白云片區(qū)雨污分流改造工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

.z.監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：白云片區(qū)雨污分流改造工程工程地點(diǎn)：白云片區(qū)工程業(yè)主：市越秀區(qū)建立和市政局代理業(yè)主：〔四〕建立規(guī)模：全長(zhǎng)約14500m〔五〕建立總投資：約1500萬(wàn)元〔六〕施工工期：2009.11—2010.4〔七〕設(shè)計(jì)單位：省建科建筑施工單位：市金世紀(jì)工程實(shí)業(yè)**二、監(jiān)理圍及監(jiān)理容〔一〕監(jiān)理圍：按監(jiān)理合同規(guī)定。〔二〕監(jiān)理容：負(fù)責(zé)按合同進(jìn)展該工程施工階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安及文明施工管理，為工程按時(shí)、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)效勞。具體容主要有：1、監(jiān)理人作為委托人的參謀，在執(zhí)行和遵守有關(guān)建立法規(guī)的前提下，維護(hù)委托人的正當(dāng)權(quán)益，在受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)圍，向委托人負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量控制工作，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。3、審查由承包人編制并經(jīng)承包人的技術(shù)部門審批蓋章的施工組織設(shè)計(jì)、施工案及施工進(jìn)度方案，并監(jiān)視檢查及實(shí)施；主持每的監(jiān)理例會(huì)；協(xié)助審批各單項(xiàng)工程開工報(bào)告，參與技術(shù)交底和施工圖紙的會(huì)審。4、審查承包人及委托人提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。5、催促承包人格執(zhí)行合同和格按照技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、地建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)展施工、安裝并檢查其實(shí)施情況；核查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制工程質(zhì)量。6、對(duì)用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)展核定。如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人對(duì)材質(zhì)進(jìn)展再化驗(yàn)(并指定化驗(yàn)單位)，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于本工程。化驗(yàn)合格者，化驗(yàn)費(fèi)用由委托人支付，不合格者，化驗(yàn)費(fèi)用由承包人支付。7、檢查本工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在承包人或委托人訂貨前，視乎需要并經(jīng)委托人同意可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)展了解考察。8、根據(jù)?建筑安裝工程承包合同?的規(guī)定，及承包人所作的工程進(jìn)度方案，簽收檢查承包人填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表。隨時(shí)提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度方案。9、關(guān)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)征得委托人及設(shè)計(jì)人的意見，并由原設(shè)計(jì)人進(jìn)展修改。10、根據(jù)施工承發(fā)包合同的規(guī)定和定額精神，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖預(yù)算、包干系數(shù)和包干圍外的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，控制建造本錢。11、審查承包人的預(yù)算、結(jié)算和修改、變更工程的預(yù)結(jié)算。12、根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展核實(shí)，簽發(fā)工程進(jìn)度審核意見，通知委托人撥付工程款。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。13、監(jiān)視檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，假設(shè)發(fā)生平安事故時(shí)，迅速采取措施，減少事故對(duì)工程的影響，事后配合有關(guān)部門查明事故原因，恢復(fù)施工生產(chǎn)。14、根據(jù)承包人提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包人提出的全部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加委托人組織的最終驗(yàn)收。15、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，催促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。16、協(xié)助、主持、審理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。17、檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，保修期催促承包人進(jìn)展保修。18、定期組織主持現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各承包人的配合安排。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)〔一〕監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：1．執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則公司遵從“公正、科學(xué)、誠(chéng)信、守法〞的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，切實(shí)要求駐地監(jiān)理人員貫徹“格監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍〞的監(jiān)理宗旨。2．效勞意識(shí)3．科學(xué)意識(shí)用科學(xué)的管理式及現(xiàn)代化管理輔助工具〔多媒體電腦、數(shù)碼攝影機(jī)〕及眾多的現(xiàn)代化檢測(cè)工具。4．責(zé)任意識(shí)結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量平安責(zé)任重于泰山〞，監(jiān)理人員必須對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。5．廉潔意識(shí)格遵守監(jiān)理工作人員職業(yè)道德守則，公司加強(qiáng)部紀(jì)律檢查力度及獎(jiǎng)罰力度。6．團(tuán)隊(duì)意識(shí)要求所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、團(tuán)結(jié)作好每一項(xiàng)工作。7．預(yù)控與主動(dòng)意識(shí)：8．督辦意識(shí)：對(duì)預(yù)控的容及施工方案實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行情況進(jìn)展旁站、巡視及平行檢查相結(jié)合的式進(jìn)展督辦?！捕潮O(jiān)理工作目標(biāo)：1．總目標(biāo)確保在業(yè)主單位支持配合下催促承包在規(guī)定的工期，以業(yè)主預(yù)期的投資方案建成合格工程。2．質(zhì)量控制目標(biāo)保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)及圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，確保工程一次驗(yàn)收合格。3．進(jìn)度控制目標(biāo)按業(yè)主要求的總工期格控制，并力爭(zhēng)提前竣工。4．投資控制目標(biāo)把工程投資控制在施工承包合同價(jià)以，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。四、監(jiān)理依據(jù)〔一〕〔二〕與〔三〕工程建立設(shè)計(jì)文件〔含地勘資料〕及施工圖；〔四〕工程施工承包合同；〔五〕業(yè)主的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；〔六〕工程建立監(jiān)理合同；〔七〕有關(guān)文件及會(huì)議紀(jì)要、通知、函電和指令等。五、工程監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)〔一〕監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成1．根據(jù)本工程的重要性，我監(jiān)理公司擬專門設(shè)立“白云片區(qū)雨污分流改造工程監(jiān)理部〞，代表公司對(duì)本工程監(jiān)理工作實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理。2．監(jiān)理部擬設(shè)總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名。3．監(jiān)理部設(shè)監(jiān)理人員3-5名。〔依據(jù)工程進(jìn)展對(duì)人員進(jìn)展合理化安排〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總總監(jiān)傅苓總監(jiān)總監(jiān)代表洪鋼計(jì)量及造價(jià)工程師易嘉安平安監(jiān)理計(jì)量及造價(jià)工程師易嘉安平安監(jiān)理工程師余學(xué)國(guó)道路及排水監(jiān)理工程師黃宇東〔二〕駐地監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師〔1〕協(xié)助業(yè)主施工單位簽定期承包合同?！?〕主持監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組全體人員對(duì)合同實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)展全面的監(jiān)視和管理，對(duì)監(jiān)理組各種設(shè)施和財(cái)物進(jìn)展管理；〔3〕根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報(bào)業(yè)主備案；〔4〕全面熟悉合同文件，審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；〔5〕審查承包商的總體施工組織方案、案和開工報(bào)告。審簽?工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單?；監(jiān)視承包商施工方案的實(shí)施，對(duì)滯后于方案的工程，催促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工方案予以補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；〔6〕按合同文件格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗(yàn)成果報(bào)告及各種混合料配合比的試驗(yàn)報(bào)告；〔7〕經(jīng)常巡視工地，及時(shí)處理影響質(zhì)量、進(jìn)度和平安的各種問(wèn)題。〔8〕審簽?中間計(jì)量單?和支付報(bào)表并上報(bào)業(yè)主，簽發(fā)工程分項(xiàng)或工序的?中間交工證書?；〔9〕審核承包商工地的機(jī)械設(shè)備及人員配置情況，審查承包商的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)平安保護(hù)措施，對(duì)存在隱患的施工或操作應(yīng)指示承包商限期改正；〔10〕對(duì)承包商的延期或費(fèi)用索賠要求，提出處理意見報(bào)業(yè)主；〔11〕主持定期或不定期的工地會(huì)議，研究并解決施工中的各種問(wèn)題；〔12〕主持并審批報(bào)送業(yè)主的各種報(bào)表、工作報(bào)告；〔13〕審查承包商提交的工程竣工驗(yàn)收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；〔14〕完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師〔1〕在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)的要求負(fù)責(zé)道橋構(gòu)造工程施工的監(jiān)理工作，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2〕審查承包商提出的工程施工方案和施工組織、施工案，提出審查意見后報(bào)總監(jiān)審批，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查監(jiān)視；審查承包商遞交的進(jìn)度報(bào)告，組織繪制各種施工進(jìn)度形象圖表和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案圖；〔3〕核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對(duì)設(shè)計(jì)中的不盡合理之處，及時(shí)向總監(jiān)反映，提出修改意見并報(bào)業(yè)主；〔4〕審查承包商的?工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單?，檢查承包商的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織方案、施工工藝、材料等，提出是否可開工的意見；〔5〕〔6〕審批承包商提交的工程分項(xiàng)的原始斷面圖，參與審查由承包商提出的變更申請(qǐng)；〔7〕在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時(shí)處理承包商施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和平安的問(wèn)題，并向總監(jiān)報(bào)告；〔8〕審批承包商的?檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單?，配合材料及試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師，對(duì)承包商施工的工程進(jìn)展抽檢，簽認(rèn)承包商提供的各種中間質(zhì)檢報(bào)告，簽發(fā)分項(xiàng)工程施工工序的?中間工序交接報(bào)告?；〔9〕負(fù)責(zé)本現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，按工程分項(xiàng)審批質(zhì)檢表格、資料?！?0〕參與合同管理工作，當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程變更、延期或費(fèi)用索賠等問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)提出處理意見供總監(jiān)審查時(shí)參考；〔11〕參與簽審承包商報(bào)送的?中間計(jì)量單?；〔12〕出席工地會(huì)議；〔13〕作好總監(jiān)交辦的其它工作。2、計(jì)量及造價(jià)監(jiān)理工程師〔1〕在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)量支付、方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；〔2〕全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)、設(shè)計(jì)圖和工程量清單，與構(gòu)造工程師配合格按照合同文件和計(jì)量支付程序及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)展工程計(jì)量和支付報(bào)表審查工作；〔3〕協(xié)助總監(jiān)對(duì)合同執(zhí)行中的延期、索賠、設(shè)計(jì)變更及合同糾紛等事宜進(jìn)展處理；〔4〕深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況，審查承包商的有關(guān)進(jìn)度的報(bào)表，配合構(gòu)造工程師核實(shí)完成的工程數(shù)量；〔5〕審核承包商申報(bào)的支付證書，做到每項(xiàng)批準(zhǔn)的款項(xiàng)手續(xù)齊全、符合合同、計(jì)算準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)催促承包商及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)支付報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間完成審核工作；〔6〕負(fù)責(zé)收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)的各種記錄、紀(jì)要和報(bào)告，經(jīng)高監(jiān)審簽后送有關(guān)單位；〔7〕做好計(jì)量支付，配合資料工程師文檔的整理、歸檔工作；〔8〕根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)、工程量清單〔報(bào)價(jià)單〕、測(cè)量記錄成果和工程變更令及其它相關(guān)文件，建立合同段計(jì)量支付臺(tái)帳，協(xié)助總監(jiān)有效地控制工程費(fèi)用支付；〔9〕出席工地會(huì)議；〔10〕完成總監(jiān)交辦的其它工作。六、進(jìn)度控制〔一〕進(jìn)度控制任務(wù)在工程工程的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的催促改進(jìn)，確保工程總工期的預(yù)期實(shí)現(xiàn)?！捕尺M(jìn)度控制的容1．審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度方案，必要時(shí)提出修改意見，特別是針對(duì)本工程線路長(zhǎng)、拆遷量大且復(fù)雜的實(shí)際情況，對(duì)承包商的施工段劃分、機(jī)具安排、勞動(dòng)力設(shè)置、交通的組織提出相應(yīng)的意見和建議。2．鑒于該工程材料供應(yīng)的特殊性，催促承包商結(jié)合工程總進(jìn)度方案，制定材料供應(yīng)方案表，并事先審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。3．在工程進(jìn)度全過(guò)程中檢查、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比較，如發(fā)生偏離及時(shí)提出相應(yīng)的糾偏措施和處理意見?！踩尺M(jìn)度控制措施1．審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2．審核承包人提出的工程工程、月、季、年度及進(jìn)度方案，并催促其執(zhí)行。3．采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)展實(shí)際值與方案值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)展分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．格審核承包人每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出進(jìn)度報(bào)告。5．假設(shè)因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕承受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到要求，則監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包人的施工能力和信譽(yù)進(jìn)展重新審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一局部實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。6．定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議。每次開會(huì)各單位先提出本〔〕月進(jìn)度完成情況，存在問(wèn)題，下〔月〕進(jìn)度方案，經(jīng)例會(huì)協(xié)商確定。7．遇有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證。8．監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、汛期，及時(shí)要求施工單位提出防措施9．健全進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)按進(jìn)度方案完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)?！菜摹尺M(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影響工期延誤風(fēng)險(xiǎn)1因設(shè)計(jì)調(diào)整而進(jìn)展設(shè)計(jì)變更2由于遇到不明確的地下管網(wǎng)3勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響4設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程5圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大過(guò)失，使工程受阻6外界配合條件問(wèn)題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備7材料方案不，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)常進(jìn)展8參加工程的各專業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)9勞動(dòng)力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響〔如春節(jié)、農(nóng)忙等〕而造成工程進(jìn)度滯后〔五〕進(jìn)度控制工作流程圖1．施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖〔見附圖一〕。2．施工總進(jìn)度方案的編制監(jiān)理工作程序圖〔見附圖二〕。3．年〔月〕進(jìn)度方案的編制監(jiān)理工作程序圖〔見附圖三〕。4．階段施工進(jìn)度方案審批監(jiān)理工作流程〔見附圖四〕。5．階段施工進(jìn)度方案檢查監(jiān)理工作流程〔見附圖五〕。6．工期延期審批監(jiān)理工作程序〔見附圖六〕。七、質(zhì)量控制〔一〕質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的針，按合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持“格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的原則，通過(guò)超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)理等手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)?！捕迟|(zhì)量的事前控制1．在開工前，使施工招標(biāo)與合同管理有機(jī)聯(lián)系，形成完整的合同管理體系，使合同條款容盡可能詳盡，約束力強(qiáng)，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件〔合同措施〕。2．明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)〔技術(shù)措施〕。3．建立工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、相應(yīng)職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)方法等〔組織措施〕。4．5．核查承包商到場(chǎng)人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位〔組織措施〕。6．催促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，質(zhì)量自檢真實(shí)可靠〔組織措施〕。7．要求承包商編制該工程的材料試驗(yàn)見證取樣送樣方案表，并予以審查。8．檢查工程使用的原材料、半成品?！?〕審核工程所用的屑、砂、水泥、磚、管材、井蓋等材料的質(zhì)量，對(duì)工廠(場(chǎng))出產(chǎn)的材料，須有出廠(場(chǎng))證明、技術(shù)合格證、試驗(yàn)報(bào)告或備案證?！?〕對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場(chǎng))家進(jìn)展實(shí)地考察，催促其完善質(zhì)量保證措施〔組織措施〕。〔3〕對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件〔技術(shù)措施〕?！?〕預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量〔技術(shù)措施〕，并實(shí)行監(jiān)理見證取樣、送樣制度。9．施工機(jī)具的質(zhì)量控制〔1〕對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具，對(duì)其型號(hào)及生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術(shù)說(shuō)明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。〔2〕檢查施工中使用的計(jì)量器具重點(diǎn)是測(cè)量?jī)x器等是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)按規(guī)進(jìn)展校驗(yàn)。10．審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)〔1〕首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性?？雌涫欠癜藞?chǎng)地使用及施工組織平面圖、主要施工技術(shù)案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量平安保證體系、資源〔人力、水電、機(jī)械等〕配置方案、施工進(jìn)度方案等容.特別是該工程處在稠密的居民區(qū)，假設(shè)布置不會(huì)造成施工擾民，施工場(chǎng)地布置案需科學(xué)考慮。〔2〕結(jié)合本工程的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)案是否合理可行?！?〕要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量自檢程序和部質(zhì)量責(zé)任?！?〕審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)法和見證取樣、送樣方案?！?〕審核施工單位工地試驗(yàn)室的資質(zhì)、設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰κ欠穹媳竟こ淘囼?yàn)的要求?！?〕要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。〔7〕審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。10．審查、考核承包商人員的崗位證書〔包括特殊工程人員上崗證〕及業(yè)務(wù)能力?！踩迟|(zhì)量的事中控制1．在施工過(guò)程中,監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)展跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)及建立部、市建委規(guī)定進(jìn)展見證取樣送樣。2．采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收,不得進(jìn)展下道工序施工。3．但凡有隱蔽工程的地，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽(監(jiān)理流程見附圖十二)。4．做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5．行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。〔1〕未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下一道工序作業(yè)者；〔2〕工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；〔3〕擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；〔4〕擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工；〔5〕擅自轉(zhuǎn)包工程；〔6〕擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；〔7〕沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；〔8〕使用沒(méi)有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要構(gòu)造材料；〔9〕施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6．格進(jìn)展工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允開工或復(fù)工。7．對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)展監(jiān)理簽認(rèn)。8．加強(qiáng)開挖、填工程的監(jiān)理工作，加大旁站監(jiān)理的力度。10．建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的容應(yīng)規(guī)化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。11．組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。12．以質(zhì)量報(bào)報(bào)、月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)告本工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)?！菜摹迟|(zhì)量的事后控制1．工程施工中假設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的處理措施和案，檢查處理效果。對(duì)于影響構(gòu)造的質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定小組進(jìn)展分析及提出處理意見，形成質(zhì)量鑒定意見存檔。2．工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。3．對(duì)工程工程提出質(zhì)量評(píng)估意見書。4．審核施工竣工圖及承包商報(bào)送的技術(shù)資料，催促承包商整理工程資料并建目建檔。5．整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交套本工程施工監(jiān)理技術(shù)、文檔、圖片檔案資料。6．在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)展監(jiān)理。〔五〕質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、五個(gè)手段、五個(gè)面。1．一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)視承包人按合同、技術(shù)規(guī)設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2．二個(gè)重點(diǎn)重要的分局部項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。3．三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的混合料配合比是否符合設(shè)計(jì)〔規(guī)〕要求。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)和經(jīng)審批的案進(jìn)展，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、成品半成品進(jìn)展抽查。完工驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)規(guī)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在偏離允圍。4．五個(gè)手段①旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是不符合，檢查承包人是否按批準(zhǔn)的施工案，技術(shù)規(guī)施工。②測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)展整修，無(wú)法進(jìn)展整修的要求返工。③試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，承包人應(yīng)提供條件。④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)展質(zhì)量控制。及時(shí)地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包人加以重視或修改。⑤支付手段：每月通過(guò)計(jì)量支付、質(zhì)量簽證來(lái)控制承包人工期、質(zhì)量及其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。5．五個(gè)面：作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機(jī)具、儀器;施工技術(shù)法和措施;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。〔六〕質(zhì)量控制工作流程圖1．圖紙會(huì)審監(jiān)理程序〔見附圖七〕；2．施工組織設(shè)計(jì)〔案〕監(jiān)理審批程序〔見附圖八〕；3．分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程〔見附圖九〕；4．分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核工作流程〔見附圖十〕；5．原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程〔見附圖十一〕；6．隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程〔見附圖十二〕；7．合格超標(biāo)有問(wèn)題合格超標(biāo)有問(wèn)題無(wú)合格不合格不合格熟悉圖紙，審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運(yùn)輸，堆放自檢合格承包方構(gòu)件驗(yàn)收監(jiān)理工程師定位線驗(yàn)收監(jiān)理工程師構(gòu)件試吊承包方吊裝情況構(gòu)件安裝自檢合格承包方安裝偏差驗(yàn)收監(jiān)理工程師重新調(diào)整承包方調(diào)整吊裝方案師調(diào)整承包方構(gòu)件退場(chǎng)承包方八、投資控制〔一〕工程投資控制的依據(jù)1．建立工程施工合同和協(xié)議條款。2．施工合同的變更及補(bǔ)充。3．工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、洽商單。4．會(huì)議記要、通知、函電及指令等。5．市預(yù)算定額、取費(fèi)定額及相關(guān)配套文件，工程定額等。6．工程質(zhì)量合格證書。7．市工程造價(jià)總站發(fā)布的工程材料價(jià)格信息及經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價(jià)圍的材料價(jià)格。8．和市公布的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)則文件?！捕彻こ掏顿Y控制的原則1．格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。2．無(wú)工程質(zhì)量合格證書的分局部項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量。3．工程計(jì)量及工程款的簽證處理堅(jiān)持合理，公正的原則。4．工程符合工程造價(jià)管理的計(jì)算原則。5．工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。〔三〕工程投資控制的途徑1．工程量清單：〔1〕格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)展工程量統(tǒng)計(jì)，編制工程量清單；〔2〕經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成局部，成為單價(jià)承包合同的取費(fèi)根底；〔3〕假設(shè)實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過(guò)合同約定,工程結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。2．變更工程：格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)圍，合理地處理工程變更。3．工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，采用合同約束措施減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生?！菜摹彻こ掏顿Y控制的措施1．組織措施：合理確定造價(jià)控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。2．經(jīng)濟(jì)措施：〔1〕審核承包單位編制的工程工程各專業(yè)及年、季、月度資金使用方案，并與工程進(jìn)度方案，材料設(shè)備購(gòu)置方案等相一致；〔2〕定期檢查〔每月一次〕工程資金使用情況，檢查方案值與實(shí)際值的偏差，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，并向業(yè)主提出切實(shí)可行的糾偏措施及案；〔3〕從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的地、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時(shí)地采取行之有效的措施，控工程造價(jià)及減少索賠；〔4〕審核承包商編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對(duì)造價(jià)進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理控制。3．技術(shù)措施：〔1〕積極采用降低工程造價(jià)的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價(jià)和合理地縮短工期；〔2〕合理地進(jìn)展案優(yōu)化，對(duì)變更工程及時(shí)作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)?！?〕及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)承建單位提出的問(wèn)題及配合要求。〔4〕落實(shí)人員進(jìn)展工程計(jì)量的跟蹤監(jiān)控、審查?！?〕認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。〔6〕監(jiān)理工程師進(jìn)展投資控制時(shí)，在日常監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)做好如下工作：①進(jìn)展分局部項(xiàng)工程量的復(fù)核；②詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和施工中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題；審核施工階段進(jìn)度款清單；③④按合同規(guī)定，及時(shí)報(bào)告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限，防止違約造成的索賠事件。4．合同措施：〔1〕審核合條款，以防索賠文件發(fā)生；〔2〕如業(yè)主授權(quán)，參與施工承包合同的談判；〔3〕如有分包合同，參與分包單位的評(píng)審及分包合同的簽定；〔4〕及時(shí)有效地處理索賠。5．工程計(jì)量及工程款的支付〔1〕工程計(jì)量①工程量計(jì)量原則上每月一次。②對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)展計(jì)量。③對(duì)承包商申報(bào)的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書〞的工程量進(jìn)展核實(shí)、認(rèn)可?！?〕工程款的支付①格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度。②根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格證書審核承包商的工程計(jì)量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)復(fù)核，提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可后支付。③對(duì)已支付的工程款項(xiàng)的使用情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。④設(shè)計(jì)變更應(yīng)由造價(jià)工程師核定費(fèi)用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算。⑤格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。⑥建立該工程監(jiān)理計(jì)量控制檔案?！参濉乘髻r防措施〔六〕投資控制工作流程圖1．施工階段投資控制控制監(jiān)理程序圖〔見附圖十四〕；2．月進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序圖〔見附圖十五〕3．索賠監(jiān)理工作程序〔見附圖十六〕；承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同工程月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同工程月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)分局部項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表〞和合同工程付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證〞報(bào)業(yè)主九、平安、文明施工監(jiān)理控制〔一〕平安、文明施工監(jiān)理的主要容、任務(wù)1、貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的針，及地平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。3、催促施工單位對(duì)工人進(jìn)展平安生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。4、審查施工案及平安技術(shù)措施。5、檢查并催促施工單位，按照建立施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。如高切坡、爆破、大型機(jī)械使用、臨設(shè)用電。6、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定期的組織平安綜合檢查，可按?建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。8、〔二〕平安、文明施工監(jiān)理措施1．檢查各類有關(guān)平安生產(chǎn)的文件〔平安臺(tái)帳〕；2．審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件；3．審核施工單位提交的施工案和施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施；4．工地的平安組織體系和平安人員的配備；5．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用平安技術(shù)案及平安措施；6．審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程平安檢查報(bào)告；7．審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平安技術(shù)簽證文件；8．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與檢查：(1)日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，平安監(jiān)理人員對(duì)各工序平安情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照平安技術(shù)防措施和按規(guī)程操作；(2)對(duì)主要構(gòu)造、關(guān)鍵局部的平安狀況，除進(jìn)展日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；(3)對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。(4)如遇到以下情況，平安監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令〞；①施工中出現(xiàn)平安異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；②對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工時(shí)；⑤使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⑥未經(jīng)平安生產(chǎn)資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。〔三〕成品保護(hù)監(jiān)理措施催促施工承包單位制定專門的成品保護(hù)案，確定好不同成品保護(hù)對(duì)象所采取的保護(hù)法、時(shí)間、保護(hù)制度、人員安排等容，并列入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作方案之中，監(jiān)視實(shí)施。(四)建立期環(huán)境保護(hù)對(duì)策:我們監(jiān)理公司將采取如下措施予以控制：〔1〕在施工招標(biāo)過(guò)程中充分考慮投標(biāo)單位關(guān)于環(huán)保施工的措施并在一定程度上優(yōu)先選擇環(huán)保施工措施較好的施工單位；〔2〕對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的施工布局和環(huán)保施工進(jìn)展專項(xiàng)審查，力求事前預(yù)控；〔3〕在施工過(guò)程中，格要求施工單位按照審定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工，并要求施工單位做到事后清理，不留施工垃圾?！?〕配合業(yè)主和施工做好施工區(qū)域的宣傳、協(xié)調(diào)工作。十、合同管理合同管理主要包括工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭(zhēng)議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。〔一〕工程變更的管理：監(jiān)理工程師對(duì)工程任形式、質(zhì)量、數(shù)量和容上的變動(dòng)，應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)展審核，必要時(shí)與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價(jià)費(fèi)率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知?！捕乘髻r管理：監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的延期與費(fèi)用索賠的申請(qǐng)，依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)展審查，確認(rèn)是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計(jì)算法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對(duì)確系理由充分的申請(qǐng)審簽后報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時(shí)工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進(jìn)展索賠管理?！踩碃?zhēng)議與仲裁，違約的處理：格按照合同的規(guī)定在公正的立場(chǎng)處理此類事宜?！菜摹撤职墓芾恚罕O(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用和工期的原則，對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)按合同的規(guī)定進(jìn)展格審查，包括審查分包人的資格、分包工程工程容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)展分包的批準(zhǔn)，對(duì)已分包的工程，及分包人視作承包人的一局部進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制及合同管理工作。十一、組織協(xié)調(diào)及工地會(huì)議〔一〕組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位作為第三，有責(zé)任根據(jù)工程確定的質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制總目標(biāo)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關(guān)系，監(jiān)理將立足公正的立場(chǎng)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各一道確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)工作流程〔見附圖十八〕〔二〕工地會(huì)議在實(shí)施階段，工地會(huì)議主要為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、工程專題會(huì)議。1．第一次工地會(huì)議的主要容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織機(jī)構(gòu)、介紹施工進(jìn)度方案、承包商介紹準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。2．工地例會(huì)的主要容包括：審查工程進(jìn)度、審查工程質(zhì)量情況，審查平安事項(xiàng)，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工程事宜。3．工程專題會(huì)議：針對(duì)工程情況選擇工程技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)部位進(jìn)展分析會(huì)議，監(jiān)理著重針對(duì)預(yù)控要點(diǎn)作出明確交底。十二、技術(shù)資料檔案管理〔一〕工程記錄工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量進(jìn)度檢查記錄、計(jì)量支付臺(tái)帳及部管理臺(tái)帳等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各個(gè)成員堅(jiān)持每天做好監(jiān)理日記，對(duì)天氣情況，分項(xiàng)開工完成時(shí)間、檢查、驗(yàn)收、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量支付的多種情況進(jìn)展實(shí)錄臺(tái)帳。工地會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要〔附與會(huì)各原始簽字〕分發(fā)與會(huì)各。〔二〕監(jiān)理報(bào)告主要分為以下幾類〔已有固定格式〕●?監(jiān)理月報(bào)?每月20日上午9：00以前，監(jiān)理單位以書面形式將前一月工程施工方案完成情況及評(píng)價(jià)，質(zhì)量情況及評(píng)價(jià)，解決的主要事宜及遺留事宜等諸多重要情況向業(yè)主作匯報(bào)?！?階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告??！?工程驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?。●其他專題報(bào)告。〔三〕監(jiān)理檔案資料1．業(yè)務(wù)檔案：(1)監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來(lái)往的函件；(2)監(jiān)理工程師與承包商或指定分包商之間的來(lái)往函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；(3)監(jiān)理工程師與技術(shù)專家或鑒定機(jī)構(gòu)之間的來(lái)往函件；(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)部來(lái)往函件、請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)告批復(fù)；(5)監(jiān)理工程師與其它之間的來(lái)往函件、協(xié)議；(6)本工程施工監(jiān)理月報(bào)。2．財(cái)務(wù)檔案(1)承包商提出的延期索賠申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用；(2)承包商提出的計(jì)日、工方案以及批準(zhǔn)的計(jì)日工方案和單價(jià)；(3)承包商提出的價(jià)風(fēng)格整申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的價(jià)風(fēng)格整指數(shù)；(4)額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；(5)設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；(6)各類支付證書〔其中必須有一套是原件〕；(7)其它靠憑證支付的費(fèi)用的證明單據(jù)；(8)工程資金使用方案；(9)工程進(jìn)度月報(bào)。3．技術(shù)檔案(1)開工及停工指令；(2)額外或緊急工程的圖紙；(3)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理的指令、通知等；(4)施工質(zhì)量檢查記錄；(5)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；(6)材料、半成品、成品的試驗(yàn)記錄；(7)施工圖紙；(8)變更設(shè)計(jì)圖紙；(9)竣工圖紙。4．圖像檔案(1)工程開工前線路段的原始地形地貌圖像；(2)施工各階段〔每或每月〕線路段的工程進(jìn)展圖像；(3)關(guān)鍵構(gòu)造部位施工時(shí)的圖像；(4)主要隱蔽工程施工時(shí)的圖像；(5)工程質(zhì)量事故鑒定時(shí)的圖像；(6)工程分部驗(yàn)收時(shí)的圖像；(7)工程竣工時(shí)的圖像。十三、缺陷責(zé)任期監(jiān)理的容及法〔一〕缺陷責(zé)任期1．監(jiān)理工程師根據(jù)合同，規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期〔一般為一年〕。起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。2．對(duì)于有一個(gè)以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算?！捕橙毕葚?zé)任期監(jiān)理的工作容1．檢查承包人剩余工程方案監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程方案的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人對(duì)剩余工程方案調(diào)整。2．檢查已完工程監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)展記錄，并指示承包人進(jìn)展修復(fù)。3．確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)展調(diào)查。對(duì)非承包人原因造成由承包人進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。4．催促承包人按合同規(guī)定完成交工資料十四、建立期環(huán)境保護(hù)對(duì)策〔一〕針對(duì)本工程土量大的特點(diǎn)，催促承包單位做好建筑垃圾的管理，防止隨意傾倒。〔二〕要求承包單位制定措施，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的場(chǎng)面，控制好揚(yáng)塵?！踩炒叽俪邪鼏挝皇褂梦廴疚锱攀┖细竦氖┕ぼ囕v、機(jī)具入場(chǎng)作業(yè)?！菜摹骋蟪邪鼏挝唤⑶袑?shí)可行的制度，做好施工機(jī)具廢油集中回收處置工作，同時(shí)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擅自燃燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等廢物等污梁空氣行為。十五、監(jiān)理用表及監(jiān)理制度按?公路工程監(jiān)理規(guī)?及?建立工程監(jiān)理規(guī)?規(guī)定，結(jié)合我單位的監(jiān)理經(jīng)歷，擬采用以下監(jiān)理用表：〔一〕監(jiān)理用表監(jiān)表1施工放樣報(bào)驗(yàn)單監(jiān)表2分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單監(jiān)表3承包人每工作方案監(jiān)表4監(jiān)理月報(bào)監(jiān)表5檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)表監(jiān)表6工作指令監(jiān)表7工程變更令監(jiān)表8索賠申請(qǐng)單監(jiān)表9索賠時(shí)間/金額審批表監(jiān)表10工地會(huì)議紀(jì)要監(jiān)表11中間交工證書監(jiān)表12分包申請(qǐng)報(bào)告單監(jiān)表13工程暫時(shí)停工指令監(jiān)表14復(fù)工指令監(jiān)表15工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單監(jiān)表16工程交工證書監(jiān)表17工程缺陷責(zé)任期終止證書〔二〕監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作制度1、質(zhì)量監(jiān)控工作制度〔1〕施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；〔2〕工程材料、成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；〔3〕隱蔽工程分項(xiàng)〔部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；〔4〕技術(shù)復(fù)核制度；〔5〕單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；〔6〕設(shè)計(jì)變更處理制度；〔7〕測(cè)、量?jī)x器檢校制度；〔8〕現(xiàn)場(chǎng)旁站制度；〔9〕工程質(zhì)量事故處理制度。2、投資監(jiān)控工作制度〔1〕施工圖預(yù)算審核制度；〔2〕工程量清單的復(fù)核制度；〔3〕大體積土挖填測(cè)量復(fù)核制度；〔4〕隱蔽工程量測(cè)量復(fù)核制度；〔5〕計(jì)日工數(shù)量及單位復(fù)核簽認(rèn)制度；〔6〕中間計(jì)量與支付的復(fù)核簽證制度；〔7〕工程索賠簽審制度。3、進(jìn)度監(jiān)控工作制度〔1〕工程形象進(jìn)度上墻圖表管理制度；〔2〕日、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯報(bào)制度〔進(jìn)度日、報(bào)〕；〔3〕月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯報(bào)制度〔進(jìn)度月報(bào)〕；〔4〕施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰管理制度〔施工合同中約定〕；〔5〕工程進(jìn)度款現(xiàn)金流動(dòng)方案管理制度。4、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)部工作制度〔1〕監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；〔2〕對(duì)外行文審批制度；〔3〕監(jiān)理工作日志及工作記錄制度；〔4〕監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)制度；〔5〕工程監(jiān)理檔案管理制度；〔6〕監(jiān)理人員廉政制度及“四勤〞制度〔勤動(dòng)腦、勤檢查、勤記錄、勤督辦〕；〔7〕監(jiān)理人員休假與加班管理制度；〔8〕監(jiān)理人員工作交接及專業(yè)配合制度；〔9〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室物品管理制度；〔10〕部崗位制度。〔三〕現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理制度運(yùn)用適用于本工程的?工程工程管理軟件?、?工程工程監(jiān)理軟件?、?工程標(biāo)準(zhǔn)檢索系統(tǒng)?等，啟用熟練掌握電腦的高素質(zhì)人才，對(duì)工程進(jìn)展跟蹤管理。1．硬件配置系統(tǒng)采用一臺(tái)電腦設(shè)施及EPSON高級(jí)打印機(jī)一套。2．工程應(yīng)用軟件配置系統(tǒng)運(yùn)用適合于本工程的、我單位已有的：〔1〕?工程工程監(jiān)理軟件?擁有龐大的資料庫(kù)源。監(jiān)理報(bào)表及會(huì)議紀(jì)要快速生成及標(biāo)準(zhǔn)程序流程資源備查，合同管理；〔2〕?工程標(biāo)準(zhǔn)檢索系統(tǒng)?2001版〔新〕擁有材料、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等龐大的規(guī)資料，可快速檢索及復(fù)制、打印。附錄：監(jiān)理工作流程圖〔見下頁(yè)〕附圖一:施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖附圖一:同意同意符合同意不同意業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進(jìn)度方案上報(bào)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程工程和年度的施工進(jìn)度方案，并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)展計(jì)量和簽發(fā)進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查兩者比照繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力方案2.主要材料進(jìn)場(chǎng)方案3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)方案4.施工準(zhǔn)備工作方案5.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地方案6.現(xiàn)金流量方案1.當(dāng)月(年)方案完成工程、工作量2.當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)方案完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4.方案提前或拖后的原因分析5.擬采取的對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總分析指定承包方修改施工進(jìn)度方案承包方修改施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施修正施工方案附圖二:附圖二:施工總進(jìn)度方案的編制監(jiān)理工作程序圖不同意不同意同意有無(wú)有無(wú)熟悉合同、圖紙、說(shuō)明書等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出根本設(shè)想(工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修改必要進(jìn)展工程分解計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量編制施工進(jìn)度方案草案工期，工程費(fèi)用分析修改必要主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量方案主要材料構(gòu)件需要量方案臨時(shí)設(shè)施需要量方案編制勞動(dòng)力需要量方案施工準(zhǔn)備工作方案編制工作量完成方案報(bào)監(jiān)理工程師審核執(zhí)行進(jìn)度方案附圖三:附圖三:年(月)度進(jìn)度方案的編制監(jiān)理工作程序同意同意不同意符合不符合不符合研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案或長(zhǎng)周期的生產(chǎn)方案工程分析列出各工程方案施工的工程量工作量、月工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)方案檢查編制正式施工生產(chǎn)方案計(jì)算各項(xiàng)方案指標(biāo)編制方案說(shuō)明書報(bào)監(jiān)理工程師審查檢查結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施考慮應(yīng)采取的措施1.工期是否符合要求2.工作是否連續(xù)作業(yè)3.勞動(dòng)力均衡狀況4.資源供應(yīng)時(shí)間5.各工程之間的邏輯關(guān)系6.關(guān)鍵線路7.是否考慮應(yīng)有的停歇1.上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2.本期現(xiàn)場(chǎng)方案的工、料、機(jī)數(shù)量1.工程量及累計(jì)數(shù)2.工作量及累計(jì)值3.各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)4.勞動(dòng)效率5.大型材料需要量6.主要材料需要量7.上期比照情況編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表附圖四:附圖四:階段施工進(jìn)度方案的審批監(jiān)理工作流程同意同意不同意承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度方案監(jiān)理工程師審閱階段讀進(jìn)度、方案、列出問(wèn)題、進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)查分析承包方澄清進(jìn)度方案中存在的問(wèn)題，雙方進(jìn)展交流或修訂監(jiān)理工程師審批批復(fù)、承包方貫徹執(zhí)行承包方修改或調(diào)整施工進(jìn)度方案附圖五:附圖五:符合同意符合同意不符合不同意經(jīng)審核同意的進(jìn)度方案承包方在實(shí)施過(guò)程中分階段提交詳細(xì)方案和變更方案審批監(jiān)理工程師實(shí)施實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較監(jiān)理工程師繼續(xù)按方案執(zhí)行附圖六:附圖六:工期