制造業(yè)數(shù)據(jù)架構設計頂層規(guī)劃方案

企業(yè)數(shù)據(jù)架構設計總體規(guī)劃方案目錄Contents數(shù)據(jù)架構設計的思路數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)治理與管控項目實施計劃建議數(shù)據(jù)架構與管理工作總體來說還處于空白，是信息化相關工作中最為薄弱的一環(huán)在信息化現(xiàn)狀評估中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型缺乏、數(shù)據(jù)分析應用體系不健全、主數(shù)據(jù)管理體系不健全、數(shù)據(jù)治理體系不完善是數(shù)據(jù)架構中存在的最大問題。數(shù)據(jù)架構數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)分布基礎數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析應用分析指標數(shù)據(jù)倉庫分析決策數(shù)據(jù)管理流程數(shù)據(jù)管理工具數(shù)據(jù)資源規(guī)劃：沒有進行集團級數(shù)據(jù)架構設計。缺乏全局性數(shù)據(jù)實體一致性管控，沒進行實體間的CRUD分布分析；沒有建立數(shù)據(jù)管控和治理機制，缺乏數(shù)據(jù)架構管控的組織、制度和流程。2數(shù)據(jù)基礎資源管理：缺乏標準的主數(shù)據(jù)分類和管理制度、管理組織和管理工具；元數(shù)據(jù)平臺并未有效使用，缺失對元數(shù)據(jù)的維護，尚未制定完善的元數(shù)據(jù)管理流程和制度。3數(shù)據(jù)分析應用：

未建立全面的企業(yè)級數(shù)據(jù)分析應用體系，曾經(jīng)規(guī)劃過集團級集成數(shù)據(jù)倉庫及經(jīng)營分析平臺建設，但因IT建設成熟度不夠，該項工作尚未啟動。4數(shù)據(jù)管控：未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理機制和專門的數(shù)據(jù)治理組織；尚未建立相對完整和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，缺乏有效的途徑貫徹執(zhí)行數(shù)據(jù)政策和數(shù)據(jù)標準，同時對數(shù)據(jù)政策和標準的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控和審計手段；缺乏數(shù)據(jù)質量監(jiān)控和考核機制，質量管理沒有形成PDCA閉環(huán)，數(shù)據(jù)質量的問題無法從根本上得以解決；未形成完善的數(shù)據(jù)生命周期管理、考核機制。1數(shù)據(jù)管理績效考核體系的數(shù)據(jù)應用與管理現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略的管理需求不匹配，未來需要進行企業(yè)級的數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)管控體系建設4分散、不一致的數(shù)據(jù)不規(guī)范的數(shù)據(jù)架構，無企業(yè)級的數(shù)據(jù)整合初步建立數(shù)據(jù)架構體系，但架構不規(guī)范，難以持續(xù)改進；初步建立企業(yè)數(shù)據(jù)模型，但覆蓋范圍不完整、難以保證企業(yè)一致性；建立不同程度的數(shù)據(jù)管控組織、標準和流程，但組織職責、標準覆蓋范圍和流程執(zhí)行存在不足；未建立或初步建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，但數(shù)據(jù)范圍不全面、分析模型不健全、缺乏數(shù)據(jù)挖掘能力未建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構與數(shù)據(jù)模型；業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標準、難以整合；未建立數(shù)據(jù)管控體系，以業(yè)務系統(tǒng)為數(shù)據(jù)管理手段；以業(yè)務系統(tǒng)為基礎實現(xiàn)數(shù)據(jù)的基本查詢。將數(shù)據(jù)架構作為企業(yè)架構資產(chǎn)中的一部分進行統(tǒng)一管理，建立持續(xù)改進的數(shù)據(jù)架構體系；建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)概念模型、邏輯模型與物理模型的統(tǒng)一管理；具備完善的數(shù)據(jù)管控體系，建立職責清晰的管控組織、標準規(guī)范和管理流程，并使用專業(yè)的系統(tǒng)工具進行支撐建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析應用體系，能夠快速、靈活的進行數(shù)據(jù)分析應用的開發(fā)與部署。企業(yè)級的數(shù)據(jù)整合與分析應用未來發(fā)展方向本次數(shù)據(jù)架構設計目標是，明確數(shù)據(jù)分布和流向，定義數(shù)據(jù)模型，配套數(shù)據(jù)基礎資源管理，規(guī)劃數(shù)據(jù)分析服務管理，完善數(shù)據(jù)治理體系5數(shù)據(jù)架構本次數(shù)據(jù)架構，以數(shù)據(jù)管理與架構框架為基礎，結合企業(yè)特點，定義數(shù)據(jù)架構的基本范圍和總體結構，規(guī)劃總體數(shù)據(jù)架構概述

主數(shù)據(jù)體系工作內(nèi)容：定義主數(shù)據(jù)分類、分布和管理策略，明確建設統(tǒng)一主數(shù)據(jù)體系的實施路徑與路線圖

元數(shù)據(jù)管理平臺工作內(nèi)容：明確元數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容與平臺設計，明確元數(shù)據(jù)管理所應具備的功能與業(yè)務組件基礎數(shù)據(jù)管理>數(shù)據(jù)治理體系管理

數(shù)據(jù)治理體系工作內(nèi)容：根據(jù)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀和未來對數(shù)據(jù)治理的要求，從數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量和數(shù)據(jù)安全三個要素出發(fā)，明確數(shù)據(jù)治理體系所應該包含的組織、流程、工具，以及業(yè)務與考核四個功能域的具體內(nèi)容>

數(shù)據(jù)分布及數(shù)據(jù)流向工作內(nèi)容：從業(yè)務能力藍圖和應用架構藍圖著手，結合應用系統(tǒng)現(xiàn)狀，描繪出數(shù)據(jù)主題域，并明確主題域中數(shù)據(jù)在各業(yè)務以及組織機構中的數(shù)據(jù)分布及流向（CRUD分析）數(shù)據(jù)資源規(guī)劃>數(shù)據(jù)分析服務管理

數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)分析工作內(nèi)容：結合數(shù)據(jù)模型的設計，設計符合企業(yè)特點的數(shù)據(jù)分析服務體系，構建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)>在制定數(shù)據(jù)架構規(guī)劃目標時，將綜合考慮總體業(yè)務藍圖和應用藍圖規(guī)劃，并以技術藍圖為參考依據(jù)，明確數(shù)據(jù)架構各項內(nèi)容的規(guī)劃目標6業(yè)務藍圖應用藍圖技術藍圖數(shù)據(jù)架構數(shù)據(jù)結構管理基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析服務管理數(shù)據(jù)治理體系管理應用需求技術要求業(yè)務需求數(shù)據(jù)結構管理意義梳理數(shù)據(jù)模型，是信息化支撐戰(zhàn)略的基礎明確數(shù)據(jù)分布（CRUD），是數(shù)據(jù)規(guī)劃設計的基礎

數(shù)據(jù)基礎資源管理意義定義主數(shù)據(jù)管理體系，是統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提升數(shù)據(jù)整合能力的基礎

定義元數(shù)據(jù)管理體系，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理的基礎數(shù)據(jù)分析服務管理意義規(guī)劃數(shù)據(jù)倉庫，是實施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應用核心平臺的準備

規(guī)劃數(shù)據(jù)資源管理分析體系，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)具體應用的前提數(shù)據(jù)治理體系管理意義規(guī)劃數(shù)據(jù)治理體系，是確保數(shù)據(jù)應用的機制保障按照的數(shù)據(jù)架構規(guī)劃實施方法論，在明確架構目標的前提下，制定數(shù)據(jù)架構的實施流程設計實施路徑明確數(shù)據(jù)分布定義數(shù)據(jù)模型規(guī)劃數(shù)據(jù)分析技術體系設計數(shù)據(jù)治理體系梳理主要的數(shù)據(jù)資源，并根據(jù)業(yè)務能力框架、業(yè)務集成關系等明確數(shù)據(jù)的分布（CRUD）

考慮各事業(yè)部的差異，優(yōu)先梳理共性數(shù)據(jù)資源總體數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布（CRUD）基于數(shù)據(jù)分布，結合業(yè)務藍圖，并參考應用藍圖，分析并定義數(shù)據(jù)模型

考慮業(yè)務模式，參考業(yè)務藍圖及流程分析成果

數(shù)據(jù)分析概念模型示例設計基礎數(shù)據(jù)管理設計主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的管理體系考慮全集團對主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理需求和能力主數(shù)據(jù)管理體系與系統(tǒng)方案；元數(shù)據(jù)管理方案和系統(tǒng)設計數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的技術框架，融入大數(shù)據(jù)技術進行技術框架設計

考慮數(shù)據(jù)在總部與事業(yè)部的分布

考慮數(shù)據(jù)分析服務的需求數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)技術框架設計支撐數(shù)據(jù)應用的治理體系，包含組織、KPI、流程等

考慮現(xiàn)有業(yè)務和IT組織架構

綜合考慮人員、流程和技術等現(xiàn)實要素數(shù)據(jù)治理體系，包含數(shù)據(jù)管理組織、KPI、流程等對數(shù)據(jù)架構的實施項目、建議時間等給出建議和項目實施路線圖工作內(nèi)容考慮因素工作成果數(shù)據(jù)架構類項目實施規(guī)劃、投資估算、項目卡片等目錄Contents數(shù)據(jù)架構設計的思路數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)治理與管控項目實施計劃建議數(shù)據(jù)資源規(guī)劃是信息化規(guī)劃的內(nèi)容之一，但要獲得更加詳細的數(shù)據(jù)管理體系，需要進一步進行細化設計9戰(zhàn)略規(guī)劃&管理提升制定IT戰(zhàn)略和管理提升方案信息化總體規(guī)劃界定數(shù)據(jù)資源規(guī)劃目標、范圍和總體框架數(shù)據(jù)&信息應用現(xiàn)狀評估企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務能力理解數(shù)據(jù)資源優(yōu)先級界定數(shù)據(jù)資源應用方案規(guī)劃信息管理提升實施路線后續(xù)任務戰(zhàn)略規(guī)劃

&管理提升信息化

總體規(guī)劃數(shù)據(jù)資源規(guī)劃

（IRP）主導：財務管理部門配合：信息管理部門主導：IT部門配合：各業(yè)務部門主導：數(shù)據(jù)管理部門配合：各業(yè)務部門信息化總體規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃&管理提升成果的分解和支撐數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)資源規(guī)劃是信息化總體規(guī)劃的延伸和細化數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的主要任務是梳理企業(yè)級的數(shù)據(jù)模型10業(yè)務戰(zhàn)略IT現(xiàn)狀企業(yè)級概念數(shù)據(jù)模型企業(yè)級邏輯數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)概念數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)物理數(shù)據(jù)模型業(yè)務需求技術方案企業(yè)級系統(tǒng)級遵照參考細化/基于細化/基于項目實施數(shù)據(jù)倉庫項目綜合統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設主數(shù)據(jù)管理優(yōu)化系統(tǒng)優(yōu)化和數(shù)據(jù)遷移系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計參考/指導最佳實踐系統(tǒng)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的方法與過程11根據(jù)企業(yè)IT戰(zhàn)略和對各業(yè)務系統(tǒng)調(diào)研結果，列出核心數(shù)據(jù)，描述核心數(shù)據(jù)的主要信息內(nèi)容；數(shù)據(jù)架構系統(tǒng)架構描述企業(yè)數(shù)據(jù)模型在企業(yè)IT系統(tǒng)如何分布（CRUD）。通過了解數(shù)據(jù)分布可以清楚定義企業(yè)數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)中是如何產(chǎn)生和使用參考最佳實踐對企業(yè)數(shù)據(jù)做統(tǒng)一分類規(guī)劃，企業(yè)數(shù)據(jù)執(zhí)行同一個數(shù)據(jù)分類標準描述核心數(shù)據(jù)在企業(yè)IT系統(tǒng)中流向軌跡，反映數(shù)據(jù)在整個生命周期過程中的變化過程以及系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口情況描述數(shù)據(jù)架構所需的技術架構，針對不同類型數(shù)據(jù)流轉的特點，設計不同的技術解決方案描述示例輸入數(shù)據(jù)架構技術平臺數(shù)據(jù)流向數(shù)據(jù)分布規(guī)劃數(shù)據(jù)主題域劃分數(shù)據(jù)梳理應用架構輸入業(yè)務能力與流程輸入業(yè)務能力模型是數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的主要依據(jù)，要從業(yè)務領域出發(fā)梳理核心的數(shù)據(jù)（造紙）12戰(zhàn)略決策運營管理服務支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃投資組合管理供應鏈計劃需求計劃制定

共享服務供應及庫存計劃供需平衡管理主計劃制定生產(chǎn)排程制定財務管理流程及信息化管理人力資源管理

生產(chǎn)管理尋源與品類管理事務性采購執(zhí)行供應商關系管理MRO庫存管理產(chǎn)能拓展質量管理生產(chǎn)設備管理供應鏈網(wǎng)絡戰(zhàn)略倉儲及成品庫存規(guī)劃和管理物流計劃和管理研發(fā)設計制漿造紙產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)協(xié)同知識產(chǎn)權管理市場洞察營銷和客戶策略銷售管理定價及合同管理客戶服務管理尋源采購

物流庫存市場銷售內(nèi)控及風險管理電子商務管理基于業(yè)務能力藍圖梳理的關鍵數(shù)據(jù)資源視圖（造紙）供應鏈計劃研發(fā)設計尋源采購生產(chǎn)管理物流庫存市場銷售財務管理人力資源管理市場趨勢預測、需求計劃、供應計劃、供需協(xié)調(diào)計劃、獲利能力分析、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、機臺計劃、排刀計劃、采購計劃、收貨計劃。研發(fā)資源、研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)需求、研發(fā)年度計劃、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品項目規(guī)劃設計、產(chǎn)品研發(fā)BOM、成本分析報告、工藝卡片、變更后工藝卡片、專利申請表、專利估值報告、專利利用記錄、專利保護信息。物料主數(shù)據(jù)、采購價格、供應商基礎數(shù)據(jù)、供應商績效評價信息、采購申請、采購計劃、采購需求、采購策略執(zhí)行結果、采購訂單、送貨通知、采購質量檢驗數(shù)據(jù)、采購入庫信息、采購成本預測、采購成本分析。生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生成訂單、生成領料、原料庫存、料單調(diào)整、工藝路線、產(chǎn)量工時、能源用量、產(chǎn)品入庫單、訂單關閉信息、原料庫存、成品相關參數(shù)信息、排刀優(yōu)化組合數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息。入庫信息、庫存盤點、調(diào)撥單、物料主數(shù)據(jù)、倉位主數(shù)據(jù)、庫存時間、轉儲數(shù)據(jù)、出庫信息、運輸計劃、路線數(shù)據(jù)、承運商信息、承運商協(xié)議、到貨單、運輸費用結算/開票。市場行情信息、競爭對手信息、市場及客戶策略、產(chǎn)品策略、價格策略、銷售組織、銷售區(qū)域、營銷政策、銷售線索、銷售數(shù)據(jù)、匯款數(shù)據(jù)、銷售定價、銷售合同、銷售價、基本價、促銷價、銷售訂單、對賬信息、訂單狀態(tài)、銷售票據(jù)、產(chǎn)品信息、客戶投訴、客戶索賠、客戶滿意度。銀行管理、資金收付、資金計劃、資金風險、稅務籌劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、稅務計劃、組織績效目標、投資計劃、投資項目信息、費用報銷、會計科目、單體報表、總賬數(shù)據(jù)、應收數(shù)據(jù)、應付數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)、成本數(shù)據(jù)、計劃和預算、資金支付計劃、融資計劃、糾偏計劃、經(jīng)營決策分析、績效考核。人力資源規(guī)劃、人員編制、考勤信息、員工檔案、勞動合同、員工溝通、員工申訴、員工個性信息、薪酬福利信息、人才配置計劃、人才配置結果、招聘信息、招聘結果、組織結構、崗位管理、職位管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才匹配結果、能力評估結果、人員基本信息、績效考核結果、人力成本。對這些數(shù)據(jù)實體進行匯總、歸類，定義企業(yè)級的數(shù)據(jù)模型（示例）14示例關鍵數(shù)據(jù)資源之間的交互與集成關系分析（示例）15示例數(shù)據(jù)架構原則一：單一和可信的數(shù)據(jù)源16原則描述原則含義每一數(shù)據(jù)必須定義唯一的數(shù)據(jù)源，以保證跨流程/跨系統(tǒng)的信息的唯一性和一致性確保數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)及時、準確、唯一、完整系統(tǒng)必須從數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確性和一致性數(shù)據(jù)的所有拷貝都是只讀的不能在報告系統(tǒng)中改變交易數(shù)據(jù)，必須回歸到交易系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)更改明確數(shù)據(jù)使用者、管理者的權限明確數(shù)據(jù)的CRUD關系落地舉措關鍵數(shù)據(jù)資源與組織部門/信息系統(tǒng)的CRUD矩陣分析（示例）17競爭對手信息市場趨勢信息產(chǎn)品策略銷售策略市場策略銷售組織銷售區(qū)域銷售線索銷售合同銷售定價銷售訂單對賬信息訂單狀態(tài)銷售票據(jù)客戶投訴客戶索賠客戶滿意度銷售策略產(chǎn)品策略匯款數(shù)據(jù)組織部門部門1CRUDRRRRRRRRRRRR----R-CRUD部門2RRRRCRUDRRRRR-R---R-R-CRUD信息系統(tǒng)系統(tǒng)1R-RRRR--------R-----系統(tǒng)2RRRRRRRRRRRRRRRRRRRCRUDC—創(chuàng)建、R—讀取、U—更新、D—刪除目錄Contents數(shù)據(jù)架構設計的思路數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)治理與管控項目實施計劃建議數(shù)據(jù)按照性質可以分為基礎數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，做好基礎數(shù)據(jù)的管理是數(shù)據(jù)架構優(yōu)化的關鍵19主數(shù)據(jù)技術元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)關系層次結構主數(shù)據(jù)物流產(chǎn)品客戶業(yè)務元數(shù)據(jù)業(yè)務規(guī)劃事務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)運輸交易交互庫存分析銷量分析銷售額匯總生產(chǎn)狀態(tài)成本分析銷量匯總實時(狀態(tài))數(shù)據(jù)非實時(結果)數(shù)據(jù)賬務計劃結算產(chǎn)量時段預警調(diào)度到貨在途訂單記錄控制賬單金額交易量憑證應收應付計劃費用資金利潤分析驅動←支持→會計科目人資分類層級歸屬口徑人員組織科目庫房車輛紙包裝零售戶日常業(yè)務操作指導↓采集↑申請↓發(fā)布↑指導↓采集↑支持←產(chǎn)生→支持←產(chǎn)生→產(chǎn)量管理費用統(tǒng)一進行主數(shù)據(jù)規(guī)劃、標準和管理平臺是主數(shù)據(jù)管理和信息化建設的必然要求20統(tǒng)一、集中、標準化的主數(shù)據(jù)體系：

是提升數(shù)據(jù)質量的基礎

是統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑的基礎

是業(yè)務應用集成的基礎

是加強數(shù)據(jù)管控的要求主數(shù)據(jù)管理原則

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)規(guī)劃總部統(tǒng)一進行主數(shù)據(jù)規(guī)劃，明確共性化主數(shù)據(jù)和企業(yè)個性化主數(shù)據(jù)內(nèi)容下屬單位依照主數(shù)據(jù)規(guī)劃拓展制定企業(yè)主數(shù)據(jù)規(guī)劃

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標準總部統(tǒng)一制定主數(shù)據(jù)的編制標準總部統(tǒng)一編制集團共性主數(shù)據(jù)下屬單位依據(jù)主數(shù)據(jù)的編制標準編制企業(yè)個性化主數(shù)據(jù)

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺總部建設主數(shù)據(jù)管理主平臺總部統(tǒng)一維護并發(fā)布共性主數(shù)據(jù)下屬單位建設主數(shù)據(jù)管理分平臺，接收主平臺的共性主數(shù)據(jù)

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理總部建設主數(shù)據(jù)管理組織，統(tǒng)一領導全集團的主數(shù)據(jù)管理下屬單位在總部領導下進行企業(yè)主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理框架應從質量、標準、安全、流程、架構和組織六個方面對主數(shù)據(jù)進行全面管理21統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理方法的主數(shù)據(jù)體系主數(shù)據(jù)管理框架人資產(chǎn)品物料渠道物流設備財務項目物料主數(shù)據(jù)主題域技術架構數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)庫流程引擎數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)質量管理數(shù)據(jù)安全管理業(yè)務標準技術標準真實性一致性安全等級安全授權完整性及時性組織制度與流程主數(shù)據(jù)所有人主數(shù)據(jù)認責人主數(shù)據(jù)提報人主數(shù)據(jù)管理小組職責分工管理制度管理細則供應商客戶物資根據(jù)主數(shù)據(jù)實施方法論，主數(shù)據(jù)建設可分成如下四個階段22第二階段建設主數(shù)據(jù)管理平臺

建設主數(shù)據(jù)管理平臺，為主數(shù)據(jù)管理提供統(tǒng)一的管理工具和平臺第一階段實施主數(shù)據(jù)規(guī)劃

總部主導全集團主數(shù)據(jù)規(guī)劃

總部統(tǒng)一建立主數(shù)據(jù)管理組織

同步制定主數(shù)據(jù)標準和主數(shù)據(jù)管理規(guī)范、流程、制度健全主數(shù)據(jù)治理體系逐步

建全完善的主數(shù)據(jù)治理體系第四階段標志成果第三階段改造企業(yè)主數(shù)據(jù)

逐個對業(yè)務系統(tǒng)進行主數(shù)據(jù)標準化改造統(tǒng)一主數(shù)據(jù)架構規(guī)劃統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理組織統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標準體系統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標準在企業(yè)的統(tǒng)一應用統(tǒng)一主數(shù)據(jù)治理體系主數(shù)據(jù)管理的第一步是要梳理有哪些主數(shù)據(jù)。判斷一個數(shù)據(jù)是否是主數(shù)據(jù)可以從四個方面進行23主數(shù)據(jù)判斷標準解釋特征一致性主數(shù)據(jù)的特征經(jīng)常被用作業(yè)務流程的判斷條件和分析的具體維度，因此主數(shù)據(jù)在不同應用、不同層次重要保持特征的一致性。識別唯一性主數(shù)據(jù)作為不同業(yè)務部門之間的共享數(shù)據(jù)，要求具有唯一的識別標志（編碼、名稱、特征描述等）。交易穩(wěn)定性主數(shù)據(jù)的變化主要依賴于業(yè)務實體自身屬性變化，不依賴于業(yè)務操作，而業(yè)務數(shù)據(jù)則不然。長期有效性通常主數(shù)據(jù)會在長時間內(nèi)被使用，它的生命周期較長，因此數(shù)據(jù)元素的生命周期可以用來作為判定它是否是主數(shù)據(jù)的標準之一。序號數(shù)據(jù)名稱特征一致性識別唯一性長期有效性交易穩(wěn)定性是否主數(shù)據(jù)1客戶數(shù)據(jù)符合符合符合符合是2人員數(shù)據(jù)符合符合符合符合是3訂單數(shù)據(jù)符合符合不符合不符合否4工程合約符合符合符合不符合否5投資合約符合符合符合不符合否常見的主數(shù)據(jù)類型和內(nèi)容24類型主數(shù)據(jù)內(nèi)容非主數(shù)據(jù)內(nèi)容供應商、客戶相關數(shù)據(jù)基本信息，如供應商編碼、名稱、地址、開戶行等投標報價、合同金額、供貨記錄、購貨記錄、成交數(shù)量等物資相關數(shù)據(jù)物資分類信息，如類別編碼、類別名稱；物資基本信息，如物料編碼、名稱、規(guī)格編號、計量單位等按照物資類別統(tǒng)計的收發(fā)存數(shù)量，物資的歷史成交價，物資的庫存數(shù)量等財務相關數(shù)據(jù)會計科目的基本信息，如科目的編碼、科目名稱等科目余額、科目的接待金額等設備相關數(shù)據(jù)設備分類，如類別編碼、類別名稱；設備的基本信息，如設備編碼、名稱、規(guī)格、位置等設備運行維護記錄、設備停機記錄、設備維護運行參數(shù)等組織機構、員工相關數(shù)據(jù)組織機構基本信息，如編碼、名稱、分類等；員工基本信息，如編碼、名稱、所屬單位、部門等組織機構的費用統(tǒng)計，組織機構資產(chǎn)統(tǒng)計，員工績效數(shù)據(jù)，員工薪酬數(shù)據(jù)等項目相關數(shù)據(jù)基本信息，如項目編號、項目名稱、項目類型等項目費用統(tǒng)計、項目成本、進度等其次要對梳理出的主數(shù)據(jù)進行優(yōu)先級排序，重點解決優(yōu)先級比較高的主數(shù)據(jù)業(yè)務影響程度數(shù)據(jù)共享程度主數(shù)據(jù)重要程度分析主數(shù)據(jù)管理成熟度實施優(yōu)先級3.6個系統(tǒng)以上2.3－6系統(tǒng)1.3個系統(tǒng)以下3.總部和下屬單位共用2.總部系統(tǒng)使用1.下屬單位自用a.非常重要b.中等重要c.一般主數(shù)據(jù)統(tǒng)一難易度主數(shù)據(jù)管控難易度分析3.統(tǒng)一較容易2.統(tǒng)一難度適中1.統(tǒng)一難，量大a.管控容易b.管控中等c.管控較難主數(shù)據(jù)需求迫切程度3.非常迫切2.中等迫切1.一般迫切

3.已具備集中數(shù)據(jù)管理2.部分具備1.分散管理主數(shù)據(jù)重要程度分析全局、不重要部分、不重要全局、重要部分、重要HHL數(shù)據(jù)共享程度業(yè)務影響程度1主數(shù)據(jù)重要程度主數(shù)據(jù)管控難易程度主數(shù)據(jù)需求迫切度實施優(yōu)先級3216232121133123621363主數(shù)據(jù)管控難易度分析LHH主數(shù)據(jù)管理成熟度主數(shù)據(jù)統(tǒng)一難易度三級2一級二級二級對主數(shù)據(jù)也要進行CRUD分析，確定主數(shù)據(jù)的歸屬關系26業(yè)務系統(tǒng)

主數(shù)據(jù)CRMCSFSAPOADWHRCore......醫(yī)院RCRUDRRR

病人CRUD

R

R

藥品RCRUDR

R

政府RRRRRR

產(chǎn)品RRCRUDRRR

渠道

CRUD

R

組織

R

R

員工RRRRURCRU

供應商CRUDR示例以CRUD矩陣作為數(shù)據(jù)規(guī)劃工作的示例：主數(shù)據(jù)CRUD矩陣是數(shù)據(jù)規(guī)劃環(huán)節(jié)的一項重要工作，它描述了主數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間的創(chuàng)建，修改，讀取，刪除關系。對梳理出來的主數(shù)據(jù)制定全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準27數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)標準管理將從企業(yè)數(shù)據(jù)共享的角度為數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一的業(yè)務解釋和標準。同時為數(shù)據(jù)標準內(nèi)容與維護制定一套流程，推進企業(yè)數(shù)據(jù)的標準化與一致性數(shù)據(jù)標準制定管理涉及數(shù)據(jù)對象：物料，設備，供應商，客戶等數(shù)據(jù)標準內(nèi)容維護制定數(shù)據(jù)的業(yè)務與技術標準（如設備的屬性、設備的屬性）梳理企業(yè)數(shù)據(jù)并整合生成標準（如梳理各單位分類體系，制定統(tǒng)一的體系）日常對數(shù)據(jù)標準內(nèi)容（如設備編碼的維護，包括：增加、刪除與修改）關鍵成果管理任務制定全集團統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)質量管理要求，確保主數(shù)據(jù)的質量符合要求28從業(yè)務應用對數(shù)據(jù)的質量要求出發(fā)，制定一套可管理的數(shù)據(jù)質量評價方法和評價指標，將質量管理落實到數(shù)據(jù)整個加工處理過程中，保證滿足業(yè)務對數(shù)據(jù)質量的要求數(shù)據(jù)質量要求質量要求制定質量評價指標制定制定船舶主數(shù)據(jù)的質量要求。如完整性要求、及時性要求、準確性要求和一致性要求質量評價分為對數(shù)據(jù)本身質量的評價和對數(shù)據(jù)上報部門所涉數(shù)據(jù)質量的評價評價指標制定包括完整性評分方法、及時性評分方法、準確性評分方法和一致性評分方法數(shù)據(jù)質量評價指標數(shù)據(jù)質量考核根據(jù)質量要求和評價指標對數(shù)據(jù)定期產(chǎn)生評分結果對數(shù)據(jù)的產(chǎn)生部門進行考核數(shù)據(jù)質量改進策略提出生產(chǎn)運營過程中數(shù)據(jù)質量問題并提出相應改進意見數(shù)據(jù)質量改進報告質量評價結果關鍵成果管理任務制定全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范，確保主數(shù)據(jù)的安全、可靠29數(shù)據(jù)安全分級清單數(shù)據(jù)安全分級管理涉及數(shù)據(jù)對象：數(shù)據(jù)訪問權限數(shù)據(jù)訪問授權根據(jù)數(shù)據(jù)的敏感度和管理要求，將數(shù)據(jù)進行分級管理可分成“共享”，“需要數(shù)據(jù)管理崗位經(jīng)理審批”，“需要數(shù)據(jù)標準化指導委員會審批”三個級別數(shù)據(jù)訪問授權清單根據(jù)公司管理要求和數(shù)據(jù)敏感性要求，對數(shù)據(jù)制定一套合理、科學的安全分類標準，并根據(jù)這套數(shù)據(jù)安全分類標準建立一套面向的數(shù)據(jù)使用授權機制申請數(shù)據(jù)訪問授權關鍵成果管理任務主數(shù)據(jù)管理存在四種不同管理模式分析型MDM操作型MDM分析系統(tǒng)合并模式生產(chǎn)系統(tǒng)非實時更新注冊模式生產(chǎn)系統(tǒng)實時更新分析系統(tǒng)共存模式生產(chǎn)系統(tǒng)準實時更新分析系統(tǒng)事務模式分析系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)實時更新合并模式:在分析系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)整理與合并,存儲一個完整的主數(shù)據(jù)物理視圖，主數(shù)據(jù)更新主要采用準實時的事后更新方式。主數(shù)據(jù)主要是為了支撐統(tǒng)計和分析等應用。注冊模式：在主數(shù)據(jù)管理解決方案中,僅搭建一個主數(shù)據(jù)的框架結構,其中的實體數(shù)據(jù)都是直接鏈接或映射到各個數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)。共存模式：主數(shù)據(jù)管理解決方案構建在前端操作型應用系統(tǒng)中,

MDM系統(tǒng)通過準實時的事后更新方式，不負責分發(fā)和修改。事務模式：主數(shù)據(jù)管理解決方案構建在前端操作型應用系統(tǒng)中，并存儲完整的主數(shù)據(jù)物理視圖。主數(shù)據(jù)的更新采用的是實時的事務更新方式。注冊模式的原理及適用場景31由業(yè)務系統(tǒng)進行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新、刪除等操作MDM僅保存主數(shù)據(jù)的引用地址。當需要讀取MDM上的主數(shù)據(jù)時，MDM根據(jù)引用地址從各業(yè)務系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)nID……………………………ID……………………………ID……………………………IDIDIDMDM只讀視圖業(yè)務系統(tǒng)2業(yè)務系統(tǒng)1注冊模式主數(shù)據(jù)維護適合場景：主要問題在于數(shù)據(jù)不一致，如“員工”、“組織”主數(shù)據(jù)。不適合場景：分散存儲的數(shù)據(jù)，需要將相關的數(shù)據(jù)片段整合成一個完整的數(shù)據(jù)視圖。共存模式的原理及適用場景32MDM不可修改視圖主數(shù)據(jù)維護準實時同步準實時同步準實時同步……………………………ID業(yè)務系統(tǒng)1……………………………ID業(yè)務系統(tǒng)2……………………ID……………………………ID………業(yè)務系統(tǒng)n……………………ID……………………………ID………共存模式適合場景：大部分的與主數(shù)據(jù)相關的業(yè)務邏輯都在業(yè)務系統(tǒng)里，剝離出來成本很高，如項目管理系統(tǒng)中的“項目”主數(shù)據(jù)。不適合場景：原業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存在大量的數(shù)據(jù)質量問題，如不準確，不完整等。主數(shù)據(jù)依舊在各業(yè)務系統(tǒng)進行創(chuàng)建、更新、修改與刪除，采用定期抽取的方式增量同步至主數(shù)據(jù)治理平臺MDM保存主數(shù)據(jù)的準實時副本，不允許做修改事物模式的原理及適用場景33業(yè)務系統(tǒng)nMDM可修改視圖業(yè)務系統(tǒng)2業(yè)務系統(tǒng)1主數(shù)據(jù)維護更新修改初次抽取更新同步初次抽取更新同步初次抽取……………………………ID……………………………ID……………………ID……………………………ID……………………………ID……………………………ID………事務模式適合場景：原業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存在大量的數(shù)據(jù)質量問題，如不準確，不完整等分散存儲的數(shù)據(jù)，需要將相關的數(shù)據(jù)片段整合成一個完整的數(shù)據(jù)視圖，如“供應商”主數(shù)據(jù)，“物料”主數(shù)據(jù)不適合場景：大部分的與主數(shù)據(jù)相關的業(yè)務邏輯都在業(yè)務系統(tǒng)里，剝離出來成本很高。從業(yè)務系統(tǒng)初次抽取主數(shù)據(jù)到統(tǒng)一的資料庫后，由主數(shù)據(jù)治理平臺進行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新、刪除等操作。以后每次主數(shù)據(jù)更新后，由主數(shù)據(jù)治理平臺主動推送或業(yè)務系統(tǒng)訂閱等方式同步主數(shù)據(jù)的更新至業(yè)務系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準化都具有重要作用34統(tǒng)一主數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)加工與挖掘（DataMining）數(shù)據(jù)集市(DataMart)和數(shù)據(jù)倉庫（DataWarehouse）BI報表及分析報告：通過集成的平臺提供準確的BI分析數(shù)據(jù)√IT核心基礎架構、數(shù)據(jù)入口標準準確實時關鍵基礎主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)HRCRMPLMERPSRM建設全集團統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，對主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理35主數(shù)據(jù)分布：主數(shù)據(jù)分布在各個應用系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)標準：主數(shù)據(jù)標準沒有形成，不同的系統(tǒng)使用不同的標準數(shù)據(jù)口徑無法統(tǒng)一，數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)分析能力受制約，主數(shù)據(jù)管理能力無法滿足未來業(yè)務需求主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀馬鞍山ERP用友ERPSAPERPCRMSRM…主數(shù)據(jù)分布：集團統(tǒng)一實行主數(shù)據(jù)規(guī)劃，明確主數(shù)據(jù)分布與建設方式。集團建設集團主數(shù)據(jù)管理平臺，統(tǒng)一管理集團主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)標準：制定統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標準，滿足集團和企業(yè)的需求統(tǒng)一規(guī)劃：明確分布與建設方式統(tǒng)一標準：統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑主數(shù)據(jù)建設目標統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一管理總部事業(yè)部集團統(tǒng)一部署財務應用經(jīng)營管理決策企業(yè)應用集團應用專賣OA經(jīng)濟運行分析MESERPCRM…主數(shù)據(jù)建設集團主數(shù)據(jù)管理平臺制定集團主數(shù)據(jù)標準板塊可以根據(jù)各性化需求，在集團主數(shù)據(jù)標準的基礎上進行擴展和完善集團主數(shù)據(jù)發(fā)展的目標在集團總部構建全集團統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管控財經(jīng)類系統(tǒng)

預算

費用資金

……集團主數(shù)據(jù)所有人新編碼請求審批／維護集團分析平臺BI/DW大數(shù)據(jù)HR類系統(tǒng)

核心HR人才管理portal……供應鏈類系統(tǒng)

SRMSCPTMS集團主數(shù)據(jù)使用者主數(shù)據(jù)所有人主數(shù)據(jù)使用者主數(shù)據(jù)所有人主數(shù)據(jù)使用者主數(shù)據(jù)所有人主數(shù)據(jù)使用者數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡集團主數(shù)據(jù)管理平臺數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡造紙事業(yè)部包裝事業(yè)部業(yè)務系統(tǒng)

EAMMESCRM……業(yè)務系統(tǒng)

EAMMESEMS……廢紙事業(yè)部業(yè)務系統(tǒng)

ERPTMSCRM……主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能框架37目標系統(tǒng)A數(shù)據(jù)架構數(shù)據(jù)模型工具ETLEAI

-ESB

-SOA業(yè)務規(guī)則源系統(tǒng)目標系統(tǒng)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)發(fā)布數(shù)據(jù)質量手工處理文件導入標準模板文件

主數(shù)據(jù)庫主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)應用接口目標系統(tǒng)B源系統(tǒng)A源系統(tǒng)B……源系統(tǒng)AETLEAI

-ESB

-SOA質量分析質量匹配清洗/調(diào)整質量控制風險與安全管理工具主數(shù)據(jù)管理的主要流程與關鍵控制節(jié)點38流程名稱主要輸入主要活動主要輸出控制點備注1.變更管理變更申請變更內(nèi)容變更相關業(yè)務場景申請評估申請文檔化變更方案變更業(yè)務流程設計方案實施實施效果評估驗收及發(fā)布申請評估結果變更方案實施評估結果影響性分析結果變更結果影響性分析緊急性分析方案實施范圍申請審核方案審核實施效果審核注1：變更包括主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的需求變更或新增需求主數(shù)據(jù)治理流程變更主數(shù)據(jù)模型調(diào)整主數(shù)據(jù)標準變更元數(shù)據(jù)調(diào)整源系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫變更2.問題處理問題問題內(nèi)容問題相關業(yè)務場景問題驗證問題根源分析問題處理方案設計系統(tǒng)/接口風險評估創(chuàng)建問題監(jiān)控策略方案試實施方案試運行評估問題根源問題處理方案問題監(jiān)控策略質量控制策略影響性分析結果質量優(yōu)化建議或流程優(yōu)化建議或模型變更建議問題升級影響性分析問題監(jiān)控策略審核方案實施范圍問題優(yōu)先級方案審核方案試運行審核注1：問題包括主數(shù)據(jù)同步失敗、主數(shù)據(jù)更新影響業(yè)務、數(shù)據(jù)嚴重錯誤等通過普通運維不能簡單解決，或重復出現(xiàn)的問題。3.質量控制質量優(yōu)化建議或質量分析結果問題或事件質量計劃質量審計質量分析質量監(jiān)控質量報告發(fā)布質量分析結果質量日志質量報告質量審計質量評審主數(shù)據(jù)變更管理參考流程39BU（事業(yè)部/工廠/公司）提出變更申請，并詳細描述變更的業(yè)務場景和必要性集團數(shù)據(jù)管理組織審核變更需求，并提供相關的技術方案和實施方案根據(jù)變更的內(nèi)容，決策協(xié)調(diào)會決定是否緊急變更，并控制變更的影響范圍BU（事業(yè)部/工廠/公司）及數(shù)據(jù)管理組織共同實施變更，并評估變更的效果主數(shù)據(jù)變更管理是針對變更指主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的需求變更或新增需求；主數(shù)據(jù)治理流程變更；主數(shù)據(jù)模型調(diào)整；主數(shù)據(jù)標準變更；元數(shù)據(jù)調(diào)整等內(nèi)容。數(shù)據(jù)管理組織的審核、評估等內(nèi)容需要考慮從主數(shù)據(jù)層面進行控制，決策協(xié)調(diào)會控制變更的緊急程度和變動范圍。主數(shù)據(jù)問題處理參考流程40BU（事業(yè)部/工廠/公司）向數(shù)據(jù)管理組織反饋業(yè)務開展或系統(tǒng)運行時所出現(xiàn)的問題，并支持問題的溯源和調(diào)查集團數(shù)據(jù)管理組織對問題進行確認、調(diào)查，給出方案（臨時解決方案和監(jiān)控方案）決策協(xié)調(diào)會知悉問題的影響范圍（主要指跨BU），并對問題進行監(jiān)控BU（事業(yè)部/工廠/公司）及數(shù)據(jù)管理組織共同實施臨時解決方案，并對問題進行確認和定位，轉入變更和質量控制流程主數(shù)據(jù)問題處理流程是針對主數(shù)據(jù)相關問題處理（數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)錯誤等）的識別、評估、協(xié)調(diào)、升級、處置和監(jiān)控報告的流程。主數(shù)據(jù)問題處理流程依據(jù)管理范圍包含BU處置的問題和需要跨BU協(xié)調(diào)的問題。元數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵與管理現(xiàn)狀41不同的展示工具不同的開發(fā)工具不同存儲數(shù)據(jù)庫不同的業(yè)務定義不同的建模工具不同的專家知識等元數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀元數(shù)據(jù)(MetaData)泛指描述領域概念(DomainConcepts)、領域關系(DomainRoles)、領域規(guī)則(DomainRules)的數(shù)據(jù)；元數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)的規(guī)劃、設計、業(yè)務分析“落地”，為IT系統(tǒng)開發(fā)提供指導，從而促進企業(yè)統(tǒng)計口徑的一致，促進企業(yè)流程的規(guī)范化。元數(shù)據(jù)可以分為技術元數(shù)據(jù)和業(yè)務元數(shù)據(jù)兩大類，分別為不同的人員提供服務，要有針對性的加以識別和管理42元數(shù)據(jù)管理可以清晰、直觀地了解數(shù)據(jù)的來源、變化過程、應用對象等信息，當數(shù)據(jù)源發(fā)生變化時，用戶借助元數(shù)據(jù)管理可以快速、直觀、準確地分析出數(shù)據(jù)變化的范圍、內(nèi)容和影響技術元數(shù)據(jù)源系統(tǒng)元數(shù)據(jù)應用元數(shù)據(jù)……運行環(huán)境元數(shù)據(jù)ETL過程元數(shù)據(jù)SOA元數(shù)據(jù)技術元數(shù)據(jù)是為技術人員提供支持的元數(shù)據(jù)，當技術人員對系統(tǒng)進行維護和擴展時，技術元數(shù)據(jù)為他們提供了所需的數(shù)據(jù)信息從技術的角度描述數(shù)據(jù)，解決技術人員無法全面、清晰、直觀地了解數(shù)據(jù)技術細節(jié)的問題業(yè)務數(shù)據(jù)定義業(yè)務規(guī)則……業(yè)務術語業(yè)務指標管理流程定義業(yè)務元數(shù)據(jù)業(yè)務元數(shù)據(jù)是為業(yè)務人員提供支持的元數(shù)據(jù)。業(yè)務元數(shù)據(jù)為業(yè)務人員提供了訪問系統(tǒng)中信息的線路圖和背景圖從業(yè)務的角度描述數(shù)據(jù)，解決業(yè)務人員難于“讀懂”應用系統(tǒng)和分析系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的問題。元數(shù)據(jù)知識庫元數(shù)據(jù)知識庫根據(jù)元數(shù)據(jù)的各種不同定義格式，以結構化和非結構化分別存儲各種元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理需要從制度、流程、系統(tǒng)等多個方面入手，要制定較完善的元數(shù)據(jù)管理制度43此規(guī)范應作為制定元數(shù)據(jù)管理各個規(guī)范的指導原則，同時應說明在企業(yè)信息／數(shù)據(jù)管理的框架下，和其它模塊之間的關系整體管理辦法此規(guī)范是對元數(shù)據(jù)的管理、維護、考核、組織、流程等方面，做一個完整的要求和說明，以確保元數(shù)據(jù)的可管理性、可維護性、可用性系統(tǒng)管理辦法由于元數(shù)據(jù)管理對業(yè)務定義、技術規(guī)范、系統(tǒng)建設起到了指導作用，所以元數(shù)據(jù)系統(tǒng)自身的質量要求應該是最為嚴格。此規(guī)范是作為對元數(shù)據(jù)系統(tǒng)自身的質量要求質量管理辦法元數(shù)據(jù)雖然元數(shù)據(jù)是“數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)”，但是它本身仍然是一種數(shù)據(jù)，也有其生命周期，也應有其生命周期管理規(guī)范生命周期管理辦法此規(guī)范應作為元數(shù)據(jù)管理對于各個系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、運行、維護的稽核及監(jiān)控規(guī)范對系統(tǒng)稽核及監(jiān)控管理辦法由于元數(shù)據(jù)的各個內(nèi)容都是涉及到跨部門跨專業(yè)的，如何維持不同背景的人員對元數(shù)據(jù)的理解及相關的操作（如創(chuàng)建、維護等）能保持一致，有組織、有系統(tǒng)的培訓是達到此一要求的有效方法管理培訓辦法由于元數(shù)據(jù)管理具有強烈的規(guī)范性，對一般人員的作業(yè)習慣在初期會起到限制的作用，而元數(shù)據(jù)自身的完整、準確、一致、及時等因素，對各個方面的影響非常重大，所以如何對使用人員提供良好的服務，是元數(shù)據(jù)實施成敗的關鍵管理服務辦法元數(shù)據(jù)管理流程示例：新增流程44IT項目組元數(shù)據(jù)管理員（信息技術部）元數(shù)據(jù)管理專員（信息技術部）是提出新增元數(shù)據(jù)需求崗位職責元數(shù)據(jù)平臺管理員（信息技術部）元數(shù)據(jù)管理平臺需求管理平臺非管控平臺流程提交數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)導入模板組織新增元數(shù)據(jù)有效性評審發(fā)起新增元數(shù)據(jù)需求審核通過？否導入基準庫提交元數(shù)據(jù)上線審核需求組織新增元數(shù)據(jù)落地檢核評審待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集、檢核審核通過？新增元數(shù)據(jù)發(fā)布修改數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)導入模板否修改待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)是新增元數(shù)據(jù)需求評審新增元數(shù)據(jù)需求檢核與上線IT開發(fā)流程（開發(fā)環(huán)節(jié)）IT開發(fā)流程（上線環(huán)節(jié)）說明IT開發(fā)流程（上線環(huán)節(jié)）收集需求收集需求結束需求IT項目組經(jīng)理（信息技術部）元數(shù)據(jù)管理流程示例：變更流程45提出變更IT項目組元數(shù)據(jù)管理員（信息技術部）元數(shù)據(jù)管理專員（信息技術部）提出變更元數(shù)據(jù)需求崗位職責元數(shù)據(jù)平臺管理員（信息技術部）提交數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)變更模板組織元數(shù)據(jù)變更可行性評審發(fā)起變更元數(shù)據(jù)需求審核通過？否提交元數(shù)據(jù)上線審核需求組織變更元數(shù)據(jù)落地檢核評審待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集、檢核審核通過？變更元數(shù)據(jù)發(fā)布修改數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)變更模板否修改待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)是變更元數(shù)據(jù)需求評審變更元數(shù)據(jù)需求檢核與上線IT變更流程（審批環(huán)節(jié)）IT變更流程（實施環(huán)節(jié)）導出變更影響分析結果是否影響其它系統(tǒng)？IT變更流程（申請環(huán)節(jié)）否是是受影響IT項目組/業(yè)務部門需求作廢新建基準庫IT變更流程（上線環(huán)節(jié)）IT項目組經(jīng)理（信息技術部）收集需求收集需求結束需求元數(shù)據(jù)管理平臺需求管理平臺非管控平臺流程說明元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要功能框架參考46元數(shù)據(jù)技術支撐（獲取、關聯(lián)、瀏覽/檢索、導出）元數(shù)據(jù)管理訪問技術人員業(yè)務人員項目管理人員項目管理支撐數(shù)據(jù)質量評估輔助信息地圖變更管理版本管理需求影響分析過程映射分析血緣分析實體關聯(lián)度（活力）分析實體差異分析數(shù)據(jù)熱點分析業(yè)務規(guī)則數(shù)據(jù)標準指標字典元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)技術架構參考47數(shù)據(jù)庫OLAP工具ETLReport工具DM工具業(yè)務文檔……獲取轉換加載數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)庫業(yè)務元數(shù)據(jù)技術元數(shù)據(jù)信息瀏覽信息查詢數(shù)據(jù)跟蹤影響分析定制報表變更管理技術用戶（開發(fā)維護人員）項目管理用戶業(yè)務用戶（數(shù)據(jù)與業(yè)務分析員）元數(shù)據(jù)管理支撐工具管理及維護橋接器使用統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理平臺，對整個組織范圍內(nèi)的元數(shù)據(jù)進行管理，逐步實現(xiàn)對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一查詢和管控48元數(shù)據(jù)查詢?yōu)g覽：側重于對元數(shù)據(jù)的內(nèi)容展現(xiàn)和查詢方式支持元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：側重于基于元數(shù)據(jù)的分析功能，從數(shù)據(jù)中提取對技術、業(yè)務用戶有用的信息

元數(shù)據(jù)管理：元數(shù)據(jù)平臺的管理功能

BI元數(shù)據(jù)和企業(yè)級元數(shù)據(jù)的互動：企業(yè)級元數(shù)據(jù)經(jīng)ETL平臺加工整理進入倉庫，形成BI元數(shù)據(jù)，可通過血緣分析和影響分析功能查看兩者的互動關系；目錄Contents數(shù)據(jù)架構設計的思路數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)治理與管控項目實施計劃建議決策支持系統(tǒng)是企業(yè)決策和經(jīng)營管理的重要抓手，可以帶來多方面的收益50BI的重要意義1234決策者的管理可視化平臺更直觀的可視化方式功能定位于決策、管理、分析不同于ERP系統(tǒng)管理“用數(shù)據(jù)說話”及時、準確、完整的360統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖對標分析、數(shù)據(jù)間挖掘鉆取內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合信息透明“倒逼”業(yè)務規(guī)范化管理促進業(yè)務規(guī)范化操作進一步優(yōu)化完善業(yè)務系統(tǒng)與ERP等業(yè)務系統(tǒng)形成信息化閉環(huán)標準化的KPI分析體系一體化的分析體系，統(tǒng)一的分析視圖指標體系規(guī)范化，統(tǒng)一指標口徑數(shù)據(jù)標準化管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑?jīng)Q策支持系統(tǒng)建設的第一項工作是梳理關鍵指標體系，確定分析主題框架51關鍵驅動因素公司戰(zhàn)略要求核心業(yè)務能力基于驅動戰(zhàn)略發(fā)展、能力提升的關鍵因素，建立關鍵指標體系是管理分析體系的核心輸入企業(yè)指標體系分析框架以核心能力為框架，以戰(zhàn)略要求為起點，建立多層級分析體系以關鍵指標為核心，配以相應的分析維度、方法、頻率，構建詳細的分析場景企業(yè)決策分析主題重要性簡潔性可衡量性可控性分析主題與分析場景場景展現(xiàn)以戰(zhàn)略為要求，落實于企業(yè)核心能力，分解出驅動價值實現(xiàn)的關鍵因素；并據(jù)此建立相應的衡量企業(yè)指標體系、管理分析體系，從而有效支撐公司能力提升、戰(zhàn)略實現(xiàn)、價值創(chuàng)造。指標體系設計方法：分析企業(yè)戰(zhàn)略目標，形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖52財務客戶運營學習成長戰(zhàn)略目標企業(yè)綜合實力與品牌競爭力雙提升F2-盈利能力及運營效率提升境外業(yè)務拓張F1-利稅增長現(xiàn)有業(yè)務增長提升當前投資回報打造可持續(xù)發(fā)展能力C1-提升企業(yè)品牌價值C3-提升客戶服務水平帶動客戶滿意C2-提升消費者洞察能力提升產(chǎn)品營銷能力O1-加強資源獲取提升產(chǎn)品品牌能力提高資金使用效率加強成本精細化管理資源保障基礎管理保障人力資本準備度企業(yè)文化準備度組織準備度O2-提升產(chǎn)品力O3-增強資源保障L1-提升運營能力準備度信息技術保障提升投融資水平提升產(chǎn)品制造能力營銷創(chuàng)新技術創(chuàng)新O3-建立創(chuàng)新驅動管理創(chuàng)新建議公司啟動企業(yè)績效管理專項工作，以戰(zhàn)略為輸入分解指標體系53逐步分解戰(zhàn)略價值因素，并建立關鍵業(yè)績指標體系框架公司企業(yè)管理要求行業(yè)價值因素與指標庫先進企業(yè)指標體系模型1-公司戰(zhàn)略及愿景分析外部環(huán)境信息和驅動因素公司市場規(guī)模、市場增長的發(fā)展趨勢與核心價值定位的契合公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略解讀4-分析主題基于企業(yè)業(yè)務能力，設計符合XXX公司管理需求的分析體系框架2-指標體系框架設計分析體系模型設計符合公司管理需求的分析主題與分析場景3-數(shù)據(jù)分析框架設計指標體系設計設計以圖形化、多維化、互動性展示信息的分析展現(xiàn)5-展現(xiàn)設計（示例）專業(yè)領域最佳實踐決策支持系統(tǒng)建設的第二項工作是構建科學完整的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以系統(tǒng)支持分析自動化工作的實現(xiàn)54數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應用體系框架是以數(shù)據(jù)治理體系為保障，以多數(shù)據(jù)源為輸入、以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)倉庫融合的數(shù)據(jù)倉庫為支撐，以數(shù)據(jù)分析為關鍵，以數(shù)據(jù)應用為目標。

數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)交互與傳輸基礎平臺（ETL、ESB、FTP）前端展示XXX公司及子公司應用系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)手工錄入平臺非結構化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)交換區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)數(shù)據(jù)加工區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫緩沖層ODS層統(tǒng)計分析大數(shù)據(jù)平臺工具組織流程12351數(shù)據(jù)挖掘流程驅動4集團級數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應用體系框架（細化）55數(shù)據(jù)分析應用體系框架是以數(shù)據(jù)治理體系為保障，以業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)源為輸入、以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)倉庫融合的的數(shù)據(jù)倉庫為支撐，以數(shù)據(jù)分析為關鍵，以數(shù)據(jù)應用為目標。

數(shù)據(jù)分析應用（平臺部署）數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)應用應用系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)手工錄入平臺外部數(shù)據(jù)手工數(shù)據(jù)非結構化數(shù)據(jù)結構化數(shù)據(jù)倉庫（平臺部署）數(shù)據(jù)治理（數(shù)據(jù)組織、流程、工具）數(shù)據(jù)交互與傳輸基礎平臺（ETL、ESB、FTP）數(shù)據(jù)交換區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)分析決策區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)挖掘區(qū)緩沖層ODS層數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)分析應用數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市分析報表儀表盤OLAP數(shù)據(jù)挖掘庫數(shù)據(jù)挖掘組件挖掘引擎模式評估大數(shù)據(jù)倉庫（云部署）數(shù)據(jù)整合區(qū)Hadoop大數(shù)據(jù)倉庫分析決策區(qū)高級文本分析機器學習非實時數(shù)據(jù)實時/準實時數(shù)據(jù)統(tǒng)一ODS數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)模型12341分析決策區(qū)流程驅動前端展示大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)平臺架構的轉變：從以數(shù)據(jù)倉庫為中心向數(shù)據(jù)資源池為中心轉變56ETL企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型大數(shù)據(jù)資源庫

儀表盤報表商務智能業(yè)務用戶業(yè)務流程

統(tǒng)計模型分析結果數(shù)據(jù)科學家分析師數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)關系數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)空間數(shù)據(jù)非結構化數(shù)據(jù)分析挖掘環(huán)境協(xié)作目錄Contents數(shù)據(jù)架構設計的思路數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)治理與管控項目實施計劃建議數(shù)據(jù)治理體系涵蓋組織架構、評價與考核、治理流程和治理工具四個業(yè)務域58管理組織數(shù)據(jù)管理組工具數(shù)據(jù)治理評價與考核考核指標信息化領導小組業(yè)務部門責任人數(shù)據(jù)生產(chǎn)者數(shù)據(jù)使用者信息化支持團隊考核標準數(shù)據(jù)認責責任評價數(shù)據(jù)標準命名標準長度/精度業(yè)務主題業(yè)務含義…標準執(zhí)行評價數(shù)據(jù)質量真實性及時性完整性一致性政策執(zhí)行評價數(shù)據(jù)安全權限定義安全等級信息披露數(shù)據(jù)使用共享數(shù)據(jù)流轉數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)產(chǎn)生系統(tǒng)建設標準管理模版導入標準編輯屬性映射標準加載標準分類基礎查詢質量管理質量規(guī)則質量報告稽核任務質量監(jiān)控問題管理數(shù)據(jù)清洗安全管理敏感數(shù)據(jù)識別訪問監(jiān)控敏感數(shù)據(jù)監(jiān)控流程組織建立/維護流程標準管理流程評價與考核流程質量管理流程安全管理流程1234集團企業(yè)數(shù)據(jù)管理組織最常見的有三種模式，其中聯(lián)邦式最普遍59集中式策略數(shù)據(jù)治理委員會特點

設立專門的組織的來管理整個企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作，所有數(shù)據(jù)治理職責都由該組織承擔不設立專門的企業(yè)級組織來行使數(shù)據(jù)治理管理職責各業(yè)務單元只負責本業(yè)務領域的數(shù)據(jù)治理工作設立專門的組織作為數(shù)據(jù)治理的日常管理部門牽頭負責數(shù)據(jù)治理管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織工作分布式策略聯(lián)邦式策略數(shù)據(jù)治理委員會結構特點

設立專門組織作為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理部門，職責明確，目標清晰管理力度大，驅動力強在較小的投入下可取得較好的數(shù)據(jù)治理成效對現(xiàn)有的組織機構影響較小起點較低，容易在單個業(yè)務領域實現(xiàn)資源要求不高對現(xiàn)有的企業(yè)組織架構影響較大投入較大，需要較多的人員配置數(shù)據(jù)治理日常管理部門對其他部門的影響力有限對數(shù)據(jù)治理日常管理部門的協(xié)調(diào)能力要求較高，需要較強的影響力和協(xié)調(diào)組織能力來推動數(shù)據(jù)治理工作管控力度最弱缺乏企業(yè)級視角，無法實現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理優(yōu)點挑戰(zhàn)目前大多采用聯(lián)邦制，但缺乏數(shù)據(jù)管理委員會60數(shù)據(jù)管控方法論的組織架構模型：企業(yè)級數(shù)據(jù)管控組織架構數(shù)據(jù)管控角色數(shù)據(jù)管控工作職責數(shù)據(jù)管控組織建設目的建立數(shù)據(jù)管控決策、溝通

監(jiān)控、考核機制推動落實數(shù)據(jù)管控工作建立培訓和推廣機制創(chuàng)造數(shù)據(jù)管控文化技術組系統(tǒng)架構師數(shù)據(jù)架構師數(shù)據(jù)模型師元數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)庫管理員ETL開發(fā)人員工具專家技術分析員應用開發(fā)專家培訓專員數(shù)據(jù)管理委員會業(yè)務團隊技術團隊業(yè)務組業(yè)務分析專家業(yè)務需求專家質量管理員標準管理員培訓專家用戶支持專家溝通專家?guī)椭行臄?shù)據(jù)管控組織架構圖數(shù)據(jù)管控組織組織/協(xié)調(diào)決策層管理層執(zhí)行層建議構建一個聯(lián)邦式的數(shù)據(jù)管理組織，由財務部和流程IT部共同牽頭，各業(yè)務部門參與，共同做好數(shù)據(jù)管理工作決策層數(shù)據(jù)管理委員會數(shù)據(jù)治理工作組管理層執(zhí)行層數(shù)據(jù)架構師集團財務部流程IT部數(shù)據(jù)標準管理員數(shù)據(jù)質量管理員數(shù)據(jù)平臺建設工程師數(shù)據(jù)治理業(yè)務主管數(shù)據(jù)治理技術主管數(shù)據(jù)管理員（兼職）其他業(yè)務部門部門主管管理委會員由公司領導牽頭，同時包含各職能部門一把手，是數(shù)據(jù)管理最高權利機構，負責數(shù)據(jù)管控戰(zhàn)略、管理授權、預算批準。業(yè)務管理團隊為虛擬機構，由各職能部門組成，每個業(yè)務部門設立數(shù)據(jù)管理負責人（可以兼職），主要負責：（1）詮釋本部門相關數(shù)據(jù)的業(yè)務規(guī)則（2）提出本部門相關數(shù)據(jù)的質量要求（3）提出本部門相關數(shù)據(jù)標準的變更需求，制定并審核數(shù)據(jù)標準（4）數(shù)據(jù)管理效果反饋（5）檢查并考核數(shù)據(jù)管理各項工作的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果建議由集團流程IT部下設技術管理專員，主要負責：（1）制定數(shù)據(jù)安全授權策略和規(guī)范，識別數(shù)據(jù)加工使用過程中的安全風險（2）制定數(shù)據(jù)架構，包括數(shù)據(jù)流向、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)模型等（3）協(xié)調(diào)供應商參與數(shù)據(jù)架構設計、開發(fā)實施和運維工作（4）配合財務部對數(shù)據(jù)相關的技術問題進行解決建議由集團財務部下設數(shù)據(jù)管理專員，主要負責：（1）收集數(shù)據(jù)質量問題，協(xié)助制定數(shù)據(jù)質量提升方案（2）收集數(shù)據(jù)標準需求，協(xié)調(diào)標準制定和落實（3）參與數(shù)據(jù)管理各類協(xié)調(diào)會議（4）配合數(shù)據(jù)管理各項工作的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果（5）配合制定數(shù)據(jù)質量檢查策略，推動自動化質量檢查工作數(shù)據(jù)服務需求管理員數(shù)據(jù)模型管理工程師主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理工程師數(shù)據(jù)管理崗位職責示例：數(shù)據(jù)平臺建設工程師62崗位概述任職資格崗位職責學歷要求：大學本科（含）以上專業(yè)要求：計算機、軟件工程等相關專業(yè)工作經(jīng)歷：大中型軟件開發(fā)公司5年以上工作經(jīng)驗，數(shù)據(jù)平臺建設5年以上工作經(jīng)驗者從優(yōu)。能力要求：熟練掌握數(shù)據(jù)平臺架構、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析等領域知識熟練掌握數(shù)據(jù)平臺管理體系建設知識熟練掌握主流ETL工具的使用，如Informatica、DataStage等熟悉報表工具Cognos、BIEE開發(fā)等精通SQL語句，具有開發(fā)和優(yōu)化復雜SQL的能力，熟練使用JAVA語言開發(fā)B/S結構的J2EE系統(tǒng)熟悉建模工具Erwin、PowerDesigner等項目管理能力具有較強的學習和創(chuàng)新能力，善于溝通和合作，具有團隊精神平臺需求管理協(xié)同數(shù)據(jù)管理中心收集編制平臺需求；參與數(shù)據(jù)平臺和相應接口的需求分析。

平臺規(guī)劃和建設負責數(shù)據(jù)平臺的功能和架構規(guī)劃，包括總體架構、數(shù)據(jù)模型等的設計；負責全行數(shù)據(jù)平臺落地實施工作和實施管理，包括外包商選擇、功能開發(fā)、測試等工作；負責數(shù)據(jù)平臺的測試工作，包括功能測試，性能測試和用戶接受測試等工作。項目管理負責組織和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管理平臺建設項目組，編制項目計劃，推進項目完成；隨時收集匯總并及時向上反映項目建設風險，并提供解決方案建議。變革管理和培訓負責編制建成的數(shù)據(jù)管理平臺的操作手冊；為數(shù)據(jù)平臺的用戶接受測試提供文本和技術支持；為培訓提供文本和技術支持。技術文檔編寫按照項目開發(fā)規(guī)范，與開發(fā)進度同步提供完整、規(guī)范，與程序完全一致的技術文檔。推進數(shù)據(jù)平臺的建設，提升數(shù)據(jù)質量和數(shù)據(jù)管理效率，為信息化建設打好數(shù)據(jù)基礎。數(shù)據(jù)管控考核評價工作必須納入到集團績效考核方案中，以提升相關業(yè)務部門對于數(shù)據(jù)治理工作的重視程度63數(shù)據(jù)錄入質量考核數(shù)據(jù)標準落地執(zhí)行考核報表需求有效性考核數(shù)據(jù)治理參與情況考核考核內(nèi)容和目的考核指標類別考核方法選擇關鍵指標對數(shù)據(jù)錄入的準確性進行考核，以確保在系統(tǒng)源頭錄入數(shù)據(jù)的可靠性選擇監(jiān)管機構重點考察關注指標或當前考核周期內(nèi)重點進行質量提升的關鍵指標進行考核定量考核所選取指標的差錯率采用扣分的形式根據(jù)本考核周期內(nèi)數(shù)據(jù)標準或規(guī)范在業(yè)務層面及IT系統(tǒng)層面落地情況，促進數(shù)據(jù)標準和規(guī)范的全面執(zhí)行考核指標可根據(jù)該考核周期前制定的落地執(zhí)行方案進行設定定量考核數(shù)據(jù)標準或規(guī)范在業(yè)務或系統(tǒng)層面的執(zhí)行率采用加分的形式考核本周期內(nèi)開發(fā)報表的使用情況，提高報表需求質量，提高