第十五章、現(xiàn)場與相關(guān)單位配合措施

第十五章、現(xiàn)場與相關(guān)單位配合措施一、總體配合本工程各專業(yè)工種及分包施工較多，對于總承包方來說和各專業(yè)工種及各分包單位之間的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護(hù)提出了很高的要求。本方案擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強(qiáng)對分包人的施工配合工作。二、與甲方協(xié)調(diào)配合措施首先，本方案在施工管理組織體系上采取有效措施，將總包和各分包方在組織管理方面聯(lián)系緊密，確?？偘綄Ω鲗I(yè)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度和產(chǎn)品相互保護(hù)等方面的有效控制，以求項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。建立工程協(xié)調(diào)會制度。每半月由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取甲方意見，做好會議紀(jì)要，并按甲方要求認(rèn)真落實各項改進(jìn)意見，完成后以書面聯(lián)系單形式報請甲方認(rèn)證。對工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后請甲方重新驗收。三、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施各分部分項工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。建立每周一監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位總結(jié)前一階段施工情況及不足，提出后一階段施工中要改進(jìn)的質(zhì)量、安全等情況。各項內(nèi)容均在落實后由監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行下一步施工。四、與各專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合措施把主要專業(yè)和分包單位的項目負(fù)責(zé)人組合進(jìn)總包方的現(xiàn)場指揮部，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。在項目部內(nèi)配置專職且熟悉有關(guān)專業(yè)、分包業(yè)務(wù)且具該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參加對分包工程施工質(zhì)量的控制，共同參與技術(shù)難題的處理。以保證問題能得到及時有效地解決。在總包方的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強(qiáng)聯(lián)系。在具體施工計劃和布置、安排時，要隨時將各分包單位的分部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細(xì)的專項施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，總包方則根據(jù)各分包單位提供的資料和自己的施工計劃和安排，從施工的具體要求出發(fā)，進(jìn)行綜合安排，對施工中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。在總包方的施工進(jìn)度及月進(jìn)度上應(yīng)反映各分包單位承建的分項工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進(jìn)、退場和施工工作面的展開。將甲方、監(jiān)理、設(shè)計方的工程聯(lián)系單，以及涉及各有關(guān)分包工程的內(nèi)容，及時傳送給有關(guān)分包單位，并督促其落實完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)施工中，督促有關(guān)分包單位及時進(jìn)行預(yù)埋留孔洞及槽線的埋設(shè)，并在土建砼澆筑前由有關(guān)分包單位確認(rèn)簽證。在安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間。做好對分包工程的產(chǎn)品保護(hù)，采取有效的防護(hù)措施。同時也要求分包單位的施工人員對土建已完成的產(chǎn)品加強(qiáng)保護(hù)工作。向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開創(chuàng)造條件。如腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用電和標(biāo)高、軸線