注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷4（共900題）

注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷4（共9套）（共900題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A、管理責(zé)任分工B、管理權(quán)限分工C、管理目標分工D、管理職能分工標準答案：D知識點解析：組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。2、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程屬于工作流程組織中的()組織。A、管理工作流程B、信息處理工作流程C、物質(zhì)流程D、設(shè)計工作流程標準答案：C知識點解析：工作流程組織包括；(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。3、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()。A、1B、2C、3D、4標準答案：B知識點解析：關(guān)鍵線路有2條，分別是：①一②一③一④一⑥一⑦一⑧；①一②一③一⑤一⑧4、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是()。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量標準答案：D知識點解析：用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸軸線、標高濕度、溫度等的偏差，屬于實測法，利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況，屬于無損檢測。運用敲擊工具進行音感檢查，屬于目測法。利用酚酞液觀察混凝土表面碳化，屬于理化試驗法。5、一個施工企業(yè)，如釆用()組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。A、職能B、矩陣C、線性D、動態(tài)標準答案：B知識點解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等，一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。6、控制項目目標最重要的措施是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施標準答案：A知識點解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。7、在月(季)度成本分析中，如果發(fā)現(xiàn)“政策性”虧損，則應(yīng)從()著手。A、增加收入B、降低標準C、控制支出D、暫停生產(chǎn)標準答案：C知識點解析：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。8、建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，以下不屬于其明顯特征的是()。A、建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的匯作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C、建設(shè)項目設(shè)計的費用目標的約束性和法律法規(guī)的多樣性D、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立標準答案：C知識點解析：建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與－般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。9、用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。A、管理職能分工表B、任務(wù)分工表C、結(jié)構(gòu)組織圖D、工作流程圖標準答案：A知識點解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項日管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。10、與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、設(shè)計工作流程組織D、信息處理工作流程組織標準答案：D知識點解析：信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。11、某工程項目工期為3個月，2018年5月1日開工5～7月份計劃完成工程量分別為500t，2000t，1500t，計劃單價為5000元/t；實際完成工程量分別為400t，1600t，200t，5～7月份實際價格均為4000元/t。則6月末的費用偏差為()萬元。A、160B、-160C、200D、-200標準答案：A知識點解析：費用偏差(CV)－已完工作預(yù)算費用(BCWP)－已完工作實際費用(ACWP)=已完成工量×預(yù)算單價－已完成工作量×實際單價=1600×5000－1600×4000=160(萬元)。12、工作流程圖中的菱形框表示()。A、邏輯關(guān)系B、工作名稱C、工作順序D、判別條件標準答案：D知識點解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。13、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式不包括()。A、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購B、與承包商約定某些物資為指定供貨商C、承包商采購D、業(yè)主方自行采購標準答案：A知識點解析：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式如：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。14、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前()天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A、5B、7C、14D、2標準答案：C知識點解析：承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行有關(guān)規(guī)定約定的職責(zé)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。15、下列關(guān)于溝通能力的說法，錯誤的是()。A、溝通能力包含著表達能力、爭辯能力傾聽能力和設(shè)計能力B、溝通的兩個要素是思維與表達C、溝通的兩個層面是思維的交流和語言的交流D、構(gòu)成溝通能力的兩個因素中能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果更為重要標準答案：D知識點解析：溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力(形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計)，一般說來，溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件。構(gòu)成溝通能力由兩個因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息并作出邏輯的分析和判斷。另一則是能否貼切地表達出(無論是口頭還是書面)自己的思維過程和結(jié)果。而前者更重要，沒有思維的基礎(chǔ)，再好的語言技巧，也不可能達到(傳達、說服影響)預(yù)期的結(jié)果。溝通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。16、某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，造成直接經(jīng)濟損失700萬元，此類事故為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故標準答案：C知識點解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。17、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用()合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本邡費用D、成本加獎金標準答案：C知識點解析：最大成本加費用合同是指在工程成本總合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤)。在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中就采用這種方式。18、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是()。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法標準答案：D知識點解析：工期索賠的計算方法，如某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。19、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃標準答案：D知識點解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T5032017)規(guī)定，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。20、下列不屬于工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的是()。A、專業(yè)工程的特點B、監(jiān)理工作的流程C、監(jiān)理工作的方法D、監(jiān)理工作的權(quán)限標準答案：D知識點解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)專業(yè)工程的特點；(2)監(jiān)理工作的流程；(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值；(4)監(jiān)理工作的方法和措施。21、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有的特點不包括()。A、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改B、工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，不夠直觀C、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交又現(xiàn)象D、使用虛箭線使工作之間的邏輯關(guān)系更容易表達標準答案：D知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；(2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；(3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。22、施工項目年度成本分析的重點是()。A、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效地節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水乎D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施標準答案：D知識點解析：年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)度成本分析的六個方面外，重點是針對下一個年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。23、下列關(guān)于全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點的說法，錯誤的是()。A、提倡科學(xué)管理B、以顧客滿意為宗旨C、領(lǐng)導(dǎo)不參與質(zhì)量方針和目標的制定D、提倡預(yù)防為主標準答案：C知識點解析：全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。24、建設(shè)工程項目()質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全。A、功能性B、可靠性C、觀感性D、經(jīng)濟性標準答案：B知識點解析：項目可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。25、不屬于單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是()。A、工程概況B、施工方法及工藝要求C、施工現(xiàn)場平面布置D、主要施工方案標準答案：B知識點解析：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容(1)工程概況；(2)施工部署；(3)施工進度計；(4)施工準備與資源配置計劃；(5)主要施工方案(6)施工現(xiàn)場平面布置。26、施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序不包括()。A、作業(yè)質(zhì)量的自檢自查B、專職管理人員的質(zhì)量檢查C、作業(yè)活動的實施D、監(jiān)理機構(gòu)檢査驗收標準答案：D知識點解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。27、在建設(shè)工程項目中，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。A、總承包方B、設(shè)計方C、業(yè)主方D、施工方標準答案：C知識點解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心28、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)該()。A、編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃B、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性C、分析項目的合同結(jié)構(gòu)D、分析項目資金流量標準答案：B知識點解析：在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。29、下列關(guān)于施工質(zhì)量的基本要求的說法，錯誤的是()。A、工程項目施工是實現(xiàn)項目設(shè)計意圖形成工程實體的階段B、工程項目施工是最終形成項目質(zhì)量和實現(xiàn)項目使用價值的階段C、項目施工質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點D、施工質(zhì)量要達到的最基本要求是施工建成的工程實體能夠正常使用標準答案：D知識點解析：工程項目施工是實現(xiàn)項目設(shè)計意圖形成工程實體的階段，是最終形成項目質(zhì)量和實現(xiàn)項目使用價值的階段，項目施質(zhì)量控制是整個工程目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點，施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：通過施工形成的項目工程實體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格。30、初始狀態(tài)評審的內(nèi)容不包括()。A、辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素B、識別現(xiàn)存體系與標準之間的差距C、評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比D、了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求標準答案：B知識點解析：初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集，調(diào)查分析、識別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風(fēng)除評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。評審結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)，初始狀態(tài)評審的內(nèi)容：(1)辨識工作場所的危險源和環(huán)境因素；(2)明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求;(3)評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比；(4)評審過去的事故，進行分析評價，檢查組織是否建立了處罰和預(yù)防措施；(5)了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求。31、PDCA循環(huán)處置階段的任務(wù)是()。A、明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正D、對計劃實施過程進行各種檢查標準答案：C知識點解析：PLCA循環(huán)的處置階段中，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。32、下列分析方法中，不屬于專項成本分析方法的是()。A、成本盈虧異常分析B、管理費分析C、工期成本分析D、資金成本分析標準答案：B知識點解析：專項成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。B選項屬于成本項目的風(fēng)險方法。33、按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只確定責(zé)任總成本指標，這是指()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、控制性成本計劃D、實施性成本計劃標準答案：B知識點解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標以合同書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本指標。34、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程項目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都要依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，尤其要突出()首要責(zé)任和落實()主體責(zé)任。A、建設(shè)單位，監(jiān)理單位B、建設(shè)單位，施工單位C、施工單位，監(jiān)理單位D、設(shè)計單位，建設(shè)單位標準答案：B知識點解析：《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程項目的建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都要依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，尤其要突出建設(shè)單位首要責(zé)任和落實施工單位主體責(zé)任。35、建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金，這屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中的()。A、規(guī)避B、減輕C、轉(zhuǎn)移D、自留標準答案：C知識點解析：質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中的轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法：(1)分包轉(zhuǎn)移－例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法；(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移－例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等；(3)保險轉(zhuǎn)移－質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。36、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示(單位：天)，則工作D的總時差和自由時差依次為()。A、1天和1天B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天標準答案：D知識點解析：由圖可以推算出：關(guān)鍵線路是A→C→F→G；D工作的最早開始時間是第8天，最早完成時是第10天，最遲開始時間是第10天，最遲完成時間是第12天；F工作最早開始時間是第12天,F工作總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時或等于最遲完成時間減去最遲開始時間，即由題可得，D工作總時差為2天；工作自由時差等于其緊后工作最早開始時間減去其工作最早完成時間。即由題可得，D工作自由時差為2天。37、工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和()而建立。A、項目實施的工作任務(wù)目錄B、項目實施單位的需求C、分部項目工程的定額號D、信息輸入輸出模型標準答案：B知識點解析：工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求建立。38、為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、管理措施標準答案：D知識點解析：為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的管理措施。39、()期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認證證書做宣傳。A、認證暫停B、企業(yè)通報C、認證注銷D、認證復(fù)評標準答案：A知識點解析：認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。認證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認證證書做宣傳。企業(yè)在規(guī)定期間采取糾正措施滿足規(guī)定條件后，認證機構(gòu)撒銷認證暫停，否則將撤銷認證注冊，收回合格證書。40、預(yù)警分析的工作內(nèi)容不包括()。A、預(yù)警評價指標體系構(gòu)建B、預(yù)警評價C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警響應(yīng)指標體系構(gòu)建標準答案：D知識點解析：預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標體系構(gòu)建和預(yù)警評價等工作內(nèi)容組成。41、安全檢查制度中，安全檢查的方式不包括()。A、季節(jié)性檢查B、不定期檢查C、班組自檢、交接檢查D、職業(yè)性檢查標準答案：D知識點解析：安全檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢，交接檢查，不定期檢查等。42、項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃是()。A、競爭性成本計劃B、實施性成本計劃C、控制性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃標準答案：B知識點解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。43、按施工責(zé)任分類，澆筑混凝土?xí)r隨意加水屬于()事故。A、操作責(zé)任事故B、技術(shù)責(zé)任事故C、指導(dǎo)責(zé)任事故D、自然災(zāi)害事故標準答案：A知識點解析：操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)事故等。44、建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、7B、14C、15D、28標準答案：C知識點解析：建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。45、建設(shè)工程全壽命管理是()的思想和方法在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用。A、集成化管理B、遠程數(shù)據(jù)管理C、信息管理D、大數(shù)據(jù)管理標準答案：A知識點解析：建設(shè)工程全壽命管理是集成化管理的思想和方法在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用。項目信息門戶的建立和運行應(yīng)與建設(shè)工程全壽命管理的組織、方法和手段相適應(yīng)。46、質(zhì)量認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施是()。A、監(jiān)督檢查B、認證注銷C、認證暫停D、認證撤銷標準答案：C知識點解析：認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管埋體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。47、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前發(fā)出。A、5B、15C、20D、30標準答案：B知識點解析：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。48、招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向()以上具備承擔(dān)招標項目的能力資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A、一個B、兩個C、三個D、四個標準答案：C知識點解析：招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向三個以上其備承擔(dān)招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標請書。49、企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過程質(zhì)量控制體系，對裝配式建筑部品部件實行()制度。A、駐廠監(jiān)造B、見證取樣C、進廠檢驗D、現(xiàn)場檢測標準答案：A知識點解析：裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件的原材料質(zhì)、鋼筋加工和連接的力學(xué)性能、混凝土強度、構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能、裝飾材料、保溫材料及拉結(jié)件的質(zhì)量等均應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)標準進行檢查和檢驗，并應(yīng)具有生產(chǎn)操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗記錄。企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過科質(zhì)量控制體系，對裝配式建筑部品部件實行駐廠監(jiān)造制度?；炷项A(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。50、()是最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C、安全檢查制度D、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度標準答案：A知識點解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。51、項目竣工后，()應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、設(shè)計單位標準答案：C知識點解析：項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。52、下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制的是()。A、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計B、施工企業(yè)在施工過程中禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度D、施工企業(yè)針對工程具體情況，制訂應(yīng)對措施標準答案：B知識點解析：對原材料、半成品及工程設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備的性能，標準，技術(shù)參數(shù)與設(shè)計文件的相符性；控制材料、設(shè)備各項技術(shù)性能指標，檢驗測試指標與標準規(guī)范要求的相符性；控制材料、設(shè)備進場驗收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性；優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材枓和設(shè)備等。53、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A、管理原因B、社會、經(jīng)濟原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因標準答案：B知識點解析：出于施工方在低價中標后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆谏鐣?、?jīng)濟原因。54、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完成工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1075標準答案：A知識點解析：CPI=BCWP/ACWP=410/430=0.953。55、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容的是()。A、項目部的組織機構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點跟蹤控制的方式與要求C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認證標準答案：B知識點解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括工程特點及施工條件(合同條件，法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；質(zhì)地總目標及其分解目標；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗，檢測，試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；質(zhì)量記錄的要求等。56、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，對某300元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A、70B、100C、120D、50標準答案：D知識點解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。57、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是()。A、晚9點到次日早4點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次早6點之間標準答案：D知識點解析：根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間為晚10點到次日早6點之間。58、下列不屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則的是()。A、分層次規(guī)劃原則B、日標分解原則C、質(zhì)量責(zé)任制原則D、系統(tǒng)可靠性原則標準答案：D知識點解析：建立的原則：分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則。59、下列工程項目策劃工作中，不屬于項目決策階段合同策劃的是()。A、決策期的合同內(nèi)容和文本B、決策期任務(wù)分工C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、決策期的合同結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：項目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容括：(1)決策期的合同結(jié)構(gòu)；(2)決策期的合同內(nèi)容和文本；(3)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。決策期任務(wù)分工屬于組織策劃。60、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動不包括()。A、設(shè)定目標B、測量檢查C、評價分析D、明確質(zhì)量方針標準答案：D知識點解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括設(shè)定目標、測量檢查、評價分析和糾正偏差。61、實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為()。A、見證點和待檢點B、旁站點和巡視點C、見證點和巡視點D、旁站點和待檢點標準答案：A知識點解析：施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管里要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。62、初步評審主要是進行()審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。A、實質(zhì)性B、完整性C、符合性D、規(guī)范性標準答案：C知識點解析：初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標資格審查；投標文件完整性審查；投標擔(dān)保的有效性；與招標文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。63、物的不安全狀態(tài)是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，下列不屬于物的不安全狀態(tài)的類型的是()。A、物的放置方法的缺陷B、防護等裝置缺陷C、個人防護用品缺陷D、生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷標準答案：A知識點解析：物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容：(1)物本身存在的缺陷；(2)防護保險方面的缺陷；(3)物的放置方法的缺陷；(4)作業(yè)環(huán)境場所的缺陷；(5)外部的和自然界的不安全狀態(tài)；(6)作業(yè)方法導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)；(7)保護器具信號、標志和個體防護用品缺陷。物的不安全狀態(tài)的類型：(1)防護等裝置缺陷；(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷；(3)個人防護用品缺陷；(4)生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。64、下列關(guān)于工程咨詢合同費用構(gòu)成的說法，錯誤的是()。A、人月費單價法實際上是咨詢杋構(gòu)估算咨詢服務(wù)費用的最基本的方法B、咨詢服務(wù)費用由酬金、可報銷費用、不可預(yù)見費用三部分組成C、咨詢服務(wù)費用組成中不可預(yù)見費用的計算最為復(fù)雜D、對于服務(wù)期限不超過一年的咨詢合同，可不考慮價格調(diào)整因素標準答案：C知識點解析：咨詢服務(wù)費用由酬金(人月費率乘以人月數(shù))、可報銷費用、不可預(yù)見費用三部分組成，其中以酬金的計算最為復(fù)雜，對于服務(wù)期限不超過一年的咨詢合同，可不考慮價格調(diào)整因素。對于服務(wù)期限較長的咨詢合同，人月費率等應(yīng)規(guī)定每年作定幅度的調(diào)整。65、建設(shè)工程施工承包的總價合同一般是在()完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、施工圖設(shè)計B、施工組織設(shè)計C、施工現(xiàn)場規(guī)劃D、總圖設(shè)計標準答案：A知識點解析：一般在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。66、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢査中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法標準答案：A知識點解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。67、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為6天，總時差為8天，自由時差為3天。如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期()。A、2天B、3天C、4天D、5天標準答案：A知識點解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，總時差8天，工作拖延10天，故影響計劃工期2天。68、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險。下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是()。A、承包方管理人員的能力B、信息安全控制計劃C、引起火災(zāi)的因素D、工程設(shè)計文件標準答案：A知識點解析：B選項為經(jīng)濟與管理風(fēng)險，C選項為工程環(huán)境風(fēng)險，D選項為技術(shù)風(fēng)險。69、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件之一，其內(nèi)容一般不包括()。A、作業(yè)指導(dǎo)書B、管理規(guī)定C、程序文件引用的表格D、程序指導(dǎo)文件標準答案：D知識點解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件。一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。70、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制()以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊C、項目管理實施規(guī)劃D、項目管理規(guī)劃大綱標準答案：B知識點解析：業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)當編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF－2017-0201)施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。標準答案：A,B知識點解析：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。73、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中間節(jié)點的表述，正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中間節(jié)點的相關(guān)概述：中間節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。一項工作應(yīng)當只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。74、對施工過程水污染的防治，正確的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：施工過程水污染的防治措施包括：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填；(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨白的污水，電石(碳化鈣)的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用；(3)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體；(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染；(5)工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施；(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。75、根據(jù)《招標投標法實施條例》(國務(wù)院令第613號)，下列行為屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：根據(jù)招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：(1)就同一招標項目向潛存投標人或者投標人提供有差別的項目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；(3)依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；(4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；(5)限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。76、建設(shè)工程施工承包的固定總價合同適用的情況有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：固定總價合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；(2)工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；(4)投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。77、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括()。標準答案：A,E知識點解析：施工合同跟蹤有兩個方面的含義：(1)承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；(2)合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中兩者缺一不可。78、建筑材料采購合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標準的一般原則，表述錯誤的有()。標準答案：B,D知識點解析：約定質(zhì)量標準的一般原則：(1)按頒布的國家標準執(zhí)行；(2)沒有國家標準而有部門頒標準的則按照部門頒標準執(zhí)行；(3)沒有國家標準和部門頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；(4)沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。79、關(guān)于分部工程劃分原則的表述，正確的有()。標準答案：A,B知識點解析：分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：(1)可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；(2)當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。80、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：d)，圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明()。標準答案：A,B,E知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定，關(guān)鍵線路為：①一②一④一⑤一⑦；①一②一⑥一⑦。關(guān)鍵工作有：①一②；②一④；④一⑤；⑤一⑦；②一⑥；⑥一⑦。工作的總時差等于該工作完成節(jié)點的最遲時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間。工作①一③的總時差=5－0－4=1(天)。工作④一⑦的總時差=11－7－2=2(天)。工作⑥一⑦的總時差=11－7－4=0(天)。81、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于()。標準答案：C,D知識點解析：約束機制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。82、下列關(guān)于監(jiān)督管理部門職責(zé)劃分的說法，正確的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負責(zé)全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。國務(wù)院發(fā)展計劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實施監(jiān)督檢查。國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。83、企業(yè)員工的安全教育的主要形式有()。標準答案：B,C,D知識點解析：企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。84、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。標準答案：A,B,C知識點解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和沒備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收。85、當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的方法有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法：(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的方法；(2)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法；(3)增、減工作時的調(diào)整方法；(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；(5)調(diào)整工作的持續(xù)時間；(6)調(diào)整資源的投入。86、施工與設(shè)計的相互協(xié)調(diào)包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：施工與設(shè)計的相互協(xié)調(diào)包括：設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定、設(shè)計變更。87、建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括()。標準答案：A,C知識點解析：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。88、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF－2003－0214)，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有()。標準答案：A,D,E知識點解析：《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》中關(guān)于保險的相關(guān)規(guī)定：(1)勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(3)承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用；(5)保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。89、在我國，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有下列方式()。標準答案：B,C,E知識點解析：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃)、施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。90、經(jīng)常性安全教育的形式有()。標準答案：B,C,E知識點解析：經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動月；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。91、下列建設(shè)工程施工工地上常見的固體廢物中，屬于廢棄的散裝大宗建筑材料的有()。標準答案：B,D知識點解析：建設(shè)工程施工工地上常見的固體廢物主要有：(1)建筑渣土：磚瓦、碎石、渣土、混凝土碎塊、廢鋼鐵、碎玻璃、廢屑、廢棄裝飾材料等；(2)廢棄的散裝大宗建筑材料：水泥、石灰等；(3)生活垃圾：炊廚廢物、丟棄食品、廢紙、生活用具、廢電池、廢舊用品、玻璃、陶瓷碎片、廢塑料制品、煤灰渣、廢交通工具等；(4)設(shè)備、材料等的包裝材料；(5)糞便。92、下列可作為質(zhì)量控制點的部位或環(huán)節(jié)有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施上難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點：(1)對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；(2)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3)對下道工序有較大影響的上道工序；(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部付或環(huán)節(jié)；(5)對施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。93、為達到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標控制方面應(yīng)堅持的要求有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標控制方面應(yīng)堅持以下要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。94、下列關(guān)于建筑施工企業(yè)工資支付管理的說法，錯誤的是()。標準答案：D,E知識點解析：為了防止拖欠、克扣進城務(wù)工人員工資，各級政府主管部門制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下：(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照當?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資；(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字；(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資；(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人；(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當對勞動者出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表；(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為；(7)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或依法解除勞動合同，應(yīng)當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。95、施工合同交底是合同管理的一項重要工作，合同交底的月的和任務(wù)包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：合同交底的目標和任務(wù)如下：(1)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人；(3)將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等；(4)明確各項工作或各個工程的工期要求；(5)明確成本目標和消耗標準；(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限；(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師師)的責(zé)任和義務(wù)。96、關(guān)于招標信息的修正，下列描述正確的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人，故E選項錯誤。97、項目信息門戶在項目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：項目信息門戶在項目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是：(1)建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析；(2)項目建設(shè)目標論證(投資、進度和質(zhì)量目標)與確定項目定義；(3)項目結(jié)構(gòu)分析；(4)與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；(5)與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；(6)項目決策的風(fēng)險分析等。98、應(yīng)用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：應(yīng)用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義：(1)實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；(2)有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；(3)提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；(4)確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；(5)可方便地形成各種項目管理需要的報表。99、建設(shè)工程項目的信息分類可以從不同的角度進行，按信息的內(nèi)容屬性可以分為()。標準答案：A,C,D知識點解析：按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。100、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說法，正確的是()。標準答案：A,B,D知識點解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或多條關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而非其上的工作持續(xù)時間最長。注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而__________是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。()A、人B、組織C、工具D、方法標準答案：B知識點解析：組織論是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2、業(yè)主方項目管理的目標包括項目的()A、控制目標、進度目標、質(zhì)量目標B、投資目標、管理目標、進度目標C、投資目標、控制目標、進度目標D、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標標準答案：D知識點解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。3、__________是控制項目目標的最重要的措施。()A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施標準答案：A知識點解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。4、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示()A、一個項目的組成部分B、管理部門C、工作任務(wù)D、參與部門標準答案：C知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分析，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。5、__________組織機構(gòu)的每一個工作部門只有一個指令源。()A、職能B、線性C、矩陣D、點狀標準答案：B知識點解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)只有一個指令源，而矩陣組織結(jié)構(gòu)則有兩個指令源。6、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，用矩形框表示()A、工作B、判別條件C、邏輯關(guān)系工作的執(zhí)行者D、邏輯關(guān)系標準答案：B知識點解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工程流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，用矩形框表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。7、下列屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容的是()A、項目投資的目標分解B、項目實施的管理策劃C、實施期的任務(wù)分工D、項目投資目標分解標準答案：B知識點解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容有：(1)項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項目目標的分析和再論證；(3)項目實施的組織策劃；(4)項目實施的管理策劃；(5)項目實施的合同策劃；(6)項目實施的經(jīng)濟策劃；(7)項目實施的技術(shù)策劃；(8)項目實施的風(fēng)險策劃等。8、我國業(yè)主方主要通過__________的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。()A、設(shè)計招標B、自行招標C、委托招標D、邀請招標標準答案：A知識點解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。9、采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由__________負責(zé)支付。()A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、分包單位標準答案：A知識點解析：對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，如果業(yè)主支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責(zé)支付。10、施工組織設(shè)計的編制原則不包括()A、符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求B、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備C、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工D、與質(zhì)量、效益、環(huán)境三個管理體系有效結(jié)合標準答案：D知識點解析：根據(jù)《建筑工地組織設(shè)計規(guī)范》GB／T50502—2009，施工組織設(shè)計的編制原則包括：(1)符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；(2)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；(3)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。11、項目目標動態(tài)控制的工作程序是()A、第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作；第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制；第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到項目目標動態(tài)控制的準備工作B、第一步，項目目標的調(diào)整；第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制；第三步，項目目標動態(tài)控制的準備工作C、第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作；第二步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到項目目標動態(tài)控制的準備工作；第三步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制D、第一步，項目目標的調(diào)整；第二步，項目目標動態(tài)控制的準備工作；第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到項目目標動態(tài)控制的準備工作標準答案：A知識點解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序是：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作；第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制；第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。12、下列有關(guān)施工企業(yè)項目經(jīng)理表述錯誤的是()A、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，但并不一定是一個企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)C、在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位D、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者標準答案：C知識點解析：國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，但并不一定是一個企業(yè)法定代表人；(2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。13、下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是()A、合同風(fēng)險B、組織結(jié)構(gòu)模式C、自然災(zāi)害D、工程物資標準答案：A知識點解析：影響工程項目的經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括：宏觀和微觀的經(jīng)濟情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等。14、參與施工合同的商簽，屬于建設(shè)監(jiān)理工作在__________的主要任務(wù)。()A、設(shè)計階段B、施工招標階段C、施工準備階段D、工程施工階段標準答案：B知識點解析：施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：(1)擬定或參與擬定建設(shè)工程施工招標方案；(2)準備建設(shè)工程施工招標條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請；(4)參與或協(xié)助編寫施工招標文件；(5)參與建設(shè)工程施工招標的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。15、下列屬于直接成本的是()A、人員工資B、辦公費C、差旅交通費D、材料費標準答案：D知識點解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機具使用費等。16、施工成本分析是在__________的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。A、施工成本計劃B、施工成本核算C、施工成本預(yù)測D、施工成本控制標準答案：B知識點解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。17、施工預(yù)算的編制以__________為主要依據(jù)。()A、預(yù)算定額B、施工定額C、計劃定額D、質(zhì)量定額標準答案：B知識點解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。18、施工機械使用費主要由__________決定。()A、材料費和臺班數(shù)量B、機械使用費和臺班數(shù)量C、材料費和臺班單價D、臺班數(shù)量和臺班單價標準答案：D知識點解析：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。因此，為有效控制施工機械使用費的支出，應(yīng)主要從這兩方面進行控制。19、工程變更一般不包括()A、設(shè)計變更B、施工條件變更C、資金變更D、進度計劃變更標準答案：C知識點解析：在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。20、__________是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部分進行匯總的表格。()A、工程量計算匯總表B、施工預(yù)算工料分析表C、人工匯總表D、材料消耗量匯總表標準答案：B知識點解析：施工預(yù)算表格包括工程量計算匯總表、施工預(yù)算工料分析表、人工匯總表、材料消耗量匯總表、機械臺班使用量匯總表、施工預(yù)算表、“兩算”對比表。其中施工預(yù)算工料分析表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部分進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。21、按照發(fā)揮作用，可將施工成本計劃的類型分為三種，其中不包括()A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、可行性成本計劃D、實施性成本計劃標準答案：C知識點解析：對于施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。22、下列公式不正確的是()A、費用偏差=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用B、進度偏差=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用C、已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價D、費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用標準答案：D知識點解析：贏得值法的三個基本參數(shù)是已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。它的四個評價指標是費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)。費用偏差=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用；進度偏差=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用；已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價；費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／計劃工作實際費用。23、__________是進行偏差分析最常用的一種方法。()A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、比率法標準答案：A知識點解析：偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法、曲線法。其中表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。24、投資規(guī)劃不當造成的費用偏差，屬于__________而產(chǎn)生的費用偏差。()A、物價上漲B、設(shè)計原因C、業(yè)主原因D、施工原因標準答案：C知識點解析：一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因主要有物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。業(yè)主原因包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地等。25、__________是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。()A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法標準答案：C知識點解析：施工成本分析的基本方法包括：(1)比較法，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法；(2)因素分析法，可用來分析各因素對成本的影響程度；(3)差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度；(4)比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。26、依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是__________進度控制的任務(wù)。()A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方標準答案：B知識點解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度；設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度；施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度；供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。27、以下說法不正確的是()A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖B、工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛節(jié)點標準答案：D知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖巾，每一條箭線表示一項工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。28、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的箭線表示()A、一項工作B、一道工序C、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系D、關(guān)鍵工作標準答案：C知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。29、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則正確的是()A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，各條線路應(yīng)用該線路上的節(jié)點編號從大到小依次表述B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)循環(huán)回路C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線D、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可使用母線法繪制標準答案：C知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，各條線路應(yīng)用該線路上的節(jié)點編號自小到大依次表述。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則是：(1)單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；(3)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；(4)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；(5)繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；(6)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。30、下列說法錯誤的是()A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編碼表示工作項目的網(wǎng)絡(luò)圖B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖標準答案：A知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。31、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點表示一項工作，宜用__________表示。()A、箭線或折線B、圓圈或矩形C、直線或斜線D、圓圈或菱形標準答案：B知識點解析：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點表示一項工作，宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標注在節(jié)點內(nèi)。32、建設(shè)工程項目總進度目標控制是__________項目管理的任務(wù)。()A、業(yè)主方B、施工方C、供貨方D、設(shè)計方標準答案：A知識點解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。33、下列對關(guān)鍵工作定義理解正確的是()A、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作B、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作C、當計劃工期大于計算工期時的工作就是關(guān)鍵工作D、當計劃工期小于計算工期時的工作就是關(guān)鍵工作標準答案：B知識點解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。34、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的說法正確的是()A、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零B、關(guān)鍵線路上的工作全都是關(guān)鍵工作C、關(guān)鍵路線上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上標準答案：B知識點解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線，在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間持續(xù)最長的線路。非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作。35、“三全”管理不包括()A、全面質(zhì)量管理B、全過程質(zhì)量管理C、全方位質(zhì)量管理D、全員參與質(zhì)量管理標準答案：C知識點解析：全面質(zhì)量管理的思想的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。“三全”管理指的是：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。36、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，主要是在()A、項目決策階段B、工程設(shè)計階段C、工程施工階段D、工程驗收階段標準答案：B知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，主要是在工程設(shè)計階段。工程項目的設(shè)計任務(wù)，因其產(chǎn)品對象的單件性，總體上符合目標設(shè)計與標準設(shè)計相結(jié)合的特征。37、影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素不包括()A、自然環(huán)境因素B、社會環(huán)境因素C、經(jīng)營環(huán)境因素D、管理環(huán)境因素標準答案：C知識點解析：項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素。其中影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。38、__________就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風(fēng)險制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃。()A、質(zhì)量風(fēng)險評估B、質(zhì)量風(fēng)險識別C、質(zhì)量風(fēng)險控制D、質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)標準答案：D知識點解析：質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風(fēng)險制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃。常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承擔(dān)等。39、項目質(zhì)量控制體系的建立過程包括：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②制定質(zhì)量控制制度；③分析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計劃。一般可按__________依次展開。()A、①②③④B、②①④③C、③①②④D、①③②④標準答案：A知識點解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是項目質(zhì)量總目標的確定和分裂過程，也是項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。項目質(zhì)量控制體系的建立，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計劃。40、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析該工程是邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，則引起這起事故的主要原因是()A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會、經(jīng)濟原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因標準答案：C知識點解析：社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。41、建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工