安裝公司專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

安裝企業(yè)規(guī)章制度【篇一：安裝部門規(guī)章制度】安裝部門規(guī)章制度為了強(qiáng)化部門管理，最大程度地調(diào)動(dòng)部門職員工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，完善部門規(guī)范。科學(xué)管理，深入提升經(jīng)濟(jì)效益，使部門管理逐步有制度化，規(guī)范化軌道，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理有制可依，有章可循，特制訂本章制度。1全體部門職員必需遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2上班換好工作服、整理好儀容。全部安裝人員必需先簽到在做事，不然按遲到或早退處理，特殊情況需部門責(zé)任人知道。3事假要提前一天申請(qǐng)，特殊原因也必需到崗請(qǐng)假，得到經(jīng)理同意后才可離崗。4職員必需服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)。5做好設(shè)備保養(yǎng)，如有設(shè)備需維修時(shí)，由班長(zhǎng)報(bào)給部責(zé)任人，避免影響正常工作。6激勵(lì)職員主動(dòng)參與部門決議和管理，激勵(lì)職員發(fā)揮才智，提出合理化提議。7經(jīng)過(guò)發(fā)揮全體職員主動(dòng)性、發(fā)明性和提升全體職員技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不停完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)施多個(gè)形式責(zé)任制，不停壯大企業(yè)實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益。8提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提升職員整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精職員隊(duì)伍。12操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必需嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，按班長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)做。14熱愛(ài)本職員作，服從部門分配工作，聽(tīng)從指揮。15安裝私人用戶按企業(yè)安裝要求完成，假如管道米數(shù)過(guò)長(zhǎng)，需上報(bào)部門責(zé)任人，不得私自收取安裝費(fèi)等費(fèi)用。16在和用戶接觸中，要文明用語(yǔ)，禮貌待人，入戶時(shí)要做到敲門適中，禮貌道別。17安裝人員嚴(yán)禁喝酒上班。18工程按生技股圖紙施工，有疑問(wèn)，如；需要安裝水管米數(shù)不對(duì)，施工有些地方不能施工等，需報(bào)部門責(zé)任人，工程完工后，由班長(zhǎng)申請(qǐng)部門組織工程驗(yàn)收。合格后由組長(zhǎng)繪工程完工圖給部門。19公路、小區(qū)等公共地段斷路破路施工要設(shè)置圍擋，必需設(shè)置顯著警示牌?！酒喊惭b企業(yè)分管理制度一系列】安裝企業(yè)管理規(guī)范為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，不停提升企業(yè)內(nèi)部績(jī)效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，主動(dòng)主動(dòng)地推行全方面質(zhì)量管理。結(jié)合本車間綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，多元化成份并舉模式，需要建立規(guī)范管理。特制訂規(guī)范。一、組織機(jī)構(gòu)——安裝企業(yè)（車間）工作管理步驟二、工作程序1、在上級(jí)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)方針和目標(biāo)，安排安裝企業(yè)工作，落實(shí)生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)。2、在安裝企業(yè)董事會(huì)決議下，經(jīng)營(yíng)年度收入目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展對(duì)外項(xiàng)目發(fā)明效益。3、重大事情先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)、董事長(zhǎng)同意后，安裝企業(yè)經(jīng)理再實(shí)施。4、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)確保方法，按工作量、工作業(yè)務(wù)，分解到副主任責(zé)權(quán)到人。5、副經(jīng)理管轄各項(xiàng)工作，全部應(yīng)辦公商議、立即溝通，決定事項(xiàng)對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目利潤(rùn)總額（稅前）承包協(xié)議，獨(dú)立核實(shí)、自計(jì)盈虧。三、把關(guān)程序1、通常屬安裝企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵活動(dòng)及上報(bào)、下發(fā)關(guān)鍵材料、和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)關(guān)鍵匯報(bào)等事宜，須具體責(zé)任人簽字、會(huì)簽，主管全部應(yīng)把關(guān)審定。2、凡對(duì)外項(xiàng)目建立專用資金，材料購(gòu)置、立項(xiàng)預(yù)算，采取比價(jià)控制成本，項(xiàng)目責(zé)任人簽字，主任審批。3、勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)消假、公休假必需辦理手續(xù)，責(zé)任人簽字，分管經(jīng)理同意。4、工程完工實(shí)施決算審計(jì)，安裝企業(yè)有權(quán)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理提出合理要求，對(duì)協(xié)議、內(nèi)容合理、正當(dāng)性有權(quán)指導(dǎo)。四、反饋程序1、主動(dòng)接收企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)，自覺(jué)接收安排各項(xiàng)工作。應(yīng)嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求辦事，應(yīng)將事情處理結(jié)果立即反饋給上級(jí)主管。2、信息確保通暢，反饋正確、交換意見(jiàn)、辦事公開(kāi)，講團(tuán)結(jié)、講道德、講實(shí)事求是。五、請(qǐng)示匯報(bào)程序1、遵照逐層請(qǐng)示標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，不得越級(jí)請(qǐng)示。2、不虛報(bào)浮夸、不推卸責(zé)任、不欺騙上級(jí)。3、當(dāng)辦公會(huì)意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審議決定。六、財(cái)務(wù)管理制度1、規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。2、堵塞漏洞、消除隱患，預(yù)防并立即發(fā)覺(jué)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)安全、完整。3、確保國(guó)家相關(guān)律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守和實(shí)施《財(cái)務(wù)部相關(guān)印發(fā)〈內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一基礎(chǔ)規(guī)范（試行）〉〈內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金（試行）通知〉（財(cái)會(huì)[]41號(hào)）要求推行財(cái)務(wù)職責(zé)。責(zé)任和權(quán)限一、安裝企業(yè)經(jīng)理（一）責(zé)任1、在組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)施企業(yè)要求，對(duì)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，對(duì)下達(dá)指令性計(jì)劃負(fù)責(zé)。2、對(duì)實(shí)現(xiàn)安裝企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容和具體目標(biāo)負(fù)責(zé)。3、對(duì)本安裝企業(yè)財(cái)務(wù)和全體職員安全負(fù)責(zé)。4、對(duì)本安裝企業(yè)違反企業(yè)制度、管理負(fù)責(zé)。5、對(duì)本安裝企業(yè)多個(gè)經(jīng)營(yíng)盈虧負(fù)責(zé)。（二）權(quán)限1、有安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作決議權(quán)和生產(chǎn)管理權(quán)，授權(quán)范圍分配權(quán)。2、有項(xiàng)目經(jīng)理人選方案提議權(quán)。3、有安裝企業(yè)內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員、班組長(zhǎng)使用決定權(quán)。4、有安裝企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)組織形式及班組設(shè)置權(quán)。5、根據(jù)〈〈企業(yè)職員獎(jiǎng)懲條例〉和相關(guān)要求，對(duì)有貢獻(xiàn)職員有獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)權(quán)，對(duì)違紀(jì)職員經(jīng)數(shù)次教育無(wú)效，有權(quán)按處理權(quán)限和程序給以處罰。6、有權(quán)利用人力、物力發(fā)展多個(gè)經(jīng)營(yíng)，并按國(guó)家和上級(jí)要求自主進(jìn)行收益分配。二、安裝企業(yè)副經(jīng)理（一）責(zé)任1、一切工作對(duì)安裝企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施安裝企業(yè)經(jīng)理決定，確保安裝企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)。2、對(duì)完成本安裝企業(yè)生產(chǎn)指令性計(jì)劃負(fù)責(zé)。3、對(duì)本安裝企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4、對(duì)本安裝企業(yè)設(shè)備管理負(fù)責(zé)，確保設(shè)備無(wú)重大事故。5、負(fù)責(zé)安裝企業(yè)技術(shù)管理、資料匯編整理、完工項(xiàng)目編制、招標(biāo)文件預(yù)制。6、對(duì)原材料、可控成本審查生產(chǎn)、運(yùn)銷做好審查計(jì)量。（二）權(quán)限1、有權(quán)推行安裝企業(yè)經(jīng)理委托安裝企業(yè)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力。2、根據(jù)上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃指令，全權(quán)指揮日常生產(chǎn)和協(xié)調(diào)處理多種問(wèn)題。3、對(duì)發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有責(zé)任會(huì)同相關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。4、對(duì)崗位違章操作人員，違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)教育不改者有權(quán)停止其工作。5、有權(quán)拒絕任何妨害安全生產(chǎn)和違章指揮指令，并對(duì)其負(fù)責(zé)。6、依據(jù)安裝企業(yè)經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)調(diào)整所管班組人員崗位，有權(quán)撤換不服從指揮和不稱職班組長(zhǎng)。對(duì)安裝企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案有提議權(quán)。7、在危及安全生產(chǎn)和影響完成生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)問(wèn)題得不四處理時(shí)，有權(quán)越級(jí)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)申訴反應(yīng)。三、安裝企業(yè)黨支部書(shū)記（一）責(zé)任1、對(duì)安裝企業(yè)黨組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)負(fù)全方面責(zé)任。2、對(duì)黨支部日常工作負(fù)責(zé)及黨風(fēng)廉正負(fù)責(zé)。3、對(duì)本安裝企業(yè)工會(huì)、職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、組織工作負(fù)責(zé)。4、對(duì)本安裝企業(yè)雙文明建設(shè)負(fù)責(zé)、對(duì)職員思想政治工作負(fù)責(zé)。5、對(duì)實(shí)現(xiàn)黨支部工作目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安裝企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)完成負(fù)有確保責(zé)任。（二）權(quán)限1、有權(quán)按〈〈黨章〉〉要求和上級(jí)黨委安排要求，在權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展工作。2、有權(quán)對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)提出工作意見(jiàn)和提議，率領(lǐng)支部行使監(jiān)督確保職能。3、有權(quán)向上級(jí)黨委匯報(bào)工作。對(duì)團(tuán)支部建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、堅(jiān)持‘三會(huì)一課’制度，教育和保障黨員正確行使黨員權(quán)力和義務(wù)。5、有權(quán)提出對(duì)不合格黨員教育和處理意見(jiàn)，抓好廉正教育。四、安裝企業(yè)技術(shù)工程師【篇三：小型企業(yè)規(guī)章制度】眾籌普惠管理制度第一章總則第一條為規(guī)范職員行為，全方面提升企業(yè)整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)健康而正高效地運(yùn)行，特制訂本管理制度。第二章作息安排第一條工作時(shí)間每七天一至周五早晨9：00-12:00下午1：30-5：30因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由人力資源部另行通知。第二條周日全天和國(guó)家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，企業(yè)將依據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。周六早晨9：30需要全體職員到企業(yè)開(kāi)會(huì)。第三條依據(jù)國(guó)家法律要求，婚嫁休3天，產(chǎn)假休98天。第三章考勤制度第一條企業(yè)實(shí)施當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請(qǐng)假、曠工后到崗須立即簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。人力資源部具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。第二條超出上班時(shí)間20分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超出上班時(shí)間20分鐘至2個(gè)小時(shí)內(nèi)（含2個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超出2個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。第三條提前20分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前20分鐘至2個(gè)小時(shí)內(nèi)（含2個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前2個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。第四條請(qǐng)假應(yīng)提前書(shū)寫(xiě)《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說(shuō)明，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須立即補(bǔ)寫(xiě)《請(qǐng)假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。第五條請(qǐng)假一日內(nèi)（含一日）由直接上級(jí)同意。超出一日，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由總經(jīng)理簽字同意。第六條連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由企業(yè)安排合適調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。第七條請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)同意而擅離職守，按曠工論處。第八條因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)立即說(shuō)明。第四章室內(nèi)規(guī)范第一條行政人員負(fù)責(zé)來(lái)訪客人接待、引見(jiàn)、服務(wù)和送別。第二條客人來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)立即通知相關(guān)人員具體接待。第三條客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別；客人離開(kāi)后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。第四條辦公電話嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間占用，嚴(yán)禁接打私人電話。第五條辦公用具要注意常常維護(hù)，盡可能避免人為損壞。第六條上班時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無(wú)關(guān)事情。第七條嚴(yán)禁正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺(jué)、大聲喧嘩、抽煙、喧華或大聲播放音樂(lè)；嚴(yán)禁在辦公室喝酒、隨地吐痰。第八條辦公場(chǎng)所人人全部需保持個(gè)人工作區(qū)域整齊潔凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。第五章值日要求第一條企業(yè)實(shí)施衛(wèi)生輪番值日制。具體安排詳見(jiàn)《衛(wèi)生值日制度》。第二條當(dāng)日值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、拖地、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無(wú)人值守時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)、關(guān)閉全部電器、門窗后再離開(kāi)。第三條垃圾、廢棄物、污物清除應(yīng)根據(jù)要求倒在指定位置。第四條由各部門責(zé)任人檢驗(yàn)和監(jiān)督，人力資源部幫助檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)處理。人資行政部檢驗(yàn)時(shí)會(huì)給全部些人一次機(jī)會(huì)，在第一次出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，僅給口頭提醒。如提醒后還不符合要求者，將罰款10元以示懲戒。第六章值班要求第一條中午休息時(shí)間和下午下班后前臺(tái)需留人值班，負(fù)責(zé)來(lái)訪客人接待和企業(yè)財(cái)產(chǎn)看管、保護(hù)。第二條中午值班時(shí)間為12：00到12：40，12：40由前臺(tái)行政人員交接。第三條下午值班時(shí)間為17：30到18：30，18：30方可離開(kāi)企業(yè)，離開(kāi)企業(yè)前需要檢驗(yàn)全部電源、門、窗是否關(guān)閉。第七章行政要求第一條一個(gè)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)不得越級(jí)指揮，能夠越級(jí)檢驗(yàn)、指導(dǎo)、幫助和了解情況；下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào)，能夠越級(jí)申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。第二條下級(jí)必需服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)安排持有異見(jiàn)可向上級(jí)直接上級(jí)投訴。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)直接上級(jí)申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判定上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后，有責(zé)任方應(yīng)負(fù)擔(dān)由此造成一切后果。第三條直接上級(jí)缺席或不服從企業(yè)統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級(jí)上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和幫助。第四條人力資源部經(jīng)理是企業(yè)行政工作常務(wù)實(shí)施人。第五條總經(jīng)理是企業(yè)行政工作最高責(zé)任人和重大事務(wù)最高決議者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。第八章會(huì)議要求第一條領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議要改善作風(fēng)、縮減時(shí)間、提升質(zhì)量、重視實(shí)效。職員參與會(huì)議要按時(shí)到席、嚴(yán)禁吸煙、做好筆記。第二條行政部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)全體職員會(huì)議通知、組織、主持和會(huì)議筆記。第三條部門和小組會(huì)議由部門或小組責(zé)任人召集、主持和筆記。第四條會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)。第九章安全要求第一條企業(yè)要求全部管理人員要在日常工作中加強(qiáng)職員安全教育，時(shí)常提醒職員注意個(gè)人人身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)物安全。第二條職員要自覺(jué)遵守國(guó)家安全方面法律法規(guī)，遵照企業(yè)要求和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)物安全防范。第三條企業(yè)交給個(gè)人使用鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交她人；未經(jīng)財(cái)務(wù)部責(zé)任人同意，不得隨意將企業(yè)物品外帶或外借。第四條嚴(yán)禁在無(wú)技術(shù)保障情況下安裝、拆卸、維修企業(yè)辦公用具，尤其是帶電產(chǎn)品。第五條職員個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。第六條企業(yè)要求保密事項(xiàng)未經(jīng)企業(yè)許可不得隨意向她人泄露。第十章印信管理第一條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)印章和協(xié)議管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。第二條企業(yè)正式文件和協(xié)議需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最終審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白協(xié)議不得隨意蓋章。第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白協(xié)議。因業(yè)務(wù)急需可向總經(jīng)理申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章協(xié)議。個(gè)人攜帶空白蓋章協(xié)議不超出二十四小時(shí)。第四條簽定空白蓋章協(xié)議時(shí)增訂條款，須立即向總經(jīng)理匯報(bào)。第五條空白蓋章協(xié)議簽定后，應(yīng)立即送交財(cái)務(wù)部深入核查，無(wú)誤后交由合規(guī)部統(tǒng)一建檔。第十一章檔案管理第一條人力資源部和合規(guī)部具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容關(guān)鍵包含：規(guī)章制度、行政實(shí)施手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作匯報(bào)、計(jì)劃、用戶資料、來(lái)函來(lái)文、協(xié)議、活動(dòng)影像等多種書(shū)面和音像資料。第二條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。第十二章財(cái)務(wù)要求第一條企業(yè)全部財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意。第二條通常情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。第三條財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施作出具體要求，經(jīng)總經(jīng)理同意后作為本制度附件頒布實(shí)施。第十三章用人制度第一條企業(yè)大門時(shí)刻向人才開(kāi)放是企業(yè)人力資源建設(shè)長(zhǎng)久方針。企業(yè)將經(jīng)過(guò)人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開(kāi)招賢納士，同時(shí)激勵(lì)職員隨時(shí)經(jīng)過(guò)關(guān)系主動(dòng)發(fā)覺(jué)并引進(jìn)人才。第二條新人進(jìn)入企業(yè)后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續(xù)七天）觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。第三條全部新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入1-3個(gè)月試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受企業(yè)正式職員待遇。第五條企業(yè)隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，經(jīng)過(guò)周期性培養(yǎng)和選拔，以確保團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升。第六條職員辭職應(yīng)最少提前十五天向人力資源部經(jīng)理遞交《辭職匯報(bào)》，經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意并安排工作交接后方可離職。第十四章培訓(xùn)措施第一條企業(yè)要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)體共同成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不停培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升每一位職員綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。第二條全部企業(yè)職員必需接收企業(yè)提供多種培訓(xùn)。新人進(jìn)入企業(yè)最少要接收三天崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨即培訓(xùn)由各部門和企業(yè)統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長(zhǎng)久堅(jiān)持。第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向用戶資源激勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友誼幫助、有償合作。第四條造訪數(shù)量：30天為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。企業(yè)專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低造訪量第30天每日新用戶造訪2家，回訪用戶1家；第二個(gè)月每日新用戶造訪3家，回訪用戶1家；第三個(gè)月及以后每個(gè)月每日新用戶造訪3家，每個(gè)月關(guān)鍵目標(biāo)用戶不低于3家。第五條每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本統(tǒng)計(jì)。內(nèi)容關(guān)鍵包含用戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)責(zé)任人姓名、聯(lián)絡(luò)電話、造訪時(shí)間、交談情況和用戶簡(jiǎn)單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可依據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求深入完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記日常抽查和具體情況問(wèn)詢。第六條上周業(yè)務(wù)匯報(bào)：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包含上周用戶造訪情況（用戶名稱、地址、電話、接待人、責(zé)任人和簡(jiǎn)明造訪情況）、造訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、本周造訪關(guān)鍵等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可依據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求深入完善?！渡现軜I(yè)務(wù)匯報(bào)》在每七天五下午5：10前上交總經(jīng)理，后交由人力資源部統(tǒng)一建檔。第七條本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包含上月用戶造訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)用戶名單、關(guān)鍵意向用戶名單、造訪情況分析、個(gè)例分析和本月用戶造訪方向、新用戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)用戶回訪計(jì)劃、意向用戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可依據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求深入完善?！侗驹聵I(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日早晨9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個(gè)工作日早晨9：00前呈交總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。第八條形象要求：①職員需要著正裝或商務(wù)裝（企業(yè)訂制有工裝，需著工裝）②職員要著裝整齊，舉止得體，作風(fēng)干練，老實(shí)守信。第九條日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日早晨9：10開(kāi)全體晨會(huì)，每工作日下午5：10后業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，每七天六早晨9：30企業(yè)周會(huì)。企業(yè)另有安排時(shí)遵照人力資源部通知實(shí)施。第十條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：企業(yè)重視職員培訓(xùn)，重視團(tuán)體共同成長(zhǎng)，堅(jiān)持經(jīng)過(guò)連續(xù)不停和形式多樣培訓(xùn)，全方面提升團(tuán)體業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。人力資源部幫助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)具體安排。第十一條業(yè)務(wù)協(xié)議管理：協(xié)議填寫(xiě)后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理審查。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。簽署后交由合規(guī)部存檔。第十二條業(yè)務(wù)資料建檔：全部業(yè)務(wù)造訪資料、用戶材料等統(tǒng)一由合規(guī)部負(fù)責(zé)建檔保管?？偨?jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。第十三條業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款關(guān)鍵責(zé)任人。收取現(xiàn)金必需要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人負(fù)擔(dān)一切損失。第十四條業(yè)務(wù)爭(zhēng)議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵照先入為主、深入為重公平和大局標(biāo)準(zhǔn)。裁決具體措施是以個(gè)人業(yè)務(wù)匯報(bào)為依據(jù)，同一用戶個(gè)人最先造訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭(zhēng)議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決。第十六章薪酬制度第一條企業(yè)薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞，利潤(rùn)分享、共同受益標(biāo)準(zhǔn)，在充足保障個(gè)人利益同時(shí)，也重視增加行政、后勤等其它服務(wù)人員收入，以充足表現(xiàn)企業(yè)每個(gè)協(xié)作體系利益平衡和友好發(fā)展，維護(hù)團(tuán)體團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同成長(zhǎng)。第二條每個(gè)月基礎(chǔ)工資=基礎(chǔ)保底工資+崗位績(jī)效工資。不一樣崗位工資和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，具體根據(jù)企業(yè)書(shū)面通知實(shí)施。第三條全部些人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績(jī)效