盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇1___年__月__日-_月_日，由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額__元，保管賬面余額__元，財(cái)務(wù)賬面余額為_(kāi)_元。其中，盤(pán)盈__元，盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比_%，盤(pán)虧__元，盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比_%。造成盤(pán)盈的因素有：少數(shù)配件車(chē)間退回后未作賬面處理，金額達(dá)__元；少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù)，金額達(dá)__元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤(pán)盈之列；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng)、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)__元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有__元列入盤(pán)盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有：部分工具未出庫(kù)借出，造成盤(pán)虧__元；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng)、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤(pán)虧__元。帳實(shí)相符物資金額__元，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計(jì)量口徑不一、未出庫(kù)工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為_(kāi)_元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符，保管部門(mén)帳實(shí)相符，沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。盈虧資產(chǎn)處置建議：1、對(duì)于出庫(kù)后又重新反庫(kù)的車(chē)間剩余配件、剩余建筑物資等__元，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?，因此，建議對(duì)該部分物資另行登記，優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù)，建議建立工具倉(cāng)庫(kù)，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿，做好借用登記，對(duì)于工具類(lèi)物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù)，便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒(méi)有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫(kù)。4、對(duì)于由于配件名稱(chēng)、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。5、盤(pán)盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值，即__-__-__-__+__=__元。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議：?jiǎn)栴}：在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的`盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。建議：通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉(cāng)庫(kù)整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫(kù)，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù)，分開(kāi)管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇2一、目的本次盤(pán)點(diǎn)為了我公司和客戶(hù)的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無(wú)差異，從而提升我司物資管理本事；二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：20__年__月__日——20__年__月__日三、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果4.1產(chǎn)品物料盈虧明細(xì)表：原因分析：此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用；盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤(pán)裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗；整改措施：1、針對(duì)維修物料類(lèi)：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的.損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)；公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：___4.2工裝夾具原因分析：__無(wú)整改措施：__4.3固定資產(chǎn)原因分析：___無(wú)整改措施：__五、結(jié)論此次物料盤(pán)點(diǎn)總數(shù)為：，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)到達(dá)公司盤(pán)點(diǎn)要求。盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇3市科技局：根據(jù)財(cái)政部、省市財(cái)政管理部門(mén)和市科技局資產(chǎn)清查的有關(guān)制度和政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主要工作，經(jīng)經(jīng)緯會(huì)計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，現(xiàn)將資產(chǎn)清查工作報(bào)告如下：一、資產(chǎn)清查整體情況分析；（1）資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日：根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于在全國(guó)開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》（財(cái)辦〔20__〕51號(hào)），行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日統(tǒng)一確定為12月31日。（二）資產(chǎn)清查范圍：12月31日對(duì)市建材院的基本情況、財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查。（三）資產(chǎn)清查的具體實(shí)施：清查前，要認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)清查的制度規(guī)定，研究相關(guān)文件。一是我院成立了以李_主任為首的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查日常工作的辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組”和“資產(chǎn)清查辦公室”）。并根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)資產(chǎn)清查的政策、制度和相關(guān)文件，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。其次，組織人員根據(jù)具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行資產(chǎn)清查自查。主要是清理單位基本情況，清理賬目和財(cái)產(chǎn)檢查。（1）基本情況清理主要包括：公司全稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)代碼、預(yù)算代碼、單位數(shù)量、公司性質(zhì)、隸屬關(guān)系、人員編制、人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等。（2）會(huì)計(jì)清理以資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日為時(shí)間點(diǎn)，對(duì)各種銀行賬戶(hù)、會(huì)計(jì)科目、各種庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券以及各種內(nèi)部資金交易等基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面檢查和清理，做到賬證相符，確保單位賬目的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)；（3）財(cái)產(chǎn)檢查全面清理、檢查和核實(shí)所有資產(chǎn)和收入。根據(jù)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合、清產(chǎn)核資與清產(chǎn)核資相結(jié)合的原則，資產(chǎn)清查主要是對(duì)單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)、負(fù)債、收入和支出進(jìn)行全面清查。（4）資產(chǎn)清查的成績(jī)和問(wèn)題：盤(pán)點(diǎn)中，盤(pán)點(diǎn)徹底，不重，賬實(shí)相符，有效查出“家”；經(jīng)核實(shí)的固定資產(chǎn)，按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片；堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的問(wèn)題，對(duì)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題提出處理建議，已專(zhuān)門(mén)上報(bào)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組二次討論批準(zhǔn)，最終確認(rèn)資產(chǎn)損失總額為696，423.36元，其中流動(dòng)資產(chǎn)536，825.55元，固定資產(chǎn)159，597.81元。根據(jù)資產(chǎn)清查政策和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，收集法律證據(jù)，供中介機(jī)構(gòu)核實(shí)；本人填寫(xiě)了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查基本情況表》，編制了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報(bào)告》等清查報(bào)告，撰寫(xiě)了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報(bào)告》，并在本單位公示清查結(jié)果不少于5個(gè)工作日。資產(chǎn)清查工作中存在的主要問(wèn)題是成品清理不認(rèn)真，實(shí)物管理現(xiàn)場(chǎng)不整改。二、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：（1）單位清查出的資產(chǎn)損失：經(jīng)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組二次討論通過(guò)，最終確認(rèn)資產(chǎn)損失總額為696，423.36元，其中流動(dòng)資產(chǎn)536，825.55元，固定資產(chǎn)159，597.81元。（2）經(jīng)經(jīng)緯會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)，資產(chǎn)損失總額為696，423.36元，其中流動(dòng)資產(chǎn)損失536，825.55元，固定資產(chǎn)損失159，597.81元。（詳見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告）三、資產(chǎn)管理中的問(wèn)題、原因及改進(jìn)措施：（一）實(shí)際問(wèn)題：1、資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用的內(nèi)部管理制度尚未建立；2、沒(méi)有指定專(zhuān)人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn)；3、實(shí)物資產(chǎn)堆放混亂，資產(chǎn)清理不認(rèn)真，實(shí)物管理場(chǎng)地不整改；4、會(huì)計(jì)處理不及時(shí)。（2）原因分析：1、單位科技產(chǎn)品停產(chǎn)多年，資產(chǎn)因資金困難未及時(shí)修復(fù)維護(hù)的；2、未建立資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用等內(nèi)部管理制度；（3）改進(jìn)措施：1、建立資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用的內(nèi)部管理制度；2、指定專(zhuān)人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn)；3、認(rèn)真清理資產(chǎn)，整頓實(shí)物管理場(chǎng)地；4、按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇4一、盤(pán)庫(kù)時(shí)間：__年12月28日二、盤(pán)庫(kù)人員：監(jiān)盤(pán)人：財(cái)務(wù)部全體人員盤(pán)點(diǎn)人：儲(chǔ)運(yùn)部全體人員三、盤(pán)庫(kù)目的：1、了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；2、檢驗(yàn)20__年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；3、為了__年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的.提高；4、提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)。四、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況：盤(pán)點(diǎn)范圍：成品庫(kù)，原料庫(kù)，備件庫(kù)，輔料庫(kù)，固定資產(chǎn)，辦公用品，半成品盤(pán)點(diǎn)方式：抽盤(pán)五、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：盤(pán)虧：6項(xiàng)。盤(pán)虧金額：__元，盤(pán)盈：4項(xiàng)，盤(pán)盈金額：__元1、盤(pán)虧清單如下：2、盤(pán)盈清單如下：六、庫(kù)存情況分析：盤(pán)虧原因分析：1、管理不善，倉(cāng)庫(kù)人員較少，存貨管理混亂；2、產(chǎn)品急于交貨，贈(zèng)送給客戶(hù)的料沒(méi)有及時(shí)制單。盤(pán)盈原因分析：1、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)制單混亂；2、車(chē)間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫(kù)手續(xù)。七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作分析及建議：1、規(guī)范作業(yè)流程，通過(guò)考核加強(qiáng)庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度；2、對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫(kù)存；3、加強(qiáng)庫(kù)房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。編制：__審核：__批準(zhǔn)北方公司__年12月29日盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇5根據(jù)庫(kù)存和工程材料庫(kù)存工作計(jì)劃，我公司材料采購(gòu)部將在20219年底對(duì)屬于它的所有庫(kù)存和工程材料進(jìn)行庫(kù)存，庫(kù)存日期為20__年6月31日；庫(kù)存團(tuán)隊(duì)由庫(kù)管員、財(cái)務(wù)主管和材料采購(gòu)主管組成。庫(kù)存范圍:20__年底庫(kù)存及工程材料。該資產(chǎn)清單的開(kāi)發(fā):該庫(kù)存的范圍是庫(kù)存和工程材料。根據(jù)工作計(jì)劃，成立專(zhuān)門(mén)小組，對(duì)庫(kù)存和工程材料進(jìn)行編碼，制作庫(kù)存和工程材料庫(kù)存表，登記實(shí)物庫(kù)存，整理庫(kù)存單據(jù)。請(qǐng)參考附件。由于該存貨中工程材料的實(shí)物為零，因此未編制和填寫(xiě)工程材料存貨表。其中存貨(限)實(shí)物總數(shù)為1，196，136.75，賬面數(shù)為1，197，199.75，相差1，063。之所以有差異，是因?yàn)槎际潜酒谔嶝洶l(fā)貨，但是沒(méi)有及時(shí)處理賬目。這次盤(pán)點(diǎn)賬目基本一致，數(shù)據(jù)可靠。其實(shí)這種出入是可以避免的。請(qǐng)以后每月及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)材料，做好開(kāi)賬工作，避免以后出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。財(cái)務(wù)部還要督促、提醒物資部門(mén)互相配合，每月定期盤(pán)點(diǎn)，做好庫(kù)存管理。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告第三部分:為了進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據(jù)《區(qū)教育局關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮(zhèn)中心學(xué)校的安排，我校組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將清查固定資產(chǎn)的有關(guān)工作報(bào)告如下:一、庫(kù)存范圍:我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地和房屋、教學(xué)儀器、視聽(tīng)設(shè)備、圖書(shū)、車(chē)輛、辦公用品和家具、文化體育器材等。二.庫(kù)存基準(zhǔn)日:20__年7月1日。三、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容:1.我校資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施。2.固定資產(chǎn)出租和出借。3.賬目、材料和卡的合規(guī)性。四、清查工作的具體實(shí)施:我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)資產(chǎn)清查工作。為確保資產(chǎn)清查工作高效有序開(kāi)展，成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由總務(wù)主任、學(xué)?？偣芾韱T、部門(mén)管理員、教師代表?yè)?dān)任。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人；其次，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究資產(chǎn)清查的相關(guān)制度政策，明確資產(chǎn)清查的要求；第三，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，總務(wù)處把這次資產(chǎn)清查的任務(wù)分解到人。部門(mén)管理員打印出《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，逐一核對(duì)，并做好盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)記錄。第四，盤(pán)點(diǎn)工作組對(duì)部門(mén)管理員的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，逐一審核驗(yàn)收。第五，在驗(yàn)收部門(mén)管理員盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的最終結(jié)果，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》并上報(bào)。從7月初開(kāi)始，我校固定資產(chǎn)清查小組克服了炎熱的夏季，按照相關(guān)要求對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了逐一檢查，經(jīng)過(guò)20多天的努力，終于按時(shí)完成了資產(chǎn)清查的主要工作。五、資產(chǎn)清查工作的成績(jī)和問(wèn)題。通過(guò)這次資產(chǎn)清查，我們學(xué)校的資產(chǎn)管理體系比較完善，各項(xiàng)制度落實(shí)到位。截至盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日，我校無(wú)固定資產(chǎn)出租或出借。各類(lèi)固定資產(chǎn)賬、貨、卡相符。我們學(xué)校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范是有效的。庫(kù)存中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。一些資產(chǎn)標(biāo)簽掉了，一些損壞的桌子和凳子不能再用了，不得不報(bào)廢。一些電子產(chǎn)品因升級(jí)而過(guò)時(shí)，還必須經(jīng)過(guò)正常的`資產(chǎn)報(bào)廢程序。這些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理，暴露出我校資產(chǎn)管理工作存在一些不檢點(diǎn)的地方，說(shuō)明日常管理工作不夠扎實(shí)。六、對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的改進(jìn)措施我校將以此次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)為契機(jī)，提升資產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)清理出的問(wèn)題資產(chǎn)及時(shí)報(bào)批和賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，本文進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，并在區(qū)分是管理責(zé)任還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保學(xué)校固定資產(chǎn)的更有效管理、維護(hù)和利用。整改措施如下:1、組織管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步了解固定資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起管理員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視。2.進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)增減工作流程，使之程序化、規(guī)范化，提高其利用率。3.固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制:每一項(xiàng)都放在每個(gè)特定用戶(hù)和維護(hù)者的名下，由負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。4.管理員需要定期(每月)檢查學(xué)校的固定資產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督，不定期對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，更有效地管理和保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)。6.固定資產(chǎn)要合理使用，管理好。因過(guò)失或違反操作規(guī)程造成財(cái)產(chǎn)損失的，當(dāng)事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告說(shuō)明原因，并根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇6新的一年到來(lái)了，對(duì)于我以前的工作來(lái)說(shuō)，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂(lè)的節(jié)假日之一。但是對(duì)于我現(xiàn)在的新工作來(lái)說(shuō)，不僅是意味著休息，也意味著對(duì)一年來(lái)辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個(gè)好的開(kāi)始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤(pán)點(diǎn)工作。盤(pán)點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理員來(lái)說(shuō)并不生疏，因?yàn)槟鞘敲總€(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤(pán)點(diǎn)卻是一年一次的大型盤(pán)點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因?yàn)樗紫汝P(guān)系我們公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開(kāi)始，也是對(duì)我們工作人員的一個(gè)肯定。盤(pán)點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過(guò)我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因?yàn)槲覀兊谋P(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的，假如平時(shí)工作做的不好，盤(pán)點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤(pán)店結(jié)束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問(wèn)題，比如說(shuō):1.在與物料員交接退好料等情況下時(shí)，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉(cāng)管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤(pán)店。2.如有倉(cāng)管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的.，接替的倉(cāng)管員與原來(lái)的倉(cāng)管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn)，已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。3.這次的盤(pán)點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無(wú)誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。來(lái)到公司，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(zhǎng)，我們也隨著它逐漸長(zhǎng)大學(xué)到很多知識(shí)，這是大家都很欣慰的。盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇7為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由財(cái)務(wù)部組織，于20__年__月__日開(kāi)始，對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：一、盤(pán)點(diǎn)總體安排：1、盤(pán)點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20__年__月__日至12月_日分3個(gè)階段進(jìn)行。第一階段11月_日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。第二階段11月_日至11月_日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。第三階段11月_日至12月_日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。二、盤(pán)點(diǎn)目的：1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效制定預(yù)防和改善措施；三、盤(pán)點(diǎn)的組織及分工狀況：1、11月_日財(cái)務(wù)部制定出20__年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合。2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員共同完成。第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)管員共同完成。第二、第三階段的盤(pán)點(diǎn)分小組進(jìn)行，各盤(pán)點(diǎn)小組根據(jù)自己的盤(pán)點(diǎn)資料分別寫(xiě)出簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下，盤(pán)點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數(shù)無(wú)差異。二）第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：盤(pán)虧原因：1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充。2、口杯盤(pán)虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。3、長(zhǎng)巾盤(pán)虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤(pán)盈原因：1、床單盤(pán)盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。2、被套盤(pán)盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。3、枕套盤(pán)盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。4、地巾盤(pán)盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。5、浴巾盤(pán)盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：餐瓷器類(lèi)盤(pán)點(diǎn)差異匯總五、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析及推薦：本次盤(pán)點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。二）第二階段對(duì)客房部的盤(pán)點(diǎn)，布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈，盤(pán)盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤(pán)虧的'原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤(pán)虧的；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有盤(pán)盈，只有盤(pán)虧。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是在使用過(guò)程中正常破損，三是因不常用退回大庫(kù)保管。四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。3、對(duì)于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。5、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。6、餐飲