水電站管理制度與管理辦法

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁中國水利水電第四工程局有限公司第七分局安谷水電站相關(guān)項目部管理管控制度和管理管控辦法二O1二年七月目錄1、財務(wù)管理管控辦法實施細(xì)則 4二、財務(wù)成本管理管控制度 12三、職工差旅費報銷管理管控辦法 15四、工程技術(shù)管理管控辦法實施細(xì)則 21五、質(zhì)量管理管控辦法 31六、生產(chǎn)指揮管理管控辦法 34七、安全生產(chǎn)管理管控制度 41（1）安全生產(chǎn)考核管理管控制度 43（二）安全生產(chǎn)檢查管理管控制度 45（三）安全生產(chǎn)投入管理管控辦法 48（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理管控辦法 50（五）安全生產(chǎn)事故管理管控辦法 52（六）安全生產(chǎn)責(zé)任事故處罰制度 56（七）設(shè)備安全管理管控制度 57（八）消防安全管理管控制度 61（九）防汛工作管理管控制度 65（十）職業(yè)病防治管理管控制度 67（十1）施工用電安全管理管控制度 70（十二）民爆物品安全管理管控制度 73（十三）交通安全管理管控制度 77（十四）特種作業(yè)人員安全管理管控制度 81（十五）重大危險因素管理管控制度 84（十六）安全事故與災(zāi)害應(yīng)急救援管理管控制度 85（十七）安全技術(shù)措施管理管控制度 88（十八）安全評價管理管控制度 91（十九）分包隊伍與臨時用工管理管控制度 93（二十）安全生產(chǎn)會議管理管控制度 95（二十1）安全資料管理管控制度 97八、辦公用品管理管控制度 104九、食堂管理管控制度 105十、相關(guān)項目部住房管理管控制度 107十1、相關(guān)項目部勞動人事管理管控制度 108十二、工資管理管控辦法 117十三、工會、共青團(tuán)管理管控制度 122十四、女工管理管控制度 125十五、相關(guān)項目部組織紀(jì)檢工作制度 128十六、相關(guān)項目部“三重1大”民主決策實施辦法 130十七、小車管理管控辦法 140十八、宣傳管理管控制度 143十九、設(shè)備管理管控辦法 145二十、物資管理管控辦法 161二十1、工程測量管理管控辦法 174二十二、相關(guān)計劃經(jīng)營管理管控辦法實施細(xì)則 183二十三、施工隊管理管控辦法 2081、財務(wù)管理管控辦法實施細(xì)則第1章、總則1、為了規(guī)范會計核算，加強(qiáng)財務(wù)管理管控，充分發(fā)揮財務(wù)的職能和作用。根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規(guī)和《水電四局財務(wù)管理管控辦法》以及第七分局財務(wù)管理管控制度，結(jié)合相關(guān)項目部規(guī)定及相關(guān)項目部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況及管理管控需要，特制定本辦法。2、相關(guān)項目部財務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)項目的會計核算及財務(wù)管理管控工作，制定相關(guān)項目財務(wù)管理管控制度，參與相關(guān)項目經(jīng)營決策。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，核算成本盈虧，為相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息。按月、季、年實時準(zhǔn)確的向相關(guān)項目部提供會計報表。統(tǒng)1籌措、管理管控、調(diào)配相關(guān)項目生產(chǎn)經(jīng)營資金。第二章、財務(wù)基礎(chǔ)工作1、各獨立核算相關(guān)項目在會計核算中的記賬憑證（更正或調(diào)帳除外）必須附有原始憑證或原始記錄;轉(zhuǎn)賬憑證可以附原始憑證或自制記賬憑證和結(jié)算依據(jù)。原始憑證復(fù)印件不能作為記賬憑證的依據(jù)。認(rèn)真審查原始憑證的合法性和真實性，對不符合規(guī)定的原始憑證，不論領(lǐng)導(dǎo)是否簽字，財務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理。2、外來各種發(fā)票、單據(jù)必須有稅務(wù)監(jiān)制章或財政監(jiān)制章，收款單位財務(wù)專用章和經(jīng)辦人簽字齊全的正規(guī)票據(jù)；相關(guān)項目部內(nèi)部單位收款收據(jù)，必須有收款單位財務(wù)專用章；所有報銷的票據(jù)必須有相關(guān)項目財務(wù)主管的簽字。對于大額及重要的票據(jù)還須有相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)的簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理管控暫行條例》，根據(jù)本相關(guān)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。會計人員根據(jù)不同的賬務(wù)合適的內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理管控辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。4、會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。第三章、財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)㈠崗位設(shè)置及要求1、出納:要求做好對現(xiàn)金的管理管控.嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)主管對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的1切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。并逐筆登記相關(guān)項目部現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,每月底與銀行進(jìn)行對賬,有未達(dá)賬和不符賬要查明原因,并編制銀行余額調(diào)節(jié)表.其次要建立相關(guān)項目部合同合約文件檔案,建立收發(fā)文登記工作.每月協(xié)同會計對憑證進(jìn)行裝訂工作.2、會計:要求做好原始憑證的錄入及賬務(wù)處理.做好對結(jié)算報表的審核及賬務(wù)處理.按《差旅費報銷規(guī)定》給予出差、辦事人員進(jìn)行報賬處理.還應(yīng)將本月成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，做好報表前的準(zhǔn)備工作。在月末將公司及分局要求的報表填制完上報于有關(guān)部門。每月進(jìn)行相關(guān)項目部成本分析。3、財務(wù)主管：協(xié)助會計對月報表，季度、年度報表的填制及上報工作。對相關(guān)項目部借款、報賬進(jìn)行審核。做好每月對上工程款的結(jié)算工作，以及協(xié)調(diào)工作。按建造合同合約的要求，會同建造合同合約執(zhí)行小組制定相關(guān)項目部總收入及總成本的預(yù)計和調(diào)整。以及其他相關(guān)事宜工作。㈡部門銜接工作1、物資部門①要求物資辦每月25前將本月驗收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、退庫單送交財務(wù)進(jìn)行匯總，并報送月度采購相關(guān)計劃、物資消耗庫存統(tǒng)計報表、設(shè)備使用費統(tǒng)計報表等。②財務(wù)每月25日對材料進(jìn)行會計核算，負(fù)責(zé)檢查原始資料的合理性、規(guī)范性、依據(jù)原始資料匯總并將其計入當(dāng)期成本。負(fù)責(zé)對物資月度報表的審核，與財務(wù)賬面進(jìn)行核對，盤查實際庫存做到帳證相符、帳實相符、帳表相符。③負(fù)責(zé)對設(shè)備使用費計入、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、與往來單位費用的橫轉(zhuǎn)、及時處理物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢，做到帳物相符。④負(fù)責(zé)在途物資采購的管理管控及控制工作，物資辦對于在途物資要及時進(jìn)行手續(xù)的辦理和沖賬，如果長期不進(jìn)行清理并無法說明原因的財務(wù)將從每月的工資中扣除并上報上級部門進(jìn)行處理。⑤負(fù)責(zé)目標(biāo)成本中材料費的控制指標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，使材料費用和消耗數(shù)量在控制指標(biāo)之內(nèi)。⑥負(fù)責(zé)向相關(guān)項目部決策層提供供應(yīng)商債權(quán)債務(wù)情況(每月結(jié)算付款前)2、相關(guān)計劃經(jīng)營①要求每月30日前相關(guān)計劃經(jīng)營將對上結(jié)算報表、對下結(jié)算報表送交財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，并配合財務(wù)報送臨時需用相關(guān)表。對于當(dāng)月未結(jié)算對上對下產(chǎn)值要提供預(yù)計產(chǎn)值表。并按照建造合同合約及合同合約執(zhí)行小組的要求配合對收入、成本、費用的預(yù)計和調(diào)整。②財務(wù)負(fù)責(zé)對經(jīng)營報表的審核工作，配合經(jīng)營報送相關(guān)統(tǒng)計工作。每月會同相關(guān)計劃經(jīng)營提供相關(guān)項目月度成本分析。提供相關(guān)數(shù)據(jù)，及時反映相關(guān)項目部成本盈虧情況。③負(fù)責(zé)對上對下結(jié)算中的資金結(jié)算工作，負(fù)責(zé)扣除分包單位應(yīng)交納的各種款項。④與經(jīng)營配合做好建造合同合約的執(zhí)行工作。3、安全環(huán)保辦①要求安全環(huán)保辦做好對安全專項支出的統(tǒng)計工作。②財務(wù)負(fù)責(zé)每月依據(jù)財務(wù)賬面安全專項支出與安全環(huán)保辦進(jìn)行核對，并及時提供安全生產(chǎn)部需用的安全專項資金的計提和使用情況。③協(xié)同安全環(huán)保辦報送上級及相關(guān)部門安全資金使用情況表。4、綜合辦①要求每月28日前將工資單送交財務(wù)做賬務(wù)處理。并提供相關(guān)項目部人員統(tǒng)計情況，平均人數(shù)。②財務(wù)負(fù)責(zé)與綜合辦對職工工資數(shù)、職工交納保險金數(shù)的核對及報送工作。負(fù)責(zé)各項保險金的上繳。③負(fù)責(zé)每月對辦公用品及低值易耗品的攤銷，控制。5、廠隊及外包隊①根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)控制廠隊成本，協(xié)助廠隊分析盈虧原因，進(jìn)行合理的資源配置。②負(fù)責(zé)與外包隊往來款項費用的核對，按合同合約要求扣除各項應(yīng)扣費用，及時向相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)提供外包隊的債權(quán)債務(wù)情況。1般情況不容許超結(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，如確實有資金困難的，需技術(shù)辦、經(jīng)營部出具剩余工程量統(tǒng)計情況表，再給予預(yù)付。6、財務(wù)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理管控制度。②建立健全財務(wù)管理管控的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)相關(guān)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理管控，反映、分析財務(wù)相關(guān)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。③積極為經(jīng)營管理管控服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。④厲行節(jié)約，合理使用資金。⑤分配相關(guān)項目部收入，及時完成需要上交的稅收及管理管控費用。⑥有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。⑦相關(guān)項目部交給的其他工作。第四章、資金管理管控1、期編制月度、年度財務(wù)資金預(yù)算，凡涉及財務(wù)資金預(yù)算編制的各相關(guān)部門都要如實提供相關(guān)資料。2、資金實行“收支兩條線”管理管控，即對當(dāng)月收到的經(jīng)營收入，質(zhì)保金、預(yù)付款劃轉(zhuǎn)到相關(guān)項目部指定銀行收入專戶；相關(guān)項目所使用的資金使用合適的內(nèi)容按月向相關(guān)項目部財務(wù)辦提交資金使用相關(guān)計劃，經(jīng)相關(guān)項目部經(jīng)理或其委托人審批后劃轉(zhuǎn)至本相關(guān)項目部銀行支出賬戶，其中10%以內(nèi)的資金由相關(guān)項目部指揮靈活掌握，用于零星開支，其余資金?？顚Ｓ?，預(yù)留的20%資金，主要用于上交相關(guān)項目部費用和上交職工社會保險費用（企業(yè)部分）等，以確保相關(guān)項目部全年上交任務(wù)。3、相關(guān)項目部按有關(guān)規(guī)定代扣代繳的基本養(yǎng)老、住房公積金、個人儲蓄金等在每月收到相關(guān)項目部劃回結(jié)算款后上繳相關(guān)項目部。4、相關(guān)項目部要嚴(yán)格執(zhí)行“管錢不管帳，管帳不管錢，出納員與會計分開，銀行印鑒分管”的原則。5、現(xiàn)金儲備以實際需要量確定，1般以三至五天現(xiàn)金支付量為限，不準(zhǔn)超限額儲備現(xiàn)金。具體視相關(guān)項目所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境而定，現(xiàn)金的支用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金或?qū)⒐钜詡€人名義存儲。如現(xiàn)金出現(xiàn)盈余或短缺時，要及時查明原因，做出處理。杜絕白條頂庫。6、從銀行提現(xiàn)原則上要有兩人或兩人以上，大額(10,000元以上)提現(xiàn)且路途較遠(yuǎn)的，要派專車和保安人員護(hù)送，同時在路途中不得辦理其他事項，以防發(fā)生意外。7、銀行存款帳每月要與銀行核對，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，做到賬賬相符。8、銀行賬戶和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)按國家和工程局、分局有關(guān)規(guī)定辦理，相關(guān)公章及印鑒必須由專人嚴(yán)格管理管控。第五章、財務(wù)管理管控審批程序及制度1、報銷審批程序及制度：所有辦事、出差人員在出差或者辦事前首先要得到相關(guān)項目部負(fù)責(zé)人的同意，需要借備用金的，應(yīng)先到財務(wù)拿借款單，填好需要借支的金額，借款事由，并在借款人處填寫姓名。司機(jī)報銷人員在報銷前到財務(wù)領(lǐng)取司機(jī)出差報銷單，按報銷單上的相關(guān)項目填好出差時間、地點、出差事由、貼好票據(jù)，附派車任務(wù)單先找部門負(fù)責(zé)人簽字，之后找相關(guān)項目負(fù)責(zé)人審批（大額車輛修理費要附物資部門出具的修理報告,油票附驗收單）。字據(jù)不全，財務(wù)將不予報銷。職工出差人員要領(lǐng)取職工出差報銷單（除派車任務(wù)單外，其他程序照舊）。2、外包隊及供應(yīng)商付款審批程序：在相關(guān)項目部結(jié)算后對下支付款項時，外包隊或者供應(yīng)商先到財務(wù)拿付款審批單，填寫好后找相關(guān)項目部指揮負(fù)責(zé)人審批。如果是代理人辦理款項的需要提供法人委托授權(quán)書，還需提供收款收據(jù)。超結(jié)的，沒有工程技術(shù)辦、經(jīng)營部提供的預(yù)計工程量表財務(wù)將不予付款。第六章、材料設(shè)備的管理管控1、材料設(shè)備在采購時，統(tǒng)1進(jìn)行招標(biāo)形式，貨比三家，擇優(yōu)選擇。采購時定制采購相關(guān)計劃，并要求各個部門進(jìn)行參與，做到公平，公正，透明。2、材料核算，首先要以合同合約及市場情況定制相關(guān)計劃單價、采購單價、調(diào)撥單價，進(jìn)行核算。對主材和輔材進(jìn)行明細(xì)分類，并建立明細(xì)賬及輔助明細(xì)賬本.每月25號前，要出具材料月度報表，及時將驗收單，領(lǐng)料單，調(diào)撥單等送交財務(wù)入賬，避免賬務(wù)不實。財務(wù)定期會同物資等相關(guān)部門對固定資產(chǎn)、材料進(jìn)行實地盤點，做到帳表、帳實、帳帳相符。每月末要按規(guī)定及時計提固定資產(chǎn)折舊、大修費用以及上繳工程局的設(shè)備租賃費，并定期和相關(guān)項目部物資辦聯(lián)系，避免多計錯計設(shè)備租賃費，大型設(shè)備轉(zhuǎn)移及退場，要及時辦理轉(zhuǎn)移相關(guān)手續(xù)。避免費用重復(fù)計提發(fā)生。3、財務(wù)在對小型機(jī)具、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料核算時采用分期攤銷法、分次攤銷法、定額攤銷法進(jìn)行核算。合理的對材料成本進(jìn)行攤銷。使成本均勻的分?jǐn)傆嗝吭轮小?、對于存貨管理管控，要做到嚴(yán)格控制庫存量，最大限度降低庫存占用資金，以最低成本提供維持施工生產(chǎn)正常運行所需要的存貨。第七章、在途資金管理管控1、在途資金是企業(yè)與往來單位的款項，在月終尚未到達(dá)，處于在途的資金。嚴(yán)禁收到存款或收到在途貨幣資金不作轉(zhuǎn)賬處理，挪作他用或者貪污。作為財務(wù)每月要對在途資金的金額，占用資金的數(shù)額進(jìn)行核對，對于長期的或大額的要報告單位負(fù)責(zé)人，并查明原因。1般在賬務(wù)處理時，小額度的將在在途物資下設(shè)采購人員科目，掛賬于物資采購人員做到誰辦理誰負(fù)責(zé)清理。不及時清理的將從每月工資中扣除。2、確定在途貨幣資金的真實性，1般審查匯出、匯入單位的銀行匯款通知書，確定是否確實存在這筆款項，金額是否正確。大額的在途資金要對方出具公司證明等。第八章、備用金借款管理管控1、相關(guān)項目部各部門在出差借款時，借款單1定要寫清楚借款事由，并要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。財務(wù)在接到借款單據(jù)時，首先要看借款單據(jù)是否字據(jù)填全，事由是否充分。原則上備用金要及時清理，如果在借款時候前期備用金借款未及時清理的，財務(wù)有權(quán)不予借款，并在月末發(fā)工資時扣除備用金借款。物資人員在采購小額度材料借款時，必須附各部門簽認(rèn)的采購相關(guān)計劃，否則不予借款。2、每月末財務(wù)對個人備用借款審查，并將明細(xì)表送交單位負(fù)責(zé)人，未沖賬人員要說明原因。第九章、財務(wù)會計報告1、財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表附表及會計報表附注和財務(wù)情況說明書。2、相關(guān)項目部上報的會計報表必須按報告要求和相關(guān)項目部的有關(guān)規(guī)定編報，不得隨意變動。3、會計報表根據(jù)登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，切實做到合適的內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、不錯不漏、資料齊全、成本損益反映真實、報送及時。4、快報上年同期數(shù)不能根據(jù)上年快報數(shù)填列，必須按上年同期當(dāng)月賬面數(shù)重新填列。季報、年報決算數(shù)，明細(xì)科目1級、二級相關(guān)項目年初數(shù)必須要與上年年末數(shù)相等，所有合并相關(guān)項目相互保1致。5、相關(guān)項目部財務(wù)月度快報上報時間為次月1日前兩天（含貨幣資金快報，）；季報、年報分別按分局核定日期提前5至10日內(nèi)報相關(guān)項目部財務(wù)。各種報表由相關(guān)項目財務(wù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人審閱后報出。第十章、財務(wù)檢查和監(jiān)督制度1、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，防止國有資產(chǎn)流失，相關(guān)項目部財務(wù)辦對所屬相關(guān)項目部進(jìn)行定期或不定期審計和檢查，規(guī)范會計行為、促進(jìn)各相關(guān)項目嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法紀(jì)和工程局、相關(guān)項目部有關(guān)規(guī)定。2、會計人員對偽造、變造、故意毀損會計帳簿或帳外設(shè)帳的有關(guān)人員或暗示、指使、強(qiáng)令編造、篡改財務(wù)會計報告的行為，應(yīng)制止和糾正，制止、糾正無效者應(yīng)及時向上級報告。3、工程相關(guān)項目結(jié)束和機(jī)構(gòu)調(diào)整而發(fā)生內(nèi)部核算單位撤銷或合并，在撤并之前要成立財產(chǎn)清理移交小組，認(rèn)真清理各項賬目，編制完工相關(guān)項目竣工決算，編制截止期會計報表，并將清查結(jié)果辦理交接。4、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)動工作或免職，要進(jìn)行賬目及財產(chǎn)清理移交或進(jìn)行離任審計，堅持先審計后離任。第十1章、會計檔案管理管控按照《會計檔案管理管控辦法》的規(guī)定，對下列會計核算專業(yè)資料須定期整理立卷、裝訂成冊，編制會計檔案保管清冊。1、原始憑證、記賬憑證、匯總憑證。2、總賬、日記賬、明細(xì)賬、固定資產(chǎn)臺賬、各類輔助賬簿、會計憑證副本登記簿、其他會計賬簿。3、月度、季度、年度財務(wù)報告，其他財務(wù)報告。4、銀行對賬單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、會計工作交接清冊、會計檔案管理管控清冊、會計檔案移交清冊、會計檔案銷毀清冊。5、各類經(jīng)濟(jì)合同合約、協(xié)議書。二、財務(wù)成本管理管控制度為了相關(guān)項目部經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)成本的控制至關(guān)重要。制定合理的成本管理管控制度，進(jìn)1步優(yōu)化施工合適的方案，合理的控制成本，成為關(guān)鍵決定性因素。㈠成本的預(yù)計1、根據(jù)施工相關(guān)計劃編制目標(biāo)控制成本，依據(jù)工程中標(biāo)價，以及工程相關(guān)項目人、材、機(jī)的投入使用情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)、控制成本。加強(qiáng)對工程資金的合理投入、勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用率、生產(chǎn)過程中各項費用的有效控制，從而降低成本。2、人工費的控制可通過完成生產(chǎn)相關(guān)計劃程度進(jìn)行，做到獎罰分明。材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適用材料進(jìn)行控制，要監(jiān)督生產(chǎn)過程中，偷工減料、以次沖好的質(zhì)量等問題。機(jī)械費用的控制要從設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、完好率等方面入手，嚴(yán)格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機(jī)制，從而提高職工的積極性和工作效率，對于分包相關(guān)項目管理管控首先要選擇合格的分包方，制定合理的分包單價，降低經(jīng)營風(fēng)險。3、對于施工過程中長遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同合約執(zhí)行分歧等問題，客觀的對成本進(jìn)行預(yù)測，并及時與監(jiān)理、業(yè)主單位商談、簽認(rèn)、以便最終能夠工程索賠。㈡材料費控制施工材料消耗約占總工程的60%~70%最為合理，首先要控制用量，在合理的使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施，不斷的改進(jìn)施工組織設(shè)計、施工合適的方案及部署，嚴(yán)格控制進(jìn)料，對于檢驗不合格或者在運輸途中損壞的材料應(yīng)該及時辦理退貨手續(xù)，不積壓。再者就是材料管理管控1定要嚴(yán)格，妥善保管，盡量避免二次倒運和損失浪費。實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干使用。還有就是提高材料管理管控人員的素質(zhì)及水平。㈢機(jī)械費控制隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程相關(guān)項目按期完成的主要因素。所以要嚴(yán)格控制機(jī)械費用的支出、充分提高機(jī)械設(shè)備利用率，進(jìn)行合理的調(diào)配。在設(shè)備選型中，注意1機(jī)多用。確定合理的機(jī)械租賃價格。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點，提高臺班出勤率。成立設(shè)備管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等事宜。㈣加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理管控任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同合約差異等問題，相關(guān)項目管理管控人如何利用合同合約條約條款，及時辦理監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是相關(guān)項目管理管控的重要工作，直接關(guān)系相關(guān)項目效益的好壞。爭取獲得合約甲方大額補差獎勵獎金，也是增加相關(guān)項目收入的重要途徑。㈤成本、收入核算1、主營業(yè)務(wù)收入包括按建造合同合約準(zhǔn)則確認(rèn)工程結(jié)算收入（含已完工程價款收入，索賠款、合同合約變更收入和獎勵以及向發(fā)包單位收取的臨時設(shè)施費、勞動保險費、施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費等）和其他業(yè)務(wù)收入（含勞務(wù)收入、作業(yè)收入、設(shè)備租賃收入、材料銷售收入、其他收入）等。2、費用是指各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項耗用、直接為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的直接人工、直接材料、機(jī)械費用和其他直接費用、直接計入工程相關(guān)項目制造成本、為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各類間接費用，按照1定標(biāo)準(zhǔn)分配轉(zhuǎn)入“工程施工”科目下的其他在建工程相關(guān)項目；成本費用的核算必須遵循謹(jǐn)慎原則，確認(rèn)的損失應(yīng)進(jìn)入當(dāng)期成本，并按時入賬。3、為組織和管理管控生產(chǎn)施工而發(fā)生的管理管控費用和財務(wù)費用，作為期間費用，直接計入當(dāng)期損益。發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、差旅費、勞動保護(hù)費、辦公費等要嚴(yán)格控制在相關(guān)項目部核定的額度內(nèi)。按“內(nèi)部承包合同合約”規(guī)定的上繳比例足額提取各類費用，分別列入本相關(guān)項目管理管控費用和相關(guān)成本科目內(nèi)。4、各類費用的歸集和成本核算執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，嚴(yán)格劃分成本界限和范圍，期末要對與成本有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付款、臨時設(shè)施攤銷、周轉(zhuǎn)材料攤銷、長期待攤費用，未完工程等進(jìn)行清理，已領(lǐng)未用的材料要及時辦理退庫，已完未結(jié)算的施工相關(guān)項目要由經(jīng)營管理管控部門提供完成的工作量，真實反映收入、成本和費用，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本、提高費用開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大成本列支范圍。5、利潤總額包括營業(yè)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)外收支凈額和應(yīng)扣除的直接列入損益的管理管控費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失。6、設(shè)備需要大修時，屬于相關(guān)項目自行購置的設(shè)備發(fā)生的費用由相關(guān)項目承擔(dān)；屬分局、工程局統(tǒng)管設(shè)備由分局物資辦安排大修，并作修復(fù)檢驗，辦理大修費用結(jié)算清單，由分局財務(wù)辦予以支付。所有設(shè)備中小修理費用由設(shè)備使用單位負(fù)擔(dān)。7、對報廢清理的固定資產(chǎn)，財務(wù)辦公室應(yīng)與設(shè)備物資部門進(jìn)行盤點，核對無誤，按有關(guān)規(guī)定提出報告，經(jīng)分局有關(guān)部門鑒定、匯總，報工程局審定批準(zhǔn)后，方能銷賬處理。8、固定資產(chǎn)實行有償轉(zhuǎn)讓，財務(wù)部門必須參與固定資產(chǎn)采購、轉(zhuǎn)讓、外租等事宜的評審，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。三、職工差旅費報銷管理管控辦法為了保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費管理管控，根據(jù)（青財行字【2004】1037號）及《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司差旅費用報銷管理管控辦法》（中水電財【2003】56號）文件精神，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。㈠出差審批權(quán)限和報銷手續(xù)1、職工出差事先要經(jīng)過本單位相關(guān)項目部負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不予報銷差旅費。2、車輛出車必須經(jīng)本單位主管部門批準(zhǔn)，乘車人員、調(diào)度人員簽認(rèn)結(jié)算單，確認(rèn)起訖地點、事由、里程及用車時間。3、出差人員乘坐飛機(jī)和自帶車輛到300公里以外的地區(qū)出差，必須從嚴(yán)控制。4、各級領(lǐng)導(dǎo)在簽發(fā)審批單時，必須嚴(yán)格審查出差事由、起訖地點及工作要求。出差人員出差返回單位后，必須及時向本單位主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作完成情況。5、差旅費開支范圍包括城市間交通費、市內(nèi)交通補助費、住宿、伙食補助費。6、城市交通費、住宿費在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑據(jù)報銷，伙食補助費和市內(nèi)交通費實行定額包干。7、職工出差經(jīng)審批同意后可到財務(wù)領(lǐng)取借支單，出差回來10天內(nèi)及時辦理財務(wù)報銷手續(xù)，對于沒有特殊情況未及時清理借款的，財務(wù)部門有權(quán)不再借支其他款項并從其工資中扣回借款。8、出差人員必須取得合法有效的票據(jù)并對票據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。㈡交通費1、出差人員的城市間的交通費，按照規(guī)定可以乘坐的交通工具，憑據(jù)報銷。未按規(guī)定乘坐交通工具的，超支部分自理。2、相關(guān)項目部負(fù)責(zé)人可乘坐火車軟席、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等艙，因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)隨行1人可享受同等待遇。3、年齡在五十歲以上的高級職稱專業(yè)人員出差可乘坐火車軟席和飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。4、其他1般人員可乘坐火車硬席和輪船三等艙，1般情況下不得乘坐飛機(jī)，因時間、地點和工作需要等特殊原因確實需乘坐的，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)事先批準(zhǔn)后，可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。5、乘坐火車和長途汽車，從晚八時至次日七時之間，在車上連續(xù)過夜6小時以上的，或者連續(xù)乘車12小時以上的，可購?fù)P鋪票。符合規(guī)定而未購票者，按實際乘坐的火車硬座位票價發(fā)個人補助費（乘坐慢車和直快列車的，分別按慢車和直快車硬席座票的60%計發(fā)；乘坐特快列車的，按特快列車硬座座位票價50%計發(fā)；乘坐新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)直達(dá)特快車的，按30%計發(fā)。6、符合乘坐火車臥鋪規(guī)定的，火車臥鋪票訂購手續(xù)費按10元/張包干使用。7、乘坐飛機(jī)，往返機(jī)場的專線客車費用和經(jīng)當(dāng)?shù)乜h級以上政府和權(quán)威部門批準(zhǔn)隨同車、船、飛機(jī)票1并出售的人身意外傷害保險費（限每人每次1份）、附加費、機(jī)場建設(shè)費、空調(diào)費及必要的小件寄存費，可憑據(jù)報銷。㈢出差人員市內(nèi)交通費按下列標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)1、工程局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、二級單位班子成員及聘用的相當(dāng)級別人員出差，按住宿天數(shù)每天20元包干使用，超支不補。2、其他1般人員出差，按住宿天數(shù)每天15元包干使用，超支不補。3、職工出差1般不得報銷出租車費用，如確需乘坐出租車的，需事先得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不予報銷；報銷出租車費用的不在享受市內(nèi)交通補助費。4、自帶車輛或者接待單位提供交通工具的出差人員（含隨行人員）不再報銷和享受城市間交通費、市內(nèi)交通補助費。5、職工在局屬各單位出差期間不計發(fā)市內(nèi)交通補助費。6、司助人員出差期間不計發(fā)市內(nèi)交通補助費，發(fā)生的過路費、停車費經(jīng)調(diào)度人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后隨同任務(wù)結(jié)算單1同報銷。㈣住宿費1、工程局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、二級單位班子成員（含直屬相關(guān)項目部）及聘用的相當(dāng)級別人員出差到1般地區(qū)，住宿費標(biāo)準(zhǔn)為平均每天180元；出差到特區(qū)為平均每天300元憑據(jù)報銷，超支自理。2、其他1般人員出差到1般地區(qū)，住宿費標(biāo)準(zhǔn)為平均每天120元；出差到特區(qū)為平均每天200元；憑據(jù)報銷，超支自理。3、參加上級主管單位及其他綜合部門統(tǒng)1安排的活動、會議，因受條件限制，實際住宿費超過定額標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和財務(wù)部門審批后，可予以報銷。㈤伙食補助費1、職工連續(xù)出差在三十天以內(nèi)（含30天）的，不分途中和住勤，每人每天伙食補助標(biāo)準(zhǔn)為：1般地區(qū)20元，特區(qū)30元。超過30天的部分按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減半計發(fā)。2、司助人員出車視同1般人員出差。3、往返里程不足160公里，當(dāng)日返回的短途出差，不計發(fā)伙食補助費。4、參加會議及工作調(diào)動等的差旅費：職工外出參加會議，會議統(tǒng)1安排食宿的，不在報銷和享受會議期間的住宿費（另開據(jù)住宿費發(fā)票的除外）、伙食補助費、在途期間的住宿費、伙食補助費按照差旅規(guī)定報銷；會議不統(tǒng)1安排食宿的，會議期間和在途期間的住宿費、伙食補助費按照差旅費報銷規(guī)定報銷。5、職工外出參加會議發(fā)生的會務(wù)費憑主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的會議通知在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實報銷。6、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加各種培訓(xùn)（6個月以內(nèi)）或者長時間（30天以上）在同1單位出差的人員，在途期間的住宿費、伙食補助費按照差旅費規(guī)定執(zhí)行；學(xué)習(xí)工作期間，每人每天發(fā)放伙食補助費10元，不發(fā)放市內(nèi)交通費補助。7、職工因公調(diào)動工作的城市間交通費、住宿費、伙食補助費，除按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他開支按下列規(guī)定辦理，職工調(diào)動工作，不得乘坐飛機(jī)。職工調(diào)動工作的行李、家具等托運費，在每人每公里1元以內(nèi)憑據(jù)報銷，超過部分自理。以上發(fā)生的各項費用，由調(diào)入單位報銷。8、探親休假，不分職級，1律報硬席座位票。男年滿50歲，，女滿45歲人員，并連續(xù)乘坐12小時以上的，可報硬席臥鋪票；乘坐輪船的，報四等艙。已經(jīng)領(lǐng)取探親路費者，不予報銷。9、職工探親休假路費報至配偶或父母所在地。不發(fā)伙食補助費及市內(nèi)交通費。探親人員返家途中需要中轉(zhuǎn)的，可按中轉(zhuǎn)地區(qū)類別，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，憑票報銷中轉(zhuǎn)地1天的住宿費。需要中轉(zhuǎn)的長途汽車、輪渡憑據(jù)報銷。但乘坐出租車輛的開支，由個人自理，不得報銷。10、函授、職稱考試或者考前補習(xí)、面授、實習(xí)等，所需要差旅費全部自理。11、出差期間因公發(fā)生必要的通訊費、郵遞費、業(yè)務(wù)招待費等須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的審批后方可報銷。12、學(xué)生發(fā)生的交通費、住宿費、途中伙食補助費，均按1般人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，憑學(xué)校出具的派遣證辦理結(jié)算，多退少補；行李托運費按每人100公斤快件標(biāo)準(zhǔn)憑據(jù)報銷，超過自理。13、療養(yǎng)按工會指定的地點、時間進(jìn)行療養(yǎng)。發(fā)生的途中交通費、住宿費和伙食補助費比照出差相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；療養(yǎng)期間憑療養(yǎng)醫(yī)院證明按實際住宿天數(shù)計算，每人每天補助10元；不發(fā)放市內(nèi)交通補助費。其他費用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14、退休異地安家，其發(fā)生的交通費、住宿費和途中伙食補助費均按1般人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不在本局基地安家的，行李和家具包裝費按每戶100元包干，托運費按實際距離和現(xiàn)行鐵路行李價標(biāo)準(zhǔn)計算，每名退休職工托運行李不得超過500公斤。㈥業(yè)務(wù)招待費用1、業(yè)務(wù)招待費的開支實行總額控制原則，按相關(guān)項目部規(guī)定的定額不得超過產(chǎn)值的1.5%，堅持必須合理、節(jié)約的原則。其范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中對業(yè)主及相關(guān)部門業(yè)務(wù)的聯(lián)系，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作所發(fā)生的就餐費用，購買煙酒、茶葉、水果、食品費用的開支。2、相關(guān)項目部負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)在600元以下。各相關(guān)項目班子成員1般在300元以下。由于特殊原因超過標(biāo)準(zhǔn)的需要提前得到相關(guān)項目負(fù)責(zé)人的同意。3、各部門主任或其他經(jīng)辦人員應(yīng)事前向相關(guān)項目部經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人提出申請，說明開支事項、原因、招待人數(shù)、地點及標(biāo)準(zhǔn)。征得同意后，方可開支。事后經(jīng)辦人持合法票據(jù)由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的副職簽批的《業(yè)務(wù)招待費用報銷審批單》到財務(wù)部報銷，并寫清楚招待人數(shù)，地點、金額、事由等。4、招待地點1般按屬地就近原則，相關(guān)項目部若遇開工、截流、發(fā)電等重大節(jié)日活動或重大外事活動時所需發(fā)生較大金額，業(yè)務(wù)招待費應(yīng)事先報告相關(guān)項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，不占用。四、工程技術(shù)管理管控辦法實施細(xì)則第1章總則為了使中國水利水電第四工程局第七分局安谷相關(guān)項目部技術(shù)管理管控更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)工程局及相關(guān)項目部有關(guān)技術(shù)管理管控的規(guī)定及文件，結(jié)合工程相關(guān)項目管理管控的特點，制定本技術(shù)管理管控辦法。本辦法的適用范圍為中國水利水電第四工程局第七分局安谷相關(guān)項目部（以下簡稱相關(guān)項目部）；本辦法由相關(guān)項目部工程部擬定，并負(fù)責(zé)歸口解釋。第二章工程技術(shù)管理管控的信息流程：相關(guān)項目部相關(guān)項目經(jīng)理總工程師工程部施工隊。相關(guān)項目部總工是相關(guān)項目部技術(shù)管理管控的第1負(fù)責(zé)人，在相關(guān)項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理管控工作；工程部公室是相關(guān)項目部具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理管控工作的職能部門，在相關(guān)項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)管理管控工作；各施工隊的技術(shù)管理管控工作要服從于工程部的領(lǐng)導(dǎo)。反之，各項工程技術(shù)管理管控信息要及時的按流程逐級反饋。第三章管理管控制度（1）技術(shù)管理管控技術(shù)環(huán)節(jié)的主要流程：工程相關(guān)項目確定→圖紙審核→編制施工組織設(shè)計→技術(shù)交底→安排實施1、圖紙審核對本相關(guān)項目部承建的工程相關(guān)項目確定后，首先由工程部進(jìn)行圖紙審核、校對，同時將圖紙配發(fā)測量隊與施工廠隊同步審核、校對圖紙。主要審核與其它相關(guān)圖紙之間有否重大遺漏、差錯和矛盾；全部圖紙主要尺寸、位置、標(biāo)高是否相符，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；工程量是否相符；施工條件是否具備；提出上述問題的應(yīng)變意向和合理化建議等，同時做好記錄。校核完畢后由工程部牽頭組織相關(guān)單位開圖紙會審會，并將圖紙中存在的問題及疑點匯總提出書面報告，由工程部向設(shè)計、監(jiān)理或業(yè)主部門進(jìn)行聯(lián)系解決。2、編制施工組織設(shè)計生產(chǎn)階段的施工組織設(shè)計是對投標(biāo)時的施工組織設(shè)計進(jìn)行分解和優(yōu)化，原則上要求與投標(biāo)時的施工組織設(shè)計1致。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)編制施工技術(shù)合適的方案和施工技術(shù)措施，作為施工組織設(shè)計的補充和支持：⑴顧客/業(yè)主有要求時；⑵對技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的相關(guān)項目、部位；⑶對重要和關(guān)鍵部位、相關(guān)項目；⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料時；⑸工期要求緊迫，易出現(xiàn)問題時；⑹有非常規(guī)定和要求時。對于比較大的合適的方案，工程部根據(jù)施工圖紙策劃出初步合適的方案，召開有相關(guān)項目部總工、相關(guān)項目部經(jīng)理及相關(guān)部門參加的合適的方案討論（匯報）會，經(jīng)相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)確定后，再具體編寫施工組織設(shè)計，然后經(jīng)相關(guān)項目部總工批準(zhǔn)后實施（或上報監(jiān)理部審批）；對于較小的合適的方案，工程部直接根據(jù)施工圖紙和設(shè)計通知編寫簡單的施工措施，經(jīng)相關(guān)項目部總工批準(zhǔn)后實施。施工組織設(shè)計編制合適的內(nèi)容主要包括：工程概況（主要包括工程規(guī)模、性能、自然條件、工程量等）、施工依據(jù)、工程相關(guān)項目的質(zhì)量目標(biāo)或要求、施工合適的方案的選擇（主要包括總體部署、施工順序、主要相關(guān)項目施工方法及施工設(shè)備的確定、分部分項施工期限確定、安全措施及要求等）、施工總進(jìn)度相關(guān)計劃、施工步驟及工程質(zhì)量的控制措施、資源配置相關(guān)計劃、附圖及附表等。3、技術(shù)交底⑴工程相關(guān)項目施工組織設(shè)計下發(fā)后，由工程部主持召開技術(shù)交底會，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底時要求承擔(dān)施工相關(guān)項目的單位技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)人員到場，其他相關(guān)單位派技術(shù)人員等參加。技術(shù)交底主要合適的內(nèi)容包括：工程概況、施工總體布置、工程進(jìn)度、施工順序、人、材、機(jī)配置情況、相關(guān)施工圖、特殊情況、質(zhì)量安全措施、質(zhì)量要求等。施工廠隊技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計中存在的問題或疑問向工程部質(zhì)疑。工程部予以現(xiàn)場解答，若解答不了時，可以在會后作解答，并由工程部下發(fā)技術(shù)交底會議紀(jì)要。⑵在施工過程須改變施工組織設(shè)計或施工技術(shù)合適的方案等確定的施工方法、施工程序時，必須征得工程部的同意后方可執(zhí)行。工程部可根據(jù)各部門、各單位反饋的意見與建議，仔細(xì)研究，對原施工組織設(shè)計存在問題及不足之處立即進(jìn)行修改和補充，并下發(fā)補充合適的方案或修改變更通知。4、實施階段的技術(shù)管理管控⑴在開始施工前，施工廠隊要編寫更為詳細(xì)的施工措施、方法并報工程部審批后方可指導(dǎo)施工；在施工時，施工廠隊技術(shù)人員通知測量隊放點線，然后根據(jù)點線進(jìn)行施工，而且施工廠隊技術(shù)人員及時將設(shè)計圖紙、通知及施工組織設(shè)計與實際進(jìn)行核對，并對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部進(jìn)行反饋，以便及早解決；在實際施工中，若需要測量、試驗進(jìn)行配合時，由施工廠隊技術(shù)人員通知測量隊、試驗室進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。⑵工程部對施工過程中存在的問題及時聯(lián)系設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商解決，并對合同合約工程量進(jìn)行核對，經(jīng)營部公室對施工工序做出單價分析并與合同合約進(jìn)行比較，若有問題，應(yīng)立即與工程部聯(lián)系解決；測量隊、試驗室應(yīng)根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計及規(guī)程規(guī)范做好測量、試驗等1切技術(shù)工作與準(zhǔn)備工作，以確保在施工時提供技術(shù)服務(wù)；生產(chǎn)、安全部門立即組織人員、設(shè)備，并制定現(xiàn)場生產(chǎn)、安全管理管控辦法，以確保工程相關(guān)項目按期完成；物資管理管控部門根據(jù)工程部所下達(dá)的材料、設(shè)備相關(guān)計劃制定采購相關(guān)計劃，進(jìn)行采購；人事部門根據(jù)施工組織設(shè)計中的人力資源相關(guān)計劃，保證人力資源合理配置。5、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用管理管控制度⑴各種要求和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行《水電四局科技進(jìn)步管理管控辦法》及相關(guān)項目部有關(guān)科技進(jìn)步規(guī)定。⑵相關(guān)項目部提倡各部門、各施工單位及個人開發(fā)、研制、應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新方法”，提倡管理管控上的新思路，提倡在施工中提出合理化建議。⑶工程部負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用具體管理管控工作。⑷各施工廠隊要在每年年底對年度的科技管理管控工作做出總結(jié)，并上報工程部，對于1些合理化建議，技術(shù)改造或新相關(guān)項目應(yīng)將詳細(xì)資料及申報書1同上報工程部。工程部經(jīng)過分類匯總后，將合格的總結(jié)提交上報相關(guān)項目部。6、工程技術(shù)文件、資料管理管控及報送制度⑴技術(shù)管理管控部門必須配備技術(shù)文件資料管理管控員，準(zhǔn)確記錄技術(shù)文件、資料的收、發(fā)時間。技術(shù)文件、資料應(yīng)分類妥善保存，做到查找容易，資料齊全，避免文件、資料出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。⑵文件資料的登記、處理、收發(fā)、傳閱、歸檔等工作及辦公室人員所編制的文件資料必須符合“ISO9002貫標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和竣工資料標(biāo)準(zhǔn)。⑶當(dāng)天來文必須當(dāng)天處理并及時發(fā)至各單位，要求傳閱的文件由綜合員負(fù)責(zé)督促、必須在三天之內(nèi)傳閱完畢。⑷技術(shù)文件不屬于個人文件，因工作調(diào)動或離職前必須妥善辦理個人使用的技術(shù)文件的移交手續(xù)。⑸各單位必須按規(guī)定或要求時間、規(guī)定格式和份數(shù)向相關(guān)項目部工程部公室報送相關(guān)工程技術(shù)文件、資料。相應(yīng)的，相關(guān)項目部工程部公室要向相關(guān)項目部按時報送工程技術(shù)文件、資料。⑹技術(shù)文件、資料必須同時保存1份電子版，交由資料員統(tǒng)1分類管理管控。⑺上報的文件要求閉合，若監(jiān)理在1定時間因某種原因沒有及時批復(fù)的，綜合員要追蹤催促（特定的報告需要草擬報告的技術(shù)人員本人追蹤），要求批復(fù)。（二）、工程量管理管控1、對上工程量的報審制度⑴每月23日前，由工程部公室負(fù)責(zé)工程量報表的技術(shù)人員按照業(yè)主“進(jìn)度款計量支付工作程序”要求，填寫“中間記量表”和“中間計量匯總表”并依次找監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)部門（人員）審核、簽字。⑵工程量報表中，必須按要求附相應(yīng)的支撐性材料。⑶工程量審核過程中，負(fù)責(zé)工程量報表的技術(shù)人員或副主任要隨時跟蹤，反饋信息，以便當(dāng)期結(jié)算工作順利進(jìn)行。工程量審核完后，將簽證后的材料1份留工程部存檔，1份送交經(jīng)營部。2、工程量變更程序及原則⑴工程量變更基礎(chǔ)為施工階段的設(shè)計圖紙。⑵施工過程中新增相關(guān)項目和變更相關(guān)項目由設(shè)計修改通知或業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位四方現(xiàn)場確定并會簽“工程技術(shù)聯(lián)系單”作為施工和變更依據(jù)。相關(guān)項目部執(zhí)行此項工作的責(zé)任單位為工程部公室。⑶對于變更工程相關(guān)項目計量方式，原則上不可數(shù)部分以測量監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的測量收方為準(zhǔn)。施工前先測地形，施工后再次測量收方；可數(shù)部分以現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽“現(xiàn)場工程量簽證單”為準(zhǔn)。由各相關(guān)單位在現(xiàn)場施工后及時找監(jiān)理簽證，最后交工程部匯總。⑷變更立項和工程量確定完成后，工程部將相關(guān)資料1份存檔，1份送經(jīng)營部。3、對下工程量審核制度⑴工程量的統(tǒng)計起止時間為上月21日到當(dāng)月20日，每月的工程量報表于當(dāng)月21日上報工程部，21日~23日為工程部審核工程量時間。所有工程量經(jīng)工程部審核以后，方可進(jìn)行結(jié)算。⑵工程量的審核依據(jù)為：現(xiàn)場修改工程量簽認(rèn)單、測量收方、設(shè)計圖紙或通知、工程部通知或任務(wù)單、質(zhì)量驗收簽證，對于現(xiàn)場臨時增加或臨建相關(guān)項目，其工程量必須填寫現(xiàn)場工程量簽認(rèn)單、拆除相關(guān)項目須要有物資部門出具的正式的加蓋物資部門行政公章的退庫單、工程量橫向結(jié)轉(zhuǎn)的要有雙方簽字認(rèn)可結(jié)轉(zhuǎn)單，工程部有關(guān)人員簽認(rèn)后方可結(jié)算。⑶工程量報表格式要嚴(yán)格按照《工程相關(guān)項目分部分項劃分表》所示列項，所有相關(guān)項目編碼參照《工程量清單》規(guī)范填寫。⑷工程量報表1式四份，其中工程部三份、經(jīng)營部1份。工程部審核完后，工程部留1份，報送經(jīng)營部1份，施工廠隊自留1份。施工廠隊工程量報表1經(jīng)工程部審核完簽字蓋章后，不得任意涂改。當(dāng)經(jīng)營部當(dāng)月結(jié)算報表完成后返回工程部，再次由工程部對結(jié)算報表中的工程量進(jìn)行對比、校核，若發(fā)現(xiàn)兩者不相等，應(yīng)立即追查原因。⑸各施工廠隊工程量報表必須有本單位行政1把手的親筆簽字方為有效。工程量報表由工程部技術(shù)人員審核完，工程部主任或副主任簽字后并加蓋工程部行政公章方為有效。⑹各外協(xié)單位工程量報表必須有法定代理人或授權(quán)代理人的親筆簽字并加蓋單位公章方為有效。工程量報表由工程部技術(shù)人員審核完，工程部主任或副主任簽字后并加蓋工程部行政公章方為有效。4、工程量的其它制度⑴工程量審核。當(dāng)收到設(shè)計圖紙、通知及其它技術(shù)文件后，相關(guān)項目部工程部與施工廠隊技術(shù)人員要對技術(shù)文件中的工程量進(jìn)行仔細(xì)核對（鋼筋要根據(jù)鋼筋形式表計算鋼筋總量），當(dāng)工程量不足時應(yīng)及時向上1級（施工單位向工程部反饋，工程部向監(jiān)理部門反饋）進(jìn)行反饋，請求給足相關(guān)工程量。⑵工程量統(tǒng)計。施工廠隊在現(xiàn)場實際施工過程中應(yīng)做好各種相關(guān)工程量及其它施工記錄，并按相關(guān)項目部有關(guān)部門的要求做好工程量的統(tǒng)計和上報工作。⑶工程量臺帳制度。當(dāng)工程量審核結(jié)束后，工程部必須及時建立工程量臺帳，臺帳必須要準(zhǔn)確反映出合同合約工程量、設(shè)計工程量、結(jié)算工程量、本月及累計完成工程量、本月及累計結(jié)算工程量、增減工程量等項，對含有較多子相關(guān)項目的分項工程應(yīng)建立分臺帳。臺帳中的相關(guān)項目編號、工程相關(guān)項目名稱、計量單位應(yīng)與工程量清單相1致，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實。⑷超挖超填工程量的處理。因施工不當(dāng)?shù)戎饔^原因造成超挖超填工程量由責(zé)任單位（或責(zé)任人）自己承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重并對相關(guān)項目部造成損失的，要追究其責(zé)任并予以處罰；因不良地質(zhì)原因造成超挖超填工程量的，施工隊廠應(yīng)及時會同工程工程部公室，通知監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主，現(xiàn)場四方鑒定不良地質(zhì)并確認(rèn)，簽認(rèn)“不良地質(zhì)缺陷鑒定單”并確定計量辦法，現(xiàn)場計量。需要測量隊配合的，由施工廠隊（或工程部公室）通知測量隊參加，提供測量數(shù)據(jù)。（三）、相關(guān)計劃管理管控1、相關(guān)項目部工程部公室負(fù)責(zé)依據(jù)施工總合適的方案、資源供應(yīng)條件、各類定額資料、合同合約文件及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，按照計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系→編制初步進(jìn)度相關(guān)計劃→編制正式施工總進(jìn)度的程序按時編制施工總進(jìn)度相關(guān)計劃。依據(jù)施工總進(jìn)度相關(guān)計劃、施工現(xiàn)場條件、合同合約工期、資源條件等編制年、月生產(chǎn)相關(guān)計劃。根據(jù)年、月生產(chǎn)相關(guān)計劃編制相應(yīng)的材料相關(guān)計劃及供圖相關(guān)計劃。經(jīng)批準(zhǔn)的各種相關(guān)計劃應(yīng)及時下發(fā)、上報。各種相關(guān)計劃編制要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合適的內(nèi)容完整。2、年、月生產(chǎn)相關(guān)計劃的合適的內(nèi)容必須包含上年（月）完成投資、工程量、工程形象和存在的問題，本年（月）相關(guān)計劃完成投資、工程量、工程形象、大型施工設(shè)備（含局有、自有及外租）配置情況、節(jié)點控制形象和確保相關(guān)計劃所采取的措施。3、每月由工程部進(jìn)行人、材、機(jī)及月進(jìn)度相關(guān)計劃的編制。每月23日提交相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門共同會審，25日之前統(tǒng)1下發(fā)并上報。工程部負(fù)責(zé)1類材料相關(guān)計劃的編制上報，所報材料相關(guān)計劃并不做為采購相關(guān)計劃。4、生產(chǎn)相關(guān)計劃在實施過程中，對相關(guān)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。通過檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度相關(guān)計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的相關(guān)計劃目標(biāo)，必須對原有進(jìn)度相關(guān)計劃及時進(jìn)行調(diào)整。（四）、臨建相關(guān)項目管理管控制度1、所有臨建相關(guān)項目均實行“任務(wù)單”以及審批制。對于本相關(guān)項目生活區(qū)臨建相關(guān)項目，施工前必須由申請單位填寫《臨建相關(guān)項目審批單》，首先報相關(guān)項目部工程部公室，由相關(guān)項目部工程部公室填寫規(guī)劃合適的方案及工程量后，再報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由相關(guān)項目部工程部公室負(fù)責(zé)下發(fā)委托任務(wù)單進(jìn)行施工。2、臨建相關(guān)項目施工完畢后必須經(jīng)工程部公室和申請單位驗收合格后施工單位方可進(jìn)行工程量申報。3、臨建相關(guān)項目管理管控制度具體詳見《水電四局第七分局安谷目部相關(guān)計劃經(jīng)營管理管控辦法實施細(xì)則》中的第二部分‘臨建相關(guān)項目管理管控’中的相關(guān)規(guī)定。（五）、技術(shù)文件審核1、技術(shù)文件是指1切與技術(shù)有關(guān)的文字資料（包括電子資料）。當(dāng)技術(shù)文件下發(fā)到相關(guān)項目部，相關(guān)項目部工程部應(yīng)派專人進(jìn)行文件會審。主要審核合適的內(nèi)容包括：圖紙與其它相關(guān)技術(shù)文件之間是否有矛盾、圖紙尺寸、樁號、標(biāo)高是否有誤，工程量是否準(zhǔn)確，與周圍建筑物的關(guān)系是否合理，與有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求是否有偏差等；負(fù)責(zé)對技術(shù)文件中存在的問題及疑點及時向設(shè)計、監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系解決，同時做好書面記錄。必要時對結(jié)構(gòu)、體型等提出應(yīng)變意向及合理化建議等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。任何人不得擅自做主對設(shè)計圖紙的任何合適的內(nèi)容進(jìn)行任何修改。2、當(dāng)施工廠隊接到技術(shù)文件審核無誤后方可投入施工。對于在施工過程發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件有誤或有矛盾，理解不清時，應(yīng)立即向工程部進(jìn)行反饋聯(lián)系解決，不得擅自作主張進(jìn)行修改或施工。3、對于施工廠隊提出的技術(shù)問題，工程部應(yīng)以最快的速度給予解決。超過24小時仍不能解決時，應(yīng)給予廠隊口頭解釋。（六）、獎罰制度1、每月月底相關(guān)項目部對工程部及施工廠隊進(jìn)行技術(shù)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵與處罰。2、施工隊技術(shù)考核與處罰制度（1）每月由工程部對各個施工隊技術(shù)管理管控情況進(jìn)行總考核?？己撕线m的內(nèi)容主要為技術(shù)失誤率、技術(shù)應(yīng)用情況（包括統(tǒng)計資料等）技術(shù)文件執(zhí)行與反饋。施工經(jīng)驗總結(jié)上報情況及技術(shù)記錄（包括施工大事記）方面。針對這幾個方面，做出統(tǒng)計分析，并將考核結(jié)果上報相關(guān)項目部總工進(jìn)行審批，進(jìn)行適當(dāng)獎罰，若上述幾個方面達(dá)到相關(guān)項目部要求，給予獎勵500~2000元，反之罰款500~1500元。（2）、每年年底，工程部將每月考核給予統(tǒng)計，計算出獎勵月份與罰款月份。用獎勵月除以考核總月份，得出獎勵率。若技術(shù)管理管控獎勵率達(dá)到100%，給予單位獎勵1000~3000元/年；若技術(shù)管理管控獎勵率達(dá)到80%~100~之間，給予單位獎勵500~1000元/年；若技術(shù)獎勵率達(dá)到65%~80%，給予單位罰款300~700元/年；若技術(shù)管理管控獎勵率達(dá)到65%以下，給予單位罰款700~2000元/年。3、施工過程中及其它獎罰制度相關(guān)項目部職能部門：⑴技術(shù)文件資料應(yīng)按“ISO9001”及2000版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理、登記、收發(fā)、歸檔、上報，由于文件資料發(fā)放、上報不及時造成1定損失時，視情節(jié)給予職能部門罰款100~500元/次。⑵工程部編制月材料相關(guān)計劃及其它施工組織設(shè)計不準(zhǔn)確，給相關(guān)項目部帶來1定損失時，給予工程部罰款100~500元/次。技術(shù)措施失誤，工程部設(shè)計的圖紙不準(zhǔn)確造成返工或其它損失時，給予工程部罰款100~1000元/次。⑶工程量臺帳未建立，審核工程量不仔細(xì)，并造成超結(jié)、誤結(jié)時，視超結(jié)工程量數(shù)量給予工程部1次罰款100~500元/次。若查證屬故意弄虛作假，有意多結(jié)工程量時，給予工程部罰款100~1000元/次。施工隊技術(shù)管理管控獎罰制度：⑴未按設(shè)計圖紙、通知、施工組織設(shè)計及其它技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行施工，1經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予施工單位罰款500~1000元/次。當(dāng)現(xiàn)場技術(shù)人員指出糾正后拒不執(zhí)行時，要加倍罰款。⑵圖紙、通知及其它技術(shù)文件未仔細(xì)會審，或發(fā)現(xiàn)問題未及時反饋，造成1定損失或使施工受到1定影響時，給予責(zé)任單位罰款1000~2000元/次。⑶在工程實施施工過程中，不按要求進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計或技術(shù)統(tǒng)計資料不真實，給予責(zé)任單位罰款500~1000元/次。⑷工程量報表不按規(guī)定上報，工程量弄虛作假，給予罰款100~500元/次。⑸在施工過程中，未經(jīng)工程部同意，私自改變合適的方案進(jìn)行施工，給予罰款1000~5000元/次。⑹科技進(jìn)步獎罰按《水電四局技術(shù)進(jìn)步有關(guān)管理管控規(guī)定》執(zhí)行。說明：①本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。②因本辦法為試行階段，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)有漏項、缺項或不符合實際情況之處及時向工程部反饋，以便及時調(diào)整、修訂。五、質(zhì)量管理管控辦法第1章、總則㈠為加強(qiáng)承建相關(guān)項目的質(zhì)量管理管控，實現(xiàn)對工程相關(guān)項目的全面的、全過程的監(jiān)督和管理管控，創(chuàng)建“精品工程”，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益，確保工程質(zhì)量，特編制本質(zhì)量檢查管理管控辦法。㈡本質(zhì)量檢查管理管控辦法，依據(jù)國家、工程局、分局相關(guān)文件的規(guī)定而編制。㈢必須貫徹“百年大計、質(zhì)量第1”的方針，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，推行全面的質(zhì)量管理管控，推行“質(zhì)量1票否決制”，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量。㈣堅持實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的原則，獎勵在質(zhì)量管理管控工作中成績優(yōu)異的基層單位和個人，對違規(guī)、違紀(jì)、工作失職等導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量低劣的責(zé)任單位和個人予以經(jīng)濟(jì)處罰。采取重獎重罰，達(dá)到人人關(guān)心工程質(zhì)量的目的。㈤推行目標(biāo)管理管控，在簽定各類工程承發(fā)包合同合約中，必須明確甲合同乙方的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。遵照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員應(yīng)對各自的工作質(zhì)量施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。發(fā)生質(zhì)量事故由事故責(zé)任者負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢查人員在質(zhì)量檢查中出現(xiàn)漏檢、錯檢或未將施工中的質(zhì)量問題及時提出應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。㈥質(zhì)量管理管控辦公室公室對施工隊，嚴(yán)格按此“質(zhì)量管理管控辦法”進(jìn)行考核，每月進(jìn)行質(zhì)量考評，實行“獎優(yōu)罰劣”。第二章、說明㈠相關(guān)項目部主體工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)為國標(biāo)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量管理管控規(guī)范及有關(guān)合同合約文件中技術(shù)條約條款、技術(shù)要求而編制。㈡獎罰單由質(zhì)檢人員根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果填寫，質(zhì)量管理管控辦公室公室主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋質(zhì)量管理管控辦公室公室公章后生效。(1次性罰款超過5000元的,由總工簽字生效后加蓋相關(guān)項目部公章)。㈢獎罰單1式四份，人事部門1份或經(jīng)營部1份，被獎罰單位1份，質(zhì)量管理管控辦公室公室存檔1份。㈣當(dāng)月的獎罰金額直接從當(dāng)月的工資款中兌現(xiàn)，外協(xié)單位從經(jīng)營成本中兌現(xiàn)。由被獎罰單位落實到責(zé)任人。㈤由施工單位造成的工程質(zhì)量責(zé)任事故，缺陷處理，返工等發(fā)生的費用由各責(zé)任單位承擔(dān)。㈥相關(guān)項目部每月定期召開質(zhì)量專題會或質(zhì)量評定會議，對本月質(zhì)量情況進(jìn)行評定和解決存在的問題。㈦施工單位必須對所承建的工程相關(guān)項目質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并按合同合約有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范的要求認(rèn)真組織施工。㈧質(zhì)量管理管控辦公室公室應(yīng)在每月25日前按時將當(dāng)月工程相關(guān)項目質(zhì)量控制、質(zhì)量評定等報表報相關(guān)項目部質(zhì)量安全辦公室。質(zhì)量統(tǒng)計報表應(yīng)做到真實、準(zhǔn)確可靠。未能按時上報者將給予處罰或通報，報表不真實的將給予嚴(yán)肅處理。㈨施工單位應(yīng)建立和保存質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄應(yīng)做到準(zhǔn)確、清晰、完整、齊全。質(zhì)量記錄不得涂改。㈩相關(guān)項目部每月對所屬施工隊單位進(jìn)行月質(zhì)量考核。（十1）各類檢驗人員及特殊（特種）人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁無證上崗。（十二）質(zhì)量管理管控辦公室公室對本相關(guān)項目部質(zhì)量管理管控體系進(jìn)行經(jīng)常性的運行檢查，保證質(zhì)量管理管控體系有效運行。（十三）質(zhì)量管理管控辦公室公室負(fù)責(zé)對各工程相關(guān)項目施工前的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底必須明確質(zhì)量要求。（十四）相關(guān)項目部建立對原材料、物資設(shè)備、工器具等的采購審批和進(jìn)貨的檢驗制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。確保采購的原材料、物資設(shè)備、工器具的合格率達(dá)到100%，并對供方進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評價，確保供貨質(zhì)量。（十五）相關(guān)項目部在進(jìn)行工程相關(guān)項目施工過程中，必須建立產(chǎn)品、半成品的標(biāo)識規(guī)定，對各種原材料等建立健全可追溯記錄及施工過程質(zhì)量控制可追溯記錄。（十六）在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行工程相關(guān)項目施工過程的質(zhì)量檢查驗收制度，實施質(zhì)量1票否決制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢1驗制”，認(rèn)真落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。（十七）嚴(yán)格按國家規(guī)定對測量、檢驗、試驗等計量器具進(jìn)行定期送檢或校準(zhǔn)，確保各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并提供和保存完整、齊全、準(zhǔn)確、合格的測量、檢驗、試驗資料。（十八）事故調(diào)查報告應(yīng)對事故類別、產(chǎn)生原因、造成經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任人、處理意見、返工（返修）、施工措施、產(chǎn)生工程量、返工（返修）費用等作詳細(xì)匯報，不得拖延和隱瞞。（十九）相關(guān)項目部質(zhì)量事故控制指標(biāo)以年為單位。年度內(nèi)質(zhì)量事故為零。（二十）相關(guān)項目部的具體工程質(zhì)量考核控制指標(biāo)：1、工程相關(guān)項目質(zhì)量事故率：0%；2、合同合約履約率：100%；3、工程合格率：100%。（二十1）相關(guān)項目部對發(fā)生質(zhì)量事故的施工隊、班組、個人，按質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失的多少，事故責(zé)任大小給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（二十二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（二十三）本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋。六、生產(chǎn)指揮管理管控辦法為了充分、更好地利用生產(chǎn)資源，最大地發(fā)揮資源潛能，規(guī)范生產(chǎn)相關(guān)計劃的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理管控部門的職能，使生產(chǎn)指揮系統(tǒng)緊緊圍繞“掌握全面、抓住重點、科學(xué)調(diào)度、嚴(yán)格制度、強(qiáng)化管理管控、確保相關(guān)計劃”這個主題來開展工作，以確保我部承建相關(guān)項目的順利實施，特制定該管理管控辦法，望各單位遵照執(zhí)行。（1）總則1、生產(chǎn)部公室代表相關(guān)項目部全面協(xié)調(diào)前方生產(chǎn)，各單位均應(yīng)服從安全生產(chǎn)部的統(tǒng)1協(xié)調(diào)和指揮，牢固樹立全相關(guān)項目部1盤棋思想。2、生產(chǎn)部有權(quán)直接指揮前方所有施工人員及機(jī)械設(shè)備，對不服從者，1次將給予500~1000元的罰款，造成嚴(yán)重后果，從嚴(yán)處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、生產(chǎn)部是相關(guān)項目部前方施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織者，是代表相關(guān)項目部行使職權(quán)，各單位的前方指揮人員必須服從工作的協(xié)調(diào)與安排，對安排或協(xié)調(diào)有不同意見，有保留向相關(guān)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)反映意見的權(quán)利，無拒絕接受安排的權(quán)利，否則對所在單位給予500~1000元的罰款。4、施工單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況自行安排好交接班，以便于更充分地安排本班的人員分配和機(jī)械使用。5、所有前方施工人員，應(yīng)按相關(guān)項目部規(guī)定時間進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場交接班，不得遲到、早退、脫崗。否則，對個人罰款100~200元/次，影響嚴(yán)重者加倍處理或追究責(zé)任；若集體出現(xiàn)此現(xiàn)象的，則給所在單位500~1000元/次的罰款，同時給當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)200元的罰款。6、嚴(yán)禁酒后上班，施工單位發(fā)現(xiàn)酒后上班者要及時讓其退出施工現(xiàn)場，并對個人罰款100元/次，單位罰款500元/次。7、各施工單位對機(jī)械的調(diào)動，必須提前1個班向安全生產(chǎn)部申報。由安全生產(chǎn)部視其生產(chǎn)的輕重緩急程度給予安排，以保證機(jī)械的合理調(diào)配。8、施工單位機(jī)械指揮人員，要提前到位。不按時到位的，對個人罰款50元/次；指揮過程中，離崗的對個人罰款100元/次，單位罰款500元/次，離崗期間發(fā)生事故，由機(jī)械指揮人員承擔(dān)責(zé)任。9、機(jī)械指揮人員不得違章指揮。如發(fā)現(xiàn)違章指揮者，則按相關(guān)項目部《安全生產(chǎn)管理管控辦法》相關(guān)條約條款給予處理。10、施工人員嚴(yán)禁將閑雜人員帶入施工現(xiàn)場，查出1次罰款50~100元/次。11、各施工單位、架子隊的領(lǐng)導(dǎo)離開工地必須經(jīng)安全生產(chǎn)部同意，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離開工地。否則，私自離開工地1次對單位罰款500元/次。12、各前方施工單位必須實行施工掛牌制，標(biāo)明：主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、安全員、承擔(dān)施工相關(guān)項目、施工工期等。13、各施工作業(yè)面必須做到工完、料凈、場地清，否則將給該施工單位罰款1000元，并限期整改，未限期整改者，加倍罰款。（二）作業(yè)時間規(guī)定1、前方施工單位按相關(guān)項目部規(guī)定的作業(yè)制進(jìn)行施工安排：實行二班制：上午7：30-12：00，下午13：30-19：00，晚上如需加班，按現(xiàn)場施工情況而定。2、相關(guān)項目部現(xiàn)場施工人員用餐時間食堂應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，按時供應(yīng)。特殊情況時，由生產(chǎn)部通知用餐時間及人數(shù)，其它時間不得向職工供應(yīng)；否則，對食堂給予200元/次的罰款。3、對提前離開工作面到食堂或后方用餐人員，給予個人50元/次的罰款。4、對于正在開盤澆筑的倉號，砼澆筑、拌和、拉運、吊運、試驗、質(zhì)檢等單位必須要安排好人員，實行輪流就餐。哪個環(huán)節(jié)對倉號澆筑產(chǎn)生影響的，對所在單位給予300元/次的罰款，造成倉號停盤的將給2000~10000元/次的罰款，并承擔(dān)其返工的全部費用。（三）生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)獎罰規(guī)定1、前方施工單位每月能夠很好地服從生產(chǎn)部指揮和協(xié)調(diào)，經(jīng)考核以后每月獎勵：1000~2000元；其他輔助單位及部門每月根據(jù)考評情況獎勵500~1000元。此獎每月由生產(chǎn)部主任、值班主任及主管領(lǐng)導(dǎo)考核評定。2、對突擊急、難、險任務(wù)的施工單位，當(dāng)班值班主任有權(quán)給予200~500元的獎勵，經(jīng)生產(chǎn)部主任、主管經(jīng)理簽字后即可生效。3、如果無正當(dāng)理由，不服從生產(chǎn)部統(tǒng)1指揮和協(xié)調(diào)、影響生產(chǎn)者或未經(jīng)生產(chǎn)部同意，私自安排機(jī)械干零活者將以下列條約條款給予處罰：(1）未經(jīng)生產(chǎn)部同意，私自對施相關(guān)項目部域停電（水）者（特殊情況除外），1次罰款300~500元。因停電造成設(shè)備、電器等事故的除1次罰款1000元外，同時承擔(dān)全部損失，造成嚴(yán)重后果的將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）未經(jīng)生產(chǎn)部同意，私自調(diào)動機(jī)械設(shè)備者，1次罰款200~500元。（3）租賃的重機(jī)設(shè)備必須嚴(yán)格服從指揮人員的安排，不得以任何理由影響正常施工，發(fā)現(xiàn)1次罰款1000元。（4）上述各條未涉及但對生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的其它問題，1次罰款500~2000元。4、在澆筑過程中要嚴(yán)格、準(zhǔn)確控制砼料。因特殊情況造成多料時，對要料單位處500~2000元/次的罰款，多余砼料必須由安全生產(chǎn)部和工程部協(xié)商安排處理，不能造成廢料。砼澆筑拉運單位無權(quán)私自處理。否則，由處理者承擔(dān)其全部費用，并罰款2000~5000元/次。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場拉運砼車輛必須掛牌拉料，以避免混料。拉運石渣的車輛必須編號，噴涂在醒目位置。否則，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，強(qiáng)行進(jìn)入施工現(xiàn)場者罰款1000元/次。6、后方職能部門使用零用工時，須經(jīng)生產(chǎn)部同意。否則，發(fā)生任何零工費用不予簽認(rèn)，計財辦不予結(jié)算。7、上述對施工隊的罰款，將在每月相關(guān)項目部的對下結(jié)算中扣除。（四）施工機(jī)械設(shè)備管理管控1、機(jī)械設(shè)備管理管控：（1）施工機(jī)械保養(yǎng)、維修時間不得占用作業(yè)時間，否則，罰款200~500元/次。（2）施工機(jī)械出現(xiàn)故障，必須及時通知安全生產(chǎn)部調(diào)度，機(jī)械單位應(yīng)立即組織搶修，無法修復(fù)時應(yīng)通知安全生產(chǎn)部調(diào)度。否則，罰款200元/次。（3）所有施工機(jī)械必須聽從指揮人員的指揮，在制定范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。（4）生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)項目部設(shè)備檢修相關(guān)計劃統(tǒng)1安排大型設(shè)備檢修，運行單位臨時需要檢修時可向生產(chǎn)部申請檢修時間，不得私自安排，否則每次罰款200~500元。（5）大型起重設(shè)備要加強(qiáng)日常維護(hù)、維修和保養(yǎng)，減少運行過程中出現(xiàn)的故障。（6）施工中出現(xiàn)設(shè)備間的干擾情況，施工單位當(dāng)班主管必須及時通知安全生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。各施工單位對協(xié)調(diào)結(jié)果必須服從，對拒不服從者每次罰款500~1000元。（7）機(jī)械遇到突發(fā)事件或事故應(yīng)及時通知生產(chǎn)部，并積極采取措施在生產(chǎn)部要求的時間內(nèi)予以修復(fù)，否則每次罰款100~500元。（8）對施工現(xiàn)場安排自行其是，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，每次罰款300元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。2、機(jī)械設(shè)備簽認(rèn)原則（1）凡能以量計的相關(guān)項目均以量計。工程部、計財辦審核結(jié)算。其余相關(guān)項目，如臨時前方小型相關(guān)項目等由生產(chǎn)部安排，計財辦審核結(jié)算。（2）無法計量的按零用臺班簽認(rèn)，遵循誰家用誰家簽的原則，應(yīng)由其它施工責(zé)任單位承擔(dān)的，生產(chǎn)部簽認(rèn)轉(zhuǎn)到責(zé)任單位。（3）簽認(rèn)單必須注明機(jī)械型號、名稱、日期、班次、工作合適的內(nèi)容及工作情況、施工部位、工作時間及有關(guān)說明等并當(dāng)班簽認(rèn)，否則，不予簽認(rèn)。（五）生產(chǎn)調(diào)度會制度1、前方所有施工單位領(lǐng)導(dǎo)，于每天早晨7：30到前方調(diào)度室召開會議。對當(dāng)班相關(guān)計劃安排、施工人員情況及需解決、協(xié)調(diào)事宜在簽到本上記錄，生產(chǎn)部根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，對不能按時參加的單位給予100~500元/次的罰款。2、為加強(qiáng)前方各施工單位的管理管控，各施工單位每班必須有1名副隊長或值班隊長進(jìn)行值班，對當(dāng)班本單位的工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、指揮，是當(dāng)班的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者。如缺崗、脫崗、睡崗，按職工處罰的5倍給予處罰。3、周1晚上20：00的生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)計劃會，相關(guān)項目部所屬單位、機(jī)關(guān)部門及施工隊等主要領(lǐng)導(dǎo)必須參加，未參加者給予個人100元/次、單位罰款500元/次、遲到則個人罰款50元/次。（時間如有臨時改動、另通知）4、相關(guān)項目部臨時安排的生產(chǎn)會議以通知時間為準(zhǔn)。（六）施工相關(guān)計劃管理管控規(guī)定施工相關(guān)計劃執(zhí)行的好壞，將直接影響整個工程的施工進(jìn)度，為使相關(guān)項目部施工相關(guān)計劃有效貫穿到施工的各個環(huán)節(jié)，做到合理安排、均衡施工，規(guī)范生產(chǎn)相關(guān)計劃的嚴(yán)肅性，特作如下要求：1、生產(chǎn)部依據(jù)月相關(guān)計劃進(jìn)度安排，根據(jù)施工實際情況進(jìn)行周相關(guān)計劃的詳細(xì)安排，按周相關(guān)計劃進(jìn)行考核，考核結(jié)果隨周1生產(chǎn)相關(guān)計劃會1并下發(fā)。2、施工相關(guān)項目按周相關(guān)計劃完成不獎不罰，每超相關(guān)計劃5%獎勵300元，每拖后相關(guān)計劃5%罰款600元，以此類推進(jìn)行獎罰。3、各施工單位按完成的層數(shù)進(jìn)行考核，周相關(guān)計劃內(nèi)間數(shù)按期完成每間獎勵500元，完不成每間罰款1000元，超相關(guān)計劃完成每間獎勵500~1000元。4、上述未提到的其它相關(guān)項目，按周相關(guān)計劃所列相關(guān)項目進(jìn)行考核，完成周相關(guān)計劃每項獎勵200元，重點部位每項獎勵500元；否則予以2倍罰款。5、周相關(guān)計劃中注明必須完成的確保相關(guān)項目，施工單位必須按相關(guān)計劃規(guī)定時間完成。完成后，視單項工程量大小獎勵500~1000元。否則，每拖1個班罰拖延工期費500元，以次累計，并在生產(chǎn)調(diào)度會上解釋清楚未完成相關(guān)計劃的原因。（七）水電管理管控1、供水、用水單位責(zé)任劃分：施工單位生產(chǎn)、生活用水原則上自行支付。2、供電、用電單位責(zé)任劃分：施工單位生產(chǎn)、生活用電原則上自行支付。3、用水管線，必須敷設(shè)整齊，未按要求布置的每次每處罰款100~200元。4、用電單位應(yīng)加強(qiáng)巡視、維護(hù)高、低壓輸電線路及配電設(shè)施，防止停電事故的發(fā)生。因不負(fù)責(zé)任造成停電的予以2000元罰款，如造成嚴(yán)重后果的承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。5、施工單位每天應(yīng)及時開、關(guān)相應(yīng)工作面的照明燈、用電設(shè)備，否則每盞罰款50元/次。6、施工單位在施工中應(yīng)注意供電設(shè)施的保護(hù)，由于保護(hù)不妥善對施工造成影響，責(zé)任單位予以200~300元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（八）上述各項規(guī)定由生產(chǎn)部監(jiān)督考核落實，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，相關(guān)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后加蓋公章生效。相關(guān)項目部財務(wù)辦根據(jù)獎罰單與施工單位兌現(xiàn)。施工單位必須兌現(xiàn)到個人，并將獎罰單反饋到財務(wù)辦公室。由財務(wù)辦從當(dāng)月工程結(jié)算款中兌現(xiàn)。（九）本管理管控辦法解釋權(quán)歸相關(guān)項目部生產(chǎn)部。（十）本管理管控辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。七、安全管理管控制度第1章、總則㈠為加強(qiáng)和規(guī)范相關(guān)項目部的安全管理管控工作，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工特點及相關(guān)項目部實際，制定了《中國水利水電第四工程局安谷相關(guān)項目部安全管理管控制度》（以下簡稱《管理管控制度》）。㈡《管理管控制度》共分22個管理管控辦法，針對相關(guān)項目部安全管理管控體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理管控、檔案資料管理管控以及各級管理管控人員的安全責(zé)任等做出了明確的規(guī)定，對特種設(shè)備安全管理管控、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理管控辦法。㈢《管理管控制度》適用于相關(guān)項目部所屬各單位。㈣相關(guān)項目部安全方針為：“以人為本、安全第1、預(yù)防為主、綜合治理”。㈤相關(guān)項目部安全管理管控目標(biāo)：規(guī)范管理管控，持續(xù)改進(jìn)；杜絕重、特大事故、1般事故，建立安全的長效機(jī)制。㈥相關(guān)項目部在安全工作中，大力提倡：“1個強(qiáng)化，1個支持，1個落實，三個堅決反對”的安全觀念。即：強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的理念；各級組織要堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”；把安全管理管控工作落實到每1相關(guān)項目、每1部位、每1設(shè)備、每1員工；堅決反對在安全不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全不受控條件下盲目追求進(jìn)度；堅決反對各單位減少必要安全投入而形成的非正常業(yè)績利潤。㈦相關(guān)項目部實行安全崗位責(zé)任制度，堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；堅持責(zé)任明確，落實到人，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅持分級管理管控、各負(fù)其責(zé)、自上而下逐級監(jiān)督管理管控的原則。㈧各施工單位在貫徹落實《安全管理管控制度》的同時，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制訂實施細(xì)則，完善本單位的安全規(guī)章制度。㈨相關(guān)項目部認(rèn)真貫徹環(huán)境與職業(yè)安全健康管理管控體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時，積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理管控思想、管理管控理念和工作方法，不斷提高員工的安全意識，及企業(yè)的安全管理管控水平，實現(xiàn)安全管理管控標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。㈩本《管理管控制度》以相關(guān)項目部正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章、安全生產(chǎn)責(zé)任制度㈠為加強(qiáng)安全管理管控，明確安全責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，根據(jù)工程局、分局的安全文件精神，結(jié)合相關(guān)項目部施工的生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本制度。㈡相關(guān)項目部實行安全崗位責(zé)任制度，堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；堅持責(zé)任明確、落實到人、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的原則；堅持分級管理管控、各負(fù)其責(zé)、自上而下逐級監(jiān)督管理管控的原則。㈢相關(guān)項目部通過與各施工隊簽訂《環(huán)境與職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，明確相關(guān)項目部各施工廠隊的安全生產(chǎn)責(zé)任，相關(guān)項目部經(jīng)理要與所屬各單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層。㈣相關(guān)項目部及所屬各施工隊行政正職是本單位的安全生產(chǎn)第1責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子必須確立1名成員主管安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。㈤相關(guān)項目部全體員工必須對各自崗位上的安全負(fù)責(zé)，堅持“安全第1、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，相互支持，密切配合。㈥相關(guān)項目部全體員工除應(yīng)履行本規(guī)定所列的安全職責(zé)外，還應(yīng)完成相關(guān)項目部安排的其它安全生產(chǎn)工作。（1）安全考核管理管控制度第1章、總則1、為規(guī)范相關(guān)項目部安全考核管理管控工作，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)項目部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合相關(guān)項目部的實際情況，制定本辦法。2、本辦法主要考核相關(guān)項目部各單位安全生產(chǎn)管理管控工作，分為安全管理管控、現(xiàn)場管理管控、事故控制三部分合適的內(nèi)容。3、安全考核實行“生產(chǎn)性死亡責(zé)任事故”1票否決制。凡發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的；隱瞞不報、謊報或拖延報告安全生產(chǎn)事故的；超出安全控制指標(biāo)的單位，即為安全不合格單位。4、相關(guān)項目部每年對各單位安全進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果按優(yōu)良、合格、不合格三個檔次進(jìn)行評定；5、對在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生安全事故的責(zé)任廠隊和相關(guān)責(zé)任人予以處罰。第二章、考核評價1、安全生產(chǎn)考核評價采取考核評分制，總分為200分。2、考核得分160－200分的單位，為安全生產(chǎn)管理管控優(yōu)良單位；140—159分，為安全生產(chǎn)管理管控合格單位；140分以下，為安全生產(chǎn)管理不合格單位。3、評分表中每個考核項，完成較好的，得基準(zhǔn)分；1般的，得1半分；沒做或較差的，不得分。4、考核時，按照評分表中的規(guī)定合適的內(nèi)容，逐項進(jìn)行考核評分，采取分?jǐn)?shù)扣除法，按照表內(nèi)各項具體扣分要求累計扣分，單項最低得分為0分。5、對考核得分相同的單位，其考核評價排序以施工難度較大、重大危險因素較多者排前。第三章、評先評優(yōu)1、相關(guān)項目部每年開展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀個人的評選活動，對評為先進(jìn)單位和個人的予以表彰。2、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位必須同時滿足以下基本條件：⑴本年度安全生產(chǎn)考核平均得分160分以上；⑵上年度被考評為安全生產(chǎn)優(yōu)良部門。3、安全生產(chǎn)優(yōu)秀負(fù)責(zé)人必須同時滿足以下基本條件：⑴所在的施工單位被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；⑵本人在所在單位任職滿1年以上；⑶本人近兩年內(nèi)沒有安全生產(chǎn)管理管控方面的不良記錄。⑷相關(guān)項目部每年對相關(guān)項目部安全部門的工作進(jìn)行綜合考核，評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。4、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評選條件：⑴所在單位考核得分160分以上；⑵認(rèn)真貫徹落實相關(guān)項目部有關(guān)安全生產(chǎn)會議、文件精神；⑶部門工作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、工作敬業(yè)、堅持原則；⑷及時、如實報告安全生產(chǎn)事故情況；⑸安全信息、報表和述職報告等報送齊全、及時、準(zhǔn)確。5、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位在考評為優(yōu)良的單位中產(chǎn)生，具體的評選數(shù)量，由相關(guān)項目部安委會根據(jù)考核結(jié)果和實際情況確定，原則上控制在優(yōu)良單位總數(shù)的30%左右。（二）安全生產(chǎn)檢查管理管控制度第1章、總則1、為規(guī)范相關(guān)項目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時排查整改事故隱患，督促落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制定本辦法。2、安全生產(chǎn)檢查分為日常檢查、專項檢查、專業(yè)檢查和綜合檢查等。3、安全生產(chǎn)檢查組織及實施日常檢查主要包括日常巡查及施工隊檢查、作業(yè)班組例行檢查：日常巡查由相關(guān)項目部專職安全人員負(fù)責(zé)，每天對所管轄