2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師參考答案及解析

第一題平安審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平安的重要手段之一，其作用不包括（1）。

（1）A.檢測(cè)對(duì)系統(tǒng)的入侵

B.發(fā)覺(jué)計(jì)算機(jī)的濫用狀況

C.發(fā)覺(jué)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞

D.保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄

分析：平安審計(jì)主體對(duì)客體進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)和運(yùn)用狀況進(jìn)行記錄和審查，以保證平安規(guī)則被正確執(zhí)行，并幫助分析

平安事務(wù)產(chǎn)生的緣由。（教程p627）

一個(gè)平安審計(jì)系統(tǒng)，主要有以下作用（教程p629）：

?對(duì)潛在的攻擊者起到震懾或警告作用。

?對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為供應(yīng)有效的追糾證據(jù)。

?為系統(tǒng)平安管理員供應(yīng)有何時(shí)何地的系統(tǒng)運(yùn)用日志，從而幫助系統(tǒng)平安管理員剛好發(fā)覺(jué)系統(tǒng)入侵行

為或潛在的系統(tǒng)漏洞。

?為系統(tǒng)平安管理員供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)日志，使系統(tǒng)平安管理員能夠發(fā)覺(jué)系統(tǒng)性能上的不足或須要

改進(jìn)的地方。

網(wǎng)絡(luò)平安審計(jì)的具體內(nèi)容：

?監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶(hù)活動(dòng)。

?偵察系統(tǒng)中存在的潛在威逼。

?對(duì)日常運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)和分析。

?對(duì)突發(fā)案件和異樣事務(wù)的事后分析。

?協(xié)助偵破和取證。

綜上，平安審計(jì)主要是供應(yīng)對(duì)信息的記錄并對(duì)分析供應(yīng)依據(jù)，因此ABC都是其作用，但不能保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)

部信息不外泄。答案：D

其次-三題網(wǎng)絡(luò)平安包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實(shí)性。防范Dos攻擊是提高（2）的

措施，數(shù)字簽名是保證（3）的措施。

（2）A.可用性B.保密性C.完整性D.真實(shí)性

（3）A.可用性B.保密性C.完整性D.真實(shí)性

分析：拒絕服務(wù)（DenialofService）能導(dǎo)致合法用戶(hù)不能夠訪(fǎng)問(wèn)正常網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也就是說(shuō)拒絕服務(wù)攻擊的目

的特別明確，就是要阻擋合法用戶(hù)對(duì)正常網(wǎng)絡(luò)資源的訪(fǎng)問(wèn)，從而達(dá)成攻擊者不行告人的目的。

數(shù)字簽名是利用發(fā)信者的私鑰和牢靠的密碼算法對(duì)待發(fā)信息或其電子摘要進(jìn)行加密處理，這個(gè)過(guò)程和結(jié)果就

數(shù)字簽名。收信者可以用發(fā)信者的公鑰對(duì)收到的信息進(jìn)行解密從而辨別真?zhèn)?。?jīng)過(guò)數(shù)字簽名后的信息具有真

實(shí)性和不行否認(rèn)（抵賴(lài)）性。（教程p591）答案：（2）A,（3）D

第四題防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域，一般把對(duì)外供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如WWW服務(wù)器、FTP

服務(wù)器）放置于（4）區(qū)域。

（4）A.信任網(wǎng)絡(luò)B.非信任網(wǎng)絡(luò)C.半信任網(wǎng)絡(luò)D.DMZ（非軍事化區(qū)）

分析：DMZ是英文“demilitarizedzone”的縮寫(xiě)，中文名稱(chēng)為“隔離區(qū)"，也稱(chēng)"非軍事化區(qū)”。它是為了解決安裝

防火墻后外部網(wǎng)絡(luò)不能訪(fǎng)問(wèn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的問(wèn)題，而設(shè)立的一個(gè)非平安系統(tǒng)與平安系統(tǒng)之間的緩沖區(qū)，這

個(gè)緩沖區(qū)位于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，在這個(gè)小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)可以放置一些必需公開(kāi)的

服務(wù)器設(shè)施，如企業(yè)Web服務(wù)器、FTP服務(wù)器和論壇等。另一方面，通過(guò)這樣一個(gè)DMZ區(qū)域，更加有效地

愛(ài)護(hù)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檫@種網(wǎng)絡(luò)部署，比起一般的防火墻方案，對(duì)攻擊者來(lái)說(shuō)又多了一道關(guān)卡。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如

下圖所示。答案：D

第五題下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5）o

（5）A.現(xiàn)行國(guó)家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)

B.國(guó)際、國(guó)家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.業(yè)主單位和承建單位的合同

D.承建單位的決議

分析：監(jiān)理依據(jù)四個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：（輔導(dǎo)下p527）

?依據(jù)國(guó)家相關(guān)住處系統(tǒng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

?依據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)工程相關(guān)的法規(guī)

?依據(jù)甲乙雙方簽定的合同

?依據(jù)信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定第四條本規(guī)定所稱(chēng)住處系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)

工程監(jiān)理單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理單位），受業(yè)主單位托付，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)

理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。答案:D

第六題關(guān)于政府選購(gòu)法的描述，正確的是（6）。

（6）A.各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)是負(fù)責(zé)政府選購(gòu)監(jiān)督管理的部門(mén)，依法履行對(duì)政府選購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理

職責(zé)

B.集中選購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人，也可以是營(yíng)利性事業(yè)法人，依據(jù)選購(gòu)人的托付辦理選購(gòu)事

宜

C.自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參與政府選購(gòu)

D.競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)作為政府選購(gòu)的主要選購(gòu)方式

分析：中華人民共和國(guó)政府選購(gòu)法第十三條：各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)是負(fù)責(zé)政府選購(gòu)監(jiān)督管理的

部門(mén)，依法履行對(duì)政府選購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。

第十六條集中選購(gòu)機(jī)構(gòu)為選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府依據(jù)本級(jí)政府選購(gòu)項(xiàng)目組

織集中選購(gòu)的須要設(shè)立集中選購(gòu)機(jī)構(gòu)。集中選購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人，依據(jù)選購(gòu)人的托付辦理選

購(gòu)事宜。

其次十四條兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參與政

府選購(gòu)。以聯(lián)合體形式進(jìn)行政府選購(gòu)的，參與聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)當(dāng)具備本法其次十二條規(guī)定的條件，

并應(yīng)當(dāng)向選購(gòu)人提交聯(lián)合協(xié)議，載明聯(lián)合體各方擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱土x務(wù)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與選購(gòu)人

簽訂選購(gòu)合同，就選購(gòu)合同約定的事項(xiàng)對(duì)選購(gòu)人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

其次十六條政府選購(gòu)采納以下方式：1）公開(kāi)招標(biāo)；2）邀請(qǐng)招標(biāo)；3）競(jìng)爭(zhēng)性談判；4）單一來(lái)源選購(gòu)

；5）詢(xún)價(jià)；6）國(guó)務(wù)院政府選購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)定的其他選購(gòu)方式。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)作為政府選購(gòu)

的主要選購(gòu)方式。

答案：A

第七題合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（7）。

（7）A.未變更B.部分變更C.已經(jīng)變更D.變更為可撤銷(xiāo)

分析：合同法第七十八條當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。答案A

第八題兩個(gè)以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，若招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體

（8）。

（8）A.各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件B.有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可

C.各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件D.主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件

分析：招投標(biāo)法第三十一條兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)實(shí)力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，

聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，依據(jù)資質(zhì)等級(jí)較低的單位確

定資質(zhì)等級(jí)。

聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱拓?zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一

并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。答案：C

第九題在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（9）。

（9）A.監(jiān)理B.可研C.勘察設(shè)計(jì)D.施工

分析：招投標(biāo)法第三條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的選購(gòu)，必需進(jìn)行招標(biāo)：

（-）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾平安的項(xiàng)目；

（-）全部或者部分運(yùn)用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；

（三）運(yùn)用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、救濟(jì)資金的項(xiàng)目。

前款所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院發(fā)展支配部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制訂，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

法律或者國(guó)務(wù)院對(duì)必需進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定。答案B

第十題關(guān)于項(xiàng)目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是（10）。

（10）A.項(xiàng)目收尾與合同收尾無(wú)關(guān)B.項(xiàng)目收尾與合同收尾等同

C.項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾D,合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理收尾

分析：項(xiàng)目收尾過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目管理支配中收尾部分的執(zhí)行。這個(gè)過(guò)程包括完成全部項(xiàng)目過(guò)程組中的全部活動(dòng)

惟正式關(guān)閉整個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)階段；恰當(dāng)?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻?xiàng)目和階段。要完成項(xiàng)目的整體收尾,有兩個(gè)

規(guī)程是必需的：（教程plOl）

管理收尾規(guī)程覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)在每個(gè)階段完成時(shí)規(guī)劃和打算階段性收尾。這一規(guī)程具體描述了在項(xiàng)目和

任何階段執(zhí)行管理收尾涉及到的全部的活動(dòng)及其交互、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人的相關(guān)角色和職責(zé)。

合同收尾規(guī)程涉及結(jié)算和中止任何項(xiàng)目所建立的合同、選購(gòu)或買(mǎi)進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管

理收尾所需的與合同相關(guān)的活動(dòng)。

項(xiàng)目收尾ITO：輸入

?工具與技術(shù)

輸出

?項(xiàng)目管理支配

?合同

?企業(yè)環(huán)境因素

?組織過(guò)程資產(chǎn)

?工作績(jī)效信息

?可交付物

?項(xiàng)目管理方法論

?項(xiàng)目信息系統(tǒng)

?專(zhuān)家推斷

?管理收尾規(guī)程

?合同收尾規(guī)程

?最終的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果

?組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

答案：C

第十一題企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括（11）。

（11）A.與客戶(hù)聯(lián)系削減進(jìn)而失去客戶(hù)B.企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

C.企業(yè)內(nèi)部學(xué)問(wèn)流失D.服務(wù)質(zhì)量降低

分析：外包是企業(yè)利用外部的專(zhuān)業(yè)資源為己服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

乃至增加自身應(yīng)變能為的一種管理模式，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)特別重要的一種商業(yè)模式。企業(yè)現(xiàn)行采納的主要

外包形式如下（教程p346）：

活動(dòng)外包：企業(yè)將內(nèi)部需求鏈中受到置疑的元素委派給另一外來(lái)企業(yè)組織。

服務(wù)外包：細(xì)致選擇，雇用專(zhuān)業(yè)的外部服務(wù)供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)組織再定義、再聚集。依據(jù)服務(wù)供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)

累積，創(chuàng)新擴(kuò)大服務(wù)層面。

內(nèi)包：確保產(chǎn)值的一種應(yīng)變措施，借由改善某一區(qū)域的運(yùn)營(yíng)以承攬來(lái)自其他部門(mén)的工作。

合包：通常是指由企業(yè)雇主供應(yīng)外包業(yè)務(wù)所需的人員或經(jīng)理人，采納這種形式的關(guān)鍵不在于人員的流淌，而

是企業(yè)是否情愿讓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)恒久流失。

利益關(guān)系：這是一種長(zhǎng)期合作關(guān)系，雙方先為此關(guān)系進(jìn)行投資，再依據(jù)預(yù)先擬定的協(xié)議共享利益，共同擔(dān)當(dāng)

風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)共享利益。答案：B（?）

第十二題關(guān)于活動(dòng)資源估算正確的敘述是（12）。

（12）A.進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)須要考慮活動(dòng)資源估算問(wèn)題

B.活動(dòng)資源估算過(guò)程與費(fèi)用估算過(guò)程無(wú)關(guān)

C.活動(dòng)資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量

D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動(dòng)資源估算

分析：活動(dòng)資源估算包括確定須要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)當(dāng)用多少，以及何時(shí)運(yùn)用資

源來(lái)有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。它必需和成本估算相結(jié)合（教程pl38）0

活動(dòng)排序也稱(chēng)為工作排序，這項(xiàng)工作主要是確定各個(gè)活動(dòng)任務(wù)之間的依靠關(guān)系，并形成文檔。（教程pl33）

活動(dòng)資源估算的輸入1企業(yè)環(huán)境因素：活動(dòng)資源估算過(guò)程利用企業(yè)環(huán)境因素包含的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施資源有無(wú)或

是否可利用的信息（教程P139）。

因此進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)不須要考慮活動(dòng)資源估算問(wèn)題，活動(dòng)資源估算過(guò)程與費(fèi)用估算過(guò)程相關(guān)，而活動(dòng)資源估

算的目的不止是確定資源數(shù)量，還包括種類(lèi)，和運(yùn)用時(shí)間。答案：D

第十三題假設(shè)須要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km,可

以采納的方法有汽車(chē)運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線(xiàn)、單模光纖、多模光纖等。通常狀

況下，采納（13）介質(zhì)，所用時(shí)間最短。

（13）A.汽車(chē)B.雙絞線(xiàn)C.多模光纖D.單模光纖

分析：（輔導(dǎo)上p275）有線(xiàn)傳輸介質(zhì)對(duì)比表

線(xiàn)纜名稱(chēng)、傳輸距離、傳輸速度、成本、安裝、抗干擾性

屏蔽雙絞線(xiàn)100m10Mb/s-1000Mb/s較低簡(jiǎn)單強(qiáng)

非屏蔽雙絞線(xiàn)100m10Mb/s-1000Mb/s最低最簡(jiǎn)單最低

多模光纖2km51Mb/s-1000Mb/s次貴最難最強(qiáng)

單模光纖2-10kml-10Gb/s最貴最難最強(qiáng)

第13題錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)選擇汽車(chē)。緣由：存儲(chǔ)介質(zhì)是磁帶，而且是壓縮格式的40G容量，目前最好的磁盤(pán)機(jī)要將

一盤(pán)數(shù)據(jù)讀出就須要2個(gè)小時(shí)，所以即使同時(shí)運(yùn)用25臺(tái)磁盤(pán)機(jī)來(lái)操作，并且忽視傳輸時(shí)間，也須要2小時(shí)以

上，呵呵，而運(yùn)用汽車(chē)，常規(guī)狀況下1公里須要幾分鐘。答案：A

第十四題某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作

發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（14）周。

（14）A.0B.1C.2D.3

分析：4-6拖后3周后變更如下：

圖畫(huà)錯(cuò)，4-6拖后3周不影響5,只影響9延后1周

答案：B

第十五題關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法不正確的是（15）。

（15）A.活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題

B.活動(dòng)歷時(shí)估算的精確性不依靠于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟識(shí)程度

C.活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必需付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間

D.活動(dòng)歷時(shí)估算可采納三點(diǎn)估算法

分析:活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題。在估算時(shí)，要在綜合考慮各種資源、人力、物力、

財(cái)力的狀況下，把項(xiàng)目中各工作分別進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，同時(shí)要做到從大局考慮，不應(yīng)顧此失彼。在對(duì)各個(gè)工作

進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)，可以選擇項(xiàng)目隊(duì)伍中最熟識(shí)具體活動(dòng)性質(zhì)的個(gè)人或團(tuán)體來(lái)完成具體估計(jì)工作?；顒?dòng)歷時(shí)估

算可采納三點(diǎn)估算法。（pl41）答案：B

第十六題創(chuàng)建WBS的輸入包括（16）。

（16）A.項(xiàng)目管理支配B.成本估算C.WBS模板D.項(xiàng)目范圍管理支配

分析：（教程pl15）輸入

?工具與技術(shù)

輸出

?組織過(guò)程資產(chǎn)

?范圍說(shuō)明書(shū)

?項(xiàng)目范圍管理支配

?批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

?WBS模板

?分解技術(shù)

?范圍說(shuō)明書(shū)（更新）

?WBS

?WBS字典

?范圍基線(xiàn)

?范圍管理支配（更新）

?變更申請(qǐng)

范圍管理支配是項(xiàng)目管理支配的子支配。答案：D

第十七題（17）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。

（17）A.把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層B.在同一WBS層上采納不同的分解方法

C.在不同WBS層上可采納不同的分解方法D.把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為其次層

分析：我們通常用WBS模板來(lái)制作WBS,最終的結(jié)構(gòu)可以有：

?把主要的項(xiàng)目要可交付物和子項(xiàng)目作為第一層（教程pl17）

?把項(xiàng)目的生命期作為一層，項(xiàng)目交付物作為其次層。

工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則如下：（教程pl21）

?在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避開(kāi)遺漏必要的組成部分

?一個(gè)工作單元只能屬于某個(gè)上層單元，避開(kāi)交叉從屬。

?相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

?工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

?便于項(xiàng)目管理支配、限制的管理須要。

?最低層工作應(yīng)當(dāng)具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

?應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作（因?yàn)槭琼?xiàng)目具體工作的一部分），包括分包出去的工作。

答案：B

第十八題（18）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。

（18）A.工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C.項(xiàng)目概算D.項(xiàng)目需求

分析：項(xiàng)目章程可以干脆描述或引用其他文檔來(lái)描述以下的信息：（教程p84）

?項(xiàng)目需求，它反應(yīng)了客戶(hù)、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)目干系人的要求和期望.

?項(xiàng)目必需實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求。

?項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果。

?項(xiàng)目干系人的需求和期望。

?指定項(xiàng)目經(jīng)理及制授權(quán)級(jí)別。

?概要的里程碑支配。

?項(xiàng)目干系人的影響。

?職能組織。

?組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。

?組織的、環(huán)境的和外部的約束。

?論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。

?概要預(yù)算。

答案：A

第十九題下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更限制過(guò)程的敘述不正確的是（19）。

（19）A.配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更限制始終B.整體變更限制過(guò)程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成

果階段C.整體變更限制過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的始終D.整體變更限制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管

理支配、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整

分析：整體變更限制過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中貫徹始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個(gè)階段。（教程p98）

提出的變更可能須要重新進(jìn)行成本估算、活動(dòng)排序、進(jìn)度支配、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析，或?qū)?xiàng)目管理支

配、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目可交付物進(jìn)行調(diào)整，或?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行修訂。（教程p99）

帶有變更限制系統(tǒng)的配置管理系統(tǒng)為在項(xiàng)目中集中管理變更供應(yīng)了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、有效和高效的過(guò)程。答案：B

其次十題在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（20）為依據(jù)。

（20）A.項(xiàng)目干系人的要求B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求C.批準(zhǔn)的變更懇求D.公司制度

分析：（教程p95）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸入工具與技術(shù)

輸出

?項(xiàng)目管理支配

?批準(zhǔn)的訂正措施

?批準(zhǔn)的預(yù)防措施

?批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

?批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)

?閱歷證的缺陷修復(fù)

?管理收尾規(guī)程

?項(xiàng)目管理方法論

?項(xiàng)目信息系統(tǒng)

?交付物

?變更申請(qǐng)

?已實(shí)施的為更

?已實(shí)施的訂正措施

?已實(shí)施的預(yù)防措施

?已實(shí)缺陷修復(fù)

?工作績(jī)效信息

答案：C

其次十一題有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是（21）。

（21）A.馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受敬重和自我實(shí)現(xiàn)

B.X理論認(rèn)為員工是主動(dòng)的，在適當(dāng)?shù)臓顩r下員工會(huì)努力工作

C.Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)躲避為公司付出努力去工作

D.海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求

分析：馬斯洛需求層次包括從低到高的生理、平安、社會(huì)、敬重和自我實(shí)現(xiàn)5個(gè)層次。

X理論認(rèn)為，通常來(lái)說(shuō)，只要員工有機(jī)會(huì)在工作時(shí)間內(nèi)不工作，那么他們就不想工作，只要有可能他們就會(huì)

躲避為公司付出努力去工作。

Y理論認(rèn)為，員工是主動(dòng)的，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境上，員工會(huì)努力工作，盡為完成公司的任務(wù)就像自己在消遣和玩

一樣努力，從工作中得到滿(mǎn)足感和成就感。

海茲伯格指出人的激勵(lì)因素有兩種：一種是保健衛(wèi)生，不好的保健衛(wèi)生因素會(huì)消極地影響員工的主動(dòng)性，而

增加保健衛(wèi)生因素卻不肯定能夠激勵(lì)員工。二是激勵(lì)需求。主動(dòng)的激勵(lì)行為會(huì)使員工努力主動(dòng)地工作，以達(dá)

到公司的目標(biāo)和員工自我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足感和責(zé)任感。

答案：D

其次十二題把產(chǎn)品技能和學(xué)問(wèn)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是（22）。

（22）A.讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的全部學(xué)

問(wèn)B.找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的學(xué)問(wèn)與技能能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的須要

C.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí)D.找到可以獲得必要的技能和學(xué)問(wèn)的來(lái)源

分析：讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)并不能保證把產(chǎn)品技能和學(xué)問(wèn)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，何況要學(xué)習(xí)三年。找一個(gè)

完全具體所需學(xué)問(wèn)與技能的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是可行的，但常常是不現(xiàn)實(shí)的。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中實(shí)習(xí)，這樣將

會(huì)使這件事情失控，并且摸索已經(jīng)產(chǎn)生的學(xué)問(wèn)效率也不高。恰當(dāng)?shù)姆绞绞钦业娇梢垣@得必要的技能和學(xué)問(wèn)的

來(lái)源。答案：D

其次十三題人力資源支配編制的輸出不包括（23）。

（23）A.角色和職責(zé)B.人力資源模板C項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖D.人員配備管理支配

分析：（教程P198）人力資源支配輸入工具與技術(shù)

輸出

?活動(dòng)資源估計(jì)

?環(huán)境和組織因素

?項(xiàng)目管理支配

?組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述

?人力資源模板？？

?人際網(wǎng)絡(luò)

?組織理論

?角色和職責(zé)

?項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖

?人員配備管理支配

答案：B

其次十四題下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)中，（24）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。

（24）A.新材料供貨不足B.設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求C.索賠管理不力D.合同條款表達(dá)有歧義

分析：新村料供貨不足屬于預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，合同條款表達(dá)有歧義屬于范圍風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理不力屬于管

理風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)時(shí)未考慮實(shí)施工要求屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。答案：B

其次十五題確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為（25）。

（25）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)處理C.閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)D.風(fēng)險(xiǎn)分析

分析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔。（教程p257）0風(fēng)險(xiǎn)

處理是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配和權(quán)變措施。閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)是借鑒發(fā)生過(guò)的閱歷。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

優(yōu)先級(jí)排序及對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行量化。答案：A

其次十六題（26）能最精確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（AD）。

（26）A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率B.AD=7E作量/人力資源數(shù)量

C.AD=（最樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6D.AD=人員生產(chǎn)率X項(xiàng)目規(guī)模

分析：一般地，活動(dòng)歷時(shí)與工作量或項(xiàng)目規(guī)模成正比，與人力資源數(shù)量和人員生產(chǎn)率成反比。C是三點(diǎn)估算

法。答案：C

其次十七題正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過(guò)（27）聯(lián)系在一起。

（27）A.項(xiàng)目發(fā)起人的要求B.項(xiàng)目支配C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品描述

分析：項(xiàng)目正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品作發(fā)項(xiàng)目發(fā)起人的要求是項(xiàng)目支配的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目的目標(biāo)和終點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目支

配執(zhí)行的項(xiàng)目完成將把規(guī)劃的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略。答案：B

其次十八題某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范

圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先(28)。

(28)A.召集一次變更限制委員會(huì)會(huì)議B.變更工作分解包，項(xiàng)目時(shí)辰表和項(xiàng)目支配以反映該管理要求

C.打算變更懇求D.制訂新的項(xiàng)目支配并通知項(xiàng)目干系人

分析：(教程p99,pl27)整體變更限制過(guò)程包括下列變更活動(dòng)，它們依據(jù)項(xiàng)目的完成狀況具有不同的具體程度。

?識(shí)別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更。

?影響整體變更限制的相關(guān)因素，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能夠被實(shí)施。

?評(píng)審并批準(zhǔn)變更申請(qǐng)

?通過(guò)規(guī)范化變更申請(qǐng)流程來(lái)管理已批準(zhǔn)的變更。

?管理基線(xiàn)的完備性，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能被集成到項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)中，并對(duì)變更的配置和支配

文檔進(jìn)行維護(hù)。

?評(píng)審并審批全部書(shū)面的訂正措施和預(yù)防措施。

?依據(jù)已批準(zhǔn)的變更，限制并更新項(xiàng)目的范圍、成本、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量要求；要把該變更在整個(gè)項(xiàng)目高

度上進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如：一個(gè)進(jìn)度變更通常會(huì)影響到成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和資源配置。

?要記錄變更申請(qǐng)的全部影響。

?驗(yàn)證缺陷修復(fù)的正確性。

?基于質(zhì)量報(bào)告限制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)。

題目說(shuō)一個(gè)新的管理要求”將"會(huì)引起項(xiàng)目范圍的變更，因些先要識(shí)別分析出變更的具體狀況，再如開(kāi)CCB會(huì)

議。B和D是變更批準(zhǔn)后的執(zhí)行活動(dòng)。答案：C

其次十九題以下關(guān)于變更限制委員會(huì)(CCB)的描述錯(cuò)誤的是(29)。

(29)A.CCB也稱(chēng)為配置限制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。B.CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更

作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施C.CCB組織可以只有一個(gè)人D.對(duì)于全部項(xiàng)目，CCB包括

的人員肯定要四平八穩(wěn)，應(yīng)涵蓋變更涉及的全部團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。

分析：(教程p99)通常，整體變更管理過(guò)程涉及到一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)示的變更限制委員會(huì)。這一委員

會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更限制和配置限制過(guò)程中予以明確的定義，并應(yīng)取得全部關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可。很

多大型組織規(guī)定了一種多級(jí)的委員會(huì)結(jié)構(gòu)以劃分職責(zé)。倘如是合同項(xiàng)目，某些被提出的變更可能也須要被買(mǎi)

方所批準(zhǔn)。

CCB主要是依據(jù)影響做出確定，影響的分析不是變更限制委員會(huì)的職責(zé)，CCB依據(jù)分析的結(jié)果做確定。因此,

并不是對(duì)全部項(xiàng)目，CCB包括的人員肯定要四平八穩(wěn)。答案：D

第三十題下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是(30)o

(30)A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作

為協(xié)助手段C.工作績(jī)效信息是形成果效報(bào)告的重要依據(jù)D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)

分析：(教程p524)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系，比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)肯

定的程序，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目肯定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)資興和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀、公正和精確的綜

合評(píng)判。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理學(xué)問(wèn)域包括保證項(xiàng)目各

要素相互協(xié)調(diào)所須要的過(guò)程。溝通是主要手段。答案：C

第三十一題(31)屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。

(31)A.動(dòng)態(tài)分析法B.預(yù)期效益分析法C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法D.因果圖

分析：項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回

收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。(教程p533)答案：A

第三十二題監(jiān)理工程師可以采納多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度限制。下面(32)不屬于進(jìn)度限制

的技術(shù)手段。

(32)A.圖表限制法B.網(wǎng)絡(luò)圖支配法C.ABC分析法D."香蕉"曲線(xiàn)圖法

分析：監(jiān)理進(jìn)度限制的技術(shù)措施如下(輔導(dǎo)下p540)：

?監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配和施工作業(yè)設(shè)計(jì)體系;增加同時(shí)作業(yè)的施工面;實(shí)行高效能的施工隊(duì)伍；采納新工藝技

術(shù)、新開(kāi)發(fā)方案等措施；

?依據(jù)系統(tǒng)集成單位的進(jìn)度支配，編制監(jiān)理的進(jìn)度限制支配，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)駕馭工程動(dòng)態(tài)。

?繪制監(jiān)理進(jìn)度限制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以限制。

?運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異樣時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)緣由

?將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段限制子目標(biāo)。

?幫助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。

ABC分析法又稱(chēng)巴累托分析法、ABC分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法等。它是依據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特

征，進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)分地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成

A、B、C三類(lèi)，所以稱(chēng)為ABC分析法。ABC分析法的基本原理，可概括為"區(qū)分主次，分類(lèi)管理”。它將管

理對(duì)象分為A、B、C三類(lèi)，以A類(lèi)作為重點(diǎn)管理對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)分一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。

香蕉曲線(xiàn)圖法是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的方法之一，“香蕉”曲線(xiàn)是由兩條以同一起先時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的S

型曲線(xiàn)組合而成。其中，一條S型曲線(xiàn)是工作按最早起先時(shí)間支配進(jìn)度所繪制的S型曲線(xiàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)ES曲線(xiàn)；

而另一條S型曲線(xiàn)是工作按最遲起先時(shí)間支配進(jìn)度所繪制的S型曲線(xiàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)LS曲線(xiàn)。除了項(xiàng)目的起先和結(jié)

束點(diǎn)外，ES曲線(xiàn)在LS曲線(xiàn)的上方，同一時(shí)刻兩條曲線(xiàn)所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，

志向的狀況是任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線(xiàn)所包區(qū)域內(nèi)的曲線(xiàn)R，如圖所示。答案：C

第三十三題旁站是信息工程監(jiān)理限制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不行少的重要手段之一，適合于（33）方

面的質(zhì)量限制。

（33）A.網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等D.總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等

分析：旁站監(jiān)理，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》，其概念為在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，

由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。依據(jù)信息工程監(jiān)理的特點(diǎn)只有A適合滿(mǎn)足旁站監(jiān)理方式。答案：A

第三十四題依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件愛(ài)護(hù)條例》，對(duì)軟件的愛(ài)護(hù)包括（34）?

（34）A.計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶(hù)手冊(cè)等文檔B.計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法

C.計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開(kāi)發(fā)該軟件所用的思想D.計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序

分析：計(jì)算機(jī)軟件愛(ài)護(hù)條例其次條本條例所稱(chēng)計(jì)算機(jī)軟件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)軟件），是指計(jì)算機(jī)程序及其有關(guān)文檔。

第六條本條例對(duì)軟件著作權(quán)的愛(ài)護(hù)不延及開(kāi)發(fā)軟件所用的思想、處理過(guò)程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等。

答案：C

第三十五題以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于（35）o

（35）A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目規(guī)范

分析：ANSI（AmericanNationalStandardsInstitute）--美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。答案：A

第三十六題需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問(wèn)題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是

（36）。

（36）A.理解客戶(hù)須要什么，分析要求，評(píng)估可行性B.與客戶(hù)協(xié)商合理的解決方案，無(wú)歧義地具體說(shuō)明方案

C.向客戶(hù)呈現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶(hù)的認(rèn)可D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)

分析：（教程p370）把全部與需求干脆相關(guān)的活動(dòng)通稱(chēng)為需求工程。需求工程的活動(dòng)分為兩大類(lèi)，一類(lèi)屬于需

求開(kāi)發(fā)；另一類(lèi)屬于需求管理。需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程有四個(gè)主要的活動(dòng)：需求獲得、需求分析、需求定義和需求

驗(yàn)證。A屬于需求分析，B需求驗(yàn)證C屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題，即怎么做的問(wèn)題，不屬于需求工程。D屬于需求管理。

答案：C

第三十七題WebService體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)供應(yīng)者、（37）和服務(wù)懇求者三種角色。

（37）A.服務(wù)認(rèn)證中心B.服務(wù)注冊(cè)中心C.服務(wù)協(xié)作中心D.服務(wù)支持中心

分析：（輔導(dǎo)上p204）WebService中的角色包括:服務(wù)供應(yīng)者、服務(wù)懇求者和服務(wù)注冊(cè)中心。答案：B

第三十八題下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是（38）o

（38）A.ERP為組織供應(yīng)了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì)B.購(gòu)買(mǎi)運(yùn)用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件，

轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大C.除了制造和財(cái)務(wù)，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷(xiāo)售和配送D.

ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶(hù)滿(mǎn)足度、工作成果等可控

分析：（輔導(dǎo)上p422）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是一個(gè)有效組織、支配和實(shí)施企業(yè)的內(nèi)外部資源的管理系統(tǒng)，它依靠

IT的手段以保證其住信的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。ERP的功能包括支持、為處于不同行業(yè)的企業(yè)供應(yīng)有針

對(duì)性的IT解決方案和從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。它的關(guān)鍵是事前規(guī)劃管理。

答案：D

第三十九題（39）屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。

（39）A.基礎(chǔ)設(shè)施B.組織的閱歷學(xué)習(xí)系統(tǒng)C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D.聘請(qǐng)、培育、運(yùn)用和解聘

的指導(dǎo)方針

分析：（教程p86）組織過(guò)程資產(chǎn)分為組織中指導(dǎo)工作的過(guò)程和規(guī)程及組織級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。組織的閱歷學(xué)習(xí)系統(tǒng)屬

于組織級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容答案：B

第四十題下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40）。

（40）A.廣域網(wǎng)必需運(yùn)用撥號(hào)接入B.廣域網(wǎng)必需運(yùn)用專(zhuān)用的物理通信線(xiàn)路

C.廣域網(wǎng)必需進(jìn)行路由選擇D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信

分析：（輔導(dǎo)上p266）廣域網(wǎng)除了撥號(hào)還可以運(yùn)用ADSL,DDN等接入。也可以運(yùn)用共享的物理線(xiàn)路，可以點(diǎn)

對(duì)點(diǎn)通信。答案：C

第四十一題作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，運(yùn)用頻率最少的溝通工具是（41）。

（41）A.狀態(tài)報(bào)告B.界面設(shè)計(jì)報(bào)告C.需求分析報(bào)告D.趨勢(shì)報(bào)告

分析：狀態(tài)報(bào)告和趨勢(shì)報(bào)告作為重要的項(xiàng)目績(jī)效狀況是常常運(yùn)用的。界面也是用戶(hù)比較關(guān)切的問(wèn)題，而需求

分析報(bào)告一般用來(lái)給設(shè)計(jì)人員運(yùn)用。答案：C

第四十二題國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC12207—1995中將軟件過(guò)程分為三類(lèi)，其中不包括（42）。

（42）A.基本過(guò)程B.支持過(guò)程C.組織過(guò)程D.管理過(guò)程

分析：該標(biāo)準(zhǔn)將軟件過(guò)程分為基本過(guò)程、支持過(guò)程和組織過(guò)程。管理過(guò)程是組織過(guò)程的四個(gè)子過(guò)程之一。（輔

導(dǎo)上p494）答案：D

第四十三題以下不具有"完成-起先”關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（43）。

（43）A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審B.系統(tǒng)分析，需求評(píng)審C.需求評(píng)審，周例會(huì)D.確定項(xiàng)目范圍，制定WBS

分析：需求評(píng)審?fù)瓿刹皇侵芾龝?huì)起先的條件，其他都滿(mǎn)足"完成-起先”關(guān)系。答案：C

第四十四題某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺(jué)時(shí)間過(guò)于驚慌，項(xiàng)目經(jīng)理在估算

項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采納（44）,以避開(kāi)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

（44）A.專(zhuān)家推斷B.定量歷時(shí)估算C.設(shè)置備用時(shí)間D.類(lèi)比估算

分析：由于項(xiàng)目的主要約束不是進(jìn)度，意味著進(jìn)度比較有彈性，可適當(dāng)估計(jì)得充分一些，設(shè)置備用時(shí)間能夠

讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時(shí)間可用，不致感覺(jué)時(shí)間過(guò)于驚慌。答案：C

第四十五題某軟件公司欲開(kāi)發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求并不確定的狀況下，采納

（45）方法比較合適。

（45）A.瀑布式B.快速原型C.協(xié)同開(kāi)發(fā)D.形式化

分析：快速原型法是一種依據(jù)用戶(hù)需求，利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具，快速建立一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶(hù)，在此基

本上與用戶(hù)溝通以，最終實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求的信息系統(tǒng)快速開(kāi)發(fā)方法。瀑布式和形式化都要求需求確定。協(xié)同開(kāi)

發(fā)不是一種開(kāi)發(fā)方法。答案：B

第四十六一四十七題螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過(guò)程模型，結(jié)合了原型開(kāi)發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型

可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采納（46）的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是

確定一系列（47）,確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿(mǎn)足的系統(tǒng)解決方案。

（46）A.逐步交付B.依次C.循環(huán)D.增量

（47）A.實(shí)現(xiàn)方案B.設(shè)計(jì)方案C.關(guān)鍵點(diǎn)D.里程碑

分析：螺旋模型是一個(gè)演化軟件過(guò)程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線(xiàn)性依次（瀑布）模型中的限制和系統(tǒng)化

的方面結(jié)合起來(lái)。使得軟件的增量版本的快速開(kāi)發(fā)成為可能。在螺旋模型中，軟件開(kāi)發(fā)是一系列的增量發(fā)布。

在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個(gè)紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版

本逐步產(chǎn)生。（教程p28）答案：46D,47c（?）

第四十八一五十題軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容：（48）是測(cè)試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)；（49）定義了一組

用于指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)方式的準(zhǔn)則；（50）間接定義了用戶(hù)對(duì)某些特性的需求。

（48）A.軟件需求B.軟件分析C.軟件設(shè)計(jì)D.軟件實(shí)現(xiàn)

（49）A.開(kāi)發(fā)文檔B.開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)C.維護(hù)手冊(cè)D.用戶(hù)手冊(cè)

（50）A.功能需求B.非功能需求C.期望需求D.質(zhì)量屬性需求

分析：軟件需求是測(cè)試的基礎(chǔ)，分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)是為了滿(mǎn)足軟件需求。

開(kāi)發(fā)文檔是記錄開(kāi)發(fā)成果的，維護(hù)手冊(cè)是指導(dǎo)軟件維護(hù)的，用戶(hù)手冊(cè)是供應(yīng)用戶(hù)運(yùn)用軟件的操作指南，開(kāi)發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)是用于指導(dǎo)發(fā)方式的準(zhǔn)則。

功能需求定義了用戶(hù)對(duì)具體功能的要求，非功能需求定義了用戶(hù)對(duì)某些特性的需求。期望需求不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)

術(shù)語(yǔ)。質(zhì)量屬性需求屬于非功能需求。答案：48A,49B,50B

第五十一題系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采納多種工具，其中（51）描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。

（51）A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖B.業(yè)務(wù)功能一覽圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.物資流圖

分析：組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了

組織結(jié)構(gòu)狀況。物資流圖可能是用來(lái)描述物資流轉(zhuǎn)的。答案：A

第五十二一五十三題關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。（52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用

到項(xiàng)目日程表中；（53）是關(guān)鍵路徑法的延長(zhǎng)，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中引入活動(dòng)持續(xù)期的變更。

（52）A.PERT網(wǎng)絡(luò)分析B.甘特圖C.優(yōu)先日程圖法D.啟發(fā)式分析法

（53）A.PERT網(wǎng)絡(luò)分析B.甘特圖C.優(yōu)先日程圖法D.啟發(fā)式分析法

分析：甘特圖也叫做線(xiàn)條圖或橫道圖，它以橫線(xiàn)來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活

動(dòng)的起先和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后依次。但由于各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系

沒(méi)有表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵所在。因此可以解除甘特圖。（教程P146,輔導(dǎo)下pl61）

支配評(píng)審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且聽(tīng)從某種概率分布。

PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。因此可以解除D。（輔導(dǎo)下pl62）

依據(jù)文字的相像揣測(cè)。52中的C比較像。答案：52C（?）,53D（?）

第五十四題關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯(cuò)誤的。

（54）A.PMO可以為項(xiàng)目管理供應(yīng)支持服務(wù)B.PMO應(yīng)當(dāng)位于組織的中心區(qū)域

C.PMO可以為項(xiàng)目管理供應(yīng)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序D.PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

分析：項(xiàng)目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類(lèi)：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：（教

程p410,教程p9）

?建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境

?培育項(xiàng)目管理人員

?供應(yīng)項(xiàng)目管理的詢(xún)問(wèn)

?組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略性職能包括：

?項(xiàng)目組合管理

?提高組織項(xiàng)目管理實(shí)力。

PMO在企業(yè)中的位置沒(méi)有明確的規(guī)定。答案：B

第五十五題關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是（55）。

（55）A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)支配是用來(lái)衡量差異和將來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的

C.成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及將來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)安排資金

D.成本基準(zhǔn)支配計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)料成本

分析：項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本限制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算安排到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以

確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的限制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與運(yùn)用規(guī)則的一

項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。（教程pl59）項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)安排資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)安排資金。

-一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。答案：C

第五十六題下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量限制的描述不正確的是（56）。

（56）A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果

B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量限制的方法之一

C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量限制方面

D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

分析：（教程pl85）帕累托圖是質(zhì)量限制的工具和技術(shù)之一。（教程pl79）質(zhì)量限制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量

保證的工具和技術(shù)。帕累托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量限制。答案：C

第五十七一五十八題某工程包括A、B、C、D、E、F^G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和

所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能擔(dān)當(dāng)各個(gè)作業(yè)）：

作業(yè)ABCDEFGH

緊前作業(yè)一ABCCD,EG

所需時(shí)間（周）21112121

所需人數(shù)84544378

該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個(gè)工程至少須要（58）人。

(57)A.8B.9C.10D.11

(58)A.8B.9C.10D.11

分析：關(guān)鍵路徑為ACEGH,2+1+2+2+1=8。

由于每個(gè)人均能擔(dān)當(dāng)各個(gè)作業(yè),則依據(jù)最少用人選擇，應(yīng)當(dāng)>=8人。按8人安排試算,C處會(huì)奢侈3*1,G處(8-7)*2

不夠F(l*3)。因此需求9個(gè)人。9個(gè)人的時(shí)候，可支配一個(gè)人做F,8個(gè)人做A,5個(gè)人做C,4個(gè)人并行做E

和BD,7個(gè)人做G,8個(gè)人做H。答案：57A,58B

第五十九題某IT企業(yè)支配對(duì)一批新聘請(qǐng)的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)I,培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專(zhuān)

業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)要求在基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。依據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)

可同時(shí)獲得基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)5

學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)70學(xué)分，應(yīng)用技

術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如下表所示：

編程(學(xué)分/周)測(cè)試(學(xué)分/周)學(xué)分最低要求

基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)3570

應(yīng)用技術(shù)7286

實(shí)際訓(xùn)練107185

那么這樣的崗前培訓(xùn)至少須要(59)周時(shí)間才能滿(mǎn)足企業(yè)的要求。

(59)A.15B.18C.20D.23

分析：假設(shè)為15,則實(shí)際訓(xùn)練全部按最高分算15*10<185,因此不是15.

假設(shè)為18,則編程至少要18周，否則實(shí)際訓(xùn)練17*10+7485。然而18*3=54<70,不滿(mǎn)足基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)要求。

假設(shè)為20,則編程至少為15,這樣15*10+5*7=185,實(shí)際訓(xùn)練滿(mǎn)足。15*3+5*5=70,基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)滿(mǎn)足，

15*7+2*5=115>86,應(yīng)用技術(shù)也滿(mǎn)足。答案：C

第六十題載重量限24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹?/p>

量、運(yùn)輸利潤(rùn)如下表所示。

箱號(hào)123456

重量(噸)8136957

利潤(rùn)(千元)352423

經(jīng)優(yōu)化支配，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤(rùn)為(60)千元。

(60)A.11B.10C.9D.8

分析：按利潤(rùn)從高究竟試運(yùn)：2,4組合為9；2,3,5組合為9；4,1,6組合為10；4,7,5組合為9；其他組合均

小于9。答案：B

第六十一題某公司希望舉辦一個(gè)展銷(xiāo)會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利狀

況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣狀況可

能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位：人民幣萬(wàn)元)狀況見(jiàn)下表。運(yùn)用決策樹(shù)進(jìn)行決策的結(jié)果為

(61)o

(61)A.北京B.天津C.上海D.深圳

分析：

北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575

天津：5*0.25+4*0.50+1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65

上海6*0.25+3*0.5+1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325

深圳5.5*0.25+3.9*0.5+0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55

答案：B

第六十二題關(guān)于大型及困難項(xiàng)目的描述，下列說(shuō)法不正確的是(62)?

(62)A.大型及困難項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)

B.大型及困難項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變更

C.大型及困難項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主

D.大型及困難項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行

分析：什么樣的項(xiàng)目是大刑或困難項(xiàng)目并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分(教程p413).從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，假如

這些因素不導(dǎo)致我們所采納的項(xiàng)目管理方法有根本的變更，則僅僅是“量變”而不是“質(zhì)變"。對(duì)于大型及困難項(xiàng)

目，一般有如下幾個(gè)特征：

?項(xiàng)目周期長(zhǎng)。

?項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成困難。在這種狀況下都會(huì)把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)

目群進(jìn)行管理。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成困難。

大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及困難項(xiàng)目的狀況下，須要更明確而專(zhuān)一的分工機(jī)制，

管理所體現(xiàn)的效率因素更干脆地影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，

而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。答案：B

第六十三題關(guān)于大型及困難項(xiàng)目的支配過(guò)程的描述正確的是（63）?

（63）A.大型及困難項(xiàng)目的支配主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)支配

B.大型及困難項(xiàng)目必需建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系

C.大型及困難項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本

D.大型及困難項(xiàng)目的支配必需先考慮項(xiàng)目的過(guò)程支配

分析：一般項(xiàng)目的支配主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的支配。但是對(duì)于大型及困難項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，制定活動(dòng)支配之前，

必需考慮項(xiàng)目的過(guò)程支配，也就是必需確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。（教程p414）

單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范須要單獨(dú)的管理，會(huì)增加成本。答案：D

第六十四題當(dāng)一個(gè)大型及困難項(xiàng)目在（64）確定后，就須要制定項(xiàng)目支配。

（64）A.需求定義B.活動(dòng)支配C.項(xiàng)目過(guò)程D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

分析：當(dāng)確定了項(xiàng)目過(guò)程后，就須要制定項(xiàng)目支配。（教程p416）答案：C

第六十五題大型及困難項(xiàng)目因其困難性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括

（65）。

（65）A.通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

B.包含了一系列子過(guò)程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作

C.項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)

D.對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一限制

分析：A,B,D都是范圍管理的基本原則，C是質(zhì)量管理原則。答案：C

第六十六題一般來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無(wú)關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組

織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（66）。

（66）A.共享和協(xié)調(diào)資源B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理

C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息D.與甲方的技術(shù)主管部門(mén)的溝通

分析：多項(xiàng)目管理是一個(gè)保證組織內(nèi)全部項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"和“提高資

源利用效率”是其兩個(gè)要素。（教程p399）主要有四個(gè)重要作用：

?在組織內(nèi)引進(jìn)統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制。

?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。

?對(duì)組織的全部項(xiàng)目進(jìn)行平衡

?在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目安排資源，保證高優(yōu)先項(xiàng)目的資源安排。

多項(xiàng)目的項(xiàng)目之間在組織內(nèi)部存在以下這些共有的特性（p398）:

?