公司薪酬福利綜合體系

一、總則1.1標準1.1.1本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設崗，以崗定職，以職定薪，按績效付酬，多勞多得標準；1.1.2個人薪資屬企業(yè)機密，不得外泄，更不得相互問詢攀比，若有職員問詢她人薪資時，被問詢人員應立即匯報，如有泄露者，一經發(fā)覺，問詢人及被問詢人將一并重罰。1.2目標1.2.1建立一個以崗位為基礎，以工作績效考評為關鍵正向激勵機制；1.2.2把職員薪資收入和崗位責任、工作績效親密結合起來；1.2.3實現薪資管理和分配制度化、規(guī)范化；1.2.4確保企業(yè)薪酬福利體系在2--3年內處于同行中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩(wěn)定企業(yè)管理、營銷人才隊伍；1.2.5發(fā)揮分配制度激勵作用，調動職員工作主動性，留住優(yōu)異人才，提升公司在同行業(yè)中行業(yè)競爭力。1.3適用范圍全體人員。1.4權責1.4.1各主管領導：對本管理范圍新入職職員試用期及轉正薪資有提議權；依據員工工作表現，對在職優(yōu)異職員薪資調整提出依據及提議。1.4.2人力行政部：解釋及完善本制度，定時對薪酬福利參考內、外原因進行評定，提出科學薪資修正方案，年度調薪方案擬訂，尤其調薪案例提交。1.4.3總經理：對全部職員薪資核準，本制度審核實施。二、薪酬福利結構2.1薪酬劃分2.1.1依據企業(yè)性質，企業(yè)薪酬體系采取以崗位標準工資為主體結構薪酬制度；2.1.2基于激勵需要，將薪酬體系劃分成固定工資和浮動工資兩大部分。固定工資包括基礎工資、崗位工資、學歷工資、工齡工資和福利津貼；浮動工資包含績效工資、加班工資和年底獎金；2.1.3基于崗位價值設定崗位標準工資（由基礎工資、崗位工資和績效工資組成）；基于個人價值設定有賠償性工資（包含學歷工資、工齡工資、加班工資和福利津貼）和獎勵工資即年底獎金。2.1.4基礎工資、崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資和福利津貼共同組成了薪資總額薪資總額固定工資浮動工資福利津貼（津貼、社保）工齡工資學歷工資基礎工資崗位工資績效工資加班補助分成年底獎金賠償性工資崗位標準工資賠償性工資銷售分成獎勵工資2.2崗位標準工資2.2.1崗位標準工資是基于企業(yè)性質并考慮人員內部發(fā)展原因設置崗位標準酬勞2.2.2崗位標準工資=基礎工資+崗位工資+績效工資（所占百分比見本制度3.4.2）2.2.3崗位工資分A~E共5等，A為最高等，共3級；B~E每等分5級，薪資等級1級為最高等級，數字越大等級越低2.3績效工資 2.3.1績效工資表現職員在某一考評期內工作成績，以職員考評評定確定等級結果為依據，確定績效工資額2.3.2績效工資分為S、A、B、C、D共5等，S為最高等，D為最低等（百分比見本制度3.5.4）2.3.3在績效考評前，統(tǒng)一按1系數和崗位工資組成崗位標準工資定薪2.4工齡工資2.4.1企業(yè)為激勵長久在企業(yè)工作職員而設置工齡工資2.4.2工齡是指進入本企業(yè)連續(xù)工作年限企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上工資（元）1002003004005002.4.3自入職當月開始計算，滿十二個月后次月起開始享受工齡工資2.4.4工齡工資最高年限為5年2.5學歷（職稱）工資2.5.1學歷以國家認可學歷（或職稱）為準，一個人擁有多個學歷時，只取其中最高一個學歷（或職稱）2.5.1職員試用期滿后第30天開始享受學歷工資學歷（或職稱）博士（高職）碩士（中職）本科（助職）大專工資（元）150120100802.6加班補助2.6.1職員加班須有部門責任人審核，經同意加班需提前報人力行政部辦理加班手續(xù)，未按要求辦理人員不計發(fā)加班補助；2.6.2職員加班，當月盡可能安排補休，因特殊情況無法在兩個月內補休，則計算加班補助，日常休息日加班補助=【（基礎工資+崗位工資）÷8小時】×2×加班時數，法定節(jié)假日加班補助=【（基礎工資+崗位工資）÷8小時】×3×加班時數2.7福利津貼2.7.1社會保障福利企業(yè)為轉正后職員辦理五險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險）2.7.2假期津貼A、企業(yè)職員統(tǒng)一享受國家法定節(jié)假日、婚假、喪假、產假等，不扣工資，詳情參考《企業(yè)考勤管理制度》實施；B、滿十二個月以上職員可享受帶薪年假，詳情參考《企業(yè)考勤管理制度》實施。2.7.3其它津貼企業(yè)為職員提供全勤獎金，全月無遲到早退職員才能夠享受，金額為100元。2.8銷售分成和銷售業(yè)績相關銷售及銷售管理崗位取得對應銷售或銷售團體分成，分成百分比由各部門確定，董事長同意后實施。2.9年底獎企業(yè)對于降低成本、或增終年度營業(yè)目標、或對完善企業(yè)管理做出突出貢獻人員，經企業(yè)年底考評，依據年底考評結果，在年底以貨幣形式給獎勵。獎金池：企業(yè)每十二個月將盈利10%納入獎金池子，此項費用用于年底獎金發(fā)放，按部門劃分到部門責任人，由部門責任人依據職員能力及貢獻度調配發(fā)放，并將職員簽字清單報備財務留檔。2.10薪資扣除項目企業(yè)代扣個人所得稅、社保費、住宿水電費、處罰及其它代扣事項。薪金3.1薪金系列3.1.1企業(yè)依據不一樣職務性質，分別不一樣等級和薪資系列職等職級崗位名稱A總經理級總經理B總監(jiān)級財務中心總監(jiān)、人力行政中心總監(jiān)、運行服務總監(jiān)、金融總監(jiān)C經理級基礎用戶部總監(jiān)、招商總監(jiān)、技術開發(fā)總監(jiān)、財務經理、人力行政經理D主管級銷售經理、招商經理、職能部門經理E專員級職能部門專員，銷售內勤，會計、出納、F銷售級用戶經理3.2薪酬福利體系3.2.1行政人事部定時不定時對市場薪資情況、物價指數等進行調查，以確保本企業(yè)薪資適應性，并對《標準工資薪等薪級表》做出對應修訂。3.2.2數據起源可包含：專業(yè)人力資源顧問企業(yè)提供咨詢，同類企業(yè)調查、本市居民生活指數調查等。3.2.3《標準工資薪等薪級表》是管控職員聘用、試用期滿、晉等晉級、尤其調薪、年度調薪等調薪工作依據，各職級職員在進行上述程序時均不能超出本表范圍。3.3定薪3.3.1薪金職員定薪A、新職員錄用：企業(yè)對新招聘崗位人員試用期滿后，若其基礎條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。a、新招聘職員試用期1~3個月，試用期薪資為崗位標準工資80%，并不低于鄭州市最低保障工資標準；b、試用期職員不享受企業(yè)全勤獎、餐補；c、試用期滿并經考評合格轉正后，按正式職員工資計算薪資。B、對于較優(yōu)異或尤其稀缺人才，可依據市場薪酬給破格定級，但必需經董事長同意；C、新進職員入職試用/轉正薪資確定崗位權限見下表：新進職員所屬崗位提交試用期/轉正見見申請同意經理級以上（含）崗位直屬上司人力行政總監(jiān)董事長經理級以下崗位直屬上司人事專員人力行政總監(jiān)3.3.2內部職員定薪A規(guī)范定薪：依據職員個人表現，根據崗位標準工資可上下浮動2個薪級現有些人員薪資等級。B、人員調整：每十二個月1月份，各部門依據上十二個月人員績效考評成績和新十二個月工作目標、任務、對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來人員及新十二個月人員缺口，以書面形式提交到人力行政部門。C、對勝任崗位工作人員，依據勝任程度《崗位標準工資對套表》（附件2）中要求崗位標準工資上下浮動2個薪級（可跨薪等）確定薪資等級。D、對不勝任崗位工作人員，而本部門或企業(yè)其它部門又沒有崗位適宜，標準上做勞動協議解除處理。3.3.3例外處理對于在《崗位標準工資對套表》未明確要求對應等級崗位，依據其工作性質參考同類別，同等級崗位處理。特殊人員崗位等級可由董事長尤其確定，或將其高于正常薪資等級標準部分以特殊津貼形式發(fā)放。3.4薪資調整3.4.1全企業(yè)普調A、企業(yè)依據經營效益、同行薪酬調查情況及社會物價上漲指數企業(yè)薪酬體系全方面或部分內容進行調整；B、當企業(yè)盈利水平高出目標，但職員薪資卻在市場水平線之上，且通貨膨脹幅度不大，企業(yè)當年可不做年度調整。C、當年企業(yè)盈利不及目標，但職員薪資低于市場水平線，且物價通貨膨脹幅度較大，企業(yè)必需要考慮合適給調薪；D、年度調薪方案由人力行政部依據市場相關薪資及物價水平提出，總經理審批后實施。E、即使整年個人績效考評優(yōu)異，但有下列情況之一者，無資格參與薪資普調：a、病假、事假、工傷假、產假、自我申請脫產培訓進修累計超出30天者b、該年度受到行政處罰者c、加薪實施日前離職者3.4.2個人薪資調整無崗位變動個人工資等級調整（每十二個月12月調整，第二年1月實施）績效等級控制幅度調薪整年最少5個A+以上占總人數5%+2級整年最少8個A以上占總人數70%+1級整年最少6個B以上占總人數20%維持原薪酬整年個5個C以上占總人數5%-1級或解除勞動協議因為職位/崗位改變個人薪資調整調薪原因薪等薪級職位晉升對應晉升后所在崗位薪等通常為該薪等最低等級，但必需確保薪資總額不低于晉升前水平職位平調薪等不變依據新職位重新評定薪級職位降級對應降級后所在崗位薪等重新評定，但必需確?？傤~不高于調整前水平個人薪資調整崗位權限見下表調薪提交提議審核同意各層人員部門主管責任人提交調薪提議書人力行政部總監(jiān)審核董事長3.5薪資標準3.5.1依據各對應職位、職級和崗位職責說明書和職員學歷、工作經驗、綜合能力確定薪資標準；3.5.2薪酬占比非業(yè)務崗位薪資等級基礎工資標準系數A浮動工資標準系數B標準工資固定部分（基礎工資+崗位工資）標準工資浮動部分（績效工資）（B1）季度、六個月度績效工資（B2）A總經理0.50.5根據職位貢獻度分配系數B總監(jiān)級、C經理級0.60.4根據職位貢獻度分配系數D主管級、E專員級0.70.3根據職位貢獻度分配系數業(yè)務崗位：薪資等級基礎工資標準系數A浮動工資標準系數B標準工資固定部分（基礎工資+崗位工資）標準工資浮動部分（績效工資）（B1）季度、六個月度績效工資（B2）B總監(jiān)級0.50.5根據職位貢獻度分配系數C經理級0.60.4根據職位貢獻度分配系數F用戶經理級0.70.3根據職位貢獻度分配系數3.6績效工資3.6.1非業(yè)務崗位3.6.1.1績效工資依據職員當月工作整體績效考評=系數C1乘以績效工資基數3.6.2.2工作表現考評指標關鍵考評職員工作品質、態(tài)度、團體合作、主動性、工作及學習能力、出勤盧情況等工作表現考評成績考評成績含義占職員總數百分比考評成績分值(X)工作表現考評系數取值C1A+優(yōu)異5%100<X≤1201.2A良好70%80<X≤1001B合格20%80≤X0.8C不合格5%X<800(備注：僅用于職能部門績效工資核實，業(yè)務體系不應用此核實方法)3.6.2業(yè)務崗位績效3.6.2.1績效工資實施月度考評，季度核實，業(yè)績指標作為績效工資關鍵考評指標3.6.2.2月度業(yè)績達成高于60%，績效工資按百分比發(fā)放；月度業(yè)績低于60%，暫不發(fā)放；3.6.2.33個月作為一個績效考評周期，假如在第三個月度末完成此次考評周期內全部有任務，前兩個月欠發(fā)或未發(fā)部分績效在第三個月度工資發(fā)放時一并發(fā)放。3.6.3業(yè)務分成發(fā)放3.6.3.1月度業(yè)績達成80%（含）以上按企業(yè)業(yè)務分成方案計發(fā)分成，低于80%暫不發(fā)放分成3.6.3.23個月作為一個業(yè)績考評周期，假如在第三個月度末完成此次考評周期內全部有任務，前兩個月欠發(fā)或未發(fā)部分分成在第三個月度工資發(fā)放時一并發(fā)放。3.7全勤獎職員當月不請事、病假（調休、補休除外），不遲到，不早退，可取得全勤獎勵100元/月。3.8年底獎依據企業(yè)每個經營年度經營效益，依據年度考評及崗位業(yè)績貢獻度，對企業(yè)發(fā)展有特殊貢獻及年度表現優(yōu)異職員享受一定百分比利潤尤其獎勵。福利4.1社會保險企業(yè)為正式職員簽署勞動協議書，并為職員辦理社會統(tǒng)籌福利五險，職員和企業(yè)每個月繳費百分比根據鄭州統(tǒng)籌繳費百分比實施，職員負擔社保費用稅前代扣。社會統(tǒng)籌根據鄭州社平工資60%繳納。4.2帶薪假期福利（見企業(yè)職員手冊考勤管理制度）4.2.1法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、生育假等帶薪假4.3福利津貼4.3.1企業(yè)每個月給職員提供100元餐費補助；4.3.2企業(yè)為職員補助學習培訓費用，每十二個月300元，以報銷形式發(fā)放；4.3.3企業(yè)為有12歲孩子職員每十二個月六一兒童節(jié)，給100元/人購書卡，每個職員最高給兩張。4.4企業(yè)賀儀4.4.1企業(yè)為每個月生日職員全部備有生日賀儀，標準100元/人，以蛋糕房發(fā)票報銷形式發(fā)放。4.4.2企業(yè)轉正后職員，新婚賀儀500元，試用期職員200元；4.4.3企業(yè)轉正后職員喜得貴子/千金，企業(yè)賀儀500元，試用期職員200元；4.5企業(yè)旅游企業(yè)每十二個月組織一次職員旅游，依據每十二個月企業(yè)效益及活動組織實際情況決定費用預算。薪資計算、審批和發(fā)放5.1薪資計算5.1.1薪資計算職員薪資總額=基礎工資+崗位工資+績效工資+分成（銷售類）+工齡工資+學歷工資+加班工資+多種津貼-應扣項5.1.2考勤管理薪資計算考勤期間