濕地保護(hù)與開(kāi)發(fā)利用工程施工總進(jìn)度保障措施

濕地保護(hù)與開(kāi)發(fā)利用工程施工總進(jìn)度保障措施1、管理措施1.1、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，組成年輕、精干、高效的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理施工。在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理。安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在保證主體工程計(jì)劃基本平穩(wěn)的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工配置，并做到見(jiàn)縫插針，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。1.22、認(rèn)真深入研究在施工生產(chǎn)中影響工程進(jìn)度的因素，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，針對(duì)這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素。1.3、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)預(yù)審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。1.4、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類(lèi)堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。1.5、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。1.6、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的目的。1.7、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，計(jì)劃在工地配備一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工，另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。1.8、在總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。1.9、定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。1.10、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。1.11、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。1.12、合同保證措施:我公司根據(jù)工程總體規(guī)劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、實(shí)效的工程進(jìn)度保證措施，合理組織施工，提高工程施工效率，保證在合同工期內(nèi)完成所有工程。同時(shí)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度縮短施工工期，以滿足招標(biāo)方的需要。1.13、項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按各方核定的工期計(jì)劃，檢查考核獎(jiǎng)懲各執(zhí)行工段的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并在計(jì)劃嚴(yán)重得不到落實(shí)及缺乏有說(shuō)服力解釋的情況下，行使處置及報(bào)公司處置的權(quán)責(zé)；1.14、項(xiàng)目經(jīng)理部在自己的施工組織計(jì)劃中，在完成時(shí)限上需額外留出合理備份，并在施工資源進(jìn)駐前總體配置時(shí)預(yù)留備份，在確實(shí)需要時(shí)，可以緊急調(diào)配施工資源、組織有序地機(jī)動(dòng)投入到瓶頸節(jié)點(diǎn)。2、保證進(jìn)度計(jì)劃所需的資源配置保證本工程進(jìn)度計(jì)劃所需的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃（略）3、其他保證措施本工程工期緊張，項(xiàng)目部在組織上應(yīng)有前瞻性，提前進(jìn)行各方面準(zhǔn)備，做好施工計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)，做到打有備之戰(zhàn)，順利完成任務(wù)，為確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。特制定以下保證措施。3.1、動(dòng)態(tài)管理保證措施3.1.1保證合同工期并力爭(zhēng)早完工是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案，在實(shí)施過(guò)程中，我們將積極組織、動(dòng)態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.2在保證質(zhì)量的前提下，為確保工期，在施工過(guò)程中必須做好：督促檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物資和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)予以協(xié)調(diào)和解決：要檢查和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)總平面管理；要認(rèn)真仔細(xì)地組織好班組之間各工序的銜接關(guān)系，確保工序質(zhì)量，避免返工工序；定期組織調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各班組之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度計(jì)劃完成。3.1.3充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，提前做好人員資金和材料組織及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作。3.1.4根據(jù)總施工工期的要求合理安排各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工期，并在實(shí)施過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整，保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。3.1.5做好施工機(jī)械設(shè)備、原材料和勞動(dòng)力保障工作，盡可能組織各分項(xiàng)工程采取平行流水作業(yè)，以便總工期的控制。3.1.6物資供應(yīng)部門(mén)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提前組織資源，施工人員要提前報(bào)送物資需求進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保施工所需物資的及時(shí)供給。3.1.7現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)，擬就近接入當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有供水供電系統(tǒng)的電源和水源。此外還配備一定數(shù)量的儲(chǔ)水設(shè)備、發(fā)電機(jī)(車(chē))、水車(chē)和加油車(chē)，以滿足特殊情況的應(yīng)急需要。3.1.8做好后勤保障供應(yīng)，做好勞力安全保護(hù)，做好施工機(jī)械的及時(shí)維護(hù)和檢修工作，提高機(jī)械的使用率，確保工程施工的順利進(jìn)行。3.1.9做好特殊條件下施工的防備工作，保證該施工過(guò)程的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。3.1.10要提前做好指導(dǎo)性的試驗(yàn)工作，及時(shí)提供各種混合料的配合比通知單和各種材料使用前的檢驗(yàn)報(bào)告，指導(dǎo)施工。此外還應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理工程師做好工程施工的驗(yàn)收試驗(yàn)工作，確保施工順利進(jìn)行。3.1.11做好工程施工過(guò)程的驗(yàn)收工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要與監(jiān)理工程師緊密配合，及時(shí)做好各工序的內(nèi)業(yè)資料和驗(yàn)收交接工作，認(rèn)真做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而延誤工期。3.1.12強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3.2、組織保證措施3.2.1本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型市政業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。3.2.2根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.2.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。3.2.4選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。3.2.5決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專(zhuān)業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。3.2.6加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。3.3、制度保證措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.4、計(jì)劃保證措施3.4.1采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.4.2倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。3.4.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以小段單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。3.4.4在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工