招標(biāo)采購文件及要素分析模擬試卷1（共86題）

招標(biāo)采購文件及要素分析模擬試卷1（共4套）（共86題）招標(biāo)采購文件及要素分析模擬試卷第1套一、案例分析主觀題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)1、陳村攔河閘設(shè)計(jì)過閘流量2000m3／s，河道兩岸堤防級別為1級，招標(biāo)人對攔河閘主體工程施工標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)人擬定的招標(biāo)公告中有如下內(nèi)容：(1)投標(biāo)人須具備提防工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，信譽(yù)佳，財(cái)務(wù)狀況良好，類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富。(2)投標(biāo)人必須具有××省頒發(fā)的投標(biāo)許可證和安全生產(chǎn)許可證。(3)凡有意參加投標(biāo)者，須派員持有關(guān)證件于2011年6月15日上午8：00～12：00，下午14：30～17：30向招標(biāo)人購買招標(biāo)文件。(4)定于2011年6月22日下午3：00在×××市新華賓館五樓會(huì)議室召開標(biāo)前會(huì)，投標(biāo)人必須參加。問題：指出上述招標(biāo)公告中的不合理之處。標(biāo)準(zhǔn)答案：招標(biāo)公告中的不合理之處：(1)堤防工程專業(yè)承包一級的資質(zhì)要求不合理；(2)××省投標(biāo)許可證的要求不合理；(3)招標(biāo)文件的出售時(shí)間不合理，必須5個(gè)工作日；(4)投標(biāo)人必須參加標(biāo)前會(huì)的要求不合理。知識點(diǎn)解析：暫無解析某市開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程項(xiàng)目B標(biāo)段招標(biāo)，某公司通過資格預(yù)審，買到招標(biāo)文件，根據(jù)文件的要求，報(bào)價(jià)部分采用工程量清單方式報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件只提供了部分分項(xiàng)工程量清單數(shù)量，施工措施費(fèi)部分沒有任何項(xiàng)目。某公司在投標(biāo)時(shí)，對報(bào)價(jià)部分采用了下列計(jì)算方法，工程量的計(jì)算直接采用招標(biāo)清單數(shù)量，價(jià)格使用某市定額站的信息價(jià)格和估算價(jià)，組價(jià)完成后，并按甲方要求同技術(shù)標(biāo)按規(guī)定封裝，并在規(guī)定時(shí)間報(bào)送到招標(biāo)單位。2、投標(biāo)單位完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價(jià)格是否合理?標(biāo)準(zhǔn)答案：一般情況下，招標(biāo)文件中提供的工程數(shù)量含有預(yù)估成分，它只是提供了一個(gè)平等的平臺，所以為了準(zhǔn)確地確定綜合單價(jià)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中提供的相關(guān)說明和施工圖，重新校對工程數(shù)量，并根據(jù)核對的工程數(shù)量確定報(bào)價(jià)。由于工程量清單給出的數(shù)量不是嚴(yán)格意義上的實(shí)際工程數(shù)量，它是工程實(shí)體的數(shù)量，因此在組價(jià)的過程中還需計(jì)算施工中所增加的數(shù)量。如挖土放坡，只根據(jù)清單數(shù)量是無法準(zhǔn)確組價(jià)，合理的組價(jià)必須計(jì)算工程數(shù)量，并以此計(jì)算綜合單價(jià)。定額站的信息價(jià)格是一種集合價(jià)，不能準(zhǔn)確地反映個(gè)別工程的實(shí)際使用價(jià)格，因此必須按實(shí)際詢價(jià)。根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r、材料供求情況和材料價(jià)格情況，來確定報(bào)價(jià)中使用的價(jià)格數(shù)據(jù)，才能使報(bào)價(jià)具有競爭力。目前市場競爭較強(qiáng)，能不能中標(biāo)，確定價(jià)格是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，當(dāng)?shù)氐亩~標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策和規(guī)定等，都是不可缺少的參考資料。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、清單報(bào)價(jià)是否應(yīng)計(jì)算施工措施費(fèi)用?標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)清單報(bào)價(jià)的組成要求，清單項(xiàng)目包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、施工措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金及其他項(xiàng)目費(fèi)等，對于清單報(bào)價(jià)，通常招標(biāo)單位只列出措施費(fèi)項(xiàng)目或不列項(xiàng)目，但是投標(biāo)單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算出措施費(fèi)，否則視為在其他項(xiàng)目中考慮了施工措施費(fèi)，特殊規(guī)定除外。知識點(diǎn)解析：暫無解析某堤防加固工程依據(jù)《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同，施工內(nèi)容包括防洪閘及堤防加固。其中經(jīng)承包人申請、監(jiān)理單位批準(zhǔn)，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔(dān)。合同約定：①當(dāng)實(shí)際完成工程量超過工程量清單估算工程量時(shí)，其超出工程量清單估算工程量15％以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任；②工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10000元／天，逾期完工違約金為10000元／天。經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3—8所示(假定各項(xiàng)工作均衡施工)。在施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1：由于山體滑坡毀壞了運(yùn)輸必經(jīng)的公路，新閘門比批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃推遲10天運(yùn)抵現(xiàn)場。事件2：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，承包人按監(jiān)理單位要求進(jìn)行了返工處理，導(dǎo)致C工作推遲5天完成。事件3：在D工作中，由于安裝新閘門的技術(shù)人員未能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，導(dǎo)致D工作推遲6天完成。事件4：在G工作中，由于設(shè)計(jì)變更使堤段填筑的工程量達(dá)到工程量清單估算工程量的120％，導(dǎo)致G工作48天完成。事件5：在F工作中，承包人采取趕工措施，F(xiàn)工作20天完成。4、確定施工進(jìn)度計(jì)劃的工期，并指出關(guān)鍵線路。標(biāo)準(zhǔn)答案：施工進(jìn)度計(jì)劃工期為125天。關(guān)鍵線路為：①-②-③-⑤-⑥。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件1不會(huì)影響工期。(2)事件2會(huì)使工期延長5天。(3)事件3會(huì)使工期延長6天。(4)事件4會(huì)使工期延長3天。知識點(diǎn)解析：暫無解析6、分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權(quán)提出延長工期，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件1承包人無權(quán)提出延長工期。理由：沒有影響工期。(2)事件2承包人無權(quán)提出延長工期。理由：安裝質(zhì)量不合格屬施工單位的責(zé)任。(3)事件3承包人無權(quán)提出延長工期。理由：分包單位的技術(shù)人員未能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場屬施工單位的責(zé)任。(4)事件4承包人有權(quán)提出延長工期。理由：工程量增加。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、根據(jù)施工中發(fā)生的上述事件，確定該工程的實(shí)際完成時(shí)間是多少天，以及承包人因工期提前得到獎(jiǎng)勵(lì)或因逾期支付違約金是多少。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)該工程的實(shí)際完成時(shí)間是126天。(2)承包人因逾期支付違約金為10000元。知識點(diǎn)解析：暫無解析某承包人參與一項(xiàng)工程的投標(biāo)，在其投標(biāo)文件中，基礎(chǔ)工程的工期為4個(gè)月，報(bào)價(jià)為1200萬元；主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個(gè)月，報(bào)價(jià)為3960萬元。該承包人中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎(jiǎng)為30萬元／月，在最后1個(gè)月結(jié)算時(shí)支付。簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進(jìn)度的措施：(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程的工期縮短1個(gè)月，需技術(shù)措施費(fèi)用60萬元；(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的前6個(gè)月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個(gè)月，每月末需技術(shù)措施費(fèi)用8萬元。假定貸款月利率為1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款(表3-11)。8、若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=(1200／4)萬元=300萬元?jiǎng)t，基礎(chǔ)工程每月工程款的現(xiàn)值為：PV1=A1(P／A，1％，4)(P／F，1％，1)=(300×3．902×0．990)萬元=1158．89萬元主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2=(3960／12)萬元=330萬元?jiǎng)t，主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值為：PV2=A2(P／A，1％，12)(P／F，1％，5)=(330×11．255×0．951)萬元=3532．16萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析9、該承包人應(yīng)采取哪種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?標(biāo)準(zhǔn)答案：該承包商可采用以下三種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案。(1)僅加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。則：(2)僅加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進(jìn)度。則：(3)既加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度，又加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進(jìn)度。則：由計(jì)算結(jié)果看出，僅加快基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案能獲得較大收益。知識點(diǎn)解析：暫無解析10、畫出在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進(jìn)度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進(jìn)度技術(shù)措施情況下的現(xiàn)金流量圖(圖3—9)。知識點(diǎn)解析：暫無解析某市政工程，經(jīng)過招標(biāo)，業(yè)主與監(jiān)理、施工單位分別簽訂了工程監(jiān)理合同和工程施工合同。施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃符合合同工期要求，并得到了監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃如圖3—10所示：施工過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：由于施工方法不當(dāng)，打樁1工程施工質(zhì)量較差，補(bǔ)樁用去20萬元，且打樁1作業(yè)時(shí)間由原來的35天延長到45天。事件2：挖土2作業(yè)過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)一個(gè)勘察報(bào)告未提及的大型暗浜，增加處理費(fèi)用2萬元，且作業(yè)時(shí)間由原來的20天增加到25天。11、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期，并寫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：計(jì)劃總工期：170天。本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是：準(zhǔn)備工作、打樁1、挖土1、基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)2、回填土2(①-②-③-④-⑥-⑦-⑧-⑨)。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、事件1、事件2發(fā)生后，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期各為多少?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件1：工期不可索賠；費(fèi)用不可索賠。理由：施工方法不當(dāng)導(dǎo)致，是施工單位責(zé)任。(2)事件2：費(fèi)用可索賠2萬；工期不可賠償。理由：事件發(fā)生是由于勘察報(bào)告不正確，屬建設(shè)單位責(zé)任。挖土2不在關(guān)鍵線路上，作業(yè)時(shí)間延長時(shí)間沒有超過總時(shí)差，沒有影響總工期。知識點(diǎn)解析：暫無解析某公司擬投標(biāo)某市政工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業(yè)績和較高的聲望。招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。在購買標(biāo)書后，對報(bào)價(jià)部分采用了如下計(jì)算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價(jià)格使用某定額站的信息價(jià)格。由于措施項(xiàng)目一覽表內(nèi)容只列了項(xiàng)目，沒有給出工程量，沒有依據(jù)無法報(bào)價(jià)，所以這部分內(nèi)容未予報(bào)價(jià)。全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整，按規(guī)定時(shí)間送招標(biāo)單位。臨近投標(biāo)截止時(shí)，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個(gè)競爭對手的實(shí)力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價(jià)極可能高于對方。13、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及該公司的實(shí)力，本工程應(yīng)如何報(bào)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)答案：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照建設(shè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。本工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中又有豐富的業(yè)績和較高的聲望，中標(biāo)的可能性非常大，報(bào)價(jià)可高一些。知識點(diǎn)解析：暫無解析14、承包商直接使用清單工程量是否妥當(dāng)?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：承包商直接使用清單工程量不妥當(dāng)。理由：一般應(yīng)注意招標(biāo)文件提供的工程數(shù)量含有預(yù)估的成分，所以，為了能準(zhǔn)確確定綜合單價(jià)，應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工圖紙及相關(guān)說明，重新核對工程數(shù)量，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量，確定組價(jià)的工作內(nèi)容，并以此計(jì)算綜合單價(jià)。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、承包商對措施項(xiàng)目的處理對嗎?如不對應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：承包商對措施項(xiàng)目的處理不對。措施項(xiàng)目是指為完成建設(shè)工程項(xiàng)目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目，工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，對措施項(xiàng)目清單可作調(diào)整。措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p。投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項(xiàng)目和措施費(fèi)用作通盤考慮，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)一經(jīng)報(bào)出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目的全部費(fèi)用。如果報(bào)出的清單中沒有列項(xiàng)，且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為其已經(jīng)分?jǐn)傇诜植糠猪?xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中。將來措施項(xiàng)目發(fā)生時(shí)投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。知識點(diǎn)解析：暫無解析16、針對臨近投標(biāo)截止發(fā)生的情況，承包商應(yīng)采取什么策略?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用一定的手法或技巧，建設(shè)方可以接受，使中標(biāo)可能性提高。這些方法有：多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。本項(xiàng)目對手實(shí)力相當(dāng)，自己的報(bào)價(jià)又可能高于對手，不中標(biāo)的可能性較大，可采用突然壓低標(biāo)價(jià)的方法，這樣既提高中標(biāo)的可能性，又可以迷惑對手。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工業(yè)項(xiàng)目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項(xiàng)該項(xiàng)目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件；采用固定總價(jià)合同，每月工程款在下月末支付；工期不得超過12個(gè)月，提前竣工獎(jiǎng)為30萬元／月，在竣工結(jié)算時(shí)支付。承包商C準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價(jià)工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費(fèi)占60％。預(yù)計(jì)在該工程施工過程中，建筑材料漲價(jià)10％的概率為0．3，漲價(jià)5％的概率為0．5，不漲價(jià)的概率為0．2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1％計(jì)算。17、該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有哪些不妥之處?逐一說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中的不妥之處及理由。(1)不妥之處：招標(biāo)公告中規(guī)定投標(biāo)人近3年內(nèi)至少獲得過1項(xiàng)該項(xiàng)目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。理由：獲該項(xiàng)目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)屬于以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。(2)不妥之處：聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人與該聯(lián)合體的牽頭人訂立合同。理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。(3)不妥之處：開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回文件。理由：在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、按預(yù)計(jì)發(fā)生的總成本計(jì)算，若希望中標(biāo)后能實(shí)現(xiàn)3％的期望利潤，不含稅報(bào)價(jià)應(yīng)為多少?該報(bào)價(jià)按承包商原估算總成本計(jì)算的利潤率為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)計(jì)材料費(fèi)=1000萬元×60％=600萬元材料費(fèi)的期望值=600萬元×[(1+10％)×0．3+(1+5％)×0．5+0．2]=633萬元實(shí)現(xiàn)3％的期望利潤的不含稅報(bào)價(jià)=(1000-600+633)萬元×(1+3％)=1063．99萬元該報(bào)價(jià)按承包商原估算總成本計(jì)算的利潤率=(1063．99-1000)萬元÷1000萬×100％=6．399％知識點(diǎn)解析：暫無解析19、若承包商C以1100萬元的報(bào)價(jià)中標(biāo)，合同工期為11個(gè)月，合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：每月承包商C應(yīng)得的工程款=1100萬元÷11=100萬元工程款的現(xiàn)金流量圖(如圖3-11所示)。承包商C工程款的現(xiàn)值=100萬元×(P／A，1％，11)(P／F，1％，1)=萬元=1026．50萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析20、若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個(gè)月，每月底需額外增加費(fèi)用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計(jì)算結(jié)果，均保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：工期縮短1個(gè)月每月應(yīng)得的工程款=1100萬元÷(11-1)=110萬元工程款結(jié)算與提前竣工獎(jiǎng)的現(xiàn)金流量圖(如圖3—12所示)。承包商C工程款的現(xiàn)值=110萬元×(P／A，1％，10)(P／F，1％，1)+30萬元×(P／F，1％，11)-4萬元×(P／A，1％，10)=萬元=1020．53萬元由于1020．53萬元<1026．50萬元所以承包商C不應(yīng)采取加速施工措施。知識點(diǎn)解析：暫無解析21、某工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)為446元／m3，直接費(fèi)為350元／m3，間接費(fèi)費(fèi)率為12%，利潤率為10％，營業(yè)稅稅率為3％，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7％，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3％。在施工過程中，合同雙方協(xié)商調(diào)整單價(jià)，調(diào)整間接費(fèi)和利潤，其調(diào)整系數(shù)分別為1．1和1．2作為新的全費(fèi)用單價(jià)。問題：計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià)，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表3—12相應(yīng)的空格中。標(biāo)準(zhǔn)答案：計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià)見表3—13。知識點(diǎn)解析：暫無解析招標(biāo)采購文件及要素分析模擬試卷第2套一、案例分析主觀題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)世界銀行某咨詢服務(wù)項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)，通過對招標(biāo)文件的分析，針對招標(biāo)人對投標(biāo)文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務(wù)和所受培訓(xùn)程度等方面考慮選派項(xiàng)目經(jīng)理。最終該咨詢公司中標(biāo)，咨詢服務(wù)合同工期為17周。項(xiàng)目經(jīng)理編制了咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，如圖3—3所示。由于A、I、J工作均為現(xiàn)場考察，項(xiàng)目組織安排甲專業(yè)咨詢工程師按A-I-J順序通過實(shí)地考察完成，并相應(yīng)調(diào)整了咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整后的咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行2周后，委托方提出增加一項(xiàng)新的F工作。根據(jù)咨詢工作內(nèi)容的要求，F(xiàn)工作必須安排在A工作完成之后開始，在I工作開始之前完成。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，F(xiàn)工作的持續(xù)時(shí)間為3周。該計(jì)劃執(zhí)行到第15周末時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目擬完工作計(jì)劃費(fèi)用為13萬元，已完工作計(jì)劃費(fèi)用為10萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為11萬元。1、針對招標(biāo)人對投標(biāo)文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，咨詢公司選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，還應(yīng)該考慮項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些條件?標(biāo)準(zhǔn)答案：針對招標(biāo)人對投標(biāo)文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，咨詢公司選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，還應(yīng)該考慮項(xiàng)目經(jīng)理對該行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)或類似工作經(jīng)驗(yàn)。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、為使甲專業(yè)咨詢工程師按A-I-J，順序工作，咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整后的咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃能否滿足咨詢合同的工期要求?甲專業(yè)咨詢工程師在現(xiàn)場考察的窩工時(shí)間為多少周?標(biāo)準(zhǔn)答案：需要安排虛工作才能使甲工程師按A-I-J順序工作，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃如圖3—4(也可以不畫圖，直接用文字描述，如在A工作之后、J工作之前增加一項(xiàng)虛工作③一④等)。計(jì)算調(diào)整后的咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期，可以利用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法，也可以用枚舉法或簡單標(biāo)號法。方法一：枚舉法。主要的工作線路有：A-E-G-J-M，持續(xù)時(shí)間為17周；A-I-J-M，持續(xù)時(shí)間為15周；A-I-K-M，持續(xù)時(shí)間為14周；A-I-L-M，持續(xù)時(shí)間為15周；A-I-L-N，持續(xù)時(shí)間為13周；B-C-M，持續(xù)時(shí)間為15周；B-D-I-J-M，持續(xù)時(shí)間為16周；B-D-I-K-M，持續(xù)時(shí)間為15周；B—D—J—L—M，持續(xù)時(shí)間為16周；B—D—J—L—N，持續(xù)時(shí)間為14周?？梢娬{(diào)整后計(jì)劃的計(jì)算工期仍為17周，滿足合同工期的要求。方法二：簡單標(biāo)號法(如圖3—5所示)。甲專業(yè)咨詢工程師按A-I-J順序在現(xiàn)場考察，工作線路為A-I-J-M，其窩工時(shí)間(自由時(shí)差)共計(jì)(17-15)周=2周。或者按標(biāo)號法(圖3-6所示)，A之后I，自由時(shí)差為1周；I之后J，自由時(shí)差有1周，所以共計(jì)總時(shí)差為2周。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、確定增加F工作后咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。標(biāo)準(zhǔn)答案：增加工作F后，咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整如圖3-6所示，利用枚舉法計(jì)算：主要的工作線路有：A-E-G-J-M，持續(xù)時(shí)間為17周；A-F-J-J-M，持續(xù)時(shí)間為18周；A-F-I-K-M，持續(xù)時(shí)間為為17周；A-F-I-L-M，持續(xù)時(shí)間為18周；A-F-I-L-N，持續(xù)時(shí)間為16周；B-C-J-M，持續(xù)時(shí)間為15周；B-D-I-J-M，持續(xù)時(shí)間為16周；B-D-I-K-M，持續(xù)時(shí)間為15周；B-D-I-L-M，持續(xù)時(shí)間為16周；B-D-I-L-N，持續(xù)時(shí)間為14周。增加工作F后的計(jì)算工期變成18周，關(guān)鍵線路有：A-F--J-M；A-F-I-L-M。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程，在招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件。事件1：招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清，只能以書面形式提出，招標(biāo)單位將答復(fù)只可以書面形式送給提出問題的投標(biāo)單位。事件2：招標(biāo)文件中規(guī)定，從招標(biāo)文件發(fā)放之日起，在15日內(nèi)遞交投標(biāo)文件。事件3：發(fā)售招標(biāo)文件的價(jià)格為編制和印刷招標(biāo)文件的成本和發(fā)布招標(biāo)公告的費(fèi)用。4、事件1中，招標(biāo)文件的規(guī)定是否正確?如不正確，請改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：招標(biāo)文件的規(guī)定不正確。正確做法：招標(biāo)單位將以書面形式或投標(biāo)預(yù)備會(huì)的方式予以解答，答復(fù)將送給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、事件2中的規(guī)定是否妥當(dāng)?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件2中的規(guī)定不妥。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限最短不得少于20天。知識點(diǎn)解析：暫無解析6、事件3中，發(fā)售招標(biāo)文件的價(jià)格是否合理?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：發(fā)售招標(biāo)文件的價(jià)格不合理。理由：招標(biāo)文件的價(jià)格一般等于編制、印刷這些招標(biāo)文件的成本，招標(biāo)活動(dòng)中的費(fèi)用(如發(fā)布招標(biāo)公告等)不應(yīng)列入該成本。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2011年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C3家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C3家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2011年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2011年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2011年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價(jià)為5000萬元，工期12個(gè)月，竣工日期2012年10月30日。7、指出本案招標(biāo)投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?標(biāo)準(zhǔn)答案：要約邀請：業(yè)主的投標(biāo)邀請書；要約：投標(biāo)文件；承諾：中標(biāo)通知書。知識點(diǎn)解析：暫無解析8、業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，簽訂合同應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時(shí)，B承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施?標(biāo)準(zhǔn)答案：B承包商可以采取的措施：(1)繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同；(2)向招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)投訴；(3)向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁；(4)向法院起訴。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3—7所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)見表3—8。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20％，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50％時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5％，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10％扣留，扣完為止。10、該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。標(biāo)準(zhǔn)答案：該施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路有4條：A-D-H-J(或①-②-⑤-⑧-⑩)；A-D-H-K(或①-②-⑤-⑧-⑨-⑩)；A-D-I-J(或①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-⑩)；A-D-I-K(或①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-⑨-⑩)。知識點(diǎn)解析：暫無解析11、開工后前3個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：開工后前3個(gè)施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：第1個(gè)月：57萬元。第2個(gè)月：65萬元。第3個(gè)月：359萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時(shí)開始扣回?開工3個(gè)月后，總監(jiān)理工程師每個(gè)月簽證的工程款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工程預(yù)付款為：840萬元×20％=168萬元。(2)前3個(gè)月施工單位累計(jì)應(yīng)獲得的工程款：(57+65+359)萬元=481萬元>420萬元=840萬元×50%因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月開始扣回。(3)開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個(gè)月：(57-57×10％)萬元=51．3萬元(或57萬元×90%=51．3萬元)。第2個(gè)月：(65-65×10%)萬元=58．5萬元(或65萬元×90％=58．5萬元)。前2個(gè)月扣留保修金：(57+65)萬元×10％=12．2萬元。應(yīng)扣保修金總額：840萬元×5％=42．0萬元。由于359萬元×10％=35．9萬元>29．8萬元=(42．0-12．2)萬元。第3個(gè)月應(yīng)簽證的工程款：[359-(42．0-12．2)-168／3]萬元=273．2萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期丁(周)不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C1=100+4T；方案二的費(fèi)用為C2=150+3T；方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見表3—9。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。13、該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：解法一：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周；當(dāng)工期小于50周時(shí)，應(yīng)采用方案一；當(dāng)工期大于50周時(shí)，應(yīng)采用方案二。由于招標(biāo)文件規(guī)定工期在60～80周之間，因此，應(yīng)采用方案二。再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100周。當(dāng)工期小于100周時(shí)，應(yīng)采用方案二；當(dāng)工期大于100周時(shí)，應(yīng)采用方案三。因此，根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo)。解法二：當(dāng)T=60周，則C1=(100+4×60)萬元=340萬元；C2=(150+3×60)萬元=330萬元；C3=(250+2×60)萬元=370萬元。此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。當(dāng)T=80周，則C1=(100+4×80)萬元=420萬元；C2=(150+3×80)萬元=390萬元；C3=(250+2×80)萬元=410萬元。此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。所以施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo)。知識點(diǎn)解析：暫無解析14、該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為80周，造價(jià)為2653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于方案二的費(fèi)用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時(shí)間增加的費(fèi)用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進(jìn)行壓縮。則自報(bào)工期應(yīng)為：(80-2-2)周=76周；相應(yīng)的報(bào)價(jià)為：[2653-(80-76)×3+2．5×2+2．0×2]萬元=2650萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析15、若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí)，工期每提前1周，其總報(bào)價(jià)降低2萬元作為經(jīng)評審的報(bào)價(jià)，則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報(bào)價(jià)為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報(bào)價(jià)2萬元，所以對壓縮1周時(shí)間增加的費(fèi)用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作A、C、E、M進(jìn)行壓縮。則自報(bào)工期應(yīng)為：(80-1-2-1-2)周=74周相應(yīng)的經(jīng)評審的報(bào)價(jià)為：[2653-(80-74)×(3+2)+3．5+2．5×2+4．5+2．0×2]萬元=2640萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程項(xiàng)目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招標(biāo)投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：(1)分部分項(xiàng)工程量清單中含有甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報(bào)價(jià)中甲項(xiàng)綜合單價(jià)為1240元／m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為985元／m3。(2)措施項(xiàng)目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施等四項(xiàng)費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為基數(shù)，費(fèi)率為3．8%。(3)其他項(xiàng)目清單中包含零星工作費(fèi)一項(xiàng)，暫定費(fèi)用為3萬元。(4)規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和為基數(shù)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4％，稅金率為3．41％。在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招標(biāo)投標(biāo)雙方按規(guī)定及時(shí)簽訂了合同，有關(guān)條款如下：(1)施工工期自2011年3月1日開始，工期4個(gè)月。(2)材料預(yù)付款按分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)的20％計(jì)，于開工前7天支付，在最后兩個(gè)月平均扣回。(3)措施費(fèi)(含規(guī)費(fèi)和稅金)在開工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付時(shí)平均支付。(4)零星工作費(fèi)于最后一個(gè)月按實(shí)結(jié)算。(5)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加10％以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0．9；當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少10％以上時(shí)，全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1．08。(6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按59，6比例扣留。承包商各月實(shí)際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量，見表3—10。施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元；施工機(jī)械被損壞，損失1．5萬元。(2)實(shí)際發(fā)生零星工作費(fèi)用3．5萬元。16、計(jì)算材料預(yù)付款。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)=4500m3×1240元／m3=558萬元乙分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)=3200m3×985元／m3=315.2萬元分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)：(558+315．2)萬元=873．2萬元材料預(yù)付款=873．2萬元×20%=174．64萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析17、計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和預(yù)付措施費(fèi)金額。標(biāo)準(zhǔn)答案：措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)=873．2萬元×3．8%=33．18萬元其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)=3萬元工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)的三項(xiàng)合計(jì)之和=(873．2+33．18+3)萬元=909．38萬元預(yù)付措施費(fèi)金額=33．18萬元×(1+4％)(1+3．41％)×50%=17．84萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析18、列式計(jì)算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)背景材料可知，5月份的綜合單價(jià)不作調(diào)整。5月份甲分項(xiàng)工程工程量價(jià)款：=1100m3×1240元／m3×(1+4％)(1+3．41％)=146．69萬元5月份乙分項(xiàng)工程工程量價(jià)款=1100m3×985元／m3×(1+4％)(1+3．41%)=116．53萬元5月份應(yīng)支付措施費(fèi)=17．84萬元÷4=4．46萬元5月份承包商實(shí)際完成的工程款=(146．69+116．53+4．46)萬元=267．68萬元5月份承包商的索賠款=1萬元5月份應(yīng)支付承包商的工程款=167．98萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析19、列式計(jì)算6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款。標(biāo)準(zhǔn)答案：6月份甲分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量=(900+1200+1100+850)m3=4050m36月份甲分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量比清單工程量的降低額=(4500-4050)m3=450m36月份甲分項(xiàng)工程的累計(jì)完成工程量降低額為清單工程量的10％，未超過10％以上，因此，甲分項(xiàng)工程的單價(jià)不應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。6月份甲分項(xiàng)工程量價(jià)款=850m3×1240元／m3×(1+4％)(1+3．41％)=113．35萬元6月份乙分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量=(700+1000+1100+1000)m3=3800m36月份乙分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量比清單工程量的增加額=(3800-3200)m3=600m36月份乙分項(xiàng)工程的累計(jì)完成工程量增加額占清單工程量的比例為：(600m3÷3200m3)×100％=18．75％>10%，超出部分的單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超過清單工程量10％的工程量=3800m3-3200m3×(1+10％)=280m3這部分工程量的綜合單價(jià)=985元／m3×0．9=886．5元／m36月份乙分項(xiàng)工程量價(jià)款=[(1000—280)m3×985元／m3+280m3×886．5元／m2](1+4％)(1+3．41％)=102．97萬元6月份應(yīng)支付措施費(fèi)=17．84萬元÷4=4．46萬元6月份應(yīng)支付零星工作費(fèi)=3．5萬元×(1+4％)(1+3．41％)=3．76萬元6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款=(113．35+102．97+4．46+3．76)萬元=224．54萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析20、承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價(jià)格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價(jià)。假定3、4、5三個(gè)月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費(fèi)用)為750萬元；固定要素為0．3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1．15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價(jià)為多少?(金額單位為萬元；計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：6月份應(yīng)支付承包商的工程款=125．99萬元調(diào)值后的工程實(shí)際結(jié)算款=(750+125．99)萬元×(0．3+0．7×10％×1．15+0．7×90％)=885．19萬元6月份工程結(jié)算價(jià)=(885．19-750)萬元=135．19萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析招標(biāo)采購文件及要素分析模擬試卷第3套一、案例分析主觀題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定：工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖3—13所示。施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個(gè)工日。事件2：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1周。事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成人工窩工8個(gè)工日，該工作工期延長4天。事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作工期延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0．6萬元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。1、該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作)，計(jì)劃工期是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。(2)計(jì)劃工期為41周。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件1：可提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。(2)事件2：可提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方原因造成的，可提出費(fèi)用索賠；而該項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期延誤不會(huì)影響到整個(gè)工期，不必提出工期索賠。(3)事件3：不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳降母C工費(fèi)及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。(4)事件4：不應(yīng)提出索賠。因?yàn)槭彝夤こ坦芫€材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。(5)事件5：不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳讲扇〉募涌焓┕さ募夹g(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程可得到的工期補(bǔ)償為3天。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長3天，而裝飾裝修工程工期縮短了1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了3天，故工期獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)的天數(shù)為3天，工期獎(jiǎng)勵(lì)款為3天×2500元／天=10000元。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元／工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元／工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30％。在工程清算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：乙方應(yīng)得到的索賠額為：(15工日×18元／工日+40工日×30元／工日+50000元+20000元)×(1+30％)=92911元。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報(bào)價(jià)(表3～14)。施工合同約定：(1)工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20％，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià)10％的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30％扣回，扣完為止；(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率10％，利潤率5％，計(jì)稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3—14所示(時(shí)間單位：月)。施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，N工作的直接費(fèi)為400元／m3，工程量為3000m3。5、新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多少?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額的計(jì)算。(1)新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)(也可合并計(jì)算)：①分項(xiàng)直接費(fèi)=400元／m3②間接費(fèi)=①×10％=400元／m3×10％=40元／m3③利潤=(①+②)×5%=(400+40)元／m?！?％=22元／m3④稅金一(①+②+③)×3．41％=(400+40+22)元／m3×3．41％=15．75元／m3⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④=(400+40+22+15．75)元／m3=477．75元／m3(2)工程變更后增加的款額=477．75元／m3×3000m3=1433250元=143．33萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析6、該工程合同總價(jià)是多少?增加N工作后的工程造價(jià)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程合同總價(jià)和增加N工作后的工程造價(jià)：(1)該工程合同總價(jià)=(90+25+200+240+380+320+100+240+140)萬元=1735萬元(2)增加N工作后的工程造價(jià)=(1735+143．33)萬元=1878．33萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析7、若該工程的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無差異，在表3—15中填入H、J、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。標(biāo)準(zhǔn)答案：計(jì)算H、J、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款并將結(jié)果填入表3—16。(1)H工作第6月工程進(jìn)度款=240萬元(2)I工作第7月工程進(jìn)度款=140萬元(3)N工作第5月工程進(jìn)度款=143．33萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析8、該工程預(yù)付款是多少?第1個(gè)月～第4個(gè)月每月結(jié)算款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程預(yù)付款及第1個(gè)月～第4個(gè)月每月結(jié)算款的計(jì)算：工程預(yù)付款=1735萬元×20%=347萬元(1)第1月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款=170萬元<1735萬元×10％=173．5萬元，本月不扣預(yù)付款，本月結(jié)算款為170萬元；(2)第2月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款為145萬元，累計(jì)工程進(jìn)度款為(145+170)萬元=315萬元>173．5萬元，本月開始扣預(yù)付款，本月結(jié)算款=145萬元-145萬元×30％=101．5萬元；(3)第3月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款750萬元，本月結(jié)算款=750萬元-750萬元×30％=525萬元；(4)第4月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款290萬元，累計(jì)扣回預(yù)付款金額=145萬元×30%+750萬元×30％=(43．5+225)萬元=268．5萬元，預(yù)付款未扣部分=(347-268．5)萬元=78．5萬元；因290萬元×30%=87萬元>78．5萬元，本月實(shí)際扣預(yù)付款金額為78．5萬元，本月結(jié)算款=(290-78．5)萬元=211．5萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E5家施工單位。開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定了新的標(biāo)底。A、B、C3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。9、根據(jù)該工程的具體條件，招標(biāo)師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)推薦采用總價(jià)合同。因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期為1年，風(fēng)險(xiǎn)較小。知識點(diǎn)解析：暫無解析10、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：在工程的標(biāo)底中應(yīng)該含有趕工措施費(fèi)。因該工程工期壓縮率(460-365)／460=20．7%>20％。知識點(diǎn)解析：暫無解析11、上述招標(biāo)工作存在哪些問題?標(biāo)準(zhǔn)答案：在招標(biāo)工作中，存在以下問題。(1)開標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底。(2)在投標(biāo)有效期內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作。(3)更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。(4)直接指定施工單位。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、A、B、C3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確。理由：投標(biāo)是一種要約行為。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。(2)招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償。因招標(biāo)屬于要約邀請。知識點(diǎn)解析：暫無解析某商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，該建設(shè)單位擬自行組織施工公開招標(biāo)工作，并成立了該項(xiàng)目施工招標(biāo)工作小組。由于該項(xiàng)目是大型項(xiàng)目，為了提高招標(biāo)的競爭性，招標(biāo)工作小組將該項(xiàng)目劃分為3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人在兩家指定的報(bào)紙上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，目的是針對當(dāng)?shù)睾屯獾氐牟煌瑵撛谕稑?biāo)人，提出不同的要求，其載明的事項(xiàng)是：招標(biāo)人的名稱、招標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量、招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間和發(fā)售資格預(yù)審文件的時(shí)間。在該工程中，有一種設(shè)備須從國外進(jìn)口。招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)者必須對其作出詳細(xì)報(bào)價(jià)。某資審合格的施工單位，對該設(shè)備的報(bào)價(jià)資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1000t；在某國的裝運(yùn)港船上交貨價(jià)為100萬美元；海洋運(yùn)費(fèi)為300美元／t；運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為0．2％，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為0．5％，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為0．15％，關(guān)稅稅率為20％；增值稅稅率為17％；設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率2．5％(以1美元=6．50元人民幣計(jì))。14、該項(xiàng)目劃分為3個(gè)標(biāo)段是否合理?在標(biāo)段的劃分中應(yīng)綜合考慮哪些因素?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)該項(xiàng)目劃分為3個(gè)標(biāo)段是合理的。(2)在標(biāo)段的劃分中應(yīng)綜合考慮以下因素：①招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)要求；②招標(biāo)項(xiàng)目的管理要求；③對工程投資的影響；④工程各項(xiàng)工作的銜接。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、招標(biāo)公告中提出對當(dāng)?shù)睾屯獾氐牟煌笫欠窈侠?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：招標(biāo)公告中提出對當(dāng)?shù)睾屯獾氐牟煌蟛缓侠怼Ｒ驗(yàn)椤墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在兩個(gè)以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同。知識點(diǎn)解析：暫無解析16、招標(biāo)公告中載明的事項(xiàng)是否正確?如不正確請改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：招標(biāo)公告中載明的事項(xiàng)不完全正確。具體是：(1)缺招標(biāo)人的地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)和獲取招標(biāo)文件的辦法；(2)發(fā)售資格預(yù)審文件的時(shí)間不是招標(biāo)公告應(yīng)載明的內(nèi)容，而是資格預(yù)審?fù)ǜ嬷袘?yīng)載明的內(nèi)容。知識點(diǎn)解析：暫無解析17、請根據(jù)上述資料計(jì)算出進(jìn)口設(shè)備的詳細(xì)報(bào)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備貨價(jià)100萬美元×6．5=650萬元海洋運(yùn)輸費(fèi)=1000t×300美元／t×6．5=195萬元運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)=(650+195)萬元÷(1-0．2％)×0．2％=1．69萬元銀行財(cái)務(wù)費(fèi)=650萬元×0．5%=3．25萬元外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=(650+195+1．69)萬元×0．15％=1．27萬元關(guān)稅=(650+195+1．69)萬元×20%=169．34萬元增值稅=(650+195+1．69+169．34)萬元×17％=172．73萬元設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)=(650+195+1．69+3．25+1_27+169．34+172．73)萬元×2．5％=29．83萬元該設(shè)備報(bào)價(jià)=(650+195+1．69+3．25+1．27+169．34+172．73+29．83)萬元=1223．11萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程項(xiàng)目，在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。18、在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》明確禁止的行為。知識點(diǎn)解析：暫無解析19、指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：施工招標(biāo)評標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處、理由及正確做法如下。(1)不妥之處：評標(biāo)委員會(huì)的組成中，有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任參加。理由：評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。正確做法：投標(biāo)管理辦公室主任不能成為評標(biāo)委員會(huì)成員。(2)不妥之處：政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。理由：評標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2／3。正確做法：至少有4人是技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家。知識點(diǎn)解析：暫無解析某公路工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，業(yè)主成立了招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)對招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系，接著確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃。業(yè)主委托了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫了指標(biāo)公告，并在指定的媒介發(fā)布。接著招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件進(jìn)行發(fā)售，招標(biāo)文件發(fā)售結(jié)束后，向購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。20、以上材料中有哪些不妥之處?請指出來并改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：上述材料中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：業(yè)主成立了招標(biāo)工作組。正確做法：業(yè)主成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作組。(2)不妥之處：招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)對招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系。正確做法：對招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)，而招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作。(3)不妥之處：確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃。正確做法：制訂工作計(jì)劃后確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段。(4)不妥之處：編制和發(fā)售招標(biāo)文件后，向購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。正確做法：招標(biāo)公告發(fā)布后，對報(bào)名參加投標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審合格的投標(biāo)人才可以購買招標(biāo)文件。知識點(diǎn)解析：暫無解析21、招標(biāo)公告的內(nèi)容主要有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：招標(biāo)公告的主要內(nèi)容有：(1)招標(biāo)人的名稱和地址；(2)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)；(3)招標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量；(4)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；(5)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間；(6)獲取招標(biāo)文件的辦法。知識點(diǎn)解析：暫無解析22、對潛在投標(biāo)人資格審查時(shí)應(yīng)側(cè)重哪些方面?標(biāo)準(zhǔn)答案：對潛在投標(biāo)人資格審查時(shí)應(yīng)側(cè)重的內(nèi)容是：(1)施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績；(2)為承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡歷；(3)為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備等情況；(4)財(cái)務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。知識點(diǎn)解析：暫無解析某高速公路的交通工程，公路全線長60km，有7座互通立交，全線設(shè)7個(gè)收費(fèi)站和一個(gè)收費(fèi)、監(jiān)控、通信分中心，并且收費(fèi)分中心和監(jiān)控分中心設(shè)于同一個(gè)大廳內(nèi)。本公路的收費(fèi)視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用收費(fèi)站和分中心兩級監(jiān)視方式，各收費(fèi)站設(shè)有廣場遙控?cái)z像機(jī)，收費(fèi)車道、收費(fèi)亭、收費(fèi)站監(jiān)控室及金庫等處都設(shè)固定攝像機(jī)，在收費(fèi)站有人值班的監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有視頻切換控制系統(tǒng)、彩色監(jiān)視器組、數(shù)字錄像機(jī)、控制鍵盤等設(shè)備，每個(gè)收費(fèi)站選擇兩路視頻信號送至收費(fèi)、監(jiān)控分中心進(jìn)行監(jiān)視，在分中心能任意切換選擇收費(fèi)站的各個(gè)攝像機(jī)視頻圖像。業(yè)主委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對全部工程進(jìn)行招標(biāo)，該招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對招標(biāo)服務(wù)過程中的成本做了詳細(xì)的計(jì)劃。該招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時(shí)主要考慮了以下方面的問題：(1)招標(biāo)采購項(xiàng)目背景情況；(2)標(biāo)段、標(biāo)包劃分方法及原則；(3)招標(biāo)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員配備；(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；(5)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保障措施。23、招標(biāo)代理服務(wù)的成本投入主要包括哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：招標(biāo)代理服務(wù)的成本投入主要包括：招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的編制費(fèi)用；清單和標(biāo)底的編制費(fèi)用；投標(biāo)預(yù)備會(huì)議涉及的組織費(fèi)用(會(huì)議室和交通費(fèi)用)；資格評審、開標(biāo)、評標(biāo)的會(huì)務(wù)費(fèi)用；資格評審及評標(biāo)的專家勞務(wù)費(fèi)；協(xié)助招標(biāo)人合同談判及簽訂的組織費(fèi)用(涉及會(huì)務(wù)費(fèi)用)；招標(biāo)過程中所需文件的印刷費(fèi)用；招標(biāo)公司人員費(fèi)用(人員薪酬、福利、交通、通信等費(fèi)用)。知識點(diǎn)解析：暫無解析24、該招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時(shí)主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)答案：該招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時(shí)主要考慮的問題不全面。還應(yīng)考慮以下方面的問題：(1)對項(xiàng)目采購標(biāo)的及采購特點(diǎn)的理解；(2)招標(biāo)工作基本流程；(3)招標(biāo)采購項(xiàng)目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的說明及解決方案；(4)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保障措施；(5)招標(biāo)采購代理服務(wù)費(fèi)用。知識點(diǎn)解析：暫無解析招標(biāo)采購文件及要素分析模擬試卷第4套一、案例分析主觀題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)某建設(shè)單位經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)擬新建建筑面積為3000m2的綜合辦公樓，經(jīng)工程造價(jià)咨詢部門估算該工程造價(jià)為3450萬元，該工程項(xiàng)目決定采用施工總承包的招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件。事件1：由于經(jīng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多，為了提高工作效率，招標(biāo)人從中只選擇了8家資格預(yù)審合格的申請人，向其發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。事件2：招標(biāo)文件中明確說明該項(xiàng)目的資金來源落實(shí)了2600萬元。1、該工程招標(biāo)是否可以采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程招標(biāo)可以采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，項(xiàng)目總投資在3000萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)，并未規(guī)定不可采用邀請招標(biāo)。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、事件1中，招標(biāo)人的做法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1中招標(biāo)人的做法正確。原因：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時(shí)，可以由招標(biāo)人從中選擇不少于7家資格預(yù)審的投標(biāo)申請人。事件1中符合這一規(guī)定。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、就事件2，談?wù)勀銓@一說明的理解。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件中有一條是這樣規(guī)定的：工程資金或者資金來源已經(jīng)確定。該工程項(xiàng)目還有850萬元的資金未落實(shí)，是不可以進(jìn)行招標(biāo)的。知識點(diǎn)解析：暫無解析A公司中標(biāo)某市城區(qū)高架路工程第二標(biāo)段。本工程包括高架橋梁、地面輔道及其他附屬工程：工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，并在清單中列出了措施項(xiàng)目；雙方簽訂了建設(shè)工程施工合同，其中約定工程款支付方式為按月計(jì)量支付，并約定發(fā)生爭議時(shí)向工程所在地仲裁委員會(huì)申請仲裁。對清單中某措施項(xiàng)目，A公司報(bào)價(jià)100萬元。施工中，由于該措施項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為180萬元，A公司擬向業(yè)主提出索賠。業(yè)主推薦B公司分包鉆孔灌注樁工程，A公司審查了B公司的資質(zhì)后，與B公司簽訂了工程分包合同。在施工過程中，由于B公司操作人員違章作業(yè)，損壞通訊光纜，造成大范圍通訊中斷，A公司為此支付了50萬元補(bǔ)償款。A公司為了應(yīng)對地方材料可能漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，中標(biāo)后即與某石料廠簽訂了價(jià)值400萬元的道路基層碎石料的采購合同，約定了交貨日期及違約責(zé)任(規(guī)定違約金為合同價(jià)款的5％)并交付了50萬元定金。到了交貨期，對方以價(jià)格上漲為由提出中止合同，A公司認(rèn)為對方違約，計(jì)劃提出索賠。施工過程中，經(jīng)業(yè)主同意，為保護(hù)既有地下管線，增加了部分工作內(nèi)容，而原清單中沒有相同項(xiàng)目。工程竣工，保修期滿后，業(yè)主無故拖欠A公司工程款，經(jīng)多次催要無果。A公司計(jì)劃對業(yè)主提起訴訟。4、在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，為既不提高總價(jià)且不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的效益，組價(jià)以后可以做怎樣的單價(jià)調(diào)整?A公司就措施項(xiàng)目向業(yè)主索賠是否妥當(dāng)?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)組價(jià)以后可以做的單價(jià)調(diào)整：能夠早日收回工程款的項(xiàng)目(如灌注樁等)預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目、沒有工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高單價(jià)；對于后期項(xiàng)目、工程量可能減少的項(xiàng)目可適當(dāng)降低單價(jià)。(2)A公司就措施項(xiàng)目向業(yè)主索賠妥當(dāng)。措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單，A公司可根據(jù)自身特點(diǎn)作適當(dāng)變更增減，對可能發(fā)生的措施項(xiàng)目和費(fèi)用要通盤考慮，措施項(xiàng)目清單一經(jīng)報(bào)出，即被認(rèn)為包含了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目全部費(fèi)用，沒有列項(xiàng)的，認(rèn)為分?jǐn)傇谄渌麊蝺r(jià)中。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、本工程是什么方式的計(jì)價(jià)合同?它有什么特點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程為單價(jià)合同。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量。知識點(diǎn)解析：暫無解析6、A公司應(yīng)該承擔(dān)B公司造成損失的責(zé)任嗎?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司應(yīng)該承擔(dān)B公司造成損失的責(zé)任。因?yàn)榭偘鼏挝粚Ψ职鼏挝怀袚?dān)連帶責(zé)任，A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由B公司承擔(dān)50萬元的經(jīng)濟(jì)損失。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、A公司可向石料廠提出哪兩種索賠要求?并計(jì)算相應(yīng)索賠額。標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司可向石料廠提出的兩種索賠及相應(yīng)的索賠額：(1)支付違約金并返回定金(選擇違約金條款)，索賠額為(50×2)萬元=100萬元；(2)雙倍返還定金(選擇定金條款)，索賠額為(400×5％+50)萬元=70萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析8、背景資料中變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?標(biāo)準(zhǔn)答案：如果合同中有類似價(jià)格，則參照采用；合同中沒有適用價(jià)格又無類似價(jià)格，由承包方提出適宜的變更價(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批準(zhǔn)的變更應(yīng)與承包商協(xié)商一致否則按合同糾紛處理。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、對業(yè)主拖欠工程款的行為，A公司可以對業(yè)主提起訴訟嗎?說明原因。如果業(yè)主拒絕支付工程款，A公司應(yīng)如何通過法律途徑解決本工程拖欠款問題?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)對業(yè)主拖欠工程款的行為，A公司不能對業(yè)主提起訴訟。因?yàn)殡p方在合同中約定了仲裁的條款，不能提起訴訟。(2)如果業(yè)主拒絕支付工程款，A公司可以向工程所在地的仲裁委員會(huì)申請仲裁，如業(yè)主不執(zhí)行仲裁，則可以向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。知識點(diǎn)解析：暫無解析某穿堤建筑物施工招標(biāo)，A、B、C、D4個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：經(jīng)資格預(yù)審委員會(huì)審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨(dú)立法人資格的D投標(biāo)人沒能通過資格審查。A、B、C3個(gè)投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件，并在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了投標(biāo)文件。事件2：評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)報(bào)告對C投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有如下評估：C投標(biāo)人的工程量清單“土方開挖(土質(zhì)級別Ⅱ級，運(yùn)距50m)”項(xiàng)目中，工程量2萬m3與單價(jià)500元／m3的乘積與合價(jià)10萬元不符，工程量無錯(cuò)誤，故應(yīng)進(jìn)行修正。事件3：招標(biāo)人確定B投標(biāo)人為中標(biāo)人，按照《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價(jià)500萬元，預(yù)付款為合同價(jià)的10％，保留金按當(dāng)月工程進(jìn)度款5％的比例扣留。施工期第1個(gè)月，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的月進(jìn)度款為100萬元。事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設(shè)計(jì)單位修改了建筑設(shè)計(jì)。修改后的施工圖紙未能按時(shí)提交，承包人據(jù)此提出了有關(guān)索賠要求。10、事件1中，指出招標(biāo)人拒絕投標(biāo)人D參加該項(xiàng)目施工投標(biāo)是否合理，并簡述理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：招標(biāo)人拒絕投標(biāo)人D參加該項(xiàng)目施工投標(biāo)合理。理由：監(jiān)理單位與施工單位不能存在隸屬關(guān)系。知識點(diǎn)解析：暫無解析11、事件2中，根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國家計(jì)委令第30號)的規(guī)定，簡要說明C投標(biāo)人報(bào)價(jià)修正的方法并提出修正報(bào)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)答案：C投標(biāo)人報(bào)價(jià)修正的方法：單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)，若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。本工程量清單報(bào)價(jià)就屬于有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位。其修正報(bào)價(jià)單價(jià)為5．00元／m3，合價(jià)為10萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、事件3中，計(jì)算預(yù)付款、第1個(gè)月的保留金扣留和應(yīng)得付款(單位：萬元，保留2位小數(shù))。標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)付款=500萬元×10%=50萬元。第1個(gè)月的保留金扣留=100萬元×5％=5萬元。第1個(gè)月應(yīng)得付款=(100-5)萬元=95萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、事件4中，承包人提出索賠的要求是否合理?并簡述理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：承包人提出的索賠要求合理。理由：屬于設(shè)計(jì)變更，而且施工圖紙也未能按時(shí)提交。知識點(diǎn)解析：暫無解析某工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為6240萬元，承包合同規(guī)定：(1)工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25％。(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60％考慮。(3)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整。(4)材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購。(5)工程保修金為合同總價(jià)的5％，在工程結(jié)算時(shí)一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實(shí)際完成的建安工作量(第1月