工程項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議書(2024版)

工程項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議書(2024版)合同編號(hào)：__________地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：一、項(xiàng)目管理范圍（1）項(xiàng)目前期調(diào)研與策劃；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；（3）項(xiàng)目施工管理；（4）項(xiàng)目驗(yàn)收與投運(yùn)；（5）項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；（7）項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通；（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)；（9）項(xiàng)目資料歸檔與信息化管理；（10）其他與本項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。1.2受托方應(yīng)根據(jù)委托方的要求，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，并將計(jì)劃報(bào)委托方審批。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。二、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)2.1受托方應(yīng)為本項(xiàng)目組建專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)分工如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面工作，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面的工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；（3）施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方面的工作，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；（4）成本controller：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)；（5）采購(gòu)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)工作，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)；（6）項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)管理；（7）安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；（8）行政人事專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行政管理及人力資源配置；（9）其他必要崗位及人員。2.2受托方應(yīng)確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，以滿足本項(xiàng)目管理的需要。2.3受托方應(yīng)確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本項(xiàng)目相關(guān)要求。三、項(xiàng)目管理職責(zé)與義務(wù)3.1受托方的職責(zé)與義務(wù)：（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目按期完成；（2）確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同要求；（3）確保項(xiàng)目安全文明施工，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)；（4）合理控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（5）定期向委托方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題；（6）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，維護(hù)項(xiàng)目利益；（7）履行合同約定的其他義務(wù)。3.2委托方的職責(zé)與義務(wù)：（1）提供項(xiàng)目實(shí)施所需的資源、條件和支持；（2）審批項(xiàng)目管理計(jì)劃及重大事項(xiàng)；（3）監(jiān)督受托方按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行；（4）對(duì)受托方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；（5）履行合同約定的其他義務(wù)。四、項(xiàng)目管理報(bào)酬（1）項(xiàng)目管理費(fèi)；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員薪酬；（3）項(xiàng)目管理所需的其他費(fèi)用。4.2受托方應(yīng)按照委托方的要求，提交項(xiàng)目管理報(bào)酬的詳細(xì)預(yù)算，并由委托方審批。4.3受托方項(xiàng)目管理報(bào)酬的支付方式、支付時(shí)間及支付條件由雙方在專用條款中約定。五、合同的變更、解除與終止5.1合同變更：（1）合同變更應(yīng)書面協(xié)商一致；（2）合同變更內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本項(xiàng)目相關(guān)要求；（3）合同變更不得損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益及合同雙方的合法權(quán)益。5.2合同解除：（1）合同解除應(yīng)書面協(xié)商一致；（2）合同解除原因包括但不限于：不可抗力、雙方協(xié)商一致、一方違約等；（3）合同解除后，受托方應(yīng)按照委托方的要求，完成項(xiàng)目的收尾工作。5.3合同終止：（1）合同終止條件及程序應(yīng)按照合同約定執(zhí)行；一、附件列表：二、違約行為及認(rèn)定：1.未能按照項(xiàng)目管理計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。

3.項(xiàng)目成本超出預(yù)算。

4.未能按照約定時(shí)間向委托方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5.未能協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目利益受損。

6.違反國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本項(xiàng)目相關(guān)要求。

7.其他違反合同約定的行為。三、法律名詞及解釋：1.項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而編制的指導(dǎo)性文件，包括項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的計(jì)劃。

3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的組織團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等。

4.項(xiàng)目管理報(bào)酬：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為完成項(xiàng)目管理任務(wù)所應(yīng)得的報(bào)酬。

5.違約行為：違反合同約定的行為。

6.不可抗力：不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

7.合同解除：合同一方或雙方根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，終止合同關(guān)系的行為。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法：1.問(wèn)題：項(xiàng)目管理計(jì)劃不符合實(shí)際需求。

解決辦法：重新評(píng)估項(xiàng)目需求，調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.問(wèn)題：項(xiàng)目成本超出預(yù)算。

解決辦法：優(yōu)化資源配置，控制成本支出。3.問(wèn)題：項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

解決辦法：加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，合理安排施工計(jì)劃。4.問(wèn)題：項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求。

解決辦法：加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)不合格部分進(jìn)行整改。5.問(wèn)題：項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)不暢。

解決辦法：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通。6.問(wèn)題：發(fā)生