項目質量，是指根據(jù)國家有關現(xiàn)行文件和政策及其他對于項目在安全質量、外觀等等方面的全面要求，還需要符合業(yè)主的需求。（二）工程項目質量控制的意義所謂質量控制，就是要在確定質量目標的前提下，通過制定行動方案，規(guī)劃資源配置，并付諸實施、檢查與監(jiān)督以達到預期目的的程序。質量控制以工藝為目標，控制對象只有達到預定的質量標準才有可能保證其滿足相應的質量要求。想要使控制對象符合規(guī)定質量要求，需要采取高效的措施，可以從科學技術、人員管理等方面進行。工程項目施工的范圍非常廣泛，這是一項非常復雜的工作，質量受多種因素影響，諸多因素將對工程項目施工質量產生直接的影響。工程項目施工地點往往是不會在中途改變的，規(guī)模較大，各項工程的施工位置不一，所以，施工項目質量受到很多因素的影響，易出現(xiàn)質量問題。建筑施工隊伍及建材行業(yè)迅速擴張，這直接造成從業(yè)人員層次不一，質量意識不強，這樣就給工程質量控制造成很大隱患。所以房屋建筑工程施工質量控制是極其重要的。在實際工程施工中，要想確保工程質量必須從工程的各個方面進行控制。例如，施工人員、施工材料、施工機械、施工環(huán)境等等，均對施工質量有顯著影響，在建設中有所注意，有所控制，則可以在一定程度上確保項目的質量。所以說，一個施工企業(yè)要想長久發(fā)展，一定要重視工程質量。（三）工程項目質量控制1.參與工程者的素質控制項目涉及人員眾多，包括所有指揮者和施工者，其中施工人員的個人能力決定了工程的質量。[1]工程中的涉及者，會因為自己的主觀意愿在不同程度上與工程產生聯(lián)系，導致對工程建設質量產生影響。在施工單位中的工作人員中存在相當一部分職業(yè)素質偏低，很多施工人員在進行工程施工時往往出現(xiàn)一些失誤，好在工程師們及時發(fā)現(xiàn)了問題所在，避免了更為嚴重的結果。盡管有的問題已經得到解決，但從某種程度上看，對施工質量的控制工作造成了困擾，浪費時間資源。因此，要提高工程質量，需要落實好對施工人員的培訓。第一，工程領導者應具備必要的素質。工程建設時，工程領導者素質高低，對于工程質量起著決定性作用，因此，在建設中必須對領導者的素質進行評價。如領導層有較高素質、有良好作風、有較豐富的經驗，則其強大的決策能力，可以評判良好的管理制度和保證工程質量的能力。第二，施工人員的相關技術知識培養(yǎng)。施工人員的水平和工程質量息息相關，水平高的人，了解工程設計方案及技術要求時，能夠迅速參透，能節(jié)省不少時間。并在處理施工突發(fā)情況時，能結合自身經驗，給以一定的解決辦法。2.施工前期工作的控制切實做好職工的質量意識教育工作，將質量意識落實在每一位施工人員心里。對工程建設進行了總體上的規(guī)劃和布置。加強工程資料管理，做好記錄。并針對施工過程中易發(fā)生的技術問題及突發(fā)事件，采取周密的應對措施。建立專業(yè)測量小組，去工程實地做了測量和放樣。施工項目中環(huán)境和地質的勘察至關重要，測量結果首次在施工現(xiàn)場采集。其中要考察的主要內容是：地形和環(huán)境、交通運輸?shù)鹊葪l件，完成后，經相關人員審核，才能進行下一階段的工程。[2]做好施工前的準備工作，對工程施工地進行資料的收集是制定合理施工技術進度計劃的重要基礎，更是確保房屋建筑工程施工質量的必要條件。檢查設計施工圖，并對其中不合理的地方進行質疑，參與設計施工圖的溝通工作。項目部應當安排施工技術人員，對施工圖紙進行檢查，圖紙審核應重視各專業(yè)間的交叉，并與現(xiàn)場施工條件相結合，按各個專業(yè)對施工圖的質疑整理，對各方面關于施工圖的質疑進行了探討，然后交設計人員解答，這就產生會議紀要，可為建設提供一個基礎[3]。從而解決施工圖的差錯，疏漏問題，有助于房建施工越過障礙，利于房建施工質量的提高。針對該工程規(guī)模及工程特點，對施工單位做出合理的設計。施工組織的好壞會直接影響到整個工程施工質量。施工組織設計須具有針對性和合理性。施工組織設計應實行兩方面控制，一，選擇施工方案后擬定施工進度按施工順序進行、流向和其他主要分項項目施工技術措施是否能確保工程質量合格。二，在選擇施工方案時，兼顧經濟，技術經濟的比較勢在必行，使項目能夠在縮短工期的同時，保證工程的成本、質量和安全。3.施工中的技術調控工序指主要分項工程完成之前的工序，都應根據(jù)驗收的要求，由這層高度的技術人員制作樣板，用實物樣板座位技術進行部分交底，然后大范圍建設。特別對某些易產生質量問題的分項工程，更要做出詳細施工工藝標準，確定質量要求。對于需要耗費很長時間的工程，可按基礎、水電、裝修等多個環(huán)節(jié)來進行技術交底。各子項目的施工錢款，對參與該項目的工程師，由工程技術負責人負責、施工中技術人員和現(xiàn)場操作人員充分交底。嚴格執(zhí)行相關質量驗收標準和規(guī)范要求，控制項目各道工序質量，并結合工程特點，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定方案，重點管控。4.材料的質量控制物資的購買以合同為基礎、設計規(guī)定要求，以選擇具有適當價格及供貨能力，且經濟實用之供貨廠家。進貨驗證必須由專門材料員和工地試驗室實驗人員負責，互相配合，以將所選物料適時取樣封存。以材料樣板為基準，進行訂貨選擇。嚴格落實進貨時的檢驗制度，對照材料計劃，對材料的規(guī)格，型號和數(shù)量進行測試。把住材料質量關，合格之后，才可以確保項目的整體質量。三、工程質量管理存在的問題建筑業(yè)是與國計民生密切相關的支柱性基礎產業(yè)，其重要性不言而喻，尤其是我國正處于飛速發(fā)展的階段，整個國家正在加強基礎設施建設。與此同時，建筑業(yè)也被當作推動經濟發(fā)展的主要行業(yè)，因此我國建筑市場正處于非?；钴S的階段，也是處于市場競爭非常不規(guī)范的時期。本人在世紀綠城工程工地進行了一段時間的實地調查，并從中發(fā)現(xiàn)了幾個工程質量管理的問題，這些也是國內很多工程項目中常出現(xiàn)的問題。（一）有法不依，市場不規(guī)范《中華人民共和國建筑法》和其他與工程建設有關的政策，不僅明確規(guī)定了建筑施工單位需要承擔的工程責任范圍，還明確指出，施工企業(yè)在工程中的各方面操作程序與標準。但從一定范圍來看，對一些國家制定的條例還未落實。并且隨著建筑市場的變化而變化，施工企業(yè)的競爭十分激烈，造成建筑市場供大于求的局面，以至于形成一種惡性競爭。（二）施工單位管理缺陷國內有很多分包單位，施工中不按預期的方案進行施工，管理層人員缺乏執(zhí)行力，管理力度不夠等問題，沒有形成管理體系，導致企業(yè)在市場上的競爭力不足。造成工程項目的施工質量，資金投入、施工進度上形成惡性循環(huán)，形成了不少工作落后狀況，給后期工程質量埋下了安全隱患。（三）工程質量監(jiān)督、監(jiān)理體系不完善從施工企業(yè)內部工作上，該企業(yè)質量管理制度不健全，很多人為因素。在應該執(zhí)行的現(xiàn)有規(guī)范上執(zhí)行不嚴格，有些項目過程片面追求經濟效益，進而忽視了質量管理工作，質量管理體系名存實亡，有些生產工序沒有科學管理，嚴格控制，在現(xiàn)有的管理模式中，無法保證工程質量。企業(yè)只用通過質量認證的牌子作為宣傳名片，這是不道德的行為。不少企業(yè)對內審工作不夠重視，在實際工作中，內部審核的職能是通過內審，及時發(fā)現(xiàn)質量體系中出現(xiàn)的問題，并及時加以解決。但若不注意內審，只做表面文章，就沒有起到它該起到的效果。（四）進場材料的質量問題材料為工程施工提供了直接物質條件，無物料不能啟動。良好的材料，是良好工程質量之根本，材料滿足要求，工程質量才能夠達標。如果材料不合格，則會影響到整個工程建設質量的優(yōu)劣，甚至還會危及施工人員安全。有些被揭露出來的存在安全隱患的項目，就是由于采用了劣質的材料，才使國家和人民生命財產遭受重大損失。因此，對施工過程中所用到的材料必須進行嚴格地檢驗，通過具體操作和試驗后結果完全達標才能進行驗收。（五）施工工序的質量問題工程項目建設期間，就是通過一系列互相聯(lián)系的、互相約束的過程組成。該項目施工工序中，有一些是不嚴格的工藝規(guī)程，由過程中的人員、機器、材料等等，該項目沒有對這些主要因素進行有效的控制。（六）一線施工人員素質偏低在我們建筑業(yè)第一線的施工人員，廣泛存在這一問題。筆者發(fā)現(xiàn)，存在多數(shù)未經正規(guī)培訓上崗農民，他們對技術知識掌握得還不夠牢固。有統(tǒng)計表明，文化程度在初中及以下的人數(shù)超過九成?，F(xiàn)在中國的農民工隊伍十分壯大，雖然他們需要一個上崗的機會，他們的工作熱情很高，但是由于缺乏專業(yè)的指導，現(xiàn)場操作時常發(fā)生違規(guī)操作，并且事故不斷。這不僅會增加工程成本，而且還會影響工程質量。在管理層中，既沒有學歷，也沒有職稱，也占了一定比例，這類人多數(shù)具有非常長期的工地實踐經驗。還普遍存在專業(yè)人才老齡化問題。四、加強工程質量管理的對策對整個項目工程進行全面的分析，尋找解決工程質量控制過程中的問題，以此來強化工程的質量。（一）施工前的準備工作1.熟悉工程項目的基本情況對于工程項目所處地理位置的地質條件、氣象條件等等方面要有總體上的認識。并按照設計施工圖對施工場地內的電力、排水管道等方面全部進行仔細的了解。[4]對于設計圖紙所涉及的成本和安全等問題、設備安裝問題，以及各個專業(yè)問題存在的矛盾或誤漏，應以書面形式，由建設單位對設計單位發(fā)表意見。所以，需要通過事先的控制來進行磋商來加以解決，以保證建設順利進行。2.做好圖紙會審工作圖紙為建設提供了依據(jù)，管理人員在沒有開工前，要認真仔細，認真審查了各種專業(yè)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中錯漏之處以及專業(yè)圖紙中互相矛盾之處，對設計單位進行了修改意見，將影響工程質量的各種因素都考慮到施工前，全面開展前期工作。3.全面編制“施工組織”設計具有良好指導性的施工組織設計文件，對于工程的建設，確保進度、質量與管理都起著舉足輕重的作用。也要經過監(jiān)理的審核意見，根據(jù)需要進行了補充，修訂和完善。需要聯(lián)系工程的實際情況，對設計進行實時的更改，進行職責分工，明確主要工種操作規(guī)程，弄清建筑設備的型號，在制定施工組織時，對各種因素都應該進行假設。（二）建立完善的質量保證體系質量保證體系的完善程度會對工程質量造成影響，它是確保質量管理的有效措施。施工現(xiàn)場工程質量保證體系是由總承包單位項目經理部門來制定的，只在施工場地范圍內有效。目前有的施工單位由于自身的質保體系不完善，少有專業(yè)檢查人員，所以導致了現(xiàn)場管理的混亂。繁雜的工作沒有人管，有些沒有分配明確的任務出現(xiàn)了互相推諉的現(xiàn)象，最終便會導致了質量事故的發(fā)生。各個分包項目經理應該按照分包工程的范圍、特點，來建立相應的施工現(xiàn)場質量保證體系。這樣才能有效地減少質量事故的發(fā)生。（三）重視采購工作，保證質量根據(jù)上文的敘述，工程材料和房建工程在質量之間息息相關，如果工程的材料出現(xiàn)問題，就不可能保證工程的質量安全。所以從制定材料計劃，制作樣板入手、采購和物資到現(xiàn)場驗收等各個環(huán)節(jié)一定要嚴格把控。項目部人員在采購過程中一定要嚴格執(zhí)行，最好記錄好采購的過程，留下證據(jù)。1.優(yōu)選采保人員，提高人員專業(yè)素質和專業(yè)知識施工單位宜先對采購的工作人員經過一次職前培訓和選拔后，選擇有責任意識、有誠信，同時還要具有一定相關的理論知識的人員去負責材料的采購。2.掌握信息，優(yōu)選送貨廠家經過廣泛的考察，綜合把握好品質，價格、供貨能力資料，挑選國家認證許可的資金保障供貨廠家。如在自由市場上，那么先要看好生產廠家產品合格證，然后再選擇具有一定品牌信譽的廠家。在保證了材料質量的同時，又節(jié)省了材料成本。鑒于建材市場上魚目復雜，還要進行建材、構配件對整個施工過程實施質量監(jiān)控。這就要求施工單位必須建立完整有效的建筑材料質量管理體系和相應的管理制度，對于開展必定的考察之外，質保書也要經過分析，認定，如此查出達不到要求的資料，應堅決廢棄。同時，必須把住材料質量關，則需嚴格建材檢測見證取樣送檢制度，保證材料檢測報告真實可靠。（四）明確責任作為一名建筑工程項目施工技術負責人，要全面負責整個工程的施工質量與安全。他的責任是能及時解決施工現(xiàn)場存在的各類技術問題。應將設計圖紙中所體現(xiàn)的內容，全面了解項目設計意圖，完整的將圖紙內容編制無誤的執(zhí)行到場地的實體建筑中。同時，歡迎承擔測量與計算數(shù)據(jù)復核工作，參與各施工工序工程質量控制、材料質量監(jiān)控工作。始終是指任何一個對項目施工質量控制有幫助的技術操作中的每一個施工環(huán)節(jié)，項目施工技術負責人均應參與借鑒，控制管理工作。（五）施工階段技術管理1.技術交底管理項目施工技術交底，對于確保項目施工質量控制至關重要?？v觀工程的建設，每一個子項目都需及時做相關技術交底。施工單位有關技術人員要及時和下級單位的工作人員進行溝通，使整體施工人員了解工程項目設計意圖和施工的關鍵。把住質量關，保證建筑工程項目能夠在約定的期限內完成并驗收。2.工程進度管理與成本控制房屋建筑工程施工技術要根據(jù)預期目標，實施進度施工。不過在整個建設過程中，需要根據(jù)部分工程的實際進展情況，適時對后續(xù)計劃安排進行調整。對于場內的各種設備以及材料供應和施工的情況要有充分的了解。在確保整體工期目標實現(xiàn)以及符合質量的前提下采取適當措施減少成本[5]。3.監(jiān)督施工機械設備是否齊備對工程施工的機械設備，測量儀器等進行監(jiān)督檢查，并對完好狀態(tài)進行檢驗以進行作業(yè)。4.監(jiān)督檢查各級質量保證體系是否健全時刻對施工的技術人員和監(jiān)察人員的工作情況進行監(jiān)督。保證各級質量體系的運行情況。工程款有無應用于工程項目。消除不經業(yè)主同意的轉包和分包。保證施工現(xiàn)場的文明建設，安全建設。5.提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督對查出有工程質量安全隱患、不符合條件的項目，要及時出具監(jiān)督意見，并仔細督促檢查施工單位執(zhí)行監(jiān)督意見。施工單位應及時對監(jiān)督工程師告知的事項進行整理，并及時向質檢站反饋，以便及時作出改變，才能保證工程質量。（六）質量驗評管理質量評定時考察仔細，檢查面廣，為正確定評質量提供了依據(jù)。同時在施工過程中還應當加強質量安全管理措施的實施力度，并建立有效的管理制度和工作流程，從而