注冊建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷1（共172題）

注冊建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷1（共6套）（共172題）注冊建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素是()。A、組織B、管理C、措施D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()。A、確保工程使用安全B、有利于節(jié)能環(huán)保C、有利于工程維護(hù)D、有利于投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為()。A、開發(fā)管理B、項(xiàng)目管理C、設(shè)施管理D、使用管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A、工作任務(wù)之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種()關(guān)系。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、工藝D、從屬標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目()階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用()。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本價(jià)酬金合同D、視情況而定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于壓縮工期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、價(jià)值工程中，為了增加價(jià)值，下列做法錯(cuò)誤的是()。A、提高費(fèi)用，降低功能B、減小功能，費(fèi)用大幅度減少C、提高功能，減少費(fèi)用D、大幅度增大功能，費(fèi)用也增加一小部分標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、施工方案即以()為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。A、單位工程B、任何工程C、分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程D、子單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()。A、收集工程進(jìn)度實(shí)際值B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是()。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、溝通能力包含()。A、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力C、思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力D、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18％，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險(xiǎn)對策是()。A、風(fēng)險(xiǎn)自留B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在()。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)20、關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確；建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。所以A、D、E正確。21、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、下列價(jià)值工程中降低價(jià)值的做法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。A、籌劃和協(xié)調(diào)B、籌劃和準(zhǔn)備C、計(jì)劃和協(xié)調(diào)D、計(jì)劃和準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、試用階段D、全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、如果管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用()。A、工作任務(wù)分工表B、組織設(shè)計(jì)文件C、管理職能分工描述書D、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是()。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、項(xiàng)目效益分析D、編制資金需求量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由()簽訂。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位D、工程總承包單位與分包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D、工程合同及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、施工組織設(shè)計(jì)是以()為對象編制的。A、施工項(xiàng)目B、施工內(nèi)容C、施工單位D、施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中．應(yīng)充分重視()對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)()的比較。A、偏差值和調(diào)整值B、偏差值和實(shí)際值C、計(jì)劃值和實(shí)際值D、計(jì)劃值和調(diào)整值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織的經(jīng)營方針D、組織的經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術(shù)管理D、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對于承包商來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。A、工程監(jiān)理服務(wù)B、委托代理服務(wù)C、無償技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)18、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。20、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段的承包。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、下列工作屬于監(jiān)理單位監(jiān)理任務(wù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是()。A、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C、工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、管理職能分工D、工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D、可以越級(jí)指揮或請示標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A、任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中組織策劃的工作內(nèi)容的是()。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)競賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、設(shè)計(jì)評審D、專項(xiàng)委托標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為()。A、企業(yè)定額B、預(yù)算定額C、工程量清單D、施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方B、承包方C、咨詢單位D、設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量()的水平。A、科技創(chuàng)效B、技術(shù)管理C、組織施工D、管理施工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。A、一周B、一旬C、一個(gè)月D、兩個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、股東C、股東代表大會(huì)D、法定代表人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326-2006，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括()等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、目前各級(jí)政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象是()。A、自有職工B、長期合同工C、無固定期限的合同工D、農(nóng)民工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)20、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為()增值。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的()得以實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectP1anning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的)。所以A、B、D正確。22、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。23、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、屬于管理工作流程組織的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319-2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、建設(shè)工程管理過程實(shí)施階段的管理，即是()。A、開發(fā)管理B、施工C、項(xiàng)目管理D、設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最重要的是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用()。A、折線B、直線C、單向箭線D、雙向箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系用()聯(lián)系。A、單向箭線B、雙向箭線C、矩形框D、菱形框標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C、不會(huì)因項(xiàng)目而變化D、可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)的是()。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工方案D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于()。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是()。A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C、工程概算和預(yù)算的比較D、合同價(jià)與工程概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為()。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()天。A、7B、10C、15D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是()。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A、建設(shè)單位B、總監(jiān)理工程師C、政府質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫部門D、監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)18、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、一般在施工工程中涉及()的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證審查。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在()等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A、為工程的建設(shè)和使用增值B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C、目標(biāo)控制D、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。A、業(yè)主方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包方D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務(wù)分包方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門和一個(gè)下級(jí)部門C、線性組織機(jī)構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D、線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、容易引發(fā)索賠B、建設(shè)周期較長C、不利于投資控制D、業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是()。A、施工總承包管理模式B、施工總承包模式C、DBB模式D、指定分包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是()。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、根據(jù)國發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A、建筑企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是()。A、施工的安全管理B、項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C、項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性B、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C、降低項(xiàng)目的人力成本D、提高項(xiàng)目運(yùn)作效率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A、工程設(shè)計(jì)文件B、工程機(jī)械C、工程物資D、事故防范措施和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上()項(xiàng)目管理的范疇。A、業(yè)主方B、總包方C、監(jiān)理方D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不包括()。A、監(jiān)理工作的流程B、監(jiān)理工作的方法和措施C、監(jiān)理工作權(quán)限D(zhuǎn)、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)20、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2005，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、屬于物質(zhì)流程組織的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、依據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)，屬于大型房屋建筑工程的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326-2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、()等方面的工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、下列各項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第6套一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過()使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、協(xié)調(diào)B、組織C、管理D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。A、決策階段至保修期B、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、關(guān)于組織工具的說法，正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A、經(jīng)濟(jì)策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C、技術(shù)策劃D、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是()。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目建議書C、項(xiàng)目建設(shè)綱要D、項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由()負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購單位D、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、價(jià)值工程的研究對象是()。A、質(zhì)量與費(fèi)用的比值B、費(fèi)用與質(zhì)量的比值C、功能與費(fèi)用的比值D、費(fèi)用與功能的比值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析