2023年投資項目管理師之投資建設項目組織能力檢測試卷A卷附答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織能力檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）

1、在進行項目信息分類時，按（），即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項

目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程

【答案】B

2、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按

我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過（）。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

3、在建設項目中，工作流程組織的任務是（）。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程

【答案】D

4、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是（）。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施（如工作調(diào)動及批評、記過、

降級等）作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在

行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一

【答案】D

5、在（）建筑業(yè)提出價值管理（VM）的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】B

6、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

7、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工

作的（）。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值

【答案】B

8、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從（）的角度劃分是

一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式

【答案】A

9、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信

息的障礙，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】C

10、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是（）。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化

【答案】B

11、股份有限公司設董事會，其成員為（）。

A.4~17人

B.6~9人

C.7~12人

D.5~19人

【答案】D

12、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和

創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的（）0

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

13、（）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術

【答案】A

14、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了（）模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

15、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公

司由（）個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司

承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

16、對權益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關敘述中，不正確的是（）。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合

伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟

責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建

立起來的一種法律關系

【答案】B

17、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公

司的注冊資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

18、價值工程的核心是對研究對象進行（），通過找出并剔除不合

理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

19、建設項目界面的類型中，（）是建設項目中最為復雜的界面類型,

因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】B

20、在價值工程研究活動中，（）階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議

和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】D

21、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內(nèi)容多、設計工作

量大，可以采用（）模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】A

22、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

23、進度控制工作流程不包括（）。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程

【答案】D

24、管理活動的根本職能是（），是其他一切管理活動開展的根本保

障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能

【答案】A

25、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務

目錄的（）內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部

【答案】D

26、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括（）。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控

制

C.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設項目組織相適應

【答案】D

27、職位分析與工作有關的信息不包括（）o

A.建設項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式

【答案】A

28、下列單位中，（）是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直

到實施階段）為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目

業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構(gòu)

【答案】A

29、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可

以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

30、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括（）。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制

【答案】C

31、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從（）的角度劃分是

一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式

【答案】A

32、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段

和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織

結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的（）。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】A

33、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的

是（）。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決

策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳

達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】C

34、任何（）都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的,

還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

【答案】B

35、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是

生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是（）o

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息

【答案】D

36、相對于具有（）的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了

項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

37、在建設項目信息分類和編碼體系中，（）有利于項目實施同期信

息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

【答案】D

38、下列不屬于設計方項目管理的任務的是（）。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質(zhì)量控制

D.工程設計的進度控制

【答案】A

39、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括（）。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工

【答案】D

40、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛

盾的（）的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工

【答案】A

41、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是（）。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質(zhì)量

【答案】A

42、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的（）進行分

解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術

【答案】B

43、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的

基礎是（）O

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效

【答案】C

44、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程

度是屬于（）。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性

【答案】B

45、對于（）而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理

和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承

包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設設計單位

C.建設項目業(yè)主

D.建設總承包商

【答案】C

46、由于項目的（）特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織

的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

【答案】A

47、對權益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關敘述中，不正確的是（）。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合

伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟

責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建

立起來的一種法律關系

【答案】B

48、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設

實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌

措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過

程負責

【答案】B

49、任用和分配工作職責屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

50、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式

稱為（）模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】D

多選題（共30題）

1、在B0T項目中，下列對政府與項目公司的關系說法正確的是（）。

A.政府與項目公司是經(jīng)濟合同關系

B.政府與項目公司在法律上是平等的經(jīng)濟主體

C.項目公司在B0T項目實施過程中具有一定的主導作用

D.政府只出讓特許項目經(jīng)營權

E.政府不干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動

【答案】ABD

2、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，（）的

指令源問題始終沒有得到解決。

A.一致

B.明確

C.矛盾

D.單一

E.多重

【答案】C

3、業(yè)主方委托項目管理決策階段，負責組織開展（）工作。

A.建設項目的機會研究

B.可行性研究

C.編制項目建設實施方案

D.對承包商進行全面管理

E.施工管理研究

【答案】AB

4、PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵是能否有效地進行項目

（）。

A.合同管理

B.安全管理

C.投資控制

D.進度控制

E.質(zhì)量控制

【答案】BCD

5、從企業(yè)管理的角度看，一般認為界面管理是指完成同一任務，企

業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關人員之間，在信

息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)

分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的

整體功能，實現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是（）。

A.一體化

B.聯(lián)結(jié)

C.整合

D.集中

E.聯(lián)合

【答案】ABC

6、對根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門這一原則，描述正確

的有（）。

A.根據(jù)組織論的原理，目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定

因素

B.建設項目必須考慮建設項目的目標和任務要求

C.對于一些建設項目，其管理目標只包括進度和投資兩個方面

D.任何一個建設項目的業(yè)主方都應建立與投資、質(zhì)量和進度控制等

工作相適應的部門

E.對于一些建設項目，其管理目標包括質(zhì)量、投資和進度方面

【答案】ABD

7、建設項目價值偏低的表現(xiàn)包括（）。

A.功能設置不合理

B.投資效益低

C.成本過高

D.工期拖延

E.質(zhì)量低下

【答案】CD

8、項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)對項目負責，主要內(nèi)容涉及對人、財、物

的管理，尤其是大型、特大型項目的復雜性，對項目經(jīng)理提出了較

高的素質(zhì)要求，概括起來包括（）。

A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識

B.具有豐富的管理經(jīng)驗

C.具有技術背景和行業(yè)知識

D.總體把握項目目標的能力

E.具備良好的組織性、紀律性的同時，不失靈活性

【答案】ABC

9、業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即（）的集成，也是項目

建設過程的總組織者。

A.人力資源

B.自然資源

C.物質(zhì)資源

D.地理資源

E.知識

【答案】AC

10、投資建設項目的含義包括（）。

A.”一次性事業(yè)〃即一次性任務，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初

步設計

C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為

一個建設項目計算

經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理”，表示項目是在一

定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為

其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)

【答案】ABD

11、建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、（），逐步地由宏觀

到微觀，由粗到細編制完成。

A.總進度規(guī)劃

B.總進度計劃

C.各子系統(tǒng)進度計劃

D.各子項目進度計劃

E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃

【答案】ABCD

12、建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建

立系統(tǒng)硬件平臺應注意的問題有（）o

A.注意硬件的專利權問題

B.注意有關設備性能的可靠性

C.采用高性能的網(wǎng)絡硬性平臺

D.注意設備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡硬件

【答案】BC

13、對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構(gòu)成了項目的整體

目標，其中，三大目標是指（）o

A.進度目標

B.質(zhì)量目標

C.安全目標

D.信譽目標

E.投資（成本）目標

【答案】AB

14、每一種建設項目應根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確

定幾個主要的工作流程組織，即（）。

A.設計準備工作的流程

B.設計工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程

【答案】ABCD

15、建設項目工程任務實施的工程設計平行委托模式的主要特點包

括（）。

A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量大

B.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的合同談判、簽約、招標及合

同管理，工作量一般

C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程

度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)

D.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間

的協(xié)調(diào)組織

E.各個專業(yè)之間、各個設計階段以及建設項目各個組成部分之間的

交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設計質(zhì)量、設計

進度產(chǎn)生影響

【答案】ACD

16、按照咨詢服務的內(nèi)容和性質(zhì)劃分，建設項目的咨詢服務分為（）。

A.實施期咨詢

B.管理咨詢

C.前期咨詢

D.技術咨詢

E.法律咨詢

【答案】BD

17、管理方法一般可以分為（）和管理的技術方法，它們構(gòu)成了一個

完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法

【答案】ABCD

18、對于項目的含義說法正確的是（）。

A.一種非常規(guī)性的任務

B.重復性的任務

C.一次性的任務

D.沒有明確的目標

E.有確定的約束條件

【答案】ACD

19、WBS定義項目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項目的工作內(nèi)容,

并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù),

如（）與信息管理等。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

20、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括（）。

A.投資（成本）控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制

【答案】ABCD

21、工程監(jiān)理單位的職責有（）0

A.設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關的原始資料

C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行

工程竣工驗收

【答案】ACD

22、實施準備工作主要包括（）等工作。

A.征地

B.施工場地和施工條件的準備

C.材料設備訂貨

D.提出開工報告

E.施工安裝招標

【答案】ABC

23、在對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS

層次中時，應遵循的原則包括（）。

A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素

B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程

C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層

次結(jié)構(gòu)

D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有

工作內(nèi)容

【答案】ABC

24、在建設項目管理中，建設項目的建設周期是指建設項目的決策

期和實施期，其中，項目實施期細分為（）。

A.決策階段

B.實施準