IE工業(yè)工程詳述

IE工業(yè)工程詳述

第一章IE基礎(chǔ)

1.IE(IndustrialEngineering)的概要

[IE的定義i

所謂IE是對(duì)綜合人、材料、設(shè)備、能源等所有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改

善、穩(wěn)固化為目的的。

將綜合后的所有系統(tǒng)進(jìn)行穩(wěn)固化時(shí)，為了顯示和評(píng)判形成的結(jié)

果，使用工學(xué)分析或設(shè)計(jì)原則與技法，同時(shí)使用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科

學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技法。

（綜合化與系統(tǒng)改善）

物法

圖11—1

[名義的具體化1

IE是以人為本形成的技術(shù)。

以人為本形成并以治理系統(tǒng)為對(duì)象。

IE是把系統(tǒng)設(shè)計(jì)的改善與穩(wěn)固化作為重點(diǎn)。

設(shè)計(jì)或者新系統(tǒng)的穩(wěn)固化過(guò)程中推測(cè)到會(huì)發(fā)生什么樣的結(jié)果而做出評(píng)

判是專(zhuān)門(mén)重要的。

依靠于系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)者的作用以及組織化。

為了對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的變化必須改變系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者的作用，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)

定和組織化。

[IE的研究目的「

IE是針對(duì)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心的作業(yè)進(jìn)行

系統(tǒng)的分析：作為現(xiàn)在的系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到的成果，實(shí)際沒(méi)有達(dá)到估量的

成果時(shí)，進(jìn)行發(fā)覺(jué)咨詢題并進(jìn)行操縱治理的研究。

系統(tǒng)的改善：現(xiàn)在的系統(tǒng)達(dá)到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要

改善其中一部分的時(shí)候，研究其改善的方法。

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：發(fā)生新的狀況使得現(xiàn)在的系統(tǒng)難以達(dá)到充分的成果時(shí)，

查找需求來(lái)研究設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)。

[IE的歷史1

年代人員業(yè)績(jī)

互換性方式原理發(fā)表（1800）

第一期E.

一所謂互換性方式是把公差給予一切產(chǎn)品，不

（19世紀(jì)中后期）WHITNEY

管什么產(chǎn)品相互之間都能夠交換的性質(zhì)

科學(xué)治理法的創(chuàng)立：工時(shí)定額研究（1886）

F.W

一確立IE基礎(chǔ)

TAYLOR

第二期一取得一人一日的工作量標(biāo)準(zhǔn)，改善工作方法

（19世紀(jì)末期）動(dòng)作研究（1911年）

F.B

一人的差不多動(dòng)作分為18種類(lèi)，查找最好的方

GIBRETH

法

E.MAYOMORAL的發(fā)覺(jué)

第三期

W.A

第二次世界大戰(zhàn)期間制造治理圖（1931年）

SHEWART

第四期AHE（美國(guó)IE學(xué)會(huì)）創(chuàng)立

第二次世界大戰(zhàn)后1948年

表II—1

2.IE的進(jìn)展方向

[_IE年理卜

隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人與機(jī)器之間的相互作用

等的分析，其必要性持續(xù)增加。現(xiàn)象與對(duì)以后的分析結(jié)果，對(duì)決策起專(zhuān)門(mén)

大的作用。

（日本94%,美國(guó)87%）

正在提升差不多無(wú)反應(yīng)或降低

日本

48%46%4%2%

美國(guó)

61%26%11%2%

[IE對(duì)決策的阻礙]

[—IE的地位i

作為常識(shí)性的IE

通過(guò)基礎(chǔ)性的IE技法教育，使公司所有職員都應(yīng)該懂得。專(zhuān)門(mén)是對(duì)

制造現(xiàn)場(chǎng)的治理者、監(jiān)督者來(lái)講是有必要作為必修課學(xué)習(xí)。

作為治理系統(tǒng)的IE

應(yīng)用正的差不多原理或方法，開(kāi)發(fā)解決現(xiàn)場(chǎng)咨詢題的各種應(yīng)用工

具，并必須向治理系統(tǒng)進(jìn)展。為此，有必要引進(jìn)日本或美國(guó)已開(kāi)發(fā)的系

統(tǒng)，進(jìn)行修改完善并對(duì)正理論進(jìn)行取舍選擇，使之進(jìn)展成為與自己環(huán)境

相吻合，專(zhuān)門(mén)是與我們公司生產(chǎn)系統(tǒng)相吻合，并成為現(xiàn)場(chǎng)治理中穩(wěn)固的治

理系統(tǒng)，即為進(jìn)展IE的方向。

培養(yǎng)IE專(zhuān)家

如上所述，為了開(kāi)展以上兩方面工作，第一應(yīng)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)能夠

起先頭作用的正專(zhuān)家，用更加體系化的方法推進(jìn)IE并進(jìn)行普及；另外還

有通過(guò)實(shí)踐提升對(duì)IE方法論的懂得程度，同時(shí)以此來(lái)培養(yǎng)更好、更高水

平的專(zhuān)家也是專(zhuān)門(mén)重要的。

[IE的作用[

IE是為了把企業(yè)的利益最大化、缺失最小化，各階層治理者為了完成

目標(biāo)，利用IE進(jìn)行改善。即是為了提升人與一切資源的利用率而在業(yè)務(wù)

上開(kāi)發(fā)打算或治理系統(tǒng)、工作系統(tǒng)來(lái)協(xié)助各階層治理者的工作。

匚3.為了途入推廣IE活動(dòng)

經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心｝

企業(yè)進(jìn)行IE活動(dòng)并進(jìn)行深入推廣的絕對(duì)條件是經(jīng)營(yíng)者第一認(rèn)識(shí)IE的

必要性，為了正活動(dòng)開(kāi)展和深入推廣必須有堅(jiān)決的決心，并領(lǐng)先同意教

育和實(shí)踐。

經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心

明確方針和目標(biāo)

要制造出必須執(zhí)行的氛圍

刺激治理者

明確、嚴(yán)格評(píng)判治理者

教育治理者

組織IE專(zhuān)家

IE專(zhuān)家的培訓(xùn)

設(shè)定IE專(zhuān)家的評(píng)判方法并進(jìn)行評(píng)判

［^確IE活動(dòng)的方針和目標(biāo)1

明確設(shè)定生產(chǎn)效率目標(biāo)或成本目標(biāo)，制造出治理者、職員為了共同目

標(biāo)而活動(dòng)的氛圍，現(xiàn)在期叫第一時(shí)期。

［組織迫理體逑刺激治望者］

確立治理體系

時(shí)期是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的手段，但不能分擔(dān)或代替系統(tǒng)的功能。只有系統(tǒng)才

有時(shí)期，因此必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或性能向系統(tǒng)提供必要的服務(wù)的，不應(yīng)靠

權(quán)益得到支持，而是靠實(shí)力得到系統(tǒng)的支持才能生存。

重新組織治理體系

有必要探討現(xiàn)組織是否處于正確的治理狀態(tài)，要確定對(duì)治理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

判的尺度，明確治理目標(biāo)。另外制造過(guò)程中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判應(yīng)按照良品率、勞

動(dòng)生產(chǎn)性、設(shè)備生產(chǎn)性、成本效率、交貨期的達(dá)成率、災(zāi)難率等量化的數(shù)

據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)判。

作為治理者

現(xiàn)時(shí)期在決策時(shí)靈活運(yùn)用5W1H技術(shù)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮應(yīng)培養(yǎng)如下習(xí)慣：

(1)為學(xué)會(huì)您工作范疇內(nèi)的最新信息而留出必要的時(shí)刻o

(2)為了了解別人在想什么、想做什么而留出必要的時(shí)刻。

(3)為了順利地溝通信息，要想應(yīng)與別人共享什么信息。

(4)下決策前，要確認(rèn)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)有沒(méi)有正確反映。

4.IE的分類(lèi)

差不多IE和應(yīng)用IE

本IE是屬于古典IE,是指方法研究(ME：METHODENGINEERIN

G)和作業(yè)測(cè)定(WM：WORKMEASUREMENT)。

應(yīng)用正是差不多IE為基礎(chǔ)，把生產(chǎn)活動(dòng)中的所有因素為對(duì)象的IE,

包括了QC、VE、OR等。

經(jīng)濟(jì)學(xué)

圖11—3

I方法研究和夢(mèng)測(cè)星1

差不多IE大范疇內(nèi)分為方法研究和作業(yè)測(cè)定。

方法研究目的是作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及改善，作業(yè)者的動(dòng)作分析、作業(yè)者

和設(shè)備等的作業(yè)分析、現(xiàn)場(chǎng)工序分析等都屬于方法研究。通過(guò)方法研究做

作業(yè)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、作業(yè)時(shí)刻的縮短等，使其能夠進(jìn)展為理想

的系統(tǒng)。

作業(yè)測(cè)定是分析效率的技術(shù)，其包含制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻及改善、目標(biāo)時(shí)刻

的制定、測(cè)定作業(yè)效率等。作業(yè)測(cè)定雖把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性，但應(yīng)擴(kuò)

大其領(lǐng)域提升系統(tǒng)的生產(chǎn)性、治理測(cè)量的生產(chǎn)性。

5.IE的分析體系

IE的分析體系中，通過(guò)方法研究分析每個(gè)作業(yè)以及系統(tǒng)化作業(yè)，

強(qiáng)調(diào)最好的方法，通過(guò)在作業(yè)測(cè)定中分析運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)并測(cè)定單位作業(yè)時(shí)刻,

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻與作業(yè)量。

通過(guò)依據(jù)方法研究與作業(yè)測(cè)定而設(shè)定的最佳方法和時(shí)刻的組合，

設(shè)計(jì)堅(jiān)持最佳作業(yè)系統(tǒng)。

排除白費(fèi)的時(shí)刻及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)解

云麗俞棣吧絲效率測(cè)定

連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)?析測(cè)定及評(píng)判

工作取樣建方法nr一；秒表法

標(biāo)準(zhǔn)材料法

PTS法、WF法等

評(píng)判及檢討

方法的分析記錄周密時(shí)刻

工序分析

最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻

聯(lián)合作業(yè)分析

必要閑暇時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量

動(dòng)作分析等方法

V

改善智警檢討

5W1H

最好的方法

萬(wàn)法等

最佳作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、確立、堅(jiān)持

圖11—4

6.現(xiàn)狀的咨詢題

咨詢題的三個(gè)領(lǐng)域

現(xiàn)場(chǎng)所存在的咨詢題能夠按日常咨詢題，創(chuàng)新咨詢題，探求咨詢題等

三個(gè)領(lǐng)域劃分。

日常咨詢題（復(fù)原性咨詢題）

因標(biāo)準(zhǔn)明確將其超標(biāo)做為咨詢題，為了要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)而清除阻礙要素。

創(chuàng)新咨詢題（革新咨詢題）

為了提升標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)）的水平要解決的阻礙要素及開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)時(shí)與目標(biāo)

之間的差異作為咨詢題。

探求咨詢題（新的挑戰(zhàn)）

雖咨詢題點(diǎn)專(zhuān)門(mén)茫然，但必須想出計(jì)策時(shí)，明確咨詢題的本質(zhì)，解決

【咨詢題的三個(gè)領(lǐng)域】圖II

咨詢題的發(fā)覺(jué)

明確要發(fā)覺(jué)的咨詢題在三個(gè)領(lǐng)域中屬于哪一類(lèi)是最重要的。不管是什

么咨詢題需要明確咨詢題的本質(zhì)，可能的話按量化形狀努力表現(xiàn)出來(lái)。

日常咨詢題（復(fù)原咨詢題）

標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)狀=日常咨詢題

日常咨詢題是標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀之差，按以下順序發(fā)覺(jué)咨詢題，并使咨詢題

可視化。

①明確標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)。

②定量分析現(xiàn)狀。

③具體量化標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)之差。

創(chuàng)新咨詢題（革新咨詢題）

目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)=創(chuàng)新的咨詢題

創(chuàng)出的咨詢題是目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)或現(xiàn)狀之差，按以下順序發(fā)覺(jué)咨詢題，并

使咨詢題可視化。

①果斷否定現(xiàn)狀。

②設(shè)定新的治理水準(zhǔn)或目標(biāo)。

③明確目標(biāo)和現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)的差異。

（3）探求咨詢題（新的模式）

新模式-舊模式=探求的咨詢題

探求的咨詢題是新舊模式之差，按以下順序發(fā)覺(jué)咨詢題，并使咨詢題

可視化。

①在STARTINGPOINT思想上勾畫(huà)出新的模式。

②把握對(duì)新模式咨詢題的后果。

③利用CHECKLIST等將咨詢題具體化。

咨詢題的解決順序

【咨詢題的解決順序】圖11—6

明確咨詢題點(diǎn)

認(rèn)識(shí)咨詢題

通過(guò)現(xiàn)狀把握、分析過(guò)去的數(shù)據(jù)、與優(yōu)秀的公司比較等在理想的狀態(tài)

上或原則或理論上認(rèn)識(shí)咨詢題。

設(shè)定目標(biāo)使咨詢題具體化

把握咨詢題的重點(diǎn)，分析期待的成效、改善的可能性、核心咨詢題、

目的或性能后使咨詢題具體化。(5W1H)

明確咨詢題的解決目的、對(duì)象范疇。

明確目的、目標(biāo)，探討結(jié)果的評(píng)判方法，明確解決咨詢題的組織、作

用。

樹(shù)立解決咨詢題的打算

確立解決咨詢題的打算，并對(duì)打算進(jìn)行討論。

［學(xué)了具體分析現(xiàn)狀，收集必要的信息h

樹(shù)立收集信息的打算

考慮現(xiàn)狀分析的方法并決定合適的方法及精確度，樹(shù)立與現(xiàn)場(chǎng)工作人

員之間的談話打算及提咨詢方法、內(nèi)容、順序等打算。

以信息收集打算為基礎(chǔ)來(lái)收集信息

按照現(xiàn)狀分析方法記錄正確的實(shí)際狀態(tài)，以量化數(shù)據(jù)為中心收集咨詢

題點(diǎn)，另外利用過(guò)去的數(shù)據(jù)提出假設(shè)，為了證明此假設(shè)進(jìn)行觀看和實(shí)驗(yàn)及

測(cè)定。

分析信息，追蹤完全的緣故。

確認(rèn)信息或數(shù)據(jù)的可信性；另外對(duì)事實(shí)進(jìn)行分類(lèi)后用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法來(lái)講

明數(shù)據(jù)并使之圖表化。還反復(fù)咨詢《什么原因？》把握咨詢題的本質(zhì)、把

握全然緣故、利用散布圖等確認(rèn)現(xiàn)狀和緣故之間的相互關(guān)系。

[按照信息分析建立改善方案1

畫(huà)出理想的狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)思改善方案

完全否定現(xiàn)象，追求理想的狀態(tài)，靈活運(yùn)用檢查表，依據(jù)ECRS的原

則進(jìn)行觀看摸索；然后，為了制訂制造性的改善方案，主動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法

進(jìn)行討論。

構(gòu)思的評(píng)判

對(duì)提議的改善方案，克服批判的姿勢(shì)，而用主動(dòng)同意的態(tài)度來(lái)進(jìn)

行評(píng)判；然后，從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)踐性、穩(wěn)固性，質(zhì)量等方面制定具體的評(píng)判

方案，同時(shí)進(jìn)行敬業(yè)態(tài)度部分的評(píng)判。

改善的具體化

把實(shí)施方案分為長(zhǎng)短期，區(qū)分趕忙可能實(shí)踐的改善方案與需要長(zhǎng)

期執(zhí)行的改善方案；然后通過(guò)成效與費(fèi)用的測(cè)定來(lái)制定改善方案的優(yōu)先順

序。預(yù)備圖紙、順序圖等具體的解決方案，組織講明會(huì)、研討會(huì)，進(jìn)行教

育與通報(bào)。

[實(shí)施結(jié)果的評(píng)劌與Follow-up]

實(shí)施改善方案

何謂現(xiàn)場(chǎng)的7種白費(fèi)？

所謂現(xiàn)場(chǎng)的7種白費(fèi)是豐田公司JIT生產(chǎn)方式中定義的白費(fèi)，意味著

在車(chē)間發(fā)生的無(wú)附加價(jià)值行為的要素。

余外生產(chǎn)的白費(fèi)

不必要的產(chǎn)品、在不需要的時(shí)候生產(chǎn)出不需要的產(chǎn)品發(fā)生的白費(fèi)，造

成過(guò)剩庫(kù)存白費(fèi)；

等待的白費(fèi)

機(jī)器的監(jiān)視作業(yè)、下一作業(yè)的等待、材料的等待、機(jī)器設(shè)備的

故障等待、還有檢查的等待等；

運(yùn)輸?shù)陌踪M(fèi)

不必要的搬運(yùn)、一時(shí)的材料堆積/移動(dòng)、重新堆積等對(duì)物體的移

動(dòng)造成的白賽；

加工本身的白費(fèi)

指不必要的加工或作業(yè)中使用不合適的工裝（具）等造成的白費(fèi)、空運(yùn)

轉(zhuǎn)白費(fèi)、移動(dòng)過(guò)大的白費(fèi)、預(yù)備作業(yè)白費(fèi)、瓶頸工序白費(fèi)等；

庫(kù)存的白費(fèi)

有入庫(kù)與出庫(kù)的白費(fèi)、空間白費(fèi)、清點(diǎn)數(shù)量的白費(fèi)、堆積材料的白費(fèi)

動(dòng)作的白費(fèi)

有不必要的運(yùn)動(dòng)、沒(méi)有附加價(jià)值的動(dòng)作、查找的白費(fèi)、步行的白費(fèi)

生產(chǎn)不良品的白費(fèi)

有材料的白費(fèi)、投入的加工費(fèi)白費(fèi)、檢查白費(fèi)、未遵守標(biāo)準(zhǔn)的白費(fèi)

等。

本章要點(diǎn)

IE（IndustrialEngineering）的定義

IE是對(duì)綜合人、材料、設(shè)備、能源等所有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善、穩(wěn)固

化為目的的。

IE是以人為本形成的技術(shù)。

以人為本形成并以治理系統(tǒng)為對(duì)象。

IE是把系統(tǒng)設(shè)計(jì)的改善與穩(wěn)固化作為重點(diǎn)。

設(shè)計(jì)或者新系統(tǒng)的穩(wěn)固化過(guò)程中推測(cè)到會(huì)發(fā)生什么樣的結(jié)果而做出評(píng)

判是專(zhuān)門(mén)重要的。

依靠于系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)者的作用以及組織化。

為了對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的變化必須改變系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者的作用，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)

定和組織化。

IE的歷史

年代人員業(yè)績(jī)

第一期（19世紀(jì)中后期）E.WHITNEY互換性方式原理發(fā)表（1800）

F.WTAYLOR科學(xué)治理法的創(chuàng)立：工時(shí)定額研究（1886）

第二期（19世紀(jì)末期）

F.BGIBRETH動(dòng)作研究（1911年）

E.MAYOMORAL的發(fā)覺(jué)

第三期（第二次世界大戰(zhàn)期間）

W.ASHEWART制造治理圖（1931年）

第四期（第二次世界大戰(zhàn)后）AHE（美國(guó)IE學(xué)會(huì)）創(chuàng)立：1948年

IE的作用

IE是為了把企業(yè)的利益最大化、缺失最小化，各階層治理者為了完成

目標(biāo)，利用IE進(jìn)行改善。即是為了提升人與一切資源的利用率而在業(yè)務(wù)

上開(kāi)發(fā)打算或治理系統(tǒng)、工作系統(tǒng)來(lái)協(xié)助各階層治理者的工作。

為了正活動(dòng)的穩(wěn)固化

經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備果斷的決心

明確IE活動(dòng)的方針與目標(biāo)

組織治理體系，刺激治理者

IE的分類(lèi)

咨詢題的分類(lèi)

現(xiàn)場(chǎng)所存在的咨詢題能夠按日常咨詢題，創(chuàng)新咨詢題，探求咨詢題等

三個(gè)領(lǐng)域劃分。

解決咨詢題的順序

①明確咨詢題是什么

②為了現(xiàn)象的具體分析收集必要的情報(bào)

③以情報(bào)分析為依據(jù)樹(shù)立改善方案

④實(shí)施改善方案

⑤實(shí)施結(jié)果的評(píng)判與連續(xù)

車(chē)間的7種白費(fèi)

①過(guò)多生產(chǎn)的白費(fèi)

②等待的白費(fèi)

③運(yùn)輸?shù)陌踪M(fèi)

④加工自身的白費(fèi)

⑤庫(kù)存的白費(fèi)

⑥動(dòng)作的白費(fèi)

⑦生產(chǎn)不良的白費(fèi)

理解確認(rèn)試題

判斷題

IE是分為差不多IE與應(yīng)用IE,差不多IE是分為方法測(cè)定與作業(yè)研

究。（X）

每個(gè)作業(yè)或系列化作業(yè)的設(shè)計(jì)、改善是方法研究的目的。

（O）

做為為作業(yè)測(cè)定的方法，不使用實(shí)際業(yè)績(jī)資料。

（X）

從差不多設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)開(kāi)始脫離的咨詢題能夠定義為革新咨詢

題。（X）

日常的咨詢題意味著標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)象的差異。

（O）

選擇題

下列正的定義與距離是什么？

正是以人為本對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析的方法。

IE是活用工學(xué)性分析。

IE是設(shè)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)。

IE是以生產(chǎn)情報(bào)系統(tǒng)為要緊分析對(duì)象。

正確答案：（4）

下列正的作用與距離是什么？

IE是為了企業(yè)利益的最大化提供的治理手段。

IE的分析是為了發(fā)覺(jué)車(chē)間的白費(fèi)緣故。

IE是為產(chǎn)品的收益構(gòu)造分析提供重要的工具。

IE是按級(jí)別支援治理方法與手段。

正確答案：（3）

下列IE的分析對(duì)象與距離是什么？

（1）設(shè)備的壽命（2）作業(yè)者的作業(yè)方法

（3）材料的流淌（4）工藝的相似性

正

確答案：（1）

第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析

1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要

[_什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析？1

通過(guò)1天或者長(zhǎng)時(shí)刻觀測(cè)，通過(guò)分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容，

設(shè)定生產(chǎn)力提升和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)，設(shè)定合理的余率為目的的，觀測(cè)分析的手

法。

I_運(yùn)等分析電方法h

種類(lèi)觀測(cè)方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

連用秒表長(zhǎng)時(shí)刻觀選定少數(shù)作業(yè)者（機(jī)詳細(xì)的分析結(jié)果-需要觀測(cè)者的專(zhuān)門(mén)多努

續(xù)

觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情形器），詳細(xì)測(cè)算所發(fā)生的力

測(cè)工作時(shí)刻-不能一次觀測(cè)到專(zhuān)門(mén)多

法

觀測(cè)對(duì)象

瞬瞬時(shí)用眼多次觀選定多數(shù)作業(yè)者（機(jī)一次觀測(cè)專(zhuān)門(mén)多-因觀測(cè)只限因此表面

時(shí)

觀測(cè)器），詳細(xì)測(cè)算所發(fā)生的觀測(cè)對(duì)象化，詳細(xì)分析有困難

測(cè)工作時(shí)刻-觀測(cè)者能夠同時(shí)

法

進(jìn)行其他工作

其他方法：-依據(jù)作業(yè)報(bào)表及資料的方法；-VTR.按照運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)分

析。

表12—1

運(yùn)轉(zhuǎn)分析的目的1

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容的分析，改善生產(chǎn)系統(tǒng)。

去除或減少不管是作業(yè)者依舊機(jī)器的等待等非生產(chǎn)因素，保證按打算

生產(chǎn)。

為設(shè)定（改定）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻，運(yùn)算合理的余率。

什么是附加價(jià)值？1

所謂附加價(jià)值是指企業(yè)從生產(chǎn)活動(dòng)中制造出新的價(jià)值；一樣來(lái)講附加價(jià)值是從銷(xiāo)售額、

中減去外部購(gòu)入的價(jià)值。

?工序中的附加價(jià)值是材料變形的瞬時(shí)開(kāi)始就能夠看作是制造附加價(jià)值的瞬時(shí)；沖壓工

序中，沖壓變形的瞬時(shí)確實(shí)是附加價(jià)值生成的瞬時(shí)，沖壓前的搬運(yùn)、材料的放置等看

作是沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)。

I）

2.運(yùn)轉(zhuǎn)分析中的作業(yè)分類(lèi)\

運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的目的是制造附加價(jià)值；為了分析運(yùn)轉(zhuǎn)情形對(duì)下面作

業(yè)分成有附加價(jià)值的作業(yè)和沒(méi)有附加價(jià)值的作業(yè)是專(zhuān)門(mén)重要的。

區(qū)分大分類(lèi)中分類(lèi)項(xiàng)目（事例）

主體作業(yè)切削加工，加工，鋁焊，組裝，插入零件

運(yùn)主作業(yè)

輔助作業(yè)檢查，包裝，材料的粘貼及剝離，工件尺寸檢測(cè)，引線切割

轉(zhuǎn)

乍業(yè)預(yù)備圖紙取放，零件整理，工器具取放，機(jī)種交換

作業(yè)閑暇工具研削，機(jī)器加油，廢料處理，不定期材料搬運(yùn)

非

時(shí)刻閑暇清掃，起重機(jī)閑置，產(chǎn)品等待，教育，QC

疲勞閑暇個(gè)人休息，規(guī)定休息，重物搬運(yùn)

轉(zhuǎn)

生理閑暇上廁所，閑談，喝水，擦汗

非作業(yè)機(jī)器故障，停電，打算等待，材料短缺，作業(yè)時(shí)刻未遵守

表12—2

作業(yè)的分類(lèi)

作業(yè)主作業(yè)預(yù)備作業(yè)

直截了當(dāng)材料，部品的變形，變質(zhì)等，直截了當(dāng)投入制造出附加價(jià)值的作業(yè)

輔助主體作業(yè)，盡管每個(gè)循環(huán)都發(fā)生，然而，是間接投入的作業(yè)

為主作業(yè)（預(yù)備，收尾，搬運(yùn)）而進(jìn)行作業(yè)，每一個(gè)或者幾個(gè)循環(huán)定期發(fā)生一次的

【作業(yè)

作業(yè)閑暇的分類(lèi)

盡管是必要的作業(yè)要素，但不規(guī)則，是偶然發(fā)生的要素（要緊緣故是：機(jī)器，工具，材料等物質(zhì)性要~'

素）

要緊與作業(yè)本身無(wú)關(guān)以治理為目的所發(fā)生延遲

要緊是為了滿足人的生理要求發(fā)生的要素

指為了復(fù)原在惡劣的作業(yè)環(huán)境造成的疲勞而發(fā)生延遲要素，因無(wú)法在其他時(shí)刻復(fù)原疲勞，造成作業(yè)量下

降

非作業(yè)

圖12—1

為了分析運(yùn)轉(zhuǎn)缺失，有必要注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投入的工時(shí)是在進(jìn)行什

么工作；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給作業(yè)分類(lèi)的話，能夠分成如下幾類(lèi)：

現(xiàn)場(chǎng)閑暇

圖12—2

匚使息收集逆要領(lǐng)1

?如果你認(rèn)為有必要收集信息的話，第一，看一下你自己的工作方式，擔(dān)任了新的工作，第

一有必要預(yù)備情報(bào)名目，然后再次對(duì)此名目進(jìn)行“必要的”情報(bào)和“沒(méi)有也沒(méi)什么咨詢題

的”的情報(bào)分類(lèi)。

⑥然后，把此名目給與業(yè)務(wù)有關(guān)的人員看，聽(tīng)一聽(tīng)意見(jiàn)，最后，必要的信息名目完成后，在

最短的時(shí)刻內(nèi)制訂信息收集打算并進(jìn)行信息收集工作。

3.工作抽樣的概要

什么是工作抽樣？

所謂工作抽樣確實(shí)是指對(duì)人或者機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及種類(lèi)等進(jìn)行瞬

時(shí)觀測(cè)，對(duì)此結(jié)果進(jìn)行整理、匯總，應(yīng)用觀測(cè)項(xiàng)目的時(shí)刻構(gòu)成比率、運(yùn)轉(zhuǎn)

率（或者非運(yùn)轉(zhuǎn)率）、統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)抽樣的理論進(jìn)行調(diào)查分析的方法。

運(yùn)轉(zhuǎn)分析

【運(yùn)轉(zhuǎn)分析的種類(lèi)和工作抽樣】

圖12—3

工作抽樣的用途

把握設(shè)備或者人的運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)容。

把握余力；

了解是否進(jìn)行作業(yè)的合并和分割；

判定是否增加作業(yè)者或增設(shè)設(shè)備；

把握作業(yè)流向是否平穩(wěn)。

(2)作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻的基礎(chǔ)資料

專(zhuān)門(mén)是對(duì)個(gè)別不規(guī)則的大的作業(yè)有效。

(3)作為決定作業(yè)閑暇率的基礎(chǔ)資料

按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻的設(shè)定方法，即使只能運(yùn)算出凈作業(yè)時(shí)刻，也因發(fā)生不

規(guī)律，種類(lèi)繁多，多樣化，專(zhuān)門(mén)難運(yùn)算出各個(gè)時(shí)刻值的閑暇率，而工作抽

樣是運(yùn)算這些的一個(gè)專(zhuān)門(mén)有效的方法。

4.工作抽樣的理論意義

工作抽樣型理論1

工作抽樣是以概率的統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)。

工作抽樣時(shí)，樣品的數(shù)量多的話，樣品特性的分布曲線與收集單位的

分布曲線幾乎差不多一致。還有考慮到經(jīng)濟(jì)性和可信性，規(guī)定抽樣樣數(shù)量

是專(zhuān)門(mén)重要的，對(duì)各作業(yè)要素的提取機(jī)會(huì)要均等是合理的。

統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)理論1

二項(xiàng)分布

工作抽樣時(shí)，每回觀測(cè)結(jié)果的顯現(xiàn)概率實(shí)現(xiàn)二項(xiàng)分布。

二項(xiàng)分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差（6）：

圖12—4

可信度（概率的正確度）：正規(guī)分布上的代表性概率。

P(u-6<x<p+6)=0.6827P(u-26(x〈口+26〉=0.9545

P(u-36〈x(u+36)=0.9973

相對(duì)誤差和絕對(duì)誤差★相對(duì)誤差：除比率

◎絕對(duì)誤差（E）=相對(duì)誤差、叁絕產(chǎn)耍屋與gg

例：10m①相對(duì)誤差：±10%

②絕對(duì)誤差：10m義0.1

③參考值：9-11m

工作抽樣的觀測(cè)次數(shù)

S=期望的精度（相對(duì)誤差）P=對(duì)象事件的顯現(xiàn)概率（所

求比率）

Z=與可信度相對(duì)應(yīng)的T值N=樣品的大?。ㄓ^測(cè)次數(shù)）

Z2(1-P)一樣在規(guī)定N值時(shí)

4(1-P)

N=沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的理由的話N=

S2P可信度定為95%S2

與可信度相對(duì)應(yīng)的T值

可信度68.27%95.45%99.73%

6±16±26土36

T值123

(一樣情形下可信度定為95.45%,即Z=2)

表12—3

［工您樣期!11

區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)非運(yùn)轉(zhuǎn)

1次41

2次41

3次32

4次23

5次23

6次23

7次23

8次23

9次41

10次32

計(jì)2832

【實(shí)際現(xiàn)象】【工作取樣】

圖12—5

屬于實(shí)際現(xiàn)象時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)率：47/80=58.8%

屬于工作抽樣時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)率：28/50=56%

作為兩種結(jié)果之差：58.8-56=2.8%,與實(shí)際情形沒(méi)有太大的差

異。這就意味著按照統(tǒng)計(jì)學(xué)合理取樣進(jìn)行分析，得到的結(jié)果比較正確，

夠講這確實(shí)是工作抽樣的長(zhǎng)處和特點(diǎn)。

5.工作抽樣的順序

1首先定義問(wèn)題---------------W.S的目的，測(cè)定事項(xiàng)

2向現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明-W.S的目的，方法的現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明

3決定結(jié)果的期望效果---------------信賴(lài)度過(guò)95%,精度±10%

4進(jìn)行預(yù)備分析，制訂觀測(cè)計(jì)劃

4-1分析作業(yè)內(nèi)容---------------理解作業(yè)內(nèi)容并進(jìn)行記錄

4-2分解作業(yè)內(nèi)容---------------按單位作業(yè)進(jìn)行分解

4-3定義作業(yè)要素---------------制訂w.S作業(yè)單位組成表

4-4預(yù)測(cè)發(fā)生比率-預(yù)備觀測(cè)

___________Nz2(]_p)

4-5決定觀測(cè)回?cái)?shù)NS2P

轉(zhuǎn)休息休息020025.0

合計(jì)999936100

表12—4

工作抽樣事例

2)W/S運(yùn)轉(zhuǎn)分析現(xiàn)況

圖12—7

咨詢題1

為了調(diào)查運(yùn)轉(zhuǎn)率，利用W.S的方法，預(yù)備調(diào)查(取樣數(shù)量為100個(gè))的結(jié)果，期望設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為50%,信任

度為95%,精度為±10%。

?為了滿足所期望的條件，要追加多少觀測(cè)次數(shù)是必要的呢？

TF確勢(shì)案，300同

Z2(1-P)22(1-0.5)

N=N=400

S2P0.12*0.5

預(yù)備觀測(cè)時(shí)，因已觀測(cè)了100回，故400-100=300回

咨詢題2

關(guān)于A設(shè)備的停機(jī)率，分析W.$的結(jié)果是總觀測(cè)數(shù)(N)為100回時(shí)，停機(jī)率為10%,所期望的信任度為

95%,精度為±10%.

?是否能夠滿足所期望的值？

?精度是多少？

(1-p)(1-0

1)

S=Z\12X

=0.6=60%

N.P100*0.1

沒(méi)有滿足所期望的精度(±5)%

這就要增大觀測(cè)數(shù)，提升精度。

丟掉“沒(méi)有我就不行”的方法吧

什么原因講所有的事要我自己完成？

共同的思想會(huì)發(fā)揮更大的制造力。

本章要點(diǎn)

什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析？

通過(guò)1天或者長(zhǎng)時(shí)刻觀測(cè)，通過(guò)分析生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容，設(shè)

定生產(chǎn)力提升和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)，設(shè)定合理的余率為目的的，觀測(cè)分析的手

法。

運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法

連續(xù)觀測(cè)法：運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻通過(guò)長(zhǎng)時(shí)刻用秒表觀測(cè)。

瞬時(shí)觀測(cè)法：對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行多次瞬時(shí)用眼觀測(cè)。

作業(yè)分類(lèi)

運(yùn)轉(zhuǎn)：主體作業(yè)，輔助作業(yè)，預(yù)備作業(yè)

非運(yùn)轉(zhuǎn)：作業(yè)閑暇，時(shí)刻閑暇，生理閑暇，疲勞閑暇

什么是工作抽樣？

所謂工作抽樣確實(shí)是指對(duì)人或者機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及種類(lèi)等進(jìn)行瞬

時(shí)觀測(cè)，對(duì)此結(jié)果進(jìn)行整理、匯總，應(yīng)用觀測(cè)項(xiàng)目的時(shí)刻構(gòu)成比率、運(yùn)轉(zhuǎn)

率（或者非運(yùn)轉(zhuǎn)率）、統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)取樣的理論進(jìn)行調(diào)查分析的方法。

工作抽樣的用途

把握設(shè)備或者人的運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)容。

作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻設(shè)定的基礎(chǔ)資料。

作為決定作業(yè)閑暇率的基礎(chǔ)資料。

工作抽樣的理論

?以概率的統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)

?工作抽樣時(shí)，樣品的數(shù)量多的話，樣品特性的分布曲線與收集單位的分布曲線幾乎差不多一致，但

其費(fèi)用可能專(zhuān)門(mén)大

◎要考慮到經(jīng)濟(jì)性和可信性，應(yīng)規(guī)定取樣數(shù)量（觀測(cè)次數(shù)）

◎?qū)Ω髯鳂I(yè)要素的提取機(jī)會(huì)要均等是合理的

\_____________________________________7

工作抽樣的觀測(cè)次數(shù)

S=期望的精度(相對(duì)誤差)P=對(duì)象事件的顯現(xiàn)概率(所

求比率)

Z=與可信度相對(duì)應(yīng)的T值N=樣品的大小(觀測(cè)次數(shù))

Z2(1-P)一樣在規(guī)定N值時(shí)

4(1-P)

N=沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的理由的話N=

S2P可信度定為95%S2P

懂得確認(rèn)試題

判斷題

1.在作業(yè)分類(lèi)中，主作業(yè)分為主體作業(yè)和輔助作業(yè)。

(0)

2.考慮因惡劣的作業(yè)環(huán)境而使作業(yè)延遲的要素等叫做生理閑暇。

(X)

3.工作抽樣在運(yùn)轉(zhuǎn)中屬于連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析。

X)

4.工作抽樣的用途中，把握流程平穩(wěn)并不合理。

(X)

5.WORKSAMPING分為預(yù)備觀測(cè)和本觀測(cè)，預(yù)備觀測(cè)的目的是規(guī)

定觀測(cè)回?cái)?shù)為主目的。(O)

選擇題

請(qǐng)寫(xiě)出運(yùn)轉(zhuǎn)分析的觀測(cè)方法。

答案：連續(xù)觀測(cè)法；瞬時(shí)觀測(cè)法

7.在運(yùn)轉(zhuǎn)分析中不屬于連續(xù)觀測(cè)法內(nèi)容的是：

(1)觀測(cè)時(shí)刻長(zhǎng)；(2)同時(shí)觀測(cè)多個(gè)觀測(cè)對(duì)象有困

難；

(3)觀測(cè)表面化；(4)不能得到詳細(xì)的分析結(jié)果。

答案：⑶

下面不屬于運(yùn)轉(zhuǎn)分析目的的是：

除去非生產(chǎn)性要素；

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻的同時(shí)決定輔助作業(yè)時(shí)刻；

改善預(yù)備作業(yè)及作業(yè)終結(jié)；

把握作業(yè)者能率。

答案：(4)

下面不屬于主體作業(yè)的是：

(1)測(cè)定加工物的尺寸；(2)切削加工;

(2)機(jī)器操作；(4)零件組裝。

答案：(1)

[時(shí)刻曲重要性1

窗的畫(huà)圓]簿假畫(huà)相。窗命頷阻？

第三章工序分析

1.工序分析的概要

[:什么是工序分析？i

以工序?yàn)榉治鰡挝粚?duì)對(duì)象物品（材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等）通

過(guò)什么樣的路徑，按照發(fā)生的順序分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、存放，

與各工序的條件（加工條件，通過(guò)時(shí)刻，移動(dòng)距離等）一起進(jìn)行分析，是

現(xiàn)場(chǎng)分析方法中的一種。

[工序分析的目的]

工序分析的差不多目的是改善生產(chǎn)工序，也能夠講改善工序治理

系統(tǒng)具有專(zhuān)門(mén)深遠(yuǎn)的意義。

工序分析的目的按照情形，其重要性會(huì)有所不同，對(duì)差不多生產(chǎn)

戰(zhàn)略也會(huì)發(fā)生變化。

為防止工序停滯，降低在制品思路

為提升流程的效率，改善平面布置圖

去掉時(shí)刻白費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期

工序分析的體系

工序分析從大方面分為差不多分析和重點(diǎn)分析；差不多分析是為

了把握整個(gè)工序的情形而進(jìn)行的分析，又分為詳細(xì)工序分析和簡(jiǎn)單工序分

析。

重點(diǎn)分析按照分析的目的，區(qū)分如下：

分析工序的類(lèi)似性的類(lèi)似工序分析；

分析質(zhì)量情形的質(zhì)量分析；

分析流程的路線分析，流程分析，搬運(yùn)分析；

分析停滯的停滯分析，流淌分析；

分析生產(chǎn)能力及日程的能力分析，日程分析。

—詳細(xì)工序分析

—基本分析—

簡(jiǎn)單工序分析

產(chǎn)品分析

零件分析

工中分析——性能分析

類(lèi)似工序分析

質(zhì)量分析

路線分析

—重點(diǎn)分析—

流程分析

搬運(yùn)分析

停滯分析

流動(dòng)數(shù)分析

能力分析

日程分析

圖13—1

2.差不多分析的概要

［什么差不多分析？1

把握工序的順序，物流等整個(gè)工序的分析叫做工序的差不多分析。

差不多分析的伊冬1

詳細(xì)加工工序分析

—詳細(xì)工序分析—

—詳細(xì)組裝工序分析

基本分析—

簡(jiǎn)單加工工序分析

簡(jiǎn)單工序分析

簡(jiǎn)單組裝工序分析

圖13—2

差不多分析分為詳細(xì)工序分析和簡(jiǎn)單工序分析。

詳細(xì)工序分析是指在改善生產(chǎn)方法（工序，工序順序）或者編制作業(yè)

流程中，對(duì)詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析的方法。

簡(jiǎn)單工序分析是表示產(chǎn)品整體的工序系列或者相互關(guān)系，以工序順序

為中心，為把握整體性的生產(chǎn)方法而進(jìn)行的分析。

［一工序的分解1

所謂工序是指1名作業(yè)者，1臺(tái)機(jī)器或者1個(gè)作業(yè)區(qū)域，為了完成

某項(xiàng)的作業(yè)（目的），所分擔(dān)的作業(yè)范疇。

在工序分解中重要的是在工序分析上如何樣捕捉到的作業(yè)看成是1

個(gè)工序；把握工序的方法分為下面3個(gè)時(shí)期，應(yīng)按照工作單位構(gòu)成的概念

去考慮會(huì)便利一些。

I工作單位上

NO工作單位講明備注

作為作業(yè)的最小單位來(lái)分叫做差不多動(dòng)作或?向材料伸手

1動(dòng)作?手拿材料

者單位作業(yè)。

?搬運(yùn)材料等都屬于動(dòng)作

將幾個(gè)動(dòng)作組合在一起成為一個(gè)作業(yè)，用秒?把材料放入機(jī)器

2作業(yè)?對(duì)材料進(jìn)行切割

表研究時(shí)刻，一樣是按那個(gè)單位來(lái)測(cè)定。

?拿出材料等屬于作業(yè)

在規(guī)定的作業(yè)區(qū)域上，組合成的個(gè)作業(yè)，

1?用車(chē)床加工

3工序一樣作為1個(gè)工序，測(cè)定評(píng)判用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻O(píng)用鉆頭鉆孔

是以那個(gè)單位來(lái)設(shè)定。?熱處理等屬于工序

表13—1

上述工作單位構(gòu)成概念是依據(jù)M.E.MENDEL的提案，比起M.E.M

ENDEL工作單位的構(gòu)成概念，有更多層次的標(biāo)準(zhǔn)，在那個(gè)地點(diǎn)以3個(gè)層次

的標(biāo)準(zhǔn)顯現(xiàn)。

作業(yè)工序單位的分割盡管按照分析目的或改善目標(biāo)等的不同而有

所不同，但大體的分解摸索方式如下：

一般分解：1名作業(yè)者在規(guī)定的作業(yè)場(chǎng)所中，為達(dá)到某些目的而擔(dān)負(fù)

的作業(yè)范疇。

大體分解：把幾個(gè)工序合成一個(gè)工序，按單位工序分解。

詳細(xì)分解：把一個(gè)工序分解成幾個(gè)工序，按各個(gè)區(qū)分。

[工序的分類(lèi)h

1）加工工序

加工工序作為直截了當(dāng)完成制造目的的工序，其內(nèi)容是變質(zhì)、變形、

變色、組裝、分解，加工工序是對(duì)象物向期望的目的移動(dòng)的唯獨(dú)狀態(tài)。

搬運(yùn)工序

不管是產(chǎn)品依舊零部件為了從這一個(gè)作業(yè)點(diǎn)向其它作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)所發(fā)生

的傳遞、移動(dòng)、裝卸的狀態(tài)叫做搬運(yùn)工序；為了加工從鄰近的工作臺(tái)把材

料移過(guò)來(lái)或者堆積產(chǎn)品時(shí)認(rèn)為是加工的一部分，不能看做是獨(dú)立的搬運(yùn)。

檢查工序

量的檢查是指數(shù)量、重量的檢測(cè)，直截了當(dāng)檢查是對(duì)已設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，確認(rèn)工件的加工精度、工件質(zhì)量，按等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)的工序。

停滯工序

停滯是指產(chǎn)品或部件為了進(jìn)行下一個(gè)加工或組裝而進(jìn)行的一時(shí)的等待

狀態(tài)；存放是打算性保管，作為下一個(gè)加工組裝工序不經(jīng)同意不許移動(dòng)的

狀態(tài)。

工序分析符號(hào)1

工序要素符號(hào)名稱(chēng)符號(hào)表示的意義

加工加工O對(duì)原料、材料、部件或者產(chǎn)品的形狀、質(zhì)量產(chǎn)生變化的過(guò)程

對(duì)原料、材料、部件或者產(chǎn)品的位置給予變化的過(guò)程（記號(hào)的大小是

搬運(yùn)搬運(yùn)O

加工記號(hào)的1/2或1/3）

對(duì)原料、材料、部件或產(chǎn)品的量或者是個(gè)數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)其與基準(zhǔn)數(shù)

檢查數(shù)量檢企

□進(jìn)行比較，以此來(lái)把握差異的過(guò)程

對(duì)原料、材料、部件或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)其結(jié)果與基準(zhǔn)進(jìn)

檢查質(zhì)量檢查?行比較，以此來(lái)判定產(chǎn)品是否合格，或者是判定產(chǎn)品的良與不良的過(guò)

程

存放V按照打算對(duì)原料、材料、部件或產(chǎn)品進(jìn)行堆積存放的過(guò)程

停滯

滯留D因原料、材料、部件或產(chǎn)品的打算咨詢題而停滯的狀態(tài)

治理區(qū)分小體現(xiàn)治理部門(mén)或者是責(zé)任部門(mén)

擔(dān)當(dāng)區(qū)分+體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)者或者作業(yè)者的責(zé)任區(qū)分

輔助記號(hào)

省略_L_體現(xiàn)工序系列的一部分省略

報(bào)廢*是指報(bào)廢一部分的原材料、部件或產(chǎn)品的情形

表13—2

工序分析符號(hào)分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯及輔助記號(hào)，都用固

定的符號(hào)表示。

在加工符號(hào)的中間能夠記錄工序內(nèi)容：

例如：?：沖壓工序；①：第1工序

搬運(yùn)符號(hào)◎的中間能夠記錄搬運(yùn)手段：

例如：?：用手礴；：用罅搬運(yùn)；：用傳送帶搬運(yùn)

除此之外還有利用復(fù)合符號(hào)進(jìn)行記錄的情形：

符號(hào)表示的意義

◎以質(zhì)量檢查為主的同時(shí)也進(jìn)行數(shù)量檢查

□以數(shù)量檢查為主的同時(shí)也檢查質(zhì)量

O以加工為主的同時(shí)也進(jìn)行數(shù)量檢查

O以加工為主的同時(shí)也進(jìn)行搬運(yùn)

表13—3【復(fù)合分析符號(hào)】

3.差不多分析的順序

差不多分析體系-fe

預(yù)備分析

O

目的及對(duì)象的確取

工序條件確認(rèn)

O

工序內(nèi)容確認(rèn)

O

差不多分析

O

聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)

O

預(yù)場(chǎng)實(shí)標(biāo)情形確癡修定

O

內(nèi)容研討和量化

制定匯總表

圖13—3

[分析的要領(lǐng)]

通過(guò)預(yù)備分析，把握生產(chǎn)形狀，產(chǎn)品特點(diǎn)等，確認(rèn)調(diào)查方法。

確認(rèn)工序分析的目的及對(duì)象。

對(duì)對(duì)象產(chǎn)品的樣品，設(shè)計(jì)圖，零件圖，操作講明書(shū)，順序表等進(jìn)行理

論研究。

看一下工廠布置圖，聽(tīng)一聽(tīng)工段長(zhǎng)及治理人員的講明，把握工序的概

要。

差不多分析

按照工序的順序，留意物品移動(dòng)的情形，觀看每一個(gè)工序的作業(yè)情

形。

直截了當(dāng)從作業(yè)者或者工段長(zhǎng)那兒聽(tīng)一聽(tīng)作業(yè)方法的講明、懂得作業(yè)

內(nèi)容，調(diào)查并記錄分析表中對(duì)象工序的分析結(jié)果和作業(yè)內(nèi)容及加工條件。

分析的內(nèi)容

對(duì)產(chǎn)品

把握性能、構(gòu)造、尺寸、程度、熱處理、表面處理、材質(zhì)、材料尺

寸、精度等。

把握有關(guān)部門(mén)上述事項(xiàng)等是否有無(wú)變動(dòng)及其精度。

把握實(shí)際生產(chǎn)量和打算及其以外的產(chǎn)品或者材料方面的特點(diǎn)等。

對(duì)工序系列和內(nèi)容