2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織高分題庫附答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織高分題庫附精品答案

單選題（共50題）

1、項目周期理論是對（）的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項目運(yùn)動規(guī)律

【答案】D

2、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

3、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)

越來越先進(jìn)，客觀上不要求（）。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

【答案】B

4、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項活動按照計劃進(jìn)行

【答案】A

5、建設(shè)產(chǎn)品的（）的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高

效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂

【答案】D

6、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很

有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過（）人,

在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D

7、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)

竣工階段的工作是（）。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】A

8、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)

點(diǎn)，有誤的是（）O

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的

投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

9、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括（）。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

【答案】C

10、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是（）。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散

【答案】B

11、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括

（）。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】C

12、（）包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且

不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織

【答案】A

13、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正

確的是（）O

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營

權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取

BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取

BOOT方式短一些

【答案】C

14、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)

實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌

措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過

程負(fù)責(zé)

【答案】B

15、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是（）。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織

D.建設(shè)項目運(yùn)營組織

【答案】B

16、按項目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從（）角度對建設(shè)項目信息

進(jìn)行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】A

17、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例

的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于（），具體比例由公

司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

18、我國（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代

【答案】D

19、一般的建設(shè)項目不宜采用（），因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、

對項目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

20、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理

實際就是上下等級之間的（）o

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

【答案】A

21、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】B

22、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)

控制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

23、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目（或有公款投資成分

的項目）都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是（）。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作

【答案】A

24、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括（）。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工

【答案】D

25、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成（）,如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)

【答案】B

26、采取落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾

偏措施中的（）。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

【答案】D

27、在建設(shè)項目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是（）o

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的

【答案】B

28、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是（）。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)

【答案】C

29、項目周期理論是對（）的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項目運(yùn)動規(guī)律

【答案】D

30、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以（）為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)

【答案】A

31、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是（）。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理

【答案】B

32、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

33、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括（）。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控

制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)

【答案】D

34、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的

優(yōu)點(diǎn)，有誤的是（）o

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的

投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

35、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不

利于投資控制和（）。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制

【答案】C

36、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作

內(nèi)容的是（）。

A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

【答案】D

37、下列控制的對象中，（）是組織中上層管理者的控制對象，組織

目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。

A.財務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效

【答案】D

38、（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃

【答案】A

39、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用（）的手

段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

【答案】B

40、工程信息化屬于（）的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】A

41、建設(shè)項目實施期的策劃包括（）。

A.項目實施策劃和項目運(yùn)營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運(yùn)營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運(yùn)營策劃

【答案】A

42、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼（施

工方）服務(wù)于（）工作。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

【答案】C

43、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了

可以得到設(shè)計費(fèi)以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到

利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

44、建設(shè)（）是項目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價

【答案】A

45、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建

設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和（）工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

c.安全控制

D.質(zhì)量控制

【答案】D

46、BOT模式的主要內(nèi)容不包括（）。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安

排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供

其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工

擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)

【答案】D

47、建設(shè)項目界面的類型中，（）是指各承包商或各專業(yè)之間，以及

設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間（進(jìn)度）上

是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面

【答案】A

48、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部（）對各項

工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

49、在價值工程研究活動中，（）的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建

議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集

【答案】B

50、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】B

多選題（共30題）

1、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括（）。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息

D.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審

E.督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案

【答案】ABC

2、在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用（）等，以可

行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計

工作進(jìn)行控制。

A.工程計量

B.工程變更控制

C.限額設(shè)計方法

D.價值工程方法

E.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

【答案】CD

3、在建設(shè)項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動,

以獲得較大的收益呢？以下（）可以重點(diǎn)考慮。

A.投資大的項目

B.投資小的項目

C.復(fù)雜的項目

D.簡單的項目

E.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

【答案】AC

4、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以（）為基礎(chǔ)。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度

B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律

C.項目周期

D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動外在規(guī)律

E.項目內(nèi)在規(guī)律

【答案】AB

5、一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可

以是（）和物資管理等部門。

A.各子項目的項目管理部

B.質(zhì)量控制

C.投資控制、進(jìn)度控制

D.人事管理、財務(wù)管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

6、任何項目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表

現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項目的（）。

A.唯一目標(biāo)

B.階段性目標(biāo)

C.主導(dǎo)目標(biāo)

D.最終目標(biāo)

E.成果性目標(biāo)

【答案】CD

7、業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括（）。

A.參加評標(biāo)及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

【答案】ABC

8、為實現(xiàn)工程進(jìn)度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括（）。

A.準(zhǔn)備編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題

C.編制編碼體系

D.采集、匯總、分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)

E.形成施工合同價

【答案】ABD

9、在建設(shè)工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，

采用（），以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬

組織形式。

A.主體結(jié)構(gòu)分包

B.專業(yè)分包

C.勞務(wù)分包

D.實行管理和服務(wù)外包

E.工程項目總承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

10、根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)

有（）。

A.召集股東會會議，并向股東會報告工作

B.執(zhí)行董事的決議

C.制定公司的所有制度

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

【答案】AD

11、項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)，在整個項

目實施過程中提供（）相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。

A.戰(zhàn)略性

B.微觀性

C.前瞻性

D.定量分析

E.定性分析

【答案】ACD

12、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為（）。

A.監(jiān)督控制嚴(yán)密，決策慢

B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

D.管理負(fù)擔(dān)大，有失控危險

E.應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)

【答案】BCD

13、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是（）。

A.統(tǒng)一編碼

B.變更提醒

C.文檔管理

D.項目信息交流

E.協(xié)同工作

【答案】CD

14、建設(shè)項目實施期的項目實施經(jīng)濟(jì)策劃包括（）。

A.合同文本

B.資金需求量計劃

C.融資方案的深化分析

D.項目管理工作流程

E.投資目標(biāo)的分析和再論證

【答案】BC

15、建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運(yùn)行過

程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的

()。

A.教育類信息

B.組織類信息

C.經(jīng)濟(jì)類信息

D.管理類信息

E.技術(shù)類信息

【答案】BCD

16、利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動的優(yōu)點(diǎn)在

于()。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問題

C.對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強(qiáng)彼

此的溝通和交流

E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值

工程研究活動的成本

【答案】CD

17、建設(shè)項目實施的不同階段包括（），因此業(yè)主方項目組織管理機(jī)

構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段

B.資金籌備階段

C.設(shè)計階段

D.施工階段

E.運(yùn)營準(zhǔn)備階段

【答案】ACD

18、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是

（）。

A.參加評標(biāo)及合同談判

B.工程付款和其他付款審核

C.審核及處理施工索賠事宜

D.編制投資控制最終報告

E.分析、論證及總進(jìn)度事宜

【答案】ABCD

19、文檔管理包括（）等。

A.文件收發(fā)

B.文件管理

C.檔案管理

D.資料管理

E.信息管理

【答案】ABCD

20、投資建設(shè)項目的特點(diǎn)，可以歸納為（）。

A.具有明確的建設(shè)目標(biāo)

B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

C.固定性和整體性

D產(chǎn)品的多樣性

E.管理的單一性

【答案】ABC

21、業(yè)主方主要管理部門設(shè)置原則中，任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方

都要建立與（）等工作相適應(yīng)的部門。

A.計劃控制

B.投資控制

C.進(jìn)度控制

D.安全控制

E.質(zhì)量控制

【答案】BC

22、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其

特點(diǎn)有（）。

A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定

B.采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理

C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界

先進(jìn)技術(shù)水平

D.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精

干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù),

能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)

【答案】BCD

23、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項的表述，

正確的有（）。

A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的

指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)

行者的知識和能力

D.信息在運(yùn)用