【2018-2019】建筑立功競賽發(fā)言稿-文本范文模板-

【2018-2019】建筑立功競賽發(fā)言稿-word范文模板本文部分內容來自網絡整理，本司不為其真實性負責，如有異議或侵權請及時聯系，本司將立即刪除！==本文為word格式，下載后可方便編輯和修改！==建筑立功競賽發(fā)言稿篇一：立功競賽總結軌道交通13號線一期GT.10標項目經理部201X年度立功競賽工作總結上海地鐵13號線工程是上海市城市軌道交通路網規(guī)劃中的一條縱貫中心城區(qū)的“西北～東南”軸向的直徑線，也是軌道交通路網中的一條重要的主干線。本區(qū)間標段工程為13號線一期13（1）.GT.10標工程。包括：漢中路站～自然博物館站～南京西路站兩個區(qū)間推進及各個盾構工作井進出洞地基加固。201X年是上海軌道交通建設風險的集聚年，為夯實軌道交通盾構推進工程施工任務，高效、優(yōu)質地完成201X年軌道交通建設目標，有信心維護好公司的企業(yè)形象，有能力建設好軌道交通盾構工程。我們項目部在上級組織和領導的支持關心下，發(fā)揚建設鐵軍“無堅不摧，奮發(fā)向上”的精神，圍繞項目工程的“五創(chuàng)兩達標”，以“強管理，創(chuàng)精品”為主要目標，積極開展“立功競賽”活動。同時努力參與項目公司的各項競賽活動。實現“建一項盾構工程，樹一座公司豐碑”把項目經理部的兩個文明建設推向更高的水平。項目經理部在開展推進“立功競賽”活動中，動員和鼓勵全體參建人員投身到這項活動中去，比安全、比質量、比進度、比科技創(chuàng)新、比文明施工、比環(huán)保與和諧。努力去實現“工程樹豐碑，管理創(chuàng)效益，隊伍爭一流”的目標，為公司“做轉做強”夯實基礎作出積極的貢獻。一、抓好安全管理，確保文明施工。安全是職工的生命，安全責任重于泰山。為確保工程施工安全、轄區(qū)穩(wěn)定平安，項目部針對安全及文明施工管理采取一系列措施：1、項目部每周進行一次對施工現場文明施工情況的專項檢查。由項目書記牽頭，會同安全、設備材料、技術質量、行政、施工等部門聯合監(jiān)理共同開展，發(fā)現隱患及時整改落實。2、項目安全部門、綜合管理部門每周對宿舍情況進行一次檢查。檢查內容包括宿舍的安全用電、衛(wèi)生整潔、人員動態(tài)情況等。杜絕不安定因素。3、項目安全部門每周對辦公區(qū)、宿舍樓以及施工現場進行一次消防、防火安全檢查，并做好記錄。4、項目部每周召開一次施工例會，通報安全、質量、文明施工等情況，對存在的管理問題及時提出整改意見并落實整改。5、結合季節(jié)性施工要求，不定期開展安全教育培訓，施工至今先后培訓20余次，教育達1000余人次，較好地提高了參建人員的安全及自我防范意識。6、對新進人員及時進行三級教育和安全交底，使新進職工、分包隊伍明顯提高了安全意識。項目部逐步貫徹落實安全生產法律法規(guī)，建立和健全安全生產保證體系和安全生產責任制。張貼安全教育橫幅、簽訂安全承諾書等一系列具有教育性、時效性、影響力的活動，使每位職工深知安全在生產中的重要性，提高全員的安全生產意識，加強全員的自我管理、自我監(jiān)督能力，把“安全”的意旨輸送到每一位職工的腦海中，融入到工作中。在生產過程中，項目部嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，完善安全生產檢查制度、隱患排摸和整改制度、施工人員入場教育，堅持班組三上崗一講評制度；建立勞動保護組織，個人自覺有效使用勞動保護用品，嚴守安全生產操作規(guī)程，項目創(chuàng)建良好的安全生產保障體系以及良好的文明施工環(huán)境。施工生產者提出有助于安全生產的合理化建議，做到“三不傷害”，杜絕安全生產事故的發(fā)生、杜絕火險事故的發(fā)生、杜絕治安案件的發(fā)生，實現安全管理目標。二、落實質量管理，勇于攻堅克難。由于項目地處鬧市中心，在盾構推進過程中，有不少施工難點。如：自然博物館站~南京西路站擬建區(qū)間自北向南斜穿北京西路、奉賢路、南京西路、吳江路，從住宅小區(qū)及企事業(yè)單位基礎下穿越至南京西路站。沿線多以3～4層老式住宅為主，沿線控制性建（構）筑物包括東展商業(yè)大廈、石門二路50號7層樓房、德義大廈，最小水平凈距1.9m。自然博物館站~南京西路站區(qū)間，隧道過南京西路下穿運營的軌道交通2號線，相交處隧道凈距為1.4m等。為此，項目部圍繞項目工程質量技術規(guī)范，制定嚴密的工程質量控制方案和規(guī)范操作程序，規(guī)范工程的施工工藝，施工工序；把握好盾構工程的質量內涵，認真學習，深刻領悟，精細實施盾構工程質量規(guī)范和標準，服從指令，有序拓展。在施工隊伍中開展“質量第一，責任第一”的活動，努力提升全員質量意識，開展好工程質量技術交底活動，操作人員嚴守工作崗位，加強質量過程的監(jiān)控，做到“人人手中有質量，每道工序有質量”以確保整體工程質量全優(yōu)，一次合格率100%。項目部主要把精力集中在施工現場的管理。扎實抓好生產質量，保障無質量隱患及出現的目標。定期開展專項檢查，對生產系統(tǒng)、生產環(huán)節(jié)、生產過程、生產區(qū)域實施監(jiān)控管理，堅持項目部領導值班制度，各級管理人員必須在崗、在位，與職工同上同下。在值班過程中做到早發(fā)現、在處理，采取妥善可靠地措施，讓隱患消失在萌芽狀態(tài)中。項目部還成立了立功競賽活動小組，對該工作進行督促和完善，組長由項目經理擔任，由項目書記牽頭，全面組織落實、溝通、協調等工作。項目部全體上下形成了較強的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了立功競賽氛圍的局面。雖然在自然博物館站至南京西路站上行線初期掘進時，盾構機姿態(tài)調整不佳，導致管片碎裂，集中在1~10環(huán)，11~30環(huán)有局部破碎。項目部質量技術部門在出現問題后及時分析、總結并進行糾正，采取一系列有效措施后，后期的拼裝質量大為改觀。另外，對已破碎的管片安裝申通的要求進行修補。目前自然博物館站~南京西路站上、下行線區(qū)間管片拼裝質量均在受控之中。三、創(chuàng)建樣板工地，展示企業(yè)文化項目部嚴格按照《上海建工集團股份有限公司施工現場視覺識別系統(tǒng)》對施工現場進行布置，精心營造文明施工場容場貌。目前，旗幟旗桿巍然屹立；施工銘牌、八牌二圖有序整齊；黨務公開欄時刻提醒項目黨員創(chuàng)先爭優(yōu)；大門口利用中水設置車輛沖洗裝置；辦公區(qū)、宿舍設置防盜網；危險品倉庫按規(guī)定嚴格搭建；施工現場設置茶水亭、休息室、吸煙點；施工現場警示、提醒標志張貼醒目；倒泥區(qū)域的圍擋加設隔離綠網；門禁系統(tǒng)已安裝；下井扶梯及井口已設置臨邊圍護；與二建施工區(qū)域采用紅白旗隔離。并要求每位參建人員要自覺做到“文明施工、安全施工、環(huán)保施工”，維護好項目部整體形象，著裝規(guī)范統(tǒng)一，身份明確亮相，充分展示個人的精氣神，為展示公司的企業(yè)文化而不懈努力。四、開設民工學校，提升技能平臺。作為建筑施工企業(yè)的主體，農民工已成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，項目部利用農民工業(yè)余學校平臺，開設相關課程，每月對農民工進行安全教育、衛(wèi)生防疫、法律法規(guī)、技能培訓、權益保障等方面的培訓，使農民工學到技能，實現技能晉級。五、做好衛(wèi)生防疫，保障后勤有力。古語有云：“兵馬未動，糧草先行”，這句話充分說明后勤保障工作的重要性。項目部在高溫施工季節(jié)，根據公司勞動保護、防暑降溫工作要求，項目部采購了鹽汽水、毛巾等防暑降溫物品。全天供應大麥茶，中午免費提供咸菜湯，下午供應綠豆湯，現場配備、發(fā)放預防中暑的藥品，確保了每個職工、農民工安全度夏。同時，加大食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，嚴格過程監(jiān)控，保證無食物中毒事故發(fā)生。其次，項目部定期到井下隧道投放殺蟲劑，預防蚊蟲細菌的危害。并主動聯合街道愛衛(wèi)會，定期在工地各個區(qū)域進行滅四害活動，為職工創(chuàng)造出良好的工作、生活環(huán)境。六、做好文明共建，確保轄區(qū)穩(wěn)定。根據集團和公司軌道交通工程施工“黨建聯動，共創(chuàng)文明工作”的要求，項目施工前主動走訪地區(qū)黨組織，介紹工程情況，誠懇提出黨建聯動設想，并于5月22日，項目部聯合地區(qū)所屬培德居委、石門二路街道、石門二路派出所開展了“黨建聯動，警民文明共建大會”力求依靠地區(qū)力量提高文明施工管理水平，確保轄區(qū)平安穩(wěn)定，加快工程施工。在平時，項目部也經常走訪附近居委幫助解決一些力所能及的事情，主動幫助天主堂處置建筑垃圾、慰問困難群眾送汽水等。為了更好地開展文明施工工作，確保工程平安、順利，項目部定期走訪居委、街道，了解、詢問文明施工情況，反饋結果：文明施工情況均為滿意。七、做好競賽動員，確保競賽工作公司于今年4月召開了立功競賽“攻堅賽”，軌道交通13號線GT.10標作為參賽單位簽訂了競賽責任狀，項目根據施工實際擬定了競賽規(guī)劃，并在項目召開競賽動員會、懸掛競賽橫幅等形成競賽氛圍。鼓勵職工崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。作為競賽參與單位，為實現競賽目標，確保生產安全、工程質量、施工工期，項目部制定了一系列管理制度，帶領項目職工積極地投入到立功競賽之中。根據競賽責任狀，計劃目標為11月15日前，自然博物館站～南京西路站區(qū)間上行線計劃掘進187環(huán)（進洞），現累計推至360環(huán)；12月20日前，自然博物館站～南京西路站區(qū)間下行線計劃掘進327環(huán)（進洞），現累計推至210環(huán)。根據目前的施工進度情況，項目部在時間節(jié)點內完成此了次立功競賽的簽約目標要求。201X年，通過項目部全體職工的不懈努力，使立功競賽活動達到了較為理想的效果，基本達到了舉辦立功競賽活動的核心與目的。千里之行，始于足下。201X年的腳步亦愈見俞遠，新一年的鐘聲即將敲響，軌道交通13號線一期GT.10標項目部即將踏上一個新的征程，相信我們只要同心同德，共同努力，一定會早日取得立功競賽的最終勝利！軌道交通13號線一期GT.10標項目工會二〇一二年十一月二十一日篇二：201X年城市建設管理立功競賽活動申報表201X年城市建設管理立功競賽活動申報表篇三：立功競賽工作總結嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房0109-11地塊(201X年上半年度)立功競賽工作總結為貫徹嘉定住宅建設實事立功競賽活動，項目部組織相關人員認真學習貫徹文件精神，落實“保質量、抓進度、促安全”的要求，最大限度地引導好、調動好、發(fā)揮好廣大建設者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實。根據文件要求，上半年我項目部成立了以項目經理蔣華為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。成員包括：顧麟剛、杜龍根、徐軍、鄭小川、胡小君、沈余龍等。賽考評細則要求組織對本工程范圍內進行了一次認真、全面的自查自糾活動，重點圍繞工程進度、工程質量、安全生產、文明施工等方面?，F匯報如下：一、工程概況1、工程性質工程名稱：嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房工程0109-11地塊建設單位：上海同盛城北置業(yè)有限公司設計單位：上海江南建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：上海嘉藍建設工程監(jiān)理有限公司施工總包單位：上海市第七建筑集團有限公司2、工程簡況2.1工程地理位置本工程位于上海市嘉定區(qū)滬宜公路、嘉朱公路附近，地處沈海高速以東，場地北側為廠房、南側為芝麻地、農田等。東側為一條河道。工程場地內基本平坦，地面標高在3.30m-4.52m之間。2.2建筑簡況本工程嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房總建筑面積約277107.8平方米，0109-11地塊建筑面積91871平方米，目前該地塊區(qū)域由八棟18至24層高的住宅樓、一棟2層商業(yè)用房、一棟2層社區(qū)用房和埋深約5.0米的地下車庫組成。2.3結構簡況本工程0109-11地塊地下車庫面積約4032㎡平方米，基礎形式為樁筏、承臺與連梁形式。地下車庫埋深約-5.0m。結構形式：高層住宅為鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，商業(yè)用房與社區(qū)用房為鋼筋混凝土框架結構二、工程進度情況1、產值完成情況截至目前，主體結構形象進度完成35%，累計完成施工產值21258萬元，占（0109-11地塊）施工造價的30.5%2、形象進度情況1#樓：十一層結構澆筑完成，十二層結構模筋進行中。2#樓：九層結構澆筑完成，十層結構模筋進行中。3#樓：十層結構澆將要進行澆筑。4#樓：八層結構澆筑完，九層結構模筋進行中。5#樓：五層結構澆筑完，六層結構模筋進行中。6#樓：十層結構澆筑完，十一層結構模筋進行中。7#樓：十二層結構澆筑完，十三層結構模筋進行中。8#樓：九層結構澆筑完，十層模筋進行中。地下車庫：一結構和二結構均已完成90%，土方回填90%完。我工程在執(zhí)行進度管理過程中，經常檢查實際施工進度是否按照計劃進行，當實際進度與計劃進度出現偏差時，及時分析原因，采取必要的補救措施，以確保各分項工程進度按照計劃進行。項目部根據工程施工合同確定的開工日期和交工日期確定施工進度目標，并對施工進度目標進行分析和編制總體進度計劃，確定關鍵路線。年度計劃和月度計劃則根據總體進度計劃進行編制。項目部在計劃編制過程中編制依據合理、充分，計劃內容切合實際，各類計劃上報及時。在進度匯報上，項目部通過周報、月報及時將準確信息上報監(jiān)理、業(yè)主。三、質量工作情況質量目標：確保本工程3#樓5#樓質量達到一次性驗收合格，即工程質量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標準，并達到占總量10%的上海市優(yōu)質結構工程。質量保證體系運行正常。項目部成立了以項目經理為組長的質量質檢機構和“橫向到邊，縱向到底”質量管理網絡，自上而下建立和完善了質量自檢體系，將質量責任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質量管理責任機制，保證了質保體系在施工管理過程中有效地運行。項目開工報告、實施性施工組織設計編制及時、內容齊全，滿足指導全線施工的要求；施工方案編制內容滿足工程施工要求，上報及時。對于重點分項工程，項目部嚴格按照規(guī)范要求進行施工。對于不符合要求的施工段堅決進行返工處理。對不合格原材料堅決清退出場。按照業(yè)主提出的高標準要求，對堆料場進行了大力整改，實行嚴格分類。實際質量控制情況應該說是“穩(wěn)中有升”。四、安全生產情況1、開工到目前為止未發(fā)生重大安全事故，安全生產形勢良好！項目部成立了以項目經理蔣華為組長的安全生產領導小組，建立健全的安全組織機構、安全生產責任制及安全保證體系。項目部制定了《項目安全管理手冊》，就安全生產責任制、安全交底、教育培訓、檢查、事故報告、危險源調查等各(來自:WwW.:建筑立功競賽發(fā)言稿)項制度及規(guī)程進行編制和實施。在施工過程中實行三級安全管理制度，分別由項目經理、專職安全員和各施工班組長負責教育培訓、安全交底，從體系保障、制度約束、教育提高和自檢自查四個方面入手，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和操作規(guī)程，全力抓好安全生產工作。2、項目部根據投標文件要求配備了具備崗位證書的專職安全員，組織了對所有進場員工進行了三級安全教育，并在分項工程開工前對班組進行安全技術交底，使其熟悉施工中的各項安全控制要點和操作規(guī)程，避免在生產過程中因安全意識淡薄而造成安全事故。項目部及各工區(qū)對施工人員定期進行安全教育，對各項危險性較大以及特種施工項目，施工人員必須持特種作業(yè)上崗證上崗，堅持全員持證上崗。3、安全生產規(guī)章制度、措施、預案項目部針對本工程特點，特別是危險性較大工程項目編制了：施工現場安全技術措施、施工機械、施工臨時用電、安全應急通道等施工專項安全方案，制訂了包括高處墜落、中毒、“三防”、火災、觸電、突發(fā)公共事件、爆炸物品、冬季施工安全應急準備與夏季防雷防汛應急預案。4、安全檢查由項目部安全生產領導小組牽頭，進行每個月2次的全線施工安全專項檢查，并針對特殊季節(jié)、長假前后、臨時用電、臨邊防護、安全標志標牌設置等進行有針對性檢查，對檢查中發(fā)現的安全問題或隱患，能整改的現場立即整改，不能立即整改的下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改，并對整改結果進行復查閉合，整改率為100%。5、安全經費使用及保險情況安全經費實行?？顚Ｓ?，建立安全費用使用臺帳和安全資金保障制度，為安全生產提供了堅強后盾。開工前