景區(qū)公園保潔方案

景區(qū)公園保潔方案XX公園保潔方案景區(qū)保潔人員配置方案篇三XX公園保潔管理方案第一篇項(xiàng)目基本情況XX公園由XX開發(fā)建設(shè)，XX公司成立于xx年，公司………的多元化獨(dú)資企業(yè)。XX公園地處XX城東，緊鄰城區(qū)最大的河流，未來該區(qū)域?qū)⑿纬梢宦罚ㄩL樂路）、兩環(huán)〔二環(huán)、三環(huán)）、一軌（地鐵）的高等級立體交通網(wǎng)，交通非常方便，周邊各類配套設(shè)施十分齊全。是十分罕見的宜居型自然生態(tài)住宅XX公園。多，車位占地面積4260平米，都是環(huán)保生態(tài)綠色停車位。加上停車位綠地面積達(dá)到平米。XX公園總建筑面積40萬平方米，商鋪23戶；水系鋪裝面積平方；第二篇管理思路和管理組織綠色和水景是XX公園的最大風(fēng)景線。保潔好XX公園的綠化景觀，是XX公園物業(yè)保值增值的一大任務(wù)，做好XX公園的日常保潔工作，我們的思路是：分別建立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，實(shí)施專業(yè)的管理養(yǎng)護(hù)及保潔服務(wù)，緊密配合物業(yè)管理公司工作.以扎實(shí)的工作作風(fēng)，使業(yè)主滿意，提升xx品牌美譽(yù)度，下載文檔可編輯為xx贏得口碑宣傳，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司和我司的共贏。為此，我們XX公司，為完成這個任務(wù)，制定了如下計(jì)劃。一、管理構(gòu)造的建立。（一）組織架構(gòu)：為本項(xiàng)目建立專業(yè)化的保潔管理隊(duì)伍，簡稱保潔隊(duì)，設(shè)置現(xiàn)場管理人員保潔主管1名，保潔領(lǐng)班2名，專業(yè)技師2人，保潔員30人。共35人。管理組織架構(gòu)圖（二）職員任職資格條件：{景區(qū)保潔職員配置計(jì)劃}.1、保潔主管：年齡45歲以下，大專以上學(xué)歷，處置保潔管理工作五年以上工作經(jīng)歷，為人正直，善于溝通，思維清晰，工作認(rèn)真，有責(zé)任感和事業(yè)心，能夠籌劃、安排和率領(lǐng)保潔職員完成任務(wù)。緊密配合管理處工作，完成物業(yè)管理工作對情形管理方面提出的各項(xiàng)任務(wù)；2、保潔領(lǐng)班：年齡45歲以下，大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，勤奮好學(xué)，善于溝通，思路清晰，工作認(rèn)真，對保潔員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)管理。并能夠研究現(xiàn)場保潔管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定解決技術(shù)方案。能夠緊密配合管理處和主管工作，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。下載文檔可編輯3、專業(yè)技師：男性為主，年齡35歲以下，初中以上文明，身體健康，善于研究，熱愛保潔工作，吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)，品行規(guī)矩，有保潔公司工作經(jīng)歷者。4、保潔員：女性，年齡40歲擺布，初中以上文明，身體健康，吃苦耐勞。（三）崗位職責(zé)1、保潔主管在公司司理領(lǐng)導(dǎo)下，賣力本XX公園保潔功課，營造團(tuán)體情形形象。具體職責(zé)如下：（1）賣力本保潔點(diǎn)的全面管理工下載文檔可編輯作；（2）負(fù)責(zé)本報(bào)節(jié)點(diǎn)日、周、月工作計(jì)劃；（3）接受甲方、公司定期工作監(jiān)督檢查；（4）負(fù)責(zé)本保潔點(diǎn)設(shè)備、工具、用品的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作；（5）監(jiān)督物料的合理有效使用；（6）負(fù)責(zé)員工技能及禮儀、服務(wù)意識教育培訓(xùn)；（7）聯(lián)系優(yōu)秀主管、員工來點(diǎn)進(jìn)行技能禮儀溝通交流，互相研究；其它未盡事宜。2、保潔領(lǐng)班負(fù)責(zé)日常保潔工作；兼職完成主管助理職能。(1)負(fù)責(zé)本保潔點(diǎn)設(shè)備、工具、用品的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作；(2)監(jiān)督物料的合理有效使用；(3)賣力員工考勤；(4)賣力員工技術(shù)培訓(xùn)；(5)賣力日常保潔工作。(6)配合XX公園物業(yè)管理服務(wù)工作。3、專業(yè)技師賣力重點(diǎn)保潔項(xiàng)目(1)遵守甲方及公司的各項(xiàng)制度；(2)負(fù)責(zé)本保潔崗位工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；(3)按本保潔崗位工作內(nèi)容、流程及時間順序，完成本保潔崗位內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；(4)對本保潔崗位工作負(fù)有全面作業(yè)責(zé)任；(5)負(fù)責(zé)本保潔崗位設(shè)備、工具、用品的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作；(6)有責(zé)任監(jiān)督其他崗位物料的合理有效使用；(7)下載文檔可編輯認(rèn)真研究不斷提高自身工作技能和綜合素質(zhì)；(8)對本保潔崗位工作進(jìn)行自檢自查，不斷提高；(9)服從主管、助理的領(lǐng)導(dǎo)，接受主管、助理、公司及甲方的監(jiān)督檢查。4、保潔員負(fù)責(zé)日常保潔(1)遵守甲方及公司的各項(xiàng)制度；(2)負(fù)責(zé)本保潔崗位工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；(3)按本保潔崗位工作內(nèi)容、流程及時間順序，完成本保潔崗位內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；(4)對本保潔崗位工作負(fù)有全面作業(yè)責(zé)任；(5)負(fù)責(zé)本保潔崗位設(shè)備、工具、用品的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作；(6)有責(zé)任監(jiān)督其他崗位物料的合理有效使用；(7)認(rèn)真研究不斷提高自身工作技能和綜合素質(zhì)；(8)對本保潔崗位工作進(jìn)行自檢自查，不斷提高；(9)服從主管、助理的領(lǐng)導(dǎo)，接受主管、助理、公司及甲方的監(jiān)督檢查。{景區(qū)保潔職員配置計(jì)劃}.二、管理部隊(duì)的培訓(xùn)加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍整體技術(shù)水平和管理服務(wù)水平，加強(qiáng)心態(tài)調(diào)整和溝通技巧，加強(qiáng)員工的職業(yè)心態(tài)及職業(yè)道德規(guī)范培養(yǎng)，提高為業(yè)主服務(wù)的意識，是搞好園林管理服務(wù)和保潔服務(wù)工作的基礎(chǔ)。為此，公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上加大投入，特制定如下三、考核制度：下載文檔可編輯員工考核步伐及標(biāo)準(zhǔn)（草案）（一）每人月工資中的200元作浮動。（二）每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律進(jìn)行考核。（三）以考核結(jié)果來計(jì)算得分。將整個工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動工資總額，將浮動工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應(yīng)得浮動工資額。（四）考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表1、未按規(guī)定佩帶員工證（工號牌）扣2分。2、男員工頭發(fā)蓋過耳部，留胡子，女員工披頭散發(fā)扣2分。3、不著工作服扣2分。4、穿破爛的工作服影響儀容扣2分。5、工作服卷褲（袖），敞胸，背手，將手放入褲袋行走扣2分。勞動紀(jì)律1、早退，早退扣2-10分。2、無故曠工一天扣20分并扣三天工資。3、不請假外出一次扣10分。4、打架扣30分至警告、開除。5、誹謗或侮辱別人扣15分至告誡、開除。6、在崗時或禁煙區(qū)吸煙或吃東西扣10分。7、上崗期間飲酒扣10-15分并告誡。8、擅離工作崗位扣5分。下載文檔可編輯9、上崗時睡覺扣10分，打瞌睡扣5分。10、私帶親友到工作區(qū)聊天扣8分。11、拾遺不報(bào)扣5-30分至告誡、開除。12、偷拿公司或別人物品扣20分并立即開除。13、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，不聽從批示扣10-30分。{景區(qū)保潔職員配置計(jì)劃}.14、挑撥關(guān)系，拉幫結(jié)派，制造事端扣20-30分至警告、開除。15、其他違紀(jì)行為扣5-20分至警告、開除。勞動態(tài)度1、未認(rèn)真履行崗位職責(zé)的每項(xiàng)扣2分。2、不遵守操作規(guī)程造成影響和損失的（300元以下）每次扣20分并賠償損失3、不遵守操作規(guī)程造成嚴(yán)重影響和損失的（300元以上）賠償損失并開除。4、因工作失誤業(yè)主投訴扣10-20分。5、因工作失誤被XX公園物業(yè)部門投訴扣10-20分。6、在上崗時有粗言穢語，蠻橫粗暴，故意難行為扣10-30分。7、工作中造成業(yè)主及其他人員不滿扣10分。8、工作間物品擺放零亂，周圍有煙頭、紙屑扣5分。9、發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報(bào)告未造成大的損失扣15分。10、發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報(bào)告造成嚴(yán)重的損失賠償損失并開除。景點(diǎn)環(huán)衛(wèi)保潔方案3景區(qū)保潔人員配置方案篇四下載文檔可編輯景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整改方案為加強(qiáng)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，進(jìn)一步提升景區(qū)的美譽(yù)度和知名度，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生目前存在的問題，特制定整改方案。一、整改內(nèi)容1、路面保潔不及時；2、員工著裝不規(guī)范；3、衛(wèi)生間和木游道保潔方式不規(guī)范；4、衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備維修不及時；5、保潔員在景區(qū)內(nèi)燒火取暖；6、檢查督促力度不夠。二、整改措施下載文檔可編輯針對路面保潔不及時和員工著裝不規(guī)范的問題，加大督查力度和處罰力度；針對衛(wèi)生間和木游道保潔方式不規(guī)范的問題，衛(wèi)生間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求進(jìn)行保潔，并做好保潔記錄，木游道旁安裝水龍頭以備隨時沖洗，清洗時聘請部分勞務(wù)工參與；針對衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備維修不及時的問題，采取保潔員報(bào)送和自查的方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，本部門能維修的及時維修，不能維修的報(bào)送相關(guān)職能部門進(jìn)行維修，同時儲下載文檔可編輯備部分常用配件以備隨時維修。針對保潔員在景區(qū)燒火取暖的問題，采取保潔員報(bào)送和管理人員加大巡查力度的方式，一旦發(fā)現(xiàn)保潔員燒火取暖，將嚴(yán)格按照公司有關(guān)獎懲辦法，嚴(yán)懲不貸，絕不手軟。針對檢查督促力度不夠的問題，將責(zé)任層層分解，管理人員加大督查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取日檢查、周匯報(bào)的方式，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。為提升園外環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，購置一臺灑水車沖洗停車場及所轄區(qū)域公路沿線的設(shè)施設(shè)備。3、整改標(biāo)準(zhǔn)及要求1.保潔區(qū)域路段范圍無紙屑、果皮、瓶罐、煙頭、糞便，紙屑、果皮、瓶罐、煙頭、糞便等垃圾必須在30分鐘內(nèi)打掃完畢。2.衛(wèi)生間的衛(wèi)生做到無紙屑、煙頭，無蠅蚊、蛔蟲、臭味，無積水、蜘蛛網(wǎng)，便槽便坑暢通，設(shè)施設(shè)備完全，堅(jiān)持設(shè)施、地板、便坑槽干凈整齊。旺季隨時保