品質(zhì)看板完整版本

年度計(jì)劃月度報(bào)告持續(xù)改善培訓(xùn)教育質(zhì)量園地方針目標(biāo)失敗教訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃當(dāng)月課題基本知識(shí)改善事例教育計(jì)劃QC活動(dòng)質(zhì)量推移推進(jìn)體制QC活動(dòng)QC活動(dòng)2011年度質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃2010年質(zhì)量實(shí)績(jī)與主要問題1.內(nèi)部廢品率為8.99%，廢品損失達(dá)到1961噸2.客戶索賠廢品率為2.23%，索賠金額為433萬元3.存在GE底座的黑斑，長(zhǎng)崎底座尺寸等潛在風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量方針：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。滿足顧客需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；驹瓌t：自工程保證體系的構(gòu)筑（不接收不良，不制造不良，不流出不良）2011年質(zhì)量目標(biāo)1.降低不良損失2.防止不良流出3.控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率目標(biāo)為0綜合造型熔煉技術(shù)成品廢品率6%3.35%1.4%1.2%0.05%不良品%8%3.5%1.8%2.5%0.1%智明推進(jìn)內(nèi)容與計(jì)劃2010年456789101112（不良流出防止小組）外協(xié)加工廠質(zhì)量保證體系的完善市場(chǎng)品質(zhì)問題對(duì)策的落實(shí)與橫向展開最終檢驗(yàn)的加強(qiáng)

(系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防止小組）GE底座的黑斑，長(zhǎng)崎底座尺寸為例的重要質(zhì)量問題的整理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防止的檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)方案的確定新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防止措施的落實(shí)（客戶要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一）材料開發(fā)、檢驗(yàn)過程的控制管理

(QC活動(dòng)推進(jìn)小組）以降低砂坭不良為例的QC小組活動(dòng)啟動(dòng)QC活動(dòng)方法的培訓(xùn)教育PDCA推進(jìn)（質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)量控制點(diǎn)活動(dòng)，工藝紀(jì)律檢查……)

質(zhì)量考核措施的實(shí)行（5S活動(dòng)推進(jìn)小組）確定對(duì)象范圍明確必需品，非緊急品及不要品處理不要品確定必需品，非緊急品的放置和標(biāo)示保持和監(jiān)督質(zhì)量體系評(píng)審質(zhì)量信息反饋制度的確立油漆檢驗(yàn)人員增加檢驗(yàn)人員技能提高關(guān)鍵過程檢驗(yàn)的介入質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)與考核的實(shí)施市場(chǎng)質(zhì)量問題對(duì)策的文書化與橫向展開清單列出檢驗(yàn)方案確定方案實(shí)施技術(shù)文件的反映QC小組成立質(zhì)良考核方案的修整QC7工具學(xué)習(xí)目標(biāo)確定，中間發(fā)表，最終評(píng)比方案實(shí)施質(zhì)量體系的評(píng)審以提高外觀質(zhì)量為目標(biāo)的新砂，涂料的試驗(yàn)開發(fā)區(qū)域劃分計(jì)劃制訂需要的東西按規(guī)定放置

清單列出不需要的東西從現(xiàn)場(chǎng)撤離每月檢查評(píng)比實(shí)施BeforeAfter■

具體措施：

簡(jiǎn)明扼要記載實(shí)現(xiàn)削減的具體方法簡(jiǎn)明扼要記載Before的狀態(tài)簡(jiǎn)明扼要記載Af