2023信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前模擬試題及參考答案3課件

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前模擬試題及參考答案03

201＞范圍說(shuō)明書(shū)具有重要的意義，因?yàn)樗?/p>

A、為將來(lái)的項(xiàng)目決策供應(yīng)了基礎(chǔ)。

B、供應(yīng)了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

C、為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目。

D、為成本核算供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)。

202、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于：

A.進(jìn)度支配B.估算成本和進(jìn)度C.進(jìn)度限制D.成本限制

203、顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將須要

工作分解結(jié)構(gòu)、變更懇求、范圍管理支配以及：

A、績(jī)效報(bào)告B、職責(zé)矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法

204、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)被細(xì)化到：

A、子項(xiàng)目。B、項(xiàng)目辦公室所確定的層面。

C、可為足夠估算的層面。D、成本中心層面。

205、制定具體的范圍描述是在：

A、活動(dòng)界定

B、范圍界定

C、制J作WBS

D、活動(dòng)排序

206、細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱(chēng)作：

A、活動(dòng)界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動(dòng)排序

207、分解過(guò)程這一方法是用于建立：

A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵路徑方法圖C、變量分析D、工作分解結(jié)構(gòu)圖

208、在以下情形須要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：

A、安排了額外資源B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果

C、項(xiàng)目限制因素被變更D、定義了的依靠關(guān)系

209、范圍描述是在哪一過(guò)程組的內(nèi)容：

A、啟動(dòng)

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、限制

210、以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了：

A、客戶(hù)的反饋看法B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

211、限制帳目(ControlAccount)主要用于：

A、安排給項(xiàng)目各單元的資源B、總帳

C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素D、分帳

212、以下說(shuō)法都正確，除了：

A、項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品

范圍

B、項(xiàng)目范圍為供應(yīng)符合要求的產(chǎn)品而須要完成的工作

C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能

D、項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

213、樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個(gè)過(guò)程的工具中：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、制定WBS

D、范圍核實(shí)

214、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專(zhuān)家推斷、利害關(guān)系者分析外，還包括：

A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)B、檢查C、頭腦風(fēng)暴法D、偏差分析

215、編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是：

A、項(xiàng)目章程B、初步范圍說(shuō)明書(shū)C、具體范圍說(shuō)明書(shū)D、WBS詞典

216、下列都是具體范圍說(shuō)明書(shū)編制的基礎(chǔ)，除了：

A、主要可交付成果B、假設(shè)和制約因素

C、初步范圍說(shuō)明書(shū)D、范圍管理支配

217、下列都是范圍管理支配的內(nèi)容，除了：

A、是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和限制項(xiàng)目范圍的指南。

B、說(shuō)明白依據(jù)項(xiàng)目章程編制初步范圍說(shuō)明書(shū)的一個(gè)過(guò)程

C、確定如何維持與批準(zhǔn)WBS的一個(gè)過(guò)程

D、限制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)變更懇求處理方式的一個(gè)過(guò)程

218、請(qǐng)閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)，在方框中的數(shù)字表示工

期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是：

A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J

219、以下都是范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，除了：

A、產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)

B、項(xiàng)目要求說(shuō)明書(shū)

C、限制帳戶(hù)

D、項(xiàng)目配置管理要求

220、里程碑清單是哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的輸出：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)所需時(shí)間估算

D.進(jìn)度制定

221、滾動(dòng)式規(guī)劃是哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的工具：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)所需時(shí)間估算

D.進(jìn)度制定

222、依靠關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A、活動(dòng)定義B、活動(dòng)排序C、活動(dòng)所需時(shí)間估算D、進(jìn)度制定

223、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出：

A、活動(dòng)定義B、活動(dòng)排序C、活動(dòng)所需時(shí)間估算D、進(jìn)度制定

224、自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算

225、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算

226、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)除了制定進(jìn)度表外，還作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的輸入？

A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算

227、三點(diǎn)估算是作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的工具？

A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算

228、關(guān)鍵鏈法、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A.活動(dòng)資源估算B.活動(dòng)所需時(shí)間估算C.進(jìn)度制定D.進(jìn)度限制

229、以下都是進(jìn)度制定過(guò)程的產(chǎn)出，除了？

A.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.進(jìn)度管理支配(更新)

D.資源日歷

230、“生命期費(fèi)用估算”是指以下各項(xiàng)，除了：

A、廣義的項(xiàng)目成本管理

B、可與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合運(yùn)用，可降低費(fèi)用，縮短時(shí)間，提高質(zhì)量和績(jī)效。

C、關(guān)注范圍是完成項(xiàng)目所需資源的費(fèi)用

D、“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義

231、假如掙得值EV(BCWP)=350,實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用AC(ACWP)

=400,規(guī)劃價(jià)值支配工作預(yù)算費(fèi)用PV(BCWS)=325,成本偏差和成本業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？

A.+25；0.875B.+25；1.077C.-50；0.875D.+50；1.077

232、在項(xiàng)目完成()后，累計(jì)的CPI就會(huì)表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？

A.5%?10%B.15%?20%C.25%?35%D.50%?75%

233、假如(BCWP)已完成工作預(yù)算費(fèi)用=350,(ACWP)已完成工作實(shí)際費(fèi)用=400和

(BCWS)支配工作預(yù)算費(fèi)用=325,(SPI)進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？

A.0.813

B.0.875

C.1.077

D.1.143

234、項(xiàng)目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000-250000美元，這屬于哪一類(lèi)

成本估算？

A.非正式B.數(shù)量級(jí)的C.確定的D.預(yù)算

235、項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)告表明如下：PV(BCWS)規(guī)劃價(jià)值支配工作預(yù)算=100；EV(BCWP)

掙得值已完成工作預(yù)算=90；AC(ACWP)實(shí)際費(fèi)用支出已完成實(shí)際預(yù)算費(fèi)用=110。總

預(yù)算為150o進(jìn)度偏差為何？

A.-20B.-10C.+10D.+20

236.為了制訂預(yù)算，以下都須要評(píng)價(jià)，除了：

A.應(yīng)急成本。B.干脆成本。C.沉沒(méi)成本。D.間接成本。

237、類(lèi)比法類(lèi)似于

A、參數(shù)建模

B、自上而下

C、決策樹(shù)

D、自下而上

238、掙值是：

A、完成工作預(yù)算成本B、支配工作預(yù)算成本

C、完成工作實(shí)際成本D、成本績(jī)效指數(shù)

239、在起先執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用管理的3個(gè)過(guò)程工作前，還有一個(gè)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成的規(guī)劃過(guò)

程在制定項(xiàng)目管理支配中編制，是：

A、活動(dòng)費(fèi)用估算B、成本管理支配

C、項(xiàng)目資金要求D、成本預(yù)算支配

240、下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最保守的一種？

A.50-50法則B.0-100法則

C.20-80法則D.100-100法則

241、下列哪一項(xiàng)不是干脆成本的一個(gè)例子？

A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪金

B.分包商的費(fèi)用

C.項(xiàng)目所用的材料

D.電費(fèi)

242、下面哪種計(jì)算不能用于確定EAC?

A.當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算

B.當(dāng)前的實(shí)際成本加全部剩余工作新的估算

C.當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算

D.當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績(jī)效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算

243、雙倍余額遞減法是（）的一種。

A.減速折舊法B.直線(xiàn)折舊法

C.加速折舊法D.生命周期成本計(jì)算

244、在成本估算中須要以下組織過(guò)程資產(chǎn)，除了？

A.費(fèi)用估算方針B.費(fèi)用估算模板

C.吸取的教訓(xùn)D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

245、在組織過(guò)程資產(chǎn)中，最不行靠的是？

A.費(fèi)用估算方針

B.費(fèi)用估算模板

C.歷史信息

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)問(wèn)

246、參數(shù)估算在以下條件下是牢靠的，除了？

A.用于建立模型的歷史信息是精確的

B.在模型中運(yùn)用的參數(shù)是很簡(jiǎn)單量化的

C.模型是可以擴(kuò)展的，大小項(xiàng)目都適用

D.以往的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相像

247、以下費(fèi)用基準(zhǔn)的說(shuō)法都正確，除了？

A.按時(shí)間分段的預(yù)算

B.度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)

C.每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)費(fèi)用基準(zhǔn)

D.通常以S曲線(xiàn)來(lái)表示

248、掙值的變量中，被稱(chēng)為績(jī)效基準(zhǔn)的是：

A.PVB.EVC.ACD.BAC

249、成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)微環(huán)節(jié)包括以下，除了：

A.支配活動(dòng)工作范圍的描述

B.假設(shè)和制約的文字記載

C.關(guān)于估算范圍的記載

D.懇求的費(fèi)用變更

250、實(shí)施質(zhì)量限制后，組織過(guò)程的資產(chǎn)更新包括？

A、完成的核對(duì)表B、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）C、質(zhì)量限制衡量D、項(xiàng)目管理支配（更新）

251、質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項(xiàng)，除了：

A.頭腦風(fēng)暴B.關(guān)系圖C.力場(chǎng)分析D.趨勢(shì)圖

252、非一樣性質(zhì)量成本包括：

A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.培訓(xùn)成本D.缺陷成本

253、以下說(shuō)法都正確，除了：

A.項(xiàng)目的臨時(shí)性確定了缺陷成本往往由實(shí)施組織擔(dān)當(dāng)，而不是由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)

B.質(zhì)量的勝利要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員參與

C.在質(zhì)量上的投入會(huì)造成質(zhì)量成本上升

D.質(zhì)量是規(guī)劃出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的

254、以下說(shuō)法均正確，除了：

A.某軟件產(chǎn)品功能特征有限是等級(jí)的問(wèn)題

B.質(zhì)量偏低恒久是個(gè)問(wèn)題

C.精確度是指測(cè)量值和真實(shí)值特別接近的精確性

D.精確肯定精確，但精確不肯定精確

255、項(xiàng)目經(jīng)理通常依據(jù)X理論來(lái)看待員工行為。以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為？

A、威逼賜予懲罰來(lái)削減曠工B、激勵(lì)項(xiàng)目班子削減曠工

C、供應(yīng)嘉獎(jiǎng)來(lái)削減曠工D、聘請(qǐng)新組員

256、某一承包商在項(xiàng)目中期離開(kāi)了項(xiàng)目，取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)

理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的內(nèi)容是：

A、安排團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)B、審核具體進(jìn)度支配

C、探討成本估算D、確認(rèn)你的權(quán)限

257、人力資源管理過(guò)程？

A、組織支配。

B、增加員工。

C、聘請(qǐng)。

D、項(xiàng)目班子管理。

258、在人力資源支配編制中，下列哪項(xiàng)不被認(rèn)為是制約因素：

A、活動(dòng)資源需求B、勞資雙方就工資談判的協(xié)議。C、經(jīng)濟(jì)條件D、組織結(jié)構(gòu)

259、在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目班子的最有效方法是遵照：

A.組織政策B.員工管理支配C.范圍變更限制支配D.培訓(xùn)發(fā)展支配

260、虛擬團(tuán)隊(duì)是哪個(gè)過(guò)程的工具：

A、人力資源規(guī)劃B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

261、沖突管理用于：

A、人力資源規(guī)劃

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

262、交際和組織理論用于：

A、人力資源規(guī)劃B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

263、嘉獎(jiǎng)與表彰用于：

A、人力資源規(guī)劃B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

264、人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結(jié)構(gòu)的因素包括以下，除了：

A、組織性的B、后勤保障性的C、政治性的D、功能性的

265、團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式有，除了：

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、層級(jí)結(jié)構(gòu)

C、矩陣結(jié)構(gòu)

D、文字?jǐn)⑹鲂问?/p>

266、人員配備管理支配的內(nèi)容包括，除了：

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建B、組織結(jié)構(gòu)圖C、成員遣散支配D、平安

267、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的工具是，除了：

A、視察與交談B、預(yù)分派C、談判D、招募

268、以下關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法都正確，除了：

A、可以組建一個(gè)工作地點(diǎn)特別分散的團(tuán)隊(duì)

B、具有不同目標(biāo)，并且在完成任務(wù)中基本不見(jiàn)面

C、可以24小時(shí)工作

D、團(tuán)隊(duì)成員可以在家辦公

269、以下關(guān)于雙因素理論的說(shuō)法都正確，除了：

A、充分滿(mǎn)足保健因素能夠使員工感到滿(mǎn)足

B、雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素

C、保健因素假如不能實(shí)現(xiàn)，員工就會(huì)不滿(mǎn)足

D、激勵(lì)因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的主動(dòng)性

270、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于3個(gè)不同的國(guó)家。項(xiàng)目對(duì)公司特別重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)運(yùn)用什

么類(lèi)型的溝通方法？

A、非正式口頭B、正式書(shū)面C、正式口頭D、非正式書(shū)面

271、影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括，除了：

A、對(duì)信息需求的緊迫性B、項(xiàng)目環(huán)境C、項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短D、組織結(jié)構(gòu)圖

272、以下都是溝通管理支配的屬性，除了？

A、頻率B、溝通技能C、責(zé)任D、格式和媒介

273、溝通管理支配是哪一項(xiàng)的結(jié)果：

A.溝通規(guī)劃

B.信息安排系統(tǒng)

C.溝通需求文檔

D.項(xiàng)目成果

274、溝通技能用于：

A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.干系人管理

275、信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括，除了：

A.項(xiàng)目記錄B.項(xiàng)目報(bào)告C.績(jī)效報(bào)告D.利害干系人反饋

276＞信息演示工具用于：

A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.干系人管理

277、績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：

A.項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)

B.項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)

C.項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)

D.項(xiàng)目的人力資源參數(shù)

278、信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括，除了：

A.項(xiàng)目記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.績(jī)效報(bào)告

D.利害干系人反饋

279、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清楚而埋怨，這是因?yàn)橐韵?/p>

哪方面沒(méi)有做好：

A.報(bào)告制度

B.溝通規(guī)劃

C.軟件圖表

D.變更懇求

280、完工預(yù)料是：

A.進(jìn)度限制的依據(jù)

B.范圍限制的依據(jù)

C,成本限制的依據(jù)

D.績(jī)效報(bào)告的依據(jù)

281、下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：

A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極看法

B.對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難

C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款

D.缺乏明確的溝通渠道

282、在與客戶(hù)打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.誠(chéng)懇到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被愛(ài)護(hù)而不受到起訴

B.努力建立一種友好的、誠(chéng)懇的和開(kāi)放的關(guān)系

C.通過(guò)激勵(lì)范圍擴(kuò)散，努力使利潤(rùn)最大化

D.為了滿(mǎn)足客戶(hù)和贏得更多生意，做全部被要求做的事情

283、在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的？

A.溝通技能也被稱(chēng)為“硬技能”。

B.有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通

C.假如一個(gè)項(xiàng)目由12人組成，則存在48個(gè)潛在的溝通渠道

D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通

284、須要許多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是：

A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以運(yùn)用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員供應(yīng)執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制

定WBS

B.制定WBS,確定主進(jìn)度支配和管理項(xiàng)目變更

C.運(yùn)用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目起先后管理變更

D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

285、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績(jī)效報(bào)告

D.干系人管理

286、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)作出響應(yīng)稱(chēng)作：

A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(riskmitigationresponse)

B、權(quán)變措施o(workaroundresponse)

C、訂正行動(dòng)。(correctiveactionresponse)

D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingencyresponse)

287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：

A、決策樹(shù)。

B、魚(yú)骨圖。

C、參數(shù)模型。

D、非參數(shù)模型。

288、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較，除了……以外；

A、關(guān)鍵路徑分析。

B、技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。

C、風(fēng)險(xiǎn)緩解支配。

D、預(yù)料最終成本和進(jìn)度估算。

289、風(fēng)險(xiǎn)量化包括：

A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)和影響。

B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)。

C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。

D、制定應(yīng)急支配和資源安排。

290、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的：

A、把全部發(fā)生的不利事務(wù)一影響降低到最小

B、把全部發(fā)生的不利事務(wù)一影響殲滅

C、把全部發(fā)生的不利事務(wù)一影響減輕

D、把全部發(fā)生的不利事務(wù)一影響轉(zhuǎn)移

291、你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力：

A、概念階段。

B、設(shè)計(jì)階段。

C、執(zhí)行階段。

D、限制階段。

292、風(fēng)險(xiǎn)管理支配包括以下內(nèi)容，除了

A、預(yù)算

B、計(jì)時(shí)法

C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義

293、項(xiàng)目選購(gòu)管理包括以下全部各項(xiàng)，除了：

A、行政管理。(administration)

B、利害關(guān)系者分析。(stakeholderanalysis)

C、規(guī)劃。(planning)

D、詢(xún)價(jià)。(solicitation)

294、在項(xiàng)目范圍未充分界定的狀況下，進(jìn)度支配須要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主

希望實(shí)行較高程度的限制，最適合賣(mài)方的簽約方法是：

A、成本加成。

B、一次性付清。

C、最高限價(jià)。

D、固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金。

295、在下列當(dāng)中，對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)最高的合同種類(lèi)是：

A、成本加獎(jiǎng)金。

B、固定價(jià)格加獎(jiǎng)金。

C、成本加固定價(jià)格。

D、固定價(jià)格。

296、規(guī)定按合同供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱(chēng)作：

A、材料帳單。

B、項(xiàng)目支配。

C、工作描述。

D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)。

297.下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素？

A.報(bào)價(jià)

B.接受

C.訂約要因

D.價(jià)格結(jié)構(gòu)

298.下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個(gè)人對(duì)供方選擇的偏見(jiàn)減到最小的一個(gè)方法？

A.加權(quán)系統(tǒng)

B.篩選系統(tǒng)

C.選擇系統(tǒng)

D.獨(dú)立估算

299、承包商的工作在哪方面明確：

A、SOW

B、WBS

C、RAM

D、RBS

300、您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)料在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，

以便避開(kāi)旅行造成的驚慌。她的工作可通過(guò)中等難度的聘請(qǐng)努力取而代之。您建議她接著

外出工作。為什么？

A.她的項(xiàng)目閱歷特別珍貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。

B.您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員。

C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括聘請(qǐng)新組員的費(fèi)用。

D.其他項(xiàng)目班子員不情愿因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾。

301、一位擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目。您發(fā)覺(jué)，由于這位同事的技能低于

項(xiàng)目要求，故項(xiàng)目沒(méi)有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么？

A.在不告知顧客的狀況下幫助管理項(xiàng)目。

B.幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域。

C.闡明事情完全由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

D.建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司探討問(wèn)題。

302、以下哪句話(huà)最好地描述了適合項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則？

PMFscodeofconductforPMPs

A.最優(yōu)先支配成果質(zhì)量管理。

B.制定精確的進(jìn)度支配，包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。

C.堅(jiān)持和遵守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

D.以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度支配和質(zhì)量。

303、在共同完成一個(gè)令你的客戶(hù)滿(mǎn)足的項(xiàng)目后，你項(xiàng)目的一個(gè)供應(yīng)商送給你一封感謝信

和一瓶香檳酒。你應(yīng)當(dāng)：

A、立刻把它們退回去。

B、只接受感謝信并表達(dá)你的謝意，但要把香檳酒退回去。

C、回復(fù)說(shuō)假如你能與你的團(tuán)隊(duì)共享，你只能接受那瓶香檳酒，缺憾的是一瓶香檳酒不夠

全部團(tuán)隊(duì)成員共享的。

D、向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項(xiàng)目后慶祝時(shí)與你的團(tuán)隊(duì)一起打開(kāi)那瓶香檳酒。

304.項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子馬上送交向某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)通訊線(xiàn)材的訂單。這些線(xiàn)材的

成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該選購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：

A.按懇求批準(zhǔn)訂單。

B.修