2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫綜合試卷B卷附答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織題庫綜合試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程（）o

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包

【答案】A

2、管理的特征不包括（）o

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經(jīng)濟性

【答案】C

3、（）是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多

數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃

【答案】A

4、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、（）和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值

【答案】B

5、建設項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決

策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

6、（）是用表的形式反映管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和工

作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表

【答案】A

7、質量控制工作流程不包括（）。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】D

8、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在（）授權范圍

內負責建設項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會

【答案】C

9、建設項目信息管理的核心是（）。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件

【答案】B

10、股份有限公司設董事會，其成員為（）。

A.4?17人

B.6?9人

C.7~12人

D.5?19人

【答案】D

11、對于管理含義的敘述，不正確的是（）。

A.協(xié)調的中心是物

B.管理的本質是協(xié)調

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專

門技術

【答案】A

12、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部（）對各項

工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

13、建設項目工程任務實施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

14、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和（）o

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃

【答案】D

15、在價值工程研究活動中，（）階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議

和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】D

16、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作

內容的是（）。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

【答案】D

17、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是（）。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括〃天時、地利、人和〃，最重要的是〃人和

【答案】C

18、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是（）o

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式

【答案】B

19、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理（設計階段）任務的是（

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】D

20、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)

竣工階段的工作是（）。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理

【答案】C

21、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標能否實現(xiàn)的決定性

因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素

【答案】A

22、在建設項目實施期的專業(yè)管理是（）。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理

【答案】B

23、建設項目工程任務實施的模式中，（）是指建設項目業(yè)主將全部

施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體

或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責

【答案】C

24、（）負責工程項目實施過程中的有關決策。

A.工程咨詢服務機構

B.政府

C.建設項目業(yè)主

D.建設項目總承包方

【答案】C

25、職位分析的成果主要以（）表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】B

26、建設項目工程任務實施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設項目

的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照

一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任

務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)

包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包

【答案】A

27、所謂（），就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行

動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制

【答案】B

28、建設項目總承包的方式不包括（）。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】D

29、進度控制不包括（）。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

【答案】D

30、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的（）。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門

【答案】C

31、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標

控制的（）。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

32、建設項目的成果性目標是形成（）,如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標

【答案】B

33、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了

完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行

()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調管理

【答案】B

34、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次

性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責

【答案】B

35、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位

【答案】C

36、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是（）的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理

【答案】B

37、項目總控的主要任務是（）。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標

【答案】A

38、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用（）的手

段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術

【答案】B

39、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是（）。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.傘狀組織結構

【答案】D

40、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和（）組建管理

部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構

【答案】C

41、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體

系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信

息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】C

42、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)?/p>

加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則

是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的（）。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預見性

【答案】A

43、（）是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃

【答案】A

44、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不

利于投資控制和（）。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】C

45、對設計總負責單位的工作描述有誤的是（）。

A.在安全控制及質量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協(xié)調和控制各個分設單位

【答案】A

46、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)?/p>

加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則

是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的（）。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預見性

【答案】A

47、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組

織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善

成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為（）活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設

【答案】C

48、建設項目工程任務實施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設項目

的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照

一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任

務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)

包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包

【答案】A

49、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面

【答案】A

50、施工總承包表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括（）。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形

成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利

【答案】D

多選題（共30題）

1、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括（）。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調機制

C.運用目標管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員

【答案】BC

2、在建設項目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整

理與工作有關的信息包括（）。

A.經(jīng)驗和技能

B.受教育程度

C.工作活動及其職責

D.工作性質

E.工作評價標準

【答案】CD

3、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)

在（）。

A.各方自愿參加

B.高層管理的參與

C.信息保密

D.信息開放

E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同

【答案】ABD

4、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質包括（）。

A.觀察力

B.思辨力

C.對待自己，對待他人和對待社會的態(tài)度

D.思想和行為的一切特征

E.人際協(xié)調能力

【答案】CD

5、綜合編碼系統(tǒng)包括（）。

A.計劃平面編碼

B.工作經(jīng)驗編碼

C.項目管理編碼

D.Activity編碼

E.項目參與單位編碼

【答案】ACD

6、人本原理包括的主要內容有（）。

A.人是組織的主體

B.職責界限要清楚

C.服務于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心

【答案】ACD

7、建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有

限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強

調團隊合作精神，可歸納為（）。

A.項目的組織規(guī)劃

B.項目的人員獲取和任用

C.團隊能力建設

D.薪酬管理

E.績效評價

【答案】ABCD

8.Partnering模式與傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在

（）。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

【答案】ABCD

9、項目管理單位在建設項目設計階段，負責（）。

A.編制各個設計階段的設計要求文件

B.進行風險分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術

D.審查專利商提供的工藝包設計文件

E.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

【答案】ABCD

10、在管理工作流程組織中包括（）等流程。

A.質量管理

B.進度控制

C.設計變更

D.合同管理

E.投資控制

【答案】BCD

H、在信息管理平臺中，遠程數(shù)據(jù)通信方式包括（）。

A.通過郵局收集各種信件

B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息

C.召開網(wǎng)絡會議

D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓

E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶成為為眾多項目服務的公用信息

平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內部及各方之間的信息交流、協(xié)

同工作和文檔管理

【答案】BCD

12、在建設項目組織與管理中應用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項目實施的

成本，成本的節(jié)約來自于（）等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人員工資降低

D.運輸成本降低

E.間接成本降低

【答案】A

13、在特許經(jīng)營項目中弓I進外資和私營投資的模式很多，其中比較

常見的有（）等。

A.BOT

B.PPP

C.TOT

D.EPC

E.EPCm

【答案】ABC

14、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要

進行的工作包括（）。

A.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進行資格預審

C.編制建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨中

標單位進行合同談判與簽約

【答案】BCD

15、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結構模式，（）的

指令源問題始終沒有得到解決。

A.一致

B.明確

C.矛盾

D.單一

E.多重

【答案】C

16、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門包括（）。

A.計劃管理部門

B.合同管理部門

C.技術管理部門

D.領導管理部門

E.項目部門

【答案】ABC

17、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為

A.信息過程

B.管理過程

C.物質過程

D.任務過程

E.傳遞過程

【答案】AC

18、建設項目組織負責人的職責包括（）。

A.項目團隊建設

B.指定項目經(jīng)理

C.制訂項目實施計劃并進行控制

D.建立項目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標

【答案】ACD

19、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要

進行的工作包括（）。

A.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進行資格預審

C.編制建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨中

標單位進行合同談判與簽約

【答案】BCD

20、能力素質包括很多方面，主要有（）等。

A.決策能力

B.應變能力

C.組織能力

D.技術能力

E.人際協(xié)調能力

【答案】ACD

21、人員任用的能力素質包括很多方面，如（）。

A.觀察能力

B.人際協(xié)調能力

C.創(chuàng)新能力

D.技術能力

E.學習能力

【答案】BCD

22、單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行

項目結構分解。如一棟高層辦公樓可分解為（）。

A.地下工程和裙房結構工程

B.整體結構工程

C.幕墻工程和室外總體工程

D.建筑裝飾工程和建筑設備工程

E.弱電工程

【答案】ACD

23、建設項目總承包方項目管理的目標為（）。

A.質量目標，即項目的質量目標

B.進度目標，即項目的進度目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目

標

E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標

【答