戰(zhàn)略管理工具-SWOT分析法

戰(zhàn)略管理工具----SWOT分析法01基本概念一、產(chǎn)生與發(fā)展SWOT分析法也稱“態(tài)勢(shì)分析法”，又稱“道斯矩陣”。SWOT矩陣的第一個(gè)啟蒙者：在1960-1970年代，斯坦福研究所的阿爾伯特·漢弗萊為了分析企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃失敗的原因，思考出了"SOFT分析法"。后來(lái)這個(gè)分析法的坐標(biāo)軸和內(nèi)容改變，就成了"SWOT分析法"。SWOT矩陣的第一個(gè)發(fā)明者是哈佛商學(xué)院的教授、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物肯尼斯·安德魯斯。他在發(fā)表于1971年的經(jīng)典著作《公司戰(zhàn)略概念》中首次提出一個(gè)戰(zhàn)略分析的框架，在書(shū)中把戰(zhàn)略定義為公司可以做的(Mightdo)與公司能做的(Cando)之間的匹配。所謂“可做”即環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與威脅；“能做”即為公司自身的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。這就是著名的SWOT分析法。SWOT矩陣的第一個(gè)變形者：海因茨·韋里克是美國(guó)舊金山大學(xué)國(guó)際管理和行為科學(xué)教授，他把SWOT顛倒了一下，在20世紀(jì)80年代初發(fā)展了SWOT分析提出TOWS分析法。SWOT4個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在要素，機(jī)會(huì)和威脅則是外在要素。SWOT分析實(shí)際上就是將企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，調(diào)查列舉出密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，并依照矩陣形式排列，然后動(dòng)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。運(yùn)用這種方法，有利于人們對(duì)組織所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究，有助于管理者和決策者制定較正確的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃或?qū)Σ?。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。二、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，它們是公司發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬于主動(dòng)因素。由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，所謂的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，即企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者（以某一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)）的比較結(jié)果，企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的劣勢(shì)，因此優(yōu)劣勢(shì)互為表里。優(yōu)勢(shì)是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的，能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：?技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能。?有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息。?無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化。?人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)。?組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力。?競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的反應(yīng)靈敏，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部劣勢(shì)的因素有：?缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)；?缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)；?關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。但值得注意的是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要包括三個(gè)基本因素：(1)這種優(yōu)勢(shì)的建立需要多長(zhǎng)時(shí)間？(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)需要多長(zhǎng)時(shí)間？(3)企業(yè)能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？企業(yè)只有理清了這3個(gè)問(wèn)題，就會(huì)明確自己在建立和維持這種優(yōu)勢(shì)中所處的地位。三、機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）在SWOT分析法中，機(jī)會(huì)和威脅指的是外部要素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展有直接影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一方的機(jī)會(huì)就是另一方的威脅。機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。機(jī)會(huì)是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：?客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)；?技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)；?前向或后向整合；?市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低；?獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力；?市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張；?出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。威脅也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，作出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減少它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是：?出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；?替代品搶占公司銷售額；?主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降；?匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)；?人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)；?客戶或供應(yīng)商的談判能力提高；?市場(chǎng)需求減少；?容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的，永遠(yuǎn)處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化，這些變化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是機(jī)遇，也可能是威脅。SWOT分析量表02工具分析一、分析步驟SWOT分析程序常與企業(yè)策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其步驟如下。1.進(jìn)行企業(yè)環(huán)境描述2.確認(rèn)影響企業(yè)的所有外部因素3.預(yù)測(cè)與評(píng)估未來(lái)外部因素的變化可以從不同的角度對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析。例如，通常采用的一種簡(jiǎn)明扼要的方法——PEST分析。4.檢視企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)5.根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制6.利用SWOT分析構(gòu)造研擬可行策略將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣，如表所示。SWOT矩陣可按以下步驟完成這個(gè)SWOT分析表：(1)把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分組原則：是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)還是與潛在的威脅有關(guān)。(2)用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組：一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。(3)建構(gòu)一個(gè)表格每個(gè)占1/4。(4)把公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅配對(duì)分別放在每個(gè)格子中。利用SWOT分析架構(gòu)，將企業(yè)之S、W、O、T4項(xiàng)因素進(jìn)行配對(duì)，即可得到2X2項(xiàng)策略形態(tài)：?SO策略表示使用強(qiáng)勢(shì)并利用機(jī)會(huì)，即為最大與最大策略：?WO策略表示克服弱勢(shì)并利用機(jī)會(huì)，即為最小與最大策略；?ST策略表示使用強(qiáng)勢(shì)且避免威脅，即為最大與最小策略；?WT表示減少弱勢(shì)并避免威脅，即為最小與最小策略。7.

將結(jié)果在SWOT分析圖上定位，如圖所示SWOT分析定位用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按照機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的OS表8.進(jìn)行策略選擇，制定行動(dòng)計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。二、模型分析方法在分析過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。1.

杠桿效應(yīng)（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)）。杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)撬起外部機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合發(fā)揮出來(lái)。然而，機(jī)會(huì)往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會(huì)，把握時(shí)機(jī)，以尋求更大的發(fā)展。2.抑制性（劣勢(shì)+機(jī)會(huì)）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)不相適合，或者不能相互重疊時(shí)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢(shì)向優(yōu)勢(shì)方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會(huì)。3.脆弱性（優(yōu)勢(shì)+威脅）。脆弱性意味著優(yōu)勢(shì)的程度或強(qiáng)度的降低、減少。當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。4.問(wèn)題性（劣勢(shì)+威脅）。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與企業(yè)外部威脅相遇時(shí)，企業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。03SWOT矩陣類型SWOT矩陣分析法的類型，依經(jīng)營(yíng)策略或解決問(wèn)題事項(xiàng)與需求層次的不同，主要可區(qū)為四種基本形態(tài)。一、單層次SWOT矩陣分析法單層次SWOT矩陣分析法是指一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題用一種簡(jiǎn)單的想法來(lái)解決。即針對(duì)某項(xiàng)特定問(wèn)題，使用類聚對(duì)比法的大小、強(qiáng)弱、優(yōu)劣、長(zhǎng)短、廣窄、深淺、輕重等，加以簡(jiǎn)單診斷問(wèn)題的核心所在，而得以使用簡(jiǎn)單對(duì)策解決。如某項(xiàng)產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題，就產(chǎn)品本身品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)條件加以考量，并比較外面生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者的品質(zhì)，是否處于機(jī)會(huì)或威脅的競(jìng)爭(zhēng)地位，而得以簡(jiǎn)單判斷并提出SO、WO、ST、WT等四種應(yīng)對(duì)策略。或者對(duì)其所處的象限位置加以判定，并制定其最佳的應(yīng)對(duì)對(duì)策。單層次SWOT矩陣分析法表二、雙層次SWOT矩陣分析法雙層次SWOT矩陣分析法在營(yíng)銷管理上經(jīng)常被應(yīng)用于產(chǎn)品組合策略的分析，以確定某一產(chǎn)品應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)，而某一產(chǎn)品必須縮小或停產(chǎn)的一種產(chǎn)品組合策略。若對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品作全盤(pán)的檢查，發(fā)現(xiàn)是本身的高強(qiáng)勢(shì)條件，也是市場(chǎng)的高機(jī)會(huì)環(huán)境點(diǎn)，就可采用高SO策略。而高SO策略，可設(shè)定為主力產(chǎn)品，以創(chuàng)新包裝提高附加價(jià)值，或以促銷提高市場(chǎng)占有率等。雙層次SWOT矩陣分析法表三、多層次SWOT矩陣分析法多層次SWOT矩陣分析法適用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境面的競(jìng)爭(zhēng)分析，屬于多種構(gòu)面關(guān)系的評(píng)估方式，是對(duì)某項(xiàng)特定產(chǎn)品做定位時(shí)，會(huì)同時(shí)對(duì)差異化、顧客滿意度、市場(chǎng)占有率等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行多類型的競(jìng)爭(zhēng)分析。如對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度具有不同市場(chǎng)區(qū)隔的差異性，就必須同時(shí)考量不同市場(chǎng)消費(fèi)者滿意度的影響情形，并采用趨吉避兇的方式，亦即對(duì)于具有優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，思考應(yīng)如何繼續(xù)領(lǐng)先，而不只是表示滿意而已。多層次SWOT矩陣分析法表四、復(fù)合SWOT矩陣分析法復(fù)合層次SWOT矩陣分析法類似于多層次SWOT矩陣分析法，但除評(píng)估項(xiàng)目外，并納入問(wèn)題內(nèi)容的要素、影響程度的評(píng)估以及擬定競(jìng)爭(zhēng)策略的可行性方案，直接并迅速對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。如產(chǎn)品對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其SWOT矩陣評(píng)估如表所示。復(fù)合層次SWOT矩陣分析法表04工具應(yīng)用如今，SWOT已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，甚至已深入到企業(yè)和人們的日?；顒?dòng)中。SWOT作為一種有效的評(píng)估方法，可以作為一種了解企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)的重要理論工具，并且可以根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)的策略和資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。一、SWOT的應(yīng)用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：第I類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)，建議采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等。企業(yè)自身實(shí)力夠硬（優(yōu)勢(shì)），市場(chǎng)環(huán)境又錦上添花（機(jī)會(huì)），企業(yè)就會(huì)一帆風(fēng)順。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：第Ⅱ類企業(yè)面臨著巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，建議采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。企業(yè)自身實(shí)力不夠的情況下（劣勢(shì)），市場(chǎng)環(huán)境能夠提供一個(gè)機(jī)會(huì)讓企業(yè)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，那么企業(yè)可以把握住這樣的機(jī)會(huì)。防御型戰(zhàn)略：第Ⅲ類企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，建議采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì)。企業(yè)在自身實(shí)力不足的情況下（劣勢(shì)），市場(chǎng)環(huán)境又不樂(lè)觀（威脅），而企業(yè)又不想放棄公司，只能苦苦繼續(xù)支撐。多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略也稱為多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第Ⅳ類企業(yè)具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)；或進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。企業(yè)自身實(shí)力夠硬（優(yōu)勢(shì)），但是市場(chǎng)不樂(lè)觀，甚至讓企業(yè)舉步維艱（威脅），可以換一條路。二、進(jìn)行SWOT分析需要注意的問(wèn)題1.盡管企業(yè)的成功和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論中應(yīng)該包含SWOT框架中的四個(gè)要素，但這一框架沒(méi)有提供企業(yè)如何鑒定這4個(gè)要素的指導(dǎo)，因而限制了其應(yīng)用。SWOT分析僅僅是一個(gè)框架，如果沒(méi)有其他的理論和模型用于識(shí)別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，這一框架只不過(guò)是提供一些在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施時(shí)要詢問(wèn)問(wèn)題的工具而已。2.從內(nèi)容上說(shuō)，SWOT分析既應(yīng)該包括靜態(tài)分析，也應(yīng)該包括動(dòng)態(tài)分析。既要分析研究對(duì)象與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)實(shí)的優(yōu)劣勢(shì)，還要探討研究對(duì)象與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其勉勵(lì)的機(jī)會(huì)和威脅發(fā)展變化的規(guī)律性，由此預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)在未來(lái)可能發(fā)生的變化，從而分析戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性，并設(shè)想戰(zhàn)略措施。3.在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析不能是孤立的，而應(yīng)該與對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生原因的分析，特別是與達(dá)到未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)或階段目標(biāo)需要滿足條件的分析相結(jié)合。4.要明確在SWOT分析中，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅的地位是不同的，外部環(huán)境因素是通過(guò)改變競(jìng)爭(zhēng)雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)比，從