安全文化建設活動方案-2006年安全文化建設活動主要項目實施計劃表(xls)

2006年安全文化建設活動主要項目實施計劃表,,,,,,,

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序號,項目內(nèi)容,實施步驟或內(nèi)容,相關部門,相關部門負責人,質(zhì)安部負責人,完成時間,備注

1,制定安全文化建設方案,制定2006年安全文化建設活動方案,質(zhì)安部,王富,周國輝,2006.01,

2,確定安全文化建設方案,1、公司安委會討論通過,公司安委會,╳,王富,2006.02,

3,宣傳動員,1、公司召開安全文化建設動員大會,全公司班組長以上管理人員,╳,王富,2006.02,

,,2、定制張貼安全文化建設標語,行政事務部,部門經(jīng)理,周國輝,2006.02,

,,3、各部門、班組宣傳動員,各部門、班組,部門經(jīng)理、班長,周國輝,2006.03,

,,4、各部門、班組落實安全文化建設計劃,各部門、班組,部門經(jīng)理、班長,周國輝,2006.03,

4,落實安全生產(chǎn)責任制,落實安全生產(chǎn)責任制、簽訂安全生產(chǎn)責任書,各部門、班組,╳,侯麗杰,2006.02,全年將嚴格按照責任制考核

5,改變班前會交底的形式,班員、安全員換位思考，由班員宣讀危險點分析,各班組,班組安全員,周國輝,2006.03,

6,考試,1、組織全公司員工進行《安規(guī)》考試,各部門、班組,╳,周國輝,2006.03-05,配合集團計劃

,,2、組織公司“三種人”參加供電局“三種人”考試,公司“三種人”,╳,王富,2006.04-05,配合供電局計劃

,,3、三級安全教育、安全培訓考試,各部門、班組,╳,周國輝/何藝丹,全年,

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序號,項目內(nèi)容,實施步驟或內(nèi)容,相關部門,相關部門負責人,質(zhì)安部負責人,完成時間,備注

7,工器具管理,建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序,工程部,部門經(jīng)理、工具庫主管,侯麗杰/何藝丹,2006.04,

8,安全宣傳小冊,向全公司所有員工征集安全方面的作品，編寫一本安全宣傳小冊子,各部門、班組,部門經(jīng)理、班長,周國輝,2006.04-05,

9,建立預防控制措施跟蹤程序,對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立預防控制措施跟蹤程序,各部門、班組,部門負責人,周國輝,2006.04-06,

10,編制作業(yè)規(guī)范,鼓勵班組自行編制作業(yè)規(guī)范，在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評選出最優(yōu)的安全作業(yè)程序給予獎勵并在各班組之間進行推廣。,工程部，售后服務中心、項目中心,班組長,侯麗杰,2006.04-07,

11,培訓,1、進行兩次關于線路方面的安全技術培訓,工程部、項目中心、售后服務中心,╳,周國輝,2006.04/10,

,,2、組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓,工程部、項目中心、售后服務中心,╳,周國輝,2006.06,

,,3、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓,工程部、項目中心、售后服務中心,╳,侯麗杰,2006.07,

,,4、進行一次日常生活、交通與消防的安全培訓,各部門、班組,╳,王富,2006.09,

,,5、加強班組安全員的培訓工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的技術能力,各班組安全員,╳,周國輝,全年,每季度至少一次

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序號,項目內(nèi)容,實施步驟或內(nèi)容,相關人,相關部門負責人,質(zhì)安部負責人,完成時間,備注

12,應急演練,3次事故應急演練,質(zhì)安部,╳,侯麗杰,2006.04/06/08,觸電、中暑、高空落物

13,評優(yōu),開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體評選活動,各部門、班組,部門經(jīng)理、班長,侯麗杰,2006.06/12,

14,員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價,推行員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。,各部門、班組,部門經(jīng)理、班長,王富,2006.06/12,

15,《安全管理手冊》進行修改和完善,根據(jù)各種制度的完善和新設立制度的情況，對《安全管理手冊》進行重新修改并發(fā)放至各部門。,各部門,╳,王富,2006.08,

16,安全宣傳小冊（第二本）,向全公司所有員工征集安全方面的作品，編寫一本安全宣傳小冊子,各部門、班組,部門經(jīng)理、班長,周國輝,2006.10-11,

17,專項安全活動,組織和策劃開展各類專項的安全活動,各部門、班組,╳,侯麗杰,全年,

18,工具庫檢查,工具庫日常檢查，質(zhì)安部每周一次工具庫檢查,工具庫,工具庫主管,侯麗杰,全年,

19,車輛檢查,車輛管理員、質(zhì)安部每周兩次檢查,各部門、班組,車輛駕駛員/車輛管理員,周國輝,全年,

20,安全績效考評,質(zhì)安部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會行政事務部，由行政事務部進行公示，檢查績效分數(shù),行政事務部,考核管理員/網(wǎng)絡管理員,何藝丹,全年,

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序號,項目內(nèi)容,實施步驟或內(nèi)容,相關人,相關部門負責人,質(zhì)安部負責人,完成時間,備注

21,安全競賽,組織一次安全競賽,各部門、班組,各部門負責人、班組長,侯麗杰,2005.10,

22,“一對一”建設,質(zhì)安員指導安全員進行班組的建設活動，根據(jù)班組的實際情況進行有特色的班組建設。,工程部，售后服務中心、項目中心,班組安全員,質(zhì)安員,全年,

23,規(guī)范班組安全會議,班組每個星期必須至少召開一次安全會議，質(zhì)安部對班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核。,工程部，售后服務中心、項目中心,班組長,周國輝,全年,

24,培養(yǎng)安全常識,在生日晚會上貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。,行政事務部,行政管理員,何藝丹,全年,每季度一次

25,總結(jié)經(jīng)驗,各部門負責完成本部門的總結(jié),各部門,各部門負責人,何藝丹,2006.11,

,,公司組織檢查、考核活動成果,安委會,╳,王富,2006.12,

,,質(zhì)安部總結(jié)2006年