注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷39

注冊(cè)咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)模擬試卷39一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的2、工程目標(biāo)系統(tǒng)的層次構(gòu)成中不包括()。A、系統(tǒng)目標(biāo)C、子目標(biāo)D、可執(zhí)行目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。3、工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是()。A、優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，迅速開工B、迅速提供信息，迅速?zèng)Q策C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D、工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，業(yè)主的主要要求和期望4、運(yùn)用()對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，已經(jīng)是提高項(xiàng)目技術(shù)水平A、數(shù)據(jù)管理技術(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，已經(jīng)成為提高項(xiàng)目技術(shù)水平的重5、工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的()。D、科學(xué)論證知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。A、人際關(guān)系、權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足B、協(xié)調(diào)合同各方之間的對(duì)立關(guān)系D、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度情況，搞好工程質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：人際關(guān)系、權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是工程項(xiàng)目協(xié)作需要處A、準(zhǔn)備階段D、竣工驗(yàn)收階段知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)8、咨詢工程師在項(xiàng)目工作前期準(zhǔn)備階段的工作主要有：①認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱；③接受委托；④成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其正確的排列知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)順序是：接受委托，認(rèn)真研究項(xiàng)目9、下列關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的A、追求自身收益的最大化B、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體D、管理過程中資金投入相對(duì)巨大知識(shí)點(diǎn)解析：承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體、以委托合同為根本要求、管理過程中資金投入相對(duì)巨大、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后10、國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國(guó)家對(duì)非政府出資的項(xiàng)目，分別A、代建制、監(jiān)理制D、審批制、核準(zhǔn)制知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)家對(duì)于非政府出資的項(xiàng)目，分別實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。A、項(xiàng)目的功能特性、設(shè)計(jì)、施工、費(fèi)用等B、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、方案、費(fèi)用等C、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等D、項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)價(jià)時(shí)間中的階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，此時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)A、準(zhǔn)確化、具體化、定量化B、精確化、控制化、定量化C、確定化、客觀化、真實(shí)化D、合理化、具體化、定量化知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是：項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化；績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。13、在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，成功的項(xiàng)目管理員應(yīng)把()放在首位。B、合作者和管理層C、承包商和受損者知識(shí)點(diǎn)解析：成功的項(xiàng)目管理員可以滿足利害相關(guān)者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，顧客和管理層應(yīng)放在名單的最前面。B、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范15、在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)要從便于實(shí)際管理和()A、便于命名A、咨詢工程師知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。A、處理好工程費(fèi)用與工程質(zhì)量的關(guān)系B、處理好工程項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系C、處理好人與人、人與事、人與物之間的關(guān)系D、處理好業(yè)主與承包商、咨詢師之間的關(guān)系織形式：二是表現(xiàn)為組織行為。不論哪一種含義，其目的都是處理好人與人，及人標(biāo)(2)確定項(xiàng)目工作目標(biāo)內(nèi)容(3)確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容(4)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定工作崗位與職責(zé)，配置人員，涉及工19、在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)點(diǎn)解析：管理層按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中，執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層。A、充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度B、項(xiàng)目的管理組織形式確定后不以社會(huì)的變化而變化C、項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)D、合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化，項(xiàng)目管理組織的形式有時(shí)也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。所以，項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)要順應(yīng)社會(huì)的變A、公司的組織管理模式與制度C、公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化D、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素有：公司的組織管理模式與制度、公司的項(xiàng)目管理方式、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式、公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與C、宏觀知識(shí)支持D、管理技術(shù)支持23、在管理組織的建立步驟中確定項(xiàng)目具D、組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)解析：在管理組織的建立步驟過程中，確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容一般是圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解進(jìn)行的，從而使項(xiàng)目工作24、將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作A、項(xiàng)目式知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目式管理組織形式是將組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織25、在以下項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限并不相同，其中權(quán)限沒有或很少的是知識(shí)點(diǎn)解析：在各種組織類型中，按項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由小到大排列為職能式、弱矩26、對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大，工作周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目來說，()則是必須進(jìn)行的工作內(nèi)容之一。A、人員的分工與協(xié)調(diào)B、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大，工作周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整則是A、角色和職責(zé)安排B、人員配備管理計(jì)劃C、組織關(guān)系圖表D、有關(guān)說明知識(shí)點(diǎn)解析：有關(guān)說明是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的各個(gè)職位進(jìn)行的必要說明，主要包括組織28、()是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。A、組織界面D、平衡界面知識(shí)點(diǎn)解析：組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的A、人員配備D、人員招聘知識(shí)點(diǎn)解析：為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。30、項(xiàng)目組織制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括()、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目平衡結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)31、招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以()的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利C、嚴(yán)肅、認(rèn)真知識(shí)點(diǎn)解析：誠(chéng)實(shí)守信原則，是民事活動(dòng)的基本原則之一。招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益平衡以及自身利32、招標(biāo)人應(yīng)向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出招標(biāo)文件。發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)，可適當(dāng)收取()知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人應(yīng)向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出招標(biāo)文件。發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)，可適A、質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)C、進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行D、安全措施符合合同約定知識(shí)點(diǎn)解析：催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。34、招標(biāo)管理中的獨(dú)立原則是指招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的法人單位，在招標(biāo)過程中，應(yīng)(),不受外界任何因素的干涉。A、誠(chéng)實(shí)守信C、利益平衡知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)管理中的獨(dú)立原則是指招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的法人單位，在招標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉。A、無中標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通36、工程招標(biāo)中()階段審查、分析投標(biāo)A、資格預(yù)審D、發(fā)布招標(biāo)公告知識(shí)點(diǎn)解析：資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人，審查、分析投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)送的資37、()是對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)所規(guī)定的建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)程序進(jìn)行的具體細(xì)化。A、招標(biāo)代理程序D、工程項(xiàng)目程序知識(shí)點(diǎn)解析：工程招標(biāo)投標(biāo)程序是對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)所規(guī)定的建設(shè)工程項(xiàng)目施工招38、監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開A、前12小時(shí)B、后12小時(shí)C、前24小時(shí)D、后24小時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提39、工程交付后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額工作被稱為知識(shí)點(diǎn)解析：工程結(jié)算是承包商預(yù)算部門計(jì)算承包商施工的建筑安裝工程的全部費(fèi)用，是承包商與業(yè)主辦理工程價(jià)款最終結(jié)算的依據(jù)。40、建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程知識(shí)點(diǎn)解析：2003年8月，建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程施A、發(fā)包人D、咨詢工程師知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車。42、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的是():工作名稱ABCDEGH緊前工作AACED、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)43、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()天。D、分別為11和6知識(shí)點(diǎn)解析：M的總時(shí)差=min{28,33}-7-15=6(天)M的自由時(shí)差=rain{27,30}-44、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求()。A、工程總費(fèi)用最低時(shí)的資源利用方案B、資源均衡利用條件下的最短工期安排C、工期最短條件下的資源均衡利用方案D、資源有限條件下的最短工期安排知識(shí)點(diǎn)解析：資源優(yōu)化的目的包括資源有限、工期最短的優(yōu)化及工期固定、資源均衡的優(yōu)化。45、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程包括以下工作內(nèi)容：①實(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：本題的解答參考教材中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖的內(nèi)容來解答。46、某工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如圖所示，在第6月末進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)()。A、本工作已按計(jì)劃完成B、第一月實(shí)際進(jìn)度拖后3%.,以后各月為：4%.、10%.、10%.、10%.、10%.C、第一月實(shí)際進(jìn)度拖后2%.,以后各月為：4%.、10%、25%.、10%.、10%.D、在第4月末，實(shí)際完成的任務(wù)量大于計(jì)劃任務(wù)量知識(shí)點(diǎn)解析：第一個(gè)月末計(jì)劃進(jìn)度為10%.,實(shí)際完成進(jìn)度8%.,進(jìn)度拖后為10%.-8%.=2%.,依此求得各月進(jìn)度拖后值。47、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為4天和2天，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)，該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了3天，說明此工作M的實(shí)A、不影響總工期，但其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間將推J81天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間C、將影響其總工期推遲3天，但不影響其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間D、既影響總工期，又影響其后續(xù)工作，均拖延3天知識(shí)點(diǎn)解析：延長(zhǎng)3天的時(shí)間未超過總時(shí)差4天，不影響總工期；延長(zhǎng)的時(shí)間超過了自由時(shí)差，說明會(huì)影響后續(xù)工作的最早開始時(shí)間推遲3-2=1(天)。A、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作B、進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差C、進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差D、進(jìn)度偏差的時(shí)距是否超過總時(shí)差知識(shí)點(diǎn)解析：出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是關(guān)鍵工作就會(huì)影響總工期和后續(xù)工作。A、工程預(yù)算知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制BA、計(jì)劃工程項(xiàng)目D、竣工時(shí)工程項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用估算就是估算完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用。D、當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)(GDP)知識(shí)點(diǎn)解析：編制費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單52、費(fèi)用控制就是在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，不斷進(jìn)行()的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用控制就是在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，不斷進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。D、成本價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)一般指的是設(shè)備制造廠的交貨價(jià)，即出廠價(jià)。54、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)有多種不同的計(jì)算方法，如成本計(jì)算估價(jià)法、()、分部組合估A、設(shè)備插入估價(jià)法C、細(xì)目定額估價(jià)法知識(shí)點(diǎn)解析：非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)有多種不同的計(jì)算方法，如成本計(jì)算估價(jià)法、系列設(shè)55、進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)是指抵達(dá)()邊境港口D、買方或賣方知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)是指抵達(dá)買方邊境港口或邊境車站，且交完關(guān)稅以后D、全部收取知識(shí)點(diǎn)解析：全額收取關(guān)稅的設(shè)備，不收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)。知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的質(zhì)量如何，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。A、客觀、公正、科學(xué)、可靠B、客觀、公平、科學(xué)、可靠C、客觀、公正、認(rèn)真、誠(chéng)信D、客觀、公平、認(rèn)真、誠(chéng)信知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢工程師在決策研究工作中必須堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原A、政府驗(yàn)收B、企業(yè)認(rèn)定知識(shí)點(diǎn)解析：由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加的評(píng)審是內(nèi)部評(píng)審。A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)D、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目策劃和決策階段的工作包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)是：將藍(lán)圖變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段是工程周期中工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最63、在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中供貨商的要求和期望是()。知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中供貨商的要求和期望是規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求是64、咨詢工程師按委托合同對(duì)項(xiàng)目要求來編寫咨詢工作大綱時(shí)，其內(nèi)容應(yīng)是項(xiàng)目的知識(shí)點(diǎn)解析：在對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，咨詢工程師應(yīng)按委托合同對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、工作質(zhì)量、費(fèi)用情況、成果提交方式等方面要求來編知識(shí)點(diǎn)解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括；(1)保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模；(4)保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目績(jī)效是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過程的結(jié)果?？?jī)效評(píng)價(jià)是考核實(shí)施活動(dòng)過程的結(jié)果的基礎(chǔ)上應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績(jī)效的高低，做出評(píng)價(jià)。知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系，溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)成員有四種主要的溝通要求，分別是責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況。知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的定義可以看出，對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，只需分三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作。對(duì)復(fù)雜的或大型的項(xiàng)目，為清晰起見，則分成五至六69、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進(jìn)行分解，這一過程知識(shí)點(diǎn)解析：確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進(jìn)行分解，這一過程是：①識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分；②確定該級(jí)別每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用和工期；③識(shí)別每一可交付成果的組成單元；④證實(shí)分解的正確性。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化包括的內(nèi)容有：①項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化；②項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不要輕易進(jìn)行調(diào)整，但在一些特殊情況下，對(duì)確實(shí)需要調(diào)整的還是要及時(shí)調(diào)整，所包括的內(nèi)容：①管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因；②各類組織形式的適合條件；③項(xiàng)目組織再造72、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項(xiàng)目主客條件發(fā)生了變化，這種變化從項(xiàng)目主觀知識(shí)點(diǎn)解析：管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因，項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；這種變化從項(xiàng)目主觀上看會(huì)有很多方面，由于委托方的資金問題，產(chǎn)權(quán)關(guān)系，利益取向等變知識(shí)點(diǎn)解析：管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：①項(xiàng)目主客條件發(fā)生變化；②項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；③實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括：人員角色與職責(zé)分工、知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，要注意以下幾方面的問題：①組織界面；②技術(shù)界面；③人際關(guān)系界面。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目人力資源的獲取階段主要取得的兩個(gè)成果是項(xiàng)目人員的安排和項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)文件的撤回是指收回全部投標(biāo)文件，或放棄投標(biāo)或以新的投標(biāo)文79、評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，對(duì)投標(biāo)文件審查分為()。知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，對(duì)投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微80、貨物投標(biāo)工作同施工投標(biāo)工作相同是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定()投標(biāo)文件參知識(shí)點(diǎn)解析：貨物投標(biāo)工作同施工投標(biāo)工作相同，是投標(biāo)人按照文件的規(guī)定、編制、遞交投標(biāo)文件參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的過程。81、在開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)()情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評(píng)知識(shí)點(diǎn)解析：在開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)