2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織題庫綜合試卷B卷附答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織題庫綜合試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程（）o

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包

【答案】A

2、管理的特征不包括（）o

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性

【答案】C

3、（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多

數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標(biāo)計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃

【答案】A

4、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、（）和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機值

B.目標(biāo)實際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計值

【答案】B

5、建設(shè)項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決

策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方

【答案】B

6、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工

作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表

【答案】A

7、質(zhì)量控制工作流程不包括（）。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】D

8、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在（）授權(quán)范圍

內(nèi)負責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會

【答案】C

9、建設(shè)項目信息管理的核心是（）。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件

【答案】B

10、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為（）。

A.4?17人

B.6?9人

C.7~12人

D.5?19人

【答案】D

11、對于管理含義的敘述，不正確的是（）。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專

門技術(shù)

【答案】A

12、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部（）對各項

工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

13、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

14、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和（）o

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃

【答案】D

15、在價值工程研究活動中，（）階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議

和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】D

16、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作

內(nèi)容的是（）。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

【答案】D

17、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是（）。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括〃天時、地利、人和〃，最重要的是〃人和

【答案】C

18、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是（）o

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式

【答案】B

19、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理（設(shè)計階段）任務(wù)的是（

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)

【答案】D

20、主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)

竣工階段的工作是（）。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.總承包方項目管理

【答案】C

21、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性

因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素

【答案】A

22、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是（）。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理

【答案】B

23、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，（）是指建設(shè)項目業(yè)主將全部

施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體

或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計總負責(zé)

【答案】C

24、（）負責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方

【答案】C

25、職位分析的成果主要以（）表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】B

26、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目

的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照

一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任

務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)

包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包

【答案】A

27、所謂（），就是指制定目標(biāo)，并確定為達成這些目標(biāo)所必需的行

動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

28、建設(shè)項目總承包的方式不包括（）。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】D

29、進度控制不包括（）。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計要求文件

【答案】D

30、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的（）。

A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員

B.項目設(shè)計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門

【答案】C

31、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進行目標(biāo)

控制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

32、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成（）,如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)

【答案】B

33、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了

完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行

()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

【答案】B

34、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次

性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負責(zé)

【答案】B

35、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位

【答案】C

36、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是（）的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理

【答案】B

37、項目總控的主要任務(wù)是（）。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)

【答案】A

38、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用（）的手

段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

【答案】B

39、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

40、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和（）組建管理

部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)

【答案】C

41、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體

系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信

息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】C

42、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當(dāng)?shù)?/p>

加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則

是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的（）。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預(yù)見性

【答案】A

43、（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃

【答案】A

44、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不

利于投資控制和（）。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】C

45、對設(shè)計總負責(zé)單位的工作描述有誤的是（）。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計和部分擴初設(shè)計

C.進行設(shè)計總體管理

D.負責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位

【答案】A

46、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當(dāng)?shù)?/p>

加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則

是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的（）。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預(yù)見性

【答案】A

47、組織為了實現(xiàn)其目標(biāo)而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組

織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善

成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為（）活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)

【答案】C

48、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目

的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照

一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任

務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)

包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包

【答案】A

49、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

50、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括（）。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形

成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】D

多選題（共30題）

1、建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括（）。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調(diào)機制

C.運用目標(biāo)管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員

【答案】BC

2、在建設(shè)項目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整

理與工作有關(guān)的信息包括（）。

A.經(jīng)驗和技能

B.受教育程度

C.工作活動及其職責(zé)

D.工作性質(zhì)

E.工作評價標(biāo)準(zhǔn)

【答案】CD

3、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設(shè)項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)

在（）。

A.各方自愿參加

B.高層管理的參與

C.信息保密

D.信息開放

E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同

【答案】ABD

4、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質(zhì)包括（）。

A.觀察力

B.思辨力

C.對待自己，對待他人和對待社會的態(tài)度

D.思想和行為的一切特征

E.人際協(xié)調(diào)能力

【答案】CD

5、綜合編碼系統(tǒng)包括（）。

A.計劃平面編碼

B.工作經(jīng)驗編碼

C.項目管理編碼

D.Activity編碼

E.項目參與單位編碼

【答案】ACD

6、人本原理包括的主要內(nèi)容有（）。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心

【答案】ACD

7、建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有

限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標(biāo)指引下，它更加突出地強

調(diào)團隊合作精神，可歸納為（）。

A.項目的組織規(guī)劃

B.項目的人員獲取和任用

C.團隊能力建設(shè)

D.薪酬管理

E.績效評價

【答案】ABCD

8.Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在

（）。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

【答案】ABCD

9、項目管理單位在建設(shè)項目設(shè)計階段，負責(zé)（）。

A.編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件

B.進行風(fēng)險分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

【答案】ABCD

10、在管理工作流程組織中包括（）等流程。

A.質(zhì)量管理

B.進度控制

C.設(shè)計變更

D.合同管理

E.投資控制

【答案】BCD

H、在信息管理平臺中，遠程數(shù)據(jù)通信方式包括（）。

A.通過郵局收集各種信件

B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息

C.召開網(wǎng)絡(luò)會議

D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓(xùn)

E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶成為為眾多項目服務(wù)的公用信息

平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)

同工作和文檔管理

【答案】BCD

12、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項目實施的

成本，成本的節(jié)約來自于（）等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人員工資降低

D.運輸成本降低

E.間接成本降低

【答案】A

13、在特許經(jīng)營項目中弓I進外資和私營投資的模式很多，其中比較

常見的有（）等。

A.BOT

B.PPP

C.TOT

D.EPC

E.EPCm

【答案】ABC

14、PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要

進行的工作包括（）。

A.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨中

標(biāo)單位進行合同談判與簽約

【答案】BCD

15、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，（）的

指令源問題始終沒有得到解決。

A.一致

B.明確

C.矛盾

D.單一

E.多重

【答案】C

16、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門包括（）。

A.計劃管理部門

B.合同管理部門

C.技術(shù)管理部門

D.領(lǐng)導(dǎo)管理部門

E.項目部門

【答案】ABC

17、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為

A.信息過程

B.管理過程

C.物質(zhì)過程

D.任務(wù)過程

E.傳遞過程

【答案】AC

18、建設(shè)項目組織負責(zé)人的職責(zé)包括（）。

A.項目團隊建設(shè)

B.指定項目經(jīng)理

C.制訂項目實施計劃并進行控制

D.建立項目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標(biāo)

【答案】ACD

19、PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要

進行的工作包括（）。

A.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨中

標(biāo)單位進行合同談判與簽約

【答案】BCD

20、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有（）等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力

【答案】ACD

21、人員任用的能力素質(zhì)包括很多方面，如（）。

A.觀察能力

B.人際協(xié)調(diào)能力

C.創(chuàng)新能力

D.技術(shù)能力

E.學(xué)習(xí)能力

【答案】BCD

22、單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行

項目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公樓可分解為（）。

A.地下工程和裙房結(jié)構(gòu)工程

B.整體結(jié)構(gòu)工程

C.幕墻工程和室外總體工程

D.建筑裝飾工程和建筑設(shè)備工程

E.弱電工程

【答案】ACD

23、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)為（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)，即項目的質(zhì)量目標(biāo)

B.進度目標(biāo)，即項目的進度目標(biāo)

C.進度目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的進度目標(biāo)和建設(shè)項目的進度目標(biāo)

D.費用目標(biāo)，包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目

標(biāo)

E.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)

【答